家居商场架构图

A. 家居卖场组织结构图是什么

家居种类、品牌档次按区域或楼层划分的图纸。

B. 宜家组织架构！！！！！！！！！！！！！！！！

宜家的机构组织

宜家创始人Ingvar Kamprad一直渴望创建一种拥有长期独立和保障的所有权组织。

宜家集团为注册于荷兰的斯地廷英格卡基金会所有。

该基金会拥有英格卡控股有限公司。英格卡控股有限公司是所有宜家集团公司的母公司，包括由Swedwood工业集团到在各国经营宜家商场的所有公司。

宜家国际系统有限公司拥有宜家概念和商标，与在世界各地的每一所宜家商场签署授权经营协议。宜家集团是宜家国际系统有限公司的最大的授权经营者。

英格卡控股有限公司管理董事会：
Hans-Goran Stennert (主席)、Lennart Ahlgen、Jan I Carlsson、Goran Lindahl、Carl Wilhelm Ros。
Ingvar Kamprad(高级顾问)。

宜家集团管理层：
Anders Dahlvig(集团总裁)、Hans Gydell(集团副总裁)、Josephine Rydberg-Dumont、Mikael Ohlsson、Thomas Blomquist、Pernille Spiers-Lopez、Lars Gejrot。

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C. 传统家居卖场与家居电商有什么区别

家居和家具的区别如下；
1、含义上的区别：家具是指的人们日常生活中所需要的一切物品，家居则是单单指跟居室有关的物品。
2、使用性质上的区别：对于装修而言，家具是指整个房屋的硬装，如桌椅、沙发、门和橱柜等等。而家居是指整个房屋内的软装，如床单、窗帘、桌布等等。通常来讲，都是先完成整个房子的硬装，即家具的选择和敲定，随后才开始软装，也就是置办家居用品等等。
3、价格上的区别：由于二者所代表的物品种类不同，价格也不同，家具的价格往往要高于家居的价格。
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D. 超市《商品结构图》如何制定

1、商品结构：是在预定的商圈里面，进行细致的调研后，根据在这个消费区
内居住人员的教育程度、人均收入、所需商品的档次、花色来
制定的商品群体叫做商品结构。
2、满足消费者一次购足的需求，只有这样才会取得好成绩。
3、由此可见，商品观念的形成主要依据对消费者需求的了解，只有有了正确
的商品观念以后，才可据此决定各部门结构的特性，逐步开发各项商品。

标准店商品结构表
（营业面积：6000平方米-9000平方米）
总品项数：12319
生鲜部门品项数：947
蔬果组：431
水产组：140
肉 组：206
熟食组：170
食品部门品项数：4921
日配组：934
酒饮组：528
休闲组：1028
粮油组：658
冲调组：552
日化组：1221
百货部门品项数：5992
文体组：1153
家居组：1308
DIY组：402
家纺组：1506
服饰组：492
鞋 组：1131
家电部门品项数：459
大家电组：238
小家电组：221

E. 沈阳兴隆大家庭有哪些部门,具体点，最好有组织结构图

组织架构图是没有了，但部门基本就这些了
后勤：总办、人力、党群、商管、业务处、企划处、财务处、物业公司（含消防、保卫、电工、暖通、维修、运输、保洁）
前线：百货区：羽绒、儿童、鞋城、棉毛、时尚黄金屋、家居、日杂
广场区：绿色港湾、室内公园、家电、时尚广场、名店广场、运动休闲、超市、风味

F. 智能家居结构图，画最简单的，怎么画，是卷子上的题

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G. 海尔集团组织结构图

没有办法贴图~要的话自己去网页上看吧

海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2003年，海尔全球营业额实现806亿元。2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三。
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<br> 海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园10个,海外工厂及制造基地22个,营销网点58800个。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右；在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国前10大连锁店。在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。海外工厂全线运营。
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<br> 随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系发展，2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系，实现优势互补、资源共享、双赢发展。
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<br> 2002年3月4日，海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔的三位一体本土化战略又上升到新的阶段，说明海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。2003年8月20日，海尔霓虹灯广告在日本东京银座四丁目这一黄金地段点亮，这是中国企业第一个在东京银座竖起的广告牌，也成为中国企业在海外影响力上升的标志。
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<br> 海尔在海外美誉日渐扩大：据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，按公司销量统计，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，按品牌销量统计，海尔跃升全球第二大白色家电品牌。2003年1月，英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单，海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。1999年12月7日，英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。2003年8月美国《财富》杂志分别选出“美国及美国以外全球25位最杰出商界领袖”，在“美国以外全球25位最杰出商界领袖”中，海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位。
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<br> 为应对网络经济和加入WTO的挑战，海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。业务流程再造使海尔在整合内外部资源的基础上创造新的资源，目前，海尔物流、商流、制造系统等都已在全球范围内开始社会化运做。2002年海尔创造新的资源，在家居、通讯、软件、金融等领域大展身手。2003年，海尔获准主持制定四项国家标准，标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。
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<br> 海尔在管理和企业文化上的创新与贡献也引起世界管理界的关注与高度评价，目前，海尔已有十多个案例分别被收进哈佛大学、欧洲工商管理学院、瑞士洛桑国际管理学院等世界著名学府的MBA案例库，成为全球商学院的通用教材。
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<br> 海尔的发展主题是速度、创新、SBU，三万名海尔人正在努力成为人人自主经营的SBU。
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<br> 海尔的近期目标是进入世界白色家电制造商前三强，并在此基础上向该领域的顶峰冲击。

H. 第六空间家居发展有限公司的公司架构

目前，公司旗下拥有杭州佳好佳居饰商城、杭州佳好佳1+1国际卫陶广场、杭州第六空间艺术生活广场、大都会世界家居博览园、宁波第六空间艺术生活广场、苏州第六空间艺术生活广场等中高档家居商场，商场总营业面积近60万平方米。企业愿景：国际一流的家居生活供应商。以实现美好人居梦想为目标，立志成为国际领先的家居产品、生活方式的提供者。
企业使命：对客户-提供物有所值的产品和服务；对股东-创造持续稳定的增值和回报；对员工-营造快乐的环境和价值实现的平台；对社会：提升生活品质和人居环境。
价值观：创新、融合、完美、共赢。1、永远保持不断创新与超越的精神；2、保持谦和的心态，融智、融合；3、追求精致完美的产品与服务；4、实现与客户、股东、员工、社会共赢的局面。
企业前景：公司的发展目标旨在通过树立第六空间独特品牌个性，形成差异化经营，把第六空间打造成为中国中高端家居流通行业的第一品牌。公司发展将以杭州为据点，辐射长三角，并布局北京、上海等一线城市，同时在天津、青岛、重庆等二线经济发达地区布点，最终形成中国中高端家居商业的连锁发展版图。

I. 怎么画结构图我是新手，公司给我一个图，怎么画结构平面图

我常年绘制平面图形，说说建筑平面图：
首先，平面图的原理最简单讲，不过就是家具摆设，墙体、柱在地面上落下的投影而已。
如果只是自己想装修做一个简单的摆布的话，你大可以在开发商那里要求提供平面图纸，找出你所在的户型（一般来说，施工图的平面布置应该是1：100，1：500的比例），是1：100的话，你只要复印下来按照比例把你想安置的家具和分隔大概绘制上去就可以了啊，若是1：500的，你放大了绘制就可以了。
即使没有请设计师，只要你请比较好一点的施工队伍（越是施工经验丰富的，越好，如果你运气好能遇到厚道点的施工方，那就更加放心），他们就可以根据你所画的，帮你考虑是不是好施工，跟他们多交流。
最好的是多参考一些室内设计的杂志（什么新空间啊，新居室、瑞丽家居啊、CASA之类的），先构建一个整体的想法，再把你想做的简单画出来给他们看，施工过程中自己多参与。
我本身是学室内设计的，我这个方法告诉我现在单位上班的同事，有两个最近新装修都是这么自己做的，只是辛苦很多，但是也明白消费了