家具行业ehs要注意哪些

1. 家具工厂安全生产应急预案需注意哪些

生产经营单位所作的危险源事故后果分析包括以下内容：
1）可能发生什么样的事故类型，应包括被考虑的最严重事件；
2）导致那些最严重事件发生的过程；
3）对潜在事故的描绘（如容器爆炸、管道破裂、安全阀失灵、火灾等）；
4）对泄露物质数量的预测（有毒、易燃、爆炸）；
5）对泄露物质扩散的计算（气体或蒸发液体）；
6）有害效应的评估（毒、热辐射、爆炸波）；
7）非严重事件可能导致严重事件的时间间隔；
8）如果非严重事件被中止，它的规模如何；
9）事件之间的联系；
10）每一个事件的后果。
为了在安全贮存、化学品的管理和处置方面完善事故应急救援预案，要重点分析重大危险源所存在的危险物质的危险性，可从生产厂家附带的危险物质说明书中获得危险物质的特性。
2．编制事故应急救援预案的原则
1）生产经营单位事故应急救援预案应针对那些可能造成本单位、本系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏而又具有突发性的灾害，如火灾、爆炸、毒气泄漏等。
2）事故应急救援预案应以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾设备和环境的防护，尽量减少灾害的损失程度。
3）事故应急救援预案应包括对紧急情况的处理程序和措施。
4）事故应急救援预案应结合实际，措施明确具体，具有很强的可操作性。
5）事故应急救援预案符合国家法律、法规的规定。
3．事故应急救援预案的内容
在重大危险源潜在事故及事故后果的分析基础上，就可着手进行事故应急救援预案的编制。事故应急救援预案主要有以下内容：
（1）潜在事故性质和规模及影响范围
包括对潜在事故危险的性质和规模及紧急情况发生时的可能关系及影响范围进行预测和评估。
（2）危险报警
1）生产经营单位应设置报警装置以保证将任何突发的事故或紧急情况迅速通知给所有有关工人和非现场人员，使其能迅速做出相应决定。
2）生产经营单位应保证所有工作人员熟悉报警步骤，以确保能尽快采取措施，控制事态发展。
3）生产经营单位应根据危险设施规模考虑是否建立紧急报警系统。
4）在需要安装报警系统时，应在多处安装报警装置，并达到一定的数量，以保证报警系统正常、有效工作。
5）在噪声较严重的地方，生产经营单位应考虑安装显示性报警装置以提醒在现场工作的人员。
6）在工作场所报警系统报警时，为能尽快通知场外应急服务机构，生产经营单位应保证建立一个可靠的通讯系统。
（3）通讯联络方法
主要包括：
1）与生产经营单位内部和事故应急救援预案相关人员的通讯联络方法，包括召集重大危险源其它部位或非现场的主要人员到达事故现场的联络方法。
2）与场外事故应急救援预案实施机构进行联系的方法，包括与场外事故应急指挥中心和应急救援服务机构的联络方法等。
3）与当地安全生产监督管理部门及主管部门的联络方法等。
4）应急控制系统

2. ehs需要哪些条件

其实这个行业是很苦的行业 当然也是很有挑战的行业
入行的条件有重要的二条 能够吃苦 会说英语
有了以上两个条件之后
勤于学习法律法规和相关的国家、行业标准和设计规范
再多多参与现场PK
多请教有经验的安全环保管理人员
多接触新技术新方法
最后举一反三 五年时间会有小成 十年至十五年时间必有成就
年薪30W-50W比比皆是也
愿君有所成就！！

3. 家具厂安全生产应该注意哪些方面

主要是职业卫生，防尘、防噪声、防毒，，其次是机械伤害、触电等

4. 刚从事EHS工作，通过学习哪些内容能尽快上手

EHS包含很多，你可以理解为所有环境安全相关的工作都算，也可以理解为只是管理层面，一般是指后者。
对于管理层面，一个公司的EHS工程师，起码要了解ISO14001和OHSAS18001这两个体系，内审员培训是前提，想必你已经参加过了，个人觉得对于初学者，从体系入手是最为便捷有效的，当你对一个公司的EHS管理体系弄熟了，剩下的细节问题以后可以慢慢学习。
至于实际操作层面，一个公司的管理架构、体系中的三级文件（主要是一二级文件）先花一到两个星期专门看，这个不熟没法开展工作，就像审核员审核一样，这些文件要求就是你监督检查的依据。EHS工程师工作性质，实际上就是监督和服务，监督公司EHS运行，并提供相应专业支持，再说得玄乎一点，以后你就是你们公司环境安全方面的Leader，你是推动你们公司EHS绩效持续改进的管理者。注意锻炼自己沟通协调能力，环境安全方面的工作80%以上是需要别人配合你工作的，能否有效沟通协调，对于你的工作绩效至关重要。
剩下的就是细节问题了。没事多看法律法规，尽管枯燥但绝对值得。一个公司绝大多数的EHS日常运行，国家法律法规都有规定！对你来说，先看主要环境安全相关法律，再看国务院的行政法规以及部门规章，至于具体国家标准和行业标准，等你基本上路之后再慢慢研究。EHS尤其是安全不同行业差别很大，你不可能什么都懂，先从你们公司所在的行业开始，慢慢学吧！

5. 员工在车间工作中应该遵守哪些 EHS 职责

企业开展安全培训应从规范流程开始
培训对员工是一种福利，对企业是一种投资，是战略保障。从要素运行的概念来说，培训要素大体分为培训管理、培训内容、培训人员、培训资源4个分要素。各个要素相互交织、互相影响，构成培训体系。各个要素共同决定了谁来讲、讲什么、谁来听、怎样有效，这一切都需要一整套的流程来控制。
运转良好的培训体系，需要时间沉淀，一般2年可以有个雏形，3-5年才能比较稳定。下面是常规的培训流程。
01. 确定目标
企业整体的人员技能结构，决策层、技术层、操作层在某个时间区间内分别要达到什么水平，都需要进行详细的调查研究，并根据企业自身实际情况，形成分析报告。
02. 培训需求调查
培训需求调查要结合每年的目标进行，包括各专业、车间、岗位对不同人员的能力要求，上级培训要求及工作需要，形成培训需求调查报告。
03. 培训计划
培训计划根据培训需求编制，应当包括培训对象、方式、时间、地点、教材选取、教师选用、考试审核、经费保障、质量评估等内容。培训计划基本关联了培训内容、人员、资源等各个分要素。
04. 培训实施
根据培训计划组织培训，包括培训策划、班主任选择、培训教师选用、培训教材审核、培训过程控制、理论实际考试等内容。
05. 效果反馈
根据培训实施情况，完成培训的效果反馈。反馈至少要包括培训教材适用情况、目标完成情况、培训教师教学情况、受训员工成绩分布、需要改进的问题等。
06. 记录归档
将培训计划、需求调查、培训实施、效果反馈所生成的全部文件归档，计入个人培训档案和企业培训档案。
07. 培训考核
对整个培训体系运行情况进行考核，包括教师水平分级、学员技能掌握情况、各专业培训工作完成情况等。
以上步骤也可以合并为简单的需求调查、培训计划、培训实施、效果验证四步，但要素不缺，内容不减。
从四方面持续提升安全培训成效
01. 营造良好的学习氛围，
弥补成人培训的固有缺陷
从上至下树立起终身学习的理念，将持续的学习创新作为企业核心竞争力之一，是企业良好发展的重要途径。在企业营造良好的文化氛围，有利于弥补企业成人培训的固有缺陷。长期不间断的培训，一定程度上可以固化员工思维模式。如：每天的班前会、每周的班组安全活动、每月的工作例会、每季度的安委会，都安排固定的培训时间。工作场所的告知、宣传栏等，都能在不经意间提醒员工应该注意的风险。
02. 掌握知识获取的技巧，
帮助员工固化培训成果
知识获取分为四个阶段。第一个阶段是员工自愿地参加培训；第二个阶段是能提出问题，能对培训内容有所思考；第三个阶段是员工能将学到的知识应用到生产中；第四个阶段是员工能将自己所学到的讲出来，当老师。
良好的安全培训模式是，班组的培训别光让班长来讲，让员工都参与到分享知识的队伍中；安全培训别光让安全部门来讲，让专业部门讲专业安全，让财务部门讲安全投入，让工会讲工伤保险，让生产车间进行事故场景构建。
03. 因地制宜，因材（才）施教
每个企业的情况不同，培训的模式肯定无法一致，企业要因地制宜开展培训工作。比如，多采用走出去、请进来的培训模式；借助外部资源来培养企业内训师，增加理论比重；加大对低学历员工的现场培训，固化操作行为；对年龄偏大的员工培训时，增大案例、视频比重等。
04. 加强考核激励，
提升员工自主性
考核可以采取正面激励的模式，对培训积极、知识掌握牢固的员工给予足够的奖励，进一步提升他们的积极性，形成正向循环。如果企业能将绩效的30%放在培训奖励上，一定能切实提升培训效果。
宝曼咨询提供全方位的安全培训服务，从经典案例到互动交流，宝曼为客户提供专业的定制服务，专业性强，内容丰富，培训方式灵活多样。
EHS培训的基本目标是：防止生产过程中发生事故，保证劳动者的安全和健康；保护企业的劳动对象和劳动手段；避免企业的财产遭受不必要的损失，保障企业生产经营的顺利进行。
备注：来源网络综合，侵删。

6. EHS管理体系的体系要求

下面将简述对“EHS管理体系模式”中每一要素的要求。虽然这些内容基本上覆盖了EHS管理体系的要求，但是可改编，使体系适应各公司方针、程序、结构和操作，没有理由要求所有公司必须使用这种严格的体系。公司可以采用与本企业现有的管理体系或者其他环境管理体系（例如ISO14001及ISO14004）相符合的要素和要求。
EHS管理体系模式是为公司或工厂编制EHS-MS提供方法或模板。
3.1管理层的责任和义务
3.1.1
在组织各阶层中应建立、交流、推行、定期修正和支持提高 EHS业绩的方针。方针应形成文件、保存好，并使公众易于获得。方针中应包括对预防污染及满足法律和法规要求的承诺。
3.1.2
管理者应通过行动积极参与EHS管理体系过程，并提供充足资源来实现其承诺。
3.1.3
作业管理者应根据作业和产品的复杂性及风险确定EHS管理体系实施的范围、优先次序及步骤。
3.1.4
对EHS责任、权限、义务和能力进行规定并记录在文件中，在各阶层中进行交流和实施。
3.1.5
在评定员工和部门的EHS业绩过程中，应确认并考虑个人及小组的EHS业绩。建立奖罚机制是激励管理者和员工提高EHS业绩的一种途径。
3.1.6
应有一个体系鼓励员工积极参与EHS-MS的过程，并在组织内鼓励员工对好的EHS程序、规程、作法和技术进行交流。
3.1.7
EHS-MS应有明确的目的、目标和指标，并根据这些目的、目标和指标为评定个人、部门和公司的EHS业绩。体系还应包括将要求变成程序和规程的措施。
3.2 风险评价和管理
3.2.1
体系应能够辨识风险，评价后果及风险发生的可能性，评估正在进行预防和降低风险的管理措施。在研究、编制和计划期间，应尽早对产品或工艺潜在的EHS影响进行评价。
3.2.2
由称职的人员对作业、工程和产品进行定期的风险评价，以鉴定和评价与公司及其业务、人员、设施、用户和其他产品直接关联者、公众、环境有关的潜在风险。对应急情况（包括运输事故及其潜在影响）进行定期评价。
3.2.3
应有一个评价风险的体系，并按优先次序对鉴别出的风险进行排列，对它们以成本—效益的方式进行管理。对风险管理决定应形成文件并进行交流。根据风险的特性和大小，对已评价的风险提出相应整改措施，并形成文件。应有一个事后过程证实这些整改措施已得到实施。
3.2.4
每过一段时间或发生变更时应适时地修正风险评价。应有一个过程以验证新的和改进的装置设计及程序变更具有相应的EHS保护措施。
3.2.5
应从环境、卫生和安全评价中获取并保存有益的信息，对未交付使用的设备或设施的EHS风险应加以控制管理。
3.2.6
体系应保证有适当、准确、有效的产品安全信息。
3.3 符合性和其他要求
3.3.1
体系应做到保证所有适用的EHS符合性要求是众所周知的，并与相应的程序和步骤相符合。有关法规、规定、许可证、规范、标准、程序及作法方面信息应保持最新，能解决争议冲突，对所形成的操作要求形成文件，并传达到有关的员工。
3.3.2
应有一个程序对应遵循的法规、规定、许可证和公司要求的符合性进行定期评价。
3.2.3
应有调查违规事故的程序，包括交流从公司各操作中获得的经验教训。通过彻底的分析来找出不符合性的根本原因，反馈到规划中并进行持续改进，以消除体系的不安全因素。
3.3.4
必要时积极参与新的符合性要求的编制工作。
3.3.5
在适当的组织层次，对出现的EHS符合性要求进行监测，并鉴别对公司运作的影响和益处。
3.3.6
体系应对出现的EHS符合性要求可能对生产装置或公司区域的或全球的业务有显著影响的情况开展交流。
3.4 EHS管理计划和程序
3.4.1
应有一个战略计划以建立和维护书面的EHS目标和指标，包括实现这些任务的时间框架。在这个组织每个相应部门及层次上所制定的目标和指标应与公司的EHS方针相符合。当建立和审核目标和指标时，应考虑法规和其他的财务、经营及商业要求，重要的EHS事项和影响，技术方案选择以及相关利益方的观点。
3.4.2
应定义、建立和保持用于实现目标和指标（包括时间框架在内）的计划和程序。在这个组织每个相应部门及层次上，对实现这些目标和指标的责任进行划分。定期地对程序进行审核，以确保其与当前的操作、活动和作业规程相符合。
3.4.3
必要时应修订EHS管理计划和程序，以适应新的开发项目，新的或整改活动、产品或服务，以及最新认识到的EHS影响和相关事项。
3.5 人员、培训和承包服务
3.5.1
体系应根据组织的EHS工作资格评定准则，对所需雇员的资格、能力、技能进行选择、配置、培训和评价，以满足特定工作要求。
3.5.2
为满足EHS要求，确保雇员了解潜在安全、健康和环境风险，需对雇员进行入厂教育、在岗教育、定期再教育。工作内容至少应包括：根据要求和培训文件对雇员的知识和技能进行定期评价，评价培训效果。
3.5.3
在发生人员变更时，应有一个程序来评定个人和整体的经验、知识和能力。
3.5.4
应有一个用于员工和职业健康管理的程序，包括用于预防和减少上、下班伤害以及职业病方面的程序。应明确个人防护装备要求，并传达到雇员及承包商。培训员工，确保个人防护装备要求能得到落实。
3.5.5
应有一个程序，评价和记录员工在满足符合性要求、职责、EHS业绩改进目标和EHS管理改进衡量标准的情况，并予以反馈。作为年度审核或其他奖罚体系的一个部分，对雇EHS业绩进行评价，对实现EHS的持续改进是有帮助的。
3.5.6
评价和选择承包商服务的程序包括：在保证安全和环保以及在与公司的EHS管理体系保持一致的前提下，评价完成工作的能力。
3.5.7
应明确承包商业绩要求并进行交流，包括负责提供受过培训的、合格的人员，并能完成特定任务；并且有一个自我监督的程序。
3.5.8
体系应能做到对提供和接受承包商服务的两组织实施相互的有效管理，能证实承包商以与公司的EHS管理体系相协调的方式来进行EHS管理，体系中应包括有承包商EHS业绩定期评价、信息反馈、发现缺陷并予以纠正的程序。
3.6 文件和信息交流
3.6.1
设施正常操作和维护所必需的图纸和其他专利文件应容易得到并保持最新。
3.6.2
在作业中，与材料潜在危害有关的资料应保持最新。依据对人员进行的风险评价来监测人员暴露情况，交流所采取的防护措施，记录和审核相应的健康数据。
3.6.3
与原材料和产品有关的潜在危害资料应形成文件并进行交流，以确保正确运输、使用和处置。
3.6.4
应保存和保护好与操作、维护、检查和设施变更方面有关的记录。记录字迹清楚，易于识别，并能追踪所涉及的活动。
3.6.5
应有辨识、控制和维护记录的程序，记录中就包括培训记录、审查和评审结果。应定期检查方针、程序和指导文件，并及时予以修改替换。应规定记录保存期，过期文件应能及时从所有发放和使用场所中收回。
3.6.6
应有对EHS事务进行自由和公开交流的程序。例如，建立“热线”电话，使雇员能反映违反EHS方面的疑问和问题。注意保密性，并以所反映的情况进行调查和处理。
3.7 设施设计和建设
3.7.1
应将工程管理体系和程序形成文件，文件应易于理解，并由有资格的人员来执行。EHS管理人员应参与各级设施的规划和工艺设计工作。
3.7.2
在新的或改造设施的设计和建造过程中，应使用满足或超过相关管理要求、经认可的设计规程和标准；在无规章的地方，应使用能经认可的体现公司要求的设计规程和标准。
3.7.3
应有一个质量控制和检查体系，以验证设施是否满足设计技术要求，并按适用的标准要求来施工。
3.7.4
仅在得到指定的权威部门的审核和批复后，才能认可与批准的设计规程和标准或已批准的设计的差异，并对认可决定的基本理由进行记录。
3.7.5
应进行试车前审查，并形成文件。以确保：按规程建造（施工）；安全、健康和环境防范措施就位；应急、操作和维护程序准备就绪；已拟定风险管理建议并已按要求实施；已完成了对人员的培训；满足了规章及许可证要求。
3.7.6
应建立准则和程序，来实施和记录在特定设计阶段有关安全、健康和环境的风险评价，以确保符合组织的EHS和经营目标。
3.8 操作、维护和变更管理
3.8.1
体系应制定和实施操作、维护和检查程序，并定期进行修订；当发生变更时，应及时予以更正。应对潜在的高风险性操作予以确认，并制定专用程序（如在操作中要求由两个或更多人员在场的工作许可制度）。
3.8.2
应有EHS规章和一个工作许可体系，进行交流、形成文件并加强实施，以检查和审定机械和操作风险。操作程序是最新的并随时可用，应对各种操作之间的沟通进行平价，并且有一套程序来管理已确认的风险。
3.8.3
应对重要的报警、控制和停运设备进行鉴定、测试，并定期进行维护。应有控制重要报警、控制和停运设备暂时失灵或失效的体系。
3.8.4
体系应能做到追踪污染物的排放；评价污染预防措施；控制泄漏和污染物，使其满足方针、管理要求和营业目标；预防溢出和泄漏；控制管理因设备操作等原因而导致的土壤和地下水污染；提出设施长期闲置或报废要求。
3.8.5
在设施的设计、操作和维护各阶段，都应对设施中可能产生的污染物进行评估，设法控制其对人的健康、当地环境、生产操作及成本可能产生的潜在影响。建立有害物目录，并记录有害物的处理情况。
3.8.6
体系应对临时性和永久性操作和设施变更进行管理，管理内容包括：上级对变更的批复；EHS情况分析；与所应遵循的法规和认可标准的符合性，所需许可证的获取；包括变更原因的文件记录；潜在后果和所要求补偿措施的文件记录； 时间限制，包括验证临时变更未超过初始审定的而不需评审和批复的范围或时间的程序；与雇员和承包商的联系及培训。
3.8.7
应制定EHS法规、程序和规程，进行交流，形成文件，并对不在生产现场、与工作有关的活动，包括车辆操作等方面加强管理。在安全和可操作的状态下对设施、车辆及设备进行维护，提供合适的安全设备和硬件，并对其定期检查和维护。
3.9 社区意识和应急反应
3.9.1
应有一个与公司的规模和经营特性相符合的程序，这一程序应考虑和记录社区对公司和设施操作的要求和关注，并对其做出反应。企业管理者应建立并保持与相关社区、当地EHS行政主管部门、应急反应组织或其他相关方面的对话。企业应及时与社区就重要变更进行交流，以减少人们对变更的担心。
3.9.2
每一个设施都应有一个应急反应和危机管理体系，它包括一系列成文的、及时更新的、易于获取的、经过沟通和被人们理解的规划。这些规划包括：组织机构、职责和权限，内外交流程序，参与人员、装备资源、安全健康和环境信息，及与其他公司和社区应急反应组织的联系。
3.9.3
应急反应必要的设备、设施和受过培训的人员应当是确定的、有保障的和定期测试的。
3.9.4
应制定和维持一个模拟和演练程序。这一程序包括对外部交流和影响的考虑。演练的目的是验证应急反应计划的适用性和资源的保障情况。应使相关人员理解公司和政府应急反应机构所承担的角色、责任和能力，并体现在应急反应计划中。
3.10 EHS业绩监测和测量
3.10.1
管理者应建立并保持一个监测体系，以便对那些严重影响EHS业绩和管理的设施和公司作业活动的现象进行定期监测。作为记录EHS业绩的程序，应形成文件并进行交流，该程序主要是对EHS业绩、相关的操作控制措施、工厂或公司EHS目标与指标的遵守情况进行跟踪。
3.10.2
应定期校准和维护监测设备，按照公司的程序保存这些活动的记录。
3.10.3
应定期对设施和公司EHS重要的业绩指标进行测量、评价和检查，由相关管理人员对结果进行交流。
3.11 事故调查、报告和分析
3.11.1
体系应有安全、健康和环境方面事故和重大未遂事件的报告、调查、分析、记录的程序。事故报告程序至少应包括：拟报告事故的类型、上报部门及报告的时间限制。
3.11.2
应有一个程序，其目的是及时调查、发现未遂事故和事故根本原因及相关因素，确定减少此类事故和相关事故风险再次发生所需要采取的改正或预防行动。如果必要，保证采取相关的法律行动，形成文件并反映法律结果。
3.11.3
对发现的情况应予以保留并定期进行分析，以确定哪些对规程、标准、程序或管理体系的改进是正确的，并被当作改进工作的基础。
3.11.4
应有一个对整改行为是否得到了实施、记录和定期评价的程序，并为解决这些问题配置足够的资源。
3.11.5
应当在公司操作人员及其他相关人员中对从事故和未遂事故中得到的经验教训进行交流。
3.12 EHS管理体系评审
3.12.1
雇员应参与EHS管理体系的编制和实施过程，该过程包括对设施的EHS法规和程序实施情况的自我评审过程。
3.12.2
应编制和实施用于EHS管理体系评审程序，目的是：确定体系是否符合公司规划的EHS管理目标和指标，体系是否已得到了有效的实施和保持，是否能为相应的管理者提供EHS管理体系评审结果信息。评审程序包括审核范围、频率、方法、评审人员能力、责任和对开展体系评审及报告结果的要求。
3.12.3
根据优先次序，EHS活动风险和以前评审结果，由经培训的评审人员定期对EHS管理体系进行评审。根据预定的频率评审操作和管理规程，以确定EHS-MS某个要求所能满足的程序。
3.12.4
EHS管理体系审核的范围和频率应反映操作的复杂性、风险的程度及业绩档案。
3.12.5
应及时分析处理EHS-MS评审结果并形成文件，以纠正体系中的缺陷和不足。应在公司内各操作区和组织之间对所获得的经验教训开展交流。
3.12.6
应由有多学科人员组成的团体来评审EHS管理体系，人员包括本单位外的有关专家。管理审核应由当地及合作方的管理者完成。
3.13 管理审核和调整
3.13.1
为实现持续改进，组织的管理者应定期审核和评估EHS-MS的有效性。审核内容宜包括评审结果、满足某些目标和指标的程度、体系的质量，以及相关方之间的关系。
3.13.2
记录审核结果上报至相应的管理者，作为持续改进的依据。例如，为改进EHS业绩，管理者应对EHS方针、目标和其他程序和规程变更的必要性进行审核。
3.13.3
应有一个体系确保能够整改EHS管理体系评价出的问题。

7. 在工厂企业里，安全管理（EHS）方面的日常主要工作有哪些

摘要 EHS包括环境、安全、职业卫生。但是以目前国内的形势来看，安全是最重要的一部分。如果你只分管安全工作，你以后的工作可能会是：

8. 开家具店需要注意哪些方面的问题

现在全铝家居的前景很好，可以考虑全铝家居。
一、注意事项
开店首要注意选址问题，开全屋定制家具店也不例外。选店址必须以自己经营的产品的目标客户为依据。针对全屋定制家具店来说：
1、全国性的家居建材连锁商场（居然之家、红星美凯龙等）可以考虑进驻;
2、地方性的强势建材商场在周边或省内新开的商场也可考虑进驻;
3、原来在该城市成功开建的建材市场再进一步扩展或迁徙扩建的建材或装饰市场可以考虑进驻;
4、对中低档（不含底档）或规模较小的建材市场可考虑设置低档产品并以较小面积来辅助进驻;
5、有些地方可能并没有建材商场，但一般都会有建材一条街或者比较集中的建材市场，也可以考虑进驻;
6、沿街店铺、此类店铺可能并不是集中类型的街面、一般情况下人流量、新建小区集中地都是考虑因素。
二、如何加盟
1、加盟咨询
通过电话咨询或网络客服咨询，初步了解加盟相关信息及加盟所需相关材料。
2、现场考察
投资者可以前往品牌总部对其进行详细的考察。
3、申请加盟
在综合考量下，若是决定要加盟，那就填写加盟申请表，递交给总部表达自己的加盟意向。
4、签订合同
总部在确认加盟商的加盟资质后，加盟商便可前往总部签订加盟合同。
5、店铺选址
公司根据加盟商所在地的区域情况，给出合理的店铺选址建议。
6、店面装修设计
总部针对店面的实际情况，给您设计店面门头效果图和室内平面布局图，您负责装修施工。
7、运营培训
开业前夕，加盟商需派工作人员前往加盟总部进行一整套的培训，帮助加盟商顺利开业。
8、开业计划
根据店铺实际情况以及本地城市情况，制定相应的开业计划。
9、正式开业与后期支持
吉日开业，后期公司会根据加盟商在开业期间反馈的问题，进行开业指导，并且不定期进行技术技巧培训

9. 急求家具行业安全生产规章制度

某家具企业安全生产管理制度

企业安全生产职责
1、企业法人对本单位安全生产工作应负总体责任。
2、依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。
3、建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。
4、持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。
5、确保资金投入满足安全生产条件需要。
6、依法组织从业人员参加安全生产教育和培训。
7、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施，教育职工自觉承担安全生产义务。
8、为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督教育从业人员按照规则佩戴、使用。
9、对重大危险源实施有效检测、监控。
10、预防和减少作业场所职业危害。
11、安全设施、设备（包括特种设备）符合安全管理的有关要求，按规定定期进行技术检测检验。

家具厂安全生产管理制度

为了贯彻落实责任重于泰山、防患于未然，进一步做到安全生产、文明生产，特制定安全生产操作规程如下:

1、作业员必须熟悉本岗的操作顺序或经培训后达到作业要求，并经设备负责人许可方能上岗作业。

2、作业员必须做到“三紧”、“三不”、“一注意”：

三紧：衣着紧身：紧腰、紧袖；

三不：不系领带、不戴手套、不戴手饰；

一注意：注意眼睛，集中精力。

3、作业员开始操作前应检查机械设备各部位紧固体是否有松动或脱落迹象。

4、调整机器时必须停机，断掉电源，下班必须关闭所有设备的总电源。

5、开料机更换锯片时，必须锁紧螺丝，弄清锯片的旋转方向，切勿反装。

6、操作锣机必须注意，主轴的旋转方向，正确选用切，削刀具、刀头锁紧、螺丝必须加上保护垫及螺杆。

7、机器设备启动前必须了解电源是否正常，并在机器最高转速时方可进行作业；严格按照《设备操作规程》作业。

8、机器设备表面及工作台面不得放置杂物。

9、落地风扇必须平稳放置，远离作业岗，转动时风扇严禁移动。

10、危险性较高的工作岗位作业员劳动强度不可超过11个小时。

11、操作人员要熟悉本机台的所有安全防护装置，熟悉设备性能。

12、任何人不得携带火种（打火机等）进入生产区域或禁烟区。

13、酒后严禁上岗，因患病或服药而影响身体状况者严禁上岗。

14、领用油漆，最多存放半天的用量。

15，严禁在砂磨设备上磨金属材料，防止火花进入吸尘管道造成火灾。

16、严禁非专业人员私自拆开与维护操作无关的配电系统、设备零部件。

17、严禁设备超宽、超高、超厚、超重、超负荷使用。

18、冷压、热压机设备严禁边上升（或下压）边送取板，严禁把手伸入其间，以免事故发生；立铣设备在小工件加工时采用工装设备。

19、严禁私拉、乱接电线;严禁用大功率超线路负荷电器设备。

20、严禁使用带有安全隐患、裸露接线板或电动工具。

21、清洁机器必须要机器停止，电源关闭的情况之下方可作业。

22、发现设备异常或有其它危险因素，应立即停机或采取相应紧急措施，并向设备维修人员汇报。

23、机修人员每半月不少于一次对机台安全装置，运输设备（包括电梯）进行一次检验并做好记录上交安全主任。

24、一周不少于一次对排尘(风)系统进行清扫、检验。

每月最后一个星期日由安全主任（汇同机电人员、各部门主管进行一次安全大检查工作并召开安全生产例会做好记录（安全检查表）上交总经理；各部门针对各自安全隐患必须第一时间做出整改措施并落实到位。

希望上述回答对您有所帮助！