家具流向单

⑴ 家具业务跟单具体是要做什么的

跟单员的定义，工作界定，工作定位，工作特点，跟单员的素质，工作内容及知识，技能要求及跟单员工作的重要性。
一 、跟单员的定义：
跟单员是指在企业运作过程中，以订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。
二 、跟单员的工作界定：
(1)业务跟单：对产品进行跟进。尤其是对外协厂加工的产品;
(2)生产跟单：对已接来的订单进行生产按排。对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。
三、跟单员的工作定位：
(1)寻找盲点：通过工作中的问题，寻找工作重点，杜绝控制盲点。
(2)设定目标：把工作着重点及分配的工作在当天完成，不拖延。
(3)传播信息：将公司及部门通知会议记录，传达到每个厂子。
(5)提供服务：给予物料管理组及质量组最好的服务。
(6)收集信息：收集各厂每时每刻情况(工作日记)，并及时将所收集信息反馈到部门经理。
(7)分配产品：计划表的定制和执行，辅料采购及协调工作。
四、跟单员的主导意识：
跟单员要对所处的环境，担负的任务及产生的结果有深刻的了解，这样你去做你的工作的主导意识就会很强。作为跟单员不是我将生产任务跟进了就没事了，你们如何生产?何时完成?出来的产品怎样?与我无关，那就不能做好跟单员工作。你就没有主导意识。
有责：全局意识，责任感，对一切负起责任。
有方：有办法，有主意，遇到问题有解决的能力
有效：有效率，有结果。
目标要达到：所有工作以最终结果，最终目标作为我们的指导思想。最终失败了，就没什么好说的。
总之，主导意识的你心中要装着大目标，要有全局观念，每个人的工作只是整个工作链中的一个部分。而不是以某一个人，一个部门来评定。因此，在你的工作中，你心中要把别人(工作环节涉及到的人)看成是自已的部下。(不是说你就是领导，而是要给他们布置任务，明确目标，提供条件。你的目标很明确：就是对最终结果负责。
五、跟单员的工作内容及知识，技能要求：
跟单员的工作内容主要有：白茬生产跟单，物料采购跟单，成品生产过程跟单，货物运输跟单及协厂联络跟踪。
(1)白茬生产跟单;了解白茬生产流程及质量标准知识。
(2)物料采购跟单。了解生产成品所有所需材料及采购周期。
(3)生产过程跟单(生产进度跟进)懂生产，懂管理，懂沟通。
(4)货物运输跟单(出货跟进)货物运输知识，了解和根据货物运输情况。
(5)协厂联络跟踪，了解协厂的管理，和现状。
六、物料采购及物料进仓跟踪
我们要掌握：物料采购跟单的基本要求
物料采购跟单的原因
物料采购跟单的流程
物料采购跟单的方法策略
物料采购跟单是指跟单员按采购订单所载明的物料，品名，规格，数量及交期更进行跟踪。目的：满足企业生产活动对物料的需求，在必要的时候，获得必要的物料，避免停工待料。
1、采购跟单的基本要求：
适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格。(适时，适质，适地，适量，适价)
2、物料采购跟单的原因：
以下原因造成我们要对物料进行跟催：
(1)供应商方面的原因：由于供应商方面的原因造成交货不及时，而使我们必须跟单的原因有：超过产能的订单和超过技术水准的订单单。制程管理不良，质量管理不充分而造成不良品的增多。
(2) 企业方面的原因：供应商的选定有误，对他的产能和技术调查不足。所要求的品质没说清楚。价格的决定很勉强。进度的掌握和督促不力。下订单到过远的地方。
(3)沟通方面的原因：信息交换不及时。
3 、物料采购跟单流程：
(1) 制作订购单:
跟单员接到核算员的工程物料需求单，转给采购。制订购单时注意：审查请工程物料需求单。确认物料需求量，将要采购的物料名称，规格型号，数量，价格。交期等要求表达清楚。采购单经审核无误后由采购部发给供应商。
(2)订单跟踪
物料需求单，转采购部后，待发货前24小时跟进。将工厂发运由采购出单确认。
(3)物料检验
确定检验日期，通知检验人员，进行物料检验，处理检验问题
(4)物料进仓
协调送货，协调接受，通知送货，物料入库，处理接受问题
4、物料采购跟单的方法策略：
催单的目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料，使企业的经营成本降低。

⑵ 已知热度求流向

根据热导公式Q=-k(dT/dz)*A (A是流过的截面,dT/dz是热梯度)
因为版：A=L*(2πr) r是介于r1,r2之间权的新建立的截面
而z是线长度,在r时距离圆心为r
代入
Q＝-k(dT/dr)*L*2πr
整理:(Q/r)dr=(-k*L*2π)dT
积分得
Q(in(r2/r1))=(2πkL)（T1-T2）
整理得：Q=2πkL(T1-T2)/(in(r2/r1))

⑶ 为什么仓库内部流向要单向流动

仓库内部的流向的话，要单向流动的话，这样可以加快他的流动速度

⑷ 股市中实时资金流向中的大单,中单,小单分别指的是什么

其区分标准如下：
（1）、大单 (10-50 万股 或 20-100 万元 )
（2）、中单 (2-10 万股 或回 4-20 万元 )
（3）、小单 (<2 万股 或 4 万元 )
1、在最简单的模型中答（也是股票软件中最常见的划分标准），是将所有的单按照量的大小分成庄、大、中、小这几种。庄单对应于庄家的操作，通常1000手以上才能算作庄单；大于100手的则可以算作大单。在划分“量”的同时，也会综合价格的因素。因此，低价股的大单“量”的标准会更高。
2、不过这样的简单模型并没有考虑到一只股票总的盘子大小的因素。试想，同样是一笔1000手的单子，对于总股本10亿股和总股本2000万股的股票来说，意义显然完全不一样。基于这种考虑，出现了一种优化的大单标准——不是按照委托（或成交）单金额的绝对值来划分，而是按照委托（或成交）单金额相对于该只股票流通市值的占比来划分。

⑸ 家具产品溯源怎么写

往上游寻找发源的地方

产品溯源管理制度
一、原辅料的采购
采购制度的落实是保证产品质量的源头。
1、 原料供应商提供原辅料的检验检疫证明，营业执照，税务登记证。
2、 专业的原辅料检验员需要对原料的含水率，产品规格进行检验。
3、 原辅料采购员需要对原料供应商提供的资料进行鉴别，做到责任到人。-
4、 索取《原辅料流通随附单》，弄清MDF产品的源头，如果是间接进口材料的应要求原辅料出口过的原产地证，熏蒸证明等文件的复印件，保证产品的可追溯性。
5、 《原辅料流通随附单》内容应包括售货单位(名称、地址、备案登记号、联系方式)、购货单位名称、销售日期、销售商品(品名、规格、产地、生产批号或生产日期、数量、单位)等内容，并加盖经营者印章。
6、 如直接从国外直接进口原辅料，需要到国家制定的部门办理《进料加工手册》，并在各个积极配合国家相关部门的检查。
二、运输
1、 了解运输工具的源头，避免由运送过病虫害树木的车辆运送原辅料。所要运输单位的联系方式及车牌号码，做到心中有数。
2、 禁止运送货物的汽车除运送本公司原辅料外，捎带其他公司未经检疫的木材，避免产生交叉污染。
3、 产品在运输过程中应保证产品的防雨防晒，并注意车辆整体的卫生。避免在运输途中产生霉变、蓝变等质变现象。
三、五金、粘接剂、PVC等产品的采购与运输
1、要求供货商提供企业的营业执照、税务登记证等材料的复印件。2、要求供应商提供具有国家权威部门出具的检测报告，产品质量合格证等并予以核实。
3、运输时要保证产品不泄露、不变形、以便保证产品最终使用时的质量。
四、产品进厂
供应商送货进厂时进行验收，根据供销合同内容核实检测产品规格，型号，质量，颜色出厂日期，生产批号，产品外观等进行检验。原辅料进厂时应《原辅料流通随附单》内容再次进行检验，这是对采购员工作的监督与检查，更能保证产品源头的质量。签收的物料必须及时入录入系统备查。
五、原材料的存放
1、原辅料的存放时，与地面，墙壁应有一定距离，便于通风。要留出通道，便于人员、车辆通行，要设有温、湿度监测装置，定期检查和记录。
2、不同批次进厂的原辅料应分别放置，如检测过程中发现问题应及时与其他批次的原辅料进行隔离方式交叉污染。
3、原辅料中如发现霉变等变质现象也应尽快与其他原辅料隔离。
4、五金、粘接剂、PVC等产品在仓库存放时应提供购货凭证，以便出现质量问题及时与供应商联系。
六、加工管理与出口
依托公司ERP系统 结合公司《生产流程卡》，按照《木制品各环节防疫章程》中的规定进行，并由专人负责在每一个环节上进行监督，如发现原材料及前一工序加工的质量问题应及时上报，以便在第一时间追溯根源，减少损失。

1.0原材料、状态标识

1.1.原材料到货抽检合格的根据品名、数量、规格填写《原材料入库单》。不合格按照《不合格品控制程序》处理；原材料领用时开具<<领料单>>并把领用的车间,领用的日期,连续号,领用的货物名称数量和材质状态填写清楚,以明确定货物的流向；

2.0半成品状态标识

2.1.热压产品标识

2.1.1热压生产的产品由操作工在产品背面用彩色蜡笔划线，标明班组；同时由操作工填写《标识卡》注明品名、规格、生产班组、生产日期、数量、状态、来源、填写人签名，然后转入成型工序；

2.2成型产品标识

2.2.1成型生产的产品在线喷码机按《成型可追溯标识规定标识》喷唯一数码；同时由操作工填写《标识卡》注明品名、规格、生产班组、生产日期、数量、状态、来源、填写人签名，然后转入油漆工序，，不合格品（包括需返工、改制或报废）由操作工填写标识卡转入改制车间。

2.3.油漆半成品标识

2.2.1油漆半成品；同时由操作工填写《标识卡》注明品名、规格、生产班组、生产日期、数量、状态（合格、不合格或待检）、来源、填写人签名，转入包装工序，不合格品（包括需返工、改制或报废）由操作工填写标识卡转入改制车间。

⑹ 用什么软件制作数据流向图

某区域城市往来关系——地图慧可从方便制作流向图：连接两个不同点并用动画回展现移动答效果及方向的功能，主要用于不同地点间的人员、货物、车辆等往来的展示，而且展示的动画及线条颜色都可以个性化调整。流向地图还可以用于记录人们的“年度足迹、旅游安排”等场景，简单方便、效果酷炫。

⑺ 怎么做好家具厂跟单员

刚开始做跟单，沟通问题是很常见的。因为车间的人生产压力也比较大，而且他们的绩效和业务部门不同，多数是以合格率和生产率来计算的，所以对生产有自己的考量。比如，如果你的单子比较急，但是工艺比较复杂，或者生产线已经排了别的单子了，生产的人就会希望尽可能放在车间比较空闲的时候来做，这样他的综合效率可以达到最高。物料部门的人因为工作没有什么压力，而且小厂的采购基本上都是老板自家人，所以是难沟通一些的。
你的问题有以下解决办法:
1. 不管什么样的订单，一定要给自己留出余富的时间，避免发生突发情况时无法回旋。（比如客户要求一个月交货，你向下传达时，可以要求25天交货）。
2. 手里的订单需要定期跟进，不能要交货了才去问进度，要生产了才去问物料。一定要让相关部门早知道，方便别人早作准备，同时要让对方明确最迟完成的时间。所有沟通要尽量留痕，最好同一件事既用电子邮件传达，又用电话强调。一来对方忘记细节时可以随时看邮件，二来防止出现问题后互相推诿。三来电话沟通效率比较高而且距离感比较近。对于重要问题，可以召集各部门开会，或者亲自下车间查看（开会要由你主持，看厂要由你带领，最好带上比较大的知名的客户或领导跟你一起，这样有助于树立你的威信）。
2. 让相关部门的同事了解你的订单的重要性（比如新客户的第一单；大客户的订单等等。轻易不要用不能按时交货就要空运这类的理由）。沟通时双方尽量平等，从大局着眼，从老板的利益出发，共同解决问题的角度，求同存异，不要把争执放在一些无关细节和对方态度这样的问题上。
3. 要互换位置，要想让对方帮忙，本着相互支持，合作共赢的态度，要先尽可能的为对方创造帮你的条件。比如想让车间帮你赶工，你可以先和物料部门确认好物料何时备齐，和物流部门确认好最宽松的物流时间，然后把信息传达给车间，告诉他们物料何时可以到位，最迟何时要完工（这里要给自己留点时间），让他们明白你是要和他们站在一起解决这个问题的。
4. 如果有问题在你们的层面解决不了，这是分两步走。1. 你自己找他的领导。2. 如果他的领导也解决不了，那再向你的领导汇报，寻求帮助。
5. 所有问题在问别人之前，先把自己需要弄清的问题弄清楚。比如你问别人什么时候可以交货，自己先要知道目前订单进展到那里，还需要哪些步骤，工厂目前的产能如何，正常情况下理论上需要多久。如果不了解这些的话，车间的人和容易就从技术角度拖延你了。
我刚毕业的时候，也遇见过和你一样的问题，被别人牵着鼻子走，后来时间久了，也就牵着别人的鼻子走了。这些都是正常的，也不用刻意去改变自己，相信自己，沟通时自自然然就好。祝你工作愉快！
回答您的补充:
受气和看被人笑话的原因，我分析有两个，你看对不对。
1. 资历: 觉得跟单员年龄小，初来乍到对公司不熟悉。
2. 专业: 觉得跟单员专业不如他们熟悉，说了他也不懂。
倒不全是因为跟单没有权利。权利分两种，一种是职位上的权利，这个是客观条件只能慢慢争取。第二种是我们在别人面前的威信，这个是可以培养的。如上面提到的，要获得相关部门的尊重，这里再说一遍，以下三点很重要:
1. 要对项目相关的知识足够专业：起码在沟通的过程中不能让对方感觉他掌握的信息和技术比你多太多，否则他就有心理优势，自然觉得跟单容易对付，不会太重视。像产能，原料订货周期，不同工艺需要的时间和难点，这些是最起码要熟记的东西。如果别人提出困难推搪我们，我们能反驳或提出解决建议，他就会对我们另眼相看。
2. 必须树立自己的威信：或者让相关部门觉得领导很重视你这个人，或者让相关部门觉得领导很重视你的项目，两者必居其一。可以借一些重要订单来树立威信，这就是所谓的形势大过人。女生的话平时遇到自己已经尽力但对方不配合的情况，在征得自己主管同意的情况下，可以向有分量的领导帮你出面解决。当然前提是你要准备好大领导可能会问的问题，而且只是解决问题，就事论事，不是告状，这个尺度要把握好。这样往复几次，让跟你打交道的人觉得如果不能在你面前把问题解决好的话，就要面对领导的亲自过问，他们就会比较重视了。
3. 办事一定要利落，尽可能少出错，多替别人着想。不要让别人挑出破绽，借题发挥。
跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。（不能兼职，替代）所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人。
所谓跟单员，是指在国际贸易过程中，根据已签署的商务合约中有关出口商品的相关要求，代表公司选择生产加工企业，指导、监督其完成生产进度以确保合同如期完成的人员。目前跟单员的供需比达1∶3以上，其薪金起点在2000元以上。而跟单员的入行门槛并不高，中专或同等以上学历的各类人员都可以从事这一行业。
业务跟单：对客户进行跟进。尤其是已对本公司的产品已有了兴趣，有购买意向的人进行跟进。以缔结业务，签定合同为目标的一系列活动。对外叫业务员或业务助理。
生产跟单：对已接来的订单进行生产安排。对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。对内叫：业务经理或生产主管或总经理助理。不管是外贸公司的跟单员，还是工厂企业里的跟单员，他们基本职责都是由“业务跟单”和“生产跟单”两部分构成。 以客户订单为依据，处理订单，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。

⑻ 集装箱运输中的流向单是什么

好像是装箱单的流转单，具体不知道对不对也呵呵呵

⑼ 产品流向登记管理制度

1、凡出货必须办理出货手续，没有出货手续一律不准出货，没有出货手续而出货的，处罚当事人20元以上罚款。造成损失，必须赔偿和重罚。
2、厂里统一安排出货，非经厂部安排而私自出货，对责任人处予20元以上罚款，情节严重的，加重处罚。
3、出货程序如下：
（1）由业务经理会同生产经理安排出货事宜，跟单员、仓管按出货清单核对装车，不得有错漏；
（2）仓管人员和打包、装卸人员按指令依照程序办理相关出货手续；
（3）车间生产的货，无论是直接入库或货在车间直接提交给客户，都要经过三道手续：一是先有生产经理或QC品检验货，由品检签字（盖章）确认；二是办理出入库手续；三是品检验货单和出入库手续单，都让车间主管及FQC签字；
（4）属于货在仓库，由仓库管理员依照出货指令直接负责办理，并完善手续；
（5）如果货在车间，装卸人员（或出货人员）知会仓管员、质检员（FQC），先开单办理入库手续，再办理出库手续，并请有关的主管在出入库单上签字，然后提货出货；
（6）属于贸易销售（俗称购销）的货，也同样先办理入库手续，再办理出库手续；
（7）装卸、运输、仓管人员，在货物出入库及装卸车时，要办理货物清点交接单，相关方确认无误后签字，不能怕麻烦，图省事，只管装卸车而不办交接手续；
（8）对于不按上述程序办理者，给予20元以上罚款，情节严重的加重处罚。
三、本规定自公布之日起执行；解释、修改权在总经办。

⑽ 药品流向单数据有没有好的整理软件啊，数据太多了，整理太浪费时间。（高分悬赏）

安铠原始流向单数据整理工具可以有效的帮助医院企业对流向单数据进行整理，它通过对原始数据进行整理和纠正和最小单位转换形成可导入、可分析的标准数据，实现数据规范化、资料标准化和完整性，以最直观的方式阐述数据分析结果，提供可靠数据支持帮助企业了解、掌控业务情况，为医药行业带来所未有的机遇。

安铠原始流向单数据整理工具功能介绍
1、安铠原始流向单数据整理工具可以将原始流向单数据通过清洗、转换、效验、储存、统计等服务流程，转化成可导入、可分析的标准数据
2、安铠原始流向单数据整理工具可以进行药品名称和规格的匹配，规范成正确的品名和规格、编码，可以根据流向单中的客户的名称纠正及规范，确保数据格式与内容的统一性 。
3、安铠原始流向单数据整理工具可以对某些特殊的拆包零售药品的销售数量进行最小单位转化，如包、盒、片等等的转换，确保数据内容的准确性。
4、安铠原始流向单数据整理工具中流向单基础数据灵活自定义，满足不同客户的不同需求。
1）客户可以跟据自己需要自定义流向单的当前月份、补打的截止月份
2）可以自定义产品的标准名称与规格，特殊产品需要保留的小数位数可以自定义设
置、某些产品可以选择导出后自动过滤掉
3）流向单数据导出时自定义保留原始药品名称规格及过滤区间外数据
4）经销商信息自定义
5、安铠原始流向单数据整理工具可以单个进行操作，也可以进行批量操作功能，有效减少处理时间，给用户带来最大的利益。
1）产品信息批量导入
2）客户信息导入
3）流向单数据批量导入
4）流向单数据批量导出
6、安铠原始流向单数据整理工具可以持续跟踪经销商的流向单格式或样式的变化，软件会在人工的指导下“学习”，随着学习的不断增加，处理能力会快速增长。
7、安铠原始流向单数据整理工具可以将导入的流向单数据进行汇总统计，生成统计报表，企业能够直观的看到数据分析结果，了解、掌控各个经销商的销售情况企业产品的营销数字有个清醒的认识
8、当表格的数据内容不是按正常的横行排列时，系统无法进行表头学习时，需要将其进行行列转换，然而人工的处理是很麻烦的，安铠原始流向单数据整理工具可以自动进行数据的行列转换。
9、安铠原始流向单数据整理工具操作非常简单，提示信息详细，初次使用者可以根据工具中的说明进行操作，在操作过程中出现错误时也能够明确提示，指导用户进行正确操作。
1）若导入时商业客户不存在，系统会要求建立商业资料的提示
2）对于应该打单但是没有打单的用户，系统会给操作员提示
3）申请需要补打前面月份数据的经销商，系统会自动将该经销商的补量信息导进去，并打
上“Y”的标记，反之没有申请补打的经销商，若存在不是该月的数据，系统会自动过滤掉
4）流向数据中若有数量等于“0”的数据，系统会提醒操作员先删除这些数据
5）若Exce表格存在多个sheet，系统会提示操作员合并为一个sheet，再进行导
10、安铠原始流向单数据整理工具功能由软件开发团队持续定制更新维护，在设计之初便考虑产品升级，可以实现低版本到高版本的平滑升级，满足企业不断发展的业务需求，减少重复投资。