宜家家居供应链管理

⑴ 宜家“网红”鲨鱼毛绒玩具因供应问题下架，为何会出现供应链告急的情况

在英国，最近毛绒玩具短缺。瑞典著名家具品牌宜家的英国分公司透露，由于供应问题，一种以前很受欢迎的鲨鱼毛绒玩具已经下架，明年将完全停产。这个玩具一直受到公众的喜爱。一旦停止生产的消息传开，网民们甚至发起了拯救鲨鱼毛绒玩具的活动，希望宜家能够收回这一决定。全世界的消费者都会问宜家公司他们在哪里。

宜家鲨鱼是在丑陋与可爱、牛奶与凶猛之间找到平衡的代表。有了这样一个形象，它不仅获得了成千上万的青睐，而且被赋予了独立的人格。有人感动地说，我的鲨鱼对我来说意义重大。虽然说起来很尴尬，但他们确实帮助我从糟糕的生活中恢复过来，我相信他们也帮助过或可以继续帮助别人。如果宜家高层领导看到这个帖子，我想说，请不要停止鲨鱼生产。

⑵ “宜家”连锁商店供应链分析题！（希望有高手能帮忙尽快解决）

文化底蕴 企业低端竞争的是价格，高端竞争的则是文化！——欧尚·宜家秉持“品位欧洲锋尚、随宜妆点爱家”的理念，不仅仅是经营产品，更是经营一种家居的时尚文化。

交钥匙工程 开店赚钱谁都乐意，可是开业前琐碎的准备工作总是很麻烦！不要怕，交给欧尚·宜家总部！从如何选择店铺开始，员工的招募、卖场的布局、产品的陈列、管理、销售技巧等等，欧尚·宜家总部将一一跟进并提供最详实的相关资料，让加盟商轻松开业！

整体投资更小 加盟欧尚·宜家，比单打独斗、独自经营所需投资更小。现成的店面装修设计样板，可以使加盟商迅速开业；总部丰富的产品、统一的配送，可以让加盟商及时获得质量可靠、来源稳定的货品，大大降低了加盟商的成本投入。

⑶ 宜家怎样控制供应商的产品质量

大家都知道，“质量是企业的生命。”有一流的品质，将有广阔的市场。如何使公司能够提高产品质量，各企业将是永恒的话题。
材料进入生产线，以避免因操作或使用不当的第一件事情，造成重大不利工作。每个部分，每个部分必须自检，互检，住宅和采样。完成必要的质量控制检查，才可以通过产品的储存，住宅而不当第一，但质量应该是第

质量就是企业的生命，员工是需要提高全员素质共同努力，参与的主人。我们希望广大员工的观察，勤思考，主动学习技能，提高他们才能有效地参与股权给公司的生产经营，在过去的精神品质，并积极为生产和管理纳入言献策。

质量代表企业形象，就是企业的生命，每一个企业要有良好的效益，你必须有产品标准和要求有一定的质量，优质曾经做过，也将意味着企业即将破产，甚至出现亏损的情况下，如何提高质量呢？我个人认为有以下几个方面。 - 首先，要加强管理，我们都知道，一个好的开始是成功的一半，加强管理是一个重要因素。

加强过程管理。 *过程控制流程管理主要完成，包括质量管理和操作人员产品的主动管理。流程管理相比复杂多样等方面，运营商需要有责任感和自我检查和自我测试功能的感觉，他们需要，他们可以开发严格执行良好的工艺水准。目前，比如说我们工厂操作员不能主动发现问题，而只是被动地听别人建议的整改要求，导致产品质量无法得到根本保证，治标不治本的情况下，制定了一套完整的流程管理规则，这是非常重要的。

严格的现场管理。企业的生产要求，内部管理应该是管理程序，生产服务和员工的个人行为规范，如标准化的和谐统一，这是基本的工作，以确保该产品。玩具企业的周转流通环节多，程序将涉及更多，所以你必须密切关注现场管理：一是完善内部规则和渔获量的规定;二是抓员工行为的代码。根据车间制定合理的周转过程，现场管理规范，日常监督，检查当天，久而久之形成习惯，并通过规范员工的行为和道德素养的工作，加强职业道德和自我意识的员工 - 产能限制，使员工成为合格的社会人，就会给企业创造一个干净的环境，生产规范的氛围，确保物流畅通，促进产品质量稳步提高。

再次，注重人才的培养。企业由人，他们的产品都是由工作人员共同制作的质量，使员工的技术水平体现，思想和精神状态的质量对产品的质量有直接的影响。

思想决定行动，行动的习惯。对于管理者的管理培训，经营者应当在技术培训，引进武力的外籍人士，本地及其他有效的方法来解释吸收知识管理，过程方法和实践技能，提高员工文化，专业素质，加强素质教育的意义进行操作在学习上，使员工和提高他们的素质在不知不觉中。为了保证产品质量，组织相关人员学习技术标准，不时和操作的相应流程管理实施细则，形成规范的感觉。此外，有针对性地开展专业岗位技能培训，岗位培训，岗位竞赛，使操作员能够发挥正常工作，创造最大的利润，为企业的最佳能力。
短，包装和印刷业务流程管理必须以促进质量管理，确保产品质量稳步提高，通过技术标准化，管理程序，刻苦训练，个人素质，如人员培训，以提高内部和外部加强企业竞争力，扩大其影响力，以获取更大的利润。

⑷ 宜家的采购模式

宜家家居的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。

宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面，包括持续的价格改进、严格的供货表现/服务水平、质量好且健康的产品、环保及社会责任（简称IWAY-The IKEA way of Purchasing home furnishing procts——宜家采购家居产品要求，它是宜家公司对供应商有关环境保护，工作条件，童工和森林资源方面的政策）。

宜家家居在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处，分布于32个国家。贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商，在总部及供应商之间进行协调，实施产品采购计划,监控产品质量，关注供应商的环境保护，社会保障体系和安全工作条件。

宜家召回超17万件缺陷餐具

2021年5月24日，“缺陷产品管理中心”公众号发布《全国消费品召回信息通报（2021.5.17-5.23）》称，因产品存在破裂烫伤风险，宜家召回HEROISK希罗斯和TALRIKA塔利卡系列碗、盘和杯子共173564件。

宜家敦促所有顾客立即停止使用HEROISK希罗斯和TALRIKA塔利卡系列的碗、盘和杯子，将它们退回宜家并获得全额退款。

以上内容参考网络-宜家

⑸ 宜家上海杨浦店7月将关闭，这是受哪些因素所影响

宜家中国发布消息称，宜家中国将于7月初关闭上海杨浦店。据悉，上海杨浦店是宜家中国首家小型商场店 ，开业时间仅2年零3个月。 关店的原因，公告称，经过对宜家杨浦商场的全面评估，结合该商场服务商圈内顾客持续变化的消费行为偏好和宜家在上海市场总体布局的考量，宜家中国对杨浦商场的长期可行性进行了综合分析，并考虑从7月初开始，不再保留其作为上海顾客触点矩阵的一部分。

⑹ zara和宜家的供应链的不同。

zara采用全程供应链管理模式，宜家供应链则以绿色为主。
在供应链管理上，IKEA有时帮供货商作联合采购，协助供货商降低其成本。并且与供货商签订长期合作契约，必要时，IKEA还可资助供货商做产品研发，透过母鸡带小鸡的方式，让供应链愈来愈稳健。
ZARA为顾客提供买得起的快速时装战略的成功得益于公司出色的服装行业的全程供应链管理，以及支撑供应链快速反应的IT系统应用。ZARA公司采取快速、少量、多款的品牌管理模式，在保证保持与时尚同步的同时，通过组合开发新款式，快速的推出新产品，而且每种款式在每个专卖店推出的数量都只有几件，人为的造成缺货，以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新两次的目标。

⑺ 宜家的供应链运作采取了哪些措施

1）“宜家”采取了哪些措施，才达到高效率、低成本的目的。

降低设计成本、生产成本、物流成本、供应链的循环反馈达到高效率、低成本的目的。

（2）我们从中得到了哪些启示？

每个环节都要精心设计，各个环节都紧密相关

⑻ 宜家供应链管理中有哪些问题

缺乏预测体系。

宜家公司蓬勃发展，目前已成为全球著名跨国公司。宜家在34个国家拥有210家店铺。在16个国家的36个分拨中心。宜家以销售百货为主，同时兼营木器家具设计制造。2006财政年度销售额为173亿欧元。

目前宜家公司在北京、上海和广州设有商场。宜家在中国采购额占全球采购额的第一位，约占18%。2021年10月，位列2021福布斯全球最佳雇主榜第21名。

在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。2005年9月，《商业周刊》和Interbrand公司联合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌价值为78.17亿美元，而在此之前连续三年，宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。而令人难以置信的是，宜家极少投资于广告。