家居店长薪资

① 如何做好一个家具店长

1、首先，要建立一些制度，如考勤制度、激励制度，销售提成等
之所以要建立一些制度，是为了让工作更加有效的进行，有一个管理规范。俗话说，无规矩不成方圆。
2、明确岗位职责和流程，让每个人知道要做哪些事情
在上班的时候，要求所有出勤人员要注意自己的仪容仪表，做好店内的清洁的工作。了解店面产品的价格情况，新品、特卖品及标志的放置，还要定时或不定时的巡视产品，了解销售的情况等。
所谓流程，就是一天下来，要哪些事情，如早会。上班要做哪些事情，如何去做，要达到什么要求等等。
3、人员管理
对于人员管理，需要从招聘源头开始管孔，然后对新招人进行培训，使尽快融入工作。建立个排班表，让每个人能够放入地工作。同时也要提升店员的素质，技能。
4、财务管理
在建立财务管理制度的基础上，要整理好各类票据，开支和收入，店员的提成等等。
5、产品管理
对于产品管理，需要熟悉产品的定位、功能与结构、尺寸，挖掘每款产品的卖点。产品在店面的摆放，库存等都要注意。同时要及时处理问题产品，认真观察每一件产品的动向，一旦出现滞销的情况，一定要分析原因，并及时果断去解决。
6、文化建设
对于专卖店，要为大家营造一个好的气氛和环境，让每个人都能开开心心的上班，同时也能赚到钱，让自己的生活过的更好。如旅游、聚会以及员工生日的祝贺等。

② 家具店长的职责是什么

转载以下资料供参考

家具店长工作职责. 随时按照《店面规范》检查店内家具标准的摆放。如有新货到店，应及时处理，保持店内整洁形象。
2. 保证店内的每盏灯是亮的，每株
是新鲜挺拔的，有充足的水分并按规范摆放。
3. 负责配套饰品的申请领取，每种灯泡保持3个备用品，如有灯泡、花瓶及餐具破损的，
负责12小时内补充到位。
4. 检查家具及配套饰品的清洁。做到家具及配套饰品的表面及内部，用手擦拭无尘土，用眼睛观察无油腻、无污垢。
5. 样品内外不得摆放除了标准配套的饰物之外的其它任何杂物及
。
6. 一旦地板上出现脚印，负责指派店员清除干净。
7. 每月负责送洗一次
，包括
、被单、
等。并指派店员及时换上备用品。
8. 检查
的喷洒。每日两次，每次在专卖店门口喷三下及每个柜子内部喷一下。
9. 检查各种
、
有破损时，及时向领导申请补充。
10. 每日以《专卖店销售规范》、《

》、《
的基本素质》、《
工作守则》、《店面规范》的规定严格要求自己，
。
11. 将各项任务分派给店员并检查其执行情况。
必须
，
。
12. 负责
，盘点存货，分类摆放整齐，做库存出入记录，做展品分类
。
13. 帮助店员签定合同，核对售货合同单。
14. 负责每月一次的客户调查意向问卷收集，并上交领导审阅。
15.
在周末要坚持工作。

③ 家具店店长的职责

一、制定并分解专卖店月底销售计划，带领团队完成销售任务。
二、内主持专卖店的例会，传容达相关政策及信息；
三、监督管理产品陈列、饰品摆放、店面卫生、人员形象、POP布置等方面的展厅形象维护工作；
四、制定培训计划，并对导购人员进行培训与辅导；
五、监督导购员日常工作纪律，对违反有关规范的人员进行处理；
六、总结本店销售情总，分析全盘产品销售趋势；
七、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯，发现问题及时反映；
八、及时反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性意见；
九，每月及时提供准确的商品盘点数据；
十、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理；
十一、与售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接，并了解有关生产厂家的情况；
十二、做好专卖店的防火防盗工作，处理销售现场遇到的特殊情况；
十三、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨，需要其它部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门；
十四、对导购员进行业绩评估和考核。

④ 家具店店长的要求

店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻经营方针，执行品牌策略，全力发挥店长的职能。

⑤ 我是一个家具业务员，当时应聘的时候店长说底薪2800块，给我提成是五个点，然后说了是0.05

5个点抄是提成比例的说法，也就是5％，小数就是0.05，这是你理解错误了。
提成5个点就是按实际交易额的5%返还给业务人员，就是用实际交易额乘以5%。
比如销售1万元，提成就是:10000×5％=500元。

⑥ 在欧派整体家居定制做店长工资高吗

首先要看你所在的城市，毕竟每个城市的基本工资都稍有差距！一般来说内建材行业基本工容资都差不多。但欧派毕竟算个知名品牌，市场口碑也不错。如果你够自信相信不会为工资而工作。你就应该清楚销售这个行业是拿业绩来定效益的、、、
本次回答希望对你有所帮助！
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你的疑惑是我前进最大的动力！

⑦ 一年营业额280万的家具店,店长年薪多少合适

这要看店在什么城市，一线，二线还是三线

⑧ 家居装修公司店长都需要做什么，急 急 急

所有的款项都是一条，就是组织和培训员工，使公司的利益达到最大化，这就看你怎么领导了。。

⑨ 我刚应聘了一家品牌家具专卖店的店长。有问题想请教有经验的前辈

员工制度很简单，根据原有的，修改下，最好有点创新，也不能改太多，追求实用。活动的话我不知道你们店的具体情况，只能印象的说下，要抓住家具顾客渠道，做好宣传。以及吸引人的计划，剩下的自己想