家具创始人

A. 罗曼迪卡的罗曼迪卡简介

罗曼迪卡一直秉持务实创新的精神踏实走过每一步，虽取得骄人成绩，仍保持谦虚、包容的学习态度，在家具行业辛勤耕耘。
2002年 罗曼迪卡在深圳成立，推出简约尊贵的“都市经典”家具系列
2004年 在深圳、惠州新建两处生产基地，生产面积扩大2万平米
2005年 推出优雅浪漫的“英伦传奇”系列
2007年 筹建迪卡沙发生产基地，专业生产沙发
2008年 新建两处生产基地
2010年 成立罗曼迪卡家具（中国）事业中心，并配套建设产品展示中心，总面积约4000平米
2010年 推出奢华时尚的“欧莱莎”系列
2011年 成立罗曼迪卡家具（杭州）终端管理商学院
2013年 推出黑檀亮光的“古琦”系列 一个优秀的企业，必然有一种优秀的企业文化，而优秀的企业文化必然会造就一个成功的企业，罗曼迪卡无疑就是这样的企业。罗曼迪卡以人为本，务实进取、团结拼搏、开拓创新、育人助人。
创新文化
有创新才会有活力，有创新才会有行业领导力，罗曼迪卡成长于创新，发展于创新，深刻体会到“创新是最重要的生产力”，将创新深入到每个罗曼迪卡人心中，使创新无处不在，从产品工艺到营销，无一不涵盖，不断推出新产品、新系列，每年两届新品上市，引导行业潮流，树立行业领导地位。
品质文化
品质是企业立足市场的基础，是支撑品牌的根基，更是品牌真正的生命核心所在。
一流的产品品质、一流的服务品质、一流的文化品质，是罗曼迪卡一直的追求。
助人文化
小环境左右人的思想，大环境限制人的发展，好环境造就成功的人生。普通员工、高层管理、经销商是我们最重要的伙伴，罗曼迪卡一直都致力于创造更优质的环境，以环境助人成功。
帮助别人成功就是我们最大的成功！
学习文化
二十一世纪什么最重要？ 人才！
罗曼迪卡高度重视员工素质的提高，注重企业和员工、企业和经销商的协调发展。鼓励每一位员工学习，人无我有，人有我新；鼓励经销商和导购员学习，筹建商学院，定期开设各类培训班。不断提升学习层次，不断丰富学习内容，倾力打造学习型企业。 欧美新概念古典风格由来
欧美古典主义
古典（Classic）一词源于拉丁文，原意为已知或未知的年代久远的典范，即奉古希腊（古罗马）为典范而加以模仿。
欧美新古典主义
欧美新古典主义的源流是古罗马艺术、意大利盛期文艺复兴艺术和17世纪以普桑为代表的古典主义。这些艺术都体现出一种宁静、典雅和理性的精神，立足于维护传统艺术的庄严风格。新古典主义摒弃巴洛克与洛可可风格的繁琐及矫揉造作，推崇古代希腊、罗马艺术的合理性。作为一个独立的流派名称，最早出现于十八世纪中叶欧洲的建筑装饰设计界，以及与之密切相关的家具设计界。从法国开始，革新派的设计师们开始对传统的作品进行改良简化。自此成为欧洲家居文化流派中特色鲜明的重要一支，至今长盛不衰。
欧美新古典风格的家具、饰品，追求精炼而朴素的造型，适度的雕饰，运用现代的材质及工艺，演绎传统文化的经典精髓，将古典与当代融为一体，带给人们一种全新的感受。
欧美新概念古典风格：欧美新古典主义中国本土化
罗曼迪卡惊叹欧美新古典主义的艺术美，将昔日的宫廷王室家具引入中国，秉承欧美新古典主义的设计灵感和风格，采用中式尺寸，使用中式经典涂装工艺，最后搭配符合中国消费者喜好的色系，简化雕饰，中西合璧，生产出具有中国特色的欧美古典家具，并命名为“欧美新概念古典”风格，旨在让更多的中国老百姓感受欧美王室文化，买得起、用得起欧美贵族家具，领略欧美风情。
罗曼迪卡始于传承
罗曼迪卡家具文化鼻祖：欧仁·盖拉德
欧仁·盖拉德，欧洲著名建筑师和家具设计师，1862年1月13日出生于巴黎，1933年在巴黎去世。在欧洲新艺术运动中，欧仁·盖拉德是家具艺术和新装饰艺术的领导者，凭借其在家具领域卓越的贡献，被书写到新艺术运动那段光辉的历史中，成为永载史册的大师级人物。
在成为一位杰出的家具设计师前，盖拉德的专业是法律，与艺术没有任何关联，但由于他对艺术的天生热爱，面对枯燥的法律学习，倍感厌倦，于是最终并未在这条路上坚持下去。出于个人兴趣的选择，他开始逐渐学习手工雕刻以及家具设计。他沿袭了法国人一贯的感性、浪漫和优雅的艺术传统，同时又把新艺术运动的艺术思想融入进去，从而奠定了新古典风格优雅浪漫以及时尚的品牌个性，使他成为了法国乃至欧洲新古典与后现代家具的领军人物。
1900年，在巴黎举行的世界万国博览会上，欧仁·盖拉德凭借其简约、时尚、内敛的新古典主义风格，迅速地取得成功，从此蜚声国际。并于1901年，在巴黎创立了“装饰艺术协会”，经常在其展览沙龙上展示自己的作品，其专业著作《关于家具》（1906年）至今仍为经典。
罗曼迪卡家具创始人的传奇故事
一辈子只做一件事：用心做好家具和销售好家具
罗曼迪卡创始人蒋英辉先生——今天的蒋董事长，出生于一个普通的木匠家庭，从小耳濡目染，对这个旁人看来枯燥乏味的木工活有着浓厚的兴趣，并有着惊人的领悟力，从小就开始独立制作一些小家具，家里的桌子、椅子几乎都出自他之手。对于雕刻情有独钟，时常拿一些家具、废木料练手，童年和少年时期就是在双手中度过，18岁开始正式进入家具行业，从此结下不解之缘。从最初的雕刻师到产品设计师，一步步接触设计的殿堂，古今中西，各式各样的设计风格如星星般排布在家具的天空。一次偶然的机会，蒋董观赏了欧美新古典主义家具，并深深为之着迷。那个时候，市场上同类产品非常少，其昂贵的价格也令人瞠目，当年的蒋董暗自下决心：创建自己的品牌，亲手设计让中国的老百姓买得起、用得起的欧美新古典家具。于是，开始翻阅大量书籍，也因此，认识了新古典主义鼻祖——欧仁·盖拉德，共同的爱好，一段相似的经历，引发了强烈的共鸣。源远流长的新古典家具文化精彩浩瀚，激发了蒋董丰富的创作灵感，成就了今天的罗曼迪卡，推出了崭新的欧美新概念古典风格。
罗曼迪卡品牌创立
出于对艺术的热爱，对美的追求，对简洁醇厚、华贵典雅新古典主义的迷恋，沿袭欧仁·盖拉德对于艺术的狂热追求，2002年蒋董自创罗曼迪卡品牌，开拓了独具韵味的欧美新概念古典家具系列，以精良的制作、顶级的取材以及典雅醇厚的历史底蕴，简约的设计，纯手工打造，传递浓郁的欧美人文气息和贵族气质，为更多的人打造完美独特的生活体验。古典风情与现代工艺完美结合，共同诠释了罗曼迪卡人对于家具艺术的热爱和奉献。
全新的风格，融合中国元素的新概念设计，产品一问世即受到中国消费者的喜爱和信任，连续8年高速增长，奠定了蒋董行业先锋地位，被评为欧美新古典主义在中国最具影响力的传承者、倡导者和发扬者。品牌理念“罗曼迪卡”品牌诠释
“罗曼迪卡”（Roman Dika）是由“罗曼（Roman）”与“迪卡(Dika)”两个词组合而成。
罗曼”是一个名词，代表“罗曼文化”的一种统称；“迪卡”是一个动词，意为罗曼迪卡人的一种追求自由、顽强不息的拼搏精神。
品牌标志及释义 “Model Neoclassical”唯美、飘逸的手书英文字体，彰显了新古典主义浪漫脱俗的艺术气质。底部的“罗曼迪卡”是品牌的中译名。
“R”的含义
第一，“R”是“ROMAN DIKA ”的第一个字母，同时“R”唯美的线条，是新古典风格外观造型以及装饰中典型的设计元素。
第二，“R”顶上的玫瑰——路易十四玫瑰，象征尊贵与权威，其花语：“我只钟情你”，传达了罗曼迪卡家具华贵典雅的气质。
麦穗的含义
“民以食为天”。两条沉甸甸的麦穗，其一，代表丰收、富足，也象征着罗曼迪卡生生不息，萌芽茁壮成长；其二，寄喻了伟大的哲学家苏格拉底的麦穗哲学，告诉我们要抓住机遇，脚踏实地，把握当前，不断奋斗。
整个LOGO使用了单一的卡布基诺色彩，卡布基诺是咖啡色的一种，她是一种稳健、低调、内敛、诚实、渴望安全感的象征。唯一的卡布基洛色调奠定了我们尊贵却内敛的格调，流露出罗曼迪卡源于本色的文化内涵。 是经典，也是生活
Its classic, its life
古典而不古老，经典而不过时，奢华而不繁复
欧美新概念古典风格融合了古典主义的精髓和现代的工艺及理念，去芜存菁，实现了对古典的延续和超越。
罗曼迪卡秉承正宗的欧美新古典文化底蕴，用现代简约的设计理念，在吸收古典主义典雅端庄、雍容华贵王室魅力的基础上，以优雅流畅的线条、时尚有力的设计，诠释新时代的经典，形成罗曼迪卡式的新概念古典风格：
（整体）简洁流畅，（细节）精致灵动，（意境）回味一生。
产品以内敛、艺术、耐久常新著称于世，旗下先后拥有四大子品牌：都市经典、英伦传奇、玛诺奇、欧莱莎，为追求生活品质、注重艺术感受的尊贵人士及年轻社会精英量身打造。
顶级的材料，精湛的工艺，古朴却不失时尚的设计，使得罗曼迪卡具有极强的艺术典藏价值，是永久性置业的首选。
追求卓越是罗曼迪卡一直的目标，浓缩其设计理念可从四个方面进行解读：
1. 底蕴——承载百年皇室贵族文化
历史上，无论古典主义，还是新古典主义，都是当代皇室贵族生活的映射，是社会主流物质文化的升华，罗曼迪卡欧美新概念古典风格根植于历经百年传承的新古典主义，从创新中突破，再现欧洲百年贵族生活和皇室文化，让充满历史感的生活方式不断延续。
2. 品质——全方位保障
品质是经典得以流传的基础，罗曼迪卡始终贯彻品质立本的设计理念，追求品牌的延续。
产品工艺全程监控
无论是设计，还是选材和工艺，还是与之匹配的服务，罗曼迪卡都踏实做好每一步，对每一个环节都严格按照标准执行。数十道工序层层把关，落实到人，权责清晰，但是这些还不够，只有经过最后的全面品质检验的产品方能出厂。
纯手工精雕细琢
罗曼迪卡的每一件作品都是由技艺精湛的雕刻师，木里纹间，凭着对产品的理解和挚爱，一锤一凿精心雕琢出来。每一件产品都是独一无二的艺术品，饱含罗曼迪卡人的心血和感情，弥足珍贵。
精选实木制作
罗曼迪卡系列家具采用天然实木材料制作而成，表面的木纹朴实沉稳、美观大方、色泽柔和，充分显示出材质本身的质感和丰厚的自然美，健康环保，满足现代都市人崇尚自然的心理需求。
3. 舒适——温情的守候
家是温馨的港湾，舒适温暖的家具在洗去一天疲惫的同时，也渲染了一家人其乐融融的幸福。罗曼迪卡注重人体工程学、生理学研究，产品设计始终坚持以人为本。
4. 实用——回归生活
家具是生活的伴侣。在材质、结构、造型和功能等方面，必须强调面向生活的设计，脱离了生活的基础，艺术和品位便是空谈。
罗曼迪卡系列产品集实用、艺术、收藏和传承于一体，是不可多得的珍品。
值得收藏，回味一生！

B. 莲花家具创始人

莲花家具创始人王保明，成立时间：2013-01-09；注册资本：50万人民币。工商注册号：510600000079610，企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)。公司地址：四川省德阳市区长江西路三段22号流金岁月1幢1-6号

家具发展历程：

2007年 德阳“三叶家私专卖店”成立；2009年 德阳“帷特思沙发专卖店”成立；2009年 广汉“艺景专卖店”成立；2010年 重庆红星美凯龙“沃克家居”专卖店成立；2011年 重庆聚信美家居世纪城“沃克家居”专卖店成立；2012年 以上各店宣传统一为“莲花家居”。

2013年 “德阳莲花美家家具有限公司”成立；2013年 “莲花美家”申请商标注册；2013年 天猫商城“莲花美家家居专营店”开店；2013年“艺景”家私等家具品牌厂家电子商务业务交由莲花美家运营。

(2)家具创始人扩展阅读：

莲花美家家具是一家民用家具连锁企业，以“真诚、创造卓越”为企业文化；以“真诚、以客为友”为服务理念。倡导以人为本，诚信为商的商业理念。2007年发展至今，凭借诚信与务实的经营作风，莲花美家家具先后在德阳、广汉、重庆发展了多家中高端家具连锁店。

参考资料来源：网络_莲花美家家具

网络信用查询官网-企业工商信息查询

C. 熙源红木家具的创始人是谁

熙源红木的创始人、董事长是
元力，同时，他也是2015年中国红木家具行业风云人物。

D. 佛山市南海喜慕乐家具有限公司董事长是谁

董事长是佛山市南海喜慕乐家具有限公司的创始人、董事长兼总经理键搜如杨新林先生。杨新林先生拥有丰富的行业经验，具有卓越的管理能力和良好的财务管理能力，在家具行业内有着深厚的知识储备，能够有效把控公司的经营，引导公司走向发展。他秉承“质量第一、漏仿服务至上”的经营理念，在持续改善和创新的过程中稿启，不断推动公司发展，为客户提供优质的产品和服务。

E. 宜家创始人

      宜家及其创始人的故事。第一次到宜家商场最大的感触就是它独具匠心的、沉浸式的家具陈列方式，进去商场的瞬间让人仿佛看到自己未来小家的样子。更确切地说:我们逛的不是家具商场，而是参观样板房。

好奇渣嫌帆心驱动，这样如雹一种独具匠心风格的家具商场，他的创始人是谁？是怎么产生如此设计的思路？背后都有什么样的故事呢？查阅一番资料，终于明白真相，不禁被这位boss所震撼。

他就是出生于瑞典的英格瓦·坎普拉德，宜家创始人，其对设计的理念特别简单：让每一个人都能用上有设计感的家具。

他似乎是一个天生的生意人。其母亲的家族很厉害，母亲的兄弟是当地著名的百货商人，外公是当地的五金经销商，兴许是因为遗传关系，不到5岁的坎普拉德竟然做成了人生第一笔生意:因为发现邻居有需要火柴，他央求姑妈给他进货，结果竟然成功地将火柴全部卖给了邻居。

在后来的上学、参军路上，他也是一路做着生意，看别人有什么需求就去行动来满足需求，可谓极具商业头脑！

从售卖钢笔、圆珠笔、圣诞卡片、钱包、相框、手表，甚至还有尼龙袜，到后来专注卖家具，一路走来，多次遭受到竞争对手的碾压，甚至切断他的货源和原材料，致使其不断陷入困境当中。

那么面对打压他又是如何处理的呢？又是如何一步步从卖杂货转变到了卖家具了？

在竞争对手的恶意竞争和碾压，在他最彷徨无助的时候，他遇到了一个改变他一生的人——斯文·汉松。他们相谈甚欢，一拍即合，随即对利润不高的小商品全部砍掉，转而只做大件商品，只做能够摆得出来、让人看得见的东西。坎普拉德想到了家具。

自此，他便开始只专注于卖家具一件事上。

经过4年经营，凭借物美价廉的优势，他的盘子越做越大，此时又有竞争对手的眼红了，各种阻挠，联合绞杀，不让供应商给他供货。于是他再次破局，站在更高纬度思考问题，借助自己擅长砍价的优势，把从供货商手里进货转变为自己生产。自此，宜家再次升级，从一个分销商变成了产供销一体的公司。

这一次次的破局，让宜家不断壮大，最终走向了全世界，并成为了一家全球最大的家具厂商。犹如我们人生一般。

纵观我们的人生，是否也是这样的模式？面对一次次困难，我们不断提高自己解决问题的者世能力，再解决问题过程中我们不断成长。

1.以感恩之心面对困难

对于生活中遇到的困难，更多的应该是报以感激的心态。因为这即将让我们再次成长，我们要做的就是想办法如何解决问题，不错失每次成长的机会;

2.利用优势解决问题

坎普拉德利用自己擅长讨价的优势，并注入到企业理念中，让宜家成为一家以物美价廉为特色的家具店。我们是否也应该思考自己在工作生活中是否发挥了我们的优势？我们的潜能是否得到了充分的发挥？利用优势，事半功倍！

3.利用“升维”方式，放大格局解决问题

在每次面对竞争对手的绞杀，他总能冲破重围，不断升级系统，从更高纬度来解决问题，同时也让宜家不断壮大。我们在每次的人生难题中，是否也应该积极利用升维和整合资源的方式来解决问题呢？比如，想换工作想转行，是否将过往的工作经验和业余爱好整合起来，去找到适合自己的工作;

4.只专注一件事，做到极致

坎普拉德从一开始售卖各种杂货，到最后只卖家具，实现了产品升级，最终走向成功。我们的人生过程中，是否也是一样？专注做好一件事并做到极致，不成功都难吧？专注！专注！专注！

5.志同道合为伴侣太重要

纵观最近分享的几位成功的企业家，他们成功的过程中，无不是遇到了志同道合的伙伴。

想想我们自己，所在的公司、身边的朋友、你的伴侣，是否与你是志同道合的？

F. “宜家”家具的创始人是谁宜家（IKEA）是名字是怎么来的它的经营宗旨是什么

“宜家”创始人——英格瓦·坎普拉德 财富档案 世界最大的家具零售公司“宜家”的创始人英格瓦·坎普拉德，是瑞士第三富豪，２００２年英国《泰晤士报》全球富豪榜第１７位，资产９５亿英镑，创造奇迹的英格瓦·坎普 拉德的商业哲学和宜家鲜明的商业文化是欧洲管理学界钟爱的课题，也是哈佛商学院经典的核心范例。 企业类型 家具业。 成长记录 ２００１年４月１９日，一位７４岁的瑞典老人来到北京。他坐的是经济舱，看上去精力充沛，背着一个毫不起眼的布口袋，走得很快，没有任何人陪同。这个看似不起眼的人就是创立了宜家的亿万富翁──英格瓦·坎普拉德。这位已经退休的瑞典首富最喜欢独自一人在全世界的宜家家居店里转来转去，此次是他第一次来到中国。 遥想１９９９年１月１３日，北京“宜家”开张时盛况空前。人们对当时的情景记忆犹新：“离宜家一站多远的街边，停满了桑塔纳和富康，惊奇的顾客拥挤在每一件商品前啧啧称赞，小心地斟酌着该如何花出手中的人民币。”在两个星期内，热情的北京人把宜家货架上的商品抢购一空，有人在７天里去了６次。有外刊称，这是“北京中产阶层”的一次集体出动。可以说，它引起了巨大的轰动，直到今天，宜家依然是许多年轻人、中年人首选家具的地方。当然，这种情况并不只在中国发生，事实上，在坎普拉德的努力下，今天的宜家已经是全球最大的家具零售公司了。 ５岁的小商人 １９２６年，英格瓦出生在瑞典首都斯德哥尔摩南部一个叫艾姆赫特的小村落。他祖上是德国人，后来移民瑞典。他的祖父是个农场主，因经营不善而开枪自杀。父亲也不怎么会经营。但英格瓦从小就有做生意的天份。 ５岁那年，英格瓦曾代人卖掉一批火柴，赚了少量的钱。好长一段时间里，他骑着自行车向邻居销售火柴。他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。 后来，他的生意范围不断扩大，他卖过圣诞卡，他还骑着自行车到处兜售自己抓来的鱼。１１岁那年，他做成了一笔大买卖，他卖掉了一批花种。他把赚来的钱买了赛车和打字机，那以后，他简直是迷上了销售这个行当。他曾用父亲给的钱和银行汇票去进货，卖掉５００枝巴黎钢笔。他上高中时，床底下放了一个纸箱，里面塞满了他的“货物”：皮带、皮夹子、手表、钢笔…… １９４３年，英格瓦已经１７岁了，父亲对儿子十分了解，决定送给他一份特殊的毕业礼物，就是帮助他创建自己的公司。就这样，宜家（ＩＫＥＡ）诞生了，“Ｉ”代表英格瓦，“Ｋ”代表坎普拉德，“Ｅ”代表艾姆赫特，“Ａ”是自己所在村庄的名字——阿根纳瑞德。 宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等。只要英格瓦能够想到的低价格产品，他就去经营。对这个１７岁孩子开的公司，谁都没有在意，只是把它当成了孩子的一个玩意，但是让所有人出乎意料的是，后来的宜家竟成了全球知名企业。 虽然公司成立了，但英格瓦在实践中意识到自己经验的缺乏，他决心去商学院上学，进一步深造，他从此懂得：要成为一个出色的生意人，首先必须用最简捷也最廉价的办法把商品送到顾客手里。这成为他最基本的营销观念。直到今天，坎普拉德还有一个令他太太深感厌倦的习惯。“我已经习惯了在对方就要起身离开之际问一句：能否再便宜一点？” 读书的英格瓦也没闲着。他到学院图书馆看登着进出口广告的商业报纸，选定了一个对像，就用蹩脚的英语给那个外国制造商写信。结果，他成了那种钢笔的瑞典总代理。为了实现他当初简捷廉价的想法，他决定直接进口，因为这样才能可获得最低价位。 但这些对于英格瓦而言都只是牛刀小试，他想做的是更大的事业，这一次，英格瓦把眼光投向了家具行业。因为在当时的瑞典，正处于经济迅速发展时期，农村人口迅速减少，城市却在不断增多和扩大，并向郊区辐射发展。年轻人迫切需要找地方住下来，人们需要尽可能便宜地装修新房子。当时，瑞典政府对人们使用家具提出的建议是：既要方便生活，又要有利于健康。英格瓦的“宜家”可谓是应运而生。 简约家居文化的革命 １９４８年，英格瓦登出了第一条家具商品的广告。这条广告大力宣传的是一种没有扶手的护理椅，以及一种咖啡桌。他为椅子取名为“露丝”。英格瓦觉得要让顾客记下每件商品的序号实在太麻烦，从此，给每件家具取名就成了宜家的传统。 广告反响强烈，这两件投石问路性质的家具卖出去不少。于是英格瓦开始向老顾客印发一种叫“宜家通讯”的小册子，并在上面增添新商品的宣传，如沙发床和枝形玻璃吊灯等。人们向他索要表格，他盯着工厂准时交货。一切进展顺利。但这只是起步和尝试的阶段。这时候的宜家公司只有他一个人……虽然他的家人都是他的帮手。

G. 唐山慕斯家具的老板是谁

王炳坤。根据查询慕斯家具官网信息显示，王迹局知炳坤为慕斯家具的创始人。慕思是慕思健康睡眠股份有限公司旗下腊银品牌，成立于2004年，经营被罩、床单、床罩等床上用品的研发、生产和销售。慕思集团旗下拥有慕思、慕思国际、慕思沙发、慕姿消思美居、V6家居、TRECA崔佧和思丽德赛七大主品牌。

H. 宜家家居创始人英格瓦.坎普拉德

年少创业：开创宜家时代英格瓦坎普拉德1926年3月30日出生在瑞典南部的埃耳姆哈耳特，父亲是农场主。坎普拉德的幼年生活无忧无虑，家中并不缺钱，但他却热衷于骑着自行车，四处向邻居推销商品，从中体会赚钱的乐趣。他善于发现别人的需要，也善于为自己的商品做宣传。1943年，年少的坎普拉德在长辈帮助下建立了自己的公司，取名IKEA(宜家)。
宜家最初是一家邮寄公司，经营钢笔、皮夹、手表、尼龙袜等琐碎东西，几年后，坎普拉德发现了家具市场的巨大潜力。当时恰逢二战结束，瑞典人迫切需要重建家园，需要装修房子。1953年，坎普拉德决定放弃所有的其他业务，专门从事低价位家具的经营，宜家家居时代由此开始。当时瑞典国内家具市场被制造与零售商卡特尔垄断，它们靠彼此间的订货合同排斥新的竞争对手。为了对付国内各类家具展对宜家产品的封杀，坎普拉德寻找了一家被废弃的旧厂房，并把它改造成第一个宜家仓库兼展厅，从扒世樱此第一间宜家专卖店正式诞生。他还另辟蹊径，开创了融制造商和零售商于一体的经营方式。此举大大降低了家居产品的价格，深受消费者欢迎。
坎普拉德的专卖店生意日益红火，这使它的竞争对手们恼羞成怒，他们联手挤压、限制宜家。但坎返备普拉德总是不断寻找各种方法绕开这些限制，他成立了一系列不同的公司，在市场上扮演不同的角色。同时，他展开了一次比较猛烈的反击，其中最狠的一招就是在交易会上公布令竞争对手难以想象的特别价格。自此，宜家在坎普拉德不屈不挠的带领下步步扩张。1963年，坎普拉德在挪威奥斯陆开了第一个瑞典以外的分店，而后业务很快发展到丹麦和瑞士。1974年宜家又开辟了它在全球最大的德国家具市场，之后进入加拿大、荷兰。1985年和1987年，宜家成功打入美国和英国市场。
不过，对坎普拉德来说，最具有战略意义的决策应该是生产外包。上世纪60年代初，许多人心中还没有全球化概念的时候，坎普拉德已经带着公司设计的大样，跑到波兰寻找低成本家具生产厂家。他被波兰人优秀的木材工艺传统、对家具的欣赏能力以及低廉的价格所打动，他的波兰之行催生了宜家第一家春丛海外生产基地。通过与海外厂家保持长期买卖合同关系，并帮助对方建立起现代化生产体系，宜家家具在保证质量的同时降低了生产成本，这对宜家维持大众价格的经营理念有着非比寻常的意义。
领导艺术：团结一致、朴素生活
坎普拉德认为：真正的宜家精神，是由我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。

I. 莲花家具创始人

莲花家具创始人王保明，成立时间：2013-01-09；注册资本：50万人民币。工商注册号：510600000079610，企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)。公司地址：四川省德阳市区长江西路三段22号流金岁月1幢1-6号

家具发展历程：

2007年 德阳“三叶家私专卖店”成立；2009年 德阳“帷特思沙发专卖店”成立；2009年 广汉“艺景专卖店”成立；2010年 重庆红星美凯龙“沃克家居”专卖店成立；2011年 重庆聚信美家居世纪城“沃克家居”专卖店成立；2012年 以上各店宣传统一为“莲花家居”。

2013年 “德阳莲花美家家具有限公司”成立；2013年 “莲花美家”申请商标注册；2013年 天猫商城“莲花美家家居专营店”开店；2013年“艺景”家私等家具品牌厂家电子商务业务交由莲花美家运营。

(9)家具创始人扩展阅读：

莲花美家家具是一家民用家具连锁企业，以“真诚、创造卓越”为企业文化；以“真诚、以客为友”为服务理念。倡导以人为本，诚信为商的商业理念。2007年发展至今，凭借诚信与务实的经营作风，莲花美家家具先后在德阳、广汉、重庆发展了多家中高端家具连锁店。

参考资料来源：网络_莲花美家家具

网络信用查询官网-企业工商信息查询

J. 连天红红木家具楷模家具创始人

徐国世物芳，生于60年代，当过兵，从过政，后下海经商，现为COOMO集团董事长兼总裁、巨细科技董事局主席、佛山市本标家具有限公司董事长、西安大术管理咨询公司董事长。
2003年，他创办楷模家具，从当初100多平米的家具店起步，至今已经发展到拥有3600多名员工，1000多家加盟店，旗下拥有楷模、大术、大普、拿铁、楷模100等系列品牌。
徐国芳作品:
《再给中国二十年(一位企业家的呐喊)》
——一位有着民族自豪感的中国企业家，满怀“天下兴亡，匹夫有责”的社会责任感，以自己的经历为基础，写就了一部关于中国道路与梦想的启示录：“中国GDP低调超过，利比亚撤侨震撼全世界，中国航母揭开神秘面纱中国崛起成为全球关注焦点。
然而，欧美对中国的歧视没有改变，小题大做、偷梁换柱是他们惯用的伎俩。
《再给中国二十年(一位企业家的呐喊)》作者徐国芳从自身所从事的中国业的经历写起，用鲜活的事实揭露出西方国家的丑恶嘴脸。
但是，中国并非高枕无忧，从经济转型到教育体制，从房地产困局到高铁难题，从民众陋习到实验，或码返冲许需要二十年的时间，中国才能成为名符其实且让人心悦诚服的世界强国。
”对家居行业的未来，他有如下看法：家居行业门槛太低，产品是耐用消费品，因而企业做不大。
他希望中国家居行业能够提高门槛，家居迟歼企业一起做大做强。