谷歌收购智能家居

❶ 开启智慧家庭新生活 海尔成行业引导者

摘要：海尔不仅是家电巨头，也是中国最受赞赏的公司之一，且品牌享誉全球，品牌价值高达 2218 亿元人民币，作为全球大型家电第一品牌的海尔，在顺应物联网时代下产业转型升级，不仅建造了中国首个互联工厂，也打造了中国首个 U+ 智慧生活开放平台，开启智慧家庭新生态。

争相布局物联网 智能家居成争夺主战场

自2009年以来，世界各国纷纷推出基于本国家的物联网相关政策，也被视作为第四次科技革命，概念引爆全球，其中我在2010年就开始关注物联网这一新型产业，在过去几年时间内，尤其在2014年起各大科技公司纷纷涉足物联网领域，预示着产业逐渐从概念到落地的转变，发展速度迅猛。其智能家居是巨头们争夺焦点，变成各巨头争雄的主战场，另外在此时间内也涌现出众多参与这一领域的创新创业者，就像一列火车，不管是科技巨头亦是创新创业者都争相挤上去。

随着信息科技的发展逐渐从互联网、移动互联网延伸至物联网的大背景下，不管是科技企业，亦是传统企业，或是各国政府，亦对物联网充满各种期待。谷歌当年以32亿美元收购Nest，在当年被视作为承担了谷歌在物联网的梦想，然而现实是残酷的，这一笔巨额收购未能给谷歌在智能家居领域带来实际性的作用。三星同样在2014年收购SmartThings智能家居平台，并以SmartThings平台深耕生态建设，然而其平台在今年也显得寂静。苹果也是在2014年向市场发布HomeKit智能家居平台，不过两年时间过去，苹果在智能家居领域并没有很好的建树。

作为全球三大科技巨头，在互联网、移动互联网时代下是全球科技行业典范，面对全新的物联网领域，也在积极构建新的智能家居格局，虽然在物联网领域探索多年后，并未形成一套成熟可行的商业模式，但经过多年探索中为行业奠定基础，继亚马逊后，谷歌也推出一款Google Home智能音箱，欲通过音箱抢占智能家居入口，很难说一款智能硬件很难聚拢上下游产业资源，在我看来，行业更需要一个成熟的生态平台，而非一款硬件。

中国崛起：将诞生谷歌、微软量级的物联网公司

由于物联网领域并没有成熟商业模式，在物联网资深人士杨剑勇看来，哪怕在互联网领域称霸全球科技巨头，也没有找到惠及百姓的大规模落地应用，那么中国企业在物联网市场中能否找到突破口？在没有成熟商业模式及成功模版可借鉴的情况，参与物联网领域的中国企业也在不断地“试错”中前进。杨剑勇进一步指出，随着中国经济的崛起，在物联网领域也将领跑世界，与美国同步发展，尤其在云计算、大数据和人工智能等前沿科技方面与美国赛跑，伴随着中国在全球物联网领域的崛起，中国企业将有机会诞生如谷歌、微软量级的物联网公司。

在庞大的物联网产业链中，以及未大规模部署之前，摸索中前进的动力源自于自对行业和对用户的理解，我一直持有一个观点，就在智能家居产业来说，相比科技企业而言，家电行业巨头似乎更了解用户需求点，如海尔布局智能家居领域，搭建全球首个全交互、全个性、全开放的智慧生活开放平台，并成为物联网时代下最大平台级公司。

海尔搭生态推动智慧家庭落地 成行业引导者

据了解，海尔U+智慧生活平台，围绕物联网时代的智慧家庭引领为目标, 从开放推动家庭电器网器化出发，诚信交互沉淀用户社群，通过交互分享链接人、通过物联网链接网器，围绕智慧场景构建生态圈，以共创共赢为驱动，让参与者、产品与生产，资源和数据,实现跨界的协同，形成共享增值的生态价值网络。

在追溯海尔U+发展历程之时，笔者发现最早可以追溯到1999年，当年微软提出了”维纳斯计划”，海尔是国内最早响应该计划的企业之一，把家用PC主机装入到家电中，试图以此打造智能家居设备，至此海尔智能家居项目却确立下来，经过十几年在智能家电、智能家居领域积极布局，海尔于2014年3月17日率先对外布了全球首个U+智慧生活平台。海尔U+平台的推出，不仅代表了在智能家居领域布局从做产品到做平台变迁，也在行业树立了典范，构建了全球首个完整的生态平台，至此苹果在2014年6月发布了HomeKit智能家居平台，而三星则是在2014年8月15日收购物联网厂商SmartThings布局智能家居平台。

2015年3月，正式上线海尔优家APP，这是海尔为U+开放平台打造的智能家居生态入口，也是U+平台推出的全球首个以家庭为中心的一站式O2O服务APP，率先实现跨品牌、跨行业的产品或服务的互联互通，打破边界，统一的帐号体系实现用户、生态、网器的互联互通，使得海尔智慧生活生态圈的布局和成功落地，占了物联网时代的先手。

今年3月8日，海尔U+平台全新升级，推出智慧生活2.0战略，并正式发布U+智慧生活大脑，带领行业进入人工智能时代，引领智慧家庭行业发展。除了不断完善自身平台实力，海尔U+还积极推动整个行业的健康发展，9月9日，在工信部的指导下，海尔作为发起人推动成立了中国智慧生活产业联盟，解决行业发展的难题，全面推动智慧生活产业链的全面落地。于此同时在国际舞台上，家电巨头海尔扛旗领导中国企业积极在国际舞台上发声，抢占国际话语权。在今年物联网标准组织Open Connectivity Foundation(简称OCF)和 AllSeenAlliance宣布双方正式合并，由此成为全球物联网行业最大的标准组织，海尔是唯一一家中国企业成为OCF董事会成员。

对行业来说，海尔U+智慧生活平台，打破行业壁垒，建立统一的智慧家庭互联互通标准，实现不同产品和品牌之间互联互通，避免信息孤岛的出现，加速智能家居行业的快速普及。

对于入住U+平台的合作方而言，海尔从生态资源的引入到共享，使得全球智能家居软硬件开发者的开源生态圈进一步得到完善。依托海尔集团的相关产品、技术、品牌、供应链、资金、渠道打造全生态链的企业供应的开放平台，各类型的合作伙伴都能通过加入U+开放平台，获取自身的商业利益，从而真正地实现互利共赢的局面。

对消费者而言，随着用户对U+智慧生活大脑的持续使用，它将越来越了解用户习惯，知识库也将不断更新与扩充。无论从技术还是内容层面来看，U+智慧生活大脑都是帮助用户实现智慧生活的关键一环。当然，这主要得益于人工智能技术和大数据平台的支撑，海尔U＋智慧生活大脑创造性的赋予家电“会思考、能决策“的能力，引领智能家居发展从控制阶段，迈入自然交互的全新阶段。而海尔所搭建的厨房美食、卫浴洗护、起居、娱乐、安防五大生态圈也为用户提供全流程的闭环智慧家庭生态体验。

随着家居智能化的日益普及和生态体系的逐渐成熟，推动着行业迅猛发展，也许有部分百姓觉得物联网依然是一个未来概念，作为全球大型家电第一品牌的海尔，致力于推动智能家居走进全球亿万家庭，其U+平台让不同设备互联，只要你想，就完全可以基于海尔U＋这一平台创建一个智能家庭。物联网已不是未来，其实已经在我们身边，海尔不仅在推动着智能家居落地而努力，也引领智慧家庭行业发展，与入驻到U+开放生态圈的企业，共同为用户打造智慧家庭奠定了基础，为用户开启崭新的智慧生活。

作者系传感物联网创建人杨剑勇（科技名人、物联网权威人士），长期关注物联网、智能家居、可穿戴智能设备、机器人和人工智能等前沿科技产业。

❷ 谷歌为什么要收购Nest

今天相信很多人在浏览了各大科技媒体之后，都在不停追问一个问题：一个只生产烟雾探测器和智能温控器的公司怎么值得了32亿美金？淘宝上一搜，差不多的东西也就百十块钱嘛。对此，小西只想说两点，第一，货比货的确得扔；第二，谷歌在此时此刻的“筑巢感”如此强烈，以至于愿意花32亿美金买下Nest 这家智能家居创业企业，我们可以从三个方面把这事说得更透彻一点。

其一，物联网（或者智能家居）的真正落地，需要一款明星级产品的引领

Nest有什么？已经成为传奇的创始人，iPod 之父 Tony Fadell；月出货量超过5万台的产品，“在众多主要零售商处成为畅销品，安装在全球各地的家庭里”。对于这一点的重要性，Nest 创始人兼工程师副总裁Matt Rogers 说的明白：

“在建立一个开放平台之前，Nest 首先要创造出伟大的产品、用户体验和团队，我们要先给其他的开发者定义一个良好的用户体验是什么样的，之后才能把大家接入进来。”

而对于谷歌来说，除了谷歌眼镜之外，其实依然缺乏够酷的硬件产品。或者说，他虽然发布过几个比较惊艳的产品，但目前还没有一样真正在市场上取得成功。在2013年末，即便谷歌眼镜，发展似乎也遇上了瓶颈，遭到不少吐槽。看看那些群众的呼声，“在2014年，如果这东西卖600美元而且长成这蠢样(Dorky Looking)，那前景将会一片暗淡，因为大众期待实在是太高了”。

在智能家居领域，谷歌之前只是发布过一个软件产品PowerMeter，后来还因为反响寥寥而关闭了。一直以来，谷歌虽然对苹果的封闭性商业模式有所指摘，但对苹果的产品设计理念还是佩服有加的。谷歌想从Nest 得到的一切应该正如Tony Fadell所说：“我们将继续对我们家里面的那些不受人喜爱的产品进行重新想象和彻底改造，正如我们此前一样。（加入 Google 后）我们的产品交付大家手中的速度只会更快。”

简单说，在谷歌的布局里面，Nest之于物联网（至少智能家居），就像iPod 之于数字音乐、iPhone之于智能手机以及APP市场一样，无疑将起到开路先锋的关键作用。

其二，与传统产业合作伙伴的商业模式已经得到验证

如果说第一部分的分析说明了Nest在产品上很牛逼的话，那么，这一部分的工作将说明他在线下产业链的整合上一样到位。

根据目前资料，Nest已经跟美国的一些最大的能源公司建立了合作关系，甚至还“有一支超过 25000 人的专业认证人员队伍帮助在美国和加拿大安装 Nest”。这说明了什么？Nest不但具备在产品上的超级创新能力，而且还具备了很强大的商业拓展能力。其实关于互联网公司这两种能力的锻造，我们在国内已经探讨很多，比如大家会倾向于认为腾讯强于产品而弱于商业营销，而阿里则强于商业营销弱于产品。Nest在短时间内兼具了这两种能力，也从另一个方面证明其创始团队的牛逼之处。

当然， Tony Fadell也提到，Nest之所以与谷歌合作，也是因为预料到将会遭遇到诸如法律、物流配送、本地化等各方面的挑战。但小西也认为，这其中的关键之一是，Nest已经向谷歌证明，其与传统产业的合作模式已经在线下得到初步验证。

其三，谷歌将基于智能家居的开放平台，进行垂直产业整合

简单说，物联网（或者智能家居）的产业链条可以细分为平台运营商、方案集成商、终端设备商、基础传感器供应商等几个层面。Nest目前已经证明了他是一个成功的终端设备商，但正如在互联网领域中“得平台者得天下”一样，未来的智能家居产业链中，平台运营商的地位也将占据食物链的顶端位置。所谓物联网，在前期的终端嵌入到生活场景之后，更关键的还在于在业务和管理方面实现“物与物”和“人与人”通信的结合。

也正是基于此，在2013年9月，Nest就正式宣布将在2014年初开放Nest API 接口给所有开发者，Nest 将通过其Web 开放平台提供API 接口，允许第三方开发者创建软件、硬件、服务等并将其和自动调温器连接在一起，通过利用Nest 的传感器、控制芯片和算法等，来更好的检测、调整房间里的各个家电的运行情况。

但要做到这些，无疑需要在通信管道、产品互操作性、产业合作模式等多个层面具备极大的撬动力量。单凭Nest 一己之力，显然做起来会比较费时费力。这期间难度有多大？Tony Fadell就抱怨说，之前他 90% 的精力都放在了公司的基础设施建设上面，所以没有办法抽出时间去做自己喜欢做的事情（即设计产品和体验）。这种做法显然不科学。

反过来我们看谷歌的定位，他给自己的使命“整合全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”。显然，成为物联网平台运营商正是他的目标之一。在Nest看来，“Google 拥有加速 Nest 在家庭软硬件及服务方面发展所需的一切商业资源，全球性的规模以及平台”，双方在一起显然是一个再双赢不过的结局。

❸ 到底什么是智能家居

对于生活和工作都十分快节奏的上班族来说，处理家务的时间和精力十分有限。因此良好的家居生活体验也就直接决定了我们生活质量的高低。而相对于传统家居生活而言，基于新技术而衍生的智能家居生活则能让我们的家居体验迈入一个全新的世界。

（图片来源于网络）

在如今，家的功能已经不仅仅是吃饭睡觉、遮风避雨，每个人更多的希望自己的家是个性而不张扬，舒适并显品味的。而这些需求在智能家居时代并不难实现，只需要置办你中意的智能家居和一条智能宽带，衣食住行全只在你的指尖。轻轻一按，生活琐事统统都能搞定。

❹ 谷歌操作系统之心不死，重磅发布KataOS操作系统，系统都有哪些亮点

2019年11月23日，谷歌发布了全新的操作系统 KataOS,它基于 Android深度定制，兼容最新安卓生态和最大的谷歌云服务。自2012年起，谷歌曾推出 Android操作系统，但随后由于种种原因，谷歌于2016年宣布放弃该系统。

如果要打造一个强大的互联网操作系统，必然需要攻克很多技术难题，而这些难题会在 KataOS上得到很好的解决。比如 KataOS将提供最大的谷歌云服务，而不是用传统的操作系统，这对于很多人来说是一种全新的体验。

❺ 请问 电信的智能家居好用么

信智能家居的来由—电信智能家居的发源
二0一四年被称作是智能家居元年，从年初开始“智能家居”这几个字就从没离开过人们的视野：首先是Google收购智能家居装备商NEST被视作这个互联网巨头向智能家居迈开了第1步，6月份在WWDC大会上苹果也宣告推出了自己的智能家居平台HomeKit，更不用说中国1些企业也都搭上了智能家居的顺风车，现在中国电信也加入了这场大张旗鼓的大戏之中。

如果你认为中国电信的智能家居平台似乎也没有甚么尤其的地方的话，那请允许我提示你1点：上面提到的每一个企业都是装备商，而中国电信的身份却是全国骨干通信运营商，从这方面看，它的思路是截然不同的：并无1上来定义1个宏大的全装备连接协定，而是结合目前的业务的实际情况，选择1两款装备先行铺路，筹备集中突破。

电信智能家居的影响—电信智能家居对于糊口的影响
智能家居生态对于于中国电信而言无疑是战略性的布局，在这里咱们更为看重其中的“转型”象征。对于于传统传统意义上的基础运营商来讲，在进行了巨大的资金投入以后，所能够实现的商业价值不过是将带宽进行出租，本身却没有任何服务终端用户的能力，无形中成了跑满了车辆的高速公路，而“去管道化”不但对于于运营商们象征着更加广阔的市场。

跟着互联网的蓬勃发展，坐在电视机眼前已经经不是人们独一收看电视节目的渠道，但因为电视所拥有的独特的时间属性，仍然有着巨大的吸引力。不但不需要单独购买1个网络机顶盒，而且可以只使用1只遥控器即可以随便电视节目以及点播内容，无比利便以及简单。

电信智能家居现在在全世界已经经有了很深远的影响力，它对于人们的糊口愈来愈首要，愈来愈成心义。跟着互联网的不断发展，电信智能家居愈来愈完美，它填补了以前的缺点与不足，逐渐走向成熟化，这样也愈来愈利便了人们的糊口，就会更为患上到普通人们的青睐。与此同时，电信智能家居就会发展的愈来愈壮大，逐渐走向未来的顶峰。

❻ 儿子大了，有自己的手机了，需要办个套餐，中国电信的智能家居是啥

您好！“全屋WiFi”是中国电信为家庭宽带用户提供的专家级组网服务产品，包括为家庭用户提内供标准化网络评容测，家庭有线/无线组网方案设计、安装部署及持续的保障服务，并可根据用户需求推荐和提供AP路由器、Wi-Fi中继器等用于提升网络质量的终端产品，以帮助用户实现家中无线网络信号覆盖提升，全家上网更稳更快。
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❼ Android发展简史

1886年 法国作家维里耶德利尔·亚当（Auguste Villiers de l'Isle-Adam）的小说《未来的夏娃》(L'ève future)中出现机器人Android

1969年 贝尔实验室Ken Thompson发明Unix操作系统

1983年9月27日  理查德·斯托曼（Richard Stallman）发起成立GNU计划，自由软件诞生

1991年10月5日  林纳斯·本尼迪克·托瓦尔兹（Linus Benedict Torvalds）在Unix和GNU基础上发明Linux操作系统

1995年5月23日  Sun公司发布Java

1997年2月18日  Sun公司发布JDK1.1

1998年9月4日  Google公司成立

1998年12月8日  Sun公司发布Java1.2，分为J2SE、J2EE和J2ME三大版本

1999年4月      OTI和IBM两家公司的IDE产品开发组创建Eclipse项目

2000年5月8日  Sun公司发布Java1.3

2000年5月29日  Sun公司发布Java1.4

2001年12月    IBM宣布Eclipse开源

2002年初      安迪·鲁宾（Andy Rubin）在斯坦福大学的工程课上做了一次讲座，Google的两位创始人Larry Page和Sergey Brin也是听众

2003年10月    安迪·鲁宾（Andy Rubin）等人创建Android Inc公司

2004年4月1日  Gmail测试版上线

2004年8月19日  Google在纳斯达克上市

2004年9月30日  Sun公司发布Java5.0，三大版本更名为Java SE、Java EE和Java ME

2005年7月11日  Google以5000万美元收购Android Inc公司

2005年7月19日  Google在中国设立研发中心，李开复为大中华区总裁

2006年2月15日  Google在中国台湾成立分公司

2006年4月12日  Google宣布中文名为谷歌

2006年10月9日  Google以16.5亿美元收购YouTube

2006年12月13日 Sun公司发布Java6.0

2007年2月14日  发布Gmail

2007年10月29日 Google以2000万美元购买g.cn

2007年11月5日  发布Android Beta，与84家硬件制造商、软件开发商及电信营运商成立OHA

2008年5月23日  收购265导航

2008年8月28日  发布Android Market

2008年9月2日  发布Chrome浏览器

2008年9月7日  发射Google卫星

2008年9月23日  发布Android1.0和T-Moblie G1（HTC Dream）

2009年4月17日  发布Android1.5 Cupcake，开始用甜品命名

2009年4月20日  Oracle以74亿美元收购Sun公司

2009年9月15日  发布Android1.6 Donut

2009年10月26日 发布Android2.0 Eclair

2009年11月19日 发布Chrome OS

2010年1月6日  Google Nexus One（HTC G5）发布

2010年1月13日  Google停止关键词过滤

2010年3月23日  Google宣布退出中国大陆，服务器转移到中国香港

2010年2月4日  Android被Linux除名

2010年5月20日  发布Android2.2 Froyo、Google TV

2010年10月25日 Android Market官方认证APP达到10万个

2010年12月6日  发布Android2.3 Gingerbread、Nexus S（三星代工）和Chrome Web Store

2011年2月11日  Android Market网页版发布

2011年2月22日  发布Android3.0  Honeycomb

2011年5月10日  Google Music Beta发布

2011年7月28日  Oracle发布Java7.0

2011年8月15日  Google以125亿美元收购摩托罗拉移动

2011年10月18日 发布Android4.0 Ice Cream Sandwich和Nexus Prime（三星Galaxy Nexus）

2012年3月6日  Android Market更名为Google Play

2012年6月28日  发布Android4.1 Jelly Bean、Nexus7（华硕代工的7寸平板电脑）、Google Glass、Nexus Q

2012年8月31日  Google香港被中国大陆封杀

2012年10月30日 发布Android4.2 Jelly Bean和Nexus10（三星代工的10寸平板电脑）

2012年11月13日 发布Nexus4（LG代工）

2013年1月6日  Google Play Books发布

2013年3月14日  安迪·鲁宾（Andy Rubin）辞去Android主管一职，Chrome及应用高级副总裁桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）接管Android

2013年5月16日  发布Android Studio

2013年7月25日  发布Nexus7第二代（华硕代工的7寸平板电脑）

2013年11月1日  发布Android4.4 Kitkat和Nexus5（LG代工）

2014年1月14日  Google以32亿美元收购智能家居公司Nest

2014年1月30日  Google以29亿美元将摩托罗拉移动出售给联想集团

2014年3月18日  Oracle发布Java8.0

2014年3月24日  Google Now发布

2014年3月29日  Google Wear发布

2014年5月27日  Google所有服务被中国大陆屏蔽

2014年10月15日 发布Android5.0 Lollipop、Nexus6（摩托罗拉代工）、Nexus9（HTC代工的8.9寸平板电脑）和Nexus Player（华硕代工的机顶盒）

2014年10月30日 安迪·鲁宾（Andy Rubin）从Google公司离职

2014年12月8日  发布Android Studio1.0稳定版

2015年2月19日  发布Android Studio1.1

2015年2月26日  Google Play允许付费推广APP

2015年4月18日  Google所有服务改用https协议

2015年5月2日  发布Android Studio1.2

2015年5月28日  发布Android6.0 Marshmallow、Android Studio1.3

2015年8月10日  Google成为Alphabet子公司

2015年9月30日  发布Android Studio1.4、Nexus5X（LG代工）、Nexus6P（华为代工）和Pixel C（10.2寸平板电脑）

2015年11月18日 发布Android Studio1.5

2016年3月10日  发布Android7.0 开发者预览版

2016年5月18日  发布Android7.0 Nougat正式版

2016年8月14日  发布Android Studio2.0

2016年8月22日  正式推送Android 7.0 Nougat更新

2016年9月19日  发布Android Studio2.2.0.12

2016年10月4日  发布Android7.1 Nougat和Pixel XL（HTC代工）