国家智能家居战略

❶ 国内智能家居的发展现状及其趋势

智能家居的现状
从国内家电巨头及网络巨子的纷纷出手试水智能家居市场，以及许多国际大企业对国内厂家进行并购，如罗格朗收购视得安等，可以看出中国智能家居市场潜在着巨大的商机。对于家居的网络化与智能化趋势，越来越多的厂家想搭上这趟“淘金的末班车”。

智能家居首先应理解成为住户提供一种服务，而不只是一件产品或一套简单的系统设备；这种服务是使住户能够通过家居控制系统，轻松实现对家中的所有电气设施进行控制和管理的功能；可以让每个家庭的电脑、数码设备、家电等各类信息终端真正跨平台互联互通，使普通消费者从一进家门就能享受到全新的数字生活或者体验，实现安全服务、通信服务、能源管理、自动控制等功能。

智能家居市场的良性发展不可能一蹴而就的，需要业界中宽带网运营商、增值服务商、智能小区投资开发商、物业管理商、信息家电厂家、智能家居产品供应商和智能化系统集成商的多方竞争融合，更需要长时间的用户考验；可喜的是，随着许多专业媒体的介入，促进整个行业的理性思考；随着更多高水平厂家的介入，促进整个行业的理性竞争；我们可以期待智能家居市场在不久的将来步入成熟发展期。
http://www.ehomecn.com/Article/znjjxw/hyxw/201001/13734.html

❷ 智能家居行业洗牌加剧，海尔靠什么推进智慧家庭战略

在智能家居的近代发展史中，传统家电企业、新兴互联网企业以及依靠技术创新跨界而来的革新者们不计其数，大家都相中了这块诱人的“大蛋糕”。根据权威机构公布的数据显示，2018年国内智能家居市场规模达到了3900亿元，同比增长26.9%。不过智能家居渗透率仅为4.9%，相比欧美区域发达国家20%以上的渗透率，显然还有很大的提升空间。“美食”当前，众人焉有不动心的道理？

除了海尔，小米早些时候也通过路由器建立起了全屋智能家居解决方案，并且意图抢占行业风口。只不过从市场真实表现来看，大多数企业还存在主动互联、场景化服务的短板，甚至单独依靠自家产品无法给用户提供一个完整的智能家居场景体验。当然小米胜在loT终端设备数量庞大，依靠领先的市场规模可以不断扩充自己的实力。

❸ 华为的智能家居战略与苹果有何不同

未来的智能家居主要有以下四点特征：第一、连接无处不在。统一的连接标准，回无缝的连答接网络，自动的连接过程，稳定的连接效果；第二、超强感互性。智能家居的交互需要更为人性化，如语音交互、视觉交互、脑电波交互；第三、情感性。智能管家系统，将可以提供给用户各种需要的服务，即从有限的服务到所想即所得到所需即所得，并最终实现与人在情感层面的交流；第四、智慧性。通过大数据和云平台，让智能家居产品具备自适应学习的能力。
“华为希望通过构建这个全新的生态系统实现智能家居行业的三点突破：第一，通过统一的操作系统，兼容的通信标准与协议、适配芯片解决方案，满足智能设备互联互通的需求，实现智能设备无缝、自动的连接体验，着重解决用户痛点及行业困惑。第二，通过丰富的智能单品、手机与App，满足用户与智能设备完美的感知和交互需求，让交互在不同场景下轻松、精准的完成。第三，通过互通的云平台、多样化的内容与服务，满足用户对智慧生活的个性化需求，并最终实现与人在情感层面的交流。

❹ 顾家智能家居的核心战略是什么

以技术创新、解决用户痛点为核心战略。

❺ 哪些政策将会影响中国智能家居行业的发展

2010年10月18日，国抄务院通过了《加快培袭育和发展战略性新兴产业的决定》，提出了七大支持产业。在2011年3月16日发布的中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要中，也将推动战略性新兴产业发展作为单独章节列出。
“十二五”规划中明确指出，要全面提高信息化水平，加快建设宽带、融合、安全、泛在的下一代国家信息基础设施，推动信息化和工业化深度融合，推进经济社会各领域信息化。
国家“十二五”规划指出，面对日趋强化的资源环境约束，必须增强危机意识，树立绿色、低碳发展理念，以节能减排为重点，健全激励与约束机制，加快构建资源节约、环境友好的生产方式和消费模式，增强可持续发展能力，提高生态文明水平。

❻ 智能家居面临的挑战有哪些

一是创新技术的开发与运用的挑战。
智能家居的基础就是技术运用，例如物联网技术、信息技术、数字技术、语音技术、感应技术等。但是大多数家居制造企业，例如家具企业、卫浴企业、门窗企业等，并不是技术型公司，产品本身对创新技术的运用也不多，这是先天、基因里的缺陷。所以，目前在家居领域，是家电类产品的智能化程度比较高，也是家电企业对智能家居布局比较深、投入比较大，例如海尔、美的、格力等。因为家电产品的科技含量、技术基础本身就比家具、门窗类产品要高，因而更容易实现互联网的连接。
二是企业的整合能力必须强大。
暂且撇开物联网技术公司、智能元件公司、软件系统公司不说，仅仅是家居产品，家电、门窗、门锁、家具、照明等涵盖的行业有几十个，每个行业都有数不清的品牌。一个企业做智能家居，所有家居产品都是自己生产不大可能，最终是用整合的方式把所有产品与合作商都整合进来。就像海尔的“U+智慧生活”，虽然一开始以海尔产品为圆心，以后它还是要开放平台的，不仅让更多的第三方服务商进来，也让更多产品商、品牌商进来，包括与海尔相关的产品或竞争对手。
三要看企业的资本运作能力。
相比巨头，很多传统家居企业对资本了解不多，资本运作能力不强。然而，智能化需要强大的资金支持，无论是创新技术的投入，还是整合过程中的收购与兼并等，都需要大量的资金，但企业自身的资金实力毕竟有限，走到一定程度，可能需要借助资本的力量。因此，懂得资本运作的企业，才可以为它的智能家居战略持续地提供强大的资金支持。
四是能否建立强大的品牌势能。
一个企业，没有强大的品牌势能，怎么去整合、承载其他的企业与品牌?又怎么去影响消费者的选择?智能家居，并不仅仅是提供一套智能系统的解决方案，最终需要建立具有独特核心价值的强大品牌，实现对消费者心智的占领。
五是对用户需求与体验关注不够。
或许是概念，有很多企业为我们构建了各种各样的智能家居场景。但哪些才是消费者的需求痛点或体验痛点，这值得更多的企业去关注。企业总是**惯从有利于自身的条件去思考，常常忽略用户的体验，这才会出现各大厂商各自为战的现状。就像之前说过的，各大厂商都在构建自己的一套智能系统APP，但消费者绝对不愿意他们的智能家居需要下载十几个、二十几个APP才能控制。易观智库有一项调查显示超过60.8%的被访者表示不会购买智能家居产品，而不会购买的主要原因是产品不成熟，其次是价格太贵。