① 家具公司各个部门的职能详细介绍
目前，大部分正规的具有实力的家具企业都是集生产和销售于一体，但管理通常是分开的，即把生产和销售分开来管理，一般是注册成两个公司，并在一个总公司的管辖之内，这个总公司通常称为“xx集团”。作为两个职能不一样的公司，部门和管理通常也是不一样。 生产公司也就是工厂，以生产为主，主要根据市场的需求和反应进行生产，部门主要有采购部，生产部，财务部，人事部，维修管理部，IT部等；以前的企业还包括设计部，但现在很多都是把设计部分到销售职能公司里去，目的就是让设计更加接近市场，结合销售部的市场信息来设计更加符合人性具有卖点的家具，充分发挥其作用。 销售公司，这是家具公司的主力部分，没有市场和销路，生产再多的家具也等于零。销售公司的部门分配主要有销售部，设计部，财务部，人事部，IT部，电子商务部，总经办等。通常，越是前线，越是关系到企业的收入和生存命脉的权限越大，如销售部，设计部，财务部，人事部。 附：销售部门的职能，简单的说，三点：第一，市场调查，收集客户需求信息，竞争对手信息；第二，根据收集的信息，研究销售政策，以市场需求为导向，迎合市场需求；第三，良好的售后服务是销售工作的重要环节之一；
② 怎样做好小型建材市场的招商工作
你可以参考下这个\
前言
县重点项目 东明现代商业广场主要经营建材、家具、汽车等商品，目前市场招商率已超过85%，将定于10月26日全面开业。东明现代商业广场是目前盐城北部地区最大的建材家居广场，为尽快把市场做活、人气做足，真正打响“滨、阜、响地区建材家居集散中心”品牌；另结合滨海不断发展的汽车市场，为给滨海的汽车消费提供一个好的平台和空间。我们特计划以中国·滨海首届书画艺术节的举办和东明现代商业广场开业为契机，举办滨海首届建材家装节暨汽车展销会，以提高滨海知名度，并促进滨海第三产业的快速发展。
一、活动指导思想
结合中国·滨海首届书画艺术节的大活动，采取“政府搭台、商家唱戏”的方式，以建材、家居、汽车的展示、交易和专业装修、设计公司为老百姓免费提供装修、设计的咨询服务为重点，以活跃市场、繁荣经济为目的，坚持简朴热烈、内外结合的方针，力争把家装节和车展办出特色、办出形象、办出效益。
二、举办时间和地点
2007年10月26日——10月28日，历时3天。会展地点设在东明现代商业广场内。
三、举办单位
滨海县人民政府主办、东明现代商业广场承办。
四、组织机构
成立滨海首届建材家装节暨汽车展销会组委会，在主任及副主任的领导下，下设联络组、招商组、会务组、宣传组、接待组、保卫组等执行小组，切实做好前期的筹备工作、执行工作和后期总结工作。
五、会展方案
1、办会方式
由政府主导，东明现代商业广场组织实施，广大商户配合，整个活动集商品展示、交易、咨询为一体，注重交易会的实效性，让商户和广大老百姓得到实惠。
2、现场设置
1）交易现场
分为室内和室外展场
室内展区：约50000㎡，主要为已开业的商户铺位，商户安排足够人员，进行接待、咨询和交易等。
室外展区：约15000㎡，根据不同的参展类别，划分不同展区，满足不同商家和消费者需求。
2）现场设施
现场设置5个拱门、12个氢气球、300面彩旗，活动氛围浓烈；
在广场主干道搭建大型舞台1个，配备话筒、音响，台前铺红地毯，供活动开幕式、演出和各类促销使用；
在主入口设置展区分布图和配套设施导示牌，现场导示清楚。
3）安全保障
请公安部门派员维护现场秩序，市场保安协助。
4）交通管理
请交警部门通力协作，做好沿途交通指挥工作，确保车辆的顺利通行。现场设置专门的停车场，由广场安保人员引导车辆停靠于指定位置。
5）后勤保障
参展商就餐采取统一订送外卖，现场做好垃圾及时清理工作等。
3、招商及商家征集
1）参展商户招商
通过向盐城、滨海、响水、阜宁新闻广告媒体发布招商信息；通过向家装设计企业、汽车、建材家居品牌发送邀请函；通过政府主管部门和行业组织召开家装设计企业、品牌商家座谈、招商会等形
式邀请滨海及周边地区装饰企业及商家参与。
2）促销商品征集
发布商品促销办法和活动参加征集函，在参展单位和广场商户中征集促销商品，统一进行广告发布和促销。
六、媒体宣传
1、滨/阜/响电视台新闻播放及电视广告；
2、《盐阜大众报》《江南时报》《今日滨海》《滨海广电报》；
3、滨/阜/响电台广告；
4、滨/阜/响城区主要街道横幅；
5、滨/阜/响地区手机短信；
6、滨/阜/响地区户外看板。
（具体见媒体计划）
七、现场配合活动
1、滨海首届建材家装节暨汽车展销会开幕式；
2、敬老慈善拍卖会，将拍卖所得全部捐给当地敬老院；
3、举行汽车展、车模秀、汽车巡游活动（每天）；
4、商家各类促销活动（每天）；
5、客户、家装公司、建材家居商户团购、合作洽谈会（每天）；
6、以独家“协办单位”的名义协办26日晚上的大型文艺晚会；
7、其他人气活动（每天）：
①“来者都有礼”；②“幸运大转盘”；③“猜中价格就送你”；④“免费公交车”；⑤“超低折扣大酬宾”；⑥“无底价拍卖”等
（以上详见活动细则）
八、开幕式方案
1、时间：2007年10月26日上午10:18举行；
2、地点：东明现代商业广场；
3、出席对象：县四套班子有关领导、县有关部门负责人、浙江商会、福建商会以及邀请的客商、南龙集团领导、东明现代商业广场全体员工；
4、流程：
5、工作要求：
（1）整个开幕式活动组织、氛围营造由东明现代商业广场筹委会负责，发改委和工业园区协助。责任人：曾勇奇、邓成蔚、孙建强
（2）市、县领导致辞、主持人讲话等材料由东明现代商业广场起草，由政府办把关。责任人：蒯中华
（3）政府办协助东明广场开幕式筹委会做好相关工作。责任人：蒯中华
（4）公安局负责开幕式现场的秩序维护和安全保卫工作。责任人：陈鹏
九、参会人员
1、市领导：周古城副市长（拟请）、 张洪达副秘书长
2、县领导：钱武华 岳德军 姚兆春 韩鸿
3、部门人员：
县委办、政府办、发改委、经贸委、政法委
安监局、招商局、工业园、环保局、科技局、广电局、财政局、
建设局、规划局、城管局、交通局、国土局、物价局、公安局、供电局、国税局、地税局、工商局、质监局、人 行、农 行、建 行、工 行、东坎镇的分管负责人
4、县外人员：
浙江商会、福建商会负责人以及客商
Read more: "2007年滨海东明建材家装节暨汽车展销会策划方案---创意策划--策划实战--中国广告人网站http://www.chinaadren.com" - http://www.chinaadren.com/html/file/2008-6-13/.html#ixzz0LlbqxOBG&A
③ 家装公司市场部岗位职责
一、工作原则
1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。
2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。
二、工作范围
1、公司市场开拓。
2 、客户信息管理。
3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。
三、管理范围
1、完善市场管理制度。
2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。
3、营销网络的维系，拓展。
4、业务员业务行为与业绩的考核。
◆市场部人员岗位职责
一、部门经理岗位职责：1、守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益；
二、市场部主管岗位职责：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；2、协助部门经理完成公司下达的各项任务；3、各小区合作方式的起草协议书的落实；
三、市场部经理助理岗位职责：1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务；3、日常工作管理；
四、营销人员管理办法：1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。6、员工应遵纪守法。7、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。10、应保持个人仪表，衣着。11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。12、确保业务机密。13、不得积压任务。14、善尽职责，防止一切可能发生的有损公司的危险及损害。15、对每一问题多思考、努力贡献智能。16、维护公司权益与信誉。17、根据平时实际情况，提供合理化建设。18、反馈信息应力求称谓、数字准确无误。
五、营销人员职责：1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发现罚款100元—200元（暂不实行）。7、积极帮助客户做力所能及的事。
六、项目开发负责人（高级家装顾问）岗位职责：1、 严格遵守国家法律及公司的规章制度；2、 每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密；3、 每一位高级家装顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给市场区主管。
◆日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。
一、日常行为准则：1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元／次，连续3次以上者，扣除当月底薪；2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元／次，连续累积3次以上者给予500元处罚；3、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元／次；4、每星期五上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元／次；5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分；7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的10元／次；
二、业务行业准则：1、爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放及回收，违者视具体情节给予100元－500元罚款，严重者给予开除处分；2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予50元／次警告处分；3、与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚；4、业务人员虚报业务情况，一经核实给予严重警告，100元／次；
三、办公室（市场部经理助理）的工作环境：1、负责办公室内所有表格的整理及规划；2、负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报；3、负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作；4、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总；5、负责每月月底整理员工的述职报告；6、每日记录经理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务；
四、 业务管理：1、 负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作；2、 负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访；3、 将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交经理；4、 各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实；5、 项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作；6、 洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作；
五、 小区管理：1、 新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；2、 对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理；3、 在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性；六、随时巡查各小区解决各小区的开发问题；七、监督小区设计师到岗及出图时间；八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽谈情况及进解决问题（不超过两天）；九、监督、管理各小区施工队，发现问题及时同施工队工程部经理协调解决；十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案；
④ 正规家具企业的管理人员如何分布，各自的职责及权限
家具企业一般是生产和销售一体，只不过有的是卖给市场零售，有的是卖给家具厂家（小件的，如桌椅，电视柜之类），一般的部门有，生产部（木工-油漆-包装三个主要车间），设计部，采购部，仓储部，销售部，财务部这个不必要说，每个公司都有搞财务的，生产部包括下单计划，生产流程之类，设计部包括各种新款的设计，图纸的整理派发，外观图，安装图，排孔图等，产品料单，同时企业也可以从专门的设计公司购进图纸，采购部包括各种板材、五金配件、玻璃、纸箱，如果企业没有维修部的话，各种机器的维修和保养基本由采购部负责，仓储部包括五金仓库，油漆仓库，成品仓库，各种材料的收发，登记、盘点。销售部负责联系客户，寻求市场等，如果分工不明确的话，销售部可以同仓库一起负责成品的发货，联系物流，同时售后服务。因为他们更为了解客户信息，如果 分工明确的话则各司其职。职务一般按照四级分类总经理（副总经理/助理）-厂长-各级主管-各部门文员干事。这只是根据我所在企业的情况来划分的，不是很规范，仅作阅读。
⑤ 求助家具商场市场部的一些问题
市场部关注的是整体市场的均衡，可持续发展；具体的工作包括市场研究，品牌宣传，销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等；销售部关注的是每期的销售业绩和利润；具体工作就是拜访客户，推荐产品等。
市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激,而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值;
市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡;
由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”;
市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。
一、市场部的职责
市场部的主要职责有十五大方面。
01、制定年度营销目标计划。
02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
03、对消费者购买心理和行为的调查。
04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。
05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
07、制定产品企划策略。
08、制定产品价格。
09、新产品上市规划。
10、制定通路计划及个阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。
1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。
2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。
3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。
二、市场部经理的职责
市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：
01、全面计划、安排、管理市场部工作。
02、制定年度营销策略和营销计划。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
三、市场调研主管的职责
01、负责市场调研计划的制定及实施。
02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。
04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。
05、组织进行宏观环境及行业状况调研。
06、组织对企业内部营销环境调研。
07、组织对消费者及用户调研。
08、对配销渠道的调研。
09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。
10、提出新产品开发提案。
四、市场部营业企划主管的职责
01、制定各种不同的通路配置计划。
02、负责竞争产品信息的整理与分类。
03、制定产品的分销计划。
04、制定通路现在与培训、激励和控制政策。
05、定期分析、评估通路。
06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。
07、控制产成品、包装式样和库存数量。
08、控制物流并适时同胞促销计划。
五、市场部产品企划主管的职责
01、根据企业发展规划，判定产品年度、阅读性规划。
02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。
03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。
04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。
六、市场部广告企划主管的职责
01、制定年、季、月度广告费用计划。
02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。
03、正确地选择广告公司。
04、督导广告及制作代理公司的工作。
05、制定产品不同时期的广告策略。
06、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。
07、及时进行广告、公关活动的效果评估。
七、市场部促销企划主管的职责
01、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。
02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。
03、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。
04、促销品的设计、制作及发放管理。
05、区域销量的分析统计及提出推进计划。
06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。
八、市场部推广制作主管的职责
01、制定年度推广计划。
02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作。
03、负责各种推广方案的制定。
04、推广制作费用预算与控制。
05、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估。
九、市场部理货员职责
01、安排固定的走街拜访线路。
02、直接拜访零售店客户。
03、完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理。
04、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列。
05、培育零售商店对于商品化陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识。
06、积极了解并获得竞争对手的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。
07、建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象。
08、积极有效利用促销资金，以最经济的方式运作并保持高效率。
09、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。
10、在市场代表的指导下，管理促销人员。
十、市场部与销售部的配合
市场部应将以下企划提供给销售部，并作必要的说明、培训及研讨：
01、销售促进计划。
02、促销活动/公关活动计划及安排。检查及沟通终端市场活化状况。
03、POP投放计划。促销/公关礼品发放计划。
04、年、季度、月销售目标制定。
05、产品市场占有率及品牌推广计划。
销售部应将以下工作向市场部提供：
01、终端产品陈列情况。
02、产品理货情况。
03、POP发放情况。
04、网点开发、覆盖率情况。
05、终端销售情况。
06、终端促销信息反馈。
07、区域销售状况。
08、竞争品牌市场信息反馈。
09、客户反馈。
销售部不仅要完成每月销售计划，还要反馈市场信息状况及竞品情况，以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度生产计划。
销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传都是销售部人才工作范围，也是与市场部沟通较多的环节之一。
产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题，与品牌的形象有关，也是涉及市场部管理的内容，因此要有这方面的沟通。
总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市场人员进行正常的沟通.
⑥ 团购专员的工作内容是什么需要外出跑业务吗今后的发展方向是什么
一、团购专员需要外出跑业务，主要工作内容如下：
1、负责公司产品的销售及推广；
2、根据市场营销计划，完成部门销售指标；
3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围；
4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；
5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；
6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划；
7、完成领导交办其它的工作内容。
二、团购顾问岗位要求如下：
1、大专及以上学历，谈吐流利、普通话标准；
1、有业务销售和大客户销售相关工作经验优先；
2、具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力；
3、具备销售计划，销售提案、向客户销售适合其层级的价值定位的高度技巧；
4、对业务的财务指标和额度具备一定的理解能力；
5、具备持续的在销售业绩和利润目标的要求下完成工作的能力。
三、团购专员发展方向如下：
1、自建团购各种群或加入别人建的群；
2、通过在各大网站发帖；
3、通过专业的团购网站或者团购导航（如成都团）发布信息，网站不直接参与，只提供一个平台；通过网站发布信息的好处自然是流量比较大，看到的人比较多，而且由于是专业的网站，团购者更有依赖性，更容易聚集更多人；
4、通过流量提升团购网站流量就是提升搜索引擎关键字权重。提升团购网站流量就是排名提升。
⑦ 家具导购岗位职责
家具导购岗位职责
1.为顾客提供服务。
2.帮助顾客做出最佳的选择。
导购员在了解顾客需求心理的基础上，使顾客相信购买新干线能使他获得最大的利益。
导购员如何帮助顾客呢？
（1）询问顾客对家具的兴趣、爱好；
（2）帮助顾客选择最能满足他们需要的家具；
（3）向顾客介绍我们家具的特点；
（4）向顾客说明买到新干线后将会给他带来的益处；
（5）回答顾客对家具提出的疑问；
（6）说服顾客下决心购买我们的产品；
（7）向顾客推荐别的款式产品；
（8）让顾客相信购买我们家具是一个明智的选择。
1、 宣传品牌。导购员不仅要向顾客销售产品，更是销售产品背后的品牌，要在流利介绍产品的基础上，介绍产品的品牌价值，介绍一种品牌承诺，让顾客不仅买到产品本身，更是买一份放心。
为此，导购员要做好以下工作：
①、通过在卖场与消费者的交流，向消费者宣传新干线产品和企业形象，提高品牌知名度。
②、在卖场派发新干线品牌的各种宣传资料和促销品。
2、产品销售。利用各种销售和服务技巧，提高消费者的购买欲望，实现更多的销售。
3、产品保管。妥善保管产品，做到防鼠、防潮、防火、防盗。
4、产品陈列。做好卖场生动化、产品陈列和POP维护工作，保持产品与助销品的整洁和标准化陈列。
5、收集信息。导购员要利用直接在卖场和顾客、竞品打交道的有利条件，多方面收集并向公司反馈信息。
①、收集顾客对产品的期望和建议，及时妥善地处理顾客异议，并及时向主管汇报。
②、收集竞争品牌的产品、价格和市场活动等信息，及时向主管汇报。
③、收集卖场对公司品牌的要求和建议，及时向主管汇报，建立并保持与卖场良好的客情关系，获得最佳的宣传和促销支持。
④、了解卖场的销售、库存情况和补货要求，及时向库房和经理反映。
6、带动新手导购做好销售。导购员不仅要自己做好销售，而且要带动新同事做好我们家具的销售。
7、真实完整地填写销售清单，登记卖场进销存帐簿，完成销售报表及其他报表填写等，并按时上交主管。
8、其他。完成主管或经理交办的各项临时任务及卖场安排的有关工作。