家具同质化

① 家具行业如何做好市场定位

家具行业发展现状分析 十句话深刻揭露行业形势

家具行业“三座大山”

近年来，家具企业普遍遇到“三座大山”，即“市场的冰山、融资的高山、转型的火山”。在面对人工成本高、融资成本高、税费负担高、制度性交易成本高;产品质量低、技术标准低、品牌认可度低、企业诚信度低等问题，严重制约中国家具产业竞争力的提升。

中国家具行业发展至今，市场变幻莫测、消费者需求日新月异、行业竞争不断攀升，由此引发的行业变动也是此起彼伏。在此之下，家具企业只有认清行业发展形势，才能更好的把握时机，实现企业发展目标。

2018年上半年家具类零售额统计分析

据前瞻产业研究院发布的《家具行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》最新统计数据显示，2018年6月，全国社会消费品零售总额30842亿元，同比名义增长9.0%(扣除价格因素实际增长7.0%，以下除特殊说明外均为名义增长)。1-6月，社会消费品零售总额180018亿元，同比增长9.4%。其中，限额以上单位消费品零售额69938亿元，增长7.5%。

从家具类零售情况来看，2018年6月家具类零售额达为213亿元，与去年同期相比增长15%。2018年1-6月全国家具类零售额达1053亿元，同比增长10.1%。

家具行业十大发展现状分析

因此，越来越多的行业人士常常会根据行业发展变动做出一些独到的行业形势分析。但尽管如此，并不是所有的家具人都能够明白当今家具行业的现状。

1、家具行业利润比刀片还薄

日前，一研究机构发布的报告显示，中国制造业的平均工资已经超过除智利以外的拉美大国，并且已达到某些欧元区成员国水平的70%左右，这是中国经济发展的正面反馈，同时也是制造业劳动力成本大幅度增长的直观表现。

近十年来，我国劳动力成本增长高达2.7倍，民营企业融资成本超过银行基准利率2倍以上，物流成本是发达国家2倍，不论是劳动力、原材料还是企业经营成本都大幅度上涨。

所以，成本问题也成为众多中小型企业备受困扰的一个问题。伴随着2017年行业竞争加剧，在“涨价潮”和行业洗牌趋势的影响下，企业利润再一次被削减，甚至比刀片还薄了!

2、“三座大山”和“四高四低”

近年来，家具企业普遍遇到“三座大山”，即“市场的冰山、融资的高山、转型的火山”。

在企业发展壮大中，家具企业同时也面临着“四高四低”问题：人工成本高、融资成本高、税费负担高、制度性交易成本高;产品质量低、技术标准低、品牌认可度低、企业诚信度低，严重制约了中国家具产业竞争力的提升。

3、不想创新，不敢创新，甚至创新不如“抄新”

没有技术创新就没有家具企业的崛起，中国家具企业早前一直沉浸在低价竞争、薄利多销的行业氛围中，很多企业不想花费巨额资金、人力及物力去创新，也不敢去创新，甚至创新不如“抄新”，导致行业产品同质化严重，致使中国家具行业缺乏创新，长期滞留在低端制造的水平上，国际影响力停滞不前。

如今家具行业竞争日益加剧，创新是企业生存的必然归路，而家具企业要提高竞争力，首先就需要企业正视创新的重要性;其次要舍得投入，建立企业长远发展的目标，杜绝相互抄袭，形成行业良好的创新竞争模式。

4、不保护知识产权，创新就是一句空话

家具企业发展需要完善市场准入机制，要深刻认识到，不保护知识产权，创新就是一句空话!

与此同时，家具企业要格外重视企业知识产权保护，注重企业生产技术和产品专利的申请，坚决打击侵权行为，保护企业自主创新成果，为企业乐于创新、敢于创新营造良好环境。

5、不能“只听楼梯响，不见人下来”

一个企业的发展，成本把控尤其重要，对家具企业而言更是如此，企业只有把降成本行动落到实处，才能更好的为企业经营“减负”，不能“只听楼梯响，不见人下来”。

6、品牌就是企业的命牌

品牌建设是扩大有效供给、推动供给侧结构性改革的重要内容，家具企业必须给予高度重视。

目前，我国制造业品牌市场认可度低，竞争力弱，在世界品牌500强中仅有31个，百强品牌中仅有7个。而在家具行业，上市龙头企业少，行业中小企业众多是一直以来的行业问题，注重企业品牌建设是家具企业强大自身，走出国门的一门必修课。

7、耐得住寂寞，经得起诱惑

成就一个品牌是长期艰辛的过程，需要发扬以创新、执着、责任为主要内容的企业家精神，耐得住寂寞，经得起诱惑，脚踏实地、专心致志!

为此，家具企业要做到以下两点：一要大力加强国家技术标准建设，提高产品认可度、知名度和美誉度，不断创造高品质产品，满足多样化、个性化需求。二要加强诚信建设，打牢品牌信誉的基石。要加强法治建设，提高市场监管水平。

8、仿制伪劣已成为影响中国品牌的毒瘤

家具行业产品良莠不齐是企业深恶痛绝但又难以解决的一个问题，仿制劣质产品影响企业声誉、影响整个行业的发展。因此，目前众多企业十分重视产品品质，力争摘除假冒伪劣这颗毒瘤。

打击仿制伪劣，家具企业必须从自身做起坚决杜绝，让制假售假者付出惨痛代价，挽回消费者对“中国制造”的信心，也更有利于家具产品进入高端应用市场。

9、尽快处置“僵尸企业”

僵尸企业是指那些无望恢复生气，濒临倒闭的负债企业。僵尸企业不同于因问题资产陷入困境的问题企业，能很快起死回生，僵尸企业的特点是“吸血”的长期性、依赖性，如果一直苟延残喘，引发的行业负面影响可能会更多。

家具行业中小企业众多，不免有一些经营困难，负债前行的企业，尽快处置“僵尸企业”，化解产能过剩是行业内每个企业的共同责任，只有清理了他们才能为高品质产品制造腾出资源和市场空间，推动行业的良性发展。

10、改革不能靠口号，创新不能靠包装

目前，家具市场竞争火热、行业升级转型蓄势待发，提升整个行业竞争力已迫在眉睫。然而，突破行业发展问题并不简单，对此，企业必要做到深化企业改革，立足企业创新，优化企业内部结构，降低企业不必要的成本支出。由此家具企业才能实现成长，共助行业升级。

近年来，粤港澳大湾区在打造创新驱动新引擎，科技创新带动资源集聚等方面着力颇多，创新机制、产业升级、人才引流、协同发展等带来了多方面的机遇。相应的，人工智能、人才赋能正深刻地影响着商业步伐。

② 新中式家居的设计现状是怎么样的

1.具体从家具样式、用材、结构、风格和生产工艺出发。

但是根据榫卯结构特性，榫卯的加工需要在工厂进行生产和组装，加工和运输成本较高，不利于家具在电商平台销售，而直接沿用板式家具的可拆装五金件结构，在设计上会存在诸多问题，如结构不牢固、造型样式受限、材料受限、可重复拆装次数较少等等。为了适应电商平台特征，需要对传统榫卯结构进行创新设计和优化，减少或者完全不需要五金连接件，设计出符合人们需求和适合电商平台的可拆装新中式家具结构来提升用户体验，并设计出全新牢固的新中式家具样式。

③ 家具设计现状

1.中国家具业现状
1.1 同质化
除了家具行业以外，各个行业，现在都有一个共同的趋势：同质化。产品的差异化程度越来越小，差异化的时间也越来越有限，以致出现不同的家具工厂在同一段时期可以有同风格，同款式，同颜色的产品，甚至有些厂家连形象包装都犹如双胞胎。这种现象在中国市场上尤为突出。
1.2 外销企业入内
从家具反倾销以来，加上前两年的金融危机等对外销家具企业影响十分明显。厂家很快意识到不能完全依赖外销，要外销兼内销，于是在近两年来开始发展国内家具市场，开始家具设计、形象包装、营销策划、参加展会等一系列活动。因而在中国的家具市场内突然一下子多了很多品牌，导致市场上的家具空间加大，人们的品牌概念模糊，所以加强品牌概念，强化品牌特征，就显得尤为重要。
2.国外家具业现状
2.1 坚持原创设计
自欧洲文艺复兴以来，欧美的文化就一直蓬勃发展，时至今日，欧美文化呈现的特点是理性的。欧美的艺术是充满人性的，呈现科学化的审美倾向。他们普遍认为“美就是由视觉、听觉产生的快感”，因此，在家具设计上，追求外形的独特性，注重自我感受的表达，注重人性化与原创价值。欧美家具企业大多以原创带动市场，以品牌力量赢得竞争优势，而这一点，正是中国家具业所缺少的。
2.2 地域特征明显
在工业文明时期，欧美国家工业发达较成熟，物质文明得到空前加大。消费成为人们生活的一部分，在这样的生活背景下，家具设计也得到了一定的发展。欧美国家由于民族特点，风俗习惯、地理气候、制作技巧等不同环境的影响，国外家具形成了独特的、鲜明的地域特点。
3.家具设计的趋势
3.1 绿色设计
3.1.1 生态保护与绿色设计 绿色设计也被称为生态设计，是基于人类在工业化进程中对生态的破坏反思的基础上。工业化使自然环境在不断恶化。现代化的城市进程摧毁了历史悠久的文物古迹，破坏了长久建立起来的人文记忆，在改善物质生活的同时也付出了破坏文化延续的惨重代价。保护自然环境和人文环境是绿色设计的重要内容。家具设计在改善人类生活环境的同时,也加速了资源的消耗，对地球的生态平衡造成了极大的破坏。特别是设计的过度商业化,使家具设计成了鼓励人们无节制消费的重要介质。
3.1.2 绿色家具产品将成为合格家具的必要条件 绿色家具是建立在以人为本的基础上，利用自然条件和人工手段来创造一个有利于居住的、舒适、健康的生活环境，同时又要控制自然资源的使用，多使用复合、可循环利用的材料，有利于整个大生态环境，实现向自然索取与得到自然回报之间的平衡。纸板、木材、钢铁等可回收材料成为设计的主角，设计师以全新的方式演绎着生态家居的意境，赋予了一个舒适自然的原生态世界。
关于绿色家具的标准，早在1994年，北欧就颁布了第一个绿色家具标准《木制家具和家具设置生态标准》。北欧的这个标准，重点是对家具原材料中可能出现的对环境有害的化学成分加以限制，其次对保护森林生态资源也提出了初步要求。
作为与人们生活密切相关的家具，其与环境和人形成了密不可分的关系。舒适健康是消费者对家具提出的要求，而环保与绿色是就是环境对家具提出的新的要求。近年来，随着环境问题的不断出现，人们对绿色家具的渴望也越来越来强烈。一个家具产品何不合格，是否符合绿色设计将是其首要考虑的条件。

④ 家具店的服务主体是什么

摘要 1、精准定位品牌

⑤ 家具设计是一门怎样的艺术

家具设计是指用图形（或模型）和文字说明等方法，表达家具的造型、功能、尺度与尺寸、色彩、材料和结构。家具设计既是一门艺术，又是一门应用科学。主要包括造型设计、结构设计及工艺设计3个方面。设计的整个过程包括收集资料、构思、绘制草图、评价、试样、再评价、绘制生产图。

民族性：家具设计的基础。世界上每个民族，由于不同的自然条件和社会条件的制约必须形成自己独特的语言、习惯、道德、思维、价值和审美观念，因而形成民族特有的文化。家具设计的民族性主要表现在设计文化的观念层面上，它能直接反映整个民族 的心理共性，不同的民族、不同的环境造成不同的文化观念，直接或间接地影响到他们的家具设计风格特征。家具设计既是民族的，又是时代的。在一个民族历史发展的不同阶段，该民族的家具设计会表现出明显的时代特征，这是因为家具设计首先是一个历史发展的过程，是该民族各个时期，设计文化的叠合及承接，是以该时代的现象。实的物质社会为基础，是传统设计文化的积淀和不断扬弃的对立统一，历史性与现实性的对立统一。时代性：家具设计的发展趋势。在经济全球化，科技飞速发展的今天，社会主观形式都已发生了根本的改变，尤其是信息的广泛高速传播、开放的观念中冲击着社会结构、价值观念与审美观念，国与国之间的交流、人与人之间的交往日趋频繁，人们从世界各地接受的信息今非昔比，社会及人的要求在不断增加和改变。加之工业的文明所带来的能源、环境和生态的危机，面对这一切设计师能否适应它、利用它，使得设计成为特定时代的产物，这已成为当今设计师的重要任务。

⑥ 定制衣柜如何走出款式同质化瓶颈

近年来，随着定制家具在行业火热，无不催生了许多的定制产品，也有许多人对这一行业寄予厚望。定制产品在发展中，许多定制衣柜品牌也层出不穷的出现，但不可避免的也出现了同其他行业类似的问题——同质化。
同质化陷阱越陷越深
目前的定制衣柜企业，大部分人还是集中精力投资在生产能力与制造实力上。在巨大的市场需求下，刚刚从传统成品衣柜转向定制衣柜的企业，大多考虑的往往是外观、空间利用和整体风格搭配的问题，而对更深层次的消费者需求鲜少深入挖掘。定制衣柜行业在蓄势欲腾飞的同时，也要警惕“同质化陷阱”，避免设计相互抄袭，产品千篇一律，保持行业的生命力。
“价格战”枪声不断也是同质化的一个表现。价格战在去年就已经打得很响了，一二线品牌如好莱客、联邦高登等定制衣柜品牌，在促销上进行了持续发力。索菲亚衣柜广州市场部表示，今年会继续推进定制衣柜促销套餐。而另一方面，一些名不见经传的小品牌、作坊式企业为了能在市场上抢的一席之地，更是将自身利润压得极低，不断以降低价格来提升销量。
越来越多的同质化现象背后，透露出来的是原创力量的单薄。而企业要走出同质化陷阱，只有真正从消费者的个性化需求出发，做出越来越多的原创精品。
如何走出同质化"泥潭"
定制过程透明化 让消费者全程参与
定制家具其实有一半是在卖服务。在跻身行业的竞争者越来越多，产品同质化的情况下，企业在服务上另辟蹊径，打造从消费者需求出发，适合自身品牌的服务体系，也是提升竞争力，拯救品牌于同质化泥潭的重要手段。
目前，从消费者体验方面来说，定制衣柜价格体系混乱，产品售后服务不完善等应是最大的痛点。企业在面对消费者时，需要将定制过程透明化、慢下来，让消费者全程参与。从衣柜的风格选择、主材选择、五金配置到空间利用、结构设计，给予消费者最大的知情空间，让其掌握到每一个细节。这样就从前期尽可能地减少问题的出现，让消费者在深入接触的过程中增强对品牌的好感。
设计说 | 定制衣柜如何走出款式同质化瓶颈？
针对售后维修问题，企业也需要从消费者的利益出发，建立并完善售后服务制度，解除消费者的后顾之忧。这些具有大牌风范的做法，恰恰是品牌意识缺乏的小企业不愿意为此付出精力的。而要在诸多竞争对手中脱颖而出，建立个性化的、透明的服务体系是必不可少的一环。
衣柜产品在设计上以达到产品突破
作为家居环境中体现独特风格的重要一环，衣柜企业只有更加注重设计元素，加大原创力度，形成自己的风格，才能在同质化严重的市场上找到自身席位。目前，有远见的品牌已经开始意识到原创的重要性，放弃“代工”带来的短期利润，在产品设计方面投入越来越多的资源与精力。联邦高登副总裁钟海舟在一次建材展上谈到衣柜设计的重要性，认为“定制品牌一定要坚持原创，拥有自己的鲜明风格”。定位较大众化的尚品宅配去年底也通过打造“鼎级设计师联盟”和建立设计方案库，来壮大自己的原创设计力量。
值得注意的是，在设计方面投入精力并取得成果的企业，要注意做好专利布局，加强知识产权保护，以防原创成果受到盗用。

⑦ 同质化将会影响办公家具哪些方面的发展

经过市场调查分析数据显示，目前办公家具行业中同质化现象依然是非常严重的一个问题，很多企业在设计产品的时候，没有自己独有的特色，而是以模仿其他品牌的产品进行修改，这样所生产出来的东西缺乏独立性，不仅不利于企业品牌的树立，也容易对整个行业的创新造成严重的阻碍。

另外，因为同质化现象严重，很多办公家具都缺乏一定的科学化与人性化的设计，无法满足高端用户市场的需求，无法做到实现现代科技与办公家具相结合，对打造多功能办公家具有着很大的影响与阻碍。

同时，如果我们单纯的从用户的角度上去看的话，就会发现，同质化严重的产品很容易造成用户的视觉审美疲劳，在同质化严重的情况下，用户购买产品很多时候都会依据价格进行判断，而不会去考虑其他方面。

因此，狂打价格战才能够使得商家在激烈的市场竞争中占据一定的位置，从而获得市场效益。而这很容易出现商家把生产制作工艺以及原材料品质的水平进行下降、下调，否则的话就无法实现盈利。这将会整体上降低了办公家具行业的产品质量，对该行业的发展有着严重的阻碍作用。

可以说，对于办公家具行业来说，同质化不仅对企业，对用户有着严重的影响，同时也对整个行业的发展非常的不利，避免同质化，深圳市办公家具各大企业应该积极响应自主创新，自主设计，从根本上去杜绝这一现象的发生，为办公家具行业的发展出一份力。

⑧ 早期曲美家具的董事长赵瑞海因着什么机缘找到丹麦设计师汉斯

90年代吧，赵瑞海就意识到国内家具市场同质化的问题，因此93年、94年他就出国考察，走过丹麦、瑞典、德国、美国、日本等多个国家。1999年，赵瑞海委托丹麦设计师协会主席帮忙物色设计师，曲美和当地有名的家具设计师汉斯的合作也由此开始。

⑨ 定制衣柜企业如何突破款式同质化瓶颈

正文:
“定制”一词最早兴起于服装行业，社会高端人士的服装必须贴身剪裁，多一寸少一尺都不行，讲究量身定做。当然想要设计上独一无二也不是不可以，只要价格出得起。所以定制偏向于“合身”，而不是“美观”。
房价上涨，小户型大量出现，业主对对空间利用率要求更高；又房间中梁柱等户型问题，传统流水线上生产出来的成品家具满足不了人们，定制家具慢慢兴起。定制家具能够根据业主具体户型，实现空间最大化利用、包梁避柱的功能。不过定制家具在款式上，多年以来却并没有什么突破，却一直停留在现代简约。
定制衣柜同质化严重
究其原因，是定制家具材料限制。我们都知道，定制家具所用的材料都是人造板材，人造板材由木材颗粒和胶黏剂加工而成，其稳定性不佳，再加工非常难，想调出华丽复古的花纹来，成本非常高。再者，原始板材大小为2440*1220mm，板材厚度主要有9mm、12mm、18mm、25mm、36mm，并不像实木那样可以随意雕刻不同厚度。
定制家具所用的材料都是人造板材
定制衣柜企业如何突破款式同质化瓶颈？
一、在设计上下足功夫，培养设计力量
越来越多的同质化现象背后，透露出来的是原创力量的单薄。而企业要走出同质化的死循环，定制衣柜其应该培养自己的设计力量，只有坚持原创，从消费者的个性化需求出发，才能做出越来越多的精品。
定制衣柜培养自己的设计力量
企业只有更加注重设计元素，加大原创力度，形成自己的风格，才能在同质化严重的市场上找到自身席位。目前，有远见的品牌已经开始意识到原创的重要性，放弃“代工”带来的短期利润，在产品设计方面投入越来越多的资源与精力。值得注意的是，在设计方面投入精力并取得成果的企业，要注意做好专利布局，加强知识产权保护，以防原创成果受到盗用。
二、不断改进生产工艺
我国家具全行业开展了“增品种、提品质、创品牌”相关工作，衣柜行业作为家具产业不可或缺的一部分，三品专项心动无疑为衣柜行业发展指明了方向。
在实施‘三品’行动过程中，衣柜企业要通过提高创意设计水平、增加中高端消费品供给、发展智能健康消费品；通过加强质量精准化管理、推进质量检验检测和认证实现提品质;通过提高品牌竞争力、培育知名品牌、完善品牌服务体系、推进品牌国际化实现创品牌。
三、做好服务，带给客户好的用户体验
我们知道，定制衣柜前期是看不到产品的，基本是在卖服务。跻身衣柜行业的竞争者越来越多，产品同质化的情况下，定制衣柜企业在服务上另辟蹊径，从消费者需求出发，也是提升竞争力，拯救品牌于同质化泥潭的重要手段。
定制衣柜做好服务，带给客户好的用户体验
目前，从消费者体验方面来说，定制衣柜价格体系混乱，产品售后服务不完善等应是最大的痛点。企业在面对消费者时，需要将定制过程透明化、慢下来，让消费者全程参与。从衣柜的风格选择、主材选择、配置到空间利用、结构设计，给予消费者最大的知情空间，让其掌握到每一个细节。这样就从前期尽可能地减少问题的出现，让消费者在深入接触的过程中增强对品牌的好感。

⑩ 企业经营管理案例分析(有材料和题)

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餐饮企业的经营管理相对于其它单个项目品种大批量生产的工业企业来讲有着更加丰富的内涵。与工业企业经营管理不同的是：从营销角度上讲，餐饮企业单一项目品种很少能够工业化生产，所以无法进行整体规模的营销;传统意义上的市场营销学理论很难涵盖餐饮企业的营销活动。从管理学意义上讲：餐饮企业由于经营品种多，生产规模小，采用手工操作，原材料种类多且价格不易控制，因此，麻雀虽小，五脏俱全的浓缩型企业对其管理者提出了更高的要求。为了全面的反映餐饮企业在经营管理中存在的各类矛盾和问题，并为解决所有这些问题提出一整套可操作的方案，我们先对餐饮企业目前存在的、自身无法解决的问题给以总结和归纳，分析其中的原因，提出解决的办法，那么经营管理的难题有哪些呢，下面小编和大家一起来探讨一下！
经营管理的难题一、餐饮企业的管理学难题厨师群体的流动性与企业经营风险的矛盾。
对于所有的经营性经济实体来讲，企业管理的核心都是人才的管理。尤其是从工业经济向知识经济转型，从计划经济向市场经济转型的今天，人才的管理是决定整个企业经营成败的关键;但是，人才管理对于餐饮企业而言有着不同一般的意义。因为餐饮行业的性质不同，经营管理对人才的要求和使用模式不同，所以对人才的培养、管理、使用的方式亦不同。
传统的工业企业对于员工的管理一般而言都是不轻易调动工作岗位的。厨师群体是一个流动性很强的群体，俗语说：“铁打的灶台，留水的厨师”。很形象的概括了厨师的工作性质。为什么会出现这种现象呢?因为从消费心理学的角度讲，人的口味必须不断的更新、变化，餐饮企业在延续经营特色的同时，积极的频繁的更换技术队伍以求获得经营项目的更新，这样就产生了厨师队伍的流动性。
厨师队伍的流动从目前的情况看是盲目和无序的。因为从餐饮企业经营管理的角度讲，经常变换工作单位，没有固定的工作目标，学习目标、奋斗目标的群体是一个可怕的群体，因为现代化管理的许多成功的要素无法落实到位。一方面，厨师由于一年四季面临失业且居无定所而烦恼;另一方面，餐饮企业在确定用厨师时因为没有可靠的依据和充分的把握而困惑。很多餐饮企业的老板在更换厨师队伍之前都亲自询问、试菜，然而仅靠一次试菜是难以真正了解整个厨师队伍的技术素质和水平的;再者这些厨师队伍大多是临时组织的“草台班子”，没有统一的管理、统一的项目技术规程、统一的思想和理念，所以很难有效的与经营管理结合起来，很多餐饮企业就在这种频繁的更换厨师队伍的过程中倒下了。
厨师群体的频繁流动给餐饮企业的经营管理带来许多不良的后果：①是使餐饮企业最初的经营理念和目标无法贯彻落实和延续下来。②是使餐饮企业的经营管理无法现代化、科学化、人性化。③是使餐饮企业的口味特色无法确定和延续下来。④是不利于企业文化品牌的创立。
一方面：餐饮企业的经营管理要求不断的更新技术和经营项目，这是单纯的技术创新无法满足的。另一方面，厨师的流动在给餐饮企业带来极大的经营风险的同时，自身的合法权益和收入都无法保证，怎么解决这个问题呢?