和颐品牌家具

A. 和颐酒店床垫用的什么牌子

和颐酒店床垫使用的是世界顶级的品牌－Simmons床垫。Simmons床垫具有多种舒适性系列，可以满足不同客户的需求。其中，Beautyrest系列以舒适性著称，拥有独特的球状结构，能够让背部有良好的支撑，帮助腰部、肩部、腿部缓解压力，让身体得到舒适的休息。此外冲耐虚，Beautyrest系列还拥有支撑性和耐用性，使用它们能够让您拥有更长时间的舒适睡眠。除了Beautyrest系列，和颐酒店还散燃提供其他系列的Simmons床垫，如Comfort Care、Black等，满足不同客户的需求。亩世

B. 如家依靠并购试图甩开对手|C罗造7球 甩开三个对手

如家面临的几大挑战： 1对莫泰的整合占用大量资源，但成效尚不明朗。 如家要在接下来的9至15个月中完成整合，并将莫泰纳入自己的多品牌架构中去，发挥合力；
2快捷品牌在一二线城市发展增量有限，竞争激烈，而在三线以下城市，区域性品牌正在抢占细分市场；
3升级品牌和颐发展缓慢，盈利模式尚不清晰，而包括汉庭全季在内的竞争对手则日益强大。
为了配合新标准的执行，如家在上海选了四五家莫泰，培训了10个原来快捷品牌的骨干作为运营经理，指导莫泰的改革。如家想让这些从全国各地选拔出来的骨干发挥示范作用，但最终把人划分成了两个派别：莫泰的，如家的。
官略原来是莫泰的一位大区经理。他回忆说，当时如家调派过来一位新城区经理上任后不久，就大手笔地换拿坦棚了一批店长，全部都是过去他在如家快捷的得力助手。在一些老莫泰人看来，如家的人表现出一副“我来教你怎么管理酒店”的高高在上的样子，凡事更倾向于相信和照顾“自己人”。一次，官信腔略手下的加盟店缺一名店长，他向集团推荐的人选却迟迟得不到批准。相反，集团不远千里从甘肃调来了一名如家快捷品牌的店长。
两个月后，官略接到集团高层打来的电话，通知他第二天到莫泰位于上海天钥桥路的总部大楼，聊聊同运营有关的事。此前，从没有如家的人与他有过业务上的探讨以考察他的实际能力。一走进办公室，官略就觉得事情不妙。过去一年都难得见面的同事—莫泰分布在全国的10多个区域经理—全都被召集到这里谈话，每人给半小时的时间。
轮到他时，谈话只持续了三分钟就结束了。房间里有陆炳富和如家集团的两个人事。陆炳富告诉官略，因为集团需要，他可能会被调至另一个岗位，实际就等于降薪降职—从区域经理降为店长，并拿出一张合同让他签字。官略直接拒绝了，选择了离开。
事后他才知道，其实就在此前一天，莫泰总部几乎所有部门的高管都遭遇了同样的命运：要么降职降薪，要么离开。七八个部门总监中，只保留了安全总监和负责发薪水的劳资总监。如家给莫泰原运营总监提供的新职位是“安全助理”—一个从来没有听说过的职位。
官略等区域经理们的离开直接引起了门店震动。“当时这个事情对我们所有人都是一个沉重的打击。”李颦说，“有的员工甚至说要集体到公司去讨说法。”
这有些出乎如家的意料。原本还将继续向下渗透到店长级别的人事调整计划暂缓，孙坚立即召集这些莫泰的“长老们”开会，试图挽留官略和他的同事们，并安抚民心。但官略最终还是选择离开。
孙坚称，收购整合最难的并不是经营层面上的问题，而是改变一个人的意识，并最终将意识转变为行动。他认为，对莫泰的人事调整是整合当中不可避免的一步。“要打仗就要有懂得打仗的士兵。”孙坚对《第一财经周刊》说，“坦率地说，（莫泰）那些管理层年龄也比较大，最早做美林阁餐饮出身，基本上是不太懂酒店管理的。”
任何并购都会产生人事变动，但如家对莫泰原管理团队的全盘否定却显得操之过急了。“莫泰的管理层不可能所有人都不懂酒店经营。”一位业内人士评价道，“一个品牌最核心的就是管理团队，如家这么做并不是上策。”
紧接着，最让李颦担心的事还是发生了。去年12月，如家集团通知莫泰店长统一重新签订新合同，这个时候很多人的劳动合同尚未到期。这份被李颦称为“像手榴弹一样”的新合同立即在莫泰引起新一轮的波动。在这个新的合同上，没有具体工作职位，没有工资，但规定店长必须要服从集团的工作安排，否则集团拥有解除劳动关系的权力。当时由于事发突然消则，又恰逢春节前夕，许多人根本没找好下家，只能跟李颦一样无奈地选择签字。
据《第一财经周刊》调查，如家此轮对莫泰的人事整合共分管理层、区域经理和店长三个层面进行。涉及莫泰管理层7至8人、城区经理7至8人，店长级别比例将近15%至20%，如家接手的几家莫泰人事调整尤其频繁。全国范围来看，从10月执行新标准开始，几乎每周都有3到4个莫泰员工离职。莫泰的管理层离职之后，如家调派了自己的人入主莫泰。
人事动荡直接影响了今年一季度莫泰门店的销售业绩。有一段时间，门店里很多人几乎“无心工作”。一些事情也被搁置下来。官略离职前一天，还同一个加盟商约好一起谈进一步合作事宜。由于酒店节假日营销一般都提前2到3个月预热，在他的办公室还堆满了刚刚印刷好的传单和手册，还没发放给门店为即将到来的春节做准备。他一走，交接工作显然也不可能提前做好，这些事情都要重头做起。

一二月原本就是酒店业的传统淡季，但李颦所在的店在2012年1月春节期间的入住率特别惨淡，只有50%多，与去年同期相比减少了8%。业绩更差的还有莫泰延安西路店，这家店在春节期间的入住率甚至跌到了20%左右。这家房间数达500多间的莫泰大店自从如家派来的城区经理掌控后，经营状况一直不算理想，接连更换了七八个店长。
不过，如家还是想了一些办法来稳住加盟商。莫泰和如家的加盟政策各异，但对于莫泰的加盟商，如家保持了既有政策不变，“老事老办”。
同时，新标准执行情况以及2011年经营利润也并没有被计入各店长去年的绩效考核中。相反，布草计提（用于更换毛巾、床单等布草的费用）和维修计提，在如家接手后已直接从考核中去除。这样一来，门店就不用像过去那样为了节约成本而耽误了日常更新维护工作—这正是导致许多莫泰门店设施陈旧不堪、客户体验差的根源所在。为了改善莫泰的客户体验、提升定位，如家至今已经投入了近1亿元人民币。“到6月底，近七成的莫泰酒店都更新了基本设施。”孙坚告诉《第一财经周刊》。
如家正在消化人事激烈调整带来的震动。从今年3月起，李颦所在的门店入住率开始显著提高，这要得益于如家打通了它和莫泰的预订系统。新标准开始全面铺开，如家对莫泰全国260多位在职店长分批进行集中培训，到今年6月，全国第一轮培训已经结束。
李颦从3月开始一共经历了两次为期10天左右的封闭式培训。培训中间，集团运营、财务、人事部门的负责人轮流给这些莫泰店长们讲课，培训结束之后还要通过测试才能毕业。李颦努力拿到了一个“优秀学员”称号。
事情似乎开始进入正轨。
在纽约路演时，孙坚屡次被投资者问起对莫泰的整合策略，他几乎可以倒背如流。按照他的设想，整合的第一阶段已经过去，虽然有一些插曲，但基本保证了平稳过渡。接下来的9到15个月中，如家将执行以结果为导向的计划，更加强调执行力。“毕竟我们前期的投入需要见到回报，我们希望尽早尽快尽可能好地向投资者交代。”孙坚说。在他的计划时间表里，2013年下半年开始，莫泰的经营状况会有较大起色，而到2014年莫泰会转变为一个对股东有所贡献的品牌。
为了达成目标，如家还对莫泰的产品模型进行了创新。针对莫泰原有的大房量酒店，如家自今年5月以来进行了“双品牌”试点。邻近上海光大会展中心的莫泰168柳州路店成为第一家试点。
200多间客房按照隔层，一半改装成如家快捷品牌，一半还挂莫泰招牌，大堂里分别设置了两个前台。据店长谢大鑫介绍，如家为了这家酒店的升级改造，投入了将近70万元人民币。“两个品牌的客源还是有差异性的。如家如果满房，我们会推荐客人入住莫泰。”谢大鑫告诉《第一财经周刊》。5月双品牌营业以来，这家店的入住率一直都保持在80%左右。7月初，另一家拥有300多间房间的莫泰168安远路店也挂出了双品牌，开始营业。
对于如家而言，双品牌不仅降低了大房量酒店的经营风险，也帮助如家覆盖更多细分市场。莫泰的客源定位比如家时尚年轻，而且定价也更高一些。“现阶段在成本不断上涨的情况下，如果一个品牌没有议价能力，是很要命的。”胡升阳说。由于快捷品牌的涨价空间始终有限，因此几家经济型酒店集团纷纷推出了升级品牌，比如如家的和颐、汉庭的全季以及7天尚在筹划中的Mini五星。升级产品的盈利能力决定着这些大集团的未来。
全季由于同汉庭快捷品牌会员有10%的重合，因此近年来获得了较快发展。尤其是去年汉庭CEO季琦开始全面接手全季的工作之后，重新设计了这个品牌，实现了标准化。全季算是几个升级品牌里做得最好的，目前已经基本摆脱了经济型酒店的影子，而价格只比后者高30%至50%，很有竞争力。2012年，全季准备新开25至30家酒店。未来3年，仅在北京，全季就将增加20家。相比之下，如家的和颐品牌自2008年创立以来，似乎仍然处于试验性阶段，至今开业运营的只有4家酒店。而在上海徐汇和颐酒店，原本近600元的门市价几乎都在对折出售。
莫泰的品牌定位介于如家与和颐之间，它的角色尤为关键，一旦整合顺利，如家将形成三个产品组合联动，多品牌格局也将变得更加稳固。
为了提升莫泰品牌的定位，让它能名副其实成为中流砥柱，如家自去年收购以来，花了大价钱请来德国设计师打造新莫泰，设计稿修改了三四遍才最终敲定。新莫泰的风格会更加简约清新，改变过去莫泰过于繁复花哨的问题。另外，老莫泰过于注重外立面和大堂，忽略了走廊和房间内部，给顾客造成极大的心理落差。孙坚希望新莫泰能很好地弥补这一问题。
“现在已经有6家新莫泰在施工，明年会有20至30家新莫泰开业。”说起这个新产品，孙坚显得踌躇满志。“这个就是我们整合的第三阶段，未来我们会用新产品新模型去拓展，同如家快捷品牌差异化。”
据孙坚介绍，新莫泰将瞄准广阔的淮河以北市场；头两家直营店已经在大连和沈阳开业。
时针拨回到5年前，沈阳和大连这样的二线城市也绝对不会是新酒店首发的地点。但是现在，经济型酒店集团甚至把野心投注在更远的三线以下城市了。以北京、上海和广州为代表的一线市场，乃至大连、沈阳这样的二线城市，布点已经十分密集，而且还面临租金和人工成本的巨大压力。
在北京天坛南门的一个小区里，有一栋奇特的“酒店超市”。沿街长达八九十米的门脸就有三家经济型酒店的招牌比肩耸立：如家快捷、速8和格林豪泰。里面的结构由于三家酒店变得错综复杂，宛如迷宫一般。速8占据4层，如家占据3层，格林豪泰则横跨三层和四层两层。速8店长官林朋说，这三家店是2008年扩张最为激烈的时候开的。最早它们同属于一个加盟商，但随后其中的如家加盟店被转手，格林豪泰则收归直营。尽管在网络评价上，住客对于这几家店恶评不断，甚至有人发现格林豪泰的衣架竟然出现在速8房间里。但据官林朋介绍，这几家店的入住率仍然能维持在80%左右。
根据盈蝶咨询的统计，截至2011年第四季度，上海、北京是全国经济型酒店密度最高的两大城市。其中，上海的客房总数已经超过了8.5万间。但从2008年开始，由于行业竞争加剧和物业资源的稀缺，上海经济型酒店的客房总数增长速度明显放缓。
一线区域市场饱和已成事实，虽然各品牌依靠差别定位活得还不错，但其中也潜藏了很大的风险—一旦宏观经济环境变差，业绩很快就会缩水。
郑南雁已经开始替7天酒店集团未雨绸缪了。同如家和汉庭不同，他并不急着做升级产品Mini五星。这是一个3至5年以后考虑都不迟的问题。“现在做单一品牌让我们可以更高效地快速扩张。”郑南雁告诉《第一财经周刊》。
他所指的快速扩张当然是有关未来的第二个方向—三线以下城市。但那里的市场并不是一片空白。区域性品牌近几年也在迅速崛起。胡升阳预言，新一轮并购潮将会在那里发生。许多人已经在翘首期盼了。
俞强是杭州鲁家工艺家具有限公司的总经理。他依靠早年为如家华东区多家酒店供应木材家具，成为了汉庭全季、7天、布丁酒店等众多知名品牌酒店的供应商。
近几年，他发现不少内蒙古、辽宁、新疆、河南的区域性酒店品牌通过阿里巴巴网商平台找上门来，希望他能给自己的酒店做家具装配。“他们有些人可能起初也想加盟如家，但觉得加盟费太高不划算，干脆就自己做，要求风格什么的和如家差不多就行。”俞强说。现在，俞强手里这40至50家区域性连锁品牌加在一起的订单总量比如家大得多。
河北驿家365酒店集团的发展路径同俞强描述的类似。这个总部位于石家庄的酒店集团同时也是如家的一个加盟商。这家加盟店正是当年如家在河北开业的第一家酒店。
其实，自2006年加盟伊始，驿家365就打算做自己的品牌，加盟的真正目的是为了窥探如家是如何搭建管理模式的。在同锦江之星进行对比后，驿家365决定选择与如家相同的定位，但价格相对便宜20元至30元。至今，这一品牌在河北省已经有45家酒店开业，覆盖河北所有地市，甚至还进入了9个县级城市。
这是一个典型的样本。区域品牌先通过加盟等方式部分模仿大品牌，在此基础之上进行调整，之后趁着如家等大集团到来之前，在省内深耕，快速做大规模。
2006年如家的成功上市对行业内的所有人都是个巨大的鼓舞。在广西柳州，靠做通讯起家的程新华也在同一年成立了自己的连锁酒店品牌城市快捷。那一年年底，他组建了一个4人的“研发团队”。在筹备的一年当中，他带着手下跑遍了几大城市的如家、汉庭和锦江之星，一间一间开房，量尺寸，看设施。不过看过之后，他把“城市快捷”定位在比锦江之星略高的位置。“在中西部地区，人们对于酒店除了功能需求，可能还有‘面子’这一类的情感需求和社会需求。”程新华说。至今，城市快捷已经有开业酒店56家，另外35家在建，大多数分布在广西境内，少数辐射到了湖北、武汉这样的周边省市。
随着如家等大型酒店集团近几年的快速下沉，交锋也开始变得激烈起来。有一种观点是，很多区域“山寨”品牌之所以迅速做大，为的是等待被大集团收购。
孙坚对于它们几乎不屑一顾。“它们没有实力竞争，”他说，“（跟我们）根本不是一个量级，这就好比是民兵和正规军打仗。”他不排除未来会“收编”一些“零星游击队”。目前，有很多连锁规模在10家左右的区域性品牌都在争相与孙坚接触，以图卖个好价钱。如家最近也刚刚宣布以近6000万元的价格收购了拥有13家直营店的安徽e家快捷酒店。
身为行业老大的如家的确拥有很多傲慢的资格。比如，同其他竞争对手相比，如家有更为严格的管理体系。为多家经济型酒店集团供应家具的俞强认为，如家在品质控制上态度很严谨，“尤其在家具的耐磨、防水、防火方面如家的要求相当高，而且标准明确统一，非常规范。”
不过，驿家365市场部经理贾晓燕，并不觉得“正规军”如家进军河北，能够发挥出特别的竞争优势。截至2011年年底，如家已经在河北开出了57家店。“未来我们很有可能会跟他们打平手，毕竟我们有本土优势。”贾晓燕称。
她所说的“本土优势”也得到了7天联席董事长郑南雁的证实。“愿望总是很美好的，我们也想在那些三四线城市多开直营店。但是在三四线城市拿到最好物业的都是当地的加盟商，它们有太多的边际效应，人脉、信任感等等，这笔钱我们也只能让它们去赚了。这就是中国的现状。”
区域品牌显得更敏捷，拿物业信息比大集团快，哪栋楼前面要修路都能摸得清清楚楚。大集团则面临着管理半径过长的尴尬，选址要层层上报审批，最终还需要CEO本人到现场亲自拍板。“如家在河北可能就是设一个地方公司，里头只有10个人，而我们在河北周边这一圈就有70多人。”贾晓燕说，“一个加盟商如果要谈合作，我们的老总一个电话就能面谈。如果要见季琦或孙坚？大概得排队等上一年。”
如家的会员网络集中在一二线城市，并不能有效覆盖到省级以下市场。除了少量休闲游客，光顾这些三线城市酒店的大都是本地客源。“我们的单店客源基本60%都在两三公里范围之内。”贾晓燕说。
孙坚也许忽略了一点：当这些区域性品牌在某个省做到50家甚至100家这个规模的时候，它们可能不再是坐等收编的零散游击队了。据程新华估计，城市快捷在广西比如家的利润至少要高出5个百分点。对于如家来说，即便要“收编”，成本也可能会非常高昂。
品牌升级和新市场的增量，是整个经济型酒店行业未来的竞争核心。对于如家来说，眼下只能努力做好其中一个。“我们并不否认如家集团现阶段确实把主要精力放在对莫泰的整合上。”在财报发布后的电话会议中，面对分析师“整合莫泰是否影响到如家自身业务发展”的质疑，CFO颜惠萍回答说。而它的竞争对手7天则打算狙击这个分身乏术的巨人。2012年第一季度，如家新开59家店，7天凭借着单一品牌的优势，一口气开出了100家店。“我们现在已经规划到6000家店，2014年肯定要超过2000家。”郑南雁称。
而孙坚把未来8到10年的扩张目标定为5000家。相对于如家、7天这些公司的盈利整合能力，华尔街的投资人也许更信赖这个依然处在快速增长中的庞大市场。在纽约，孙坚从投资人的目光里看到了希望，“他们的兴趣很大。”
对于孙坚，对如家以及所有的经济型酒店品牌来说，这真是个好消息。

C. hmeinn是如家吗

homeinn是如家的。2001年12月公司正式将“如家”（Home Inn）定为品牌名，并申请商标注册（曾用名：“唐人”、“朋来”）。

如家酒店在全国300个城市拥有近2000家酒店。如家酒店多年获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。2014年，如家酒店以4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强。

如家进军中高端

2011年11月11日，如家酒店集团在上海正式宣布2011年将在国物则内新开设3-4家中高端商务酒店-- 和颐酒店（英文名：Yitel）。未来5年内，如家酒店集团计划将和颐酒店的规模扩大到50家。此举标志着，如家正式进入中高端商务酒店市场。

同时，如家酒店集团任命如家首席战略官吴亦泓女士为和颐酒店品罩绝棚牌首席执行官。吴亦泓女士自2010年五月卸任如家首席财务官起就开始着手市场调研、概念发展、商业计划。

如家酒店集团尝试进入中高端商务酒店始于2008年，并于该年底在上海开设了一家试验性的和颐酒店。在进一步开发和颐品牌的过程中，如家作了更深度的市场调查和顾客评估，仔细总结了首家和颐的运营经验，和国内、国际设计公司宏隐进行了紧密的合作，进行了全新的设计和包装。

D. 如家酒店旗下品牌

问题一：如家酒店的旗下品牌 如家酒店集团旗下商旅型连锁酒店品牌――如家酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。如家酒店集团旗下中高端商务酒店品牌――和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。如家酒店集团旗下商旅型连锁酒店品牌――莫泰酒店（Motel），莫泰酒店在全国近百个城市拥有380多家酒店。莫泰酒店曾获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。如家酒店集团旗下商务连锁酒店品牌――云上四季酒店（Fairyland），云南云上四季酒店管理有限公司创立于2007年11月，专业经营管理连锁酒店，主品牌是云上四季酒店。南云上四季酒店管理有限公司拥有开业运营的27家直营店及8家加盟店，大约3500间客房，这些酒店主要位于云南省。2014年5月，云上四季连锁酒店整体加入到国内最大的酒店集团――如家酒店集团大家庭中。展望未来，云上四季酒店在如家酒店集团专业的管理和运营下更好的服务于来自于五湖四海的宾客。如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业市场走向成熟和完善。

问题二：如家旗下都有什么酒店啊？ 如家旗下有：莫太，七斗星，和乎唯颐，除了和颐是如家高端品牌以外，其余都是如家旗下的快捷酒店品牌

问题三：如家是什么集团 如家酒店集团创立于2002年，如家酒店集团以“成为全球酒店行业前三甲的酒店管理企业”为愿景，始终秉承“家”文化，用真挚的如家招牌式的微笑和贴心的服务使住“家”者宾至如归。
如家酒店集团旗下现有十二大住宿品牌：和颐至尊酒店、和颐酒店、如家精选酒店、素柏・云酒店、驿居酒店、如家商旅酒店、睿柏・云酒店、如家酒店、莫泰酒店、派柏・云酒店、云上四季酒店及云上四季民宿。截至2015年12月，集团在中国355个城市共有近3000家酒店投入运营，形成了行业领先的国内连锁酒店网络体系。

问题四：如家快捷酒店属于哪种集团旗下 30分 如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店、莫泰酒店三大品牌，截至2011年底已在全国250多座城市，拥有连锁酒店1600多家。

问题五：如家酒店集团的如家简介 如家酒店集团旗下现有五个酒店品牌：和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店。截至2014年12月，集团在中国330个城市共有3000家酒店投入运营，形成了遥遥领先业内的国内规模最大的连锁酒店网络体系。 经济型连锁酒店品牌---如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，燃顷培为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。2011年5月27日，如家酒店集团在上海宣布，集皮唯团正式签署了收购莫泰168国际控股公司（以下简称“莫泰168”）全部股份的协议。它是国内首家以“汽车旅馆”为概念的经济型酒店。中高端商务酒店品牌---和颐酒店，为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER贴心服务”，让您在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业酒店市场走向成熟和完善。

问题六：首旅集团旗下的如家酒店有哪些 1.7天连锁酒店全国共有110家 分布城市：北京(14) 长沙(7) 成都(7) 东莞(3) 佛山(2) 福州(2) 广州(16) 贵阳(3) 杭州(1) 呼和浩特(1) 济南(3) 南昌(6) 南京(5) 南宁(2) 上海(6) 深圳(12) 无锡(1) 武汉(11) 西安(1) 重庆(7) 2.如家快捷酒店全国共有358家 分布城市：蚌埠(1) 包头(3) 保定(1) 北京(32) 滨州(1) 长春(7) 长沙(4) 常州(7) 成都(10) 大连(5) 德阳(1) 德州(1) 东莞(3) 东营(1) 佛山(2) 福州(4) 广州(6) 贵阳(3) 桂林(2) 哈尔滨(9) 海口(1) 杭州(14) 合肥(3) 呼和浩特(4) 吉林(4) 济南(7) 嘉兴(1) 昆明(1) 兰州(5) 廊坊(1) 聊城(1) 洛阳(1) 马鞍山(1) 南昌(5) 南京(13) 南宁(5) 南平(1) 南通(2) 宁波(6) 齐齐哈尔(2) 青岛(4) 上海(40) 绍兴(1) 深圳(6) 沈阳(7) 石家庄(5) 苏州(13) 太原(1) 泰安(2) 天津(15) 通化(1) 威海(1) 潍坊(2) 乌鲁木齐(3) 无锡(10) 芜湖(2) 武汉(12) 西安(14) 西宁(1) 厦门(1) 徐州(3) 烟台(5) 延边朝鲜族自治州(1) 盐城(1) 扬州(2) 宜昌(1) 银川(1) 营口(1) 岳阳(1) 张家界(1) 郑州(8) 中山(1) 重庆(6) 珠海(2) 淄博(2) 3.汉庭酒店连锁 全国有126家 分布城市： 北京(17) 长春(1) 长沙(1) 常州(1) 成都(4) 大连(1) 福州(1) 广州(4) 杭州(12) 合肥(1) 济南(3) 金华(1) 南京(4) 南通(1) 宁波(2) 青岛(1) 上海(33) 深圳(2) 沈阳(4) 石家庄(2) 苏州(7) 泰州(1) 天津(5) 无锡(4) 芜湖(2) 武汉(2) 西安(2) 厦门(1) 扬州(2) 镇江(1) 郑州(1) 重庆(2) 4.莫泰连锁酒店全国共有7家 分布城市 常州(1) 杭州(1) 淮安(1) 嘉兴(1) 上海(1) 苏州(1) 扬州(1) 5.锦江之星酒店全国有30家 分布城市：北京(3) 成都(3) 东莞(1) 福州(1) 桂林(1) 海口(1) 杭州(1) 合肥(1) 嘉兴(1) 南昌(3) 南京(2) 南宁(1) 上海(2) 石家庄(1) 苏州(3) 无锡(1) 厦门(1) 扬州(1) 重庆(2) 6.速8连锁酒店全国共有52家 分布城市 包头(1) 北京(16) 长春(3) 滁州(1) 大连(1) 丹东(1) 杭州(5) 南京(2) 南通(1) 宁波(1) 上海(3) 绍兴(1) 深圳(1) 石家庄(1) 苏州(2) 天津(1) 温州(2) 无锡(2) 武汉(2) 西安(1) 厦门(1) 烟台(1) 扬州(1) 镇江(1) 7.星期天酒店创建于2006年8月,是由香港风险投资基金和实业投资共同组建的连锁酒店管理公司,酒店通过引进国际先进的连锁酒店管理模式,切入经济型酒店市场,迅速在华南地区形成强大连锁网络优势.全国大约30家左右。8.格林豪泰酒店全国共有87家 分布城市 ： 安庆(1) 北京(13) 常州(3) 成都(1) 德州(1) 东莞(2) 哈尔滨(2) 杭州(2) 合肥(1) 呼和浩特(1) 淮安(1) 惠州(1) 济南(1) 嘉兴(1) 金华(1) 莱芜(1) 洛阳(1) 马鞍山(1) 南京(2) 南通(1) 宁波(1)......>>

问题七：如家酒店的如家大事 2001年8月携程旅行网成立唐人酒店管理（香港）有限公司，计划在国内发展经济型连锁酒店项目，并就中国宾馆行业特点，拟定商业模型。2001年8月起 公司以“唐人”（Tang’s Inn）作为品牌名，重点发展3星以下的宾馆成为唐人品牌的连锁加盟店，并把特许经营作为商业模型的核心。2001年12月 公司正式将“如家”（Home Inn）定为品牌名，并申请商标注册（曾用名：“唐人”、“朋来”）。2002年5月 华东地区第一家如家酒店DD上海世纪公园店，改建工程开工，同时标志着如家酒店连锁把“直营店”作为品牌发展的重点。2002年6月 携程旅行网与首都旅游集团，正式成立合资公司，定名为“如家酒店连锁”，“如家酒店”是核心品牌。2002年6月 首旅集团下属的原“建国客栈”4家连锁店统一翻牌为“如家酒店”，成为首批如家酒店连锁直营酒店。2002年6月 如家酒店连锁店数量达到20家。2002年12月 如家酒店连锁全国免费预订电话正式开通。2003年1月“ 如家”第一家特许经营店签约，同时也成为国内酒店品牌第一个真正意义上的特许经营案例。2003年2月 如家酒店连锁荣获2002年“中国饭店业集团20强”。2003年4月至6月 由于SARS的影响，中国旅游业损失惨重，在众多酒店入住率跌至10%以下的低迷时期，如家酒店创造了平均入住率50%以上，部分连锁店出租率曾高达70%。2004年2月 首都旅游集团总裁梅蕴新、如家董事长杨建民、董事黄小波、首都旅游集团市场部总经理丁小亮一行在如家首席运营官梁日新的陪同下，一同参观了如家在上海和苏州的分店，并给予如家积极的评价。2004年3月 如家酒店连锁率先在上海成立了如家酒店管理学院，给全体如家人提供了一个良好的学习平台，严把酒店质量关，保持品牌的一致性。2004年7月 如家作为唯一的经济型酒店，获得2004中国饭店业民族品牌先锋。2004年7月至8月 7月28和8月5日，如家在北京、上海和天津等地新开8家店之际，分别在北京和上海两地举行了两周年庆典。2005年1月 如家酒店管理平台正式使用酒店管理平台正式使用2005年7月 开通网上预定支付系统2005年9月 第51家店――北京学清路店开业2005年10月 如家采购平台正式使用2005年11月 如家和知名汽车租赁品牌安飞士汽车租赁达成战略合作协议第61家店――北京东直门店开业2006年1月 如家管理年会顺利召开，来自18个省和直辖市的如家人汇聚一堂，共商大计。2006年3月 第71家店――江阴人民东路店开业2006年4月 中国酒店『金枕头』奖，由中国顶尖财经媒体《21世纪经济报道》于2004年发起主办，是中国乃至亚洲地区最为引人瞩目的酒店行业评选活动，迄今为止已成功举办了二届。活动经过三个多月的评选，综合了40名业界知名评委、上万名酒店住户以及超过300，000名网友、短信评分，如家在第三届评选中获得“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，同时CEO孙坚先生获得“年度最佳经理人大奖”。2006年5月 如家赞助东方卫视，全程参与“加油！好男儿！”活动。第131家店――上海镇坪路店顺利签约2007-10-20日 如家以3.4亿元人民币的价格收购国内经济型连锁酒店排名第八位的“七斗星”100%股权，双方已于10月21日签署相关的收购合同。收购完成后，如家拥有酒店数量将超过330家，这也是国内经济型连锁酒店间第一桩大规模收购案。2008年2月 如家签约第500家连锁酒店。2008年3月 如家商标被评为中国驰名商标2008年4月 如家在第五届『金枕头』奖评选中获得“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，......>>

问题八：和颐酒店是如家旗下的吗？ 4月6日8时30分许，如家酒店集团在其官微发布公告称，获知“弯弯”遭遇后，如家酒店集团立即成立了处理小组连夜排查，同时曾多次尝试和“弯弯”联系，但未能联系上，非常理解“弯弯”现在的心情以及处境，希望当事人可以尽快与其联系，给予沟通的机会，同时需要她的协助将事件嫌疑人绳之以法。
公告证实了一名男子尾随“弯弯”，在电梯厅附近双方发生拉扯。公告称，听到吵闹声后员工立刻赶到现场进行言语劝阻。男子强行将女子拉向应急通道被一名女住客和保安阻拦，后男子从通道逃跑，前厅部经理与副理随后到达该楼层安抚与处理，女子友人6分钟后到达现场。
如家酒店集团表示，4月5日凌晨3点，警方反馈称，目前警方正全力追查此事件嫌疑人，将协助警方工作，与警方保持沟通，尽快公布进展。此外，事发后，酒店已开始内部自查的工作，不容此类事件再次发生。

问题九：如家酒店的净水器是什么牌子的？ 品牌是AFresh牌，型号是AFW-VH-I-10.我也是找了好几次，找不到，就把它拆开了。型号品牌都在里面呢。同型号的市面上还真的不好找啊，可能是如家定制的吧。它那个用水用量的液晶显示器挺不错的

问题十：如家酒店集团的如家文化 如家的愿景：成为大众住宿业的卓越领导者！如家的理念：把我们快乐的微笑 亲切的问候热情的服务 真心的关爱献给每一位宾客和同事。如家的使命：

E. 和颐新中式家具怎么样

这种中式家具非常好的，绿色环保无污染。