家居建材行业的痛点

A. 灯具行业的痛点是什么啊

目前行业的痛点是：价格，质量，新颖。不断的追求低价格，质量没保障，大型商场指定灯具，中小型企业做不进去，目前智能灯具是一个新的方向，三德士智能轨道灯做的还不错，功能齐全，完全可以满足客户的高要求。

B. 中国的家居建材行业现状如何

我这边只能告诉你复个大制概，从行业整个趋势方面的大概

1. 目前家居建材行业不是很景气，作为混在这个圈子10年的人，估计这种不景气还要持续2年

2. 建材从13年开始，随着电商的热化，渐渐影响了传统建材，尤其是今年特别不好

3. 家居建材上级行业是房产行业，目前房产行业比景气，对下流行业影响比较大，上级不好，下级行业也会不好，这是肯定的

4. 还有今年股市对家居建材的不景气也是一笔推动作用

5. 最后是家居建材的入行门槛不算高，导致很多个人和企业纷纷进来，“蛋糕”就跟少了

以上是我的总结，具体调查还需要做的，而且还需要分家装和工装分别，上面的一个总结就是一个总的总结

C. 目前家装行业问题和痛点很多，哪家公司可以有效解决这些痛点

2019年中国家装行业市场现状及发展趋势分析 全屋定制、智能家居成为行业新热点

家装行业整体运行良好

建筑装饰行业是指从事为建筑、构造物运用装饰材料对其内部和外部进行装饰装修，提高它的使用功能和艺术价值的行业。家装指围绕居民进行的，以住宅居室内部的装修、装饰为主的工程。

随着经济的发展，家庭装修需求逐年增加，我国家居装修行业市场规模也呈现逐年递增的趋势，据前瞻产业研究院发布的《中国家装(家庭装饰)行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2015年中国家居装修行业市场规模已达1.83万亿元，截止至2017年中国家居装修行业市场规模突破2万亿元，达到了2.1万亿元。初步测算2018年中国家居装修行业市场规模将达到2.25万亿元。根据预测，到2020年，中国家居装修行业市场规模将达到2.59万亿元，较2017年仍有近5千亿元的增长空间。

2015-2020年中国家居装修行业市场规模统计情况及预测

数据来源：前瞻产业研究院整理

家装行业跨界融合、整装成常态

2018年，全屋定制、智能家居、家装后市场等领域成为行业热点。互联网企业、成品家居企业纷纷进入全屋定制市场、智能家居市场。

全屋定制领域，全有推出全有全屋定制，曲美推出B8全屋定制、掌上明珠、联邦等成品家居企业也纷纷推出定制家居项目。除了传统成品家居品牌外，家纺、卫浴等企业也涉足全屋定制领域。

智能家居领域，小米与宜达成战略合作，宜家全系智能照明产品接入小米IoT平台，支持米家APP及小爱语音控制;京东与海外合作打造以人机为交互的智能家居解决方案;苏宁收购优点科技，进军智能锁业务;华为与欧普照明合作，推出智能家居品牌“华为智选”。

在消费升级的时代，全屋定制和智能家居是未来的主要发展趋势，全屋定制和智能家居的发展，促进了单品类家装企业通过兼并重组、寻求战略合作等方式拓展其经营业务范围，跨界融合将成为长期趋势

D. 建材行业最不容易干的项目有哪些

目前建材门店产品难卖、客户难找、利润压缩这些固有的难题已经困扰家居建材商许久。那建材行业面临着哪些痛点呢？今天我们就来一起分析一下。
1、运营成本高
拿瓷砖店来说，很多大品牌要求加盟商店铺面积要在一千平以上，装修一平三四千元，算下来光装修就要花三四百万，而后续每个月租金也是一项高额的固定成本，少则十几万，多则几十万，还有人员工资、日常运营费用等。或许在市场需求旺盛的情况尚可承担，而一旦遭遇市场调整、需求疲软的情况，高昂的运营成本或许将成为压倒骆驼的最后一根稻草。
很多企业采取裁员这种被动的方法，但解雇员工这种断臂式的自救是否有效呢？不得而知，亦或这只是加速死亡的一剂猛药。
2、利润空间小
由于行业整体技术含量低、同质化严重、物流成本高等因素影响，当前建材装饰市场集中度极低，行业入门门槛低，卖建材的人多如牛毛，竞争日益激烈，很多人通过低价策略吸引用户，但成本不会降低，利润空间被不断压缩。
3、门店获客难
传统建材商的获客方式多种多样，但基本大同小异，不外乎“家装节”、“团购会”、“建材联盟大促”、“邀约布展”等，但在当前的市场环境下，这些传统营销手段已经无法继续吸引到消费者，反而会引起顾客的不耐烦与反感。
所以 一些企业紧跟时代发展潮流，通过电商、直播等方式布局线上销售渠道，但无论你在线上的营销做得有多么出彩，家居建材始终绕不开线下的服务，只有结合线上线下的才能获取更多的利润。
欢客直播服务是作为专业的家居建材行业内容输出团队，充分发挥数字营销的优势，为家居建材品牌、经销商精心搭建线上专属直播间，一站式全托管服务，全面助力家居建材行业品牌商、经销商领跑数字化赛道。

E. 建材家居的卖点该怎么写

家居建材材经销商曾经搭乘房地产业高速发展的快车，生意做的顺风顺水，较好的收益、较低的门槛吸引了大量的文化程度较低的从业人员，行业上下游规模快速膨胀，当行业拐点出现的时候，由于从业群体的盲从性，业内群体没有任何的心理准备，面对突如其来的变化感觉很迷茫。
其实任何一个行业都有生命周期的特征，由初期的暴利期，到中期的微利期、到末端的无利期。由于从业群体对行业周期认知不充分就产生如下几个主要的行业痛点：
1、主流消费群体发生转移，传统营销手段失效。
2、同质化竞争，压榨了行业利润。
3、客户流失，引发促销大战。
4、代理品牌，面临厂家政策性压货，面对各级代理的利润盘剥。
5、不断上涨的工资、房租、推广促销费用。
6、需求萎靡，商品供应泛滥。
7、经营方向迷失，缺乏系统运营管理
等等痛点将进一步加速行业进入无利期，但是只有倒闭的公司，没有消失的行业，只是存在的形式不同而已。
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F. 传统家具建材现状，弊病有哪些

在装修的时候，我们会选择一些适合我们的家具产品，虽然我们看到市面上琳琅满目的产品，但是你只看到了产品并没有看到产品背后的现象，目前家具行业非常难的。尤其是传统家具，传统家居的现状非常的惨，它的弊病有非常多。

最后一点，传统家居的客户体验比较差，客户的满意度也比较差，因为，传统家居行业有的是会对客户一对一跟进，会给他设计整体的方案给，有的时候他们设计方案客户们不是很满意，所以否决了他们必须在设计再给客户有的时候真的两三版方案之后才能够敲定装修的风格，在装修风格的时候更让这些家居犯难，因为，一些家具都是联系施工队施工，有些施工队吃回扣他的。质量非常差，偷工减料，这样装修出来的效果根本达不到客户的要求。

G. 家居消费者的痛点

说到痛点，很多人会想到，什么环保呀、追求健康呀、实用耐用、功能性、美观耐看等等，其实这些都是属于产品范畴，是解决消费者的基础痛点，然而更为直接的是消费者从来都不能清楚明白地消费。

家居产品能够做到明码实价的少之又少，消费者明知道会被宰的，但心里就是没有一个数。门店的看菜吃饭已经不再是什么秘密，原因是不能保证每个月的营业额，希望每一单都是赚得足够多的。什么7折、3.6折、1.8折，不就明摆着让消费者知道你就是个大骗子吗？还怪人家线上抢走你的生意？消费者明知道会被骗，那干嘛还浪费时间出去被骗，宅在家被手机骗不是更好吗？你情我愿，简单明了。

推倒这道坎难不难？很难！但很有意义，因为你得挑战身边大多数人敌视的目光。你的真诚和尊重才能赢得消费者的支持和认可。

全网同名:家具男神

H. 你觉得家居建材行业的市场现状如何

我觉得家居建材行业在我国的行业发展前景非常好。但是仍然需要解决和改进一些问题。许多品牌建设和行业发展的速度不相匹配。这些不匹配的问题，现在仍然存在。现在业内人士提出了一些很好的建议。

同样的现象，在其他品牌市场上也会出现两极分化严重这一显示了这些品牌的实力，渠道不设品牌知名度有待提升。衣柜行业以索菲亚为代表的企业，同样在提高集中度，不出意外的话，未来的五年内嗯会有很多大品牌拿到大部分的市场份额。毕竟消费者的需求远远是大于这些品牌的供应的。我又初恋了一个所以我国的建材行业前景非常好。

I. 建材家居卖场如今生意越来越不好做了哪些原因造成了这一现状呢怎样才能缓解

建材家居卖场生意越来越不好做，原因是：

1. 建材市场扎堆经营，门店林立，除非大内品牌的产容品，否则大都是挣不了多少钱，又饿不死的状态存在着。

2. 建材家居行业恶性竞争，质量好的价格贵，群众不愿意买，质量不好的价格低，买的人多，但又赚不到几个钱，结果是大家都赚不到钱。

3. 建材家居卖场与房地产行业息息相关，房地产疲软，当地产商通过地产行业难以快速赚钱，那么新建住在减少，家居建材需求量减少，而扎堆经营的卖场更不讨好。

   面对这种情况，解决的办法是：

   1.做生意要灵活，虽然在卖场开店经营，那不能再向过去的“守株待兔”式营销，坐等顾客上门。而应当主动出击，比如采用网络推广，比如做雅洁管生意去跑工地跑市场，这样才有活路。

   2.必须摆脱恶性竞争，低价销售带来的后果是大家都挣不到钱，因此就要选择质量好、价格好的厂家进行合作，从质量让用心为客户服务，如此才能留住用户的新。

   纯手打。

J. 家具老板如何抓住营销的痛点，痒点，卖点

每个行业都有一些不为人知的潜规则，如今家具维权新闻频发，很多知名品牌都上了质量黑榜，这给消费者的心蒙上了一层阴影。整个家具行业爆发出诚信危机，家具企业想要在家具行业屹立不倒，就应该以诚信为本，铸就企业良好形象。
家具营销三板斧之诚信
生活中，我们每个人都在无意识中遭受着各种行业潜规则的利益侵害。所谓“潜规则”，就是表面上不能明文公布，暗地里却形成了心照不宣的一种约定俗成的行业内部潜在规则。据九正建材网观察，如今在很多行业里都有着自己千奇百怪的“潜规则”，家具行业也不另外，因此而引起的纠纷屡见不鲜，不少家具消费者深受其害，不知不觉当了冤大头。
“它在某种程度上造成了一种‘劣币驱逐良币’的现象。”有关专家表示，潜规则是危害消费者利益的一大毒瘤，是破坏公平、公正、合法交易的一大顽症。
诚信为本 铸就良好企业形象
当下，市场的品牌意识日渐增强。消费者在决定购买某种品牌的产品时，首先起作用的是品牌知名度，而后就是品牌形象，并且品牌形象有时候会占据更大的比重。
家具营销三板斧：诚信 质量 团队
这时，家具品牌形象的树立就显得尤其重要。而品牌形象的树立，很大程度上由企业的诚信度决定。所以，诚信关乎品牌企业的生死存亡，而品牌就是家具企业诚信经营的灵魂。
家具品牌要树立行业诚信经营的典范，要控制质量，提升服务，打造品牌形象，从自身做起，才能经久不衰。
家具营销三板斧之质量 服务
如今的家具市场逐步陷入饱和的局面，企业与企业之间的竞争压力变得日趋激烈，很多企业为了能够博得消费者的眼球，便打出了各种营销手段，如微信营销、微电影营销、O2O模式的发展，很多企业开始盲目跟风，家具市场呈现出乱花迷人眼的营销模式，让很多消费者开始眼花缭乱，但是营销手段怎么变，家具企业的产品质量与服务是不能忽视的。
营销手段迷人眼 实质效果不明显
虽然现在的家具市场中弥漫着各种以销售为目的的营销手段，但是很多营销模式都没有起到应有的效果，比如微信营销和微电影营销，很多消费者对于这样新型的模式并不买账，仍然处于一种观望的态度。企业不愿意将全部精力放在营销模式的研究上，应该将质量和服务作为企业成长的基石。
家具企业中很多质量和服务不过关
如今，售后一直是卫企的“老大难”，据家居企业售后调查结果显示，2014年家具行业的售后服务平均分为66.57分，相比2013年的79.4分下降了近13分。可见“售后服务”已成为了家具业一大难题。一些家具企业看准了家具家居售后服务市场的巨大潜力，成规模地将“卖产品”逐渐变成了“卖服务”。
家具营销三板斧之团队
一个优良的工作团队对于家具企业的生产质量的把控以及服务质量的提升都是至关重要的。每个企业的管理体系都不一样，故反应出来的的管理的问题也各不相同，很多企业的质量或者服务遭到消费者的投诉，或多或少都是因为管理的某一个环节的薄弱而引起的。因此一个良好的团队管理奠定一个家具企业良好的发展空间。
家具等建材行业人才流失问题
从去年底开始，家具等家居建材行业便频繁出现高层人员跳槽、精英人才流失的现象，部分家具等家居建材企业自便纷纷贴出了招聘信息。不管是家居建材行业圈内群员转发，还是刊登招聘公告，人才需求的信息不绝于耳。
家具企业招工难的情况由来已久，尤其是近两年来，由于房地产市场受到打压，与其密切相关的家具行业也如霜打了的茄子，有点萎靡不振，各个家具企业的销售状况也深受牵连。业务的开拓困难系数上升，收入的降低，令原本就缺乏企业忠诚度的某些业务人员跳槽甚至转行。
优良的管理体系是成功的利刃
细节决定成败，管理创新照样也不能忽视细节，通过精准的科学管理，可帮助家具企业提高效率和效益。比如，通过设计适合企业现状的二元三角管控体系，家具企业不仅可以达成决策的贯彻执行和市场的快速反应，还能通过优化体系，规范流程，合理销售政策从而确保最合理的营销费率，避免不必要的资源浪费。采用二元三角管控理论的精髓，通过对区域市场职能的调整、出差路线的重新设计、售后服务体系的政策调整等措施，优化了其营销体系结构，提高了单位销售贡献：减少了30%的销售人员，降低了差旅费、降低了售后服务费用，提高了市场掌控能力、完善了售后服务体系建设，还可节省巨额营销费用。