艾黛美艺家具

1. 北欧风格的家具有哪些品牌

1.FENDI CASA

自FENDI CASA家居系列于1989年问世以来，在全新的家具领域，FENDI不断大胆做出创新尝试，一次次掀起了时尚的巨浪。FENDI CASA的新品展一直都是每年意大利米兰家具展的重头戏，他们将流行元素和品牌的时尚基因巧妙地融入到家居设计中，使时尚与室内设计之间的界限越来越微妙。

Armani家居的风格是冷艳，GUCCI家居的风格是简约，而FENDI家居，则无处不流露“将奢侈玩于股掌之间”的贵族风范。大量皮草、皮革、绸缎、马鞍缝法的皮毛、流苏的皮革，印花织物的应用，令每件家居都雍容华贵，每个细节都尽善尽美。

2.GAMMA

GAMMA，1974年诞生于有着深厚手工业文化传统的意大利中北部城市弗利。GAMMA凭借现代优雅的外观造型、细腻润滑的皮质触感带给国人全新的皮质沙发享受，颠覆了传统的皮质沙发消费理念，成为中青年新贵的家居消费新宠，以专业的品质引领着市场的消费主流。

“舒服由心，享受生活”是GAMMA从创立之初就一直坚持的核心理念。从外观设计、元配件的搭配、原材料的选择到生产工艺的制定都遵循为“舒适生活”服务的理念。

3.GALLOTTI&RADICE

意大利Gallotti&Radice是由热爱玻璃艺术的两位艺术家Pierangelo Gallotti与Luigi Radic在1956年成立的，是意大利70年代早期第一个将玻璃融入家具设计的品牌。

意大利Gallotti&Radice与著名的设计师如Luigi Massoni，Andreas Weber，Davide Pizzigoni，Maurizio Duranti，Nanda Vigo，Carla Venosta合作，虽然以玻璃为素材的家具品牌多如牛毛，但意大利Gallotti&Radice始终能够保持良好声誉和市场认知度的原因在于：他们只打造能够经受时间考验和磨砺的产品。

2. 如何建立目标管理体系

转载以下资料供参考

目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。
1．目标的设置
这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：
①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对该企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。
②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。
③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。
④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。
2．实现目标过程的管理
目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。
3．总结和评估
达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。

目标管理实施技巧

制定目标
1．制定依据：根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。
2．目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。结合我们的企业实际，我们主要制定三类目标
一是按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等；
二是按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标；
三是按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。这些目标往往有交叉，如公司年销售额是经营目标、公司目标、定量目标，也是客观目标、关注结果的目标；人力资源制度完善是管理目标、部门目标、定性目标，也是主观指标、关注过程的指标。因此，根据企业发展的成熟程度不同选择合适可行有效的目标。一般中小型公司主要选择销售额、费用率、利润率等来设计经营目标，以经销网络拓展、采购成本控制、新产品开发成功率、产品质量合格率、制度建设、团队建设等来设计管理目标。
3．制订方法：符合SMART原则。
S是指要具体明确，尽可能量化为具体数据，如年销售额5000万元、费用率25%、存货周转一年5次等；不能量化尽可能细化，如对文员工作态度的考核可以分为工作纪律、服从安排、服务态度、电话礼仪、员工投诉等。
M是指可测量的，要把目标转化为指标，指标可以按照一定标准进行评价，如主要原料采购成本下降10%，即在原料采购价格波动幅度不大的情况下，同比采购单价下降10%；完善人力资源制度可以描述成“1月30日前完成初稿并组织讨论，2月15日前讨论通过并颁布施行，无故推迟一星期扣5分”等。
A是指可达成的，要根据企业的资源、人员技能和管理流程配备程度来设计目标，保证目标是可以达成的。
R是指合理的，各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。
T是指有完成时间期限，各项目标要订出明确地完成时间或日期，便于监控评价。
4．沟通一致。制定目标既可以采取由上到下的方式、也可以采取由下到上的方式，还可以两种方式相结合。并且要全面沟通，认可一致。公司总经理要向全体员工宣讲公司的战略目标，向部门经理或关键员工详细讲解重要的经营目标和管理目标，部门之间相互了解、理解、认可关联性的目标，上司和下属要当面沟通、确认下属员工的个人目标。
分解目标
公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标。根据我们公司的现状，我们首先可以在营销部门、生产部门、采购部门实施全员目标管理，其他后勤支持部门先推行部门级目标管理。如把公司销售额目标分解销售大区、省、市、县的销售额目标成本；公司成本下降目标分解到采购成本下降指标、生产成本下降指标、货运成本下降指标或行政办公费用下降指标等；采购成本下降又可以再分解成原料成本下降指标、包材成本下降指标、促销助材成本下降指标等。这样，建立企业的目标网络，形成目标体系图，通过目标体系图把各部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。
实施目标
要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况。如果出现偏差，及时从资源配置、团队能力和管理系统等方面分析原因，及时补充或强化，确有必要前提下才调整目标。
四、信息反馈处理
在考核之前，还有一个很重要的问题在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如：目标是年初制定的，年中全国爆发了非典事件，那么年初制定的目标就不能实现。因此在考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
五、检查实施结果及奖惩
按照制定的指标、标准对各项目标进行考核，依据目标完成的结果和质量与部门、个人的奖惩挂钩，甚至与个人升迁挂钩。

3. 只会去宜家！这8家小众国货家居店值得看

买家具只会去宜家?！这8家小众国货家居店我私藏已久分享给大家~

由于工作的原因，平时有很多机会接触家居品牌，偶然也会发现一些让人很惊喜的小众国货品牌。今天要跟大伙推荐几间国内做得比较出色的原创小众家居品牌，声明价格不算低廉，但性价比杠杠滴！排名不分先后，每家都有各自的王牌，现在开讲哈~

InYard 【宜氧】

这个名字改得十分适合它家的家居风格，在简约的设计线条中包含着跳跃的色彩，InYard 是一个设计学海归创建的，一直很想入手它家的小茶几小书架设计感超好！增加家居颜值的好手

【希北旗舰店】

上一年偶尔接触到的一间有趣的家居店，如果说InYard家的设计是独立特行的女人，那希北家则是一个温柔而不失棱角的小姑娘，它家的东西给我一种窝心而美好的感觉~价格也不贵，已在我购买清单里了

【有所】

有所一直挺火的，但真正接触到有所这个品牌是一个偶然的机会，当时是想买一款对动物比较友善的家具，然后就发现了【有所】，浏览完它家的家具后，真心觉得它家的家居设计是有一种对自然、对一切生物都保持友好的宗旨，每个细节都能考虑到人和自然空间的关系，这种设计的心意弥足珍贵，说回价格吧，也是很友好的，是我遇到的原创设计家居中比较实惠的那种。

【曼蒂摩尔旗舰店】

名字比较长，记得当时想买宜家的沙发，去宜家看中了一款简约款的，但是用料真心一般！没想到能网上找到类似的，就是这一家，看了介绍还不错，抱着忐忑的心买下来，惊喜！ 用料很良心，深深记下脑子了！逢人推荐这家的沙发 !晒一张图片吧~

【艾黛家居生活馆】

这家店风格很独特，特别像一个迷幻的色彩世界，当时想买一张梳妆台，所以才找到这两家，色彩搭配技巧超好，艾黛家的蓝色梳妆台很不错！

木邻是我很喜欢的原木家居店，它家的东西基本都是实木的，而且打磨的手工挺不错的，细节处理到位，价格属于中端，对于预算一般的小伙伴可能不是特别友善，但是这质感真的很好。

木邻家的平民版，预算不高所以还是考虑了这一家，质量也相当不错！值得入手！上次去深圳还看到它家的东西，一直以为小敏是个姑娘，没想到是个大叔，哈哈哈

致家是我一直很欣赏的店铺，原创品牌，有自己的宗旨。它家以简约实木产品为主，实木的东西打磨出来，手工好不好一眼就能看出来，它家的东西值得那个价格~

这些暂时是我收藏夹的很小部分，后续我还会陆陆续续出一些自己的私藏家居店和家居干货，喜欢的可以继续来看哈~

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4. ArtDeco艾黛美艺 时尚家居 新古典后现代 皮革鳄鱼皮纹 电视柜 淘宝网有卖...

估计没有吧 毕竟那种家具很贵的！！！！！！

5. 杭州有哪些装修公司比较靠谱

对于每个人来说，买房都是一件至关重要的事情，所以装修也是容不得马虎的，因为装修的质量直接影响到了我们居住的质量。然而，找一个好的装修公司就可以把控好装修的质量，因此业主们应该要了解一些好的装修公司。那么，对于杭州的业主来说，装修公司哪家更环保呢?下面我们一起来看看杭州十大装修公司排名吧!

文章结语：在装修公司哪家更环保的问题中，大家浏览了杭州十大装修公司排名之后，是不是心中有数了呢?其实，杭州不错的装修公司还有很多，所以业主们可以根据消费者的口碑、评价，以及性价比等等，来选择适合自己的装修公司哦!

6. 温德姆灰是进口大理石吗

围棋见于我国史籍最早的记载，是春秋时期，至今已有二千六七百年的历史了。弈秋是见于史籍记载的第一位棋手，而且是位“通国之善弈者”。关于他的记载，最早见于《孟子》。由此推测，弈秋可能是与孟子同时代的人，也可能稍早一些，由此也可以推测他大约生活在战国初期。出现弈秋这样的高手，说明当时围棋已相当普及，可以肯定，像弈秋这样的国手不只一人。

孟子称弈秋为“通国之善弈者”。所赞通国善弈，虽未明定专称，已类似后代所称国手，并成为象征性名词。后世称某高手为“当代弈秋”者，即意味着其水平与国手相当。弈秋是当时诸侯列国都知晓的国手，棋艺高超，《弈旦评》推崇他为国棋“鼻祖”。

由于弈秋棋术高明，当时就有很多年青人想拜他力师。弈秋收下了两个学生。一个学生诚心学艺，听先生讲课从不敢怠慢，十分专心。另一个学生大概只图弈秋的名气，虽拜在门下，并不下功夫。弈秋讲棋时，他心不在焉，探头探脑地朝窗外看，想着鸿鹄（天鹅）什么时候才能飞来。飞来了，好张弓搭箭射两下试试。两个学生同在学棋，同拜一个师，前者学有所成，后者未能领悟棋艺。学棋要专心，下棋也得如此，即使是弈秋这样的大师，偶然分心也不行。有一日，弈秋正在下棋，一位吹笙的人从旁边路过。悠悠的笙乐，飘飘忽忽的，如从云中撒下。弈秋一时走了神，侧着身子倾心聆听。此时，正是棋下到决定胜负的时候，笙突然不响了，吹笙人探身向弈秋请教围棋之道，弈秋竟不知如何对答。不是弈秋不明围棋奥秘，而是他的注意力此刻不在棋上。
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7. 干货|为什么要有餐边柜,需要做水吧

一直以来小八都很疑惑餐边柜存在的必要性，难道就是接替小时候那种带纱窗的碗橱？可是碗不是可以放在橱柜里或者放在洗碗机里么？纯粹为了好看？拜托，小户型寸土寸金啊，或者是为了增加储物，这种不高不低的柜子，真的比高柜的储物量逊色不少，直到小八看到了水吧，原来，餐边柜就是为此而生的啊！

这是来自80 Design团队的024篇干货
推荐 | 水吧设计

(图片来自80design)

胶囊咖啡机：小米

音箱：雅马哈

餐边柜的功能自然是水吧无疑，上面加个小壁灯作为辅助光源也可以和餐顶灯形成多光源态势，晚上来杯咖啡就不用开大灯啦。铺上蓝印花桌布，保护了台面也让零碎的杂物有了整体感。这里还要推荐一个新式照片墙的方法，就是铁艺框架，上面随意夹上立拍得小照片，有种文艺的小杂乱感。

(本期干货到此结束，敬请期待下一期吧)

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8. 当硕士生导师辛苦吗

说郑国有一商人，名曰弦高，以贩牛为业。自昔王子颓爱牛，郑、卫各国商人，贩牛至周，颇得重利。今日弦高尚袭其业。此人虽则商贾之流，倒也有些忠君爱国之心，排患解纷之略。只为无人荐引，屈于市井之中。今日贩了数百肥牛，往周买卖。行近黎阳津，遇一故人，名曰蹇他，乃新从秦国而来。弦高与蹇他相见，问：“秦国近有何事？”他曰：“秦遣三帅袭郑，以十二月丙戌日出兵，不久即至矣。”弦高大惊曰：“吾父母之邦，忽有此难，不闻则已，若闻而不救，万一宗社沦亡，我何面目回故乡也？”遂心生一计，辞别了蹇他，一面使人星夜奔告郑国，教他速作准备。一面打点犒军之礼，选下肥牛二十头随身，余牛俱寄顿客舍。弦高自乘小车，一路迎秦师上去。来至滑国，地名延津，恰好遇见秦兵前哨，弦高拦住前路，高叫：“郑国有使臣在此，愿求一见！”前哨报入中军。孟明倒吃一惊，想道：“郑国如何便知我兵到来，遣使臣远远来接？且看他来意如何。”遂与弦高车前相见。弦高诈传郑君之命，谓孟明曰：“寡君闻三位将军，将行师出于敝邑，不腆之贼，敬使下臣高远犒从者。敝邑摄乎大国之间，外侮迭至，为久劳远戍，恐一旦不戒，或有不测，以得罪于上国，日夜儆备，不敢安寝。惟执事谅之！”孟明曰：“郑君既犒师，何无国书？”弦高曰：“执事以冬十二月丙戌日出兵，寡君闻从者驱驰甚力，恐俟词命之修①，或失迎犒，遂口授下臣，匍匐请罪，非有他也。”孟明附耳言曰：“寡君之遣视，为滑故也，岂敢及郑？”传令：“住军于延津！”弦高称谢而退。西乞白乙问孟明：“驻军延津何意？”孟明曰：“吾师千里远涉，止以出郑人之不意，可以得志。今郑人已知吾出军之日，其为备也久矣。攻之则城固而难克，围之则兵少而无继。今滑国无备，不若袭滑而破之。得其卤获，犹可还报吾君，师出不为无名也。”是夜三更，三帅兵分作三路，并力袭破滑城。滑君奔翟。秦兵大肆掳掠，子女玉帛，为之一空。史臣论此事，谓秦师目中已无郑矣。若非弦高矫②命犒师，以杜③三帅之谋，则灭国之祸，当在郑而不在滑也