㈠ 怎样做家具店经营计划
记得2007年，重庆一家具企业，经营已经有近10年，其营业额一直徘徊在5000万元。于是该企业的梁老板多次从广东聘请了常务副总经理、营销总监以及一些区域销售经理，梁老板对这些高薪聘请来的职业经理人寄以厚望，但没想到的是，刚刚入职的前三个月，大家都充满激情，随后就蔫了下来。正在这个时候，黄继毅在家具展览会上认识了梁老板，于是，前来为该家具企业做营销管理咨询诊断——不看不知道，看了一吓一跳，你说怎么来着，该家具企业的家具品种竟然高达1600多种。有些品种一年卖一件，甚至有些两年才卖掉一件，更重要哪些产品是为企业带来利润的，哪些产品是企业的负担，也没有人知道。大家同一的感觉是：每天都在忙着，接什么订单，就到仓库里产品，仓库里找不到就给工厂下生产单，工厂来不及生产就从别人那里采购，顺利的话，一两个月可以向顾客交货，要不就延迟一两个月，甚至最后客户又跑掉了。面对这种状况，黄继毅觉得要管理好这个企业并非易事。于是问梁老板，是否能看看他的企业经营计划。梁老板倒也爽快，说：“经营计划没有书面的，我和说吧，我的计划是每天增长20%，但人算不如天算，我的利润已经连续三年没有增长了。营业额略微有点增长。”“既然如此，你为什么不砍掉那些没有利润的产品？”“哪个产品没有利润？或多或少都有一点，没有利润的生意我是不会做。再说，如果缩减产品品种的话，我的营业额就降低了，市场占有率也受到影响。”“购买我们家具的主要是哪些消费者？比如是哪些年龄特征的人群？”“什么年龄都有，我们的丰富多彩，男女老少皆宜。”梁老板给出一副自豪的表情，接着，他又说到：“不过我们的产品太多，管理已经越来越麻烦，有些产品被压在仓库根本就不知道，工厂又继续生产了。因为我们什么客户都做，订单比较多，服务也点跟不上。经常有些客户埋怨。这次请黄老师过来，希望能出一些指点。”“你这可是个大工程，要我现在说出什么能帮助你的话来，我是不办不到的。这样吧，我领我们的项目组成员先对你们做个内访外调，对情况有一个比较深入的了解之后，我们再提出我们的建议。作为企业医生，我们不能诊断就盲目给病人下药。”经过了忙碌的一个月之后，我们的调研报告显示：该家具企业所销售的产品中，有30%的产品是属于负利润产品，20%属于零利润产品，40%属于低利润产品，利润率只有10-15%左右，只有10%属于高利润产品，利润率是30-40%，即达到的家具行业正常利润。很多被梁老板认为有利润的产品，其“利润”已经被销售过程中的各项工作成本吃掉，甚至不够成本吃。看到这份报告，梁老板简直不敢相信自己的眼睛，他不敢相信自己这么一个精明的商人，竟然做了那么多亏本生意而浑然不知。但事实胜于雄辩，他只好说：“黄老师，这样吧，你们看怎么砍，我听你的。但要保住我的营业额。”“产品线调整初期，营业额肯定要受到影响，甚至利润也会受到一些影响，但很快就会回升，毕竟我们是在优化你的资源。”“这个影响会持续多长时间？”“顺利的话，影响二三个月，不顺利的话可能要影响半年，甚至一年。不过，这个数字不会很大。第一阶段，我们先砍掉你的负利润产品和零利润产品，在这个阶段营业额会有明显降低，表面利润也有所降低，但实际上你的利润并没有受损。第二阶段我们对你的低利润产品和高利润产品进行优化组合，这一步将同时能提升你的营业额和利润率。但前期要对整个业务流程进行调整，并对各部门员工进行相关的技能培训，以保障这一阶段工作的成功。”“好，就么办吧。”梁老板咬牙切齿地下了决心。由于该企业比较好的凝聚力和从强有力的执行团队，实际上，只需要不到二个月的时间，整个产品线调整就全部完毕，而且在第三个月就已经从营业额和利润率上体现出来。令人惊喜的是，产品品种缩减之后，在2007年该家具企业的营业额竟然翻了一番，已经突破了一个亿，2008年在同行都因为金融危机业绩下滑时，该家具企业还能保持微幅增长。 对于家具企业如此，对于家具店也是如此。在为家具企业进行营销咨询服务的过程中，黄继毅发现，那些成功的家具专卖店都拟定的详尽的经营计划，并且按严格地按计划执行，则经营效率大大提高，费用相对较低，也很容易步入健康的经营轨道，生意像滚雪球一样越做越大。特别是现在家具越开越大，成本越来越高，资源越加有限的情况下，它能避免一些不必要的时间、精神、金钱方面的浪费。反之，那些没有经营计划，全凭老板一个人发号施令，想到哪里做到哪里，就算高薪从别人那里聘请了优秀的导购人员，结果整个家具专卖店也经营得稀里糊涂。不仅无法团结内部，还会造成许多不必要的资源浪费和无谓的损失。这里所指的家具店的经营计划包括营业销售计划、家具产品采购计划、销售促进计划、门店人事计划、服务升级计划和财务损益计划等六个方面。 营业销售计划家具店营业销售计划是家具门店经营好坏的一个最基本的指示，所以在家具店建立之初，必须有一个详细的家具营业销售预测。例如每月的营业额，每周的营业额，以及这些营业额都是通过销售哪些家具品类来获得的，都需要参考各项影响因素来分别制定。此外，每年营业额的增长率亦需要依照当地经济指标、本公司其它门店以及同类家具的竞争对手情况来制定。基本策略是：依据竞争模式以及营业额制订营业预算；加强营业人员素质配置，以达成预算为第一目标；设定三至五年的增长率，再依据每年宏观经济状况变动调整增长率。 产品采购计划对于一家具店来说，其产品采购计划主要是家具品类组合结构计划。因为每件家具产品的价格通常都在几千上万元以上，因此，如何在众多的家具产品品类和款式中依照品类、风格、款式、价格、色彩，去组合成最适合专业家具店特色以及顾客消费习性的家具产品结构，就显得非常必要和重要。另外，这也是家具采购的必须前提，即所谓“会卖也会买”，才有可能降低家具的进货成本，增加利润。基本策略是：加强家具产品结构的完整性；适当调节家具产品销量品类、利润品类和形象品类，控制库存，以加速资金周转；与家具供应商协调好关系，确保高进货毛利与合理销售价格。 销售促进计划在注重促销的今天，经营一个家具店，如果缺乏一些促销活动的话，那么，你的家具门店将变得没有任何吸引力。所以，家具店要赢得更多顾客的光临，以争取更多的生意，必须有一个持续的销售促进计划。最常用的促销方式如“特价”、“赠品”、“抽奖”等，每一种都具的自己的特色，顾客也乐此不彼。家具店经常开展销售促进活动，除了可以提高营业额之外，还可以提供家具门店的知名度。基本策略是：将重点销售目标与促销活动配合；选定促销媒体，并适时提供种类信息给顾客；制定促销费用预算并有效运用这些费用；注重家具门店内家具陈列、家具组合、橱窗展示以及门店陈列生动化的布置；采用的促销方式必须是对消费者生产实实在在的优惠，而不是华而不实的活动。 门店人力计划家具店开店之初，有可能是夫妻店或者光头司令的门店经理一个人，当然也会聘请一两位助手或导购人员。但无论如何，在人力规划和人事运用上，都马虎不得。有些店主为了节省成本，尽选一些没有销售经验的亲友来帮忙，这很可能会对一个新开张的家具店带来极为不利的影响。卖家具不像卖零食，它价格更高，产品机构复杂，需要拥有一定家具专业知识的人或者经过专业培训方可使用。否则，不但影响了生意，还对开业之初的新店带来不利的影响。因此，有家具店的用人上，要把握好“在质不在量”的原则，多用人不见得就对家具店的业绩有帮助。基本策略是：建立明确的岗位责任制，同时简化组织结构，使人尽其才；制定全年的培训计划，加强门店人员的培养和训练；严禁员工选拔，辞退不合格人员；注重员工福利，提高其工作士气。 服务升级计划近年来家具投诉居高不下，如何顾客提供更全面的服务，增强家具消费者的满意度的确需要家具门店好好动一番脑筋。家具服务包括范围比较广，比如家具产品的陈列设计、家具展示的亲切感、家具产品的完整无缺、家具门店人员的服务态度、家具产品的运输、安装以及退换和维修等都是家具店应该提供的服务。因此，在家具店运营过程中，制定出一整套保证顾客满意的制度，便是家具店吸引顾客的一把营销利器。基本策略是：加强服务人员的技术革新，强化服务观念；以便于顾客体验和购物为原则，来规划整个家具的布局和家具产品陈列；规定并严格执行家具门店的服务用语，并坚决不与顾客发生人际冲突；努力向顾客提供各项信息，以供其参考；贯彻“承诺是银，践诺是金”的服务准则，在诚心换信赖，以真心换放心。 财务损益计划家具店和其它商店一样，其经费也分成固定费用和变动费用。变动费用包括员工工资、水电费用、促销推广费用和各项杂费；固定费用主要表现为门店的租金和各项税款等。对于变动费用的使用要特别加以注意，在不影响门店正常动转的前提下，能省则省。有开源也必须要节流，各项费用必须控制在预算之内。当然，对于新开张的家具门店，也会有一个投资回报的损益平衡过程，这个过程，需要设定出既定的时间限制。基本策略是：制定预算经费，以能省则省的原则进行预算制订，有效运用资金并健全财务结构；同时也要容忍预算中的缺憾之处，推行内部稽查制度；明确区分变动费用与固定费用，特别要针对变动费用加以控制；求出损益平衡点，用数据来管理门店，实施电脑化经营；将长期资金用于长期投资，短期资金用于短期投资，并加强与金融机构的交流。
㈡ 开个全屋定制家具店需要什么流程
全屋定制家具开店流程大致：1、找品牌厂家，注意多对比几家 2、确定厂家后建议实地考察 3、签合同 4、开业
举个例子如
邦派巴洛特全屋定制家具加盟流程：
1 对店铺进行常规考察
2 公司区域经理与您洽谈
3 达成共识，签订相关合同与协议
4 上样
5 公司协助您店铺进行设计和装修
6 开业
㈢ 有没有好心人帮忙出一个全屋家具定制门店开业活动的方案啊，拜谢！
找个爆款做活动，然后开业那些优惠都标明，礼品什么都准备齐全。广告宣传册，找做宣传页的人，广告公司都会设计的。
㈣ 软体家具专卖店开业方案，越祥细越好
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㈤ 橱柜·衣柜定制家居开张大优惠怎么策划
精准的客户群体引流
家具新店的开业想要精准的客户群体，开业活动方案的前期必须得到有效的宣传。如果不能挖掘有需求的目标群体，就算大量的广告轰炸带回再多的不精准的群体也是无济于事。有效的广告宣传方法有：一，深入小区宣传，不是挨家挨户去派传单，而是凭着敏锐的嗅觉和视觉，地毯式搜索正在装修的用户，给之开业活动方案的优惠信息，真诚邀请前往活动现场了解。是否能够成功邀约，还得看大家的宣传力度和谈判技巧，小区需求用户的区域划分，合理分工，还有宣传单张的内容设计，是否能够吸引眼球，这些细节要兼顾。只有做好这些，才能成功把精准的客户群体引到活动现场。
开业活动方案的内容策划
有了前奏的成功引流，已经成功了一大截，这个方案内容策划环节是最重要的。否则就是煮熟的鸭子飞了。内容的策划应该要两者兼顾。泛指商家和消费者两个角度考虑，怎能才能做到，在自己受益的情况下，消费者还能够乐意接受。开业当天讲究的是优惠，我们能做的就是薄利多销，让消费者感到产品物超所值。可以把价格借助开业的噱头，定一个较低的价格吸引客户并引爆市场节奏。另外，价格折扣、促销礼品等，甚至可以采取转奖，抽奖等内容也是不可少的环节。再者，开业当天的气氛和环境要做足，要高调地让消费者感受到开业火爆和产品的实惠。只有这样才能够让客户目标群体乐意买单!
㈥ 家具新店开店流程
一、选择加盟品牌
开家具店最便捷的方式就是以品牌加盟代理的方式，那么首先就要进行品牌的选择，而选择品牌一般是根据市场消费群体的偏好来进行选择，所以我们在选择品牌的时候要先对市场进行考察，然后选择一个能适应市场的品牌去进行加盟。
二、选好开店地址并租赁店面
选择好加盟品牌之后，就要到市场上选择一个好的开店地址进行租赁店面，而开店的地址一般是选择人流量大的地方，比如小区附近、商业街、建材城等都是不错的选择，投资者可以到市场上考察评估而决定。
三、装修店面
租好店面之后，还需要对店面进行装修工作，这部分如果品牌方对店面装修有所要求的话，就要根据要求来进行，如果没有特别要求的话，可以按照自己的想法去实施。
四、店面产品上样
店面装修好之后，就需要进行店面产品上样工作了，而产品的上样主要根据自己的店面面积大小来配置，店面面积较大所需的样品就越多，样品类型的选择最好是根据当地消费者的喜好来选择，这样产品销售的可能性会更高。
五、店面人员配置
店面建立好之后，还需要有相应的工作人员才能保证店面的正常经营，一般需要有导购员、店长、设计师、安装师傅等。
六、店面正式开业
以上工作做好之后，店面就要做好开业准备了，一般开业会举办开业的优惠活动来吸引人气，在开业的几天前就要做一些推广宣传活动，以保证开业之时能有足够的人气。
㈦ 品牌家具店的开业流程
品牌家具店的开业主要还是以搞活动，打响知名度为前提，建议如下：
1、内 喜迎开业，厂家感恩，免费容参与抽奖；
2、预交定金翻倍享 让钱更值钱；
3、名牌环保家具普及风暴，强势热推； （厂家特价限量提供 每款限10套）
4、感恩XX ，购物抽大奖 42寸液晶抱回家；
广告策略 ：
1、小区墙体小喷绘50块,开业时间及促销信息的发布.针对新老小区渗透。
2、户外大牌5块，开业时间及促销信息发布
3． 公交车广告20辆主要是条幅, 开业时间及促销信息发布。（暂定）
4、DM单3万份.
㈧ 开个全屋定制家具店需要什么流程
全屋定制家具开店流程大致：
1、找品牌厂家，注意多对比几家
2、确定厂家后建议实地考回察
3、签合同
4、开业答
㈨ 全屋定制家具开业前需注意些什么
定制家具加盟注意事项
定制家具加盟
第一，看企业
毕竟加盟代理一个企业，属于投资行为，而定制家具企业那么多，选择一个好的定制家具企业，才能够实现盈利。企业主要看消费者对其的评价，消费者是产品的最终使用者，他们的评价往往都是最客观而可信的，企业的好坏他们最清楚。
第二，看产品
企业不管一个公司规模如何大，企业有多少响亮，产品和服务才是核心的竞争力，定制家具加盟之前，一般都会先去公司考察，可以到他们的展厅观察产品，风格和设计，陈列和摆放，这些都是定制家具需要考虑的因素。最好跟一个懂行的人去，这样能更深入的了解。
第三，看招商加盟政策
企业每个企业的招商政策不尽相同，加盟开店时有什么支持，有什么优惠，比如店面装修的时候，有什么补贴，这些都是对加盟商的帮助，以后遇上节假日，搞活动，总部有没有什么人员支持，或是资金的扶持，这为以后的销量有很大帮助。
企业第四，看企业的发展
企业一个企业是否值得投资加盟，要看它未来的发展规划，要代理一个有发展前途的企业，一定要了解企业接下来三到五年的发展规划是什么，有清晰的发展目标定位的企业，才是有充分的激情与活力，加盟代理一个朝阳的定制家具企业，才能够越走越远，才能够实现盈利!
定制家具加盟流程：
定制家具加盟
1，索取加盟的相关资料
选定家具品牌之后，就要了解公司的加盟的相关资料，产品的效果图，产品介绍，产品画册等，这样就能对公司有进一步的了解。如果这个时候觉得合适，就可以进行后面的工作了。
2，加盟者要进行实地考察
再对公司有初步的了解之后，就要到生产的厂家，产品的展厅还有就是直营店以及专卖店进行全面的参观和考察。这个太关键了，这对于更深层次的了解这个公司做好充足的准备。
3，跟厂家达成一致
公司和加盟者共同商讨出选址问题，装修效果，加盟过程中的一些适宜之后，双方达成一致。
4，筹备专卖店
公司要解决加盟商所有的问题，还有就是拟定定制家具加盟合同，经过双方的讨论，最终达成合作协议。
5，装修店铺
根据之前所讨论的装修方案，对专卖店进行装修，达到理想的效果之后就可以准备开业的事情了。
6，专卖店开业
等所有的开业准备工作就完成了之后就可以选择一个比较好的日子开业了。