家具企业愿景如何调整

A. 请问企业愿景怎样规划

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
世界优秀企业的愿景
苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT＆T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

B. 如何实现企业愿景

建立企业愿景有多种方法，比如互动提炼法、目标论证法、畅想法、标杆法，等等。互动提炼法就企业愿景迚行全员征集。
一，很多企业在设计和展示本企业的企业愿景和企业使命的时候，经常因为对概念的理解和定义、认同不一致，而出现在甲企业里的企业使命，在乙企业里是类似为企业愿景或企业宗旨；在运用企业愿景和企业宗旨方面，有的用企业愿景，有的用企业宗旨，其实，这两词的内涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。
二，在某一个企业里，企业使命和企业愿景都有表述，但是因为设计企业愿景和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景和企业使命的理解不清晰，尤其是对企业愿景和企业使命各自定义范围或要回答的问题所存在的差异不能清晰地理解，有很多的企业在企业愿景和企业使命等方面有较多重合，员工本来可以简单、具体地理解和记忆的企业愿景或企业使命，变得有些模糊，导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触情绪。
因此，为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用，有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系：
企业愿景和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬，也正是因为两者都是对未来展望的共同点，人们很容易理解为一个意思或一个概念，因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象.笔者认为：当企业在设计和展示企业文化理念时，如果一个企业的员工大多数都不能较准确地、清晰地理解两者的概念和内涵的区别，最好是选用一个有关企业未来发展情形的文化理念，或者企业使命，或者企业愿景.如：本人在为安徽和威集团设计企业文化理念时，为了避免和威集团的员工在企业愿景和企业使命的理解上会出现矛盾或记忆难度的现象，我们采取的方法是：只用企业使命一个概念来设计或说明和威集团未来的发展方向、目标、目的、使命，在企业使命里面在具体再分解到“社会使命”、“经济使命”、“产品使命”等三个方面，这样一来，员工理解有关企业未来的文化理念就很清晰了。
三，如果一个企业必须要分开表述企业愿景和企业使命才能足以清楚地说明、设计企业未来的发展方向和目标、并对员工产生激励、导向作用，那就首先要在企业愿景和企业使命的概念及其区别上达成统一的理解和认同，尤其是要统一认清企业愿景和企业使命的差别在哪里。
企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述.企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。
四，企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献.企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。

C. 成功的企业愿景如何制定

个人觉得应该注意以下几个方面：
1、要与企业的目标和企业价值相辅相承，同时还要简单、明了，能够让人记得住，忘不了。
2、要有自己的特色。如果和别人同质化，那就是放之四海而皆准而非企业独特的标签化语言，品牌愿景就已经失去号召力。
3、要融入到自己的企业文件中去。
4、就是要指向目标，愿景中要表达出企业的目标，只有明确目标，愿景才具备凝聚力量的作用，直指蓝图，同时形成感召顾客的力量。

D. 企业愿景怎么写

企业愿景一般内容为：愿景、理念、准则。

1、愿景：和谐共生，回发展创新。

2、理念：答追求卓越，成就未来。

3、准则：诚实守信，敬业奉献。

一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。

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写作注意事项：

1、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。

2、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工最终个人修养所要求的高度。

3、企业的使命、愿景、价值观和企业宗旨都属于企业理念的范畴。服务宗旨或者经营宗旨也是使命中的一个子选项，是针对客户服务而言的。之所以有的企业单独列出，就是因为强调经营的本质在于创造顾客价值。

E. 南京尚品宅配家居用品有限公司怎么样

简介：公司十大福利
1、薪酬福利：为员工提供富有竞争力的薪酬体系并每年对员工进行年度薪酬调整。
2、有薪假期：正式员工享有带薪产假、婚假、丧假、病假、带薪年假。
3、社会保险：五险一金
4、晋升机制：公司设立良好的晋升机制并提供内部招聘、职位轮换机会。
5、成长与职业发展：人力资源部为所有岗位建立了成长模式和职业发展通道，并以顾问形式为员工提供成长建议。
6、节日贺礼：公司在传统佳节派发节日礼品以增添节日气氛。
7、生日派对：员工过生日公司生日派对及贺卡以表祝福。
8、员工锻炼：公司不定期组织各项体育比赛活动，如篮球、羽毛球、乒乓球等。
9、旅游及拓展培训：公司会组织安排旅游或拓展培训项目，以提高同事间的凝聚力。
10、公司给予员工生活关怀，公司设有茶水间，提供微波炉及电冰箱。
广州尚品宅配家居用品公司是一家引入全新数码技术和独特营销模式的整体定制家居连锁机构，公司成立于2004年，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的家具企业，目前在广州，上海，北京,南京拥有30多家直营店，加盟店已达600多家，遍布全国各地和海外。
尚品宅配是国内首家将“定制”这种独特的经营理念引入家居行业的品牌。创新性地结合消费者的喜好，让消费者参与到家具设计中，为其提供全屋家具（厨房，卧房，书房，客厅，餐厅等）定制服务，免费提供整体家居设计方案，让消费者可以“看着效果再买家具”，带来一种全新的消费体验，一经推出广受消费者的追捧与赞誉。
在过往的日子里，我们的努力得到了社会、消费者和行业机构的高度认同，国家、省市领导多次莅临企业考察，并且获得众多的品牌荣誉：中国家具协会厨柜委员会常务理事、中国诚信创业示范企业、CVAwards 2011年度最具潜力十强企业、中国家具协会推荐品牌、最受消费者推荐品牌、消费者信得过家居品牌、广东绿色装饰联盟推荐品牌等等。
我们的企业愿景是“成就你我家居梦想”，为此我们提出了“整体家居定制化”、“经营数码网络化”、“服务优质高效化”三大战略目标。
我们的核心价值观是：“我们真诚服务每一位顾客，我们负责任的做好每一件产品，我们高效执行每一个工作任务，我们团结协作并尊重每一个员工。”尚品宅配以事业吸引和凝聚人才，以文化培育企业可持续发展的核心竞争力，力求让每一位尚品人在公司都能找到自己的位置并感受到来自家的团结与温暖。“成就自我，实现梦想”是公司为每一位员工成长的承诺。尊重员工，发展员工，提升员工，并为之提供一个属于员工自己的发展平台是尚品宅配一直所追求的人才宗旨。
南京尚家品家居用品有限公司为尚品宅配集团全资子公司，公司成立于2012年9月。在公司迅速发展之际现诚聘广大热情，好学，有志之士，加入我们尚品宅配大家庭，我们为您提供广阔的发展空间，合理的晋升机制，完善的薪酬福利体系！
法定代表人：王笑一
成立日期：2012-09-17
注册资本：100万元人民币
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：91320105053263760H
经营状态：在业
所属行业：批发和零售业
公司类型：有限责任公司（法人独资）
人员规模：100-499人
企业地址：南京市建邺区江东中路80号(金盛国际家居江东门广场建材东广场三楼A区20号)
经营范围：家居用品、日用百货、床上用品、家具、家用电器、厨房设备、燃气灶具、健身器材、卫生洁具、建筑材料、工艺礼品(象牙及其制品除外)、花卉的销售;展览展示服务;商务信息咨询;电脑图文设计、制作;餐饮服务(须取得许可或批准后方可经营);汽车租赁;货物运输代理;家具安装;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

F. 企业愿景应该怎么写

一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：

1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；

2、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；

3、员工能够敬业乐业。

4、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。

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企业愿景作用：

1、改变竞争环境。一种值得企业追求的愿景能在根本上改变某个产业的惯例或竞争规则，重新划分产业之间的界线，或者开创新的竞争空间。

2、引导企业战略。有效的企业愿景对于企业战略具有重要的作用和意义，它可以引导企业战略健康发展。例如，为企业战略确定某些重要的开端和主要方向，集中企业决策中的某些关键的意图和思路，促进企业战略在阶段中保持连续发展。

3、优化管理氛围。有效的企业愿景不仅能够引起人们情感上的共鸣，促进企业对员工的凝聚力，增强员工对企业的忠诚度，同时，它还可以在企业内部转变成下属公司、部门、团队和个体的理想和期望，从而有利于统一以上各单位和员工的价值观，有利于优化企业的管理氛围。

4、提升市场价值。愿景的作用不仅体现在其对企业经营管理方面的上述价值，而且对于企业的市场价值也具有一定的作用。

G. 怎么写集团公司愿景

“愿景”是对组织想要达到状态的描述，即组织希望成为的和相关方希望看到的；同时给出了“使命”的解释，使命是对组织为什么存在的描述。企业愿景的分类，我们一般可以分为三种类型，因此，创造愿景也可以从以下三个方面来考虑：1）目标型愿景；2）挑战型愿景；3）控制型愿景。

德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：我们要到哪里去？我们未来是什么样的？目标是什么？

撰写时主要分为五个步骤：

1.背景资料

2.调查分析根据本公司的背景资料，经过初步分析，形成了自己的初步判断。

3.根据形成的判断，将主要工作分为两个阶段，第一阶段主要进行外部行业分析和内部环境分析，第二阶段主要设计战略方案和建立战略实施体系。

4.战略方案设计：根据本公司的特点应采取以“战略方向+战略地图”的方式来构建战略规划的主体框架，战略方向主要是明确本公司的愿景、使命并进一步确定发展方向和战略目标，战略地图是采取可视化的方式将战略规划进行分解和描述，将企业所采取的战略发展路径、业务组合、业绩评价指标及关键的战略举措和战略保障体系用图示方式描述出来，在公司战略地图的基础上制订执行具体战略规划的各业务单元的战略地图。例如：

本公司战略规划主要内容如下：
未来，本公司将形成以客户为导向，提供建筑业综合解决方案的战略定位，并选择同时管理三个不同层面的业务组合，通过三个层面业务组合的发展推动本企业持续发展。
为实现战略目标，未来五年应采取的主要战略举措是：
（1）全面导入精益运营，积极巩固楼堂馆所业务的领先地位。
（2）加大战略性业务的营销力度，积极拓展战略性业务。
（3）改善客户服务和客户端流程，促进资源投资性业务发展。
（4）在战略性业务领域，并购整合其他资源。

5.方案实施

H. 企业的愿景怎么写

这个要根据企业自身的发展方向准备了。
比如说，力求打造当地最强企业。力争经济实力在年底翻一番这种。

I. 森源家具集团的战略愿景

森源崛起与成长之路见证了中国家具产业的兴荣发展。作为一家酒店家具的领军企业，森源荣获目前国内该领域唯一中国驰名商标，成为全球第二家七星级宾馆家具供应企业。在成功进入国内民用市场以后，森源的愿景和战略已引起越来越多的关注和兴趣。
森源的发展愿景：致力于打造酒店家具精品，成为全球顶级酒店家具首选供应商；在所进入的民用产品领域，森源品牌系列产品引领潮流，拥有极高的知名度和美誉度；实现集团化、规模化、正规化运营，达成客户、员工、公司股东多赢，成为一家具有巨大社会影响力，强烈社会责任感的企业。
具体到中期的战略规划：稳中求进，增强企业的规模优势。
（1）扩大生产规模，实现规模优势。森源集团拥有福建泉州、深圳松岗两处生产基地，占地200亩，厂房面积23万平方米，公司将在五年内，先后在东莞建设5万平米的总部大楼，占地400亩的东莞生产基地，该基地产能保守估计为8个亿，产品将以酒店、民用家具为主。同时，继续优化深圳松岗基地产能，使之达到2个亿左右。而福建泉州生产基地在当地政府的大力支持下，进一步扩大生产规模，公司将再次购入1000亩土地用于厂房建设，在设备人员逐步到位以后，公司该基地预计年产值达到20多个亿。
（2）资本扩张，打造优质上市公司。森源集团在扩大生产规模提升硬件的同时，董事局经过多次磋商，达成共识：公司以现有平台为依托，争取在4年左右，公司在国内主板上市，进而通过资本市场，打入相关高速成长的产业领域。通过并购、控股等多种方式，完善产业链，丰富产品线，使森源成为一家跨行业、跨国度的优质上市公司。
（3）不断创新，塑造良性企业文化，凝聚内功。公司将不断引进高端人才，促进企业信息化建设，在产品、营销、管理创新方面持续投入，使得公司蓄积持续、高效的强劲内功。在酒店家具领域、民用家具领域、外销方面三箭齐发，成为行业标杆。

J. 怎样为企业制定使命和愿景

首先第一个提出的就是企业发展的远景。”
所谓远景，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
组织内部要结合个人价值观与组织目的，
通过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。世界上，许多杰出的企业大多具有一个共同特点，这就是强调企业远景的重要性，因为唯有借重远景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
制定企业远景必须要回答三个问题：
第一个问题：您希望公司未来在什么地域范围内发展？
第二个问题：您希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动？
第三个问题：您希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态？
远景是企业最终的一种存在状态。远景通常可能一辈子都实现不了，比如像他们，这辈子可能不见得成为世界范围内中式快餐最大的企业，但是他们要提出这个远景，指导所有人朝着这个远景方向奋斗。
哲学始终围绕人存在的价值、存在的目标以及如何存在得更有意义，企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。远景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，这是对企业未来发展的一种期望和描述。
只有清晰地描述企业的远景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的远景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。
远景是战略规划的一部分，但不等同于战略规划。
如果远景是一种立即就能完全实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的远景。建立远景的逻辑是这样的：“你想成为什么，所以你能成为什么。”如果倒过来“你能成为什么，所以你想成为什么”那就失去了远景的感染力。
因此，我们要关注的是远景是否能让你经常热血沸腾，甚至热泪盈框，能否经常让你为它彻夜难眠，能否让你有一种热情、一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，你要考虑将企业的远景进行修改了！
建立企业远景之后，就要回答下一个问题：企业的使命是什么？
使命是在企业远景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领域中所有经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包含企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。
制定企业使命必须要回答五个问题：
第一个问题：企业要为消费者（或客户）提供什么？
第二个问题：企业要为什么创造什么？
第三个问题：企业要为合作伙伴带来什么？
第四个问题：企业员工带来什么？
第五个问题：企业为股东带来什么？
所以，战略规划的前三段就是要解决这个问题：把远景、使命、价值观统一起来，让全公司使用一种同样的理念一起奋斗。
最后，这些都要落实到执行层面上，我们不能把目标设定得很远大但是却找不到实现目标的路径，这个路径就是五年到十年的战略规划。这家餐饮企业的战略规划是这样描述的：
基于以上公司的远景、使命、价值观，公司管理层经慎重思考一致认为，为实现以上的宏伟目标，应对外建立以品牌为核心的营销管理体系，对内建立以量化管理为核心的组织管理体系，而新的体系建立，需要在未来的五年中完成一系列重要的转型工作。
第一要从对机会的经营，转变为对能力的经营；
第二要由以产品销售为核心的经营思想，转变为以品牌经营为核心的经营思想；
第三要由地域性管理转变为对全国的加盟店、直营店都有统一的管理。
就像这样，将未来的目标一步一步清晰到脚下，我五年内要做什么，十年内要做什么，这就是很具体的战略制定，有路径可循的。