1. 家具厂怎么写跟单计划和格式
跟单有两种，一种是客服跟单，一种生产跟单。生产跟单的主要任务就是跟进产品的进度，督促车间按时按量完工。客服跟单就是确保客户的产品能按时按量交货，以及解决客户的其他需求。
2. 现在刚刚换工作，我想问一下家具厂的生产计划员和工价核算员，俩个岗位，那个发展好点。
生产计划好一些，这个岗位可以提高自己的管理能力，并且在生产中总会出现一些计划之外的情况，比如客户催单，而这又能很高的锻炼应变能力。
3. 家具厂的生产计划单怎么做
前期客户复图纸确认制签字完成，按照客户的交货日期，客户打了定金之后，开始拆料单，料单完后才能之后，开始排单，排单顺序按照，材料/五金-开料-打孔-组装-油漆-包装-入库，贯穿整个交货日期，一般要提前几天或者十几天完
4. 急，家具厂生产计划员的周总结应该怎么做！！
就是千篇一律啊，什么生产计划的责任和流程了，如何对待工作啦，如何控制成本啊，这些都差不多，网络一下就行了
5. 家具厂每周的进度怎么计划
按照销量来制定进货量，制定每天的进货数量，并进行分析。
6. 家具厂计划员好做嘛难度大吗
要做好这个工作难度很大。
7. 家具厂物料员工作职责
1 直接接受计划中心之生产任务定单，经现有生产状况判断该任务单之交货日期无误后直接签回给生产计划中心。
2 若依生产现有状况发觉计划中心任务单交货日期有问题时，依现实状况（例如欠料期过长…等）即刻联络计划中心更改交货日期是否可行，经确定无误后回签至计划中心，再排入生产计划
3 每月之25号前完成下月生产顺序计划—————————月生产计划
4 每星期五前完成下周生产顺序计划——————————周生产计划
排生产计划原则：1.日产值38万（日班：20万 夜班：18万）2.月工作天：27天 3.星期一、二、四、五工作时数11小时，星期三、六工作时数8小时，依序排月计划，星期日为缓冲补救日
一、二、四、五 三、六
日班工作时间 07：30~21：00 07：30~17：30
夜班工作时间 21：00~24：30 21：00~24：30
01：00~05：00 01：00~05：00
5 制作一日、三日、交货预警表，于每星期三、六9点前提出发交至现场主管，生管会议优先处理
6 每隔一日例行开生管会议，重点为欠货，急货，预警单等，30分钟结束会议。
7 生管会议参加人员：1.现场主管2.原物料库3.采购4.董事长办公室5.品保主管 主持人：生管熊万林 地点：会议室 人员迟到罚10元做聚餐费
8 以上有违责生管主管罚款100元，董事长办公室签发。
9 若有欠货。#二次送货之产品，应主动及时告之售后服务部门人员之交货确立日期。不得有误，违者罚款100元，若该欠货。#二次送货之产品再次延误则每一天再加罚10元直到发货为止，董事长办公室签发
10 紧急任务单处理：1.依生产现实状况判断2.与现场主管协调确定交期 再签回给计划中心，原则为有限生产处理，若交货日无法完成追究责任主管罚200元，生管签发，若生管安排错误则改罚生管主管。
11 间接单位（生产车间以外之部门）于包装入库金额每日达到法定目标产值时，生管主管奖金为超出金额部分之0.2%，其他全部人员为0.04%，依每日计算，奖金由生管计算，董事长办公室审核。
8. 家具企业的生产计划管理案例！要全面！详细的案例
同样是家具行业，但抄是不同的企业和应用管理模式就有不同的特性。
建议请ERP咨询实施顾问调研后有针对性的提供。
一般来说，家具行业的关键需求有
1、工艺手工环节多，工时计算不准，作业流程规范性低；
2、产品编号与标准的产品清单（BOM）在实际管理中匹配困难；
3、材料特性（如木材）对产成产品的质量影响较大；
4、生产计划排产时，不同工序各阶段间的管控重点不一样，难以跟踪；
5、半成品管理复杂。
实际上这一块用友U8有完整的解决方案，不过考虑到企业的实际情况，一般都是调研后才出具具体应用方案予以针对性的解决。
9. 家具厂开小会议做为计划员应该说什么
设计员注重技术创新，属于技术型，计划员注重管理安排但这个升职替力大，能提高管理能力
10. 谁能帮我写一份家具厂跟单的工作计划
1.确认销售产品；2.与销售人员准确核对销售产品型号、颜色、交货日期；3.下单排产版；4.定期权跟进生产进度、质量、并将信息与销售人员同享；5.产品生产完毕，联系买家出货事宜；6.出货；7.出货后，告知买家所发物流或快递，告之买家先验货再接收，预防物流暴力装卸货物导致货物损坏；8,.跟进买家安装产品情况，提供售后保养知识；9.定期回访跟进使用情况，发掘潜在客户；