开板式家具厂的经验

1. 请问开一家板式家具厂要多少投资需要哪些工具

板式家具厂投资规模分为两种：
一、中小型加工厂类型
租赁500-1000平方厂房，投资大概50W-80W
经营范围：贴牌加工
二、中型品牌家具厂
1500-3000平方厂房，投资100W-200W
初期可带加工，在当地市场建设1-2个直营店，建立品牌LOGO，形象，营销渠道。形成一定规模后，做全国拓展分销。
需要工具：
电子推台锯
封边机
排钻机
小型工具：电钻、曲线锯、角磨机等等。
费用由大小之分，看如何定位
国产二手机器15W可以搞定，进口、好一点机器30W-40W之间（全部）

2. 在农村开一个板式家具厂。怎么样，有前途吗

济南生产雕刻机的厂家少说二三百家，大厂家大品牌到济南格特，济南本地用户多，标准化生产，产量大，可到济南家具厂看实际加工效果。

开一个家具厂需要的设备比较多
传统小型家具厂会采购精密锯、半自动封边机、三排钻、铰链机、覆膜机、雕刻机等。实现整体版世家具的加工；
随着社会的发展，传统工具已满足不了客户需求，速度慢、精度低、不美观。而且人工成本非常大、难管理，因此需要自动化成程度高的数控设备：数控开料机、全自动封边机（异型封边机）、数控侧排钻、砂光机、覆膜机等

3. 开一个板式家具厂的需要的设备和经验,感谢指教!

不要多少钱，2台到3台机器，大概2万（质量比较好的），然后就是买材料，按照板的薄厚好差存几千块的板（预计5千），然后做少量样板，最好是租个位置比较好的门店（押金加装修估计要1万5）。把样板放店里，叫个人每天在店里看着。然后准备点周转资金，2万、500平米的话，如果位置好一点，估计要7000左右一个月的房租吧，这种首先要从小客户做起，单件也做，广告要做好一点，招牌做大一点，最好的能够达到路人经过工厂旁边都知道你们厂的名字及产品、

4. 我是做板式家具加工厂的，我想知道怎样才能打开销路呢

做板式家具一定要有自己的特长，开板式家具厂利润低，要跟设计师对接好，把自己的产品做到精致完美、按时交货、千万不能拖货否则后果很严重，做生意现在网络这么发达，可以通过网络做推广自己的产品。

本回答应该带来收获。

5. 我自己在佛山开了一家板式定制家具工厂，想请教同行或有业务经验的高手如何接单和开拓市场。

板式家具，你要设计的款式好，最重要的是要有销路，如果你没销路的话，我建议你先做做销售在考虑开厂的事情，或者你找熟悉的人帮你，和你一起开也可以。

6. 开设橱柜厂需要的准备工作大概要多少资金

首先，你给50分太少了。帮你出注意的价值远远不至于这50分。
开厂前，你要写份详细的创业计划书。
要有充足的起步资金，至于多少资金和多大规模，你自己比谁都要清楚，一一列表出来，计算一下就知道。还要看看最后剩多少流动资金，每月纯利润是多少？
多久能收回成本。（投入包括：注册公司 设备、厂房、人员、办公用、客户、你的供应商）

以下是公司发展的两种基本框架：
一、创业阶段

在这个阶段，主要靠老板的能力来工作，依靠老板的关系。管理主要是通过老板的人格魅力来管理，员工基本上是属于职员类，由老板拉着去工作。在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。

二、集合阶段
在这个阶段，企业具有一定的营业额和规模，有了管理层。但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机和发展瓶颈。在我国，有67%企业在这个阶段死掉。

三、正规化管理阶段
通过正规化的管理，提升企业发展规模，企业的经营权和所有权分离。董事会负责战略决策和设定企业经营目标。管理层负责把目标达成。在这个阶段，老板应该将一部分股份分给核心员工，免得核心员工的离开产生新的竞争对手。财散人聚，否则会出现财聚人散的现象。

四、精细化管理阶段
有了正规化的管理，通过精细化的管理来降低企业的运营成本，提高企业利润。在这个阶段，老板应该善于寻找新的业务和利润增长点。企业的战略定成败，系统决定规模，细节决定企业的利润。

二个框架：
将中小企业的各种问题和成长模式系统地进行分类，以便对企业家有所帮助，乍一看是一项不可能完成的任务，这是因为各个中小企业在规模和成长空间上有天壤之别。它们的特征是：行动具有独立性，组织结构千差万别，管理方式也各不相同。但是，仔细研究一下便可看出，各个中小企业在发展的类似阶段会遇到共同的问题。
经过多年研究，开发了一个与中小企业和成长中的企业相关的框架，这个框架详细描述了中小企业成长的5个发展阶段。
阶段一：创业
这个阶段的关键问题包括：企业能否获得足够多的客户，交付产品，并提供良好的服务，从而生存下来?企业能否从一个重要客户或一个试验性生产流程发展为销售额巨大的公司?企业是否有足够的资金来满足创业阶段的大量现金需求?这个阶段的组织结构很简单——企业主什么都做，并直接监督下属。制度和正式规划几乎不存在。公司的战略，就是维持生存。
阶段二：存活
这个阶段，企业已经有了足够多的客户，并能够用产品或服务来满足客户从而留住客户。因此，企业的关键问题就从能否生存下来转变为收支关系。这时的组织结构仍然非常简单。公司可能有了一定数量的员工，由一个销售经理或者一个工头监管。制度的发展微乎其微。正式规划，至多也就是现金预测。企业的主要目标仍然是生存，企业所有者仍然是企业的代名词。
阶段三：成功
到了这个阶段，企业主面临的抉择是，要么利用已取得的成就进一步成长，要么维持公司现状，保持公司的稳定和赢利，使企业主能够从事其他活动。如果选择前者，公司就进入成功-成长子阶段，此时，企业主会增强公司的实力，为公司发展而整合资源，并拿现金和公司已有的借贷能力作赌注，全部投入公司的增长;如果选择后者，公司则进入成功-脱离子阶段，此时，公司已经实现了真正的健康运转，有了足够大的规模和产品市场份额来保证经济上的成功，赢利能力也达到或者高于行业平均水平，一些职能经理进入公司管理层。
阶段四：起飞
这个阶段，企业面临的关键问题是如何快速成长，以及如何为此提供资金。此时最重要的问题是：为了提高管理效率，企业主能否授权他人?企业是否有足够的现金满足公司成长的巨大需求?在这个至关重要的阶段，组织至少部分实现了分权管理。
阶段五：资源成熟
公司进入这个阶段之后，最关心的问题首先是巩固和控制快速成长带来的财务收益，其次是保留规模小的优势，其中包括快速反应和创业精神。公司必须尽快扩充管理队伍，以便铲除增长可能带来的低效。
作者认为，在企业成长过程中，有八个因素对最终成败起显著作用，它们的重要性随公司成长和发展有所变化。在对待这些因素时，企业主必须具备灵活性。比如，在某些阶段，绝对专注于现金相当重要，而在另一些阶段，现金却没有那么重要。坚持老战略和老方式会对进入成长阶段的公司不利，甚至可能带来致命危险。
本文作者开发的这个框架可以用来评估所有小企业的情况。一家公司的发展阶段决定了它必须应对的管理因素。企业规划有助于判断哪些因素是最终必须面对的。了解企业的发展阶段和未来规划，管理者、咨询顾问和投资者就能够做出更加明智的选择，并让自己和公司都为迎接未来挑战做好准备。尽管每家企业都有许多独特之处，但是它们都面临类似的问题，都要经历巨大的变化。这也许就是成为创业者如此有趣、如此具有挑战性的原因。

希望对你用，未来的老板！

7. 如何开板式家具厂

户联保（农户3-5户、商户3户），农户、商户小额贷款（需要找两名有稳定工作的担保人）
申请小额贷款的基本需求是你必须有经营实体，并且是正常经营半年以上。农户的话是正常经营一年以上。
如果你是准备开，但还没开的话是不符合要求的。
你可以到你们砀山邮储银行信贷部咨询。

8. 开一家板式家具厂(生产组合柜),只要一条生产线,从材料进场到成品产出需要哪些设备,大概需要多少钱

光是做柜体的话 开料机+封边机+钻孔机 。
1、开料机 双主轴加9V钻包的 价格在15.5W上这个价位的就很版常规，在便宜的也权有像四工序的 8、9W也能拿到，产量肯定没有上面那个高 (上面双主轴+钻包的一天下120张板左右)。2、封边机 这个没什么讲的 涂胶+前后齐头+粗修+精修+跟踪修边+刮边+抛光 这个几个功能的 在14W左右 也可以加装一些 像：预铣 双胶锅 开槽 双存带机构等 这个就另算(一天也就封个200m²左右吧）。3、钻孔 没钱直接上个打侧孔的 带PC控制，光电、扫描标签 在5.5W 在便宜的也有。有钱上数控钻 有五边的 6边 一天能开250m²左右 价格相对贵在25W~30W左右。大体就这三个主要的。总的算下来30W~50W就能办下来，当然在便宜的也是有我们也卖 在贵的也是有。设备卖贵的 还是便宜的 看你对工艺和产量的要求了。
做吸塑门板再另说 无非是开料机、砂光机、正负压、铰链钻。
有意向的可以私聊我

9. 板式家具厂所需要的设备工具

光是做柜体的话 开料机+封边机+钻孔机 。
1、开料机 双主轴加9V钻包的 价格在15.5W上这个价位的就很常规，在便宜的也有像四工序的 8、9W也能拿到，产量肯定没有上面那个高 (上面双主轴+钻包的一天下120张板左右)。2、封边机 这个没什么讲的 涂胶+前后齐头+粗修+精修+跟踪修边+刮边+抛光 这个几个功能的 在14W左右 也可以加装一些 像：预铣 双胶锅 开槽 双存带机构等 这个就另算(一天也就封个200m²左右吧）。3、钻孔 没钱直接上个打侧孔的 带PC控制，光电、扫描标签 在5.5W 在便宜的也有。有钱上数控钻 有五边的 6边 一天能开250m²左右 价格相对贵在25W~30W左右。大体就这三个主要的。总的算下来30W~50W就能办下来，当然在便宜的也是有我们也卖 在贵的也是有。设备卖贵的 还是便宜的 看你对工艺和产量的要求了。
做吸塑门板再另说 无非是开料机、砂光机、正负压、铰链钻。
有意向的可以私聊我