① 谁清楚东莞知名的大家具厂有哪些
大岭山 的运时通 家具厂。
老板 是台湾人，叫 陈燕木，是亚太家具协会的 会长。他也是台湾一个什么大学的 客座教授。
② 上海家具厂有哪些啊都在哪里啊
上海的家具厂大部分都在奉贤区奉城头桥那边来，向你推荐一个家具厂，鼎欢家具厂，他们是专业做家具的，详细情况你可以打他们厂里的电话，021-67558148。
③ 你好,家具厂不需要签劳动合同吗，不需要办理厂牌吗
不管哪个单位
劳动合同都是要签订的
这是劳动法明文规定的
厂牌嘛
看各个企业的具体规定了
不是非办不可
④ 家具厂取什么厂名最好
摘要 您可以起一个盛博沙发城，其实每个公司的名字都是向着公司的财富着手的，都想公司的名字吸引顾客，留住顾客也就留下公司财运。对公司的发展就有很大的帮助的，那么这个时候的名字可以用一些吉祥的字，比如盛、福、宏等等的吉祥字，然后您主要卖的是沙发，所以这个名字供您参考，您看可以不
⑤ 工厂家具和品牌家具的区别是什么
工厂有很多，但是不一定是品牌，但是品牌家具肯定有源头可查，产品的品质和各种流程相对来说比较完善。
⑥ 有个性化定制服 务的家具厂牌吗 想要买衣柜。
这个啊，
德维尔，十多年的老牌子，你可以在他们家定制自己喜欢的衣柜。
⑦ 家具厂都有哪些部门
你问的是品牌的还是本地产的？各种品牌家具在香河都有出售，但是在香河设厂生产的外地品牌并不很多，有厂的基本上都是本地牌
⑧ 家俱厂厂规怎么制定
家俱厂厂规一．安全保卫规定
1.为加强安全保卫工作，维护本厂生产和生活的正常秩序，根据我厂实际情况制定本规定。
2.行政部主管工厂的保安工作，其它部门予以配合。
3.值班时，保安人员必须穿着保安服，佩戴厂证，衣冠整洁，精神振作，文明礼貌。严格执行厂部规章制度。严禁酒后及当班饮酒。
4.员工（本处所称员工为工厂全体人员）应按时上下班，遵守本厂有关的打（刷）卡规定。员工如需提前下班或外出的，应凭其主管部门签发的通行证明出厂，违反保安将对其登记并向厂部及有关领导反映。
5.保安人员应坚守岗位,值班时不闲聊、（早、中班）不看报纸、不听收音机、不办私事、不擅离岗位，收工前15分钟应站在门口附近监督员工打（刷）卡，并维持好秩序；坚持原则，秉公执法，值好每一班岗。
6. 1.员工进出厂门（含厂内），应佩戴厂牌，每月超过2次者，保安有权根据实际情况处10元罚款决定。超3次以上者（含3次）每次累计加罚15元，依此类推。
6.2 .员工应正确佩戴厂牌，不得戴在袖口及腰部等不雅位置，否则每次罚5元——10元；（生产部油漆组、木工组因工作关系可在车间不带）。
7. 厂门口在没有车辆装货的情况下应及时关紧大门，只保留小门出入。
8. 1.外来车辆进入我厂应征得被访部门人员同意，保安人员对其进行登记。可以停放在保安指定的位置。
8. 2.外来人员进入本厂进行拍照、参观等活动，必须经过总经理的同意后，
保安人员予以放行；政府机关检查人员进入厂内，保安人员应立即通知相关部门做好接待事宜。
8．3.外来人员来本厂进行装修、维护、修理、等相关事宜，保安要首先督促其凭身份证复印件到行政部办理《临时出入证》；并对带入厂内的有关物品、材料进行登记备案，交接班时要同下一班人员做以提示；出厂时凭登记材料和有关部门的证明，保安才能予以放行。
10. 员工午休时（包括其它非工作时间内）不准在车间休息、逗留，违反对其进行警示、罚款。
11.厂内各部门下班后应当关好门窗，关好水电，清除不安全因素，违反处以每次50元以上罚款。
12.维持厂内正常的生产生活秩序，发现打架，闹事，赌博等违法行为，应立即予以制止并汇报有关部门，将对其处50—500元罚款。严重者送交法办。
13.严格执行本厂《考勤制度》《行政制度》等有关规章制度，按时打上、下班铃，提前5分钟打上班铃。
14.外来洽谈人员来访应征得被访人同意后才可进入；车间员工上班期间拒绝私事探访。
15.严格检查出厂一切物品、工具、产品、材料等，有关物品必须持本厂规定的放行条经清点检查后才可放行。
16.保安员应加强巡查，发现火险、盗窃破坏活动应立即采取有效行动报警，并向有关部门及时汇报情况；晚上收工后值班人员应及时到厂区、仓库等地巡查门、窗、水电是否关锁等。天气恶劣时加大巡逻力度确保财产安全。
17.保安人员在值勤时发现不安全因素及违反本厂规纪的行为，应当及时进行妥善处理，并做好书面记录，向相关领导汇报。
18.员工应遵守规章制度，服从保安人员的按规定管理。
19.保安人员及时做好杂志、信件等的收发工作。保持厂门口环境清洁，负责有关的绿化工作。
20．保安上班时间需提前15分钟上班，中班巡视登记次数不得少于4次；夜班不得少于3次。
21．保安原则上不准在厂外住宿，以便有情况发生后及时到达现场，配合处理。
二。办公室管理规定
为规范办公室管理，建立一个文明，整洁，团结的办公室环境，制定本规定，请各部门人员认真贯彻执行。
安全保卫
负责办公室清洁人每天早上需提前20分钟分上班，开办公室大门并做好清洁工作。
1. 每天下班后保安人员应对办公楼进行检查，确认无安全隐患后，关紧大门并做好作好相关记录。
2. 保安人员应随是时注意办公室动态，发现异常情况，应及时采取措施处理。
办公室人员管理
1、办公室人员应自觉遵守我厂相关上下班打卡时间规定，上班时间内必须佩戴厂卡，违反一律按《考勤制度》《行政制度》进行处罚。希大家遵守有关规定共同维护本厂形象。
2、办公室人员请假应严格遵守请假规定，一律由总经理批准；如总经理不在（出差）等，半天以内可向行政部报批，超半天以上者先由厂行政部予以确认并及时和总经理沟通，事后由总经理补批。请假2—3天以内者需提前7天审批，超5天以上者需提前半个月审批。违反按旷工处理。
3、办公室人员上班其间应努力工作，不做与工作无关的事，不打私人电话，不闲聊，恪尽职守。
4、不得私自带闲杂人等进入办公室，不得私自带属于保密性质的文件资料，图纸出厂，如有需总经理批准方可。
5、保持办公室内安静，不得高声喧哗。节约用水用电，做到人走、灯熄。
6、保持办公楼和个人的桌面的整洁卫生，办公用品、文件资料应摆放有序，不得影响办公室的整体协调。
7、讲究卫生，不得随地吐痰，不乱果皮，纸屑等垃圾。
8、办公室人员应着装整齐，如随本厂的发展还需要员工必须着工装上班，严禁穿拖鞋入内办公。
9、员工应自觉遵守爱护办公室的用品设备，工具，器械，花草，不得随意损坏下班以后应及时断开办公设备电源，关好门窗。
10、服从厂领导的工作安排，协调处理好工作关系，同事之间应团结有友爱共同维护好厂方利益，严禁因个人恩怨损害工厂利益。
11、工厂文员的上班需按照工厂统一上班时间提前10分钟上班，推迟10分钟下班。否则按迟到，早退处理。
办公室设备管理
1、复印机，传真机的使用要按正常规范操作，做到合理使用与爱护。
机内软件属于工厂财产，严禁复制外传。机内信息属工厂机密，所有操作者都有义务保密并做好备件份。
厂有关销售资保管
1、厂行政部负责本厂产品相关资料的保管和发放工作，其它部门如需要相关资料需办理相关手续领取。
家具厂
人事制度
人力资源是一个企业管理的重要组成部分，事关一个企业的兴旺发达，为规范我厂的人事工作特制定本制度。
（一）人力资源管理目标：
人事工作是要做到人力资源的合理配置，做到人尽其用，因才施用，充分调动企业每个员工的生产极性，发挥人力潜能，达到人事管理科学、合理的使用。
（二）人力资源规划
行政部负责本厂人事工作，根据本厂的实际生产需要，进行总体的人力规划，对重要部门的人员做到事前准备，防止因突然情况发生而使工厂受损。
（三）人力资源招聘条件：（具备身份证、计生证。注：新进员工凭2张照片办理厂卡）
（1）方式：厂招聘员工均可向社会公开招聘，可通过人才市场、劳动力市场、部门员工介绍等。
（2普通员工的招聘条件：
1．身体健康； 2．符合厂部岗位的条件；
3．年龄在40周岁以下； 4．无不良行为记录；
（3）从事企管和业务人员的招聘条件：
1．身体健康； 2．大专以上文化；
3．35周岁以下；
4．有专业管理知识、专业技术验先、外语精通者优先；
5．无不良行为记录；
6．本厂特需的管理和其它专业人才，条件可适当放宽。
（四）招聘程序：
（1）生产部及其它部门提出本部门的用人计划；按《员工需求申请表》程序要求办理相关手续。
（2）行政部汇总生产部及其它部门《员工需求申请表》结合本厂实际情况提出相关方案，呈总经理审批。
（3）行政部按生产部及厂部批准的方案做、发招聘准备，按时招聘。
（4）对于专业技术人才的招聘由行政部同有关部门共同进行。
（五）培训：
此项参照ISO有关程序进行。
（六）人力资源考核：
（1）员工考核的种类分为试用期考核、度业绩考核。
（2）内容为思想品德、敬业精神、业务能力、工作效率等项内容。
（3）试用期业绩考核的时间为新员工进厂二个月后进行试用期考核；年度考核在每年12月份进行；考核后各部门把员工的考核结果报行政部，行政部整理评价后报总经理备案。
（七）人事档案管理
（1）人事档案由行政部统一管理。人事档案内容为“人事档案表”；试用期员工资料，体检，培训资料等。
（2）员工辞离本厂满3月以上者其资料不再保存。
（八）员工的权利（1）员工享有平等就业和选择就业，参加劳动和取的报酬的权利。
（2）本厂鼓励员工参加劳动竞赛和向厂部提合理化建议的权利，参与企业的经营管理，工厂与员工之间精诚合作。
（3）员工有咨询权，即向厂部了解生产和生活的权利；员工有申诉权，即认为生产部车间和它有关部门的具体行为不妥向本厂行政部申诉的权利。
（九）员工离职办理
（1）员工辞职需提前一个月向本部主管、厂长（经理）申请离职，经同意后可办理离职，具体按员工离职手续表操作；其间不准请假、不准消极怠工，违反按扣除总工资的30%处罚。
（2）离职人员在离职时持厂卡及饭卡先到生产部、饭堂办理相关手续，后到宿舍、门卫、行政部、财务部（注：收回厂卡）办理其它相关事宜。
（3）厂部各部门在做出辞退本部门员工决定后应及时知照门卫。门卫在接到上述通知后严格禁止被辞退员工在非工作时间内进入厂区或办公室。
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⑩ 新开家具工厂发展、管理规划怎么写
你根据你们公司实际情况作下修改 大体就这样的
生产管理规划
第一章 总 则
第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章 员工管理
第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。
第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。
给你个家具厂里材料的管理规划资料
为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度
第一章 材料的分类
第一条 依据材料的用途，我公司常用的材料可分为如下几大类
A.木材类：如OAK木料、水曲柳木料、白杨木木料、榆木木料、橡胶木木料、松木木料等；
B.板材类：如FB板、PB板、PW板等；
C.薄片类：如拼花用薄片、封边薄片等；
D.外包类：如树脂、发泡、花樟、大理石、玻璃、镜子、五金、铁器、塑胶等
E.油漆类：如天那水、洒精、底漆、面漆、丙酮等；
F.包材类：如保丽龙、纸箱、舒美布等；
G.胶水类：如黄胶、白乳胶、拼板胶等；
H.砂纸、砂带类：如圆盘砂、八辨砂、手砂纸、机砂带等；
I.低值易耗类：如A胶、布碎、毛刷、毛笔、伸缩膜、纹胶纸、包装绳、胶带等
J.辅材类：如刀具、工具、量具、喷枪、手叉车、风管、模板、风嘴、锯片、锯条等
K.机修材料类：如电工胶布、爆炸螺丝、自攻螺丝、焊条、电线等；
L.后勤、办公材料类：如卫生用具、饭堂餐具、打印纸、打印机墨盒、签字笔、文件夹
以上材料，按使用频率和使用时间划分，又可分一般性常用材料、各部门申购的后勤材料、办公材料和紧急特殊申购材料四大类。
第二章 材料的计划
第一节 计划工作的分类
第一条 常用材料的计划工作的实施按以下安排分工：
1.木材类、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包材类、胶水类：物控负责计划；
2.低值易耗类：仓库负责计划；
3.机修类材料：机修部负责计划；
4.后勤、办公类材料：行政部负责计划；
5.非常用材料（如临时申购的材料、设备紧急维修材料等）：由各部门经理负责计划；
6. 辅材类：生产办负责计划。
第二节 材料计划工作的原则及内容
第一条 计划工作必须做到及时、准确、合理，确保现场正常生产，力求用最低成本获得最高效益。
第二条 材料计划工作的内容包括材料方面的采购计划、发放计划、使用监督计划、库存计划等。材料计划工作是材料管理工作的主导，所有关于材料方面的管理工作都要先计划再实施，实施材料计划工作应该视现场生产的实际需要，结合仓库的库存来进行。
第三条 业务部下过业务订单通知之后，物控计划部须立即制订出生产业务订单内容所需的一切材料计划工作，包括材料的采购数量、采购回厂计划、发放计划、使用监督计划等。
第四条 现场生管将所排的一周生产数量表发下来之后的三天之内，物控应将当周所排进度的材料全部计划出来。
第五条 在产品上线之前，物控须依据生产进度表及批次生产数量表计划好各线所需用的材料，分批量、分单件、分线计划好，并折算成开单数量。制定材料使用计划时，应计划先使用余料。
第六条 除加工板类、主体包材类，部分低值易耗品及部分辅助包材类材料，不需做计划，其他的材料如木材、油漆、板材、五金、包材、外包材料、砂纸、砂带、胶水及部分低耗品等都必须做计划。物控应避免出现应该做计划的没做计划，导致随意给现场开单的现象发生。
第七条 因生产计划修正或进度调整，物控员应该根据实际生产情况调整自己的计划时间。
第八条 物控材料的计划及开单，前后批次和IT必须一致。即从木材到包材所开的每一批量及每一单件的数量都必须一致，如前后批量不一致，物控须及时修正错误，使所开批量达到一致，并保证各段生产数量必须一致。
第九条 进行大板类的计划时，必须严格按照企划的清单尺寸做好大板的裁板图，并严格按照裁板图做好大板的计划，同时，须做好各种大板余料的计划与控制。
第十条 批量生产使用的主要材料需制定单件和单柜标准其中,需要制定单件产品耗用标准的有:木材、大板、加工板、油漆、五金、外包材料、主体包材和部分辅助包材等。需要制定单柜产品耗用标准的有:胶水、砂纸、砂带、部分辅材等。同时，要依据领料人或领料单位建立细致的标准。比如，建立木工五金标准时需要细致到各条生产线和各部件的耗用标准。
新产品生产一次后,应该马上建立材料的用料标准,第二次、第三次生产时，进一步将标准核定准（油漆标准须多次进行更正）。
辅助物料包括胶水和砂纸砂带，要分类别建立单柜标准，可主要分为柜子类、床几类、床类、餐椅类、镜柜类等，并且要做出每课的发放标准。
建立用料标准时，以清单规定为主要依据，要求必须清晰、规范。如现场使用材料与清单不符时，物控计划部只有接到开发通知才能给予修正资料，给予计划使用。
因用料标准不准确或其他原因造成计划失误，使材料计划远远偏离实际，导致现场材料过少或过多，造成现场停线或材料堆积时，将从严追究物控责任。
第十一条 计划木材时，要按木材的利用率标准进行计划，我公司的木材利用标准如下：
木材 级 别 用 途 利用率 用 途 利用率 用 途 利用率
面封边、前框料 85% 外包腿料 90% 面加厚 95%
做前框料用 75% 选出1C做前框用 78% 做杂木料 85%
面框、前框 80% 外包腿料 85% 封边加厚 95%面框、前框 72% 外包腿料 72% 封边加厚 90%
前框料、企柱
床柱等正品部件 80% 外包腿料 85% 封边加厚 93%
前框料、企柱
等正品部件 75% 外包腿料 75% 封边加厚 90%
全部 前框料正品料
企柱等正品部件 70% 面封边、前框料
企柱等正品部件 80%
ALDER 4/4〃5/4〃4/6〃8/〃 面封边、前框料
企柱等正品部件 72% 面封边、前框料
企柱等正品部件 82%
国产ASH 24MM
以上 面封边、前框料
企柱等正品部件 60% 吊抽 90% 腿料 90% 封边 90%
榴连木 代替RW
长料 前框料正品料 90% 腿料 90% 封边 90%
西南桦 正品料 面封边、前框料
企柱等正品部件 75% 做杂木
部件 85% 做杂木部件
西南桦 不良品 做杂木部件 85% 做杂木部件
梧桐木 正品 12MM 95%
规格 面封边、前框料
稳定条 80%
国产ASH 24MM
以下 面封边、前框料
企柱等正品部件 50% 吊抽
稳定条 75%
山毛榉 2C 吊抽
稳定条 72%
枫木 4/4〃 吊抽
稳定条 72%
榆木
第十二条 仓库经过对材料(2级材)进行挑选后,物控在计划产品背框类和软杂木部件时均需优先利用仓库所挑选出的黑料,同时,对于全抽屉(无门)结构的产品背框类材料,应优先使用(指接)榫接料。
第三节 材料计划的审批
第一条 材料计划审批的原则为：以各类用材标准为标准，最大限度地发挥材料的使用价值，最合理地使用材料。
第二条 一般性材料计划由公司生产经理批准；各部门申购的后勤材料、办公材料由行政部经理审批；紧急特殊申购材料由各部门主管审批之后直接购买。
第三章 材料的采购
第一节 材料采购的确定
第一条 所有的材料的采购须经理级干部确认之后方可购买,具体的材料采购确认规定如下：
A.与生产有关的所有材料（含场生产材料、外包材料、机修材料、生产辅助材料等）：生产经理批准。
B.采购后勤材料、办公用品时：行政经理批准。
C.紧急特殊材料申请购买时：各部门经理批准。
紧急特殊材料是指急于使用但按一般采购程序不能及时购买回厂的材料，此类材料购买回厂后,购买人员凭发票到公司报销购买材料款。
第二节 采购流程
第一条 各类材料采购程序如下
A现场生产材料与发外包材料:
物控制定材料采购数量明细及材料回厂进度?生产经理审批?采购部找供货厂家报价?董事会核定价格?采购部下订单?仓库收货(品管验收) ?采购部追踪送货进度(仓库协助采购追踪)
B.生产部申购机修材料、生产辅助材料和各类用具等：
申购单位填写申购单?生产经理审批?采购部找供货厂家报价?董事会核定价格?采购部下订单?仓库收货(品管验(仓库协助采购追踪)
C.后勤材料、办公用品：
申购单位填写申购单?行政经理审批?采购部找供货厂家报价?董事会核定价格?采购部下订单?仓库收货(品管验收) ?采购部追踪送货进度(仓库协助采购追踪)
D.紧急特殊材料：
申购单位填写申购单?部门经理审批?申购单位购?填写报销申请单（附发票）?财务账务处理?领报销款
第三节 供货商及采购价格确定
第一条 采购部收到物控计划部及其他部门的采购通知后，应尽可能多找供货厂家进行报价（批量采购要求至少找到三家以上的供货厂商），然后依据各供货厂家提供产品的性价比进行比较，将比较结果呈交董事会，董事会依据“货比三家、择优去差”的原则核定供货厂家和供货价格。
第二条 原则上，采购部进行批量采购时都需经董事会确定供货客户和送货价格，但对于一些与我们公司长期合作的外包厂商及固定供货客户，经董事会确定之后，可以长期供货，但每次的供货价格要随市场价格变动而变动，同样依据“货比三家、择优去差”的原则核定供货厂家和供货价格。
第三条 为减少工作程序，对于一些材料的零星采购，采购部在听取材料使用部门的建议之后，可以自行确定供货厂家和供货价格，但同样需依照“货比三家、择优去差”的原则进行确定。并且，确定时须接受生产部经理、材料使用部门和财务部的监督。
第四条 各单位运用紧急特殊材料申购程序申购材料时，其供货厂商及供货价格可以自行确定，但须接受采购部、财务部和生产经理的监督。出现供货价格高于市场价格时，财务部将按市场价格审批其报销的材料.
第四节 送 货
第一条 原则上，我公司不派车辆到供货厂家拉材料，所有的材料均由供货厂家送到我公司。因我公司原因造成的尾数(如补件、补料等)和急件，我公司可以派车到供货厂家拉货。在供货厂家方便的情况下，此类情况下的材料也应尽量由供货厂家送货。
第二条 供货厂家送货到我公司时，所送货物须经我公司品管验收合格，对验收不合格的货物，一律按照《外包管理制度》有关的规定处理。
第三条 送货时的产品保护、数据交接、送货时间规定、产样送货、单据处理、联系方式、扣款处理等程序按照《外包管理制度》执行。
第四章 材料的保管
第一条 所有采购回厂的材料在发放之前，一律存入仓库保管，仓库管理员应切实做好仓库的清理整顿工作，确保材料存放安全。
第二条 对于一些数量较少的材料和标签、说明书、木榫、木塞、专用商标、压片等材料，经现场负责人签字验收之后，可以直接交给现场各班线收管。各班线应该保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料报废时，由现场责任班线负责补料
第三条 所有从仓库借走的材料，还回仓库时应保证不出现损坏、欠数、变质等问题。否则，因借用材料人保管不善，造成材料损坏、欠数、变质时，由借料人负责补料。
第五章 材料的发放与领取
第一节 开 单
第一条 所有材料全部由仓库发放，领料时凭领料单发料。
特殊情况下采购将小件材料直接交给使用单位，或者使用单位运用紧急特殊材料申购程序自行申购材料后直接使用时，使用材料单位应及时补办好领料单交与仓库。
第二条 所有领料单由物控开具，领料单一旦开具，不得涂改、添加、删减等。
开具领料单时，物控要严格按照EPR流程进行作业，在开单过程中要填写清楚批次号码、产品名称、材料编号、数量、单位、规格等。
开领料单，领料单上的领用数量须用中文大写。
物控开领料单时，应严格按如下规定进行
1.不同仓库的材料不能开在同一张单上，厂家不同的主体包材不能开在同一张单上，同一仓库的不同材料也不能开在同一张单上。
2.为便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外购、五金、主体包材及部分辅助包材需分批量分单件开单，砂纸砂带及部分辅助包材需分批量但可不分单件开单，低值易耗类不分批量不分单件开单。
3.对于新增的一些生产辅助材料，如新增风管、模板等，需经部门主管同意，物控在合理范围内给予开单。对于超标准的领用材料，物控有权予以拒绝。
4.由现场或生管提供材料计划及需单时间时，物控需在要求的时间内开出单据。
5.所有产样提前领用的材料，物控须记载，在批量生产开单中给予扣除。
6.开单时间不宜太迟也不能太早，应按产品上线时间开单：木材提前8-10小时，自裁板提前5小时，五金提前5小时，油漆提前8-10小时，外包板材提前8-10小时，包材开单提前1.5天。
7.对于异常补料开单时，必须补料手续齐全方可开单，并在领料单上注明补料，根据补料性质分别注明人为和非人为。
8.所有批量使用的材料，不允许重复开单。
9.部分辅助物料和低值易耗物料(如伸缩膜、纹胶纸、砂纸、砂带、A胶、等)，实行“在计划内以废换新”的方式发放给现场，物控只有在收到现场用完的废品和材料附属物(如伸缩膜纸卷、纹胶纸纸卷等)后方可开单。
10.物控开木材领料单时，应按照油漆颜色、结构部件将材料分等级、按计划量开单。
11.物控开大板单给现场裁小板时，应该附有裁板简图。
第二节 发 料
第一条 仓库必须执行“见单发料”的原则，只有在收到物控开具的领料单之后，仓库方可发料。
第二条 发料内容须与领料单内容一致，不能出现多发、少发、错发的现象。
第三条 仓库发木材时，应严格按照物控所开领料单的材种、级别和数量发料，不允许出现级别混淆的现象。
第四条：物控应了解现场材料使用情况，对现场材料的使用情况进行监控，发现现场有库存材料时，应及时收回并退给仓库作相应入库处理。
第五条 仓库在发放木材之前，应按厚度和长度对入库的木材进行选料，选料标准如下
材质 来料正
常厚度 需选料厚度 长度 备注
厚度1 厚度2 厚度3
4/4''
(25.4MM) 26MM以下
(含26MM) 26MM-29MM
(含29MM) 29MM以上 5公分为一个选料级别 要选等级，即从差料中选出好料，二级料里选出一级料。
5/4"
(31.75MM) 33MM以下
(含33MM) 33MM-36MM
(含36MM) 36MM以上
6/4"
(38.1MM) 39MM-41MM
(含41MM) 41MM以上 39MM以上
8/4"
(50.8MM) 51MM-以下
(含51MM) 51MM-53MM
(含53MM) 53MM以上
PINE 18MM 5公分为一个选料级别 选长度、厚度的同时选等级。
25MM 26MM以下
(含26MM) 26MM-29MM
(含29MM) 29MM以上
32MM 33MM-36MM
(含36MM) 33MM以下
(含33MM) 36MM以上
40MM 39MM以下
(含39MM) 39MM-41MM
(含41MM) 41MM以上
50MM 51MM-以下
(含51MM) 51MM-53MM
(含53MM) 53MM以上
1"
(25.4MM) 27MM以下
(含27MM) 27MM-30MM
(含30MM) 30MM以上 2公分为一个选料级别 1.RW要选弯料，弯度分别为向内弯和向侧弯，向内弯可用于拼板料，向侧弯需根据弯度进行改用，拼板的具体弯度由生产部提供。
RW弯度也要选厚度、长度
5/4"
(31.75MM) 34MM以下
(含34MM) 34MM-37MM
(含37MM) 37MM以上
6/4"
(38.1MM) 40MM以下
(含40MM) 40MM-43MM
(含43MM) 43MM以上
2"
(50.8MM) 52MM以下
(含52MM) 52MM-55MM
(含55MM) 55MM以上
2.5"
(63.5MM) 65MM以下
(含65MM) 65MM-68MM
(含68MM) 68MM以上
3"
(76.2MM) 77MM以下
(含77MM) 77MM-80MM
(含80MM) 80MM以上
3.5"
(88.9MM) 91MM以下
(含91MM) 91MM-94MM
(含94MM) 94MM以上
4"
(101.6MM) 102MM以下
(含102MM) 102-105MM
(含105MM) 105MM以上
4/4"
(25.4MM) 26MM以下
(含26MM) 26MM-29MM
(含29MM) 29MM以上 5公分为一个选料级别 选等级
4/4"
(25.4MM) 26MM以下
(含26MM) 26MM-29MM
(含29MM) 29MM以上 5公分为一个选料级别
苦木 4/4"
(25.4MM) 26MM以下
(含26MM) 26MM-29MM
(含29MM) 29MM以上 5公分为一个选料级别 挑长度、等级
5/4"
(31.75MM) 33MM以下
(含33MM) 33MM-36MM
(含36MM) 36MM以上
6/4"
(38.1MM) 39MM-41MM
(含41MM) 41MM以上 39MM以上
8/4"
(50.8MM) 51MM-以下
(含51MM) 51MM-53MM
(含53MM) 53MM以上
仓库选料时，仓库品管同时配合，进行验收鉴定
仓库木料挑选标准和用料标准以检讨为主，涉及材料的鉴定以由企划决定。
第六章 材料的使用
第一节 材料使用原则
第一条 材料的使用原则为：物尽其用。所有的材料在使用过程中，应该发挥其最大用度，要求使用到已不能再使用为止。
第二条 材料要使用得恰当，使用得合理，可用可不用的材料尽量不用，不该用的材料坚决不用，用料时，不得用高成本材料代替低成本材料
第三条 下料时，必须严格按照企划清单备料尺寸下料
第三条 补料时间规定
补料单送达之后，被补料单位或采购应立即处理。一般地，补外包料要求在半小时之内将订购工作做好(包括确定供货商、确定供货价格、确定材料回厂时间、下订单)等。内部补料要求在8小时之内处理完成。
第四条 补料的结算与罚款规定
1.外包补料的结算：按公司财务制度执行
2.内部补料的罚款规定为：
内部补料时，凡对公司造成损失的，都要对相关责任人进行罚款。罚款时可以按如下标准执行
a.计划错误类补料：罚款计划工作责任人员5-100元
b.损失类补料罚款按下表中的标准执行
补料罚款标准
补料折算
金额(元) 罚款
总比例 罚款分配比例
责任人 责任班长 责任课长 责任厂长
100元以下 40% 40% 0 0 0
100-300元 30%
50-90元 20%
33-60元 6%
10-18元 4%
-12元
300-500元 15%
90-150元 10%
60-100元 2%
12-20元 3%
18-30元 0
500-1000元
-2000元 10%
(150-1000元) 2%
30-200元 2%
30-200元 2%
45-300元 3%
200-5000元
5000-10000元
10000元以上 由生产部决定比例并附带相应的行政处罚
第八章 奖励与处罚
第一节 奖 励
第一条 奖励原则
在材料管理工作中，凡能够符合公司“挖能降耗”要求，为公司节约材料成本，提高材料使用效率，增加材料运用效益的行为，均应给予奖励。
第二条 奖励标准
除本制度已规定的奖励标准外，遇到本制度未明确规定的奖励办法时，依据个人贡献大小对被奖励者进行5-1000元的现金奖励，贡献突出者，可升高一级工资，也可提高一级职务
第二节 处 罚
第一条 处罚原则
凡不符合公司“挖能降耗”要求，浪费公司材料，降低材料使用效率和效益的行为，均应给予处罚。
除本制度已规定的处罚标准外，在材料管理过程中，若遇到本制度未明确规定的处罚办法时，依据公司遭受损失的大小对被处罚者进行5-500元的罚款处理，造成损失严重者，辞退出厂。
第九章 本制度的修改与解释
本制度的修改和解释归生产部办公室。各单位在制定与材料管理有关的规定和制度时，必须以本制度为根本制度，不得与本制度相抵确。
以上制度从 年 月份开始试行，在试行过程中若有需完善的地方，望各部门呈报予生产办公室修正
以上制度望各单位共同遵守。