家居门店5s

Ⅰ 实木家具厂如何推进5S的管理工作

我只能说具体问题具体分析，能说说你所在企业的情况吗?

Ⅱ 万象整体家居生活馆和5s店有什么区别

5s店多了回收和销售2手车，4s只有信息反馈。

Ⅲ 之前关注过久臣，感觉挺好的，但没有实地去过久臣的门店或者5S店，有去过的小伙伴，知道是什么情况吗

你说哪个门店啊？
我只路过在北京的门店一次
他这个主要是租车卖车 豪车啊什么的 记得看见过几辆跑车

Ⅳ 门店5s管理应注意什么

门店5s管理应注意什么具体如下：

1. 5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。

2. 5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，赢得良好正面的社会形象，得到客户的认同实现共同的梦想。

3. 门店5 S管理是最佳推销员，被顾客称赞为干净整洁的门店形象使客户有信心，乐于购买；会有很多人来店参观学习；会使大家希望到这样的公司或者门店工作。

4. 门店5 S管理是节约家，降低不必要的展示商品、工具的浪费；减少寻找商品、展示工具等的时间；提高工作效率。

5. 门店5S管理对安全有保障， 宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

6. 门店5S管理是标准化的推动者， "3定"、"3要素"原则规范作业现场，大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。

7. 门店5S管理形成令人满意的职场，创造明亮、清洁的门店工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体门店员工进行改善的气氛。
   

Ⅳ 儿童家具品牌都有哪些

1、喜梦宝历史
创立于1988年，至今已有32年。作为国内首个专注研究青少年儿童家具细分市场的品牌，喜梦宝见证了中国青少年儿童家具从无到有的过程，率先提出了儿童家具不是成人家具的缩小版，儿童家具是具有自身独特的设计、功能与工艺，有更加严格的标准的专业家具。
喜梦宝全球已有500多家门店，遍及国内34个省市，服务合作过英国Tesco、法国But、日本似鸟、美国凯马特、瑞典宜家等国外知名大型零售连锁商场，连续多年获得消费者最喜爱的十大实木家具品牌，成为中国儿童家具业当之无愧的领先品牌。

2、喜梦宝产品拥有的资质
喜梦宝始终坚持自主研发，拥有独立的产品开发设计团队，聘请了香港、日本、台湾等国家地区的高级技术人员和管理专家，采用获得国际森林委员会FSC认证的上乘木材，严格执行森林管理委员会颁发的FSC认证标准，从原木运输、价格、流通直至最总消费者的全程监控，并依据欧洲E1标准、德国GS认证标准、国际ISO9001建立质量管理标准体系，使产品始终处于标准的稳定状态。

3、喜梦宝使用的是UV漆
喜梦宝引进价值近千万的国际先进UV漆流水线，采用了无毒、无味、当前最安全环保的食品包装级UV漆涂料，也就是我们俗称的筷子漆。
这种工艺是将涂料经过紫外光照射后，在家具表层实现聚合反应，仅用3-5s的时间便可对原材料形成保护膜，不含溶剂、对生态环境零污染。另外，此UV漆工艺在家具油漆烘干技术上区别于传统工艺，采用德国进口镓灯和汞灯的紫外光方式，使漆膜内的水分、化学物质实现由内向外的挥发、释放，释放化学物质不会残留在材质内部，杜绝致癌物质。

4、喜梦宝拥有FSC认证
喜梦宝是已获得FSC认证的老牌儿童家具品牌。喜梦宝整个产业链均获得FSC认证，此认证由权威认证机构瑞士通用公证行(SGS)公证颁发。SGS是全球领先的检验、鉴定、测试、认证机构，是全球公认的质量和诚信基准，颁发认证必从森林采伐到追踪木制品直至消费者手上，整个供应链进行权威公证，权威性可想而知。
中国市场上能获得FSC认证的木材不到1%，而喜梦宝就属于这个1%。

5、喜梦宝使用的是热带松木（南美松木）、实木。
喜梦宝一直坚持使用不含任何板式类溶剂残留的纯进口热带松木，成为国内为数不多的取材自FSC认证南美松林区的家具生产商。
热带松木是全世界最适合于儿童家具制作的材质之一。热带松木的优点是①脱油脂干净又环保，仅需用物理脱脂，用80-150度高温脱脂；②硬度的理论数据比寒带树低，但在使用上基本无差别，更适合儿童。
寒带松的劣势：①油脂含量高，超过温度60多度就自燃，只能通过添加化学原料进行脱脂，易留下有害物质且油脂易残留；
②化学加工程序较多，易产生有害物质。

Ⅵ 家具企业下料班组5s管理

1.高层领导统领阶段
企业高层对5S的信念和实施的决心是5S实施成功的前提和基础，管理者的意识在推行5S活动中占主导地位。公司高层管理者在整个策划当中一直全力支持5S实施，统一全体员工的思想，特别是管理层的思想，并将5S活动宣布为本年度重要的经营活动，并列入2005年度企业工作计划当中。
2.5S实施策划阶段
本阶段企业成立了5S管理推行委员会，制定5S实施的方针和各阶段目标，策划5S实施的具体行动计划。
第一步：建立了5S推行委员会。
确定了组织结构：组织结构层次共设立4层：推行委员会主任1人、副主任2人、执行秘书1人、执行小组5个(技术组、生产组、供应组、售后服务组、质检组)各部门部长任执行小组负责人，负责本执行小组的工作。5S推行委员会的主要工作：制定5S方针和目标，策划5S实施计划。5S实施方针：告别昨天，挑战自我，规范现场、现物，提升人的品质。5S实施目标：有来宾到厂参观，不必临时整理现场。制定的方针和目标简要地描述
了5s实施的意义和方向，在制定目标的过程中，根据目标管理的SMART原则：①Specific目标要明确。如：设备上无灰尘，即设备得到及时清理，达到表面干净状态。②Measurable目标可量化。以数据作为活动的目标，便于量化比较。如管理目标：工伤率降低30%，放置方法100%设定等。③Attainable目标具有可达性。制定的目标不能盲目求大，由员工自行制订，各部门的主管予以确认。目标制订要多级化。作为基础比较薄弱的中小型家具企业，若制定“一月之内达到5S标准化”的目标，此目标就失去了意义。④Relevant目标与组织要结合。要结合产品特点和未来规划，与组织宗旨相结合，为企业整体水平提高的目标服务。⑤Timetable即目标要有时限。
第二步：制定实施计划。
第三步：策划5S实施的具体行动计划。
首先，策划实施方式：考虑到邀请咨询公司来指导实施比自己实施费用要高，采取自己实施的方式。
其次，策划实施计划：筹划推行方案;起草实施计划;制定评价标准和激励措施。
最后，策划实施活动：根据本企业实际情况，采用具体的活动配合实施计划的执行，以提高士气、增强实施效果。如“5S活动月”，参观其他企业5S实施成果，5S经验交流、成果发表报告会等。
3.教育培训阶段
在此阶段，采用征文、海报、举办5S知识专题讲座，并开展适当的活动来宣传。领导以身作则，公司董事长每月召开一次会议，把5S专题加入到每月例行的各部门月末总结会中；利用每天早会，由车间主任强调推动5S活动的决心和重要性。另外，公司领导还对员工进行必要的现场指导。
4.5S实施与提高阶段
分为“5S实施试点”和“5S实施推广”2个阶段。
第一步，推行委员会首先对企业的现场进行了诊断，了解本企业现场管理的状况，使5S的实施有的放矢，并起到与实施后的成果对比的作用。之后，公司开始了局部试点的推行工作：样板区为实木椅区，选定原因：本区域设备多，共有8台；随时都会产生大量的料头、灰尘，灰尘大，实施难度大；实木椅近3年来获利水平居公司所有产品的前位；该区域实施难度大，具有很强的教育意义。
改善的过程：划分责任区，订立清理整顿的标准，重点安置立式双轴铣床的吸尘袋。制作各工位的余料箱，场地及时清扫，窗户定时擦洗。经过2周的推行，该区域有了较大的改善：机台旁干净、地面及时打扫，物品按标准摆放，窗户明亮，通过设立样板区域为下一步全面实施5S带来了良好的开端，坚定了员工改善现场的信心。
第二步：全面实施5S阶段。
首先，在各车间划分责任区域，确定岗位职责，制定具体实施方案，让每个员工知道5W2H，即：做什么(WHAT)，为什么做(WHY)，在哪做(WHERE)，何时做(WHEN)，谁来做(WHO)，怎么做(HOW)，做到什么程度(HOWMUCH)。
其次，订立5S推行标准，按照标准进行实施，监督方式是员工自检、互检与上级巡视、检查相结合。
“整理、整顿，清扫、清洁”，是基本动作，也是手段，通过这些活动使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯，主管人员不断地教育部属，对员工进行5S的意识培训，使员工5S意识永远保鲜。
三、5S实施成果
家具公司自实施5S管理以来取得了一定的成果，公司面貌有了明显的改观，员工的工作习惯也有了较大的改善，由刚开始对实施5S不理解到逐渐认可、配合、支持，改善的积极性很大。取得以下8点成绩：①生产现场得到很大改善；②办公区域的管理得到改善；③厂区环境得到彻底的改变；④建立健全生产作业标准，保证了生产成本的降低；⑤标准化的工作准则，保障了生产的安全运行；⑥在生产过程中，主要控制了以下4个方面的浪费：第一，等待的浪费；第二，不合格品的浪费；第三，动作的浪费；第四，库存的浪费；⑦为提升员工的品质，注入新的活力；⑧为企业塑造了良好的形象。
通过5S管理，培育了团队精神。员工行为更加规范，企业的知名度和诚信度得以提升，给企业留下美誉；5S所提倡的规范化、制度化、标准化的工作方式，为稳定生产，提高品质打下坚实的基础，赢得了顾客的信赖。
企业通过实施5S管理，可以看出，为了提升企业现场管理水平，实施5S是一条重要且有效的途径，5S管理是基础。

Ⅶ 5s服务是什么意思

5S源于日本，最早出现是在现场管理方面，因为在日语发音中都是以S开头，所以称作5S管理，其内容是：5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养，也称素养)，它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。
关于其发展我也略有所闻：几年的实践证明了5S在现场管理上作用，也让5S在运作过程中有所发展，
其在内容的不断完善和细化，从最初的5S到现在的6S，7S，9S，甚至10S，除了整理整顿，清扫，清洁，素养，新增了：安全，效率，节约，服务，坚持和习惯化等。
也许很少注意到其他方面吧！
原来5S在应用范围上，已不局限在现场管理上，在服务，营销等方面都将5S运用上了，并在含义上有所引申，改变。其中在服务行业的应用最为深入，
于2006年7月，在北京，龙发装饰在家居行业，首先提出了：方案支持(solution)、产品配送(sale)、流程简单(simple)、响应及时(speed)、服务标准(standard)的5S服务，以全方位的家居设计顾问服务、高品质的家居产品、严格的物流配送制和国际化的服务管理体系让消费者享受高品质“一站式”的轻松便捷的全程家居服务。
不关在家居，在空调服务行业，长沙亚欣空调养护技术有限公司创设了5S连锁服务机构，提出了：专业（special）,规模(scale)，标准（standard），诚信（sincere），服务（sever）的5S服务标准，以三个专业，三个统一的服务带领空调服务行业走向了规范化。
关于5S能在服务行业迅速发展的原因，我只能小做分析，（怕人拿东西砸我）
5S之所以能被广泛运用，当然有他的可取之处，从最初的出发点到发展中形成的新的作用主要包括：
1，给客户留下好印象，
2，提高员工士气，
3，提高工作效率，
4，节约成本，
5，推进标准化的建立，

Ⅷ 什么是5S服务,它的服务理念是什么

5S服务包括微笑（Smile）、迅速（Speed）、诚恳（Sincerity）、灵巧（Smart）、研究（Study），这个服务标准的制定是为了提高服务水平，为服务人员制定一个准则。

5S服务理念是使顾客感到满意，使服务员得到成长，使企业获得利润，实现三赢。

5S的详细内容如下：

1、微笑（Smile）

微笑是指适度的笑容。微笑可体现感谢的心与心灵上的宽容，表现开朗、健康和体贴，服务员要对顾客有体贴的心，才有可能发出出自内心的真正的微笑。

2、迅速（S peed）

迅速是指动作快速。在此有两层含义：一是指物理上的速度，工作时要做的每件事都应尽量地快些，不要让顾客久等；二是“演出”上的速度，服务员诚意十足的动作会引起顾客的满足感，使他们相应地也不觉得等待的时间过长。不让顾客等待是服务好环的重要衡量标准。

3、诚恳（Sincerity）

诚恳是以真诚、不虚伪的态度努力地认真工作，这是服务员的基本原则。服务员如果心中怀有尽心尽力地为顾客服务的诚意，顾客一定能体会得到。

4、灵巧（Smart）

灵巧是指“精明、整洁、利落”，以干净利落的方式来接待顾客，即是所谓灵巧的服务。服务员要做到以灵活、敏捷的动作来包装商品，以优雅、巧妙的工作态度来获得顾客的信赖。

5、研究（Study）

研究是指平时努力认真地研究顾客的购物心理、销售服务技巧，以及学习商品专业知识，不仅能有效地提高接待顾客的能力，而且能有成效地提高销售业绩。

Ⅸ 门店5s管理应注意哪些

门店5s管理应注意什么具体如下：

1、5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。

2、5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，赢得良好正面的社会形象，得到客户的认同实现共同的梦想。

3、门店5 S管理是最佳推销员，被顾客称赞为干净整洁的门店形象使客户有信心，乐于购买；会有很多人来店参观学习；会使大家希望到这样的公司或者门店工作。

4、门店5 S管理是节约家，降低不必要的展示商品、工具的浪费；减少寻找商品、展示工具等的时间；提高工作效率。

5、门店5S管理对安全有保障， 宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

(9)家居门店5s扩展阅读：

管理的一般要求：

在实际的管理活动中，管理就是管得合理，有四个方面特别重要：

(1)明确管理目标。管理的目标是工作业绩，或者说效益，它是由效率与效果两个方面组成的，效果来源于正确的方向，即要求管理者“做正确的事”，效率来源于正确的方法，即要求管理者“正确地做事”。

(2)适时跟踪验证。这是最重要的一项管理活动，管理者如果放弃了对计划执行情况的验证权，就不可能达到目标。任何一项计划目标的实施都离不开对实践过程的跟踪、检查与验证。实际上，人的良心与道德在金钱与利益面前都是十分脆弱的。

对人的监控是必须的，管理者必须“有作为”而不能“无作为”。“走走看看”的管理方式之所以被广泛采用，这是很重要的一个原因。现场指导工作。验证可以通过汇报、沟通、检查与指导等方式来实现，管理者应该是商品买卖的高手，否则就不可能进行有效的现场指导。