硅谷宇联智能家居

㈠ 艾拉智能家居控制系统好吗

美国第一大运营商AT&T展开对物联网的布局，随即物联网概念在全球掀起热潮，一大批运营商滋生出搭建物联网PaaS云平台的需求。 在这一市场机遇之下，成立于2010年的艾拉物联成为全球多家运营商的服务商，为其搭建私有化物联网PaaS云，其中包括美国AT&T、sprint、欧洲orange、中国联通、中国电信等。成立以后，艾拉物联为运营商扮演服务商角色大概持续了414GOOGLE相继推出Echo、Google Home等智能音箱后，搭载AI语音识别技术的智能家居产品成为市场杀手级应用，因此推动了包括智能家居在内的物联网行业发展。语音AI技术的落地，萌发了大小智能家电用品上公有云需求。智能音箱等产品能逐步落地应用后，艾拉物联的业务重心不再局限于为运营商提供公有云PaaS服务，而是聚焦在实现AI语音与 PaaS云物控部分的连接，并提供PaaS、SaaS、为客户开发小程序、APP等服务，简称为“白盒方案”，而硬件方面由客户方掌控。然而，该解决方案需双方相互开放源代码并耗时10个月以上才能开发出一套实现软硬件结合，同时具备云端服务的产
特别2017年后，国外的智能家居市场逐渐繁荣，推动国内的跨境电商快速发展。为了提高研发效率，艾拉物联开发出一套新的“公有云+模组+SaaS”标准化通用型解决方案，即“黑盒方案”。艾拉物联CEO刘渝龙向36氪透露，这套方案的原理是把云服务用Agent方式固定在芯片模组里，在获得艾拉物联的云模组后，客户不需要知道其中的算法和规则，只需了解模组中每个PIN角的功能配置及其属性，以此来配置客户自身的主板即可。因此，这成为了一个零代码低代码开发方案。该方案最大优势在于大大缩短了研发周期，把从前的10个月缩至2、3个月，提升开发效率。在客户方面，公司曾向美的、海尔、海信、公牛等家电厂商提供该类解决方案服务。至今，以智能家居为主要切口，艾拉物联已明确了两大方向的业务。首先，面向B端大客户，艾拉物联提供PaaS云+模组的服务；其次，面向C端用户，公司提供SaaS+整机产品，并为了做好智能家居“最后一公里”建设，推出自有全屋智能品牌“Ayla Home”，应用场景覆盖了智慧家庭、智慧酒店、智慧地产、智慧社区等。

㈡ 流行的物联网智能家居产品有哪些

1.360正式进军区块链。360推出全球首家基于区块链的安全共享云平台。此外，还将发布一款360共享云路由器和360共享云APP产品，前者将参与共享计划，后者则可监控工作状态随时查看云钻收益。

2.WiFi联盟宣布WPA3加密。WPA3加密主要提升有三点：对于无加密的开放WiFi场景下，将对每台设备的通信数据进行加密；增加字典法暴力密码破解的难度，同时，如果密码多次输错，将锁定攻击行为；使用新的握手重传方法取代WPA2的四次握手。同时Wi－Fi联盟表示，将从今年底开始普及WPA3加密协议。

3.国内首个物流机械臂上线。首个物流机械臂位于菜鸟网络武汉黄陂的仓内。机械臂能通过视觉系统准确识别出各种形状的单个商品，并进行抓取搬运，将商品搬运到出库流水线上。每组机械臂一个小时能搬运1000件商品，可以24小时不间断作业。

4.北斗物联网模组在渝全球首发。1月8日，“北斗物联全球发布会暨物联网创新发展大会”在渝举行。会上，北斗科技集团旗下北斗七星（重庆）物联网技术有限公司自主研制的基于北斗精准定位的物联网无线数据模组——全网通智能LTE模块S809、全网通4G无线数据物联网模块X97、NB-IOT无线数据模块X96全球首发。据介绍，这3款模块分属高中低端产品，装载于不同的终端，具有广泛的应用前景和巨大的市场。

5.煤炭厂商与Carbon合作生产3D打印汽车。煤炭制造商Ramaco Carbon宣布与硅谷3D打印公司Carbon合作。前者将使用后者的各种3D打印产品，包括汽车和飞机零部件、医疗设备和建筑产品等。

㈢ 哪个品牌的智能家居比较全面目前关注艾拉物联，怎么样

艾拉物联背靠上市集团，上海、深圳自有物业，最初在美国硅谷成立已经有十二年品牌底蕴，全球有六大研发中心，全硬件都做的不错，2020年开始做智能家居，因为在做物联网和云服务方便已经有很多年的积累，可以说做智能家居得心应手。
艾拉的产品更新速度很快，芯片模组、云是艾拉的优势，从软件端切入，2年已经赶上国内品牌10年的年产品迭代速度，产品稳定，安全，售后少，还会把大项目统谈分签给合作伙伴。
在渠道方面，艾拉线上为线下导流，不一味追求低价，保障经销商利润，市场的口碑好。艾拉的保姆式营销服务平台中有一点要特别说一下：四大专队直接驻点全国各省，手把手教渠道经销商做生意，产品快速迭代，持续升级。装修补贴行业最高，远超竞品。
大家比较关注的售后的问题，和别的品牌不同的是，艾拉90%售后问题都可以通过云端解决，云端能比用户更早发现问题，并且厂家直接各省驻点，售后问题一个电话负责到底。
另外艾拉很早就涉足智慧酒店行业：艾拉前后装均可，有灵活丰富的套餐，还有酒店SaaS，提供酒店前台、公区、客房、管理中心的全场景升级，能真正帮助酒店业主降本增效，系统稳定、少售后，少误酒店营业时间，少投诉。
在扶持政策上，艾拉是全国厂家驻点人数最多的品牌，并且是全行业唯一的产品6个月可换，18月可退无忧退出机制，厂商一体化，共享资本回报，最大化的保证合作伙伴的收益。

㈣ 艾拉智能家居产品品类有多少

产品品类覆盖了开关面板，无主灯，窗帘电机，安防传感器等。这么多的产品品类全部用的是艾拉自己的芯片模组和云方案，和市场上很多品牌不一样，艾拉智能家居软硬件都自己做。

㈤ 在沈阳有几家能达到真正的智能家居

沈阳contral4智能家居，contral4号称整合一切。是个好的选择方向！

㈥ “工业4.0”时代 真正的智能家居什么样

一、制造业现状的问题和分析
一是成本。可以很明确的说制造业想方设法了解工业4.0，想方设法了解机器人的原因是什么?是解决我们现在面对的成本问题，制造业没有办法像十几年前依赖于低成本，或者低成本的资源和人力去发展。基于这样的现状，我们有很多思路，最简单的思路就是劳动力成本高了，我们把人换掉不就行了吗?但是如果我们简单的只是机器换人，制造模式仍然还是规模化的，批量化的，我们真解决了问题了吗?显然没有，那是为什么呢?
二是互联网的问题。互联网问题不是大家都在玩手机，而是我们制造业已经明显感受到了互联网从出生开始就在影响着我们的生活。这几年明显对我们的影响非常大，改变的是消费者的消费行为、消费方式，改变的是消费者对我们产品的品质，以及对购买服务的评价。未来基于互联网的发展，消费者需要差异化、个性化的需求，这就使得我们的生产必须要变得更加核心化和差异化。在这样的情况下，再回到前面的第一个问题，解决成本问题仅仅是考虑到用机器替换人，拿出一定的效率和规模，能解决我们制造业的问题吗?显然不行。在制造业成本没有解决好的时候，又有一个互联网的焦虑。
第三个问题就是工业4.0的问题。大家都想要了解它，想用它解决我们的问题，而工业4.0到底是什么呢?德国西门子的工厂可以同时服务于六万个用户，能够达到99.998%的质量水平，每年的产量能达到12000万个，员工数量只有1100个，这就是工业4.0吗?显然不是，因为德国人的工业4.0是面向未来的，我不相信德国的工厂已经做到了工业4.0，如果是这样的话，为什么还要探索工业4.0未来。在成本没有解决，互联网焦虑的时候又来了一个工业4.0，现在工业4.0什么样?制造业未来，处处危机。
几个层面的危机都有，首先就是品牌有危机。原来我们在海尔，我们要做一个产品叫洗衣机板块，还有一个就是渠道问题，原来海尔引以为荣的是七万多个员工，这是我的竞争力的体现，但是现在是最大的负担，因为有一个小米，现在可以达到我们几百个亿。现在制造模式是什么?我们原来是短篇经济，你造出产品不用卖，一直以来就形成惯性，问题是现在全面过剩，产能过剩、渠道过剩。我们的商品全面过剩，我们看服装行业，服装所有工厂现在停产，库存的服装可以再继续卖3.6年。其他行业也一样的，我接触到重工行业也是这样的，你只是关心你自己的制造，不关心需求的话，你生产出来的不是价值，你生产出来的东西是库存，这也是我们现在探讨未来制造业转型升级的最根本的地方：不把需求方和供应方之间的关系建立起来，你做出来的东西不叫智能，这是我的一个观点。所以现在整个制造业全面危机，其实最重要的不是前面的品牌，而是老大们迷茫了方向，这是战略危机，普遍存在。
我们来看一下家电行业，家电行业是非常有意思的，我用三句话总结，叫做利薄如纸，山头鼎立，跨界打击。我们几大公司，一个姓海的，一个姓德的天天在抢。跨界打击什么意思呢?突然间冒出来一家公司就要做电器，一个是小米，一个是乐视，不知道什么又冒出来一个洗衣机、冰箱。海尔做了很多思考，我们要找到思路。
二、两个战略一个商业模式
我们从事制造业这么多年，我们一定要想办法去解决。最初的消费者的消费地点，消费方式和消费行为的变化引起后面的这些消费信息传递到研发，传递到工厂，以及我们研发和工厂如何实现消费的过程，其实也不复杂。我们运用了各种各样的技术手段，其实也许这样解释大家觉得太复杂，我们这样解释一下就是两个战略形成一个模式。
首先就是网络化战略，这是海尔的主战场，2012年发布的，其实早于工业4.0，什么意思呢?首先我们要做的就是连接用户，通过网络能够与用户产生连接，于是能产生更多的用户互动，我们有一个用户生产式的设计，于是产生出更多的体验和粘性，这样就可以做到有更多的消费者跟我们之间变成了一个相互之间的粉丝关系也好，或者互动关系也好，形成了一个网络化的平台。
这样的平台上，现在消费者的喜好，基于消费概念也好，还是消费者个人更加的喜欢表达自己的个人的需求这样的情况下，必然产生差异化、个性化的需求，我们必然还要做的是满足他的需求，我们前面已经说过了，原来制造业的生产模式，只顾自己的批量化生产，没有办法满足现在时代的需求。我们要把后面这一段打造成一个什么?大规模定制的能力。既要有规模化，作为一个企业来说规模化的效益，以及规模化效益下的成本优势，又能服务于差异化个性化的能力，在我们看来只有各种各样的智能化的手段才能帮助我们形成这样一个东西。这样就形成了闭环，我们有需求，满足了需求，这样一个模式就是差异化、个性化的模式，这个模式叫做C2B的商业模式。
C2B是什么样的形式呢?我用我朋友的一句话说就是把生命浪费在美好的事物上，我们看到C2B的好处是什么?是定制化，可以体验好，预测准。如果通过网络和消费者产生了很好的连接、互动粘性，我们可以去除掉广告。还有一个对于制造业来说，我们感同身受的是如果去除零库存是多么美好的事情，定制化的模式，一旦拿到订单才开始生产，生产完了就不会有库存了，这是我们说的C2B的美好在这几个方面。
但是制造业为什么做不到呢?这是有挑战的。首先我们要面对差异化、个性化，以及差异化、个性化带来的复杂性，能管理吗?原来一个订单生产一个月，但以后每天生产一千个型号的产品，这就是挑战，所以我们还是要智能化的手段。谁愿意为了一个衬衫等一个月，顶多容忍一个星期，订单来了我快速的实现它，关注端到端的能力，从需求到传递需求，到实现需求，到我们发货的整体能力。还有一个就是，我们上面谈的都是信息层面的问题，这些做到快速灵活是比较容易的，但是我们的产线和仓库怎么做到这个能力呢?就是改变我们的工厂，变成一个柔性、灵活、高效、快速的工厂，这样才能可能真正实现我们美好的C2B。
三、如何实现C2B模式?
既然C2B这么美好，怎么做呢?这个时候我们再看工业4.0，大家对工业4.0就有更多的认识。首先知道德国工业4.0是德国的转型升级，我们知道德国的基础行业不错，其实也是把网络化和智能化跟基础工业叠加在一起，通过信息物理系统的东西做起来的。我们看一下整个逻辑是什么样的?其实我认为不是来自于自己的优越感，来自自己的忧虑感更多一些。第二想保持领先，第三通过集成信息的方式实现，第四就是我们说的逻辑不复杂，技术比较关键，就是信息物理系统，定出一系列的行动计划达成企业四个方面的能力，提出四个方面的能力跟我们做C2B的能力是一样的，就是达到灵活、高效，跟我们C2B的要求是一致的。
我们要认识到这个世界已经是这样的情况了，商业是基于互联和物联产生的数据带来的，这里我放了几个框框，里面有蓝颜色的有红颜色的，蓝色的框就是传统的IT的部分，我们要做好这些东西跟我们系统之间的集成，但是这就是我们所理解的商业智能吗?我看来远不足够，我们要关注产品生命周期，当我们的洗衣机离开了你的工厂之后跟你还有关系吗?如果洗衣机离开了你的工厂之后，还不断地给你传回数据，你有机会思考你的洗衣机怎么设计，你有机会重新思考你的战略定位。这是我们说的，什么叫智能?在于你及时的获取用户的消费行为，我们数据全部被硅谷的公司把持了，我们实际上是被DATA把持了，外部的数据不一定是企业内部的数据。
四、数据的发展能带来什么?
很多行业发生变化了，通用电器已经不是卖发动器了是卖动力，它和航空公司合作，它发现飞行员都是乱踩油门的，一切都基于我们产生的数据，数据产生了透明，我们可以追诉，可以知道这个飞行员乱踩油门，它就从卖产品变成了卖服务了。Thomas Rohrbach先生也讲到了拖拉机，原来他们是卖拖拉机的，现在已经是变成了卖服务的，德国取名叫系统的系统，原来就是台拖拉机，但是未来会把拖拉机和人和农场所有的联结在一起，变成一个相互可以协同产生创新的东西。这件事情听着比较困难，我们往下看，家电行业智能家居很热，不仅仅给消费者提供智能家居，我们还可以通过智能家居采取一些数据，现在很多人干三件事情，一个是客厅里的事情，一个是汽车上的事情，一个是手机。这三件事最能代表你的行为，你的行为产生数据，这些数据对商业产生能力的事。董明珠都要做手机了，做出来的手机也挺搞笑的。所以你看商业性能产生于大数据，大数据已经有很多人在应用，而且在互联网上的应用上。
基于这样的机会我们有很多新产品产生新产品创意，我们如何快速的满足客户的需求呢?这是另外一个发展，这个其实已经蛮成熟了，这个技术的发挥和发展会非常重要，其实我们宝洁可以直接不用图纸量产纸尿裤，我们的产品可以通过虚拟技术量产的话，上升的速度多快?原来一个家电行业一个周期是13个月，如果周期缩短到一个星期的话，我们产品的竞争力抓住用户的能力会有多强?这是一个新的用户。还有一个重要的事情是什么?很多人说工业4.0是不是就没有人了?肯定不会没有人的。首先一个工业4.0这些事需要人来做，第二，我们认为未来工厂里面人会被这些科技得到加强，这是人机交互技术，比如说眼镜就是很好的技术，民用不太好用，但是在工业里面可以被应用。商业智能化的案例，讲到了虚拟现实技术。
还有快速发展的工艺材料和技术的发展支撑我们的发展，比如说3D打印机，原来小玩具不起眼，但是在航空领域GE已经用3D打印机开始量产了，数据来自于我们的物理世界，变成我们可以发挥的智能基础。我们未来的制造一定会变成基于数据立即找上门的商品，去除中间的过程。我们看真正的工厂是这样的吗?很多人说，曾老师你带我去德国的工厂看一看吧，我说其实去沈阳的工厂就很好了，不用去德国，但是你看到整个模式后面是什么吗?连接是怎么连接的?跟用户怎么连接的?你看到了吗?你不知道逻辑和模式是什么，我们海尔做到的就是模式的变化，从原来的B2C变成了C2B，这个已经是物理部分的机器和网络，和我们的系统之间非常紧密的结合，这是我们可以看到的，只有叫做信息物理系统才能达到的制造。
这些就是网络与实体，信息与物理，虚拟与现实的结合，支撑的就是物联网、大数据、通信技术、虚拟现实机器人、新材料新工艺。德国的总理说90%的创新在欧洲之外，大家是不是能够感觉到，网络上的东西差不多都在美国创新，这是我们看到的局面，我们中国制造也有一些创新，有时候不要觉得我们的制造业一无是处。
未来是这样的，机械加软件加电子变成了软件互联网，我们做了这么多，今天如何打造制造工厂?什么是智能制造工厂呢?如果我们只关心这个工厂。你生产东西，我有这个你要么?跟消费者联系在一起，我们会面临这样的问题，你不告诉我，我就知道你要什么，你要什么，我立刻就给到你。这个就非常精准，需求和供应之间非常精准，我们可以去除中间的过程，再一个就是能够做到非常迅速的协同，而不是一片混乱的生产模式，这是我们说的到底什么是智能制造。
五、未来企业的发展思路
其实如果说这是一个面向未来的企业的发展，我们刚才讲海尔只是一个实践，还不能说达成了什么，我还是给大家提一些思路。首先讲三个方面的思路。第一，这一轮发展，我们要把“三大问题”同时入手，否则会出现偏颇和风险的，你投入了昂贵的生产线会有风险的，这些案例我本人有很多，今天时间有限不能说太多例子。第二，这一轮我们有机会重新构建我们的商业模式，我们还可以从原来低端的领域里面向附加值比较高的里面去延伸，向哪里延伸，向创新和服务延伸。因为我们有机会去抓用户，原来的制造业用户里面我们跟用户隔离了，我们被各种各样的渠道绑架了，现在可以直达用户，你可以把价值发挥到产品创新上。再一个我们可以看到这一轮不仅仅是工厂本身，一定是端到端的能力，从需求到满足需求的构建，这样真正能发挥出整个智能制造的作用。
既然是这样，我们谈三个思路，第一个思路，拥抱的不是互联网，拥抱的是客户，有了这个前提之后，借鉴工业4.0重构我们研发和制造模式。逻辑很简单，要观察互联网商业下的模式是什么样的，制造业最好的就是C2B的模式，以销定产而不是以产定销的模式。从整个路径上来看，我们仍然强调一定是以用户为中心的渠道，我们要做到大规模的定制，这个有前提的，有模块化的方式和标准化的方式支撑起我们的差异化，有些数量的模块组合成无限数量的产品。这个前提下再考虑如何做好互联集成，然后基于物联的发展，把工厂从原来的工厂变成一个快速高效的流程，我认为精益方法的生产论仍然是支撑这个方法的方法论。
第二个思路，这是一个大的变革，面向未来，我们建立起对未来工厂的理解这样去更好的实践，而不是做一些小改小造。你首先知道自己的理想状态是什么，这个理想状态各行各业不一样，你的订单是一个订单可以连续生产一个月的，你就把你的工厂设计成全自动网络化工厂，但是你的订单每天换20次、200次，你把工厂设计成无人化的自动化工厂那不是自寻死路吗?但是我们可以知道这一轮想要提升的，你可不能一步一步的走，你必须要构建一个新的模式，颠覆性的模式才能跑到前面。
第三个思路，前面谈的那些都是一些技术，都是一些很炫的东西，真正企业实现这个东西的时候，战略和组织的改变是更重要的充分条件。我们要研究的什么?不是研究概念，而是研究方法论。这些很多朋友也在讲大数据，你研究方法论吗?首先一个，如果我们原来的组织是正三角，领导在上面，下面的人听话就可以，你怎么可以有创新的动力呢?海尔就把这个正三角倒过来，领导就是支持着，其他人创新。如果这样做无法实现创新，我们关起门来看有多少个这样的牛人和团队，你激发了热情也没有多少创新，如果有十年、二十年时间可以慢慢学，但是两年之内要做的话，就必须要做一个网状的组织，我们要吸引一些优秀的人才进来，变成我企业所用的，成为我左膀右臂的时候，才可以实现前面的想法。我们海尔就是凭着开放的心态，吸引全球的一流人才来做。
中国人都在谈论工业4.0，两个星期之前工信部开了一个会，请了六个德国的专家，我有幸被邀请作为主持人，我跟他们做了很多对话，他们谈话的是什么?是体系模型，什么样的路径，什么样的方法论，具体研究什么样的技术实现我们的工业4.0。其实，当我们谈，我今天的主题是如何构建智能化的服务，我需要做的事情不是说你给我落地，而是说你给我一系列的方法论出来，我知道通过什么样的路径才能真正实现，当时我们研究了很多方法论，这些方法论真正支撑我们从一个目标，这个目标每家企业不一样，走向你真正实现过程中的一个落地的路径，而不仅仅是今天探讨，听我们讲工业4.0，而是说你如何把目标转化成落地中的方法论，这个方法论的构建依赖于什么?外部资源的引入和外部供应商的引入，才有可能达成我们建设自动化工厂的目的。
总的来说，今天所讲的就是这几部分组成的，要做成C2B的模式，我们后面要有智能制造，我们C2B的模式怎么才能直达用户呢?我们消费者才能真正买单呢?我们要做O2O，其实很简单，理解这个事情的时候，把用户用优质的商品连接在一起，优质的商品从何而来，如果厂家还是卖低劣的产品，再怎么玩概念还只是昙花一现，真正支撑我们的是精神。德国不玩味互联网思维，照样可以好好的卖产品，这个是我们的机会，使得我们有机会跟消费者更近，离你更近的时候，你拿很烂的产品一定会死亡。所以我们就说要有工匠精神，工匠精神从何而来?我希望我们国家真有一种叫做文化的东西支撑大家真正的去做工匠，以此为荣，以此为乐，一大群人，整个制造业的人都这样想的话，中国的工业4.0就更有希望。

㈦ 十三五规划 智能家居股票有哪些

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青岛海尔2015上半年营运预览：下跌空间有限
类别：公司研究 机构：元大证券股份有限公司 研究员：刘佩昀，赖颖致 日期：2015-07-22
投资建议：我们认为家电销售疲弱状况已反映在股价上，且可能已在2015年2季度触底，系因1） 房地产销售提升有利家电销售;2） 2015下半年享有低基期效应;3） 2015下半年旺季减轻销售下跌空间。本中心2015/16/17年预估数据大致维持不变，每股收益预估为人民币0.94/1.18/1.41元。目前股价相当于14.1/11.2倍2015/16年预估市盈率，考虑2014-17年税后净利润年复合增长率有望达19.8%，我们认为目前估值具吸引力。本中心目标价下调至人民币17元，系根据2016年产业市盈率倍数推估。重申买入建议。
产业数据显示2015年2季度空调销售平平：根据“产业在线”调查，2015年2季度中国空调销售较去年同期进一步下滑3.1%，主要受到外销市场所拖累。本中心将销售疲弱归因于1）夏季时间点较晚，气候条件不佳;2） 3月份推出一系列促销活动，使得需求提前;3） 在高库存情况下业者持续进行库存去化。
我们认为青岛海尔2015上半年财报下跌空间有限： 2015上半年财报公布后，已将空调销售疲弱状况反映在估算中，据此调降空调销售预估，认为2015上半年财报下跌空间有限 （营收预估下调1.1%）。
利润率持续提升：本中心预期2015上半年毛利率自去年同期24.6%同比增长2.71个百分点至27.3%，营业费用率自17.2%提升至19.2%，理由是库存去化周期导致销售渠道折扣增加。整体而言，我们仍预期在家电销需求疲弱情况下，公司仍可见利润率扩张，系受惠于1）高端产品增长动能增强;2）低原料成本。
TCL集团：传统业务表现稳健，经营数据持续抢眼
类别：公司研究 机构：长江证券股份有限公司 研究员：徐春 日期：2015-08-11
报告要点。
事件描述TCL集团披露其7月份产品销售及服务业务情况：LCD电视销售120万台，下滑1.61%;移动电话销售882万台，增长56.10%;空冰洗销量增速分别为-32.48%、38.22%及-31.93%;玻璃基板产量14万片，增长0.70%;智能电视累计激活用户、日均活跃用户及游戏应用用户数分别为953、357及269万;移动互联网累计激活用户数、月活跃用户数分别为1478、597万。
事件评论。
华星产量重回增长，全年表现值得期待：当月华星基板投片量同比恢复正增长，显示前期设备维护因素逐步消除且二期产能已迈入爬坡期;虽然上半年在全球电视销量增长疲软及大陆新增产能逐步释放背景下面板价格持续下行，但我们认为在大尺寸占比提升趋势下面板总体需求仍有确定性增长，行业整体盈利能力有望维持稳定;且随着二期产能逐步释放并有望在四季度满产，预计华星全年经营表现仍值得期待。
多媒体出口表现抢眼，模式变革预期强烈：当月多媒体出口增长16%，有效对冲内销的明显下滑;从长期来看，考虑到行业性降价趋势及智能化加速背景下国内更新需求加速释放，预计公司内销有望重回正增长;转型层面公司在传统黑电中也具有明显领先优势，其逐步与互联网企业及内容方合作推出高性价比智能产品，相关服务及内容如“全球播”等持续落地，其“硬件+内容+平台”模式或带来盈利模式变革。
通讯业务表现抢眼，白电业务有所分化：当月通讯内销及出口分别大幅增长57.79%及55.93%，带动整体实现较好增长，同时根据公司发布的移动互联网平台数据，其移动互联网用户积累、平台搭建及生态圈完善已步入正轨;白电方面，当月空调、冰箱及洗衣机销量增速分别为-32.48%、38.22%及-31.93%，各品类分化明显，随着合肥基地产能释放及下半年地产回暖拉动需求复苏，白电业务有望回归稳健增长。
维持“买入”评级：随着华星产量在二期产能爬坡下稳步提升，同时通讯业务重回高增长，集团全年业绩仍将保持稳健增长;且在转型层面，在用户数积累及服务内容创新提速背景下，公司转型预期最为强烈且渐入兑现期;预计公司15、16年EPS分别为0.31、0.36元，对应目前股价PE为16.89、14.60倍，前期公司股价在大盘下行背景下回调明显，维持公司“买入”评级，同时持续看好港股TCL多媒体。
乐视网：生态系统逐步开放，加大云平台及内容采购投入
类别：公司研究 机构：中银国际证券有限责任公司 研究员：旷实 日期：2015-06-19
事件：乐视网（300104.CH/人民币71.50， 未有评级）举行2015 年第一次临时股东大会，乐视网董事长贾跃亭、董秘张特与投资者进行了交流。
点评：
1、乐视正在逐步形成生态系统：在2016 年进入系统开放年，乐视将实现生态链的4 层（云平台、内容采购、智能终端和互联网应用）全面开放。
2、乐视电视、手机都将受益于乐视的生态系统。目前，乐视手机取得阶段性成功，用户购买热情，乐视手机在视频桌面、应用桌面、live 桌面都有很多创新3、本轮定增募集的资金主要投向：投入与上市公司生态链密切相关的业务，特别是云平台建设和内容采购。其他资金会投入营销体系建设、偿还银行贷款和补充流动资金。
4、未来将考虑内生+外延并购的两种模式：过去强调内延式发展。随着体量的增大，会更加重视外延式并购。目前已经有国际资本市场的并购专家加盟，正在招募国内资本市场的并购专家。
5、乐视海外战略：在硬件上，通过解决专利等问题，直接进入海外市场;在全球布局上，在洛杉矶、硅谷设立分支结构，直接进军美国市场。
【调研纪要】。
贾跃亭：乐视进入系统开放年，搭建完整生态系统。
乐视已经逐步形成生态系统。我们认为小米是硬件领域的生态圈。生态圈是在一个领域内做横向的整合。要产生化学反应更重要的是生态链。对产业链中各个关键要素的彻底整合最终要成功就需要形成一个生态系统，这就是乐视一直强调的开放的生态闭环。闭环是生态链，开放是生态圈。乐视希望在产业链垂直整合的基础上，在2016 年进入系统开放年。实现生态链的4 层（云平台、内容采购、智能终端和互联网应用）全面开放，集聚大量的社会资源，达到自我进化。目前生态链已经搭建完成，生态系统有一定的雏形。希望利用未来3-5 年时间，利用开放的闭环打造完整的生态系统。
市场对乐视的关注主要在两个方面，一是电视，二是手机。竞争对手在电视上要超越乐视，唯一的可能是内容上战胜乐视。而乐视电视重要并不是因为电视，也不是因为内容，而是因为生态系统。生态系统中内容很重要，但更重要的是化学反应。松散联盟和以资本为纽带的联盟是无法产生化学反应的，也无法提供新的用户体验。竞品对乐视的关注的第二个原因是手机造成的压力。乐视做手机，99%的人都不看好。手机市场上高端有苹果、中端三星和小米，还有华为，很难有新人能成功。这种观点是站在过去看未来。认为现在的移动互联网就代表了未来的移动互联网。而乐视认为，互联网已经快要进入第二代，会往生态链上走。
第一代移动互联网的代表是苹果，全球各个手机厂商都在模仿他的模式。
iPhone 已经八年，移动互联的更新和迭代速度在加快，可能在未来2-5 年进入第二阶段——真正的生态阶段。
苹果用户中，一类是已经在用的用户，认为苹果已经满足其需求;另一类是还没有用上的用户，希望增加收入买苹果。但这正是苹果进入瓶颈期的表现。
苹果的增长在这一两年可能会出现转变。真正的开放模式才能引领下一代移动互联网的发展。现在的苹果模式对产业和创新造成了很大的遏制。几百个审核人员控制几百万的移动互联网应用，这是反互联网精神。如果苹果的模式会发生改变，那么乐视至少做了改变的第一步。这是乐视与其他手机最大的不同。大家在以贴近苹果为荣，产品拉近与苹果的距离，价格拉大差距，这是几年前有效的方式。但乐视做了第一步，要打破苹果的模式。在苹果划定的移动互联网框架内大胆创新。视频桌面、应用桌面、live 桌面都有很多创新，尤其是3 路视频流，苹果在一两年内都不会做出这样的创新。
但创新不仅仅是视频，乐视第一步创新来自视频，但这代表的是一种思维和模式，这种创新可以延伸到各个移动互联网的应用中。只要是用户需要的，就可以打破硬件和软件的边界。打破软件和应用、应用和内容的边界。这对为未来创新的推动力很大。最后，开发者更自由，迭代更快，这是真正符合互联网的核心精神和要素。
乐视推出手机，已经取得阶段性成功，超过我们的预期。目前拿到手机的用户，有批评，但更多的是赞扬的声音。比如电池耗电快，温度高，但最主要原因是大量创新对手机性能有很高要求。乐1 已经发布，第一次软件更新应该在这周五完成，会有质的提升。从目前销售来看，第二次抢购比第一次时间更短，因为第一次火爆，系统拥载，从第二秒开始用户进来速度很慢。预约量很大，用户高度认可，接受了乐视做手机的理念。
当然，苹果的综合体现是最好的，但代表的是现在。如果不改变，我们认为一定会被超越。不一定是乐视超越，但一定是乐视现在的理念所强调的生态型产品超过苹果。乐视手机硬件一定是当下最高水平，但这是基础，最大的优势是EUI，EUI 链接的垂直生态。
募集资金投向：云平台建设和内容采购。
乐视有两个体系，上市公司和非上市公司。非上市公司体系都是前瞻性业务，需要高度投入。一旦进入收益期就考虑合并到上市公司。上市公司的业务分4层，云平台、内容采购、智能终端和互联网应用。他们已经是完整的产业链应用。这次募集的资金会投入与上市公司生态链密切相关的业务，主要是云平台建设和内容采购。
目前视频网站内容采购竞争惨烈，四家竞争，只有乐视是独立的视频网站。
乐视能之所以能成为BAT 之外唯一独立生存的互联网公司，我们认为核心是创新，而且是全流程全方位的创新。从战略到产品到营销模式、运营模式的创新。现在视频网站市场，1 家独立和3 家巨头各自有一家。乐视的资金压力可想而知。当做到这个体量的时候，对资金的需求越来越强烈。我们也可以用少资金发展，但是会遏制速度。有了这笔钱，未来的竞争会更自信。内部已经达成共识，在战略的空间上，在战略发展的体量上。我们认为乐视绝对不亚于阿里巴巴和腾讯。在这个宏大的战略构想下，资金必不可少。资金如果顺利到达的话，为未来3-5 年的发展奠定了基础。 美的集团：与安川合资成立机器人公司，迈入机器人蓝海市场
类别：公司研究 机构：安信证券股份有限公司 研究员：蔡雯娟 日期：2015-08-06
事件：公司于2015 年8 月4 日晚发布公告，发布机器人产业战略并与日本安川电机合资设立两家子公司。两家子公司分别面向工业机器人和服务机器人，其中，1）广东安川美的工业机器人有限公司，总投资2 亿元，注册资本1 亿元，美的以现金出资占注册资本的49%;2）广东美的安川服务机器人有限公司，总投资2 亿元，注册资本1 亿元，美的以现金出资占注册资本的60.1%。
助力公司“智慧家居+智能制造”战略：在国家推动工业4.0 大背景下，布局工业机器人有助于公司提高智能制造水平，建设互联工厂，提升生产效率。2015年上半年，美的机器人的应用超过800 台，公司未来3 年在机器人应用上的投资预计超过10 亿元。布局服务机器人则与美的智慧家居战略契合，可以成为美的智能家居生态圈的补充和延展，提供更加符合用户需求的服务和产品。
与美的现有产业链形成协同效应：公司在机器人领域已有部分积累，在伺服电机、扫地机器人上已有深入研究和迭代产品推出，压缩机产业已具备数千万台的微米级精密机械制造能力，并先后成立“机器人研究所”、“美的机器人产业发展有限公司”等。未来工业机器人业务将带动已有伺服电机等核心部件、系统集成业务的快速发展，形成产业链协同效应。服务机器人将带动传感器、人工智能、智慧家居业务的延伸，打造美的智慧家居集成系统化、生态链能力。
与安川合作实现优势互补，并正式迈入机器人千亿蓝海市场：此次合作对美的而言，重要的是迈入千亿级别的机器人市场。工业机器人和服务机器人市场迎来快速发展，据国际机器人联合会（IFR）数据，2014 年国内工业机器人销售5.6 万台，未来国内总需求将达300 万台;预计2017 年全球服务机器人销售额将达到189 亿美元，市场空间巨大。安川在机器人领域有丰厚的技术经验，2014 年实现销售收入约40 亿美元，市占率达20%;美的渠道经验丰富、深耕中国市场多年、执行力极强，二者的合作实属强强联合。对美的而言，通过此次合作，未来机器人业务或有望成为继家电业务外的另一大增长点，意义重大。
投资建议： 此次事项对公司而言，是着眼于公司长期战略发展，一是提升现有生产效率，二是有助于公司智慧家庭战略的完善，三是正式迈入机器人蓝海市场、打开新成长空间。预计公司2015 年-2017 年的收入增速分别为10.0%、15.3%和16.2%;EPS 将达2.94、3.49、4.14 元，净利润增速分别为18.2%、18.6%和18.5%;公司当前PE 对应2015 年仅11.3 倍，考虑到后续智能家居、工业4.0 等方面的发展，我们整体看好公司的发展，建议积极关注。
风险提示：原材料价格波动，行业需求不振，智能家居发展速度低于预期。 四川长虹点评报告：军民共举战略提升公司估值空间
类别：公司研究 机构：华融证券股份有限公司 研究员：易华强 日期：2015-01-30
公司收购零八一军工资产获国家国防科技工业局批复
四川长虹发布公告，公司接到四川电子军工集团有限公司转来的国家国防科技工业局《国防科工局关于零八一电子集团有限公司重组上市有关问题的意见》，批复在保持零八一电子集团有限公司独立法人地位的前提下，同意零八一电子集团有限公司重组上市。
公司在主业萎靡的情况下谋求战略转型
由于当年战略性选择等离子电视的判断失误，四川长虹（600839）近年来电视主业表现不佳。2014年1-3季度，公司营收实现413亿元，同比增长-1.82;实现归属于上市公司股东净利润-3.14亿元，同比增长-201%，经营压力较大。公司日前通过定向增发购买资产，目的是向“军民共举”及“智能化”战略积极转型。
收购军工资产资质优良且估值低
零八一电子集团公司是四川电子军工集团的核心资产，公司已建成产业链条完整、门类齐全、自主研发能力较强的电子装备生产基地，尤其是在大型电子武器系统装备的科研生产工艺流程方面，具有完整的科研、生产和管理体系，在四川乃至全国都具有比较重要的地位，现已发展成为我国近程防空的骨干企业之一和军工电子核心能力建设重点单位。公司此次收购价基本是按照净资产1倍PB收购，估值较低，明显低于二级市场的水平。
投资建议：军民共举战略将估值空间打开
从估值提升角度看，公司具有较多的股价催化因素。除资产重组外，公司还具有一定的国企改革预期，公司可以通过引入战略投资者、发展混合所有制等手段改善股权结构，辅以军工资产的运作，公司未来的股价成长空间比较大。我们给予公司“推荐”评级。
风险提示
1、收购进程遭遇不可测因素，资产注入遇阻;2、电视业务继续萎缩;3、公司混合所有制改革不达预期。 老板电器：市占率上升带来业绩高增长
类别：公司研究 机构：民生证券股份有限公司 研究员：马科 日期：2015-02-26
一、事件概述。
老板电器公布2014年业绩快报，2014年度公司实现营业收入3，590，649，499.97元，同比增长35.3%，实现营业利润643，290，679.06元，同比增长46.31%，实现净利润575，514，030.79元，同比增长49.24%。2014年实现基本每股收益1.8元。
二、分析与判断。
业绩处预告上线，单季利润创新高。
公司前期公布业绩预告，净利润增长区间为30%-50%，实际值处区间上线。四季度单季度公司实现营业收入11亿元，同比增长32%;净利润增长52%，且四季度单季度净利润2.3亿元创新高。
良好业绩归功市占率和毛利率双提升。
市占率和毛利率上升使公司逆势增长。受房地产销售低迷影响，行业2014年整体稍显低迷，主要厨电产品增速下滑明显。公司依靠市场开拓和品牌宣传，市占率得到明显提升，吸油烟机、燃气灶销售量占有率同比提升0.65、0.68个百分点，销售额占有率同比提升1.46、1.32个百分点;报告期内公司原材料低位运行，产品升级促均价提升，电商渠道占比上升，毛利率得到明显提高。
市场空间和集中度保证未来高增长。
公司未来发展空间来自两方面，一是三四线市场空间较大，公司现在积极推进市场下沉，专卖店数量超过2000家;二是行业集中度仍然不大，以油烟机为例，前三位市占率仅为40%，与空调、冰洗等成熟家电比空间较大，公司作为行业龙头提升空间充足。
三、盈利预测与投资建议。
短期来看，公司业绩略超市场预期;中期来看，公司处在行业的成长末期，未来三年盈利增速有保证。随着智能家居产业的推进，未来行业和公司存在转型的可能性。
我们预测15-16年EPS为2.39和3.10元，对应PE为17和13倍。给予强烈推荐的评级。
四、风险提示：公司渠道改革风险，行业需求波动。 小天鹅A投资价值分析报告：I智能助力公司腾飞
类别：公司研究 机构：渤海证券股份有限公司 研究员：安伟娜 日期：2015-03-04
投资要点：
专注洗衣机产品，技术优势明显小天鹅属于在洗衣机领域稳扎稳打，专注主营业务的公司。在行业出货平淡尤其是内销需求不旺的2014年，公司仍能够实现大幅超越行业的增长得益于高端产品的占比持续提升，尤其是智能精准投放系列开始放量，快速成长为主力产品，具有较好的市场转化能力。经过几年的i智能洗衣机全国巡展活动，智能投放洗衣机在消费者中的认可度越来越高，公司加大了在央视等广告资源的投放，小天鹅i智能洗衣机广告登陆了CCTV1的黄金广告时段，我们认为尽管广告投放增加了销售费用，但也会带来消费者购买力的转化，我们预计2015年将是公司智能投放洗衣机销量的爆发年。
电商渠道持续发力2014年电商渠道营收约11亿元，依托控股股东美的集团的资源优势，未来公司的线上业务将持续高速发展。美的集团与小米合作后，将在电商业务等方面展开深度合作，集团对电商渠道的重视度将有增无减。从集团到公司加大对线上的重视和投入，预计线上业务规模将快速壮大，规模效应显现后有望进一步提升盈利能力。为顺应互联网时代发展，推动产品定制化服务，2015年1月公司专门面向年轻人打造出了“大黄蜂”变频滚筒洗衣机，探索在互联网时代与用户无缝对接的产品革命。
产品量价齐升+公司效率提升公司产品结构升级走在行业前端，在智能投放洗衣机占比提升的拉动下预计均价上行趋势将持续，公司在2014年实现了量价齐升，预计这一趋势将在2015年得以延续。经过转型调整，公司总体运行处于比较良性的状态，营运能力也在逐年改善，效率的提升也显示了公司经营的优化。
公司受益于智能投放洗衣机放量带来的结构性优化以及调整后经营管理的效率提升，我们看好未来发展，预计2015年-2016年将实现每股收益1.32元/股和1.66元/股，维持公司“买入”投资评级。
海信电器：客厅经济崛起推动价值持续重估
类别：公司研究 机构：国泰君安证券股份有限公司 研究员：范杨 日期：2015-03-02
维持公司盈利预测 ，上调目标价至29.2 元，建议“增持”。
维持公司2014-2016 年收入预测290/321/360 亿元，维持EPS 预测1.04/1.33/1.84 元。我们认为，随着客厅经济发展趋势日益明朗，黑电行业价值正在得到持续重估。海信电器是目前国内市场上最具竞争力的黑电厂商，亦是A 股最纯粹的黑电标的，在家庭互联网大发展的趋势下，我们进一步上调目标价至29.2 元（对应2015 年22x PE 估值，较原目标价21.25 元上调37.5%）以反映这一趋势的价值。建议“增持”。
海信电器是黑电行业中最受益于“客厅经济”的标的。
我们在2 月24 日发布的黑电行业深度报告《家庭互联网风起，2015 年是黑电大年》中测算黑电行业的潜在价值空间将从现在的约800 亿元上升到3600 亿元以上。作为国内份额最高，在智能电视领域中投入最早最大的黑电企业，海信电器亦将成为A 股黑电行业中最受益于“客厅经济”的标的。2014 年海信电器内销电视市场份额约为16%。
关注后续合作推进，期待运营价值显现。
2014 年2 月5 日，海信与腾讯召开发布会宣布将联手打造“聚好玩”精品电视游戏体验平台。我们认为以腾讯在社交和游戏之所长，介入电视游戏市场将产生极其深远的作用，运营价值有望在年内逐步显现。同时我们认为，视频、游戏、购物、家庭院线都是“客厅经济”的重要部分，本次合作拉开了合作开发客厅的大序幕，预计未来还会在其他领域展开合作。

㈧ 智能家居到底有多好

电信天翼看家智能门铃：具备移动侦测、访客可视通话、红外夜视、云端存储、防拆告警、手机App远程控制等功能。使用起来更加方便，不但可以提高我们家中财物安全系数，对于我们的人身安全也是有很大的保障。
智能门铃不仅能听，也能看，更能视频对讲。当门外有人按门铃时，智能门铃的室内大功率扬声器就会响铃。与此同时，智能门铃的摄像头会被唤醒，主人可以通过小翼管家App，在手机上实时查看摄像头拍摄的门外情况，看清楚是否是熟人或者约定的上门对象，实时视频对讲，双向语音，处理家门口事物如在现场。
不仅能方便日常生活，还能够防盗。一旦门前有人停留，门铃就会自动录像，并且通过小翼管家App推送消息，要是遇到智能门铃被偷或者被他人强行拆除的情况，也不用惊慌，因为这个时候它会发出警报音，主人也会收到报警信息，及时采取干预措施。