家居行业商业模式

㈠ 宜家的商业模式是什么

宜家的商业模式是通过优化整个价值链，与供应商建立长期合作关系，投资高度自动化和大规模生产等方式，努力为顾客提供物美价廉的产品。

瑞典宜家集团于1943年创建于瑞典，已成为全球最大的家具家居用品企业，销售主要包括座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10,000个产品。

宜家采取全球化的采购模式，在全球设立了16个采购区域，其中有3个在中国大陆，分别为华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，排名第一。

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1943年，17岁的Ingvar Kamprad创立了宜家，出售钢笔、钱包和相框等日用品。Ingvar在斯莫兰长大，那里怪石嶙峋，地貌崎岖。

那时，许多居民经济拮据，艰难度日，凭借微乎其微的收入勉力生存。因此，据说斯莫兰人大都勤劳节俭、富有创意，喜欢用“务实”的办法来解决日常问题。了解了这一传统，就不难理解宜家做事的方式和成功的原因了。

第一期宜家《家居指南》中产品的价格非常实惠，以至于人们一开始都对产品的质量持怀疑态度。于是，Ingvar决定将阿姆霍特的一间老工作坊改造成展厅，好让人们先亲眼查看、亲身体验产品再进行订购。

宜家的创始地阿姆霍特位于瑞典一个较为偏远的地区，很难接触到大城市里的潜在顾客。因此，宜家《家居指南》于1951年诞生了。Ingvar当时便已下定决心，认为宜家应以实惠的价格出售优质家具：

㈡ 什么是“1+N”的营销模式

1是厂家，N是经销商，N又代表多个经销商。

拿开店来说，1+N模式，好比国家对外开放政策所说的“走出去，引进来”。即是在附近区域搭建窗口店，它突破地域局限，主动走出去，让消费者更直观体验产品，而不是在店面等消费者进店，最后再将这部分的意向客户引入旗舰店。“走出去，引进来”有效结合，将资源利用率最大化运用。

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一、模式提出

“1+N”服务模式是家居行业的领航者博洛尼提出的第四代家装设计理念。家装设计师和多位专项设计师（整体厨房、卫浴、家具配饰设计师）同步进行设计，终结拼凑式装修风格不统一顽疾；系统化家居整体设计——家装设计+产品设计（厨柜、卫浴、内门、地板主材等）+家具设计，消灭家装设计和家具设计间的断层。

二、模式引入

华南城为了建设一个可持续发展的电商生态圈，将“1+N”服务模式运用其电商服务中。华南城电商产业园“1+N”服务模式是指多位一体、互动合作，整合服务商和电商渠道资源，集中为中小企业拓展网络销售提供全面的配套支撑服务，建设一个可持续发展的电商生态圈[1]。

三、模式内涵

华南城电商产业园“1+N”服务模式的内涵是贯穿产业链各环节，为中小企业发展电子商务提供集群服务及全方位的支持。其集成服务包括：商务办公、产品展示、人才服务、信息交流、电商物流、网络服务、投融资服务、法律服务、咨询服务、政府业务咨询服务、物业服务等电商产业配套服务。

参考资料来源：网络-1+N服务模式

㈢ 智能家居公司的运作模式和盈利模式如何

海尔的抄U+平台是目前最为成熟的智能家居平台。海尔作为资质较老、资金充足、产品丰富的传统硬件厂商，其在家电行业具有很强的号召力和较为庞大的用户群。通过自身影响力来为整个智能家居市场提高声量，是海尔现阶段所要担负的重任。目前海尔U+平台已经开放了云服务数据、智能硬件、APP等接口给合作伙伴。京东的智能家居平台是非常典型的轻资产、互联网化的运营模式，它既没有海尔那么重的硬件包袱，也不像小米这种容易和合作伙伴产生利益冲突，所以，如果平台方能够拥有出色的软件开发和推广能力，这个模式将会走得是最快、最广的。但这种智能平台模式有众多竞争者，谷歌、网络、腾讯等等都纷纷加入，所以我们预测，这种模式将是最主流的智能平台模式，智能产品生态圈最为丰富，但盈利模式也将最难确定。

㈣ 你认为未来家居行业的发展会怎么样呢

我认为未来家居行业的发展有以下看法：

谈到智能家居，在未来国内市场的发展前景。我从一个使用者的角度和他讨论，我和他说现在的智能家居实际上还不是特别成熟。但是很多厂商基本上都已经入局，而我目前使用体验相对较好的，可能还是Aqara。主要是因为我自己现在正在使用，所以当Aqara全屋智能发布会，邀请参加的时候。因为我确实想了解智能家居对于我们的作用。

㈤ 选择大于努力家居行业如何作正确的选择厂购云是什么

在互联网渗透加速和前沿科技的推动下，家居家装产业快速发展。目前中国家居家装产业已形成包括品牌商、工厂商、经销商、家居专卖店市场、装修公司、设计师、工长和用户在内的产业链环节，行业发展态势良好，2018年上半年部分家居家装企业净利润均超亿元。中国家居家装产业经历了团购和整装套餐阶段，现已进入平台化发展阶段，平台型企业快速发展，艾媒北极星互联网产品分析系统监测数据显示，2018年齐家网和土巴兔的高净值用户比例高，更具发展优势。现阶段中国家居家装行业仍存在产业链冗长、获客成本高、运营资金紧张、用户体验差等问题，未来，流量、产品、服务和用户等方面是中国家居家装行业发展的重要方向。以下内容节选自《2018-2019中国家居家装产业研究与商业投资决策分析报告》

以下为报告节选内容：

㈥ 家居建材品牌的商业模式有哪些

品牌联盟、小区业主团购活动、家装设计师

㈦ 家具行业有没有可行的免费商业模式像互联网那种的

互联网那种免费模式在家居行业是不可能做到的，微信免费、微博免费、QQ免费、360杀毒免费，这些软件免费是基于拥有一个巨大的、免费的用户群，在此基础上通过广告、增值服务来赚钱。互联网行业的免费模式并不是不赚钱，而是基于庞大的用户群，在此基础上通过广告、增值服务等手段来收益。但是家具行业是一个实体行业，终端的产品本身已无成本可降、也很难像互联网产品一样产生新的价值链，最终依靠的还是卖产品赚钱，所以产品免费了企业还可能赚钱吗？答案当然是不可能。但是也不能说家具行业就完全无法应用免费模式了，比如说迪信家具就用自己的服务核心空间设计和家装产品核心护墙板构成了一套“免费模式”，设计免费，护墙板只按成本价出售给用户，形成对消费者而言的增值服务，但是企业核心利润还是靠卖家具产品实现。因此将核心部分打造成免费服务，竞争优势凸显无疑，而消费者经销商同样获利，就形成了一个很好的循环。因此可见，家具行业想要应用免费模式，还得从服务上下手。

㈧ 家居o2o是什么意思

电子商务名词

O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。主流商业管理课程均对O2O这种新型的商业模式有所介绍及关注。2013年O2O进入高速发展阶段，开始了本地化及移动设备的整合，于是O2P商业模式横空出世，成为O2O模式的本地化分支。

发展历史

其实O2O模式，早在团购网站兴起时就已经开始出现，只不过消费者更熟知团购的概念，团购商品都是临时性的促销，而在O2O网站上，只要网站与商家持续合作，那商家的商品就会一直“促销”下去，O2O的商家都是具有线下实体店的，而团购模式中的商家则不一定。

㈨ 家居建材行业今后的营销方式有哪些方向

家居建材后期的营销方式和方向可以参考如下。
第一：构建全方位的销售渠道
第二：社区的扎实推广
第三：有效的软性传播
目前，众多的建材企业，在区域的渠道构建都是一个老大难问题。构建起能具有销售力的渠道，是能否让更多消费者深刻认识到产品的核心，如果没有主动的推荐者，没有消费者能接触的触点，那么再好的产品也往往不能被消费者所认知。
消费者仅仅是在需要装修时表现出高度的关注，而更多的时候则仅仅是知道而已。也正因为渠道的构建需要系统和支持，造成了很多全国大品牌在区域竞争时，往往弱于对手，全国性品牌的弱本质来说，是渠道的失败。能否构建出稳健的渠道，极其重要。