A. 在ERP中办公用品如何有序号编码呢
首先办公用品和工具、设备维修用零部件在财务科目上和使用用途上就不是一样的。
办公用品大部分是走非生产的费用。而工具、设备维修用零部件走车间共耗等摊入制造费用，有些设备零部件或工具可能还直接进生产成本。例如模具。总的数量根据不同企业不同但数量只有多和更多。
其次价值不一样，应该有ABC三类
A类数量不算多但价值高或缺少会造成企业严重损失；
B类价值一般，但也有自己装配到产品上出售的和自己用的区别；
C类价值比较低数量和用量比较多，有些低值易耗的办公用品和棉纱、酒精、劳保手套没必要详细管理和分类。
再次，还有很多工具是外购的而不是自己制作的，包括常用五金工具和模具等。
所以最起码要把这些分三大类，然后再根据ABC原则分出几种到几十种小类，具体要看将来管理细致程度。考虑到一上来分类不够细致，为将来调整方便，类别都用数字而不用字母汉字。大类必须先确定好，小类先建立几种可以根据需要逐步增加。
大类较少可以用两位数字表示；小类两级；后面是序列号，容量根据需要预设，三位数字位的最终流水码就可以容纳999种。
这样将来统计哪一类出现问题都比较容易。
B. 管家婆ERP办公用品领用 如何入账
这个版本没有其他出库单 你用赠送单处理 在单位中建立一个内部领用 或加Hi联络
C. 我们厂做办公家具。工厂1200人。电脑70台。准备上ERP系统。请问，家具行业ERP哪个最好原因是什么
家具行业里有名点的是数夫，智诚，天心，用友，金碟，神马这些数件。不过，按您工厂的规模也不小，建议一定要了解一下数夫软件。至于原因，上网查一下这个公司的产品和客户应该会有一定的了解。
D. 家居卖场erp系统是什么，有什么作用
流程控制体系，在制造业中用的比较多，MS卖场用的不是很多
系统功能强大，每一步骤都会在上面留下痕迹，如果人员素质跟不上，该系统会起反作用
就好象让小孩使关公大刀，但简化的ERP除外
E. 办公家具erp系统编码案例
我们有导入ERP系统 (电脑键盤)，
随便举个例子，看是否能对您有帮助：
10个编码：大分类（e.g 01办公桌 02办公椅 03 沙发 04 文件柜... ）+中分类（00红木 01不銹钢 03 PU 04 真皮 ）+工序状态（01 工序xx 02工序xxx ）+流水号(000x )
F. 不同生产类型企业ERP如何匹配
不同生产类型企业ERP的匹配：
1、按定单设计(EngineerToOrder，ETO)或按项目设计(EngineerToProject)
在这种生产类型下，一种产品在很大程度上是按照某一特定客户的要求来设计的，所以说支持客户化的设计是该生产流程的重要功能和组成部分。因为绝大多数产品都是为特定客户度身定制，所以这些产品可能只生产一次，以后再也不会重复生产了。在这种生产类型中，产品的生产批量很小，但是设计工作和最终产品往往非常复杂。在生产过程中，每一项工作都要特殊处理，因为每项工作都是不一样的，可能有不一样的操作，不一样的费用，需要不同的人员来完成。当然，一些经常用到，而且批量较大的部分，如原材料，可以除外。
按定单(项目)生产类型是六种生产类型中最复杂的一种，它包括从接到客户产品要求进行设计到将最终产品交付客户使用的各个环节，因而对于ERP软件也有着非常高的要求。对用于该行业的ERP应用软件在主要模块和能力上有如下要求:必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅助设计与计算机辅助制造(CAD/CAM)，集成功能以及有限排程功能。
2、按定单装配(AssembleToOrder，ATO)或按定单制造(MakeToOrder)
在这种生产类型中，客户对零部件或产品的某些配置给出要求，生产商根据客户的要求提供为客户定制的产品。所以，生产商必须保持一定数量的零部件的库存，以便当客户定单到来时，可以迅速按定单装配出产品并发送给客户。为此，需要运用某些类型的配置系统，以便迅速获取并处理定单数据信息，然后按照客户需求组织产品的生产装配来满足客户需要。生产企业必须备有不同部件并准备好多个柔性的组装车间，以便在最短的时间内组装出种类众多的产品。属于此种生产类型生产的产品有:个人计算机和工作站，电话机，发动机，房屋门窗，办公家具，汽车，某些类型的机械产品，以及越来越多的消费品。满足这种生产类型的ERP软件必须具有以下关键模块:产品配置(ProctionConfiguration)，分包生产，车间管理和成本控制，高级的工艺管理与跟踪功能，分销与库存管理，多工厂的排程，设计界面，以及集成模块。
3、按库存生产(MakeToStock，MTS)
在按库存生产类型中，客户基本上对最终产品规格的确定没有什么建议或要求，他们的投入很少。生产商生产的产品并不是为任何特定客户定制的。但是，按库存生产时的产品批量又不象典型的重复生产那么大。通常，这类生产系统的物料清单只有一层，而且生产批量是标准化的，因而一个标准化的成本可以计算出来的。实际的成本可以和标准成本相比较，比较结果可以用于生产管理。典型的属于按库存生产类型的产品有:家具，文件柜，小批量的消费品，某些工业设备。按库存生产类型是大多数MRPII系统最初设计时处理的典型生产类型，因此，基本上不需要特殊的模块来处理它。
4、重复生产(Repetitive)
重复生产又被称作大批量生产，是那种生产大批量标准化产品的生产类型。生产商可能需要负责整个产品系列的原料，并且在生产线上跟踪和记录原料的使用情况。此外，生产商还要在长时期内关注质量问题，以避免某一类型产品的质量逐步退化。虽然在连续的生产过程中，各种费用，如原料费用、机器费用，会发生重叠而很难明确分清，但为了管理需要，仍然要求划分清楚。
重复生产类型往往用倒冲法(Backflush)来计算原材料的使用。所谓倒冲法是根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。它基于通过计算得出的平均值，而不是实际值。重复生产类型需要计划生产的批次，留出适当的间隔，以便对某些设备进行修理。
属于重复生产类型的产品有:笔，用于固定物品的装置(如拉链)，轮胎，纸制品，绝大数消费品。适用于重复生产类型需要的ERP系统需要具备如下关键模块或功能:重复生产，倒冲法管理原料，高级库存管理，跟踪管理和电子数据交换(EDI)。此外，那些生产健康和安全用品的企业，则有更高的要求，可能需要对原料来源、原料使用、产品的购买者等信息进行全面的跟踪和管理。
5、批量生产(Batch)
在批量生产类型中，处于生命周期的初始阶段的产品可能会有很大变化。在纯粹离散型生产中产品是根据物料清单装配处理的，而在批量生产类型中，产品却是根据一组配方或是原料清单来制造的。产品的配方可能由于设备、原材料、初始条件等发生改变。此外，原材料的构成和化学特性可能会有很大的不同，所以得有制造一个产品的一组不同的配方。而且，后续产品的制造方法往往依赖于以前的产品是如何造出来的。在经过多次批量生产之后，可能会转入重复生产类型。批量生产的典型产品有:医药，食品饮料，油漆。适合于此类生产类型的ERP系统必须具有实验室管理功能，并具备允许产品的制造流程和所用原材料发生变化的能力。关键模块有:并发产品(co-procts)和副产品(by-procts)，连续生产，配方管理，维护，营销规划，多度量单位，质量和实验室信息管理系统。
6、连续生产(Continuous)
在连续生产类型中，单一产品的生产永不停止，机器设备一直运转。连续生产的产品一般是企业内部其他工厂的原材料。产品基本没有客户化。此类产品主要有:石化产品，钢铁，初始纸制品。适合于连续型生产的ERP系统的关键模块有:并发产品(co-procts)和副产品(by-procts)，连续生产，配方管理，维护，多度量单位。
G. 办公用品以及低值易耗品，广告品怎么在ERP中管理
在观辰ERP中含OA办公功能，其中针对办公用品、低值易耗品，广告品，可在产品属性中，勾选：可采购、可领用、不可销售的属性，即可。
在物资领用/借用模块下，选择这三类产品，做领用单或者是借用单，进行物品的申领。用完后再归还。
可在观辰软件官网上操作看看。
H. 家具企业用哪个ERP比较好
一、金属家具行业特性
1、传统行业
家具行业一个历史悠久的传统手工行业，虽然随着生产规模的扩大，部分环节开始采用机械作业，但从整体上来说机械化作业程度还是不高，一些重要的工艺环节仍采用传统的手工、半手工作业。在从业人员方面，重专业技术人才，轻综合管理人才，传统给企业业务流程重组造成极大的障碍，而生搬硬套那些通用的模式又很难达到预期效果。
2、BOM结构复杂
家具产品结构复杂、种类繁多，产品更新换代的周期也较短，这给数据资料收集工作带来了较大难度，要根据订单来设计BOM，BOM更新频繁。
3.材料差异大
家具行业所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用，无法统一材料规格。这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。
4、生产现场难以管控
在生产管理方面，各阶段之间的管控重点不相同，所以要求排产人性化。
5、生产排产难度大
家具行业生产中的可变因素大、随机性较强，无法按部就班地运作，如此就增加了生产计划安排的难度。
二、行业管理重点和常见问题
家具行业中手工办公的常见问题
（1）销售预测采用手工管理，历史销售数据需要大量的采集工作，且数据难以准确。
（2）产品款式变化快、物料种类繁多。
（3）边角料问题。
（4）BOM无法与生产同步进行，更新换代十分快。
（5）产品生产多为订单型与库存型生产模式相结合，手工无法精准控制。
（6）车间工艺手工程度高、作业流程规范度低，对车间人员是粗放式管理。
（7）生产进度难以跟踪，生产过程中的损耗及怠工难以控制。
（8）仓库管理混乱，仓库及销售人员难以查询包装数、可配套成品数。
管理重点：
家具行业管理的四大难题---物料编码、BOM资料、生产计划与BOM更新同步、多生产工艺路线（解决办法见天思解决方案）。
以上是家具行业的一些问题，金属家具在这些问题上又要考虑到多单位计量，库存防潮防锈问题，原材料跟踪，由于原料沉重接订单、委外托工的时候就面临多批量小批次的问题，加工商仓库原料数量查询、管控、跟踪。
I. 金蝶k3 ERP系统里核算 办公用品领用在是生产领料还同其他出库
正常情况应该是在其它出库中。
生产领料一般是指产成品的直接材料。但是如果你想版把这个办公用品的权费用也计算到生产成本中去的话，可以选择用生产费用单来做。因为产成品的成本分摊是根据：材料直接成本+工人工资（也就是工序的工时及工价）+其它生产费用+固定资产折旧费用
J. 问一下大家，ERP系统中大家会把公司所有的物料，包括后请用的办公用品和垃圾袋之类的东西入到系统吗
这要看公司的管理状况及领导的要求了。
一般对于规模不大或办公用品用量不大的公司，没有必要录到ERP系统中来，因为这点小钱，跟本没有必要在这上面浪费这么多精力去管理。
但如果公司办公用品的用量很大，又没有建立定额，随时领用发放得比较频繁，手工账受控是很困难的。有些领导可能希望对请、采、用的全部过程及流水账进行统计、控制和管理，那就得录入ERP了。
需要说明一点，任何物料要在ERP系统上账管理，会保持记录的连续性，而且不受人员更迭的影响，便于管理。但问题是前期准备工作也不少，第一步，要建立分类及编号规则，并且这部分料号由谁来维护，新增料号怎么走流程都要作好分工；每二步，要在ERP上作好系统权限设置、仓库设置、收发类别设置、和财务的对方科目设置、审批流设置等，会牵涉到很多部门的。如果是总经理或副总经理提出的要求倒好说了，如果是人资经理提出的要求，能否推动其它部门配合，这恐怕还是个未知数。所以要考虑清楚哟！
另外，你所说的办公用品不知道包不包括办公设备，如果包括的话，可能这些东西要入资产仓库，这涉及到公司财务制度，需要提前跟人家沟通。另外，ERP启用任何功能模块，新增任何业务，都要先做培训的，要想进入状态走上正轨，也需要时间，期间不可能一番风顺，领导要想录入可以，但第一要把困难估计得充分一些，第二，要坚持用下去，千万不能半途而废哟，否则，白折腾一把，会得不偿失的。