家具工资制度

A. 中国农业大学在985高校中处在什么水平

18级萌新前来回答，现就读与中国农业大学电子与信息工程学院计算机专业。

虽然来农大的时间还不足一年，但我已经收获了很多，真心希望大家可以更加了中国农业大学并且选择农大。

农大非常重视基础设施的建设。宿舍条件一流，每个房间都配备空调。本科生6人一间，上床下桌，有一部分寝室配备独卫并且可以淋浴，在北方有独卫的学校真的很少见啊！还不珍惜！至于食堂，那京城第一食堂的美誉可不是浪得虚名，学院路兄弟学校来品尝的是不计其数，详情请见以下链接~~~

https://www.douban.com/note/689094553/。

最后欢迎学弟学妹们选择农大，让我们共同度过属于我们的青春；

同时也欢迎各位学长学姐常回家来看看啊，让我们一起追忆属于我们的青春～

B. 求家具厂的薪水管理制度和岗位职务说明书

公司考勤管理制度
第一章 总则
一、目的
为加强公司内部管理，规范员工行为，建立正常的工作秩序，保障工作正常进行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于办公室人员、车间主任及后勤人员考勤管理。
三、职责划分
部门领导负责监督本部门考勤的执行。
第二章 考勤制度
一、工作时间
公司上班时间为上午 7:30-12:00 ，下午 13:30-18:00
二、考勤形式
公司实行上、下班指纹打卡制度。员工上下班必须打卡。
三、请假审批权限
1、 部门负责人级别员工请假，需经总裁批准。
2、 其它员工请假，请假一天以内（含一天），由部门负责人批准；两天以上（含两天）由总裁批准。
四、请假程序
1、 一般员工请假：时间在一天以内的须先填写请假单，经部门负责人批准后，交办公室备案；时间在两天以上的须先填写请假单，经部门负责人同意后报经公司总裁批准。
2、 部门负责人请假：须先填写请假单，报公司总裁批准。
第三章 缺勤管理
一、 迟到、早退
1、 员工无故上班时间在 7:30 之后的视为迟到，下班时间在 18:00 之前的视为早退。
2、 员工迟到、早退每月累计三次（含）按一天事假处理，每月累计超过三次按旷工一天计。
二、 病假
1、 员工因生病而未能正常出勤（含急诊就医及休假），记作病假。
2、 二天（含）以上的病假，需出具医院开具的病假单请假，请假当日扣除饭补及交通补助。
三、 事假
1、 员工因私事不能出勤，记作事假。员工每人每月事假累计不得超过二天，年累计不得超过十天。
2、 请假时间日超过四小时的按一天计算。
四、旷工
1、 旷工包括但不限于以下情况：迟到或早退超过三十分钟（含三十分钟）且无故未请假、未到岗工作的；未请假便擅自休假的；请假未获批准仍擅自休假的；请假期满后，逾期未归且未续假的。
2、 旷工一次扣除当日工资、饭补及交通补助；月累计二次（含二次），年累计三次，予以辞退。
第四章 假期管理
一、 公假
员工献血、经批准参加业务学习、出席子女家长会等，在规定时间内记作公假。员工请公假需出具相关证明，请假当日工资、饭补及交通补助不予扣除。
二、 婚假
员工结婚所享有的假期，记作婚假；员工在符合《婚姻法》的前提下办理结婚手续的，享有三天婚假，晚婚者享有十天婚假，婚假需在办理结婚手续后的 6 个月内一次性享用，逾期作废，请假期间扣除饭补及交通补助。
三、 丧假
员工因其直系亲属去世所享有的假期，记作丧假；员工享有 3 天丧假（不含路程中所需时间），请假期间扣除饭补及交通补助。

C. 求家政服务公司创业方案

在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可以借鉴。

D. 工资是公开的好还是保密的好

引言：日前，家住闵行区的沈蔚遇到一件烦心事。她称，半年前她成功应聘到上海某公司担任销售主管。公司正式聘用后向她明确提出，员工间不得相互打听工资。否则，她会被公司罚款，甚至被开除。尽管在实际工作中，她严格遵守公司的这一规定，可其他员工经常有意无意地向她打听工资的事。不说吧，人家说不够“哥们”，说了吧，又违纪。为了这件事，她伤透了脑筋。 薪酬公开好，还是保密好？ ■刘元 九寸 薪酬应不应该公开？ 据德圣企业管理咨询公司高级咨询师刘德柱介绍，薪酬公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题。因为从人力资源管理方面来看，薪酬是与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的问题，如果企业在这个问题上处理不当，不是打击一两个员工积极性的问题，而是影响企业形象、企业文化的深层次问题。 刘德柱称，任何老板都希望用最低的薪酬吸引最有能力的合适员工，员工则都希望得到最高的薪酬以体现自身的劳动力价值。劳资两方永远存在着这样一对矛盾：老板和员工都认为自己在薪酬方面吃了亏。这对矛盾引发的结果，就是老板对员工特别是高薪员工的期望值越来越高，最终采取“减员增效”措施；而员工对老板加薪及提高待遇的期望值同样也越来越高，由此产生永无止境的“人才大流动”。这样的结果是劳资双方都不想看到的，于是很多企业，特别是中小企业等自认为竞争力不强的企业就明文规定员工薪酬是企业的秘密，员工不得打听别人的工资，也不能任意公开自己的工资。有的公司还要求员工在承认工资保密条款的制度表格上签字，如果泄露导致公司内部的混乱，将会被开除。 某知名合资公司人力资源部经理李开云表示，员工薪资保密制度有多方面的好处。一是能给管理者在有更大的自由度，他们不必为所有的工资差异做出解释。还有的一个难题是，当企业需要借助外部的“高级大脑”时，通常需要出不菲的工资才能“请神”入驻。一下子比其他人高出几倍甚至十几倍，不保密能行吗？二，尽管员工有了解企业的薪资情况的知情权，但知情权不能片面理解，它并不意味着对企业所有情况的了解和掌握。从公司角度来讲，我们力求使职位透明化，员工被录用之前我们会详细说明公司所能支付的薪酬。由于公司是按能力付酬，在于同一岗位由于员工能力的不同，薪酬待遇不同。而一旦将薪酬公开后，员工就会认为执薪不公，没有做到同工同酬。这会加大公司人才的流动率，不利于公司和人才的稳定发展。而保密的好处就在于“眼不见心不烦”，大家都不知道的情况下会安心于工作。 三是，企业内部的许多工作由于种种因素很难来衡量个人的工作业绩。如不同销售区域的经理，由于当地消费水平、销售基础的差异，在这种情况下，很难确保薪酬制度的公平性，而保密的薪酬制度可以回避这个敏感问题。此外，如果业绩评估体系本身不科学，会把不科学的因素引入薪酬体系当中，当这种不科学在短时期内难以改善有害无益。因此，一个公平公开的薪酬制度首先要求有一个科学的业绩评估体系的支持，否则，薪酬还是保密为妙。 实际上，许多员工希望他们的工资是保密的。特别是收入低和绩效低的员工，公开的薪酬会使他们难堪，而且收入低于平均水平的员工占很大比例，任何组织都难以对他们的存在无动于衷。员工享有隐私权，这似乎包括为他们的收入保密。

E. 家具制造业生产管理制度大全的图书目录

第一编 家具制造业员工手册
一、《员工手册》中、小型家具企业版
二、《员工手册》大型家具企业版
三、《员工手册》家具集团企业版
第二编 家具制造业生产系统各部门运作流程
一、生产部运作流程
二、物控部运作流程
三、品质部运作流程
四、开发部运作流程
五、人力资源部运作流程
六、采购部运作流程
七、仓库运作流程
八、车间生产运作流程
九、作业班组运作流程
第三编 家具制造业生产系统各部门工作职能
一、生产部工作职能
二、物控部工作职能
三、品质部工作职能
四、技术开发部工作职能
五、人力资源部工作职能
六、采购部工作职能
七、仓库工作职能
八、生产车间工作职能
九、班组工作职能
第四编 岗位责任制度
一、董事长岗位责任制度
二、总经理岗位责任制度
三、生产总监岗位责任制度
四、生产厂长岗位责任制度
五、生产部经理岗位责任制度
六、生产部生产计划员岗位责任制度
七、生产部生产统计员岗位责任制度
八、生产部生产跟单员岗位责任制度
九、生产部生产文员岗位责任制度
十、生产部调度岗位责任制度
十一、品质部经理岗位责任制度
十二、品质部来料检验员岗位责任制度
十三、品质部制程检验员岗位责任制度
十四、品质部半成品检验员岗位责任制度
十五、品质部成品检验员岗位责任制度
十六、物控部经理岗位责任制度
十七、物控部物料计划员岗位责任制度
十八、物控部物料跟踪员岗位责任制度
十九、物控部物料定额员岗位责任制度
二十、仓库主管岗位责任制度
二十一、木材仓管理员岗位责任制度
二十二、材料仓管理员岗位责任制度
二十三、采购部经理岗位责任制度
二十四、人力资源部经理岗位责任制度
二十五、工艺技术部经理岗位责任制度
二十六、工艺技术部资料员岗位责任制度
二十七、车间主任岗位责任制度
二十八、班组长岗位责任制度
二十九、设备科主管岗位责任制度
第五编 生产管理制度
一、家具制造业MWD三级计划管理制度
二、制定生产计划的基本程序
三、产品编号法则
四、生产计划的发放制度
五、生产计划的存档
六、生产计划修正的一般程序
七、生产调度管理制度
八、生产协调制度
九、生产监控制度、
十、统计工作管理制度
十一、统计报表管理制度
十二、统计人员工作考核细则
第六编 品质管理制度
一、质量问题及质量事故的分级与处罚细则
二、品检人员管理制度
三、质量管理操作办法
四、质量管理日常检查规定
五、品质管理的“三检”制度
六、产品检验细则
七、木材干燥质检标准书
八、实木开料质检标准书
九、板式开料质检标准书
十、锣机质检标准书
十一、排钻质检标准书
十二、封边质检标准书
十三、压胶质检标准书
十四、雕刻质检标准书
十五、贴纸质检标准书
十六、砂光质检标准书
十七、组装质检标准书
十八、安装质检标准书
十九、底灰质检标准书
二十、干磨质检标准书
二十一、油漆质检标准书
二十二、包装质检标准书
第七编 物料管理制度
一、物料计划管理程序
二、物料计划管理制度
三、物料耗用统计制度
四、物实的定额管理制度
五、仓库物料管理制度
六、仓库账目管理制度
七、领、发料管理制度
八、仓库“5S”工作细则
九、仓库盘点工作制度
十、申请报废工作程序
十一、超料计划领料程序
十二、仓库收货制度
第八编 人力资源管理制度
一、人员招聘管理制度
二、员工奖励制度
三、员工处罚制度
四、绩效考评制度
五、会议管理制度
六、保安（门卫）管理规定
七、保安员工作守则
八、企业消防管理制度
九、车辆管理制度
十、宿舍管理制度
第九编 工资管理制度
一、主管工资规定
二、组长工资规定
三、管理人员加班及公休的规定
四、计时工资规定
五、普工试用期工资规定
六、节假日工资规定
七、工资晋升的原则及程序
八、派工工资规定
九、返工工资规定
十、工伤工资规定
十一、工价审核小组规定
第十编 工艺技术管理制度
一、工艺文件图纸技术资料管理规定
二、产品开发设计规定
三、产品开发的技术要求
四、技术部工作管理条例
五、模具管理制度
六、产前技术会制度
第十一编 作业管理制度
一、木材烘干作业制度
二、木料摆放作业制度
三、锅炉工作业制度
四、干燥窑作业制度
五、操作工岗位责任制度
六、搬运工岗位责任制度
七、定置管理制度
八、作业规范条例
九、半成品交接制度
十、返工管理规定
十一、产品及半成品标识规定
第十二编 车间管理制度
一、车间安全生产管理制度
二、车间看板管理制度
三、车间“5S”工作细则
四、生产员工管理细则
五、车间卫生区管理细则
六、备料车间日常管理制度
七、机加车间日常管理制度
八、组装车间日常管理制度
九、雕刻车间日常管理制度
十、油漆车间日常管理制度
十一、成品（包装）车间日以常管理制度

F. 求一份家具厂的薪酬制度。。。

现在很多家具厂管理都是年薪，工人都是计件的，而且各个区域的工资不一样。
成都壹佰刀具专业生产销售合金锯片、铣刀、成型刀、排钻等木工刀具十余年，旗下有：神路、快无双、东田三大品牌，全国主要城市均有办事处

G. 个体工商户如何纳税

个体工商户应按照税务部门的规定正确建立账簿，准确进行核算。对账证健全、核算准确的个体工商户，税务部门对其实行查账征收；

对生产经营规模小又确无建账能力的个体工商户，税务部门对其实行定期定额征收；具有一定情形的个体工商户，税务部门有权核定其应纳税额，实行核定征收。

一、查账征收的

1、按营业收入交5%的营业税（营业税已退出历史，不再征收）

2、附加税费

（1）城建税按缴纳的营业税的7%缴纳；

（2）教育费附加按缴纳的营业税的3%缴纳；

（3）地方教育费附加按缴纳的营业税的1%缴纳；

（4）按个体工商户经营所得缴纳个人所得税，实行5%-35%的的超额累进税率。

二、个体工商户纳税标准

1、销售商品的缴纳3%增值税，提供服务的缴纳5%营业税。

2、同时按缴纳的增值税和营业税之和缴纳城建税、教育费附加。

3、还有就是缴纳2%左右的个人所得税了。

4、如果月收入在5000元以下的，是免征增值税或营业税，城建税、教育费附加也免征。

三 、核定征收的税务部门对个体工商户一般都实行定期定额办法执行，也就是按区域、地段、面积、设备等核定给你一个月应缴纳税款的额度。开具发票金额小于定额的，按定额缴纳税收，开具发票超过定额的，超过部分按规定补缴税款。

如果达不到增值税起征点的（月销售额5000-20000元，各省有所不同），可以免征增值税、城建税和教育费附加。

(7)家具工资制度扩展阅读：

1、残疾人员个人为社会提供的劳务，经批准可免征营业税。

2、对残疾、孤老人员和烈属本人从事个体工商户的生产、经营所得和劳务报酬所得，报经市县地方税务局批准，给予减征50%-90%个人所得税的照顾。

3、个体工商户因严重自然灾害造成重点损失的，其生产经营所得，经市县地方税务局确定，可在1-3年内给予适当减征个人所得税的照顾。

4、对国有企业下岗职工从事个体工商经营、家庭手工业的，经地税部门审核批准，可免征个人所得税1年。城镇集体企业的下岗职工可以比照执行。

5、下岗职工从事社区居民服务业享受的具体税收优惠政策：

(1)社区居民服务业的具体内容，按照中发〔1998〕10号文件的规定，包括以下八项内容：家庭清洁卫生服务;初级卫生保健服务;婴幼儿看护和教育服务;残疾儿童教育训练和寄托服务;养老服务;病人看护和幼儿、学生接送服务(不包括出租车接送);避孕节育咨询;优生优育优教咨询。

(2)营业税：国有企业和集体企业下岗职工从事社区居民服务业取得的营业收入，个人自其持下岗证明在当地主管税务机关备案之日起、个体工商户自其领取税务登记证之日起，3年内免征营业税。

(3)个人所得税：对在社区内从事家政、环境卫生、交通安全、治安保障等服务业和非生产经营活动的，3年内免征个人所得税。

(4)城市维护建设税和教育费附加：城市维护建设税和教育费附加随营业税一同免征，免征手续按有关规定办理。

6、退役士兵自谋职业，从事社区居民服务业的，比照下岗职工从事社区居民服务业享受的税收优惠政策执行。退役士兵须持当地人民政府退役士兵安置部门核发的自谋职业证明材料到当地主管税务机关按规定办理减免税手续。

7、从事个体经营的随军家属，自领取税务登记证之日起，3年内免征营业税和个体所得税。

8、下岗职工从事个体经营的，凭职工下岗证，经核实经营执照、身份证后，可免收办(换)税务登记证工本费。

9、凡个人开办的、经地市级以上人民政府或者同级人民政府的教育行政部门批准成立的、国家承认学员学历的各类全日制普通学校，个人举办的托儿所、幼儿园、养老院、婚姻介绍所免征营业税;个人举办的学校、托儿所、幼儿园自用的土地免征城镇土地使用税。

10、个人投资建立的为高校学生提供住宿服务，并按高教系统统一收费标准收取租金的学生公寓，其取得的租金收入，自2000年起至2002年底止3年内免征营业税。

11、个人经营的营利性医疗机构取得的医疗服务收入，直接用于改善医疗卫生条件的，自其取得执业登记之日起，至2003年7月止3年内免征营业税。其自用的房产、土地、车船至2003年7月止3年内免征房产税、城镇土地使用税和车船使用税。

12、其他具体细项可咨询当地工商部门。

H. 急求家具商场管理规章制度

第一章 人力资源理论及家具业人力资源状况
第一节 人力资源管理基本理论
一、人力资源管理及意义
二、基本管理理论
三、人力资源管理要素
第二节 家具制造业人力资源分析
一、家具制造企业人力资源现状
二、家具制造企业用人的弊病
三、家具制造企业改善人力资源状况的措施
第三节 家具制造企业人力资源管理组织
一、家具制造企业人力资源部组织架构与人员配置
二、人力资源管理的具体任务
三、企业主要岗位工作职责

第二章招聘与录用管理
第一节 人力资源规划
一、人力资源规划的内容
二、人力资源的规划过程
三、家具制造业人力资源规划
第二节人员招聘
一、招聘计划及其制定
二、招聘手段的选择
三、招聘工作的实施
第三节招聘测试设计
一、招聘测试设计
二、各部门招聘问卷
三、招聘工作表单范例

第三章工资管理
第一节 工资设计
一、工资管理的意义和任务
二、企业的工资决策
三、工资设计的步骤
四、工资设计
第二节 家具制造业的工资分析
一、家具制造业的工资特点
二、家具制造业几种常见工资体制的利弊分析
三、工资的研究方法
四、工资管理监督
第三节 工资管理实例
一、管理人员工资范例
二、技术人员工资范例
三、文职人员工资范例
四、作业人员工资范例
五、工资审核管理范例

第四章人事异动及考勤管理
第一节 晋升、降职与辞退
一、晋升、降职与辞退注意要点
二、怎样进行人才储备
三、考勤管理制度范例
第二节 人事管理制度文件
一、奖惩制度
二、入厂要求
三、加班管理制度

第五章员工培训
第一节 培训计划与程序
一、培训的意义
二、培训计划的制定
三、培训工作程序
第二节 培训工作实施
一、新员工岗前培训
二、在职员工培训
三、如何造就企业良好的培训与学习气氛
四、如何针对成人学习特点进行有效培训
五、如何使培训起到长久效果
六、如何进行岗位培训
七、如何进行员工的脱产培训
八、如何进行岗位交换培训
九、如何建立和操控企业的“自我完善系统”

第六章绩效考核
第一节 绩效考核知识
一、绩效考核的意义
二、绩效考核的内容
三、绩效考核的原则
四、绩效考核工作程序
五、绩效考核的实施方法
六、绩效评估的面谈技巧
第二节 绩效考核的基本要求
一、如何设计绩效考核的文件
二、绩效考核表范例

第七章管理人员的选拔
第一节 管理干部的选拔与培训
一、厂内选拔管理干部的意义
二、考核程序与选拔办法
第二节 干部考核与选拔工作文件范例
一、某企业考核选拔油漆车间管理干部系列文件
二、品检员选拔考试试题
三、统计员内招试题

第八章部门管理
第一节 人力资源部在部门管理中的作用
一、人力资源保障功能
二、行政管理与监督
三、规范运作程序
四、制定规章制度
第二节 部门管理范例
一、部门组织架构设计范例
二、运作流程确定及工作职能划分
三、部门人员岗位责任制度
四、部门人员招聘
五、试用人员的培训

第九章会议管理
第一节 会议的组织与要求
一、会议的意义
二、会议的种类
三、会议的形式
四、会议主席的作用
五、会议管理
第二节 各种会议简介
一、生产例会（生产协调会）
二、品质例会
三、工艺例会
四、部门例会
五、早会
六、周（月）总结会
七、年度总结会
八、车间工作会议
九、班组工作会议
十、专题工作会议

第十章后勤总务工作管理
第一节 后勤总务工作概述
一、后勤总务工作管理内容
二、后勤组织架构与人员分工
第二节 宿舍管理
一、家具厂常见住宿形式
二、宿舍建设的基本要求
三、员工宿舍与管理干部宿舍
四、宿舍管理的常见问题
五、宿舍分配的基本原则
六、宿舍管理的技巧
七、宿舍管理流程
八、宿舍管理制度范例
九、宿舍管理要点
第三节 食堂管理
一、食堂管理的常见问题
二、食堂管理的常用形式
三、食堂管理的技巧
四、食堂管理流程
五、食堂管理制度
第四节 保安（门卫）工作管理
一、保安（门卫）人员的基本工作任务
二、保安（门卫）工作人员的素质要求
三、如何搞好企业的保安（门卫）管理
四、文件范例
五、表单范例
第五节 车辆管理
一、车辆管理的主要内容
二、车辆管理的基本原则和工作流程
三、车辆管理文件范例
四、车辆管理表格范例
第六节 消防工作管理
一、消防工作的意义
二、消防管理常见问题
三、消防管理的基本原则
四、消防工作管理要求
五、防火及安全知识
六、文件范例
第七节 办公用品管理
一、办公费用控制的意义
二、办公用品管理的原则
三、办公用品管理流程
四、办公用品管理的常用办法
五、文件范例
六、表格范例
第八节 怎样开展丰富多彩的文体活动
一、开展文体活动的意义
二、开展文体活动的原则
三、常见文体活动
第九节 怎样办好企业的板报
一、板报宣传的意义
二、建立企业板报的原则
三、如何进行板报设计与管理
第十节怎样处理企业的外部关系
一、企业所处的外部环境
二、处理外部关系的基本原则
三、外部关系处理方法