家具厂架构

❶ 家具厂将原来的木质架构改成金属架构,经营范围需要变更吗

家具厂将原来的木质架构改成金属架构,只要原来的经营范围没有注明木质架构，就不需要变更经营范围。

❷ 怎样开好一个实木家具厂

你光开好还不行 还要销售 现在家具整体行情不是很好 多用心 我也是家具人 深有体会

❸ 家具行业如何引流线上获客

家具行业如何引流客户？学会这几个要领，让你门店顾客爆满

入场进入门槛低，压缩成本降低售价成为许多新进入市场的小厂家的杀手锏。伴随着家具类产品包装、物流和电商环境的日趋完善，家具品牌的竞争从区域竞争拓展为全国范围的竞争，一些以低成本为竞争优势的品牌发现总能找到比自己价格还低的类似竞品，就连许多高端家具品牌也受到了越来越多的竞争和压力。

4. 品牌化

消费者家具消费理念正在由量的消费转向质的消费，家具消费的品牌时代正在来临。人们对家具的要求不单纯是功能需要，更是装饰美观的需要、更是彰现个性的需要。随着国内经济发展，人民的生活发生了根本性的变化，人们对家具的需要也必然朝着健康、环保、品牌方向发展。随着消费者对家具产品认识的深入，更多的消费者将树立家具消费的品牌观念，更加注重家具的审美与艺术性，更加注意家具消费的高品质及服务享受。随着竞争的加剧，许多企业越来越注重包装，由产品竞争演变成品牌竞争，越来越多的企业通过公众媒介大打广告牌。品牌形象差，技术及资金实力有限的企业将在竞争中愈发处于劣势地位。

在未来5到10年，在国际家具产业转移的大背景下，中国家具行业将进入第二个高速发展时期。现代技术进步促进家具生产日益规模化，成本及价格的剧烈变化将迅速打破原有竞争格局；自动流水生产线的引进必然加大固定资产投入，必然会降低人工成本和生产效率；规模化生产和规范化生产成为可能。在新的产业发展阶段中，家具行业的竞争升级将成为必然。

❹ 求一份小型家具厂管理制度

考虑公司的规模，建议制定一些必要的管理制度。要根据自身实际，因地制宜的制定具体的管理内容。如：
一、家具厂组织架构、职责安排方面的管理规定
二、采购流程方面的管理规定
三、订单确认、评审方面的管理规定
四、生产过程控制、生产安全方面的管理规定
五、检验项目、方法、频次等规范
六、其他。如公司有自己的设计和开发，则要规定设计和开发过程中各部门间的接口关系规定。如果只是来图、来样、来料加工，则注意文件和记录控制方面的管理。

❺ 小型家具厂如果管理

考虑公司的规模，建议制定一些必要的管理制度。要根据自身实际，因地制宜的制定具体的管理内容。
生产技术方面：
一、家具厂组织架构、职责安排方面的管理规定
二、采购流程方面的管理规定
三、订单确认、评审方面的管理规定
四、生产过程控制、生产安全方面的管理规定
五、检验项目、方法、频次等规范
六、其他。如公司有自己的设计和开发，则要规定设计和开发过程中各部门间的接口关系规定。如果只是来图、来样、来料加工，则注意文件和记录控制方面的管理。
纪律制度方面：
一、适当招集员工开会或坐谈，以谈心方式与员工沟通交流，了解员工所想所求，之后“对症下药”。
二、合理评估员工收入平行性；根据工厂情况，量力而行，适当采取激励措施，如：绩效奖等；可提高员工工作积极性及对工厂的认可度。
三、建立相对健全的工厂管理制度，工厂管理层以身作则（小厂的话包括老板也不例外），带领员工共同尊守，以制度来制约人。
四、应建立完整的内部质量管理体系，质量标准明确，一步步引导员工按标准做事，慢慢接受质量标准。

❻ 家具企业管理组织架构如何编制

任何行业的管理组织架构都是根据企业实际情况，按智能划分，前期企业小的时候主要按“人”来分，也就是目前主要负责人，负责什么事情就分到一起，然后再细分，在企业发展过程中进行完善。
举个例子：在外开分厂的时候，刚开始只有选址、装修、招聘的工作，那么一个人就可以，在装修要完成的时候，招聘、培训工作量增加，那么就设置行政部门，在装修完成后，设备进场、人员工资、日常费用发生比较多，再设置财务出纳部门，工厂开工，再设置专门的车间厂长职位，这样就可以费用效益最大化。而前期就只需要一到三个人，又是厂长、也是行政、也是财务等等

❼ 急求家具商场管理规章制度

第一章 人力资源理论及家具业人力资源状况
第一节 人力资源管理基本理论
一、人力资源管理及意义
二、基本管理理论
三、人力资源管理要素
第二节 家具制造业人力资源分析
一、家具制造企业人力资源现状
二、家具制造企业用人的弊病
三、家具制造企业改善人力资源状况的措施
第三节 家具制造企业人力资源管理组织
一、家具制造企业人力资源部组织架构与人员配置
二、人力资源管理的具体任务
三、企业主要岗位工作职责

第二章招聘与录用管理
第一节 人力资源规划
一、人力资源规划的内容
二、人力资源的规划过程
三、家具制造业人力资源规划
第二节人员招聘
一、招聘计划及其制定
二、招聘手段的选择
三、招聘工作的实施
第三节招聘测试设计
一、招聘测试设计
二、各部门招聘问卷
三、招聘工作表单范例

第三章工资管理
第一节 工资设计
一、工资管理的意义和任务
二、企业的工资决策
三、工资设计的步骤
四、工资设计
第二节 家具制造业的工资分析
一、家具制造业的工资特点
二、家具制造业几种常见工资体制的利弊分析
三、工资的研究方法
四、工资管理监督
第三节 工资管理实例
一、管理人员工资范例
二、技术人员工资范例
三、文职人员工资范例
四、作业人员工资范例
五、工资审核管理范例

第四章人事异动及考勤管理
第一节 晋升、降职与辞退
一、晋升、降职与辞退注意要点
二、怎样进行人才储备
三、考勤管理制度范例
第二节 人事管理制度文件
一、奖惩制度
二、入厂要求
三、加班管理制度

第五章员工培训
第一节 培训计划与程序
一、培训的意义
二、培训计划的制定
三、培训工作程序
第二节 培训工作实施
一、新员工岗前培训
二、在职员工培训
三、如何造就企业良好的培训与学习气氛
四、如何针对成人学习特点进行有效培训
五、如何使培训起到长久效果
六、如何进行岗位培训
七、如何进行员工的脱产培训
八、如何进行岗位交换培训
九、如何建立和操控企业的“自我完善系统”

第六章绩效考核
第一节 绩效考核知识
一、绩效考核的意义
二、绩效考核的内容
三、绩效考核的原则
四、绩效考核工作程序
五、绩效考核的实施方法
六、绩效评估的面谈技巧
第二节 绩效考核的基本要求
一、如何设计绩效考核的文件
二、绩效考核表范例

第七章管理人员的选拔
第一节 管理干部的选拔与培训
一、厂内选拔管理干部的意义
二、考核程序与选拔办法
第二节 干部考核与选拔工作文件范例
一、某企业考核选拔油漆车间管理干部系列文件
二、品检员选拔考试试题
三、统计员内招试题

第八章部门管理
第一节 人力资源部在部门管理中的作用
一、人力资源保障功能
二、行政管理与监督
三、规范运作程序
四、制定规章制度
第二节 部门管理范例
一、部门组织架构设计范例
二、运作流程确定及工作职能划分
三、部门人员岗位责任制度
四、部门人员招聘
五、试用人员的培训

第九章会议管理
第一节 会议的组织与要求
一、会议的意义
二、会议的种类
三、会议的形式
四、会议主席的作用
五、会议管理
第二节 各种会议简介
一、生产例会（生产协调会）
二、品质例会
三、工艺例会
四、部门例会
五、早会
六、周（月）总结会
七、年度总结会
八、车间工作会议
九、班组工作会议
十、专题工作会议

第十章后勤总务工作管理
第一节 后勤总务工作概述
一、后勤总务工作管理内容
二、后勤组织架构与人员分工
第二节 宿舍管理
一、家具厂常见住宿形式
二、宿舍建设的基本要求
三、员工宿舍与管理干部宿舍
四、宿舍管理的常见问题
五、宿舍分配的基本原则
六、宿舍管理的技巧
七、宿舍管理流程
八、宿舍管理制度范例
九、宿舍管理要点
第三节 食堂管理
一、食堂管理的常见问题
二、食堂管理的常用形式
三、食堂管理的技巧
四、食堂管理流程
五、食堂管理制度
第四节 保安（门卫）工作管理
一、保安（门卫）人员的基本工作任务
二、保安（门卫）工作人员的素质要求
三、如何搞好企业的保安（门卫）管理
四、文件范例
五、表单范例
第五节 车辆管理
一、车辆管理的主要内容
二、车辆管理的基本原则和工作流程
三、车辆管理文件范例
四、车辆管理表格范例
第六节 消防工作管理
一、消防工作的意义
二、消防管理常见问题
三、消防管理的基本原则
四、消防工作管理要求
五、防火及安全知识
六、文件范例
第七节 办公用品管理
一、办公费用控制的意义
二、办公用品管理的原则
三、办公用品管理流程
四、办公用品管理的常用办法
五、文件范例
六、表格范例
第八节 怎样开展丰富多彩的文体活动
一、开展文体活动的意义
二、开展文体活动的原则
三、常见文体活动
第九节 怎样办好企业的板报
一、板报宣传的意义
二、建立企业板报的原则
三、如何进行板报设计与管理
第十节怎样处理企业的外部关系
一、企业所处的外部环境
二、处理外部关系的基本原则
三、外部关系处理方法

❽ 我是家具行业生产厂家，现急需要成立一个个安全监督部门，请问人员架构需要哪些职位组成。谢谢！！！

你厂家很大么？具体看新安全生产法第二十一条，没有人员架构明确要求，一般成立一个叫安全生产委员会，一般安全生产第一责任人（就是老板啦）---》安全生产直接责任人（厂长、经理）---》安全主任---》各部门负责人。关键是人员要持证上岗，考证咨询当地安监局啦。

❾ 家具结构设计要遵循哪些原则

在家具设计制作过程中，需要遵循一定的规则，以便于家具成型后可以成为一种较好的商品。对于家具来说，作为商品的它在设计时需要遵循如下原则：

• 具有实用性

  家具从本质上来说是为了使用，而不只是为了好看。不同场所的家具还必须满足不同的使用要求，提供使用方便。另外，家具的实用性还要求其具有稳定的结构和足够的强度。

• 具有艺术性

  家具的美观和实用一样，也是构成家具的功能要素之一。美观相对于实用，虽然是从属的，但绝非是无关紧要的。人们在选择家具时，第一印象往往十分重要，所以，外观的设计不鞥呢掉以轻心。

• 具有加工工艺性

  家具设计还必须与加工工艺密切结合。所谓加工工艺性应分为两个方面，一是材料的加工工艺性。家具设计的工艺性还应与新材料、新结构、新工艺和新设备相结合，尽量做到材料的多样化、产品的标准化、零部件的通用化、结构的可拆装互换性，使所设计的产品与现有的生产设备、工艺条件和技术水平相适应，尽量避免设计与生产实际脱节。

• 具有经济性

  对于用户而言，经济性就是要求产晶价廉物美，与其实际购买力相适应;对于、家具厂家而言，还应尽量达到高产高质低消耗，获得一定的经济效益。

• 具有商品性

  自现代家具出现以来，家具便应用机械化生产，同时也以商品的形式通过商业渠道进行销售。设计者必须调查市场供销情况，掌握市场动态，了解顾客的购买动机，以便设计出不同等级不同类型的产品。

❿ 谁知道曲美家具公司的组织结构

黄冈这是老厂弯曲木 顺义新厂板式家具 还有个实木古诺凡希 还有个销售公司