普瑞斯家具

Ⅰ 空气净化器真的可以除甲醛吗

空气净化器针对可以除甲醛吗？肯定是可以的，目前空气净化器和通风是去除甲醛非常好的两种方式，新房所产生甲醛超标是一个普遍的现象，很多人对于去除甲醛寻找了很多方法，甲醛是新房入住前必须尽快去除的，为了人体健康，我们在生活中应当尽量减少与甲醛的接触，比如精简装修，不采用大量含甲醛的装修材料，平时注意保持室内通风，最好能够适时使用甲醛空气净化器对房屋进行净醛处理，保证室内空气洁净。

甲醛空气净化器是目前去除甲醛最好的产品，可以持续的去除，但是甲醛空气净化器如何选购，哪个牌子甲醛空气净化器好呢？要选去除甲醛最好的空气净化器产品需要看的是甲醛的CADR和CCM，再综合噪音滤网等数据来看。

推荐使用甲醛空气净化器品牌之一 斯帝沃空气净化器

斯帝沃STEVOOR拥有皇家血统的斯帝沃品牌来源于英国，是英国知名空气净化器品牌，国际十大高端空气净化器品牌之一，行业内研发、生产技术最成熟的空气净化器企业。斯帝沃发布全新A8除甲醛智能空气净化器，采用创新技术的“双核动力系统，双滤网”，双重分解和吸附去除甲醛，采用纳米级去除技术，提升全面保障甲醛彻底干净，除甲醛率高达99.9%以上，分布式涡轮通过调整叶片角度，使得出风更加稳定，输出效率更高，创新能力值得肯定。

想要远离甲醛危害，在生活中一定要注意做好防护，去除室内甲醛，保持健康的室内环境。

Ⅱ 精益管理：精益研发—提升研发效率

精益研发设计流程 什么是精益研发设计？精益研发的基本要求与精益设计方法论

什么是精益研发2.0？如何做好项目精益研发改进方案，精益研发如何提升研发效率。

一、精益产品开发，丰田汽车建立竞争优势的基础

丰田汽车之所有取得成功，除了众所周知的丰田精益制造模式之外，丰田的精益产品开发模式也是非常值得研究的。精益研发是指将精益生产中消除七大浪费、持续改进的理念引入到产品开发过程之中，实现对产品开发过程的精益管理。是以提高产品差异性和技术含量，提高产品开发品质，提升产品附加值，同质条件下降低产品构成成本为目标的产品研发活动。精益研发的使命是帮助企业获得卓越的市场竞争力。

 精益生产的原则、理念、方法等同样适合研发过程的管理。精益的视角是全系统的视角，将研发环节看作生产过程的源头和市场销售过程的延续；精益研发管理的观念是将研发过程与生产过程整合为一个整体，而不是割裂来看待。研发过程，作为生产过程的前过程，要时刻考虑所设计的产品如何实现生产，强调顾客声音与生产过程的和谐(实现精益生产为目标)，为此更加重视生产过程相关人员的参与。

可以说丰田汽车现在的竞争优势是建立在精益产品开发基础之上的，通过实施精益产品开发，丰田汽车可以：

    ·大大缩短产品开发周期，可为市场提供更为时新的产品。

    ·实现概念设计、详细设计、工艺设计等环节集成，可为市场提供更为优异的产品。

    ·在设计环节就与供应商实现设计的集成，从而实现对细节关注，提升产品的耐用性，进而吸引更多的回头客。

·通过多部门协同研发，大大提升了产品设计的可制造能力。

二、流程、人、技术稿兄，精益产品开发之道

 精益产品开发系统包括三个要素，即人、流程和技术。以丰田为例，丰田的精益产品开发系统，可以为新产品的开发提出一系列的流程，培养自己的工程师队伍，还可以运用最新的技术和工具。同时，丰田又把这三个方面整合在一起，成为一个协调发展的系统。

    1、创建连仿敬拆续性的流畅产品开发流程

为了建立续性的流畅精益产品开发流程，在丰田汽车的产品开发环节中实施了“前端工程”，其核心就是在设计的前期可以提供更多的解决方案（集中研发模式），这种模式的最大好处是可以实现优中选优。传统的循环式开发模式，则是通过不断的分析、修改、优化的过程，来实现最终的产品，这是一个不断“试错”的过程。

以丰田开发普锐斯（Prius）混合动力汽车为例。在接到开发混合动力车型任务后，首席工程师率领4个汽车研发中心用4个月时间完成总体设计。开始时，他们通过各种渠道找到80种不同的混合车动力引擎，去掉很不合理的，再不断讨论、比较，从到10种减少到4种，从4种减到1种，就是现在普瑞斯的引擎。后来在样式设计上，在4个汽车中心产生了20套不同设计方案、5张图纸、4个原物尺寸模型、两个最优秀设计，根据广泛的员工反馈进行修正，挑选出最后的设计。

建立精益产品开发流程的另一个关键环节就是标准化，即建立标准化的工作流程和建立可以检查表(Checklist)，以保证设计过程的延续性和设计质量的可监控性，从而降低评审与检查次数。同时，通过长期的、持续的改进来优化标准的工作流程。丰田工程师在设计时，遵循的设计标准包括：

    ·对每一个部件和每一个工具的描述；

    ·对当前制造能力的描述；

    ·对曾出现过的问题的解决方案；

    ·在设计过程中工程师定期更新的内容。

    2、建立以首席工程师为主导的产品开发团队

 精益产品开发的第二步，是将合适的人员安排在合适的岗位上，建立一个有效的产品开发组织。首席工程师系统是丰田在人员安排上的核心。?

    首席工程师应该具备三个能力，这也是丰田的标准：首先是很高的技术水平，是一个能力非常出色的总工程师,而且要对产品有整体意识和远见卓识。第二，要有项目管理能力，要代表客户，理解客户的需求。第三，要有出色的领导能力。

对于一个企业来讲，如果需要做精益开发，公司的结构也要做一些改组。丰田备枣采用的是一种矩阵式的组织架构。在这种架构中，团队按照功能和产品来划分，最大程度地使两者的优势结合在一起。比如说，首席工程师整体负责一个车款项目，不同车款有不同的首席工程师，他们组成首席工程师团队；而对于各种车款，又按汽车不同的功能部分分组，负责每个功能小组的是职能部门经理，如车身、设计、引擎等，各职能部门的工程师向该部门的经理报告。

    3、工具的作用是支持

 精益产品开发的第三步，是用工具和技术来支持流程和人的工作。

    在引进新技术方面，丰田奉行的原则不是积极倡导新技术，而是使用可靠的、已经过充分测试的技术。工具和技术的意义在于支持流程，而不是驱动它；是加强人的工作，而不是替代人。

    “大屋”的工程合作方式。他把各个职能部门的工程师聚集在一个大房间里，生活在一起。在这里，他们把产品开发状态（包括种种数据、成本、质量、进度等关键问题）的信息打印出来，贴在墙上，每个人都可以方便地查看、讨论。当他们在一个房间生活时，他们就更加融洽，交流得更好，更容易做出决定，从而缩短产品开发时间。“大屋”听起来很简单，甚至有点可笑，但是它支持了流程和人的工作，就是正确的工具和技术。

传统与精益产品开发流程的对比

传统产品开发精益产品开发关注客户关注客户和目标将信息与结论推向他人根据流程所需，挑选信息前端薄弱，后端紧急救火前加载，形成最佳的解决方案工作量不均匀工作量均匀，有规律迅速集中于一种设计，循环修改广泛探寻可行方案，在设计过程中选择最终方案

天行健咨询13年来专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、精益生产管理、精益布局、TPM管理等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务！

天行健管理咨询公司客户范围覆盖航天行业、电网行业、汽车行业、机械行业、电子行业、化工行业、家电行业、能源行业、钢铁行业、航空行业、 建筑行业、学校、银行行业、 保险行业、通信行业、林业、服饰行业、IT行业、纺织行业、家具行业、烟行业等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.

天行健咨询部分咨询客户：

中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、亨通集团、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、茅台集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、四海家具、华为科技、中国烟、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。

企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游.戏结合项目运作，财务收益承诺；

企业咨询：项目辅导+理论培训。

Ⅲ 公司打算上一套ERP，在这个过程中什么错误是一定不能犯的

上ERP中五大错误一定要避免。企服网专业为您作答：
1. 不了解企业对ERP软件的真正需求
在选择解决方案前，您必须花时间了解企业真正需要的是什么样的软件。首先，要决定您需要的是全面整合的ERP系统，还是具有单项优势的软件。这取决于您希望解决什么样的业务瓶颈及问题，或是您要通过软件赢得什么样的商业机遇及竞争力，当然，这枣戚同时也取决于企业的具体规模与部门结构。例如，对一家中型规模的企业而言，采购预算有限，企业内部能提供的相应资源也有限，那么您很可能需要一套具有全面整合功能的ERP软件系统，因为这类软件系统能够帮助企业在投入更低成本和更少资源的同时，大大简化业务处理流程、高效提升生产力。
同时，让我们也来看看具备单项优势的软件对企业意味着什么。要安装及使用此类软件，您需要掌握业务流程中每一套应用程序的业务规则和数据库构造。这是因为，所有的独立软件要一致运行，才能保证整个业务运营流程中的数据连贯一致且准确无误。然而，创建不同系统间的数据对接，通常需要各个部门的大量协同作业，如果企业还没有准备好足够的人力、物力和财力来应对这一局面，那么一套全面整合的ERP软件系统才是您的最佳选择。
在爱普瑞斯26年的发展历程中，遇到过很多中型企业客户，最初这些企业往往都已经在使用一套独立的软件系统，如财务、仓库或销售管理系统等，但随着公司业务的不断发展，功能单一的独立系统无法满足公司运营需要。这时候，大部分管理者希望对原有系统进行“加固”，即增加另外一些独立的系统以满足眼前的需求。然而普遍的结果却是，多个独立系统的共存，不仅没有为企业节省成本，反而成为管理的负担。当在使用多个独立系统出现问题时，要与多个不同供应商周旋，在他们的客户支持中找到最合适的解决方案，通常耗时耗力。而采用爱普瑞斯高度整合的ERP系统后，实现了业务运作自动化，改善了对供应链实时信息的掌控和管理，最终帮助客户提高生产率和盈利水平。
一般说来，一套全面整合的ERP解决方案的总体拥有成本（TCO）低于单项软件。使用多个独立的单项软件，通常会大幅提高整体的用户许可使用费和安装实施成本，更不用说会降低整体运营效率。单项软件也不能保证版本永不被快速发展的IT领域淘汰，而版本过时会导致日后更多的额外花费。
综合而论，最适合中型企业的ERP软件通常是全面整合的ERP软件。当然，这一整套解决方案必须能够满足公司绝大部分的主要业务需求，从而公司无须额外进行单个功能定制。要找到这样的解决方案，您只要选择一位积累了丰富行业经验的合作伙伴，这样的合作伙伴会对您的行业特殊需求了如指掌，能提供给您充份满足主要业务需求的软件解决方案。
2. 没有意识到企业业务需求的独特性

每个行业都有其行业独特性。如果使用的软件缺少行业特定功能，通常会导致ERP软件安装实施无法顺利完成。通用的“大众化”解决方案通常服务于许多不同的行业，但当您希望它能配合您独特的业务模式及公司内部其他系统使用时，您不得不花费大量的资金对它进行许多个性化定制。另外，您可能会被此类“大众化”解决方案最初较低的软件初装费和初始维护费用所吸引，但值得注意的是，当您真正开始使用这类软件之后，您会发现软件最终的实际运营成本远比预期成本高的多，这是因为您不得不支付后期高额的个性化定制费用，以及因太多个性化定制而带来的软件升级费用和日常维护费用，同时，软件的安装实施周期也会因太多的定制而一再拖延，从而将大大降低并延迟您的总体投资回报率。
挑选软件时，一定要避免选择那些阻碍企业业务发展的系统。相反地，您所选择的解决方案应该是为企业及所属行业专门设计的，您的软件供应商应该和您一样对您所属的行业了如指掌，这样他才能更凳庆陵好地为您提供专业化建议及解决方案。挑选到适合企业的解决方案，将有助于企业在降低运营成本的同时，提升业务营运效率，从而实现企业盈利的最大化以及资本投资的高效回报率。
爱普瑞斯曾经服务过一家中型北美家具进口商，该客户寻找的ERP解决方案，必须对市场需求和采购计划具有准确的预测和规划，除了可差拿根据零售客户要求调整可用库存外，还需要跟踪和管理来自海外的集装箱和货运信息。这是典型的分销业务需求，大多数大众化ERP软件需要进行二次开发才能实现这些特定的功能。而爱普瑞斯长期专注于研究分销行业特性，系统内已拥有了完整的需求规划与采购、商品进出口管理模块，能够帮助客户优化业务处理流程，实现从需求规划到仓储物流的整合化运营管理，确保提供实时信息的访问和读取渠道。这正是客户跟踪和管理业务运营所需要的。该客户最近已经将爱普瑞斯系统升级至最新版本，以使用其中的最新功能，包括有效完善提单和分拣需求的功能，以及自动化的仓库分拣警报功能等。
3. 没有挑选最适合企业的ERP软件供应商

购买ERP软件时，您需要选择适合企业需求的软件供应商，这将从根本上决定软件的安装实施能否顺利完成。成功安装适合企业的软件，能够为企业营运锦上添花；而那些无法满足企业业务需求的软件安装，多以失败告终。选择软件供应商时最常见的错误之一，就是选择了不了解自己企业业务运营的ERP软件供应商。决策者们通常会被“大品牌”概念所误导，认为选择大品牌的软件即可收到较高的投资回报率（ROI）。然而，大多数大品牌软件供应商因为涉及的业务层面太过广泛，而无法为特定行业提供专业化的行业知识。选择ERP软件时，要避免让自己陷入这样一种困境：需要给软件合作伙伴做关于您业务运营流程的普及教育。企业应该选择的是一个已经对企业所属行业具有深入了解的合作伙伴,这样将达到事半功倍的效果，有助于更快地开展业务、更好地扩大成本效益、更有效地使用ERP软件解决方案。而大众化软件的中间代理商却需要先学习了解您的业务运营流程，然后在大众化标准软件的基础上给您做客户定制来满足您的独特业务需求，最终会大大提高了您的成本开销。综合而论，您需要选择的是已使用行业最佳实践方案的合作伙伴，而不是只能提供无行业针对性、大众化业务流程处理方案的供应商。
挑选软件供应商时，还要尽量避免选择不与时俱进的供应商。相反，您选择的软件供应商应该相当了解您所属的行业，并且深知行业的未来发展趋势。您的软件供应商应该非常熟悉新的行业标准，能够将相关的处理程序纳入标准的ERP软件解决方案中，以满足类似于RFID等的行业合规需求。此外，您要确保所选择的ERP软件供应商提供的解决方案包含所有满足企业独特需求的必需模块，如EDI、RFID和扣款管理模块等。
从一开始挑选ERP软件，您就必须计划挑选一个值得长期保持合作伙伴关系的ERP软件合作商。这样的合作商要能够与您的企业携手并进，让您可以持续拓展业务。同样的，您挑选的软件供应商也应该同样怀抱着与您建立长期合作伙伴关系的信念，这样，它才能提供专业的商业解决方案和增值服务，比如反馈迅速的产品客户支持、持续不断的产品版本发布，以及提供如在线电子公告牌及客户会议等不同形式的用户论坛。
4. 不重视ERP软件的安装实施

在ERP软件安装实施过程中常见的问题之一是缺少为客户专门配备的项目经理。多数情况下，软件成功安装实施需要一位为客户专门配备的项目经理将自己80-90%的工作时间全部投入在该项目上，他的工作职责在于简化程序实施、控制事态发展。作为企业而言，之所以投入大量的资金与时间来安装实施一套软件系统，是希望能看到所有投入换来业务绩效的明显提升。一个对于企业而言如此庞大而有意义的项目，难道不值得为其专门配备一位项目经理以保证整套系统实施安装的顺利完成吗？！
另外一个关于企业无法成功安装实施软件的常见原因是，软件安装缺乏公司高层的支持。在实施软件的过程中，公司总裁或其他高级主管也应参与其中。参与并不意味着需要他们主导项目的日常作业——这些是项目经理的职责所在，总裁或高级主管应更多地参与项目进程会议，与项目经理共同探讨软件的安装实施进程。公司高层的鼎力支持可以使得软件的安装实施过程更加顺利地进行。
除此之外，影响ERP软件系统无法成功安装实施的另一个常见错误是，企业的业务职能部门不愿意接受或探究新的发展变化。如果企业乐于接受有利于改善其业务处理流程的新想法和新概念，这将对ERP软件的成功安装实施起到推波助澜的作用，有助于企业长期地从新系统中获益。一个好的ERP软件合作伙伴，不仅能为您提供一套助您实现主要业务目标的软件系统，而且能够给您提供行业最佳实践经验的建议和引领，让您更好地经营业务。
在软件安装实施完成时不对整套业务处理流程进行整理归档，是又一个软件实施的常见错误。在实施过程中，为每一个部门把实施流程和业务处理流程进行书面归档，这将有利于企业在软件安装实施的培训和过渡期间，能同时最大限度地开发潜力、正常开展日常业务。此外，在实施过程中，如果有人员离职或公司内部职位变更，手头的书面文档即可作为培训材料，接任者可以凭借此类文档很快熟悉工作职责，更有效地完成工作。
另外，不要以为单靠软件供应商在软件安装初期对员工的培训就能满足员工日后的日常工作需求，这个错误观念同样会导致ERP软件安装运行的失败。在软件安装实施后，员工仍需要继续接受培训，书面文档也可用作辅助性培训材料。一旦新系统上线，持续跟进地对企业内操作软件的员工进行培训是很重要的，每次培训时间可以间隔4个月、6个月或8个月。通过这样的培训，企业能够及时发现某些在软件初装时中可有可无的应用程序，在企业日益发展的业务需求面前，显得越来越重要。
全面周全的软件测试是ERP 软件安装实施过程中容易被疏忽的一个重要步骤。在软件上线前，让公司内各个部门的软件用户通过真实数据对所有应用程序进行软件测试是很必要的，这样才能找出业务处理流程中可能出现的问题以及双方对企业需求和解决方案的误解。及时在软件上线前的测试过程中将这类问题找出来，软件供应商就能够通过做简单的程序更改将问题解决。为了将问题的发生几率降至最低，并且让新ERP系统发挥出对企业的最大贡献，在正式投入使用软件前，全面细致地测试您的所有数据、程序和处理流程是至关重要的。
5. 没有从企业长远发展的角度挑选ERP软件
选择时，要理清楚成本投入与期望产出值之间的关系——永远记得，软件投资是为了改善和提升业务运营状况。因此，大量资金成本的投入是必不可少的，但关键还在于选对合适的ERP软件和合作伙伴。只有这样，您的软件安装实施才能快速高效，并且在安装实施后给您带来更高的投资回报率（ROI）和更低的总体拥有成本（TCO）。当然，无论是在生活还是工作中，人们都希望买东西时花出去的成本是最低的，都喜欢讨价还价。然而，对于ERP软件，成本较低的解决方案往往意味着后期更高金额资本的投入。因此，在对比多家软件报价时，如果您发现有一家软件供应商的报价远远低于其他家，请考虑清楚天上会有馅儿饼掉吗。
这样的软件供应商通常无法提供与其他候选供应商功能收益相当的软件系统。选择这样的软件系统，您会发现在软件安装实施后，却没有最基本的应用工具来帮助您管理开展日常业务。此外，还有一些高折扣的软件系统提供的解决方案缺乏灵活性，很难帮助您满足客户和业务的独特需求。如果选择此类软件供应商，日后您可能要花费大量的额外资金，比如用于软件升级乃至时间不久就替换整套系统，来满足您灵活的业务需求。最终，您会发现这样的软件投资成本反倒被大大增加了。
比较供应商成本时，请相信您的直觉和良好的商业判断力。选择能够帮助您运营业务的应用程序，助您实现企业的主要战略目标。控制预算固然重要，但要了解清楚软件投资后的发展前景以及您的投资回报比。仓促地选择成本最低的ERP软件或解决方案，可能会带来日后隐性成本的增加，延误削减了您的业务投资回报率（ROI）。

Ⅳ 家装灯饰照明的十大品牌是哪些

1.FLOS

诞生于1962年的意大利品牌FLOS FLOS拉丁语意为“花”。产品范围囊括改变照明观念的标志性照明产品。具有强大的品牌影响力。同国际上具有创新能力的设计师通力协作。鼓励大胆而激进的设计，同时坚持设计的基本原则。 始终致力于寻找创新的材料和技术。

10.MECHINI

MECHINI源自浪漫艺术之都-佛罗伦萨的手工艺灯饰品牌。其精巧的工艺、独特的风格和高雅的气质，深受各国喜爱。铁艺材质框架搭配施华洛世奇水晶或波西米亚水晶，更显典雅。

Ⅳ 买材料找木匠做衣柜、床与澳普瑞斯定制的各什么优缺点

自己找人做改悄家核姿渣具一般都是做板式的。普通的板式家具其实和家电一样，用10年左右各种问题就会不断出现，你就会自然而然的想换掉它们。板式家具便宜，自己找人做板式家具更便宜，是厂家定制或买成品的一半左右。板式家具或多或少都有甲醛释放，选择E0级板材或E0级板材做的成品家具可以最大限度减少环境污染，但无法杜绝。请册兆人做家具，仅能凭借简单的工具施工。造型上没有澳普瑞斯定制的样式多，制作精度也比不上厂家的好，经济允许当然是买实木的。

Ⅵ 商业照明与家居照明有何不同

商业照明的产生源于公共商业场所的诞生， 为了务于商业场所照明的需要而产生用于商业场合的 明系统。
对于用在特定商业环境的光源的照度、 色温、 光源显色有了科学的界定及根据 要求而进行较准确的测算，不同于最初的目测评估；
现代商业照明的目标针对性明确，为了达到突 出某一功用往往需要进行特定的设计， 以烘托环境， 反映特定的商业性质及特点；
现代商业照明的 性质由照明的目的决定 ，往往在渲染气氛的手段上 使用区域多点光源、 光色空间组合；

家居照明：是室内环境设计的重要组成部分，室内照明设计要有利于人的活动安全和舒适的生活。在人们的生活中，光不仅仅是室内照明的条件，而且是表达空间形态、营造环境气氛的基本元素。冈那·伯凯利兹说：“没有光就不存在空间。”光照的作用，对人的视觉功能极为重要。室内自然光或灯光照明设计在功能上要满足人们多种活动的需要，而且还要重视空间的照明效果。

Ⅶ 青春乐园儿童家具怎么样

质量不错，刚安装好后，几乎没有味。通风一个月后找人检测装修甲醛等有害气体，全都达标。呵呵，大品牌就是好。

Ⅷ 刚订澳普瑞斯皮床，听别人说皮床不好打理，很容易旧 透气性也不好。是这样吗

我06年搬家到现在都是睡得皮床给，我爸爸是家具厂的撒，他守到工人给我们做的，而且只有床头是真皮的，最下面都不是真皮的，我觉得很好打理给，基本上没有管个，也不存在撒子透气不。床垫用的全棕的~~

Ⅸ 如何挑选让澳普瑞斯床具有更多功能我家房子小，想好床又想多功能

澳普瑞斯床的多功能的考虑要从你们的实际情况出发，例如居住小户型的新人要考虑节省空间，可储物的床事他们需察烂要的；时下流行的可以随意调节床体角度的床可以使 颈部、背部、臂部、腿部分别处在最舒适的状态，是关注健康的新人的首选；而一款有着恰当弯曲度的床头的大床可以让你舒服的靠在上面，正迎合了你睡前阅读的 习惯。如果你们没有选择同意品牌的配套家具的话，床的颜色就很重要了，比如你们的衣柜和梳妆台是胡桃木色或深栗色，而床是木本色色，整个居室就简胡会显得凌 乱，没有整体性，应选择尽量相近的颜色或干脆是布艺的，当然还是与整个环境布置搭配，好后才考虑价格，因为床是一件值得花高价享受的物品，它带给我们的绝 不仅仅是睡眠，更有健康和舒适的感受，所以且不能为了便宜而降低对床的要求。 挑选婚床的时候，尽量选择结构简单，板材少的款式(这点很重要)，同时一定要好好闻闻家具味道是否正常，有刺鼻子的、甜甜的味道的等不正常的味道拦没拦一定不要 买。