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《婚姻保卫战》老婆都彪悍 男人回家当“煮夫” 全职太太成女强人 佟大为和马伊琍扮演了一对白领精英夫妻，生了孩子以后，马伊琍当起了全职太太。因为不甘于全职太太的生活，马伊琍和佟大为在婚姻生活中屡起冲突，两个人的沟通也通常以失败告终。最后，马伊琍决定重出江湖，没想到却变成了事业狂人。 男人回家当“煮夫” 黄磊因为经营不善回家当起了“煮夫”，袁立出山操持皮具厂却越做越大。为了照顾生意，“大女人”袁立不得不独当一面，黄磊却开始抱怨妻子不顾家，并采取种种手段反抗袁立的“压迫”。 老夫让少妻管公司 于娜婚后不愿做全职主妇，想趁年轻干事业，但人到中年的刘金山却渴望安定的生活，不同意妻子出去工作。为了阻止妻子工作，刘金山甚至产生了用生孩子来拴住妻子的想法，夫妻二人为了要不要孩子的问题大吵特吵。当然，刘金山想到了一个办法：把自己的公司交给于娜打理，自己回家当“煮夫”。
编辑本段相关评价
小年轻，都已婚了 女人们既要幸福家庭，又要事业成功；男人们既希望妻子出得厅堂下得厨房，又担心大丈夫的地位受到威胁。为了“鱼和熊掌兼得”的美好愿望，两性之间的“婚姻保卫战”由此打响，这同时也是《婚姻保卫战》中最核心的关键词。佟大为和马伊琍、黄磊和袁莉、刘金山和于娜三对夫妻，分别演绎了“强强对抗”、“女强男弱”等三种不同类型的家庭现状。 有网友看完前两集后留言表示：“超级有意思，把婚姻的各种情况各种展现，这就是一种现实，所谓的柴米油盐，所谓的七年之痒，好似《奋斗》升级版。”更有观众若有所悟：“当年《奋斗》里一群未婚小年轻，都是已婚大叔大妈了！” 看了期鲁豫有约，是赵宝刚、马伊琍、佟大为、黄磊上节目宣传新戏婚姻保卫战。其中谈到结婚后谁该管钱这个问题，赵宝刚很坚持的认为该老婆管，但他有一个很有趣又很中肯的建议。当女人管钱男人向女人要钱的时，女人千万别问。问了就会出问题的。马伊琍不以为然，赵宝刚说这就是结25年婚和结2年婚的区别。

⑵ 企业资源整合的企业资源整合策略

任何一个企业资源再多也还是有限的，企业不仅应拥有资源，而且还要具备充分利用外部资源的能力，使社会资源能更多更好地为本企业的发展服务。一些企业没有厂房，没有机器设备，甚至没有自己的员工，同样能生产出产品。当然并不是真正的没有，而是充分利用了社会上的资源，进行了虚拟研发、虚拟营销、虚拟运输以及虚拟分配(指股权、期权制)等。有的企业进行脑体分离，企业仅拥有组织经营生产的人员，几间办公室而已，却利用外部的土地、厂房、社会上的技术人员、管理人员、劳动力、原材料等生产出大量的产品。所以，在营销策划过程中必须时刻提醒自己要开阔视野，充分利用广泛的社会资源。 按照企业之间整合资源的方式不同，可以把资源整合分为三种形式：纵向整合，横向整合和平台式整合。
1)纵向整合
纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体，致力于整合产业价值链资源，创造更大的价值。
传统的“原材料供应一设计制造一产品分销”就是一条典型的纵向价值链，企业在其中要考虑的问题是：自己是否处于价值链上最有利的位置?自己是否在做最适合自己、最能发挥自己优势的工作?如果不是，自己在哪些环节上没有相对优势?而应整合哪些具有相对优势的资源?又如何整合?
例如，按照传统的经营方式，花店从花农处采购鲜花，然后再卖给顾客。几十年来，都是如此。但是，这并不意味着它是最好的经营方式。美国某花店放弃传统的经营方式，而与花农和快递公司结成战略联盟。花店作为一个鲜花的订购中心，顾客到这里订购鲜花(可通过网络或电话订购)，花店记录下顾客订购的花的种类和数量，以及顾客希望送达的地址和希望送达的时间。同时，把顾客需要的花的种类和数量信息发给花农，通知花农准备鲜花。然后，把顾客订购的花的种类和数量，以及顾客希望送达的地址和希望送达的时间等信息发给快递公司，由它从花农处取得鲜花，再送给顾客。花店通过与快递公司的合作，整合快递公司的运输资源，把传统情况下的两方合作变成三方联盟。新的战略联盟大大扩展了生意量，每个参与方都获得了更多的收入：花农可以卖出更多的花，快递公司得到更多的生意，而花店得到更多的订单，并同时节省了运输成本。顾客也可以享受到更多的鲜花选择和方便快捷的上门送花服务，这都是传统的花店做不到的。
2)横向整合
横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节，探讨利用哪些资源，怎样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。它与纵向资源整合不同，纵向资源整合是把不同的资源看做是位于价值链上的不同环节，强调的是每个企业要找准自己的位置，做最有比较优势的事情，并协调各环节的不同工作，共同创造价值链的最大化价值。横向整合的资源往往不是处于产业链内，而是处于本产业链外。
3)平台式整合
不论是纵向还是横向资源整合，都是把企业自己作为所整合资源的一部分，考虑怎样联合别的资源得到最佳效果。而平台式资源整合却不同，它考虑的是，企业作为一个平台，在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源，同时增加这双方的收益或者降低双方的交易成本，自身也因此获利。
阿里巴巴就是一个典型的搭建平台整合资源的例子。它整合了供应商和需求方的信息，打造了一个信息平台。供应商和需求商可以通过它交换信息，互通有无，达到最佳的交易效果，而阿里巴巴则通过收取服务费而盈利。类似的成功的例子还有携程网等。
同样，现在所有的展览会都通过平台式资源整合方式打造供求双方的平台，通过满足双方各自的需求而盈利。一个展会至少要整合三方面的资源：一是参展商；二是专业观众；三是为展会服务的服务商(如物流商、酒店、搭建商、保洁、安保、展馆、旅游商等)。 从理论上看，有纵向资源整合、横向资源整合和平台式资源整合等三种方式，但在现实应用中，很难截然分开，甚至还相互交叉在一起。常见的资源整合方法有：
1)业务外包
所谓业务外包(outsourcing)，也称资源外包、资源外置，是指企业基于契约，将一些非核心的、辅助性的功能或业务外包给外部的专业化厂商，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
案例1：雨水集团的生产外包
重庆的雨水集团，就是利用典型的业务外包这种方式来整合社会资源的。在20世纪90年代公司的发展初期，公司的资源，特别是土地、厂房、生产的机器设备等有形资源欠缺，甚至连办公地点都没有，也没有那么庞大的资金去购买这些资源。拥有的只是一个化妆品的专利技术。在这种情况下，按传统的思维方式，经营根本无法进行。但公司通过采取业务外包的方式，充分利用社会资源解决了这个问题，把生产外包，委托一家制药厂为其生产产品(公司只是付给一点生产的费用)，连公司的办公场所都是租用的。但是公司控制了这个价值链中的关键环节：专利和销售。最终，公司的经营得以继续，并蓬勃发展。根据核心能力观点，企业应集中有限资源强化其核心业务，对于其他非核心职能部门则应该实行外购或外包。通过实施业务外包，企业不仅可以降低经营成本，提高效率，集中资源发挥自己的核心优势，更好地满足客户需求，增强市场竞争力，而且可以充分利用外部资源，弥补自身资源和能力的不足，同时，业务外包还能使企业保持管理与业务的灵活性和多样性。
业务外包的具体形式有生产外包、销售外包、供应外包、人力资源外包、信息技术服务外包，以及研发外包。业务外包理论强调企业专注于自己的核心能力部分，如果某一业务职能不是市场上最有效率的，并且该业务职能又不是企业的核心能力，那么就应该把它外包给外部效率更高的专业化厂商去做。
知识链接：业务外包的趋势
当前，业务外包主要有三个趋势：
一是外包偏向于后台业务。新经济时代，市场瞬息万变，企业生存的基本准则就是能及时获取终端信息，随市而变。为了把握终端市场，把准市场脉搏，许多企业对前台业务，都是亲力而为，强化服务，而将后台业务、离市场较远的业务外包出去。
二是外包偏向于机械性业务。信息社会，产品的生命周期缩短，品种增加，批量减小，顾客对产品的交货周期、价格和质量的要求也越来越高。在这种背景下，满足个性化需求，已成为企业重中之重。为此，企业要将机械性、重复性的业务，通过数字化、软件化外包出去，如外包生产。
三是外包业务偏向于非核心业务。企业的重要业务必须由企业自身完成，对于那些非核心业务，可实施外包。企业可以通过合作伙伴来完成，如现在很多的家电企业将售后服务(送货、安装、维修、咨询等)外包。例如，在展会经营中，展会主办方常将一些非核心业务，如现场餐饮、保洁、保安、礼仪、搭建等外包出去，而其则集中精力做好其核心业务——展会策划、招商和招展等工作。
2)合资
企业通过合资经营的形式将各自不同的资源组合在一起，共同经营，共担风险，实现双方资源和能力互补，达到共同发展的目的。在下列情况下，合资是一种比较好的策略：①一个企业单独运作时不经济或有风险；②通过集合两个或更多企业的资源和能力能够为一个企业带来更多的资源，使之成为一个强有力的竞争者；③能克服进口份额、关税、国家政治和文化障碍。
3)企业并购
企业并购也是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的策略之一，通过并购，可以获得出让公司经营资源的支配权。企业并购的方式主要有：①整体并购，是指企业以资产为基础，确定并购价格，受让目标公司的全部产权的并购行为。②投资控股并购，是指企业向目标公司投资，将目标公司改组为自己的控股子公司的并购行为。③股权有偿转让，是指企业根据股权协议价格，受让目标公司全部或部分股权，从而获得目标公司控制权的并购行为。④资产置换，是指企业用一定价值的资产，并购等值的优质资产的产权交易行为。
另外，从并购的方向上看，有横向并购、纵向并购和混合并购三种。
4)联合研发产品
在产品技术日益分散化的今天，已经没有哪个企业能够长期拥有生产某种产品的全部最新技术，企业单纯依靠自己的能力已经很难掌握竞争的主动权。为此，大多数企业的对策是尽量采用外部资源并积极创造条件以实现内外资源的优势相长。
新产品的开发是个复杂的过程，从寻求创意到新产品问世往往需要花费大量的时间，而市场环境的复杂多变又使新产品开发上市的成功率极低。企业间共同开发与提供新产品，一是可以利用共同的资源，进行技术交流，减少人力资源闲置，节省研究开发费用，分散高风险和共同攻克技术难题。
两个企业或者多个企业联合开发一项新的产品，企业各自都可以利用新产品改造现有的产品，提高产品的质量或创新卖点，从而提高市场竞争力。
例2：朝柴和江汽联合开发产品
东风朝阳柴油机有限责任公司(简称朝柴)和安徽江淮汽车股份有限公司(简称江汽)是汽车行业里多年的合作伙伴，产销量和社会保有量分别在汽车和发动机行业中一直处于领先地位。
2005年7月1日，国家将全面实施欧Ⅱ标准，江汽适应市场和用户的需求，推出了符合新标准的威铃和帅铃。朝柴也适时推出了适应市场和用户需求的两款新动力发动机4D47和QD32，这两款发动机是朝柴公司全新开发和引进的高品质产品，其中QD32是引进日产柴油机技术，而4D47则已经实现凸轮轴顶置，这与国内现有发动机相比在工艺和设计上已经实现了质的变革，从而使得这两款发动机在性能和技术上有着领跑者的品质风范。
如果江汽的帅铃、威铃装配朝柴的QD32、4D47，这将为用户提供超越其愿望、更能有效带来经济利益的新价值。于是江汽和朝柴联合开发了具有“新标准、新动力、新价值”的全新产品——威铃和帅铃新版轻卡，其中威铃装配朝柴自主研发的4D47发动机，帅铃则装配朝柴引进日产柴技术的QD32发动机。新产品推出后，朝柴和江淮公司在全国10个地区进行联合推广行动，在全国各地震撼登场，被市场认可。
5)特许经营
特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。拥有重要无形资产的一方，撬动了广泛的社会资源，迅速扩大规模，获取额外收益。在酒店业中，“如家快捷”是比较成功的特许经营方式。
6)资源共享
资源共享就是把属于本企业的资源与其他企业共享，其共享方式可以是有偿的，也可以是无偿的。资源共享一方面可以充分利用现有资源提高资源利用率，另一方面可以避免因重复建设、投资和维护造成的浪费，是实现优势互补和高效、低成本目标的重要措施。
任何企业不可能在所有资源类型中都拥有绝对优势，即使同一资源在不同企业中也表现出极强的比较优势，从而构成了企业资源互补融合的基础。特别是已经固化在企业组织内部的某些资源，不可完全流动交易，如营销渠道、市场经验、客户数据库资料等无形资源，不便通过市场交易直接获取。要获取对方的这些独特的资源，必须与之建立合作关系，实现双方的共享和互补。
知识链接：客户资源共享
客户资源是企业发展最重要的资源，如何获得客户信息，是每一个营销人最关心的。能在不伤害客户感情、不侵犯客户隐私的情况下，与其他企业进行客户资料共享，双双扩大市场规模，确是一件皆大欢喜的事情。
一般来说，分享客户资料可以在以下两类企业结对进行：一是同类但不同细分市场产品企业组成，如同样的食品企业中，饮料行业与冰激凌行业、保健食品与休闲仪器企业就可以实现客户资料共享，现在在金融业非常流行的“银证通”、“银保通”也是属于这类情况的应用，刚刚起步的证券业、保险业客户资料比较缺少，市场认同不够，因此借助银行的庞大客户群来进行营销，这已经被实践证明是一种成功的营销模式；二是在生产、销售或使用上具有上下游关系或互补关系的不同产品的企业组成，如电脑配件和周边设备的生产企业和整机生产企业，生产冰箱与冰箱除臭剂，洗涤液和护手霜，微波炉和烹调器皿等企业，都可以实现客户资料共享。
当然，看上去毫无瓜葛的公司合作进行客户资料共享也有成功的先例。例如美国运通公司和MCT电讯公司达成协议，运通卡的用户在使用MCI长途电话时，可以享受一定的折扣；而MCI公司则凭借运通公司所掌握的l000万户的信息资料，大大增强了自己的竞争能力。但是，MCI之所以可以采用这样的方式获取客户资料，还是基于自己的目标客户群与运通公司类似，两者的目标客户都是普通大众。
总之，企业之间如果要共享客户资源，必须保证两者之间服务的是相类似的目标客户群。例如，一家酒店和航空公司联盟，凡在酒店消费达到一定限额的顾客可获得一张该航空公司的免费机票；反之，在航空公司累积飞行达一定里程的顾客也可免费入住该酒店。这样的客户资源共享是基于：经常飞行的消费者往往也是酒店的频繁光顾者。一般都是高级商务人士。目标顾客群高度重合是双方合作极为成功的重要原因。
客户资料共享时要避免对自身品牌的伤害，这就要求企业选择共享伙伴时要精挑细选，防止“交友不慎”；另外也要避免侵犯客户的权益，例如，有消费者投诉某房地产公司将自己的个人信息随意透露给很多装修公司，导致自己不断接到推销电话，不胜其烦，像这样的行为是违背职业道德的，即使暂时得到一些好处，最终也将被市场惩罚。
7)联合调查
市场调查是整个营销活动的起点，是获取决策信息和决策依据的途径，但市场调查工作量太大、专业性太强、费用太高，而企业联合起来，就可以避免以上各种不足。
企业在做这样的调查时，可以寻找同类(目标客户相同)但不同细分市场产品的企业。例如，生产儿童服饰的厂商，可以联合儿童玩具厂商、儿童食品厂商、儿童图书厂商等一起，共同对当地政治环境、法律环境、经济环境、技术环境、文化环境、消费者状况等进行调查。当然，在调查各自行业发展状况、同行对手情况、同类产品情况等项目时，这些企业不能使用完全相同的调查结果，还得区分对待。
如果选择同业竞争对手做联合调查伙伴，则可以使用完全同样的调查问卷，最大程度地节约调查资源，但由于竞争等种种原因，这样的联合调查比较少见。其实，在这样的情况下，如果由专业机构或者当地行业协会出面协调，组织同业机构进行联合调查，则参与企业均可共同受益。
除了横向联合以外，企业也可以选择纵向联合进行市场调查。向上，可以和自己的供应商联合调查；向下，可以和自己的经销商、零售商一起进行市场调查。比如大型超市，作为消费型商品的重要销售终端，与它们进行合作，能够帮助企业事半功倍的获取宝贵的市场资料。因为超市POS机记录下来的数据经过分析处理，得到的结果足以让任何厂商心动，通过这些数据分析结果，厂商知道的不仅仅是当期的产品销售量，甚至还能够知道每一种包装规格的产品的销量，达到单品管理。除此之外，数据中还有此类品牌的销售量与其竞争品牌销售量的对比分析，这种数据更会让厂商望眼欲穿，这种最根本的、最真实可信的数据远远要比咨询公司的数据结果可靠，而且节省直接调研费用。
另外，如果企业进入一个比较陌生的新市场，例如国内企业进入国际市场之初，最好与当地现成的、专业的、高质量的公司结成合作伙伴，联合对方来进行市场调查，否则，由于对当地语言、风土人情、政策法规等情况极为陌生，进行市场调查会很困难。
8)产品价值包拓宽
要拓宽产品价值包，企业可以给自己的产品寻找一些配套的商品，使整个组合能够提供给消费者一个完整的功能空间，方便消费者使用，从而使自己产品的价值扩大化、完整化。吉列刮胡刀配上永备电池同时销售，雀巢咖啡提倡与三花奶共饮，就是比较典型的功能组合。这种组合可以扩大产品的功能空间，方便消费者的操作和使用，提高产品的附加值，产生“1+1>2”的效应。
案例3：星巴克的产品价值包拓宽
星巴克在一项调查中发现，在自己的2000万顾客中，90%都是互联网用户。星巴克决定在菜单上添加一项“新内容”：高速无线互联网服务。它与惠普以及T—Mobile联手，共同致力于为消费者带来无线、高速的体验。在拥有T—Mobile HotSpotSM高速Wi-FiV无线网络的星巴克咖啡店中，顾客只需一个支持Wi—Fi功能的笔记本电脑或者PoeketPC，就可以实现在互联网上畅游。
惠普出现以后，星巴克提供的就是全能的超值服务，看似毫无瓜葛的两者，一旦合作，将会改变很多，它们的合作足迹将使餐饮业的e化成为可能。三家优秀企业共同为星巴克的顾客定义了一个价值包：边喝着香浓的咖啡边在互联网上畅游的写意感觉。
9)渠道共享
渠道建设是企业市场营销活动中非常重要的一环，也是企业面临的最棘手的问题之一。企业可以在渠道设计、渠道决策、中间商选择、中间商控制、中间商激励、中间商调整等方面相互合作，以强化渠道管理，决胜终端。
渠道是一种资源，异业或同业间渠道的借用与共享，可以将售点和展示点的口径大大拓宽，构筑超越竞争者的优势渠道。通过渠道共享，企业既可以借助共生伙伴的渠道把产品安全、及时、高效、经济地从生产者手中转移到消费者手中，又可以降低渠道建设成本，提高分销效率。
案例4：“小鸭”与“东芝”共享销售渠道
小鸭集团与东芝的合作是共享销售渠道的成功模式。小鸭集团借入世的时机跨入国际市场与东芝战略联盟。小鸭在联盟中可以使用东芝的技术，对于东芝来说，小鸭利用自身的管理、技术人才，生产制造东芝品牌的洗衣机，并利用小鸭的销售渠道，在中国国内销售，部分产品返销日本。也就是说，东芝等于靠技术换来了国内对小鸭分销渠道的使用权，同时，小鸭也获得了一部分E1本的销售渠道。
10)联合品牌
联合品牌策略是一种复合品牌策略，指两个公司的品牌同时出现在一个产品上，这是一种伴随着市场激烈竞争而出现的新型品牌策略，它体现了公司间的相互合作。品牌联合是一种重要的品牌资产利用方式，对于品牌联合的发起方来说，实施品牌联合的主要动机是希望借助其他品牌所拥有的品牌资产来影响消费者对新产品的态度，进而增加购买意愿，并借以改善本品牌的品牌形象或强化某种品牌特征。
联合品牌策略的优点在于它结合了不同公司的优势，可增强产品的竞争力，降低促销费用。
寒例5：海尔与万达的联姻
海尔集团下属的海尔家居集成有限公司与房产商大连万达集团结成战略联盟关系。共同推介“万达一海尔”联合品牌，在大连万达开发的住宅房地产项目上，由海尔家居提供菜单式装饰、装修集成和室内电器等配套设施，并统一冠名“万达一海尔”房，提高了住宅的品味和知名度，这种住宅比普通的全装修房更容易被白领人士接受。这种不同行业品牌的联合促销能产生名牌叠加效应，达到双赢目的。
11)联合促销
所谓联合促销，是指两个或两个以上的企业实体，在资源共享、互惠互利的基础上，开放各自的营销资源，共同进行促销，通过优势互补，各取所需、各得其所的促销方式。在竞争激烈的市场环境中，采用联合促销策略往往能起到单一促销无法达到的效果。联合促销是双赢思维的产物，它的本质是借助外力资源达到自身促销效益的最大化。
(1)联合促销的常见方式。主要有：一是与同行业联合促销。如今的市场上同类产品众多，同行间的竞争十分激烈。然而，由于处于同一行业，无论是原材料的采购，还是产品的设计与生产、面向的客户群，都是相同的。如果与同行业联合起来，可以大大地减少促销成本，扩大促销影响力。
案例6：万家乐与神州联合广告拓市场
同是生产热水器的两大厂家——万家乐与神州，化干戈为玉帛，联合进行广告促销。万家乐热水器的广告词是：万家乐崛起于神州；而神州热水器的广告词则是：款款神州，万家追求。可谓你中有我，我中有你。其结果是两家企业双双跻身于全国500家最大工业企业行列。可见，同行的联手可使双方共同提高各自的竞争实力。另外，在联合中还可以消除或缓解销售竞争，防止促销费用的攀比上升，使联合体内各成员可以以较少的促销费用取得较大的促销效果。
同样，如果由一家企业单独举办产品订货会，很难吸引较多客商；而多家同行企业联合起来，共同展示各自的产品，就可能吸引较多客商前来看样订货。在目前同行企业众多的情况下，同行企业互相利用，借助对方，这不仅可以达到双赢目的，而且也是一条提高本企业竞争力的重要途径。
二是与经销商联合促销。与经销商联合促销的方式称为垂直的联合促销，此种促销方式最大的优点是二者目标市场一致，同一种产品销量的增加对双方都有利，因而较易找到合作伙伴。例如，某厂家与一家百货商场联合促销，为庆祝该商场成立××周年，该厂家的产品进行优惠酬宾活动。厂家对给予商家的批发价进行让利，商场又再次对零售价进行让利，使价格下降的幅度较大，以吸引消费者。在该产品销量增加的同时，商场的其他商品的销量亦会受到联动影响，最终增加了商场总的销售额，同时也达到了互惠的目的。
三是跨行业横向联合。与其他行业联合促销是最常见的联合促销手段。因为不同行业间不存在直接竞争的问题，而且还可以优势互补。这种联合是目前联合促销的主流。
案例7：”久久丫”傍“青岛啤酒”玩转2006世界杯
2006德国世界杯之前的“久久丫”，是在全国拥有600多家连锁店的熟食企业，但在广州等南方市场，一直无法打开局面。“久久丫”决定抓住世界杯这个四年一遇的机会，从球迷身上找到突破口。久久丫想到了啤酒。一直以来，看足球喝啤酒是众多球迷的消费习惯，如果再加上鸭脖子，就是一种绝妙的搭配。“青岛啤酒”投入几千万冠名了央视的世界杯栏目，“久久丫”若能与其联手，对“久久丫”来说，无论是品牌形象，还是市场推广，都是莫大的促进，而且不需要付出额外的费用。于是久久丫主动找到“青岛啤酒”，提出联合营销，并为“青岛啤酒”开出免费陈列的优惠条件。数百家分店的网络对于“青岛啤酒”是个不少的诱惑，基于市场双赢的考虑，“青岛啤酒”欣然接受了“久久丫”抛来的橄榄枝。从6月5日起的一周内，“青岛啤酒”、“久久丫”合作的新闻发布会在上海、北京、广州、深圳4地轮番召开，正式展开世界杯营销攻势。6月9日，世界杯第一天，“24小时电话、网上购买久久丫鸭脖子，送青岛啤酒助威世界杯组合套餐”活动开始推出，双方联合打出的口号是：看世界杯，喝青岛啤酒，啃久久丫。旋即，全国范围内刮起了鸭脖子销售风暴。世界杯开赛当天，“久久丫”全国销量比平时一下子增长了70%～80%，几乎销售一空。在上海久久丫连锁店，世界杯首日正值德国队对阵哥斯达黎加队的焦点战，久久丫鸭脖子销量急速上升，甚至导致部分连锁店脱销。1个月下来，“久久丫”卖掉了200多万只鸭脖子，全国营业额达到1800万，而“久久丫”不过投入150万元左右的资金。
(2)联合促销的原则。无论选择哪一种类型的合作伙伴，采用联合促销策略的企业都应遵循以下几个原则：
一是目标市场相同或相近原则。联合促销的各方要有相同或相近的目标市场，才能用较少的成本取得较大的效果。进行联合促销为的是共同发挥增加销售的互补效应。若选择的合作伙伴是经销商或同行，其目标市场一致性的程度则更高。所以说，目标市场相近原则是选择合作伙伴的基本原则。
二是形象一致原则。选择联合促销的合作者一定要考虑市场形象一致性的问题。企业树立一个受目标市场欢迎的形象并不容易，一旦合作伙伴选择不当，很有可能破坏自身原有的市场形象，且达不到预想的促销效果。选择一个拥有强有力的市场形象的合作伙伴，可起到对自身市场形象的推动作用。比如，创维健康电视和某保险曾有过合作不成功的事例，虽然二者有共有的“健康”概念，有共有的消费人群，但当两个异业的产品组合在一块时，却产生了与预期决然相反的市场效果。消费者很容易产生不好的遐想，他们会认为是不是创维健康电视的质量不好，才与保险捆绑。创维的这次异业整合计划最终因实施效果不明显而搁浅。
三是互惠原则。联合促销是基于对促销各方都有利的基础上进行的。企业之所以要进行联合促销，其目的就是为了获得单独促销无法获得的效果。
案例8：联合促销，各方受益
广州工商银行推出信用卡新品种——牡丹教师卡，凡教师办此信用卡，可免两年信用卡费，而且凭此卡在天河购书中心、广州百货大楼、广州酒家等地消费，则有八至九折优惠。这可以说是一种很好的联合促销策略：工商银行因此可吸引更多的教师办信用卡，常去这几个地方消费的教师为了优惠而办卡，而购书中心、广州百货等地又是教师的主要消费场所，办了卡的人因有优惠而增加了在这个地方的消费。这样，联合促销的各方都拓宽了各自的客源市场，在获利的同时，还树立了“尊师重教”的良好形象。

⑶ 化干戈为玉帛的典故讲了什么

词名：化干戈为玉帛 ( huà gān gē wéi yù bó )，【解释】：玉帛：玉即玉;帛为丝织品。二者皆为进贡之上品，在此引申为重修于好，相互礼尚往来的意思。干戈：兵器，借指战争或者争斗，比喻使战争转变为和平、友好。那么关于这个成语的典故讲述了一个怎样的故事，让我们一起来了解一下吧。

化干戈为玉帛的典故讲了什么

[语出]西汉·刘安《淮南子·原道训》：“昔者夏鲧作三仞之城，诸侯背之，海外有狡心。禹知天下之叛也，乃坏城平池，散财物，焚甲兵，施之以德，海外宾服，四夷纳职，合诸侯于涂山，执玉帛者万国。”

大禹受舜的禅让而继位，他是中国历史上第一个朝代——夏朝的奠基者。据说大禹活到了一百岁，死后葬在会稽山。大禹是夏后氏部落首领鲧的儿子，据传为颛顼(zhuānxù)曾孙，是中国历史上的名君。

大禹幼年时便随鲧东迁，来到中原。其父鲧被尧帝封于崇(即中岳嵩山)，叫崇伯，实际上是一个封国国君。当时中原闹水灾，尧帝便叫鲧治水。因为治水的组织是半军事性质，号令很严，所以鲧的地位和权势迅速上升，以致发展到有能力以暴力破坏氏族社会“禅让制度”的地步，尧帝看到了这种威胁，便命舜以“治水无状”的罪名，把鲧处死于羽山。

大禹的父亲被杀之后，舜又向尧推荐说：“可以让鲧的儿子禹接替父职，继续治水。”禹深知这里面隐藏的政治意图，因此，他“薄衣食，卑宫室”、“声为律，身为度”、“左准绳，右规矩”、“疏九河，陂九泽”、“度九山，开九州”，为平定水患劳身焦思，居外十三年，三过家门而不入。他忠于职守，克勤克俭，身先士卒，埋头苦干，还把地域划定为九州，即冀州、兖州、青州、徐州、扬州、荆州、豫州、梁州、雍州。

不仅如此，大禹还功成不居，好让不争，谦卑自律，责躬罪己，仁厚爱民。以前，大禹的父亲鲧在自己的封地上建造了很高的城墙来保卫自己，使得自己属下的部落及族人纷纷离他而去;也使得其他部落的人认为有机可乘，都虎视眈眈地等待着机会。大禹当上首领后，注意到这个情况，就马上派人拆掉了城墙，填平了护城河。不但如此，他还把自己的财产分给大家，毁掉兵器，以道德来教化人民。大禹带领部下，因地制宜，教民众学种稻谷、种杂粮，发展农牧业生产。这时候天下安定，国富民强，老百姓家里集聚了够好几年吃的粮食，国库中的贮备也足够用好几十年。

大禹带领整个部落的人都各尽其责，别的部落相继来归附。大禹在涂山开首领大会时，来进献玉帛珍宝的首领有上万人。舜也觉得大禹是一个能够治理天下的贤能之人，就在老了以后把帝位禅让给了大禹。

徐州奥体中心的设计主题是什么

化干戈为玉帛是徐州奥体中心的设计主题，徐州是两汉文化发源地，“玉帛”凸显两汉文化。

徐州奥体中心由中国建筑西南设计院规划设计，以“山水相依、五省通衢”为理念，采取山环水抱、山水相依的规划格局，以象征交通枢纽、极具速度感的中央景观统帅全局，建筑以“玉”和“帛”为构思源泉，将古玉和丝绸的气质融入建筑造型中，体现昔日兵家必争之地、今朝“化干戈为玉帛”的和平主题，立面装饰徐州市树———银杏树叶的抽象图案。

奥体中心位于新城区汉源大道和峨眉山路交叉口，总建筑面积23万平方米，总投资约15亿元，分为入口广场区、竞赛训练区、体育公园区、宾馆接待区和生态景观区，主要建筑包括一个3.5万座的体育场、一个2000座的游泳跳水馆、一个球类馆、一个2000座的综合训练馆和一个体育宾馆。其中，球类馆设6片网球场、52片羽毛球场、52片乒乓球场，网球场设400个固定座位、羽毛球场设800个活动座位;综合训练馆平时作为训练场所，赛时可以满足热身需要，还可以临时搭建舞台成为演艺中心。建成后的奥体中心，是一座美丽的开放式体育公园，成为徐州的城市会客厅和新的地标性建筑，能够满足省运会和较高水平国内、国际单项体育竞赛，以及群众健身、大型集会、展览和文艺演出等功能需要。

⑷ 玉的组词有哪些

“玉”拼音yu

相关词语：玉米yumi,玉石yushi,玉佩yupei,玉玺yuxi,宝玉baoyu.

⑸ 上海玉帛家居有限公司怎么样

简介：上抄海玉帛家居有限公司成立于袭2013年07月11日，主要经营范围为家具、床上用品、酒店用品、装饰材料、服装服饰、鞋帽、箱包、皮革制品、日用百货、文体用品、针纺织品、橡塑制品、建筑装潢材料、陶瓷制品、灯具灯饰、模具、服装辅料、工艺品、包装材料、纸制品、玩具的销售，绿化工程，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），企业形象策划，电脑图文设计，服装服饰设计，建筑装饰建设工程专项设计，婚庆礼仪服务等。
法定代表人：胡晓颖
成立时间：2013-07-11
注册资本：50万人民币
工商注册号：310115002144525
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：浦东新区泥城镇新城路2号24幢4022室

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深圳市点晴信息技术有限公司开发的点晴PMS港口集装箱及散杂货管理信息系统，支持手持终端，此功能是用于手持终端（理货员使用）、场内吊机车载终端（龙门吊、重鹰、吉鹰等机手使用），“作业后台管理系统”的中控发起作业指令，理货员、机手能够根据作业指令进行作业（吊机手可以通过图形进行直观作业），并将信息反馈到作业系统中。从而形成一整套实时的、直观的、降低人员出错率、提高堆场大型设备作业效率及降低设备损耗的智能型集装箱作业管理系统。从而为码头的通畅有序的管理运行提供强有力的支撑和保证。

⑺ 广东广西旅游，广州东莞深圳中山佛山去哪首师冯兰和钟南山都是岭南文化地标人物，他们家可以去旅游吗

如果他们有空或者心情很好的时候，也许真的可以去吧。

但是，那样需要多少钱呢》

附参考：

岭南文化地标

来到广东广州、深圳、东莞以及珠江三角洲内外各地，在广东或者其他岭南区域生活，你就不能不对岭南文化有所认识。岭南的过去和现在，都时刻在你身边，在你耳旁，对你潜移默化影响着。

所以，你需要寻找岭南文化的脉络，认识岭南文化地标。

一、岭南文明
千古文明－－与中华文化休戚与共、同根同源、密切联系
●南越国遗址
●南海Ⅰ号
●岭南文化精神与鲜明特征－－开放性、包容性、创新性、与时俱进

二、岭南餐饮
●粤菜
●饮茶文化
●潮州工夫茶

三、岭南戏剧音乐与民俗艺术
粤剧
红线女 原名邝健廉，花旦，1927年出生，开平水口镇泮村人。
红线女艺术中心位于广州珠江新城。红线女之子马鼎盛，红线女的女儿红虹。
●广东音乐
●冼星海
“冼星海故居”的冼星海纪念馆湴湄分馆在冼星海故乡广州番禺区榄核镇。
● 岭南醒狮
●黄飞鸿
黄飞鸿纪念馆坐落在佛山市区中心、著名旅游名胜地祖庙的北侧。
●赛龙舟

四、粤绣（广绣、潮绣）
提到广绣，不可不提现年已71岁的广绣大师陈少芳。45年过去，陈少芳将半辈子的心血都融灌在广绣这一传统民间艺术之中，继承传统、融会创新，当年的大学毕业生，已成长为“现代广绣”的奠基人，成为蜚声海内外的中国高级工艺美术师、广东省工艺美术大师。

许炽光
广绣大师、广绣行业里最后的“花佬”——许炽光：擅长广绣传统技艺，是目前广州市广绣行业里头最广绣大师许炽光后的“花佬”（广州刺绣行业内，男工俗称为“花佬”）。

梁桂开
先后被评为“广东省工艺美术大师”、“广东省工艺美术师”、“广州市非物质文化遗产广绣项目代表性传承人”等称号，至今仍在广州绣品工艺厂有限公司任技术顾问，从事刺绣、带徒授艺等工作。

五、岭南建筑
●陈家祠
●岭南骑楼
●开平碉楼
●客家围屋
●佛山祖庙
●南海神庙
●广东四大名园 顺德的清晖园、佛山的梁园，番禺的余荫山房和东莞的可园

六、岭南工艺美术
●岭南画派
●端砚
●工艺美术
●佛山陶瓷

七、岭南人文足迹－－－－开放性、包容性、创新性、与时俱进，具备典型的岭南文化特征
六祖慧能
惠能（638年2月27日[二月初八]－713年），俗姓卢氏，河北燕山人（现今的涿州），生于岭南新州（今广东新兴县）。
六祖圣迹：南华寺、光孝寺、国恩寺。
康梁（康有为、梁启超）

康有为故居，位于广东省佛山市南海区丹灶镇银河村委苏村村，1858年3月19日，康有为诞生于此，至康有为时康氏家族已在此居住了五代人，康有为称之为“百年旧宅”。康曾于广州长兴里3号康有为创办的“万木草堂”。

梁启超新会茶坑村故居坐落在美丽苍郁的凤山下，鱼塘、水网、沃野田畴环绕四周，大榕树、石板巷、青砖房有序分布，往来皆村野乡民，真淳古朴，这里便是梁启超先生出生和少年时期生活、学习的地方。

●袁崇焕、林则徐是著名的民族英雄，为广东东莞和中华大地留下了丰富的精神遗产，他们将激励着无数的后来者为中华民族的繁荣而努力。广东东莞是富于传奇的土地，虎门炮台遗址揭开中国近代史首页，具历史标志意义的林则徐销烟池、沙角炮台、威远炮台等古战场遗址。
●孙中山
孙中山故居是中山市唯一的全国重点文物保护单位，它位于南朗镇翠亨村，座东北向西南，占地面积500平方米，建筑面积340平方米，是孙中山长兄孙眉于1892年从檀香山汇款回来由孙中山主持建成的。
●黄埔军校

八、今日岭南人文－－开放性、包容性、创新性、与时俱进

今日岭南广东，已经发展成为全国经济大省。林则徐在广东东莞虎门揭开中国近代史的开篇第一页，深圳精神则象征着中国经济建设的全新面貌。

●岭南新工业文明将载入史册

广东是改革开放的前沿阵地，东莞等珠江三角洲地区已经成为世界制造业的中心。岭南新工业文明将载入中华史册。

潜藏工业古董老糖厂入围广东“百大新发现”。

番禺沙湾紫坭糖厂破旧的苏式厂房内，1952年生产的东德机床还在运转，1953年生产的苏联刨床依然“身体健康”。行走在如此破旧的厂房里，仿佛置身中国近代工业发展博物馆。

●富而思进、全球视野的富豪文化大省和草根文化大省给岭南文化带来新的活力

岭南广东已经发展成为中国经济大省，经济总量第一，综合经济实力第一。随着经济建设的迅猛发展，岭南文化在现代也显现出新的现象。

社会结构上，广东成为我国流动人口数量最多的省份。“打工文化”、“新移民文化”都是在国内具典型意义的文化现象。岭南地区形成新的社会大融合的局面。广东的社会结构中出现了两个特殊的群体：富豪群体和打工群体。这两个群体给现代岭南文化带来了新的意识文化和行为模式。广东已经成为中国的草根文化大省,岭南草根文化彰显着民间文化的活力。

《胡润富豪榜》首次发布的《2010广东地区财富报告》显示，广东10亿富豪达213人，居内地第一；平均财富47.5亿元，比百富榜平均财富高8亿多元；千万富豪达14.5万人，
其中，亿万富豪有8200人，内地排名第二。胡润表示，此次调查基本来自阳光富豪，估计隐形富豪人数被漏掉两倍。他的团队估计，广东拥有10亿元以上的富豪在700人左右。
他说，东莞最难调查，漏掉的比例或达到1：3以上。广东无疑已经成为富豪文化大省。

经过长期的沉淀，广东富豪文化不断涌现出新的积极的因素。富而思进、全球视野成为新中国企业家的精神风范。不论是先富起来的人们还是打工一族，都对现代岭南文化有着重要而不可或缺的演绎和补充。

在珠三角核心区的广州、东莞虎门、深圳、佛山顺德等地，首师冯兰的故事成为百姓乐此不疲的消遣。人们乐于接受富二代们全新的社会面貌形象――佛懒族群体。

冯兰身上凝合着京派、海派、岭南文化和东西方文化理念、气质于一体，在改变别人命运的同时，也被改变。其不但是众多名门望族下一代事业的新希望和信心所系，也被誉为世界首师、豪门首师等。东方学者刻苦努力、潜心治学、求真和低调朴实的作风，被世界各地顶级私人幕僚圈所称道。冯兰除了钢琴教学质量和钢琴造诣广受赞誉，传奇般的社会与人文知识造诣也令人叹为观止。
这里流传着许多关于冯兰的民间趣闻逸事，大多本地人不懂钢琴更没有见过她。
她已经成为这里一道独特的人文景观，也给这里带来浓厚的文化气息。
冯兰,生于北京,祖籍浙江。著名钢琴教育家、油画家、收藏家和哲学文化学者；致力于世界各地民族兼文化的交流、保护与抢救。冯兰在岭南民间的足迹最多，也是旅游踏访起来最具挑战性的。
冯兰足迹：广州越秀区梅花村、沙面、西关、广东省立中山图书馆、珠江新城、小洲村、白云山、番禺、东莞虎门、深圳观澜高尔夫大宅、香港、佛山顺德、西樵山等。有传闻也有文章确认的，但比较可靠的应是通过冯兰钢琴工作室的助理丘桦进行安排。

在包容的岭南文化里，不论是先富起来的人们还是打工一族，都有自己独特的位置。
找寻现代岭南的文化地标，感悟岭南即将走进历史的现代文化气息，需要踏访今天文化名人的足迹，他们是岭南文化鲜活的血液，也是岭南文化的魂。

刘斯奋，男，1944年1月出生，64岁，广东中山人，现任广东省文学艺术界联合会第五届主席、省政协委员。刘斯奋长期担任宣传文化领导工作，在小说创作、学术研究、美术书法等领域都颇有建树，其创作的长篇历史小说《白门柳》曾获第四届茅盾文学奖，国画《万岳朝宗》被人民大会堂收藏。是享受国务院特殊津贴专家。

丁凡，男，1956年8月出生，52岁，湖南澧陵人，现任广东粤剧艺术大剧院院长、广东省戏剧家协会副主席。

许钦松，男，1952年5月出生，56岁，广东澄海人，现任省美术家协会主席、广东画院院长。

刘长安，男，1946年1月出生，62岁，山东龙口人，现任省文联第五届兼职副主席、省音乐家协会主席、广州市文联党组副书记。代表作有歌曲《我爱五指山，我爱万泉河》、电影配乐《新方世玉》、钢琴与管弦乐《珠江之歌》等。

李仙花，女，1962年7月出生，广东五华县人，现任省文联党组成员、专职副主席、省戏剧家协会副主席，广东汉剧院院长。

中山大学校长许宁生，自2010年12月起任中山大学校长。1995年获“国家杰出青年科学基金”。曾获国家自然科学二等奖、广东省科学技术一等奖、中国青年科学家奖、中科院桥口隆吉奖。曾被评为“全国师德先进个人”、“全国留学回国人员先进个人”。

钟南山，福建厦门人，出身于医学世家。中国工程院院士，中华医学会会长。中国治疗呼吸系统疾病的领军人物。

后两者虽不是常被聚光的文化文艺人士，却同样受到人们的关注和敬重。在他们身上，同样可以清晰地看到岭南文化的精神特征――开放性、包容性、创新性、与时俱进。

⑻ 来深圳一年了

2018年7月4日，刚从学校毕业，便独自一人来到了这座陌生的城市——深圳。想起当时在成都下定决心的那股冲动劲儿，现在都还意犹未尽！都说毕业后要去一线城市看看，长长见识。当时想着：北京我去过了，上海也去过了，就差深圳和广州了，嗯，广州感觉比较老旧，还是深圳听着比较振奋人心，就这样愉快地决定了，去深圳！

提前在网上投了简历，一来就马不停蹄地开始面试之旅，白天从市区到郊区，晚上住在青年旅舍里，还没正式开始，就让我体会了一把深圳速度。阴差阳错，无形中不知道是什么力量让我从深圳的东边跑到了最西边，耗费了一个上午的时间坐车。

“前沿文化综合体”是吸引我的第一个名词，继续深入了解，越发觉得这个创始人不简单，聪明的“一塌糊涂”！之后见了董事长本尊，四十几岁的赵总已头发花白！果然是用脑过度，头发都熬白了～后来在无意间得知赵总的生日和我的生日竟然是同一天！12月12日。旗下还有一子公司十二度生活，也是12！打从那时起，我知道我的wifi已经连上。千里迢迢，冥冥之中，相似的灵魂总会相遇。有的时候，不得不感慨命运的神奇！

我选择了活动策划统筹一职，完全背离了我大学所学专业（会计），从零开始学习是我不得不面对的头等大事。一上岗接连策划了多场中小型活动，坦白而言，糟糕透顶，可以说是公司给我机会让我练手（这话说的有点极不负责），然而付出的人力成本和时间成本是我难以估量的。渐渐地意识到，做活动、做工作不能像我性格这般随意而执拗，学生时代没有太多的代价和后果需要承担，但是作为一个社会人，每一天的时间是成本，效率是成本，结果不符合成本效益准则也是成本。

感谢把我引入门的领导，一开始就对我给予了极大期望，手把手地带我，在我身上付出了太多的时间和精力，一直想把我培养出来独挡一面。然而刚入工作的我，棱角太过分明，太自我，太固执，好长一段时间对于领导的话，我都不曾认真听，听了也往不了心里去。甚至于把大学里和室友相处的“三天一大吵，两天一小吵"在工作中也应用的淋漓尽致。领导批评我，我硬是要顶回去，好几次在办公室里把领导气得上气不接下气。诚然，在艺立方公司里我是最小的，也是最会顶嘴的，同时也是被骂的最多的。但是每次被骂之后，领导总是会来安抚我，算是给了我一巴掌，又给了我一颗糖。以至于对于被骂从没有过一丝怨恨，反而享受这个过程，好在现在我记住了您教我最多的是要学会善听。

一个学心理学的领导，思维逻辑异常清晰，拥有强迫症的完美主义者，还好经过了上一轮的熏陶，我几乎很少顶嘴了。只求每天让各种零食堵上我的嘴，事实倒也真按这个轨迹发生，几乎每天都能从您这儿得到吃的。这段期间经历了大型活动文博会，看见你一边拼命工作一边还要喂刚出生的娃，不想快点成长替你多一点分担都感觉不是人。在过程中仍然有诸多不严谨之处，你教会我的就是要有系统化思维，拿到一件事不能立马闷着脑袋做，给自己三秒钟，先思考。目前还在这条路上学习着。

公司的同事们几乎都是90后，轻松愉悦的氛围到现在我都没有领教过办公室政治到底是哪门子事儿。然而社会最残酷的事就是让我从懵懂青涩的学生变成了分分钟就能一本正经开车把楼带歪的老司机。每天都能在同事们身上找到热点然后大开玩笑，喜欢每周三的团建活动和下午茶。印象最深刻的是一次和设计师同事吵架，火急火燎的样子过目难忘，好在晚上左思右想确实不应该，第一次主动出击向其道歉，顿时化干戈为玉帛。对于向来固执己见又不甘示弱这要命的性格，当时做了极大的思想工作主动道歉，既是一种释怀，也给自己的心胸打开了一扇窗户，是一次成长，我在内心给自己加分。同事之间的友谊乐趣未曾挖掘待尽，患难未曾与共，恩恩怨怨又岂能在朝朝暮暮~

我的老板赵禹深董事长，也是我的贵人，我的导师，聪明未绝顶但已满头白发。每次工作中遇到了问题，赵总总是会悉心指导。您教导我们要有模块化思维，每一场活动，要服务公司战略，也要服务于政府需求。由于公司的商业模式，不得不和政府打交道，在商场和官场之间，看您如鱼得水、游刃有余地出入自如，在政治、经济、军事、科技等各领域上都无一不通，真想把您脑袋里装的东西挖出来然后装进我的脑子里！

谋了四年的商业模式已逐渐开始闭环，得亏您源源不断地从您另外两个公司赚的钱投进这个文化公司艺立方，四年的深耕，四年的烧钱，难以想象您经历过多少黑暗与孤独。有钱人不愿意干你做的事儿，没钱人没资本做这样的事儿。您说今天看见太多做企业的喂大了资本，丢掉了根本，您要把根本捡回来，我们也想捡回来。只有价值观一致的人才能一起做这件事，即使你是老板，我们是员工。您说当今世界最缺乏的就是独立观点、独立思维，所以您要把这一点牢牢地扎进我们的基因里，您看好我们有棱角，但同时要懂得守规矩。关于从您这儿得到的真知灼见，金玉良言可能整整写一篇都写不完，希望未来能与君同行，我的老板，贵人，导师，兄父（亦兄，亦长，亦父）。

1.工作要的是结果，不是过程

尤其是刚入职的那段期间，每次领导问话或者汇报工作，我总是说一堆干嘛干嘛了，但是从不回答结果是什么，可能就是没结果。从公司的角度来说，没有结果就看不见效益，没有效益企业怎能生态化运营。从管理者的角度来说，看不见结果，是件致命的事情，不仅对工作进度无法掌控，同时影响下一步的工作部署。从自身角度来说，做了一堆事又拿不出结果，对时间，人力都是成本，同时你的工作能力又不知从何体现，如果按硬性的考核就是不及格。这和在学校里就不太一样，学生时候学习、阅读、关注的是学了什么、看了什么，不太注重输出结果，在乎的是过程的体验感和愉悦感。只有要考试的时候，才会有结果意识。工作中最容易犯的毛病就是接手任务做了一段时间，后来又没下文了，也是一种不负责任的表现（就像生了孩子，又不教养孩子一般）。

2.找到更多的心流体验

一年三百六十多天，如果每天的生活都是一层不变，庸碌无为确实会陷入焦虑。人生偶尔需要一点刺激，需要获得幸福感，就离不开心流体验。忘我地专注于一件事，或是喜欢的、或是有挑战的，从中获得兴奋感和成就感。这一年里我总共找到过三次（看来绝大多数时候我也是半梦半醒的）。

第一次是深圳市创意十二月活动的评审汇报，要在多位专家领导面前计时作PPT汇报演讲，同时还要回答随机性提问。当时对我来说确实是件极具挑战的事，一旦出错，公司的形象全毁，同时还关乎着奖金的评选，压力山大。好在领导对我多番指导，那几天空余时间全拿来练习，甚至晚上半夜起来上厕所，我嘴里都在迷迷糊糊地念叨着，最后的结果虽然不算完美，但还是顺利地完成了任务。想来那段时间获得的心流体验，回味起来也是幸福满满。

第二次是文博会开始的前一天，当天的彩排因为各种原因效果不如预期，第二天的开幕式马上就要来临，而且是至关重要的一个环节。当天晚上回家已将近凌晨十二点，洗漱完后重新在主持稿上进行标记，目的是让灯光，音响，屏幕操作等工作人员都能明白现场怎么操作。同时在脑海里模拟了数遍整个流程，结束之时竟已是凌晨四点，过程中一点困意都不觉。虽然那几日都休息很晚，但是这一次完全让我达到了巅峰状态。

第三次是最近老板让我写一份投资方案，当时感到异常的兴奋，一来是听见投资二字觉得刺激，二来是我对投资一事了解的也是很肤浅，知识量和专业度远远不够。白天先写了一份草案，但是怎么看都感觉有问题，到了晚上重新推翻思考。同时花了大量时间查看市面上有的投资平台，研究他们的操作方式，了解基金的基础信息，场内基金，场外基金，开放式和封闭式的区别，期货又是如何交易等等，那一晚上只觉得回到了大学临时抱佛脚大量补课备考的状态。终于经过三番五次地推导大致完成了初步方案，我知道自己不是专业的，在短时间内也无法完成一份像样的方案，但是在心里给自己立的目标，我想是完成了，不是尽力而为，而是竭尽全力。第二天给老板检查，得到了赵总在例会上的表扬，虽然内容上有很多地方不成熟，但我依旧开心。

一年过去了，这样的经历我却只经历过三次，说来有点惭愧又有点不甘（猜想我们赵总应该每年365天每时每刻都在经历着心流体验吧）。总结这三次心流体验，都有些许共性：1.做有挑战的事。2.承担更多的责任。3.专注。4.竭尽全力，而非尽力而为。附加一个：如果是喜欢的，擅长的就最好不过了。同时，对于自身来说，发现晚上更容易进入这种状态，所以找好并利用自己的黄金时间也是非常重要的。

曾有人也把类似的做法定义为记录成功日记。心流体验也好，成功日记也罢，有意识地记录这段经历对自己也有莫大的好处，至少下一次面对极具挑战的事，你可以坚定地说出："I can make it."毕竟美好成功的经历会在潜意识里助力于将来。

刚踏入社会的这一年，更多的时间可能花在了关于如何融入社会以及理解职场规则，如何收敛性格，如何修正行为上。从活在自己的世界里一步步走出来，走的有点慢，但还算在进步。每次走不出来时，记得提醒自己：the world is not about you，it's about us.

一直很幸运大学里选了会计专业，虽然今天没有从事于此，但是却在潜移默化中让我养成了理财意识。从大学里的每天记账到现在不用每天记但每次剁手的时候我心里都会飘出疑问：有必要花吗？每次到月末或月初，都要做一次资产盘点。对于资产的划分，我把它分为三部分：

1.存钱

第一部分就是存钱（长期不用），关于存钱的一些方法也了解过很多，最适合自己的还是一发工资马上就存入一笔钱。不过我理解的存钱不是存银行 ，这一部分我会拿一些做定投，另外一些做稍高风险的长期投资。（因为随着年龄的增长，能承受的风险系数就会逐渐降低，所以趁着年轻可以大胆的冒冒险。不过曾经也由于太过莽撞买过一些教训，此后对于投资一定要在懂得的前提下出手，搞不懂的千万不能碰。）

2.生活费

第二部分是生活费，因为有了花呗的诞生，完全可以养我一个月的生活，所以一般情况下我会把这部分钱放到零风险的货币基金里去，一个月后再拿出来还花呗，至少还有一点点的盈利也算是好的。

3.备用金

第三部分就是备用金，以备不时之需，比如说走就走的旅游，又或是意料之外的一场病。通常也放在货币基金里方便随取，当然如果上个月没有这部分支出的话，下个月我就不需要再存钱到备用金了。如果预料到在不久的将来可能会花一笔钱，那也可以放一部分进来。

钱的归属是一方面，对具体的收支要有清晰的认识，以便做好下个月的预算规划，生活费的开销是否要调整？如果支出太狂野，也可事先规定固定支出和浮动支出等更细的约束，照标准执行不逾矩。

每个人的生活规律不尽相同，风险偏好各有千秋，生活方式也会不断升级，相对应的理财方式也需随时做好调整准备。圣人治病总是因病发药，所以切己体察才是关键。理财是条漫漫长路，从小白开始不断学习，不断扩大自己的认知和风险驾驭边界。目前犯的一个毛病就是还未对保险进行相关配置，后续还需调整。

一个人来到一个陌生的城市生活，有多少个夜晚都会因思家而辗转反侧难以入眠。本以为已经从母亲离世的悲痛中走出，虽然离那个内心撕裂的日子已经过去好几个月，但是每每听见别人念叨着自己妈的事儿，或是无意间听到母亲曾经喜欢听的音乐，情绪便不禁涌上心头。

老爸告诉我，“今后就只是我们两个人了，我们要好好生活。” 我到深圳一段时间后，便在这边给爸找了一份工作，我爸也欣然过来。我很开心，周末可以带你一起玩，一起看海，一起坐地铁，一起逛商场，教你用小程序坐公交车、乘地铁，教你看地图，每次见你学会了急着炫耀应用的时候，我都觉得满满的成就感和幸福感。然而好景不长，可能适应不了这边的生活或是浓厚的乡土情结，终于还是到了那天，我坐在公交车上，听着音乐，突然接到你的电话，你说，你到家了，已经辞职不来了。我不知道说什么，早已预料到会有这么一天，但是没想到会来的这么快。挂完电话，耳机里正放着音乐“有些人走着走着就散了，，，”。想到这个世界上我最爱的和最爱我的人又一次离我远去，在靠窗的角落里顿时让泪水把我淹没。

或许我找到了一个用来治愈悲伤的好方法，就是不断地让自己被刺激，常常用力地去回顾每一次伤痛，一次又一次地描述，直到有一天可以云淡风轻地像讲别人的故事一样讲出来，那我就是幸运的。

关于初到深圳的这一年已然结束，“来了就是深圳人”这一城市口号依旧彰显着他的诱惑力，但是随之而来的又是一番严格的考验，包容的他见不得你小气，创新的他见不得你平庸，年轻的他容不得你堕落。恰好，我依然是我，我已不是我，我终将还会成为我，跟着这个城市的脉搏继续寻找那远方的自己。