家居行业调侃

❶ 2020年家居行业的发展趋势如何

——更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院《中国家装(家庭装饰)行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

2020年中国家居行业或将到了沉淀、积累关键时期

在过去的2019年里，家居行业经历了业绩下滑、破产倒闭、高管离职;也经历了技术创新、融资并购、海外上市。据前瞻产业研究院报告显示，我国建材家居市场经过20多年的发展于2014年突破4万亿元，并保持稳定增长态势。2018年我国家居建材市场规模达到4.34万亿元，同比增长2%。而到2019年的市场规模将进一步增长至4.43万亿元。，同比增长2.2%，较2018年相比形式更为严峻。

2013-2019年中国家居建材行业市场规模统计及增长情况预测

数据来源：前瞻产业研究院整理

(备注：2014年市场规模增速为9.4%)

趋势一：新品牌融资规模将扩大

在家居行业去年的60余起融资中，产业资本作为投资方的融资事件总数达22起，且巨头公司“跨界”趋势愈发明显。

如今，个性化、体验化的家居消费正逐渐成为主流，代际更替之下，消费市场不断变化，在家居行业，新品牌的变革也正在进行。

一方面，年轻一代消费群体，对于小众化、个性化的家居设计产品的需求上涨;另一方面，对家居生活方式有独特情怀的年轻一代创始人进入家居行业，为行业赋予了更多色彩。

业内人士预测，2020年，在家居家装行业小幅涉猎的强势产业资本方，将利用资金优势持续深入扩张。而随着消费者产品体验的丰富，家居新品牌将迎来更大的融资规模。家居企业在短暂的焦虑过后，需要坚定步伐，做好更优质的产品和服务。

趋势二：场景化销售将更加精准

2019年，家居行业的新变化层出不穷。三、四线城市消费力“逆袭”、增量市场转为存量市场、二次装修带来循环消费……业内人士分析，2020年，家居家装行业将面临更严峻的挑战，需要依靠创新和服务的力量持续沉淀价值。

随着消费升级，未来消费者将越来越注重产品的展示方式以及对产品的体验。但不同群体的体验感不尽相同，因此，对家居品牌产品的场景化销售也提出了新的挑战。

近两年，红星美凯龙、百安居、宜家等家居卖场以及一些家居品牌，都纷纷提出了场景化销售的概念并加以实施。尤其是在企业布局新零售的过程中，家居场景化销售更是核心。以红星美凯龙为例，去年9月，红星美凯龙Living至尊生活馆开业，以场景化的布局，汇聚了休闲饮品、进口床品、进口厨具、居家装饰、自然景观等多个艺术化的生活业态，为消费者提供了沉浸式的场景化销售体验。

趋势三：绿色环保消费优胜劣汰

2019年，在新技术、新政策、新消费群体等多维度的新兴变量交错重叠之下，家居家装行业新物种不断演化升级。

但无论企业能够提供多么优秀的产品和服务，营销模式如何转变，绿色环保永远是消费者的底线。

去年起，众多家居品牌重新设定了健康环保的定位。司空新家装将绿色化、工业化、数字化引入家装;百安居为消费者提供环保量房、环保设计、环保材料、环保施工四大环保体系，以及多项环保管控措施;除此之外，尚品宅配、我乐家居等众多板式定制家居企业也纷纷推出了环保无醛的定制家居产品。

绿色健康的产品，是消费者的基本需求，也是消费者为一切产品和服务付费的前提。对家居企业来说，这是最可持续的发展趋势。

趋势四：定制、整装仍是市场主流

当下，随着年轻消费群体的崛起，家装的主力消费人群也更加趋向年轻化。他们不仅对家居生活的品质要求更高，且更追求便捷、舒适、个性化的家装体验。因此，业内人士分析，定制家居和整装，2020年仍然会是市场的主流趋势。

“我国定制家居目前的渗透率整体约30%，未来还有较大的发展空间。”分析人士指出，随着智能化生产的推进，将会进一步提升定制家居企业的生产效率，实现个性化生产和大规模生产相结合，从而让用户所追求的“所见即所得”变为现实。

而从消费者角度来看，整装可以满足“一站式装家”的基本需求，节省时间和成本的同时，让原本复杂的装修过程变得更加简化和快捷，真正实现一站式装修、拎包入住。

如果说去年是布局整装业务的一年，那么今年整装必然会成为各大企业争相涌入的新竞技场。2020年，家居家装企业唯有保持聚焦消费者层面的持续创新，才能穿越周期，找到更加长久的发展之路。

❷ 家居行业工作很简单，说说你的看法

随着人工智能和大数据技术的发展，家具行业正面临着提高消费的机遇。新零售已经重建了人与物的庭院，渠道多样，产品风格明显，定制的渗透，整栋房子的定制以及正式服装在行业中的渗透越来越深。家具行业的公司必须考虑如何改造和更新他们的模式、渠道和产品，只有这样我们才能获得Feroz Land的市场环境。许多小型工厂生产中、低成本产品。随着人们的生活水平越来越高，必要的产品也越来越好。例如，许多工厂生产的中低端产品越来越难制造。此外，随着劳动力和材料成本的增加，工厂的利润越来越少。家具行业竞争激烈。今天还是你的客户，明天可能不行。

也许一个月十天半就能下订单。另外，一个月只有一个订单。一些家具店甚至开始转型。要改变店铺结构和家具种类，引入不同行业，保证购物收入和租赁费用。所以，目前家具行业并不乐观，一些中小品牌已经开始奋战。

❸ 你觉得家居行业前景如何

我觉得这个行业是前景比较可观的，因为现在人们越来越重视自己的居住环境。尤其是现在的一些年轻人倡导房子是租的，但是生活是自己的，所以他们经常会改造自己的出租屋。年轻的群体是这个行业的主要消费人群。因为像一些年纪比较大的人，他们可能就会对自己的居住环境要求不是那么高，可能就会对付对付。

所以我觉得这个行业前景还是不错的，他们这些原材料其实都是不贵的，但是他们却能够把这些东西卖到一个高一点的价格。所以这个行业的利润还是非常可观的。人们越来越重视自己的生活环境。所以这个行业以后一定是大有发展的。

❹ 家具设计轻松吗

建筑理念

如果不理解王澍理想中的“中国建筑(601668,股吧)”，你可以试着从他设计的“云根”茶盘那些不对称的形状中找寻答案。这是一个期望在刚性的直线边缘线和硬质材料之间寻找微妙平衡的建筑师。

比起宏大、深奥的建筑，座椅、沙发、桌子、茶盘这类家具显然更具有“亲和力”。除了像扎哈·哈迪德、王澍等因为获普利兹奖而成名的大师外，公众对于建筑师的认识，大多是从他们的家具设计开始的。

最近忙于耶路撒冷Mamilla酒店项目的意大利建筑师皮埃尔·里索尼，擅长为各类酒店建筑勾勒极简线条。不过，真正为他冠上大师头衔的，是他每年在米兰设计周上推出的家具。其中，最成功的莫过于线条简单却暗藏玄机的Roll柜子、Kelly沙发。透过半隐藏式支架的结构，人们很快读懂了皮埃尔所谓的建筑“极简主义”，是利用“障眼法”在空间里和大家捉迷藏。

在这条捷径上走得很“顺溜”的建筑师不在少数，皮埃尔只是其中一个例子。据说，在欧洲，当你十次走进不同的酒吧和咖啡馆，其中九次你都会坐在斯蒂凡诺·乔凡诺尼设计的Bombo Stool高脚椅上。他为Magis、Flos、西门子设计的坐具、灯具、厨具，销量常年居高不下。生于建筑师家庭的黑川雅之，75岁开始研究数字与自然的关系，推出了三条腿的小象椅、“1/2托盘”等家具新品。毕业于西班牙马德里理工大学建筑系的帕奇希娅·奥奇拉也有不少脍炙人口的卫浴和坐具设计，她今年的新作，像迷你小木屋造型的户外床具Cottage，充分展现了女性建筑师的细腻，以及她对力学支撑的驾驭力。康斯坦丁则将德国式工业化注入到Chair One中，并因这把另类钢铁椅子的大卖而成为红人。

他们靠着出色的家具设计被大众熟知，建筑师的身份却被黯然遗忘。直到梳理他们的履历，人们才发现，他们入行之前都是建筑系的高材生。其中，康斯坦丁竟然是德国法兰克福大学建筑系的任职教授和博士生导师。

很多建筑师一边自得其乐地设计家具，一边和家具设计保持距离。米歇尔·德·卢基的名片上只有“建筑师”一个头衔。上世纪80年代，他的Flamingo桌子、Memphis灯，夸张的造型、木材张扬的结构，以及波普条纹色，都具有浓厚的孟菲斯建筑学派的色彩。他近期出品的Kaleidos椅子，则用新材料体现出诗意和脆弱之美，与他目前的建筑设计理念一脉相承。

“做建筑，你必须考虑很多其他因素，比如周边环境、风土人情，还有社会接受度。而家具设计只需要关注它本身的结构。”虽然孟菲斯建筑学派早已解散，卢基的风格也离他曾经的导师、孟菲斯学派创始人索特·萨斯渐行渐远，但他们之间仍保持着基本共同点——在家具领域更彻底、更自由地表达自己的建筑理念。当年，索特·萨斯正是通过在家具展上发布造型怪异的家具新品，让孟菲斯建筑学派的理念迅速传播，成为继包豪斯之后建筑界的又一个里程碑。

细节诱惑

“建筑是设计中难度最高的，接下来，是服装和家具，最后是平面设计。”张永和曾公开过他心目中的设计难度排行榜。去年，张永和第一次跨界家具领域，设计出托盘“一片荷”。爱荷如痴的他在材料选择和质感打磨上煞费苦心，但短短数月的设计周期远及不上他做一个建筑项目的时间。虽是一句调侃，但拥有与张永和类似观点的其实大有人在。在他们看来，家具设计对于擅长分析力学结构、娴熟掌控线条驾驭力的建筑师来说，充其量不过是个“搭积木”游戏。但是，家具设计行业还流传着另一种截然相反的说法，“设计一把椅子的难度不亚于建造一幢摩天大楼”。究竟哪种说法才是正确答案？

“在我看来，设计摩天大楼和一件家具的难度其实不分伯仲。”和扎哈·哈迪德合伙经营工作室多年的美国建筑师菲利普·麦克·沃弗森，最近应威士忌品牌格兰杰之邀，为其设计了一款名为Sound form Fluid的品酒吧台。共事多年，沃弗森和哈迪德的建筑理念有诸多相近之处，他对流线、声波等形状亦十分敏感。这次，他精确绘制出了威士忌倒入酒杯瞬间的声波图形，以此作为吧台的轮廓线条。为了完整而富有技巧地呈现出一幅立体的“声波图”，他们选择了精钢、碳纤维、铝材料，沃弗森希望把这些材料以无缝衔接的方式融合在一张吧台。最终，在一家地理位置偏僻的小厂，沃弗森和工匠们忙了近4个月才最终完成作品， “很多精力都花在了外人眼中根本看不出差别的细节上，但它们对整个吧台的支持力和造型结构却是至关重要的。”

事实上，和建筑造型的直白不同，家具设计的细节需要设计师投入大量精力，却并不能被人识别出来。

“要能让产品批量生产，需花费数月进行修改。”Magis全球运营总监阿尔伯特·普瑞扎举例说，“康斯坦丁为Magis设计Chair One用了三年，但是，我们在工厂里制造这样一把椅子只要8分钟。能把自己建筑理念量产后行销全球，对建筑师来说是致命的诱惑。”

❺ 你对家具行业的未来趋势有什么看法

伴随着家具市场竞争的白热化，家具企业为争夺市场各出奇招，但是不容忽视的还是品牌竞争力的塑造。所以，在品牌营销领域，要想打造强势品牌具有的高知名度和忠诚度，家具企业还需要在消费者的“痛点”和“痒点”及自身“卖点”上下功夫。

当今时代，品牌成为家具企业生存发展的关键，品牌营销也具备上海齐居实木家具了非凡的意义，痛点、痒点、卖点这三个关键词在品牌营销领域是怎样都绕不开的。所以，家具企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出、争取更多消费者，用自己产品的“卖点”直击消费者的“痛点”和“痒点”。

总而言之，在激烈的市场竞争中，家具企业找准消费者的"痛点”，刺激消费者的“痒点”，塑造消费者的“卖点”，才能在其中脱颖而出。

❻ 家具行业的特点

第一，家具产业集中度低。我国家具生产企业还是以中小型企业内为主，产业集中度相对于容其他企业要低得多。据统计，家具产业排名前十位的企业销售额才占到整个产业的2.8%。而集中度高的产业此比例应该占到20%。即使考虑到家具行业的特殊性，其集中度依然偏低。
第二，民营、三资企业占绝对主导地位。在我国家具生产企业中，非国有企业占主导地位，而在非国有家具生产企业中，又以三资企业和民营企业为主。三资企业的生产能力在产业中处于较强的地位，其产品也主要定位在中、高档家具市场。据统计，三资企业的销售额约占全国家具总销售额的52%。市场上的知名品牌也多是三资企业。
第三，家具生产的效率有待提高。我国虽然已成为家具生产大国，但是我国家具企业的生产效率与发达国家相比还存在较大的差距。据统计，世界上的家具生产大国中，意大利为4.5万美元/人•年，日本为10.8万美元/人•年，英国为3.0万美元/人•年，加拿大为9.2万美元/人•年，而我国的家具生产效率只有0.3万美元/人•年。

❼ 有人不看好家居行业工作，你有何见解

正是因为日本房地产业走的是加速发展的老路，而近年来软着陆政策的实施减缓了经济增长的趋势，这导致了房地产业的下滑，因此住宅经济下游的家具产业也受到了影响。这个分数并不显著。主要原因可能是家具是一个大商品，物流成本相当高，地区之间的竞争还没有完全展开，如果你想在未来立于不败之地，在扩大之前先完成自己的建设。

我们国内的实木家具的原材料，大多采用进口木材，而且大量采用北美进口的实木，特别是美国的木材，贸易战后，我们也相应提高了美国进口木材的关税。过去，因为“容易承受”，是因为以前的环境不同，随着高密度房地产的发展和市场需求的激增，几家家具制造商和代理商利用巨大的市场需求获得了可观的利润。任何市场都不应该总是这样。市场本身发生变化是正常的。没有人规定前几年的市场应该总是这样。

❽ 你觉得在家具行业工作怎么样

随着社会经济不断的增长，在现实生活之中，我们总是会遇到各种各样让我们表示非常疑惑的问题，尤其是当我们在家具行业工作的时候，很多朋友就会非常的疑惑，这种工作究竟怎么样，实际上我们要知道家具行业的工作还是非常不错的，不仅有着非常好的福利待遇，甚至在工资方面也是非常优秀的，因此小编觉得家具行业的工作还是非常不错的。

综上所述，我们能够明显的知道，家具行业的工作其实还算是非常不错的，根据不同的岗位有不同的要求，我们只需要评估一下自己究竟适合哪种岗位，就能够很好的帮助我们找到好的工作。

❾ 全聚德快餐,真的吗

全聚德，作为中国餐饮业的金字招牌，历经百年不衰，一只鸭子卖上百元，香遍全球，自然有其独到的法门。按理说，全聚德就是一种品位，几千块钱一桌才够档次。然而，在其最显招牌的北京前门店，却在某一天利用主楼后面的地面忽然开出了一家快餐店！曾任多年全聚德董事长的姜俊贤表示，当初决定开快餐店很是忐忑，生怕冲了主营业务，毕竟一盘快餐卖不了几个钱。事实却是，快餐火了，主楼的鸭子依旧卖得疯。他把这种双赢结局归结为把住了顾客的脉搏：有的人消费层次高，就要在主楼里玩儿派；有的人消费层次低，就愿在快餐店享受物美价廉。这两群人各有各的消费取向，互不干扰，这就叫做“适应了不同消费群的个性化需求”。当2012年在房产调控影响下市场需求有所减弱之时，家居行业就生出了很多悲观情绪，什么“末日来了”、“洗牌加剧”、“一堆企业要死掉”的论调纷至沓来。然而，一年过去了，消失的企业并不多，大多数老板依然在三亚买海景房、在京城飙豪车，真应了那句调侃：年年日子不好过，年年过得还不错。事实上，正是在这个看似艰难的年份里，一些企业实现了逆势发展。

❿ 现在家居行业混乱的原因

从上海市来看（说上海是全国风向标没错吧？）最近两年超过三百个家居建材、家具、灯饰等厂家，发现大家普遍反映生意比以前难做了，代理商纷纷关店，货卖不出去，厂家非常焦虑。

我是旺步家居一资深销售，服务家装行业十余年，见证了市场的兴衰，根据我的愚见，我为家居行业品牌把把脉。

1、厂家和市场脱节，缺少用户思维

在过去几年甚至十几、二十年，厂家的销售完全依赖经销商，他们不管市场销售，只要发展足够多的经销商，然后对经销商进行培训和压榨，就可以获得足够多的市场份额。但是突然有一天经销商失去获客能力从而指望厂家救命的时候，厂家竟然无计可施。因为厂家完全不懂他们的消费群体。

举个例子：在生产密集型工厂区，老板们吃饭只会去附近的几家高级一点的餐厅，他们买车直接通过朋友介绍或者是满足自己心里的品牌情结。他们基本不去独游，附近也没有电影院等等。现在大家都认可现在的消费群体是以85后、90后为主，由于企业经营者大部分都是80前，所以有代沟。既然不懂，那我就把我对这些用户的了解告诉他们，他们居然半信半疑，比如，我告诉厂家，现在的用户吃饭是在大众点评上找餐馆，看电影是要先去豆瓣看评论，买车去汽车之家查口碑，旅游上马蜂窝做攻略。老板们眼里充满了疑惑，我开始想不明白，这不是众所周知的吗，为什么他们不相信呢？厂里的员工都是年轻人，他们的行为老板们总应该看到吧，但是事实却是，这些蓝领吃饭除了食堂就是在厂区附近小餐馆，由于服务对象和服务半径决定了餐馆不需要线上推广，口碑是靠口耳相传的。蓝领手机里的APP装机量排名第一的是QQ和微信，他们对这个世界的了解仅限于朋友圈QQ空间，还有抖音里那些“出位”的表演，他们会把业余时间花在“附近的人”进行交友或者在爱奇艺上打发时间。他们不旅游、不买车、不看电影，甚至都很少上淘宝，因为周边的店铺比淘宝还便宜。决策者所了解的年轻人跟真正的年轻消费群体有偏差。他们对消费者的判断也会有偏差。

4、主流销售渠道投入少，非主流渠道过多关注

比如：

找开发商合作拎包入住

找设计师合作带货

找装修公司合作带货

开线上淘宝京东店铺

总结：市场在变，推广策略也要跟着变，但是要理性分析，根据自己的产品定位和特点分清主线和支线，做合理的资源分配。

5、经销商遇到的问题

小区派传单

楼盘样板房合作

老用户转介绍

这些其中一环都能导致经销商破产，然后多米诺骨牌效应造成工厂的亏损。

看着目前中国家居这个市场，就一个字，着急！工厂找不到方向、原创设计太自我、有想法的人没资源，家居家装这个市场非常大，但我相信在不久的将来，中国肯定会出现很多消费者品牌和匠人品牌，拭目以待吧！！！