家爵士智能家居

㈠ 智能家居怎么弄

智能家居整体方案怎么做？相信很多想要着手改建智能家居的用户来说，一个合理的智能家居解决方案是目前所需求的，那么，这智能家居整体解决方案如何做呢？

智能家居是以住宅为平台，兼建筑、网络通信、信息家电、设备自动化，集系统、结构、服务、管理为一体的高效、舒适、安全、便利、环保的家居环境。它利用 先进的中央集成控制，并配合计算机技术、网络通信技术、综合布线技术，将家居生活中各相关子系统有机地结合在一起。通过统筹的智能化管理，实现智能化家居 生活。

智能家居是兼备自动化，智能化于一体的高效、舒适、安全、便利的家居环境，其技术最早起源于美国，现已遍及全球。智能家居是帮助您尽量利用时间的工具，使家庭更为舒适、安全、高效和节能。

1.智能灯光控制系统——灯光控制分为：调光和开关;

通过简单的操控界面，对房间的灯光进行方便的控制。既能独立控制每路灯光，也可以调用预设场景。灯光场景有多种设置，例如通过触摸屏的一个按钮能够控制 室内所有灯光进入一个预设模式。支持现场按键面板、触摸屏、红外遥控器多点控制。室内每一个房间都能实现功能调光。通过计算机远程控制。

2.安防监控系统

通过触摸屏可以控制室内任何一个安防摄像头，并且可以360°观看摄像头的画面。并可将画面传到等离子电视、触摸屏或者计算机上。探测器如探测到家中有人非法进入时，可自动拨打系统预设电话和发邮件给主人。

3.防卫报警系统

通过触摸屏可以查看任何一处探测器的状态，并且可以设定布防和撤防，家中有人时可以设置安全级别，防止误报。也可以和小区报 警系统进行连接。

4.家庭背景音乐系统

家庭背景音乐系统能够实现：在不同的房间听到不同的音乐，并且每个房间能够选择自己喜欢的音乐，当家庭开聚会时，整个别墅内的每个房间都能够听到音乐，可以通过触摸和控制面板控制

5.家庭影音系统

能够在触摸屏上控制室内DVD/VCR/卫星电视/有线电视等，包括音量/频道/预设/暂停/快进等

6.对讲系统

通过门口机可以呼叫室内分机，主人不在家时，自动保留访客图像，通过分机可开门。

7.门禁系统

通过触摸屏可以控制密码门锁，在触摸屏上可以控制门的开关，以及可以实现主人回家时，在门开的时候，灯光自动进入系统预设的回家的模式。

8.窗帘和投影机、投影幕

通过触摸屏和控制面板可以控制室内每一处的窗帘，并且可以和其他系统进行场景联动。比如在观看电影的时候，只需要按触摸屏上一个按钮，灯光自动变暗，电视机自动打开，投影机、投影幕自动下降窗帘自动关闭。同时窗帘本身也可以被单独控制

9.远程控制系统

通过因特网或者局域网对家里的设备进行控制。如通过在办公室上网的电脑，可以观看室内摄像头的画面，控制家里的灯光，窗帘，影音设备及其它一切可提供接口到智能家居系统的电气设备。可以通过手机短信进行控制。

10.空调系统

智能家居技术整体解决方案自动监控室内温度和湿度，使您在家中随时享受宜人的气候。不需要起床到不同的房间去调整空调旋钮，采用您可以随时随地调节家中每个区域的温度，即使外出也可以让家中保持一个良好的温度环境。当您到家时会自动调节至一个舒适的温度，回家之前也 可以通过电脑或手机预先调节家中的温度，并随时监测各个房间的温湿度情况。

11.背景音乐系统

采用智能家居技术的背景音乐娱乐系统方案，让您在家中享受您最喜爱的音乐或选择一个房间静静的欣赏音乐。感受HI-FI级立体声背景音乐，在私 室中独自享受爵士CD带给您的愉悦心情。您可以随心所欲的控制每个房间和整个房子的音乐，不用跑到不同的播放设备前去打开设备

㈡ 爵士平台是骗子，大家千万不要去啊 有个QQ叫财哥的

标题格式有误，请在标题前加【】且括号内不超过四字，此贴稍后删除请重发。

㈢ 西安爵士法家家居怎么样，有名气的吗

西安爵士法家家居的，包含法式风格，美式风格以及现代简约风格的玛奇朵，时下流行的简美风格等

㈣ 我在AITO问界M7里，躺着建议老板卖掉LM

1个月后，华为常务董事、终端BG CEO、智能 汽车 解决方案BU CEO余承东，在深圳湾 体育 中心发布了AITO品牌第二款产品、由于疫情姗姗来迟的「豪华智慧大型电动SUV」—— 问界M7 。

正如一个月前，余承东和众多业界创新领袖，在与2022粤港澳大湾区车展同期举办的「全栈能动2022」活动上分享的那样，这半年多来，全球 汽车 产业都在无声中发生着深刻而快速的变化。芯片断供、供应链危机、生产停摆、销量滑坡……

诸般表象底层，是人心思变。 汽车 消费偏好转向，正随着我们从被动接受者，到主动引领者甚至创造者的角色转换，水滴石穿。

恰如另一边厢，目前唯一如期成功举办的粤港澳大湾区车展上烈火烹油的场面，逾4万的销量、过百亿的成交额，和快速攀升的新能源和智能 汽车 渗透率，以及拥有独立立法权的「先行示范区」深圳近期密集出台的政策及法律文件，犹如那扇窗户，为当前行业的诸多困境，指出破局的方向和可能。

为产业发展前瞻布局方面，你永远可以相信深圳。正如在 科技 创新前沿，你一定能看到华为。

然而，顶流如华为、「网红」如余总，万千注意力集一身，对他们入局 汽车 产业之后都在干什么，绝大多数媒体和从业者其实看不懂。对AITO问界M7而言，与其只作为一款新车进行评价，不如作为一个系统工程的结果去进行分析。而这一过程，或许就是华为深刻改变中国乃至世界 汽车 产业的起点。

或者我们可以把它分解为两个命题：

华为如何「帮助客户造好车」？

「赋能」：赋的什么能？

要回答这个问题，我们可以回退几个节点，一一比对考察「增量」。

赛力斯SF5是「梦开始的地方」，产品定义主要体现了「甲方」的意志；华为的助力，则体现在「甲方」能力边界之外，完形填空，在座舱域的智慧互联及销售渠道方面打个辅助。

「高端品牌」AITO很快横空出世，产品名唤问界M5——

我个人理解，这是华为「帮助客户造好车」的起点，也是其撸起袖子放大的beta版——或者「公测版」：验证想法、发现bug、重塑流程、打造体系、跑通模式、快速迭代。

在优化补完产品的基础上，华为第一次有机会深度参与（甚至主导）产品「用户体验」的重新定义。正如余总在「全栈能动2022」中强调的那样，华为在其中的「有所不为」，集中在「车」本身的部分；

「大有作为」的则集中在电子电气和智能化部分。代表作，就是用户口碑业界最佳的HarmonyOS智能座舱。人称「鸿蒙车机」简洁易用、流畅顺滑，在业内堪称「杀手级」的Feature。

当华为谈「体验」时，它在谈什么？

而到了问界M7，作为华为ICT和To C能力的最直观注脚，再次进化的HarmonyOS智能座舱，及其配套的软硬件配置，则带来了鸿蒙3.0正式发布之前，华为「万物互联」能力和体系，以及1+8+N战略的「可视化」应用范例。

新增的超级桌面功能让手机应用直达问界M7车机，用户可以通过大屏操作手机应用，软件界面自动适配，手机端高频应用上车后的「大黑边」得以解决；

对车机而言，超级桌面以车机为主、又依托于鸿蒙生态，整合了HarmonyOS的能力，车机上还没有的应用，手机上有就能用，体验也有保障。拥有「平行视界」的丰富应用，达到放大生态积累的优势。

手机作为HarmonyOS智能座舱的增强，UX交互与车机保持一致，可实现手机应用上车无缝切换到车机，车辆的使用场景也得到扩展，达到HarmonyOS深度融合，生态共享。

而作为鸿蒙生态「无缝上车」的最新进阶，斩获中汽研 汽车 行业首个车载语音助手认证A级，拥有智能四音区精准识别、可视可说、端云协同、支持一句话多个指令、多模拒识（车主指令拒绝识别接收某位乘客指令，如避免小朋友捣蛋），最高60秒连续对话等特点，听得懂多种常用场景的语音助手小艺，也将为超过2.2亿鸿蒙用户带来更好、更「无感」的用车体验。

这个功能的「杀手锏」，就是让用语音交互回复微信这一地狱级挑战，成为可能。

「技术过剩」怎么办：Make，believe

对绝大多数传统 汽车 厂商现有的技术基座和用户需求而言，华为的ICT技术能力实际是「过剩」的——不打个版，你都不知道还能这么玩儿。而「用户体验」这一当代玄学，前端需要在漫长的To C经营中形成对消费者的深刻洞察，后端需要掌握软硬件一体的ICT技术和工程解决方案。

依托华为ICT技术的体系实力和对手机、车机等交互终端，到贯穿整车增量零部件、底层电子电气架构的重构能力，随着HarmonyOS 3.0的发布和鸿蒙生态的不断完善，在进一步推动仪表台告别手机支架的 历史 进程中，Apple CarPlay尽管优秀，但仍旧缺乏这种直达底层系统、自下而上地重塑用户体验的能力（这点局限在未来进入自动驾驶后会愈发凸显）。

而这种能力，受限于成本和规模，不会一夜颠覆行业。但HarmonyOS智能座舱「+1」，19单元7.1声道的 HUAWEI SOUND 「+1」，高清大视场AR-HUD「+1」……按此「定点」装车不断累进，「完全体」的华为式体验正以加速度降临。未来的智能座舱将拥有更多颠覆性的体验提升和「万物互联」的无限可能，但这些都不是CAN-Bus总线或T-Box能实现的。

To C老懂哥：You know nothing about 「躺平」

在问界M7身上，没有哪项Feature像 「业界首个商用的AITO零重力座椅」 那样，体现华为的产品定义哲学和深刻消费者洞察——虽然它的「打开方式」在传统看来颇有些思路清奇。

让我们回想一下，同样在余承东领导下的华为「消费者业务BG」（现在让Uncle Sam打回到终端BG） 历史 上第一款销量口碑俱佳的里程碑式高端爆款是哪个？

是Mate 7。除了拉满的性能、配置、数据和相对不错的性价比之外，它当年主打的核心卖点是什么？

屏占比 。让我们再往深一层想想，在华为发起这场屏占比内卷战役之前，屏占比这个问题，是普遍性的用户痛点吗？还是用户心智被「引导」「启发」后的「恍然大悟」？要聊这个，哪个品牌不吊打鄙视链顶端的iPhone？但为什么就华为成了呢？

技术能力之外，消费者洞察也很关键。木桶效应，从此走进每一个互联网和 科技 大厂产品经理的黑话字典。

很多时候，产品Feature不一定是真实普遍的用户痛点，但至少应该是能形成「独家记忆」的记忆点，甚至是「梗」点。「索尼大法」真的好吗？有几个人用得起/忍得了索尼。

在问界M7身上，车本身的基本素质是挑不出什么毛病的：

可以说，整体产品竞争力在同价格区间领先，甚至部分指标在越级价格区间还能跟高一到两档的产品碰一碰。这奠定了问界M7没有明显短板的竞争力基础。「以正合」方面完全没毛病。

「以奇胜」，就是这张「零重力座椅」。

它相当于开辟了一个全新的用户心智战场，以无比体贴的「体验匠人」的温情脉脉和无微不至，让一个个身心俱疲的「奋斗 」精英感受到被尊重、被照顾、被理解的「尊荣体验」，打开了「爵士人生」的「躺平」出行之门。

四舍五入，相当于在不到40万的车里给你配了一张价值7万多的、被纽约现代艺术博物馆（MoMA）永久收藏展出的Herman Miller Eames Lounge Chair and Ottoman——还给你科普呢：

考虑到问道M7配备的高水准音响和音乐厅级NVH静谧性、ENC主动降噪功能以及丰富的第三方影音平台，降噪耳机的钱应该也能省了，给孩子多报个班。

华为如何「帮助客户卖好车」？

多年来，余承东所领导的华为终端将华为手机做成全球第二（2019年）的消费者品牌所积累的经验和方法论，如今也随着Uncle Sam的极限打压需要找到新的释放出口，创造新的价值。正如余承东在发布会说的那样，在零部件供应商、智能 汽车 解决方案提供商（HI）两大To B业务板块之外，华为智选车将成为其直面消费者的重要业务板块。

在价值链前端，利用ICT技术能力和消费者洞察，在产品定义等核心流程赋能传统 汽车 厂商转型之外，在销售渠道和用户运营方面，华为也将充分发挥线上线下的用户到达能力，帮助合作伙伴种草带货。

AITO才会赢！订单48小时破5万

华为表示，在创下新品牌单车型销量最快破万记录之后， 问界M5又实现单月大定数量破万 ，已经稳稳占据高端SUV市场。

AITO的服务网络也日趋完善，目前充电网络支持全国300+城市共18万+公共充电桩，此外全国范围已有600+华为门店可以进行产品的体验及试驾，以及覆盖109+城市的122+家AITO用户中心，为用户提供高品质的服务体验。

7月4日起，问界M7将陆续在全国150+城市600+华为门店进行真车展示，7月23日起正式开启试驾。消费者可通过华为商城、华为体验店、我的华为APP以及AITO官网、AITO用户中心、AITO APP进行预约预定。

这对华为来说，一方面是既有渠道投资的价值深度挖掘和盘活，另一方面，也是在核心芯片供应受抑制的背景下，持续为用户提供创新产品的手段。更是其穿越至暗时刻，更换赛道持续迭代核心技术和企业竞争力的重大战役。

对客户和合作伙伴而言，华为智选车模式既大大降低了自建优质渠道的投入，也有利于回归、聚焦自身所擅长的制造和研发主业，更能借助华为多方面的综合赋能，在新四化浪潮中确立企业的一席之地。

华为会亲自下场「造车」吗？

华为的核心主业是通信。众所不知，华为在十多年前入局造手机时，与其说是主动地「多元化」，不如说是被动应对。否则其在3G通信技术的那点领先优势，存在「等」到一个合适的落地合作伙伴之前尽丧的风险（那时的华为还没那么强，中兴也没那么拉）。那还不如自己做，为技术的「灵魂」创造一个自我定义的最佳载体。

「麦芒」品牌产品，则堪称其这一时期模式的典型代表。最初它出手机，更战略的考虑是为了「装技术」。「魂器」了属于是。

此时此刻，恰如彼时彼刻。就能如此相像！

对华为来说，多一个「 汽车 品牌」没什么，注册一个「华为 汽车 销售服务有限公司」也就干了。原有的体系里，一只羊也是赶，两只羊也是放。在同一家开在核心城市顶级商业综合体里、以Apple级的成本和标准投资的门店里，从产品门类从手机拓展到平板，从平板拓展电脑、办公设备，再到可穿戴设备和智能家居，算是一套技术体系里的产品多样化。逻辑严丝合缝，丝般顺滑。

但要说「华为 汽车 制造有限公司」那种「造车」，华为「过剩」的ICT技术倒是有了放开耍的空间了，但配套的「四大工艺」、四大总成也自建吗？倒不是说它掏不起这几百亿，但这笔投资的边际收益可就太小了。有这笔钱烧得慌去投资芯片先进制程、自建产线或EUV光刻机不香吗？

而如果代工的话，那跟AITO的区别大吗？

综合目前所有公开信息来看，HI模式已有极狐和阿维塔入局、零部件供应商模式已有多家「定点」会陆续官宣，智选车模式有AITO打版。各条战线不能说轰轰烈烈，至少也是按部就班，我个人实在看不出有什么「亲自下场」的必要。

发布会上余承东自己也说了：

衷心祝愿华为「福将」，能在问界M7身上，再造Mate7传奇。

㈤ 犹他爵士现在这个主场叫什么名字

生活智能家居球馆 Vivint Smart Home Arena ，原名达美航空中心（Delta Center）、能源方案球馆（Energy Solutions Arena）

威英特智能家居球馆是犹他爵士的主场球馆，始建于1991年，最初的名字是三角洲中心球馆，后来这座球馆改名为能量解决球馆。现在，威英特智能家居是它的名字，它可以容纳19911名球迷。米勒家族曾经为爵士打算兴建一座新球馆，但最终还是决定翻新这座老馆。

㈥ 前瞻：雷霆vs爵士：新仇旧恨

对阵双方：俄克拉荷马城雷霆（40胜26负）vs犹他爵士（37胜28负）

比赛时间：3月12号 上午9点

比赛地点：犹他威英特智能家居球馆

比赛主播：多姆

时光回溯到2月23日，雷霆在主场历经双加时苦战，最终依靠乔治的抛投绝杀，他们148比147险胜爵士，那场比赛之后，雷霆和爵士两支球队朝着相反的方向发展。

雷霆在过去八场比赛中仅取得2胜6负的战绩，目前他们正在努力守住西部前四的位置。

爵士则不同，他们过去七场比赛拿下五场，击败了诸如掘金、雄鹿这样的强队。

两队上一场比赛双双输球，三分都是他们最终失利的主要原因。

雷霆110比118不敌快船，他们在三分线外出手44次，仅命中11球。爵士则是104比114输给灰熊，他们全场投进18记三分，不过疯狂出手多达48次。

对阵快船时，威少、乔治和亚当斯三员大将都六犯离场，快船全场获得高达46次的罚篮，乔治赛后公开表达了对裁判的不满，第二天他因此被罚款25000美金。

两队本赛季的前三次交手，雷霆全部获胜，这三场比赛乔治场均可以轰下39.7分，不过最近三场比赛，遭遇肩伤困扰的乔治手感不佳，这三场他三分线外合计出手32次，仅命中8球，命中率为25%。

“周二的比赛我们将面对一个强敌，我们必须做好准备。”米切尔表示。输给灰熊的比赛，米切尔独得38分4板5助。

全明星周末之后，爵士出色的状态一部分原因是因为替补给力，在进入三月份之后，科沃尔场均可以射落14.4分，克劳德过去三场每场可以14分。“我们带来了诸多能量，”上一场被排上先发的奥尼尔说道。“这一切源于科沃尔和克劳德，有时候也可能会是我，我们必须做好准备站出来，扛过先发阵容的责任。”

爵士一号位目前正遭受伤病侵袭，根据最新报道，卢比奥、内托将会缺席本场比赛，艾克萨姆则是大概率出战。

预计先发

雷霆：威少、弗格森、乔治、格兰特、亚当斯

爵士：米切尔、奥尼尔、英格尔斯、费沃斯、戈贝尔

（多姆）

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㈧ 如果本赛季爵士夺冠，韦德算不算又拿一个冠军

韦德在接受采访时说，他一直想成为NBA的一名导师，对于成为NBA的老板和世界闻名的人物，他感到非常兴奋。2020年底，Qualtrics创始人瑞安史密斯(Ryan Smith)斥资16.6亿美元从米勒家族(包括威英特智能家居竞技场)手中收购爵士。据美国媒体报道，韦德在退役的那一年认识了爵士的大股东瑞安·史密斯，两人一见如故，成为了非常好的朋友，这也是韦德参与爵士的重要原因之一。重！韦德成为爵士老大！联盟第一，他想和詹姆斯争夺冠军按照NBA规定，股东持股比例不得低于球队全部股份的1%。韦德没有透露他在爵士拥有多少股份，但必须是1%以上。

韦德作为一名球员取得了巨大的成功。他和奥尼尔成为队友后共获得三枚总冠军戒指，13次获得全明星赛冠军。他在比赛中的速度无与伦比。他可以一步就把防守队员甩在后面，完成惊人的拉杆上篮。他其实已经成为了一代人的传奇，现在他又要在商界拓展个人事业了。不过，这是可以理解的。韦德虽然以热火出名，但不代表热火一定会让韦德参赛。就像加内特是大名鼎鼎的Timberwolve一样，他一直想成为Timberwolve的股东，但是原来的Timberwolve老板不愿意把球队卖给加内特。同理，乔丹是有名的公牛，但乔丹最终并没有成为公牛股东，而是买下了黄蜂。

㈨ 爱舍家具

爱舍”家具店是爵士法家品牌旗下的一个系列，爵士法家品牌代理机构创建于2008年，旗下所代理的品牌规模强大，在全国有上百家连锁店，仅在西安就有十二家家具专卖店，四家法狮龙吊顶建材专卖店，主要分布于红星美凯龙南郊店，红星美凯龙北郊店，南大明宫，北大明宫，世纪金花美居生活家“爱舍”店等。该品牌主要经营欧式、中式实木家具、软体配饰及吊顶建材等。爵士法家旗下品牌有“梵思豪宅”， “帝国艺匠”，“圣涛阁”，“图柏年”，“爱舍”，“豪典工坊”，“LAKASA”等，每个店面在整个商场的销量排名均为领先。目前爵士法家可以称之为欧式家居整体解决方案的先行者，荟萃跨越了300年艺术时期及全球不同家具艺术风格，整合专业家居设计，配送及售后等完善的优质服务，将最新的流行趋势带给每一个热爱生活的高品位人士。爵士法家在所有连锁店，向消费者提供多个家具系列。这些系列由“爵士法家”品牌构成，“爵士法家”的家具系列为纵向选取不同历史时期的典型家具风格；横向选取不同国家和地区的典型生活方式，为您选择合适的生活品质提供完备的解决方案。