金富岛乡村小镇家具

㈠ 英国皇家艺术学院留学要求有哪些

英国皇家艺术学院共拥有三个校区，其中两个校区距伦敦市中心半小时车程，另一个校区距伦敦一个小时车程。皇家艺术学院是世界上唯一在校生全部为研究生的艺术设计学院，学校只有研究生和博士生阶段的课程，研究生的学制为两年。皇家艺术学院下设材料学院、设计学院、美术学院、建筑学院等。其中，材料学院的服装设计专业享誉全球。英国皇家艺术学院录取要求有哪些？
1、入学考试要求
包括申请评估和个人作品集。如果在第一阶段的评估中成绩优秀，那你将会获得第二阶段的入学考试机会，一个有学院招生办组织的正式的面试，对有的课程需要进行实践测试。你必须同时满足全院要求和各个专业的特殊要求。
2、申请评估
你已经在本科学习的最后一年有一幅表现你成熟和愿意承担研究生课程的作品。通常来说，你已经能够取得了良好的相关学士学位或同等学历。学院承认任何学历、文凭、证书或其他高等教育机构的奖励。另外，其他资格可能会被批准，提供减让和学科的学术委员会(ABCD)满意那些有能力成功完成学业的申请人。ABCD
有权对资格和经验在其他地方认可的申请人做出判决。
进入任何学院的课程后，你应该能够证明：可能从中受益，并有助于你申请学习或研究计划先前的知识和经验表明潜力，为未来的职业生涯有着在一个专门学科的研究生学习所必需的才能。
申请人通常应录取的建议今年9月1日年满21岁。
3、作品集要求
提交的作品集应为已过去的三年之内完成的。应包括真正的速写本(而不是选定的草图组装)和笔记本。笨重的雕塑、模型或原型对象不能被审查(唯一例外的是时尚课程专业)，但可由照片代替。工作图纸，照片或完成的作品，应当注明日期，并附加了一份简短的书面解释。提交的所有作品必须有正确的标题，并注明您的姓名。
你必须清楚地表明你在创建作品过程中充当的是什么角色。
电子档作品集能够展现你不同的想法和不同的技巧，内容可以包括3D模型、摄影、手绘等多方面内容。(动画专业需要提供至少15分钟的视频)
如果被查出你提交的作品集不是你个人创作或你夸大你自己在创作过程中的地位，那你将被取消申请资格。
面试时，你需要携带其他的材料，如手绘的原稿和模型等。
4、语言要求
(不同课程对语言要求不同，部分课程对雅思写作还提出特殊要求，请参照官网信息)
MA课程语言要求(除全球创新设计)
(全球创新设计要求雅思>7，写作>6.5)
托福：92(写作>20)；
雅思：6.5分(写作>6.0分)；
PTE:62分(写作>54分)
通过CPE(Cambridge Proficiency in English Examination)或CAE(Cambridge Advanced English)也可作为语言成绩；
学院提供学术的英语学习项目(EAP)，帮助那些英语是第二语言的学生达到能在本学院学习的英语能力。
MPhil课程语言要求
托福：93(写作>24)；
雅思：6.5分(写作>6.5分)；
PTE:62分(写作>62分)；
通过CPE(Cambridge Proficiency in English Examination)或CAE(Cambridge Advanced English)也可作为语言成绩；
PHD课程语言要求
托福：100(写作>30)；
雅思：7.0分(写作>7分)；
PTE:68分(写作>68分)；
以上就是关于英国皇家艺术学院录取要求有哪些的相关介绍，希望对留学英国的学子们有帮助。

㈡ 一款色块画风的游戏,可以钓鱼,种田,买衣服和食物，小时候玩的了，里面的人物都是动物

星露谷物语是一款乡村小镇庄园模拟养成游戏，小清晰的游戏画面风格更能让你快速上手，游戏开局可以自由创建任意位置庄园，庄园分等级和繁荣度，成就任务达成可以很好的提高庄园实力！ 将一片荒土打造成一片属于自己的农场庄园，除了模拟真实农场生活外，还有很多休闲任务玩法，比如结婚增加好感度、烹饪、钓鱼和手工业生活技能。

㈢ 谁知道张信哲写的是什么书

是《玩物哲学》
序

收藏对我而言，就是”一再的洗淘自已生命”的过程从一决定收集某个东西开始，它就成为你生命部分的印记，一开始，你惊喜于世界的开阔，随着藏品的增加，你满足于生命的丰富，直到它们成为你生命的包伏，你不得不重新思考，留下什么，放掉那些，让自已有新的空间。而经过这样的循环之后，你会发现自已更精粹，像淘洗出的沙金，闪闪发光。

所以收藏的哲学对我来说，不在拥有什么，而是如何挑剔，再挑剔。这样人生不会很辛苦吗?某方面可以这么说，但如果你把收藏当作追求知识或追求真像，那就不得不挑剔了，希腊人从贝壳的螺旋中看到了自然永恒的黄金比例，我想绝非偶然，从苏格拉底的数学，柏拉图的哲学到荷马的史诗，只有如此严紧的民族才能找到这样完美的公式，所以我们能不挑剔吗?

而挑剔对我来说的另一个角度，也可以说是浪废生命，而我一直很喜欢”生命，就该浪废在美好的事物上”这句话，而什么又是值得用生命去交换的美好呢?我说是”生活品质”因为好的生活品质绝对是创造美好回忆的最佳元素，也是我们努力的动力与快乐活着的最好的理由。

说了这么多，其实也用来追忆台湾这些年来进步之下流失的美好，希望这些零碎的片段能成为某些人创造更好，更美的将来的一些灵感。

收藏也是一种life style

收藏是从不自觉到自觉的实践过程。

我喜欢把收藏，说成是一种面对生活的态度。它是一种典型的个人行为，随着你的成长、经历，透过藏品，崭露你对于生活或者文化的一种响往与心理投射，甚而诱发你对于美的赏识潜力。

它的过程往往是从不自觉的一种想要拥有的原始情结，一路跌跌撞撞抵达自觉明晰的提升过程。是的，收藏让我感受到生命的韵律与节奏。

我向来觉得收藏其实只是一种行为，玩才是真的目的。

很自然地，在收藏的过程中，寻找本身就是一种乐趣，不仅你在找东西，东西也在找你，就这样玩出心得、玩出乐趣、玩出知识、也玩出兴致来。多走多看，眼力自然就会变好！

我先试着解释一下，个人对收藏的看法。

很多人以为，凡事只要牵扯到收藏，脑中就会浮现老古董的画面，我其实不太喜欢给它扣上这样一顶帽子。因为收藏绝对不会只停留在这么表层的意念。

其实，收藏比较像是一种life style，是选择与生活联结的某种形式，或者也可以说是对于美学或艺术的经验辐射，它就好像写日记一样，也如同你袅炊@本书。我认为看待收藏不要太沉重，而是要尽量从愉悦、轻松的角度出发，这样才不会得失心太重，而且成就感也会大些，正所谓玩物不丧志，就是这么一回事。

还有，收藏是一种赏心悦目的心情，或者是让生活更美好的手段。

透过寻寻觅觅的过程，经历了包括原始、精致、简约、现代、质朴、繁缛的美，它不再只是停留在拥有某一样古董的兴奋，而渐渐会衍生、激发出一种深刻、喜悦的快乐。最重要的是，它是很环保的！

在过程中，我收集了很多关于收藏的资料，曾经我看过一本欧洲图书，内容是介绍有着很丰富收藏的老酒店，其中有一个酒店的老板说：「一个好的酒店要有一些元素，像古董地毯、家具，还有银制嬷藉B水晶杯、磁杯等…」，他还说一家顶级的老酒店一定要有自己的样子或姿态，而这也就是我想说的，一种生活的态度。

所以，我喜欢将收藏与生活结合的感觉，而不是将之束之高阁，完全在日常生活中不起一丝涟漪的。比如说，想让屋子里的氛围来点不一样的况味，一张复古的太妃椅，配搭充满时尚感的现代家具，就会迸发出让人惊艳的效果。

相对地，如果你堆了满屋子的古董家具，空间的美感反而会出不来，这跟穿着打扮是一样的道理。毕竟这些所谓的古董，最原始的意义不也是被拿来用的，东西用了才会有升值的感觉。所以如果能巧妙的运用收藏品在生活之中，不管是用来点缀也好，或者直接拿来使用，都能发挥画龙点晴的效果，同时它也可以让你的时尚生活增添一抹文化气息。

还有，一旦进阶到收藏的意识阶段，你就会很自发性的想要袅知�v、美学或艺术史之类的书籍，以拓展自己的知识。当然，收藏的过程难免都会有看走眼的意外发生，不过一笑置之吧！错误的经验也能使自己累积经验、增加知识，觉得就别太再意了。

收藏让我更热爱并珍惜生命，也更懂得挖掘或享受生活中潜藏的乐趣，即使是很微小的快乐。虽然说收藏要靠缘份，不过收藏的意义绝对不只是收藏本身，因为就在你与藏物相会的路途上，快乐人生已然在其中。
从收藏看世界

「收藏会不会是一种从现实逃脱的方式？」

如果从外人的眼光来看，或麦桊u的有那么一点回事。也或扣A几乎要用一种肯定的语气这么讲，看着一个人眼中只有藏物，入迷专精的程度，丝毫不受外界纷扰所影响，这不是逃脱现实是什么？

不过我的看法很不同，如果说收藏是逃离现实，倒不如说收藏让你望向了另一片更宽广的世界，拥有更开阔的心胸。

每个藏家都有各自的收藏主题，我对收藏的热爱，比较是纯粹的兴趣所致，就如同收藏和歌唱，一个是嗜好，一个是工作，两者对我而言都很重要，无法去比较的。

我无法确切的说究竟是收藏影响我多一点，还是成为一名歌手，只是我有一个信念，就是喜欢什么，便要深入去了解，走马看花是学不到东西，也看不见事情的本质。

而收藏的乐趣不完全在于拥有，更多是来自于探寻的过程，从零到有、从无知到知、从模糊到清晰，小小的一只藏物，历尽千辛万苦，终于展现在眼前，过程中所经历的人事物，彷佛是人生的缩影，足以让人明心见性。

人家说玩物丧志，但如果偶尔为之，倒也不失乐趣。

有些朋友喜欢问我，收藏过程最大的收获是什么？我觉得应该是更惜物，更不忘本，更爱自己生长的土地。

有时候欣赏古代的工艺技术，都不禁会钦羡他们的纯真，因为只有如此才可能产生那般纯粹的创意！对照现在这个一日千里的文明社会，不是说文明不好，只是凡事求表面的快速与新奇，却忽略了关照事物最本质的情感，这才令人觉得感慨。

话说回来，收藏还原了历史，让你回溯到最初的状态，看清我们从何而来，过程中内在的心里也彷佛不断地向内探寻，这是相当有趣的地方。

除此之外，收藏也让我学会了取与舍。过程中，总会历经贪婪的阶段，什么东西你都想拥有，可是现实不可能让你每件事情都如愿的，即便你很富有，也不可能得到每一样东西，再说东西也带不走，太执着只会苦了自己！

所以说收藏对我而言只是一种乐趣，一种求知的乐趣。

我想起自己很欣赏的一位淡水瓮子王，他没有受什么教育，看起来像个乐天的农夫，不过却对台湾民艺很专精、很有见解，是非常用左涨玲帘a。他花了很多时间在研究民俗典故，我欣赏他对收藏的热情没有目的性，纯粹是出自于喜欢、爱惜的心情而已。

而在收藏的过程中，为了找寻一个心中的宝物，走遍全台湾的各个角度，接触了各式各样的人，然后体验到努力与获得的感受，着实磨练了我的毅力和耐心，这都是在收藏过程中额外的收获。

最后我想说的是，世界这么大，人如此渺小，可是透过一件件藏品还原历史，也间接还原了自己的原来面貌，让你更贴近自己，也更明了自己的位置。正因为如此，当你望向世界时，你的心会无所惧地拥抱它，而这种快乐就是最大的获得！

老玻璃之约

花瓶是我玻璃收藏的第一件，也因为它开启了玻璃藏品的另一扇窗。

话说我与花瓶的第一次相遇，是在北上念大学的时候。

挥别了纯朴宁静的斗六城乡，也道别了每一个曾经在我成长记忆中暂留的景象，我像一个对世界充满好奇心的新鲜学子，踩着快捷的步伐，涌入相较繁华喧嚣的台北小城，期待一个崭新的生活以及不一样的世界。离家几百哩不再是哼唱的旋律歌词，而是如此真实。

也闭O命运的安排，北上求学，我的学校就座落于淡水河岸旁，相对于台北还要来的古朴的关渡小镇。

也因着关渡离淡水小城有着地利之便，所以下了课或者闲闲没事之余，随兴搭乘公车，或者跳上火车往淡水行去，无所事事的闲逛亦或三五好友排坐在淡水海口欣赏落日余晖，便成了排遣空档、磋砣美好时光的兴之所好了！

淡水小城有一种很独特的氛围，蜿沿的街弄、起伏的楼舍，构成淡水鲜明的层次与盎然的古意。

早些年的淡水，有钗h贩售古董文物的特色小店，如今虽然还遗留下零星几间，不过大多被时兴的咖啡馆取而代之。

我走着走着，脚步伫然停在一间大门开敞的店家前，突然煞车是因为这家店真的有点突兀，它是一间米店，店老板是个很性格的人，不过门口却瞻F一个透明玻璃柜子，透过几净的玻璃，柜子里整齐秽韪F大大小小、色彩鲜艳的古瓮、玻璃花瓶、以及仕女使用的手饰等，当下我的目光被一只色彩鲜艳、线条优美的玻璃花瓶吸引着。

我目不转睛的注视着，心早被它那斑斓的色彩和流畅的线条给揪摄住，对当时的我而言，它真的是一只很美丽的花瓶，而且让人才看一眼就觉得心动。

开口问了价格，可不便宜呢！尤其对一个没什么经济能力的学生而言，根本是买不起的。不过虽然无缘拥有，但欣赏总能够吧！于是之后每次来到淡水四处走走逛逛，就会不自觉的来到这间米店，看看那花瓶还在不在，没想到这么闲逛着，倒也训练了不少识货的眼力。

像我还记得在淡水老街的交叉路口有间专门卖老东西的精致小店，店老板是一个很有味道的女士，她总是一身吉普赛的穿扮风格，我非常喜欢这家店，除了布置很吸引人外，店里的每一样老东西都非常有味道，看得出来女老板的品味。

后来我听说她是位画家，才恍然大悟难怪她的眼光这么好，选的东西都很有特色；不过因为每一样商品的价格真的不便宜，所以每次去也只能window shopping，喂食视觉对美丽事物向往的渴望罢了！

话说回来，我的第一支花瓶其实是朋友送的，原本是放在神桌上，后来因为其中一支丢了，但花瓶都是成对的，所以朋友就把剩下的另一支送给了我，它是一支牡丹瓶。

牡丹瓶是台湾玻璃花瓶之中最具有代表性的，因为牡丹象征富贵，通常在它的瓶身中间会有一朵无色透明的牡丹花陪衬，因而取名牡丹瓶！

牡丹瓶有大有小，它的瓶身呈现优美的线条，宛如女人柔美的颈线，多半的颜色都很鲜艳，且以红色与蓝色较为常见，绿色和黄色较为少见，但也有双色绞胎极具流动感的作品。

在台湾的社会中，因为信仰的缘故，花瓶要算是很重要的家庭粮]，几乎可说是不分贵贱贫富，每个家庭的供桌上都至少会有一对花瓶，用在初一、十五祭拜祖先、敬拜神明时，插上鲜花，成为五供之一。

也因为花瓶在台湾文化所占有的重要性与普及性，使得遗留下来的花瓶藏物为数颇多。念大三的时候，因为出了唱片成了歌手，开始有一些经济能力，我开始比较积极走遍台湾，收集一些不同年代、不同工艺、较具代表性的花瓶，收到现在也有上百支的数量了。

而除了花瓶外，我也买了不少很漂亮的玻璃冰碗、水壶、杯子及盘子等食器。主要是因为台湾位于亚热带气候区，炎热的气候促成了独特的冰食文化，也因此产生了钗h富有艺术价值的食冰器皿。

通常，盛冰当然以玻璃材质的器皿最为恰当，也最能烘托出冰食沁凉于心的口感！于是，从早期最简朴实用的冰碗、冰水杯、水壶，到晚期注入了各种工艺装饰性的花纹图案，无形之中吃进口里、看在眼里，愉悦的饮食文化更是不在话下。

除了冰碗、冰壶、水杯之类的玻璃用品，我还收了好几套看花，所谓的看花其实是客家文化的一种习俗。在造型和材质上，客家文化的看碗跟一般的玻璃冰碗没什么两样，不过对于早期的客家人而言，看碗几乎是每个家庭神明厅里的供桌必备的，而且一定是一组五件，就是俗称的五供，这个在日据时代尤其兴盛。

而客家文化的看碗习俗，就是在五个看碗里瞻W女红刺绣的美丽花饰布（称为看花，这个在稍后章节会作介绍），诮b冰碗上，当做祭祖拜神的清供，看花平时是挽菄满A要祭祠时就会打开来。

而看碗乍看跟玻璃冰碗其实没什么两样，只是更早之前，因为玻璃制品还很昂贵，一般家庭都是拿高脚瓷盘来放东西，后来玻璃器皿成了流行的玩意儿，就被拿来大量的运用，而且因为雕刻精致、颜色与纹饰都清丽典雅，也为居家缯ⅣW添了不少情趣。

欣赏这些文物的过程中，我常想，台湾过去的民间工艺文化如此精致，创意无远弗届，我们应当回头看看老祖宗的微妙巧思，说不定可以启发我们更多的美的意识，让我们的生活更加丰富多趣。

东南西北买

在我开始工作赚钱之后，收藏的过程便从寻宝晋升至买的阶段。

因为付出的是金钱，所以就会更在意买了些什么、合不合价值；为了买到心目中的理想藏品，便开始像地毯式搜寻般，跟着同好在全省各个乡村小镇找货，那是一个疯狂但成长最快的收藏阶段。

好像无可避免的，一旦你开始有经济能力，能够用辛苦赚来的钱买到心目中的理想藏品，除了精挑细选、爱之所买，你的收藏神经会变得益发敏感，看货找货的欲望也会节节高升，毕竟好的藏品所费不赀，你总是希望买到超越金钱价值的好东西。

在做了歌手之后，用自己的能力赚了些钱，虽然偶尔还是习惯性的跑去无人居住的老房子寻宝，不过收藏的目标大致已慢慢转移至古董店。

由于当时台湾民艺的资料很残缺，除了一些学者慢慢地在民间做田野调查、累积资料，大部份还是得靠那些熟门熟路、经验老道的古董商口耳相传，这些古董商个个是能言善道、长袖善舞，而且相当好客，加上我本来就对收藏求知若渴，于是常常在买了东西之后，便到古董店里去串门子、嗑瓜子，和店老板天南地北的聊，日子久了也成了无话不谈的朋友。

那段期间很好玩，我对收藏是满头热，不但一天到晚去逛古董店，也认识了蛮多收藏同好，日子久了、交情够深了，那些古董商还会组团让我们跟着去穷山僻壤的边垂小镇，拜访各个区域的第一手贩子，见识他们找货的过程。

这些所谓的第一手贩子多半是当地收旧货的居民，货源都是直接去老百姓家里寻问，收来的东西都是论斤论两卖的，销售对象则是古董商；通常古董商朋友会礼遇我们这些客人，让我们先挑完了东西，然后他们再挑。

比较常光顾的古董店，像高雄的Miss Yang、彰南路的大蔡小蔡兄弟等，都是认识几十年的朋友，这些朋友个个都很健谈，大家都对台湾民艺有很大的热情。

像Miss Yang算是圈子里少数的女生，我和她相识有七、八年之久，当初也是藏友介绍才认识的。她常常很大胆的在全省走透透，深入乡间民宅去挖宝，然后从当年一个收藏爱好者成了古董商人。

Miss Yang是那种很好客、很随性，但行事低调的人。她很早就开始有系统地收集台湾老玻璃艺品，我有很多宝贝就是跟她买的。现在她在高雄市苓雅路的市局民宅开了间很隐密的古董店，因为没招牌，所以一般人经过可能压根也不会想到这里竟然卧虎藏龙。

另外，由于老家住在斗六，我只要回去就一定会去彰南路一带的民艺店闲晃，大蔡就是在那里认识的。这个老板很有趣，性格也很随性豁达，喜欢过着闲云野鹤的生活，每天经过他的古董店，总看到他在门口烤肉，平时他就到处钓鱼、打猎，是不折不扣的性情中人。

大蔡其实是半路出家来卖台湾民艺的，弟弟小蔡则是圈内相当有名的古董商。大蔡和老婆原本住在台北，但因为俩人都喜欢乡间生活，所以就毅然搬到中部，每天不是聊天、喝茶、嗑瓜子，就是到处玩耍，生活过得相当惬意，他们贩售很多生活古董，价格很合理而且能够跟现代空间结合的很好。一直到现在，大家成了好朋友，我还是时常去拜访他们，并吸收最新的讯息。

其实古董店逛多了，透过店老板的穿针引线认识了很多收藏同好，同好之间一个拉一个，彼此再串联起来去开发新的古董店，而那些店家也很好玩，常常是一通电话拨过去，他们就在店里把茶泡好，等着我们谈天说地。

就这样，几个同好走得愈来愈近，大家有志一同对收藏着了迷，便也呼朋引伴三不五时在下班后，连晚壑]不吃的就挤在一辆车子里，全省东南西北的走，常常三更半夜还在荒山野岭里闲晃着。

我们几个志同道合的人在全省四处收购，成员有做广告的、做设计的、当老师的人，大伙不但一起找货，也一块研究藏品，对于收藏的知识便一点一滴的累积起来。

我的想法是，这些老东西再过几年就会消失，现在不收更得何时，所以有幸碰到同好，我们固定三、四个成员，一个月在全省跑个四、五趟也是小case。

我算是蛮用央A而且完全是自发性的，除了勤于找数据、翻书、做笔记，也绝不吝于请教古董商及藏友，不过古董商多半是舌灿莲花、很会说故事，但不一定讲得全是有根据，因此最好能够多听多看，然后再消化吸收、融会贯通，自我架构成一个藏品知识的系统！

回想起来，那真是一个很重要的阶段，是成长最快、进步最多、并奠定专业收藏基础的时期，当然怀念也特别多。

所以，如果你也真心喜欢台湾民艺，我想透过这样的模式，多跑几个古董店，多与同好们交换讯息，再加上多袅炕A并勤于到各个地方去看货，拓展鉴赏藏品的眼力和知识，我敢说你对藏品的眼力与知识一定与日俱进，而过程中你也一定会获益良多的！
藏身所在—红眠床

一开始，是缘起于一场台风过后。

某一年的台风过境之后，平静的街道被狂暴的飓风一扫而过，显得狼狈不堪，不过这却是捡宝物的好时候。

我印象最深刻的是，那时我一个人在斗六老街上闲晃，路边尽是一些因受潮而被丢弃的成堆杂物，走着走着，居然发现了一个有围篱和天貌漪鶦v床被丢弃在路边，在那之前我从数据上早就知道，「红眠床」的名字是取自闽南语发音，因为是由两个单人床拼成一个双人床，于是有八个脚，又叫作八脚床，多半作为嫁妆用。

刚看到这个红眠床的时候，我因为内心太兴奋而一直发抖，赶紧跑回家跟我老爸讲，祈求他让我搬回家，结果却反而被骂到臭头，不过我实在是不死心，于是跑回红眠床那儿去，既然不能拥有整张床，脑筋动得快的我干脆一不做二不休把上面的雕片、床栏杆、插角硬是拔了下来，如果没有记错，这些零件应该还藏在我仓库的某一个角落。

虽然从现在的眼光看起来，那张床实在不怎样，不过因为是生平第一次捡到家具类的宝物，心里难免兴奋不已。而那次之后，我还捡到过太师椅，而且那次学聪明了，没有向父亲报备就径自地搬回家了，不过椅子最后好像还是送人了。

至于我买的第一件家具，应该就是红眠床！不过这张床可是有故事的。

88年我刚好开始出片，没想到第一张就红了，但由于年底要去服兵役，因此同一年间唱片公司帮我规划了三张唱片，从三月第一张到了十二月初就出了第三张唱片，每一张都是紧锣密鼓，完全没有喘息的时间，而且就在我第三张唱片一出后不到四天，又要入营去服役，那一年我真的过得很惨，所以我决定要送给自己一个礼物、一个纪念品，好好犒赏自己。

某个晴朗的午后，趁着没通告的日子，我一个人跑到三峡去，然后在一家古董店里看到了一张很美的床，当然从现在的眼光来看仅只是中等，不过因为那是我买来慰劳自己的第一张床，也就显得格外有意义了。

为什么会想要买床，而不是其它的家具呢？主要是因为那年我从学生变成歌手，人生脚本的变化很大，由于是中部人，台北也没有亲人，于是一开始发片时都是住在唱片公司里的歌手休息室，而且每天都是打地铺的，然后休息室里面有个卫浴设备，充当临时更衣沐浴的地方。

当时我的生活就是如此，在光鲜表相之外，日子其实过得蛮苦的。后来唱片卖得还不错，公司也搬到一个比较大的地方，旧办公室就租给我们几个员工居住使用，虽然赚了一点钱，但因为当时的版税很低，加上还要偿还一些贷款，所以我也就凑和地住了下来，但因为一直是睡在沙发床上，所以不是住得很舒服。

后来，就在快要当兵的前几个月，我们有八个好朋友决定对自己好一点，在南港半山上合租了一间独栋别墅，三层楼的楼房里共有五个房间，刚好也是在那时候第一次在三峡看到那张红眠床，不过因为价格不斐，要三十万元，而且以我当时的财力其实不太能负担，不过一想到自己被操到那么惨，一整年都在工作，生活除了录唱片就是做宣传，而做完宣传又要录另一张，中间还要拍电影，完全无品质可言，一想到好不容搬到一个象样的地方，加上又要去当兵了，挣扎了好久，最后还是决定买了。

其实早在我第一眼看到那张红眠床的时候，心里根本就打定主意了。它的风格中西合并，是新竹体的基本样式，是张很大气的八脚床，而图腾花蔓与雕刻则是取自西风，骨架是用很好的楠木做作，楠木在木材种类算是上等的，比桧木还要好。

一开始，真的是被它的价格吓到，但看了好几次，仍是很喜欢这款床，后来我还请公司的一个主管去帮我杀价，没想到居然从三十万杀到了十五万，而且还可以分期付款，若没记错好像分了三、四次，没想到终于买了生平第一张红眠床，那兴奋的心情真的是难以言喻。

在当时，这个价格几乎跟进口高级家具一样贵，不过为了慰劳自己一整年的辛劳，这样绝对是值得的，而这也是我生平第一次自己装古董床，装床要有慧根，如果没有人教你，肯定会装错，因为安装有一定的步骤，如果步骤错了，又得要拆卸重装了。

其实我房间不大，所以床放了进去，就占了一半的空间，加上又做了床垫，还买买很多枕垫等放在床上，使原本空荡的房间顿时变得热闹起来。

由于因为红眠床有包裹的感觉，所以睡在里头会很有安全感，而这张红眠床陪伴我好几年，一直到我退伍后，又在那里住了二、三年，那张床就一直陪伴我。最后虽然这床也被我转卖出去，不过却在我成长的过程中，留下钗h美好的回忆！

外曾祖母的绣花鞋

我的第一双绣花鞋，乃拜外曾祖母之赐。

因为某些家庭因素，从小我们就跟母亲娘家很亲，而身为家族长孙的我，就像手中握有皇帝钦赐的尚方宝剑般，享有某种因传统价值而衍生的特权。

记忆中，在我很小的时候，外曾祖母总是很沈静、优雅地坐在老屋里，幽暗的灯光、因阳光位移所造成的光影，衬着她娇小的身躯特别醒目。

外曾祖母是旧时代的传统妇女，拥有一对三寸金莲般的小脚，不过因为年近百岁，已无法行走，来去都得让人给她撑着扶着。小时候我很怕看到她的脚，总之就感觉那是相当怵目惊心的画面，因此对她的脚印象也特别深刻！

不过恐怖归恐怖，小鞋因为造型特殊，鞋面上优美的刺绣图腾，还是很吸引人，因此仗着长孙之姿，我耍赖地跟外曾祖母要小绣花鞋，而她也大方地赏了我一双小鞋。

后来，外曾祖母过世了，在那个年代，活上了一百多岁，相当于一个世纪之久，可以说是超级长寿有福气的，过世的时候家人把她生前的物品，大半给烧了，一直到年纪稍长以候，有一次我回到屏东老家，翻着她的旧东西，发现有不少烧漏的东西，不过都不是什么有价值的东西，不过却勾起了不少儿时回忆！

自从拥有第一双绣花鞋，陆陆续续也收集了很多跟小鞋子或刺绣相关的台湾早期女红作品。尤其当了歌星之后，很多歌迷知道我喜欢这些藏物，就有人大方地送来她外婆的小鞋子，而且是很完整的一整套，包括鞋子、裹脚用的布、还有绑在鞋子外面，上面满是绣花图样的饰裤。虽然鞋子是穿过的，但饰布与裹脚用的布则是全新的，一直到现在我还把那组小鞋子收藏得很好。

算一算，我收藏的绣花鞋就有二、三十双，主要以台湾早期的弓鞋以及客家鞋款为主。

没有深入了解的人可能不知道光是绣花鞋，因区域不同，式样与造型的变化也各有千秋。根据数据的记载，台湾早期的居民当中，会缠足的大多是福建漳州及泉州来的汉族妇女，而客家女人因为要干活儿的缘故，基本上是不缠足的。

台湾的小鞋子以弓鞋为主，弓鞋是闽南特有的鞋型，它的样子像弓，所以取名弓鞋；侧面看过去鞋型有个脚后跟（如图），是用木头削出来的后跟，众所周知在穿之前要先经过缠足的动作，而且是从四、五岁就开始了，以现在的眼光看确实是有些残忍，不过经过那番折腾，为得还是能早日穿上三寸金莲！

但不论弓鞋的刺绣花样有何变化，基本弓型是不变的，它最像宋朝的弓鞋，由于这玩意源流很多，传到各个地方经过时间的淘洗，也都发展成风格迥异的花纹样式。话说回来，在当时那个社会，会缠足的女人多是富裕之家，一般认为缠足的女人走起来路来摇曳生姿，是优雅富贵的象征，这习俗该算是从大陆流传过来的。

而客家鞋的刺绣花案也别具特色，客家鞋的鞋身是布做的，鞋底是用粗糙的竹梅纸层层迭迭到二公分厚左右，然后再用皮贴紧，并用麻线将之缝补起来，鞋尖往上偏后的方向翘起来，看起来像一艘船，而鞋后跟处有的是包起来的，有的是开口的，长相其实跟现在的鞋子很相似。之前曾经流行过好一阵子客家风格的绣花鞋热潮，很多日本人还特地跑到台湾或香港来大量采购，尤此可见它的魅力了。

值得一提的，客家鞋与弓鞋的不同，除了样式不同外，连刺绣也各拥风格，两者可说不遑多让，各自有自己的配色与图腾，关于我的这些收藏，大概是从清朝末年到公元1930年代左右，鞋子之外，还有服饰类，可说是从头到脚都有收集。

其实这方面的常识，都是收藏之后才去找资料的，但得承认在台湾这方面的资料并不好找，很多都是口耳相传，或者早期钗h爱好民间收藏物的同好，上山下海，花上了钗h时间下乡拜访给调查来的，全是得来不易的数据，所以更值得好好地珍惜！

古代时尚观

没有绚丽灯光与醉人旋律，也少了曼妙身材的模特儿在舞台上摇曳生姿，但光是欣赏这一件件纯手工打造的老衣裳，便可以想象咱们老祖宗追求时尚的那股劲，绝不落人后。

我回想了一下，差不多也是在收集刺绣之后，才开

㈣ 不同时期沃尔玛采用了哪些不同技

一．沃尔玛公司的竞争战略
沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。1996年8月12日的深圳，一个阳光灿烂的日子，中国首家沃尔玛购物广场和山姆会员店同时开张了，这标志世界最大的连锁零售公司——沃尔玛正式进入中国市场。
年份 1960 1970 1980 1990 1998
销售额 140万美元 3100万美元 12亿美元 260亿美元 1332亿美元
利润 11.2万美元 120万美元 4100万美元 10亿美元 41亿美元
商店数 9 32 276 1528 3000多家
表1 沃尔玛的发展历程

从表1可以看出，沃尔玛连续50年的高速扩张，每隔10年就上一个台阶，直至今日仍未停止。那么是什么使得沃尔玛公司具有如此强大的竞争力和扩张能力呢？笔者想从竞争战略的角度来对沃尔玛作一剖析，挖掘其深层因素，这对于目前经济效益普遍滑坡的国内大型商业企业来说，可以起到借鉴作用。
（一） 天天平价
当你走进沃尔玛的大门，映入你眼帘的一定是“天天平价，始终如一”的标语，就连沃尔玛的购物袋上印的也是这句话，我们不难想象出这句话对于沃尔玛的重要程度。
天天平价和一般的削价让利有着本质的区别。天天平价是折扣销售额的基础，是把减价作为一种长期的营销战略手段，减价不再是不定期地换季大甩卖或推销滞销产品时才使用，而是作为整个企业市场定价策略的核心，是企业存在的根本，是企业发展的依托。
沃尔玛公司正是在所有折扣连锁店中将这一战略贯彻得最为彻底的一家公司，它想尽一切方法来降低成本，力求使沃尔玛商品比其他商店更便宜。这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至最低，真正做到天天平价。
而沃尔玛公司的低成本主要依赖于以下几个方面的控制：
1．进货成本控制
进货成本是企业成本控制的重点,尤其是零售企业成本控制的关键。要取得较低的进货成本,必须大批量进货、大批量销售,享受价格上的批量折扣优惠,充分发挥现代大商业的规模效应。企业将这种大批量低成本进货优势,进一步转化为相对较低的价格竞争优势,从而形成对消费者的购买欲的有效剌激,并使零售企业在激烈的竞争中占有主动权,形成企业经营的良性循环。在进货方面,沃尔玛采取了以下做法降低成本:一是采取中央采购制,尽量实行统一进货。尤其是在全球范围内销售的高知名度商品,如可口可乐、柯达胶卷等,沃尔玛一般将一年销售的商品一次性签定采购合同,由于数量巨大,其价格优惠远远高于同行,形成他人无法比拟的优势；二是买断进货,并固定时间结算。由于零售市场的变化莫测,为了规避经营风险,许多商家纷纷采用代销的经营方式,把风险转移给厂家承担，但这也提高了零售企业的进货成本。而沃尔码却实施买断进货政策,并固定结算货款,决不拖延,这虽然要冒一些商品积压、滞销的风险,却可以大大降低进货成本,赢得供应商的信赖；三是和供应商采取合作的态度。沃尔玛由于采购量巨大,一般从工厂直接进货,并同供应商保持长期合作的关系,通过电脑联网,实现信息共享,供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况,及时安排生产和运输。由于效率的提高,供应商成本降低,沃尔玛也就能将从中获得的优惠让利给顾客。这种合作模式下,供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家。
2．物流成本控制
它是衡量零售企业经营管理水平的重要标志,也是影响零售企业经营成果的重要因素。快捷的信息反馈和高效的物流管理系统,可以使商品库存量大大降低,资金周转速度加快,企业成本自然降低。沃尔玛在物流管理上也让同行望尘莫及,沃尔玛建立了强大的配送中心系统,拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队,所有分店的电脑都和总部相连,配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货,只要2天的时间,而美国另两家大型折扣商店凯玛特和达格特则需要5天。沃尔玛的物流费用率比后者低60%以上。
通过强制供应商实现最低成本来提高它的收益率，与供应商共建联系系统，辅助供应商降低产品成本，如对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询和记录，迫使其进行流程再造和提高价格性能比，使他们同沃尔玛站在同样的角度致力于降低产品成本及其供应链成本的运作。沃尔玛以此实现了完整的低价位定位和全球化适销品类的大批量采购，其90%的商品从厂商处直接购买，并形成35%以上的自有品牌商品，使分销成本降至总销售额的3%以下，形成绝对优势
3.强大的配送中心和通讯设备作技术支撑。沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，所有分店的电脑都和总部相连，一般分店发出订单24～48小时之内，就可以收到配送中心送来的商品。如此快捷的信息反馈和高效的存货管理，使得存货量大大降低，资金周转速度加快，成本自然降低。
4.严格控制管理费用。沃尔玛对于行政费用的控制到了极点，如采购费用规定不得超越采购金额的1%，整个公司的管理费用为整个公司销售额的2%，而行业平均水平为5%。
5.减少广告费用。沃尔玛还认为保持天天平价就是最好的广告，因此沃尔玛不用作太多的促销广告，而将节省下来的广告费用，用来推出更低价的商品来回报顾客。在零售业同行中，沃尔玛广告费用最低，但销售额最大。
表2 沃尔玛在成本控制方面的水平
项目 沃尔玛 行业平均水平
进货费用（占商品总成本的比例） 3% 4.5～5%
由分销中心供货比例 85% 50～60%
补货时间（商店开出订单到得到补货的平均时间间隔） 2天 5天
管理费用（占总销售额的比例） 2% 5%
商品损耗率 1.2% 3～5%

5.采取仓储式经营。沃尔玛商店装修简洁，商品多采用大包装，同时店地址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。
6.和供应商采取合作的态度，沃尔玛由于采购量巨大，一般从工厂直接进货，并同供应商保持长期合作的关系。通过电脑联网，实现信息共享，供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况，及时安排生产和运输。由于效率的提高，供应商成本降低，沃尔玛也就能提供更便宜的商品让利给顾客。这种合作模式下，供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家，一举三得。
7．其它费用控制 沃尔玛的成本控制,体现在任何细小的环节上。在沃尔码的各级管理人员办公室里,看不到昂贵的办公用品、家具和地毯,也没有豪华的装饰,公司还经常鼓励员工尽力为节省开支出谋划策,并不断奖励和提拔那些在损耗控制、货品陈列和商品促销有创意的员工。沃尔玛商店装修简洁,商品多采用大包装,同时店址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。此外,沃尔玛尽量减少广告费用,他们认为保持“天天平价”,就是最好的广告。在零售业同行中,沃尔玛的广告费用最低,但销售额最大。下面是沃尔玛在成本控制方面与同行比较的一些数据,从中可以看出沃尔玛成本领先战略实施所形成的竞争优势。

（二） 满意服务
在所有沃尔玛店内都悬挂着这样一条标语:“1.顾客永远是对的；2.顾客如果有错误,请参看第一条。”
沃尔玛除了成本控制在同行胜出之外，其经营秘诀还在于不断地去了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便。沃尔顿常说：“我们成功的秘诀是什么？就是我们每天每个小时都希望超越顾客的需要。如果你想像自己是顾客，你会希望所有的事情都能够符合自己的要求——品种齐全、质量优异、商品价格低廉、服务热情友善、营业时间方便灵活、停车条件便利等等。”因此，沃尔玛尽管以货仓式经营崛起于零售业，
其经营方式决定了不可能提供过多的服务，但他们始终把超一流的服务看成是自己至高无上的职责。沃尔玛不仅为顾客提供质优价廉的商品,同时还提供细致
盛情的服务。如果顾客是在下雨天来店购物,店员会打着雨伞将他们接进店内和送上车。有一次,一位顾客到沃尔玛寻找一种特殊的油漆,而店内正好缺货,于是店员便亲自带这位顾客到对面的油漆店购买。沃尔玛经常对员工说:“让我们以友善、热情对待顾客,就像在家中招待客人一样,让他们感觉我们无时无刻不在关心他们的需要。”
沃尔玛的顾客满意还不仅仅停留在前台的销售服务上，更重要的是他有一套保证顾客满意的全过程管理控制体系。通过这套体系，他能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。原因在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。这是值得中国零售商最应该学习的服务深度。围绕商品经营的供应链管理，服务是使供应链变为价值链的根本手段。这正是沃尔玛留给我们的真经。
由于顾客服务是一种无形的软性工作,因人而异,服务的提供者总会出于心情、身体状况这样那样的原因影响服务时的质量,也会由于每个服务人员的个人素质、经验、训练程度的差异造成服务水平差异。为了消除服务水平差异,沃尔玛建立了规范化的服务标准。这些服务标准十分具体简洁,绝不含糊。
例如,美国沃尔玛商场的员工被要求宣誓:“我保证:对三米(10 foot)以内顾客微笑,并且直视其眸,表达欢迎之意。”在员工培训时,公司甚至要求员工微笑的标准是上下露出一排八颗牙齿,沃尔玛这样告诫第一天进店的员工:“顾客来到商店,是他们给我们付工资的。这样无论如何,我们都要好好对待顾客,永远要尽力帮助顾客,永远要走到顾客的身边,问他们是否需要帮助。”
沃尔玛还宣称:“我们争取做到每件商品都保证让你满意,如果不满意,可以一个月内退货,并拿回全部货款。”沃尔玛之所以这样做,不仅仅是因为它在保持平价的同时,尽量采购名牌优质产品,商品质量有保证,更重要的是它认为,重新夺回一个顾客所耗费的成本,比保持现有顾客要多五倍,因此,沃尔玛宁可要回一件不满意的商品,而不愿失去一位不满意的顾客。
方便顾客 这是沃尔玛商店的基本特点，无论是其卖场设计、货架设计、商品陈列、环境构造，等等，是他成功取悦顾客的秘密。我们来看沃尔玛的做法：
★免费停车。例如深圳的沃尔玛店营业面积12000多平方米，有近400个免费停车位，而另一家营业面积达17800多平方米的沃尔玛购物广场也设有约150个停车位。
★沃尔玛将糕点房搬进了商场，设有“山姆休闲廊”，所有的风味美食、新鲜糕点都给顾客在购物劳顿之余以休闲的享受。
★免费咨询。店内聘有专业人士为顾客免费咨询电脑、照相机、录像机及其相关用品的有关情况，有助于减少盲目购买带来的风险。
★商务中心。店内设有文件处理商务中心，可为顾客提供包括彩色文件制作、复印、工程图纸放大缩小、高速文印在内的多项服务。
★送货服务。一次购物满2000元或以上，沃尔玛皆可提供送货服务，在指定范围内收取廉价的费用 �因为商品价格中不含送货成本�。
★开到乡镇。在店址选择上，沃尔玛也以方便顾客购物为首要考虑因素。在美国，它的触角伸向西尔斯、凯马特所不屑一顾的偏远小乡镇。从明尼苏达到密西西比，从南加州到奥克拉荷马，沃尔玛无所不在。只要哪座乡镇缺乏廉价商店，沃尔玛就在哪里开店。
★让利顾客。沃尔玛一直都特别重视价格竞争，长期奉行薄利多销的经营方针。
★争取低廉进价。沃尔玛避开了一切中间环节，直接从工厂进货，其雄厚的经济实力使之具有强大的议价能力。更重要的是，沃尔玛并不因自身规模大、实力强而肆意损害供应商来增加自身利润，而是重视与供应商建立友好融洽的协作关系，保护供应商的利益。沃尔玛给予供应商的优惠远远超过同行。美国第三大零售商凯马特对供应的商品平均45天付款，而沃尔玛仅为平均29天付款，大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性，从而保证了沃尔玛商品的最优进价。
沃尔玛这种方便顾客的观念并非只停留在标记和口号上，它是深入到经营服务行动中的。沃尔玛店铺内的通道、灯光设计都为了令顾客更加舒适；店门口的欢迎者较其他同行更主动热情；收银员一律站立工作以示对顾客的尊敬；当任何一位顾客距营业员3米的时候，营业员都必须面向顾客，面露微笑，主动打招呼，并问“有什么需要我效劳的吗？”沃尔玛力图让顾客在每一家连锁店都感到“这是我们的商店”，都会得到“殷勤、诚恳的接待”，以确保“不打折扣地满足顾客需要”。正是“事事以顾客为先”的点点滴滴为沃尔玛赢得了顾客的好感和信赖。
正是这种时刻把顾客需要放在第一位,善待顾客的优良服务品质,以及在价格上为顾客创造价值的经营战略。使沃尔玛赢得了顾客的信任,从而带来了巨大回报。“顾客永远是对的。”这句沃尔顿先生对同仁的告诫一直流传至今,并一直在为沃尔玛的繁荣发挥着不可估量的作用。`
二．沃尔玛的企业文化
引：有三项基本信仰Three Basic Beliefs

•尊重个人Respect for the Indivial
包括：直呼其名， 机会均等，公仆领导，信息分享，
门户开放，基层调查，接受差异，同事参与
•服务顾客 Customer Service

•追求卓越 Strive for Excellence
包括 ：诚实正直 损耗控制 控制开销 点子大王 晋升和调职，评估，培训
沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。但其中，由萨姆所倡导的、经过几十年的实践不断发展和丰富、独特的企业文化所起的作用却是不可估量的。沃尔玛独特的企业文化主要有以下几点。
（一）重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证
沃尔玛公司虽然仅有50多年的历史，但一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。沃尔玛公司创始人萨姆•沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛公司不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。

沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励。总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用，而且也是对老员工的一种精神慰藉。公司还对特别优秀的管理人员，授予“萨姆•沃尔顿企业家”的称号。公司以沃尔玛的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞土气。
（二）提出“员工是合伙人”的企业口号
萨姆非常重视人的作用，他说：“这些高科技的设备离开了我们合适的管理人员，以及为整个系统尽心尽力的员工都是完全没有价值的。”他一直致力于建立与员工的合伙关系，并使沃尔玛的40万名员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动沃尔玛向前发展。
萨姆将“员工是合伙人”这一概念具体化的政策是三个计划：利润分享计划、雇员购股计划、损耗奖励计划。
1971年，萨姆开始实施第一个计划，保证每个在沃尔玛公司工作了一年以上，以及每年至少工作1000个小时的员工都有资格分享公司利润。萨姆运用一个与利润增长相关的公式，把每个够格的员工工资的一定百分比归入这个计划，员工们离开公司时可以取走这个份额或以现金方式，或以沃尔玛股票方式。雇员购股计划的内容就是让员工通过工资扣除的方式，以低于市值15%的价格购买股票，现在，沃尔玛已有80%以上的员工借助这两个计划拥有了沃尔玛公司的股票，而其他的20%员工基本上都是不够资格参与利润分享。损耗奖励计划的目的就是通过与员工共享公司因减少损耗而获得的盈利来控制偷窃的发生。损耗，或者说偷窃是零售业的大敌，萨姆对有效控制损耗的分店进行奖励，使得沃尔玛的损耗率降至零售业平均水平的一半。
（ 三 ）充满朝气和活力的沃尔玛文化
“萨姆可以称得上是本世纪最伟大的企业家。他所建立起来的沃尔玛企业文化是一切成功的关键，是无人可以比拟的。”——美国Kmart连锁店创始人哈里•康宁汉这样评论他的竞争对手萨姆•沃尔顿。
无论是到世界各地的任何一间沃尔玛连锁店中，你都会感受到一种强烈的震动。这是长期以来形成的企业文化，是沃尔玛精神——勤恳、节俭、活跃、创新。正因为此，每一位公司同仁都热爱着沃尔玛，默默地为顾客服务的事业而奉献。
长期以来，沃尔玛的企业文化使沃尔玛公司的同仁紧紧团结在一起，他们朝气蓬勃，团结友爱。下面是沃尔玛公司特有的欢呼口号，从中可以感受到一种强烈的荣誉感和责任心。
“来一个W！来一个M！我们就是沃尔玛！来一个A！来一个A！顾客第一沃尔玛！来一个L！来一个R！天天平价沃尔玛！我们跺跺脚！来一个T！沃尔玛，沃尔玛！呼-呼-呼！”
沃尔玛的员工总是设法让生活变得有趣及充满意外，他们经常会作出近似疯狂的行为来吸引同仁的注意，让顾客和同仁觉得趣味横生。萨姆•沃尔顿可称为典型代表，有一次他答应如果公司业绩出现飞跃，他会穿上草裙和夏威夷衫在华尔街上跳草裙舞。当年公司营业额的确超出了他的预料，于是他真的在美国金融之都华尔街上跳起了欢快的草裙舞，当时被报界大肆曝光。公司副董事长曾穿着粉红色裤袜、戴上金色假发，骑着白马在本特维拉闹市区招摇过市。
尽管有些人认为沃尔玛有一群疯疯颠颠的人，但了解沃尔玛文化的人会懂得它的用意旨在鼓励人们打破陈规和单调生活，去努力创新。“为了工作更有趣。”这就是萨姆•沃尔顿的“吹口哨工作”哲学。
通过这些有趣的游戏，不仅使沃尔玛员工和领导人员之间更加亲切，使他们觉得情趣盎然，而且还是一种最好的宣传公司和促销的手段。沃尔玛的企业文化是在小镇上发展时就逐渐形成的。公司成长之后，沃尔玛仍然不忘鼓励人们在店里制造欢乐气氛，共同为社区增添生活的乐趣。培养团队意识，即使有时与宣传和促销商品没有关系。
（四）别开生面的“周六例会”
沃尔玛的“周六例会”最能体现其企业文化。每周六早上七点半钟，公司高级主管、分店经理和各级同仁近千人集合在一起，由公司总裁带领喊口号，然后大家就公司经营理念和管理策略畅所欲言、集思广益。做出优良成绩的员工也会被请到本特维拉总部并当众表扬。这一周一次的晨间例会被视为沃尔玛企业文化的核心。参加会议的人个个喜笑颜开，在轻松的气氛中彼此间的距离被缩短了，沟通再不是一件难事，公司各级同仁也了解到了各分公司和各部门的最新进展。
在星期六的晨间例会上，与会者通常会花上一些时间来讲述一些似乎不可能达成的创新构想，大家不会马上否决这些构想，而是先认真思考如何让不可能的事情变为可能。一位公司的管理人员阿尔•迈尔斯说：“周六晨间会议的真正价值在于它的不可预期性。”
一次，阿尔巴马州奥尼安塔分店的一位助理经理订货时出了问题，多订了四、五倍的圆月饼，为了把圆月饼在坏掉之前全部销出，他想出了吃圆月饼比赛的主意。这个主意不仅使助理经理达到了目的，而且将功补过，从此每年十月的第二个星期六，沃尔玛公司都会在奥尼安塔分店的停车场举行这项竞赛，吸引了不少来自其他州的顾客来参加和观看，甚至新闻媒体采访报道，沃尔玛的名气更大了。
沃尔玛一年一度的股东大会也同样生动有趣，有点象规模扩大的周六例会。在沃尔玛公开上市股票时，他们曾让华尔街的证券分析家和股东们在溪流上泛舟或在湖畔露营。后来沃尔玛股东大会就成了全球规模最大的股东会议，每年大约有一万多人出席。
独特的企业文化，使每一位员工有一家人的亲切感。为共同目标奋斗，使沃尔玛保持着强劲的竞争能力和旺盛的斗志。这种企业文化的建立充分展示了沃尔顿领导网络的艺术。
（五）培训，经常地培训
沃尔玛的经营者在不断的探索中，领悟到人才对于企业成功的重要性。如果想要发展，就必须引进受过教育的人才并给予他们进一步培训的机会。
沃尔玛公司把如何培养人才、引进人才以及对既有人才的培训和安置看成一项首要任务。沃尔顿先生和妻子海伦在阿肯色大学专门成立了沃尔顿学院，使一些早年没有机会受到高等教育的经理有一个进修充电的机会。沃尔玛为员工制定培训与发展计划，让员工们更好地理解他们的工作职责，并鼓励他们勇于迎接工作中的挑战。
公司对合乎条件的员工进行横向培训和实习管理培训。横向培训是一个持久的计划，沃尔玛十分重视在工作态度及办事能力上有特殊表现的员工，他们会被挑选去参加横向培训。例如收银员有机会参加收银主管的培训。为了让有领导潜力的员工有机会加入领导岗位，沃尔玛还设立了管理人员培训课程，符合条件的员工被派往其他部门接受业务及管理上的培训。
此外，沃尔玛还通过培训加强了企业与员工之间的沟通。培训不仅是员工提高的途径，也是他们了解公司的一种方法。沃尔玛公司设立培训图书馆，让员工有机会了解公司资料和其他部门的情况。所有员工进入沃尔玛公司后，经过岗位培训，员工对公司的背景、福利制度以及规章制度等都会有更多的了解和体会。沃尔顿这位出色的领导者始终坚信员工是推动企业发展的原动力，并把这个道理传授给沃尔玛现在和未来的经营者，推广至世界各地的沃尔玛。
三．沃尔玛的人力资源
沃尔玛是世界上最大的零售业企业。1962年沃尔玛创始人山姆•沃尔玛先生白手起家，在美国阿肯色州的本顿威尔小镇投资经营第一家沃尔玛折扣店，店名是WAL-MART，以“售价最低、保证满意”作为企业的经营理念。70年代，沃尔玛成长为全美最大的区域性零售公司，80年代又发展成为全美最大的折扣连锁公司，每年的销售额以40%的速度递增。到1990年11月，沃尔玛超过位居美国折扣百货业龙头达十年之久的凯玛特(KMART)，成为全美销售额第一的零售公司。1991年又超过自二战后即名列全美第一的老百货业盟主西尔斯 (SEARS)，雄居全美零售业榜首。之后持续增长，90年代再创全美和世界零售第一。2002年是沃尔玛自创业以来最为辉煌的一年。在《财富》杂志公布的全球2001年度500强企业的排行榜中，沃尔玛以2198.12亿美元的总收入，夺得全美乃至于全球企业的第一把金交椅。
那么究竟是什么使沃尔玛在短短的30年时间内打败业内的所有巨头，创造了世界零售业史上如此辉煌的奇迹？零售业的竞争，归根结底是人才的竞争。沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。山姆•沃尔玛和他的继任者一再强调人对沃尔玛的重要性，员工被视为公司最大的财富。沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三句化：留住人才、发展人才、吸纳人才

㈤ 美式家具简欧名仕金楸怎样

“名仕金楸引领中国都市田园生活，是成功人士的奢华大气身份体现，是美国历史文化与中国审美文化的完美糅合”

“名仕”是一种绅士风度的象征，富有低调质朴的内涵而不过分张扬,“金楸”既金沙楸木，享有“木王”和“黄金树”之美誉，淳朴的实木气息，亦有金秋之意。即是收获的季节，收获的喜悦心情，享受着高雅舒适的品味生活，名仕金楸是美式乡村田园生活与中国审美文化的结晶。

名仕金楸系列是以美式乡村为主调，以俄罗斯进口金沙楸木为主材的纯天然全实木家具。产品延续着欧洲十六世纪文艺复兴时期巴洛克风格；让您在繁华都市中也能感受美式乡村田园，享受自然、淳朴、高雅、恬静的回归，融合欧式古典建筑设计的细腻之笔，色泽浑厚古典中透出点点金光。整体氛围散发着原汁原味的“都市乡村田园”的的气息 。

名仕金楸系列，蕴含低调的奢华，推崇含蓄的尊贵，仿旧的效果具有历史积淀的成就感；注重功能设计强调舒适的生活，可以根据空间的大小需求组合适当的家具；融入中国元素，吸取国外精华的同时融合中国文化内涵；崇尚悠闲自然的生活品味，让生活慢下来，享受轻松无忧无虑的生活。

09年的新产品大量采用曲线设计，如曲线面板，曲线顶线，曲线扶手等设计。更加体现了美式乡村自然形态的曲线美，没有以前那么生硬。顺应时代的潮流，注重多功能设计，可以自由组合的设计大大提高了家具的实用性。实木的体量感更强烈，凹凸立体感层次感更强，比如床屏的边框和锣线处理。增加了立体雕花和线描型雕花，更加体现了美式乡村的自然细节，把自然特色融合在家具上，乡村田园味道更浓。家具的边角上都采用了切角的细节处理，工艺感更强烈。

名仕金楸是美式乡村田园为主调，摒弃了欧洲文艺复兴时期繁琐的装饰风格，提炼了巴洛克风格的精髓，强调欧美文化和中国文化的融合，打造中国人的田园生活。除了在家具的体块上缩小适合中国人的居住环境外，还融入了中国元素，吸取国外精华的同时融合中国文化内涵，壁画风格，庄园文化，庄园相关人物，乡村小镇名称等去诠释。以及引用与乡村文化为主题的获奥斯卡奖的经典电影，好莱坞电影，美国经典的乡村音乐等。结合中国文化设计中国人的都市乡村生活。

㈥ 奉贤区的经济

奉贤县向有产棉区之称，东乡历多植棉，西乡以棉为主、棉稻夹种，至清末民初奉贤县约棉七稻三。沦陷期间，侵华日军统制粮食，特别在“清乡”时封锁粮食输入，县境部分农田改棉为粮，水稻种植亦由西部向东发展，粮田面积增加到约50%。抗战胜利后，粮食种植面积稍有下降，1949年粮田占43%，棉田占54%。解放后，粮田种植面积又有回升，棉田种植面积下降较快。50年代，粮田占45%，棉田占51%；80年代前5年，粮田占54%，棉田占37%。
至2011年底全区创建粮食高产示范方153个、8.3万亩次。扎实推进蔬菜、畜禽、水产标准化基地建设。深入实施农业“接二连三”6工程，建立健全“三田”7为农服务机制，大力扶持种源农业发展，累计成立农民专业合作社320家，带动农户7万余户，实现农产品销售额20亿元。获得中国名牌农产品1个，上海市名牌农产品9个。 奉贤县工业向以民间手工业为主，兼有粮棉油碾轧、砖瓦制作和酱酒酿造等业。清末民初，地方民族工业兴起，奉贤县始有机械动力和电业，粮棉油加工业振兴，棉纺、针织、印刷业诞生。1949年，奉贤县有个体手工业344户，从业人员775人；私营工业90户，从业人员1517人，主要从事铁木竹农家具制品和农副产品加工，基础薄弱，工艺落后。1958年起，始办以制作、改革、维修农机具为主的社队工业。60年代末，社队工业开始兴盛，产品由以小农具、小商品为主转为以轻工机械、五金工具等为主，为城市大工业和外贸出口服务。
党的十一届三个全会后，奉贤县工业发展迅速，尤以乡镇工业发展为快。胡桥、金汇、钱桥等三个乡，1984年工业利润均超过千万，被誉为“千万富翁”。经过几年努力，乡镇工业已能制造自成体系的轻工机械。主要有食品、纸箱、糖果、饮料、印刷、洗涤等共25个大类，200多个品种，年产1.8万余台，销往全国各地，部分远销东南亚，成为当家产品。
1984年底，奉贤县有工业企业908户，从业人员124908人；总产值90389.14万元，比1978年增长1.65倍；利润13136.71万元，比1978年增长88.13%；固定资产原值31133.14万元，净值23127.98万元；占地面积438.23万平方米，建筑面积188.70万平方米；载重汽车400辆，1095.45吨位。奉贤县工业的产值和利润在上海市郊十县中均居于中等水平。
2011年，全区预计实现增加值570亿元，五年年均增长16.1%。地方财政收入52亿元，年均增长18.2%。年主营业务收入500万元及以上工业企业总产值1545亿元，年均增长18.5%。全社会固定资产投资总额262亿元，年均增长16.2%，其中工业固定资产投资总额123亿元，年均增长11.8%。社会消费品零售总额290亿元，年均增长17.4%。外贸直接出口总额55亿美元，年均增长24.3%。
2011年，园区规模以上工业企业完成产值1176亿元，占全区规模以上工业企业总产值的比重达到82%。深入推进节能减排，完成塘外化工区整体搬迁，累计淘汰劣势企业310余家。 元末明初，青村（今奉城）已成大镇，陶宅闻名远近，“遐迩游观者骈臻于是“（〈明〉钟薇：《陶溪旧址记略》）。明代，柘林为“海人辐辏之步”。清代，商业更趋发展。据清光绪《重修奉贤县志》载，当时奉贤县已有大小市镇57个。
民国8年（1919年），奉贤县商业以花米业为领头，形成花行、米庄等33个行业。抗日战争前夕，奉贤县大小集镇共有58个。大镇坐商200～300户；中型镇行业20多个；乡村小镇行业3～5个。
1978年，奉贤县商业机构748个，职工7009人。其中：国营商业机构585个，职工5621人；供销社商业机构163个，职工1388人。1985年底，奉贤县商业总户数为3472户。其中国营商业339户，占9.76%；集体商业1365户，占39.3%；个体商业1768户，占50.92%。
2005年奉贤区经济增加值223.4亿元，按可比价格计算比上年增22.5%，占全市GDP的2.5%。其中：第一产业增加值为9.9亿元，可比下降3.8%；第二产业增加值为147.7亿元，可比增长23.6%，对GDP的贡献率为68.8%；实现第三产业的增加值为65.8亿元，可比增长24.9%，对GDP的贡献率32.2%。一、二、三产业的结构比重为4.4：66.1：29.5。
奉贤区全年实现增加值572.6亿元，可比增长11.9%，三次产业结构逐步优化。分产业看，第一产业增加值17.8亿元，可比增长2.1%；第二产业增加值371.6亿元，可比增长12.1%，对增加值的贡献率为64.6%；第三产业增加值183.1亿元，可比增长12.5%，对增加值的贡献率为33.0%。第一产业增加值占增加值的比重为3.1%，比上年下降0.1个百分点；第二产业增加值比重为64.9%，下降0.1个百分点；第三产业增加值比重为32.0%，上升0.2个百分点。

㈦ 谁能介绍一下英雄传说6 SC的剧情

终于将英雄传说6通关了，花了好久才平静下来，已经很多年没玩到过如此优秀的角色扮演游戏了。日文版在04年6月就已上市，但一直没有玩日文版的习惯，（其实是看不懂日文）直到今年中文版出了才开始玩。虽然早就知道这是款精品，但真正玩过之后仍然大为震撼，其品质远远超出了我的预料。
首先要说的还是剧情。剧情是RPG的灵魂，也是衡量一款RPG好坏的最重要标准。英6的剧情不用多说了，至少在各大论坛还没见到一个骂剧情不好的。英雄传说系列一向是以剧情出众，卡卡布三部曲的剧本已是接近完美，宏大壮观，让人玩过之后回味无穷，比一些只会死主角和三角恋的国产游戏高明了千万倍。空之轨迹的剧情比起卡卡布三部曲更是有过之而无不及，从头至尾没有任何冷场和拖拉，故事节奏的起伏恰到好处且一气呵成，虽然结局是未完待续，敬请期待完结篇，让人焦急到快疯掉，但我丝毫也没有责怪FALCOM的想法，因为这半截的剧情已经比世界上99%的RPG更加优秀百倍了，作为一个RPG的剧本早就是绰绰有余。
然后就是画面，04年得知英6是3D制作时，第一反应是：绝对不玩。但看了一些公开的截图，觉得品质尚可接受，不仔细看根本看不出是3D的。玩过之后更是大为折服，4年来第一次觉得一款3D场景的RPG“好看”。从山水房屋到桌椅摆设，一切都是那么协调圆润，没有一丝一毫3D模型的棱角，颜色用的也很漂亮，绝不会出现仙剑3或苍之涛中的透明物件。能把3D的画面做成像2D的，这也算是一种新境界了。
空之轨迹的音乐水准也是相当高，让人印象深刻的曲子不下10首。英6的音乐和场景剧情非常协调，成功的烘托出了故事的气氛，最少可得90分。
游戏音乐是否和每段故事的地点和情节相配，比音乐本身是否好听还要重要。一款好RPG在制作时应该是游戏和音乐同步制作，不断协调融洽。英6的场景众多，风格差异很大，有乡村小镇、商业都市、工业都市、临海城市、王城、地底隧道、学校、山洞…..每个场景的背景音乐都非常到位，一听就是同步制作的。
空之轨迹的系统也是相当丰富完善。游击士手册、料理手册、结晶回路系统都让游戏的可玩性大大提升。比起纯追求剧情的卡卡布系列空之轨迹在剧情同样出色的前提下大幅度提升了游戏性。如果说卡卡布三部曲只是艺术品，那空之轨迹就是个艺术性极强的娱乐品。
曾经有人说：中文RPG和日本RPG差距最小的地方就是剧情。这是我最最鄙视的一句话，说出这句话的人，说他是傻都不配。中文RPG和日本RPG差距最大的地方一直都是剧情，空之轨迹之后，这个差距又拉大了很多很多。
一款经典级别的RPG是必须要有自己的世界观的，没有自己的世界观，就算情节再出众也只是个不上档次的二流作品。国产游戏中有自己世界观的作品有2个：天地劫系列和轩辕剑系列，再没有第三个。（仙剑3那个什么六界世界观就别再提了……）
天地劫系列和轩辕剑系列的世界观只是雏形，并未脱离现实世界，只是在现实世界的基础上设定了一套自己独有的规则。而英雄传说系列则是完全脱离现实世界，游戏的整个世界都是原创的。大到世界大陆、国家划分、几百年或更久的历史和重要事件、风土人情都要想到，很多根本不在游戏中表现的东西也必须要设定完善。小至人物服装风格、每一个家具摆件、人物说话和思考方式也都要完全符合这个原创的世界，要把这些都做到完善，所需要耗费的精力远超普通玩家所能想象。
对英6的另一个感觉就是“大气”，虽说是虚构的世界，漫画式的人物，但宏大的剧情让人热血沸腾，一个一个性格鲜明的人物让人难以忘怀。写到这里忽然想到了剑侠情缘，那种东西也整天厚着脸皮号称大气，真是无耻。并不是非得贴近真实历史，爱国题材，为国为民才叫大气！那只能证明情商不够，像英雄传说6这样，真正把剧本写好了，哪怕是卡通人物，也一样比那些爱国题材的垃圾大气百倍！
英雄传说6是全新的世界背景，和卡卡布三部曲没有任何联系，并且风格差异极大。一个众神战争的世界，一个是飞船大炮的现代世界，互相没有任何关联，却同为英雄传说系列，并且还能让人觉得如此协调，隐隐可以体会到“确实哪里很相似”，实在让人叹服。贯穿这个系列的就是“英雄传说”这4个字！英雄传说，多么俗气没个性的名字，但FALCOM就敢用这名字，把最最简单的“英雄的传说”当作系列的精髓并且一直能做出新意，这就是伟大作品的魅力。
空之轨迹的结局，180度大逆转，给人巨大震惊，但却并不让人感觉牵强，反而非常有信服力，因为前面已经做了足够的铺垫，并且让人察觉不到，最后谜底揭开时有恍然大悟的感觉，再读一下旧档重新玩玩，更是不得不赞叹编剧的高明。很多国产游戏为了追求离奇的情节，故意哗众取宠，最后把剧本做到前后矛盾，破绽百出，已至于自己都不能自圆其说，那就很煞风景了。
英6中无数不起眼的优秀小细节可以将整个作品的水准提升不少，对剧情的气氛也是大有帮助，例子很多，自己去游戏中体会就好，这里只举一个例子。
拯救女王行动中，最后遇到了洛伦斯少尉。战斗即将开始，神秘的洛伦斯第一次摘下了头罩，现出了银发的英俊面孔，就在说台词“虽说你们是女人，但我也没打算手下留情”，还没进入战斗时，背景音乐已经换成了战斗音乐，说完最后几句台词之后进入战斗，战斗曲一直没有停顿，就这么持续播放着开始战斗了。虽然只是一点小小的动作，但效果却比进入战斗才切换战斗曲要好的多。
另外在进入战斗前，洛伦斯少尉是跑步冲来，然后镜头一闪进入战斗画面，而不是直接切换，就这些小细节都很能提升游戏气氛，国产游戏就很少去想这些，而总是整天琢磨迷宫和战斗。
在英雄传说6中，哪怕是发生了一点小事件，城内的上百个NPC的对话内容都会全部更新，连周围根本不用再去的几个城市村庄的N多NPC的对话也都一起更新。 玩一个小时，发生了连续几个无关紧要的小破事件，几百个NPC的对话可能已经全部更新了N次，文字量就好几万，连和卖东西的人对话，都会出现“交谈”和“买东西”两个选项，而非直接买东西！这么多NPC对话，90%的对话根本没人会去看。没人去看，也要做。日本人做事就是这么认真到变态—-—，“聪明”的中国人是绝不会把精力花在这种“没有意义”的地方。但日本人费了这么多心血，换来的就是游戏时让人觉得这简直是一个真实的世界，每个NPC都是和主角一样真正的“人”，和其对话，聊的都是最新的事情，在这样的游戏环境里完成了任务，成就感会相当高。而以后再玩国产RPG，NPC从头到尾就会说那一句话，就会觉得很受不了，真实感大大降低，城市像个死城。任何事都怕对比，别人在进步，自己停滞不前，那就会被抛下。
空之轨迹的人物肖像很漂亮。但“日本游戏中最不值钱的就是帅哥美女”，在这种环境下，空之轨迹的人物单说精美的话只能算中等，绝对不算出众，（除了洛伦斯少尉）最值得称道的是人物的表情，几乎每个主角都有二十种以上表情，一些差别很小的表情不仔细看根本分辨不出区别，但仔细对照的话就可以看出神态还是有差别的 。游戏最后，教授出现揭开阴谋的那一段，教授一共只有几十句台词，狂点鼠标一分钟就过去的剧情里，却出现7种新的表情！这只是一个配角！！其实就那段剧情来看，3种表情足够用了，但制作者却没有丝毫敷衍，如此认真的态度，换来的就是更加出色的气氛效果。相信玩过这段的人都会留下深刻印象。总之英雄传说6是我玩过的最好的RPG。虽然承认一个新游戏“是我玩过的最好的”这种行为比较菜鸟，但我拼命回想了5多年玩过的数十个RPG，确实没有一个比空之轨迹优秀，想不承认也不行。
有一点是毫无疑问的，空之轨迹SC会彻底超越空之轨迹，英雄传说7也肯定会远远超过SC。 我没有丝毫怀疑，根本用不着怀疑。
快写完时，又看了段别人评论英6的文字，如下：
“（英雄传说6）不就是脑残花痴傻大姐女主角男女双修引得腐女尖叫宅男YY男主角乘他俩英勇无比一人就可力敌整个帝国得父亲出国旅游的间隙作自费旅行的故事么? ”
用这种没素质的说话方式来评论游戏则很是无聊，以一个玩家的立场来说我是非常反感+看不起的，这不叫评论，这属于抬杠，用这种方法可以把任何游戏都给说成俗不可耐。本人随便就可以举几个例子：
幽城不就是千年之后再次重逢，人偶击败造物主的俗套故事吗？（幽城的人偶/造物主的创意也还是借鉴了《侍魂--阿修罗斩魔传》，但我一向不反对借鉴，前提是要借鉴的有水平，比如幽城）
朱红泪不就是主角和童年玩伴从头到尾找妹妹阻止邪恶使徒复活邪神的故事吗。
仙剑奇侠传不就是平凡男主角奇遇高人学到武功结识温柔/刁蛮的女主角一起阻止大坏蛋征服世界阴谋的故事吗。
天之痕不就是主角是皇族末裔背负沉重使命偶然遇到温柔/刁蛮的女主角（又来！）最后发现其实大反派其实是好人最后大家化敌为友一起对抗真正的魔王的故事吗。
照这样说的话全是俗套了，没有不俗的。可这些俗套全都是深入人心的经典作品。随便哪个RPG都要有邪恶BOSS让主角去挑战，而任何一个RPG，人物也无非就那么几种性格类型，难不成还能出来火星人？拯救世界难道不俗！？把平凡的东西表现的不平凡才是真正的经典。能把老套的题材表现的淋漓尽致吸引人，能把正常性格的人物刻画的入木三分淋漓尽致，那才正是优秀作品的魅力。
游戏是永远不断进步的，世界上永远都不会有不可超越的经典，以前没有，现在没有，以后也不会有。新游戏永远会超越旧游戏，如果一味沉浸在怀旧情结中，总以有色眼光看待新作，最终结果只是自己错过无数快乐。
（本篇文字的全部内容都是200%的主观评论，请那些喜欢追求“客观”的人士不要浪费时间观看。）

㈧ 求沃尔玛在中国营销方式论文的提纲

一．沃尔玛公司的竞争战略
沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。1996年8月12日的深圳，一个阳光灿烂的日子，中国首家沃尔玛购物广场和山姆会员店同时开张了，这标志世界最大的连锁零售公司——沃尔玛正式进入中国市场。
年份 1960 1970 1980 1990 1998
销售额 140万美元 3100万美元 12亿美元 260亿美元 1332亿美元
利润 11.2万美元 120万美元 4100万美元 10亿美元 41亿美元
商店数 9 32 276 1528 3000多家
表1 沃尔玛的发展历程

从表1可以看出，沃尔玛连续50年的高速扩张，每隔10年就上一个台阶，直至今日仍未停止。那么是什么使得沃尔玛公司具有如此强大的竞争力和扩张能力呢？笔者想从竞争战略的角度来对沃尔玛作一剖析，挖掘其深层因素，这对于目前经济效益普遍滑坡的国内大型商业企业来说，可以起到借鉴作用。
（一） 天天平价
当你走进沃尔玛的大门，映入你眼帘的一定是“天天平价，始终如一”的标语，就连沃尔玛的购物袋上印的也是这句话，我们不难想象出这句话对于沃尔玛的重要程度。
天天平价和一般的削价让利有着本质的区别。天天平价是折扣销售额的基础，是把减价作为一种长期的营销战略手段，减价不再是不定期地换季大甩卖或推销滞销产品时才使用，而是作为整个企业市场定价策略的核心，是企业存在的根本，是企业发展的依托。
沃尔玛公司正是在所有折扣连锁店中将这一战略贯彻得最为彻底的一家公司，它想尽一切方法来降低成本，力求使沃尔玛商品比其他商店更便宜。这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至最低，真正做到天天平价。
而沃尔玛公司的低成本主要依赖于以下几个方面的控制：
1．进货成本控制
进货成本是企业成本控制的重点,尤其是零售企业成本控制的关键。要取得较低的进货成本,必须大批量进货、大批量销售,享受价格上的批量折扣优惠,充分发挥现代大商业的规模效应。企业将这种大批量低成本进货优势,进一步转化为相对较低的价格竞争优势,从而形成对消费者的购买欲的有效剌激,并使零售企业在激烈的竞争中占有主动权,形成企业经营的良性循环。在进货方面,沃尔玛采取了以下做法降低成本:一是采取中央采购制,尽量实行统一进货。尤其是在全球范围内销售的高知名度商品,如可口可乐、柯达胶卷等,沃尔玛一般将一年销售的商品一次性签定采购合同,由于数量巨大,其价格优惠远远高于同行,形成他人无法比拟的优势；二是买断进货,并固定时间结算。由于零售市场的变化莫测,为了规避经营风险,许多商家纷纷采用代销的经营方式,把风险转移给厂家承担，但这也提高了零售企业的进货成本。而沃尔码却实施买断进货政策,并固定结算货款,决不拖延,这虽然要冒一些商品积压、滞销的风险,却可以大大降低进货成本,赢得供应商的信赖；三是和供应商采取合作的态度。沃尔玛由于采购量巨大,一般从工厂直接进货,并同供应商保持长期合作的关系,通过电脑联网,实现信息共享,供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况,及时安排生产和运输。由于效率的提高,供应商成本降低,沃尔玛也就能将从中获得的优惠让利给顾客。这种合作模式下,供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家。
2．物流成本控制
它是衡量零售企业经营管理水平的重要标志,也是影响零售企业经营成果的重要因素。快捷的信息反馈和高效的物流管理系统,可以使商品库存量大大降低,资金周转速度加快,企业成本自然降低。沃尔玛在物流管理上也让同行望尘莫及,沃尔玛建立了强大的配送中心系统,拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队,所有分店的电脑都和总部相连,配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货,只要2天的时间,而美国另两家大型折扣商店凯玛特和达格特则需要5天。沃尔玛的物流费用率比后者低60%以上。
通过强制供应商实现最低成本来提高它的收益率，与供应商共建联系系统，辅助供应商降低产品成本，如对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询和记录，迫使其进行流程再造和提高价格性能比，使他们同沃尔玛站在同样的角度致力于降低产品成本及其供应链成本的运作。沃尔玛以此实现了完整的低价位定位和全球化适销品类的大批量采购，其90%的商品从厂商处直接购买，并形成35%以上的自有品牌商品，使分销成本降至总销售额的3%以下，形成绝对优势
3.强大的配送中心和通讯设备作技术支撑。沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，所有分店的电脑都和总部相连，一般分店发出订单24～48小时之内，就可以收到配送中心送来的商品。如此快捷的信息反馈和高效的存货管理，使得存货量大大降低，资金周转速度加快，成本自然降低。
4.严格控制管理费用。沃尔玛对于行政费用的控制到了极点，如采购费用规定不得超越采购金额的1%，整个公司的管理费用为整个公司销售额的2%，而行业平均水平为5%。
5.减少广告费用。沃尔玛还认为保持天天平价就是最好的广告，因此沃尔玛不用作太多的促销广告，而将节省下来的广告费用，用来推出更低价的商品来回报顾客。在零售业同行中，沃尔玛广告费用最低，但销售额最大。
表2 沃尔玛在成本控制方面的水平
项目 沃尔玛 行业平均水平
进货费用（占商品总成本的比例） 3% 4.5～5%
由分销中心供货比例 85% 50～60%
补货时间（商店开出订单到得到补货的平均时间间隔） 2天 5天
管理费用（占总销售额的比例） 2% 5%
商品损耗率 1.2% 3～5%

5.采取仓储式经营。沃尔玛商店装修简洁，商品多采用大包装，同时店地址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。
6.和供应商采取合作的态度，沃尔玛由于采购量巨大，一般从工厂直接进货，并同供应商保持长期合作的关系。通过电脑联网，实现信息共享，供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况，及时安排生产和运输。由于效率的提高，供应商成本降低，沃尔玛也就能提供更便宜的商品让利给顾客。这种合作模式下，供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家，一举三得。
7．其它费用控制 沃尔玛的成本控制,体现在任何细小的环节上。在沃尔码的各级管理人员办公室里,看不到昂贵的办公用品、家具和地毯,也没有豪华的装饰,公司还经常鼓励员工尽力为节省开支出谋划策,并不断奖励和提拔那些在损耗控制、货品陈列和商品促销有创意的员工。沃尔玛商店装修简洁,商品多采用大包装,同时店址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。此外,沃尔玛尽量减少广告费用,他们认为保持“天天平价”,就是最好的广告。在零售业同行中,沃尔玛的广告费用最低,但销售额最大。下面是沃尔玛在成本控制方面与同行比较的一些数据,从中可以看出沃尔玛成本领先战略实施所形成的竞争优势。

（二） 满意服务
在所有沃尔玛店内都悬挂着这样一条标语:“1.顾客永远是对的；2.顾客如果有错误,请参看第一条。”
沃尔玛除了成本控制在同行胜出之外，其经营秘诀还在于不断地去了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便。沃尔顿常说：“我们成功的秘诀是什么？就是我们每天每个小时都希望超越顾客的需要。如果你想像自己是顾客，你会希望所有的事情都能够符合自己的要求——品种齐全、质量优异、商品价格低廉、服务热情友善、营业时间方便灵活、停车条件便利等等。”因此，沃尔玛尽管以货仓式经营崛起于零售业，
其经营方式决定了不可能提供过多的服务，但他们始终把超一流的服务看成是自己至高无上的职责。沃尔玛不仅为顾客提供质优价廉的商品,同时还提供细致
盛情的服务。如果顾客是在下雨天来店购物,店员会打着雨伞将他们接进店内和送上车。有一次,一位顾客到沃尔玛寻找一种特殊的油漆,而店内正好缺货,于是店员便亲自带这位顾客到对面的油漆店购买。沃尔玛经常对员工说:“让我们以友善、热情对待顾客,就像在家中招待客人一样,让他们感觉我们无时无刻不在关心他们的需要。”
沃尔玛的顾客满意还不仅仅停留在前台的销售服务上，更重要的是他有一套保证顾客满意的全过程管理控制体系。通过这套体系，他能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。原因在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。这是值得中国零售商最应该学习的服务深度。围绕商品经营的供应链管理，服务是使供应链变为价值链的根本手段。这正是沃尔玛留给我们的真经。
由于顾客服务是一种无形的软性工作,因人而异,服务的提供者总会出于心情、身体状况这样那样的原因影响服务时的质量,也会由于每个服务人员的个人素质、经验、训练程度的差异造成服务水平差异。为了消除服务水平差异,沃尔玛建立了规范化的服务标准。这些服务标准十分具体简洁,绝不含糊。
例如,美国沃尔玛商场的员工被要求宣誓:“我保证:对三米(10 foot)以内顾客微笑,并且直视其眸,表达欢迎之意。”在员工培训时,公司甚至要求员工微笑的标准是上下露出一排八颗牙齿,沃尔玛这样告诫第一天进店的员工:“顾客来到商店,是他们给我们付工资的。这样无论如何,我们都要好好对待顾客,永远要尽力帮助顾客,永远要走到顾客的身边,问他们是否需要帮助。”
沃尔玛还宣称:“我们争取做到每件商品都保证让你满意,如果不满意,可以一个月内退货,并拿回全部货款。”沃尔玛之所以这样做,不仅仅是因为它在保持平价的同时,尽量采购名牌优质产品,商品质量有保证,更重要的是它认为,重新夺回一个顾客所耗费的成本,比保持现有顾客要多五倍,因此,沃尔玛宁可要回一件不满意的商品,而不愿失去一位不满意的顾客。
方便顾客 这是沃尔玛商店的基本特点，无论是其卖场设计、货架设计、商品陈列、环境构造，等等，是他成功取悦顾客的秘密。我们来看沃尔玛的做法：
★免费停车。例如深圳的沃尔玛店营业面积12000多平方米，有近400个免费停车位，而另一家营业面积达17800多平方米的沃尔玛购物广场也设有约150个停车位。
★沃尔玛将糕点房搬进了商场，设有“山姆休闲廊”，所有的风味美食、新鲜糕点都给顾客在购物劳顿之余以休闲的享受。
★免费咨询。店内聘有专业人士为顾客免费咨询电脑、照相机、录像机及其相关用品的有关情况，有助于减少盲目购买带来的风险。
★商务中心。店内设有文件处理商务中心，可为顾客提供包括彩色文件制作、复印、工程图纸放大缩小、高速文印在内的多项服务。
★送货服务。一次购物满2000元或以上，沃尔玛皆可提供送货服务，在指定范围内收取廉价的费用 �因为商品价格中不含送货成本�。
★开到乡镇。在店址选择上，沃尔玛也以方便顾客购物为首要考虑因素。在美国，它的触角伸向西尔斯、凯马特所不屑一顾的偏远小乡镇。从明尼苏达到密西西比，从南加州到奥克拉荷马，沃尔玛无所不在。只要哪座乡镇缺乏廉价商店，沃尔玛就在哪里开店。
★让利顾客。沃尔玛一直都特别重视价格竞争，长期奉行薄利多销的经营方针。
★争取低廉进价。沃尔玛避开了一切中间环节，直接从工厂进货，其雄厚的经济实力使之具有强大的议价能力。更重要的是，沃尔玛并不因自身规模大、实力强而肆意损害供应商来增加自身利润，而是重视与供应商建立友好融洽的协作关系，保护供应商的利益。沃尔玛给予供应商的优惠远远超过同行。美国第三大零售商凯马特对供应的商品平均45天付款，而沃尔玛仅为平均29天付款，大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性，从而保证了沃尔玛商品的最优进价。
沃尔玛这种方便顾客的观念并非只停留在标记和口号上，它是深入到经营服务行动中的。沃尔玛店铺内的通道、灯光设计都为了令顾客更加舒适；店门口的欢迎者较其他同行更主动热情；收银员一律站立工作以示对顾客的尊敬；当任何一位顾客距营业员3米的时候，营业员都必须面向顾客，面露微笑，主动打招呼，并问“有什么需要我效劳的吗？”沃尔玛力图让顾客在每一家连锁店都感到“这是我们的商店”，都会得到“殷勤、诚恳的接待”，以确保“不打折扣地满足顾客需要”。正是“事事以顾客为先”的点点滴滴为沃尔玛赢得了顾客的好感和信赖。
正是这种时刻把顾客需要放在第一位,善待顾客的优良服务品质,以及在价格上为顾客创造价值的经营战略。使沃尔玛赢得了顾客的信任,从而带来了巨大回报。“顾客永远是对的。”这句沃尔顿先生对同仁的告诫一直流传至今,并一直在为沃尔玛的繁荣发挥着不可估量的作用。`
二．沃尔玛的企业文化
引：有三项基本信仰Three Basic Beliefs

•尊重个人Respect for the Indivial
包括：直呼其名， 机会均等，公仆领导，信息分享，
门户开放，基层调查，接受差异，同事参与
•服务顾客 Customer Service

•追求卓越 Strive for Excellence
包括 ：诚实正直 损耗控制 控制开销 点子大王 晋升和调职，评估，培训
沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。但其中，由萨姆所倡导的、经过几十年的实践不断发展和丰富、独特的企业文化所起的作用却是不可估量的。沃尔玛独特的企业文化主要有以下几点。
（一）重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证
沃尔玛公司虽然仅有50多年的历史，但一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。沃尔玛公司创始人萨姆•沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛公司不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。

沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励。总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用，而且也是对老员工的一种精神慰藉。公司还对特别优秀的管理人员，授予“萨姆•沃尔顿企业家”的称号。公司以沃尔玛的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞土气。
（二）提出“员工是合伙人”的企业口号
萨姆非常重视人的作用，他说：“这些高科技的设备离开了我们合适的管理人员，以及为整个系统尽心尽力的员工都是完全没有价值的。”他一直致力于建立与员工的合伙关系，并使沃尔玛的40万名员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动沃尔玛向前发展。
萨姆将“员工是合伙人”这一概念具体化的政策是三个计划：利润分享计划、雇员购股计划、损耗奖励计划。
1971年，萨姆开始实施第一个计划，保证每个在沃尔玛公司工作了一年以上，以及每年至少工作1000个小时的员工都有资格分享公司利润。萨姆运用一个与利润增长相关的公式，把每个够格的员工工资的一定百分比归入这个计划，员工们离开公司时可以取走这个份额或以现金方式，或以沃尔玛股票方式。雇员购股计划的内容就是让员工通过工资扣除的方式，以低于市值15%的价格购买股票，现在，沃尔玛已有80%以上的员工借助这两个计划拥有了沃尔玛公司的股票，而其他的20%员工基本上都是不够资格参与利润分享。损耗奖励计划的目的就是通过与员工共享公司因减少损耗而获得的盈利来控制偷窃的发生。损耗，或者说偷窃是零售业的大敌，萨姆对有效控制损耗的分店进行奖励，使得沃尔玛的损耗率降至零售业平均水平的一半。
（ 三 ）充满朝气和活力的沃尔玛文化
“萨姆可以称得上是本世纪最伟大的企业家。他所建立起来的沃尔玛企业文化是一切成功的关键，是无人可以比拟的。”——美国Kmart连锁店创始人哈里•康宁汉这样评论他的竞争对手萨姆•沃尔顿。
无论是到世界各地的任何一间沃尔玛连锁店中，你都会感受到一种强烈的震动。这是长期以来形成的企业文化，是沃尔玛精神——勤恳、节俭、活跃、创新。正因为此，每一位公司同仁都热爱着沃尔玛，默默地为顾客服务的事业而奉献。
长期以来，沃尔玛的企业文化使沃尔玛公司的同仁紧紧团结在一起，他们朝气蓬勃，团结友爱。下面是沃尔玛公司特有的欢呼口号，从中可以感受到一种强烈的荣誉感和责任心。
“来一个W！来一个M！我们就是沃尔玛！来一个A！来一个A！顾客第一沃尔玛！来一个L！来一个R！天天平价沃尔玛！我们跺跺脚！来一个T！沃尔玛，沃尔玛！呼-呼-呼！”
沃尔玛的员工总是设法让生活变得有趣及充满意外，他们经常会作出近似疯狂的行为来吸引同仁的注意，让顾客和同仁觉得趣味横生。萨姆•沃尔顿可称为典型代表，有一次他答应如果公司业绩出现飞跃，他会穿上草裙和夏威夷衫在华尔街上跳草裙舞。当年公司营业额的确超出了他的预料，于是他真的在美国金融之都华尔街上跳起了欢快的草裙舞，当时被报界大肆曝光。公司副董事长曾穿着粉红色裤袜、戴上金色假发，骑着白马在本特维拉闹市区招摇过市。
尽管有些人认为沃尔玛有一群疯疯颠颠的人，但了解沃尔玛文化的人会懂得它的用意旨在鼓励人们打破陈规和单调生活，去努力创新。“为了工作更有趣。”这就是萨姆•沃尔顿的“吹口哨工作”哲学。
通过这些有趣的游戏，不仅使沃尔玛员工和领导人员之间更加亲切，使他们觉得情趣盎然，而且还是一种最好的宣传公司和促销的手段。沃尔玛的企业文化是在小镇上发展时就逐渐形成的。公司成长之后，沃尔玛仍然不忘鼓励人们在店里制造欢乐气氛，共同为社区增添生活的乐趣。培养团队意识，即使有时与宣传和促销商品没有关系。
（四）别开生面的“周六例会”
沃尔玛的“周六例会”最能体现其企业文化。每周六早上七点半钟，公司高级主管、分店经理和各级同仁近千人集合在一起，由公司总裁带领喊口号，然后大家就公司经营理念和管理策略畅所欲言、集思广益。做出优良成绩的员工也会被请到本特维拉总部并当众表扬。这一周一次的晨间例会被视为沃尔玛企业文化的核心。参加会议的人个个喜笑颜开，在轻松的气氛中彼此间的距离被缩短了，沟通再不是一件难事，公司各级同仁也了解到了各分公司和各部门的最新进展。
在星期六的晨间例会上，与会者通常会花上一些时间来讲述一些似乎不可能达成的创新构想，大家不会马上否决这些构想，而是先认真思考如何让不可能的事情变为可能。一位公司的管理人员阿尔•迈尔斯说：“周六晨间会议的真正价值在于它的不可预期性。”
一次，阿尔巴马州奥尼安塔分店的一位助理经理订货时出了问题，多订了四、五倍的圆月饼，为了把圆月饼在坏掉之前全部销出，他想出了吃圆月饼比赛的主意。这个主意不仅使助理经理达到了目的，而且将功补过，从此每年十月的第二个星期六，沃尔玛公司都会在奥尼安塔分店的停车场举行这项竞赛，吸引了不少来自其他州的顾客来参加和观看，甚至新闻媒体采访报道，沃尔玛的名气更大了。
沃尔玛一年一度的股东大会也同样生动有趣，有点象规模扩大的周六例会。在沃尔玛公开上市股票时，他们曾让华尔街的证券分析家和股东们在溪流上泛舟或在湖畔露营。后来沃尔玛股东大会就成了全球规模最大的股东会议，每年大约有一万多人出席。
独特的企业文化，使每一位员工有一家人的亲切感。为共同目标奋斗，使沃尔玛保持着强劲的竞争能力和旺盛的斗志。这种企业文化的建立充分展示了沃尔顿领导网络的艺术。
（五）培训，经常地培训
沃尔玛的经营者在不断的探索中，领悟到人才对于企业成功的重要性。如果想要发展，就必须引进受过教育的人才并给予他们进一步培训的机会。
沃尔玛公司把如何培养人才、引进人才以及对既有人才的培训和安置看成一项首要任务。沃尔顿先生和妻子海伦在阿肯色大学专门成立了沃尔顿学院，使一些早年没有机会受到高等教育的经理有一个进修充电的机会。沃尔玛为员工制定培训与发展计划，让员工们更好地理解他们的工作职责，并鼓励他们勇于迎接工作中的挑战。
公司对合乎条件的员工进行横向培训和实习管理培训。横向培训是一个持久的计划，沃尔玛十分重视在工作态度及办事能力上有特殊表现的员工，他们会被挑选去参加横向培训。例如收银员有机会参加收银主管的培训。为了让有领导潜力的员工有机会加入领导岗位，沃尔玛还设立了管理人员培训课程，符合条件的员工被派往其他部门接受业务及管理上的培训。
此外，沃尔玛还通过培训加强了企业与员工之间的沟通。培训不仅是员工提高的途径，也是他们了解公司的一种方法。沃尔玛公司设立培训图书馆，让员工有机会了解公司资料和其他部门的情况。所有员工进入沃尔玛公司后，经过岗位培训，员工对公司的背景、福利制度以及规章制度等都会有更多的了解和体会。沃尔顿这位出色的领导者始终坚信员工是推动企业发展的原动力，并把这个道理传授给沃尔玛现在和未来的经营者，推广至世界各地的沃尔玛。
三．沃尔玛的人力资源
沃尔玛是世界上最大的零售业企业。1962年沃尔玛创始人山姆•沃尔玛先生白手起家，在美国阿肯色州的本顿威尔小镇投资经营第一家沃尔玛折扣店，店名是WAL-MART，以“售价最低、保证满意”作为企业的经营理念。70年代，沃尔玛成长为全美最大的区域性零售公司，80年代又发展成为全美最大的折扣连锁公司，每年的销售额以40%的速度递增。到1990年11月，沃尔玛超过位居美国折扣百货业龙头达十年之久的凯玛特(KMART)，成为全美销售额第一的零售公司。1991年又超过自二战后即名列全美第一的老百货业盟主西尔斯 (SEARS)，雄居全美零售业榜首。之后持续增长，90年代再创全美和世界零售第一。2002年是沃尔玛自创业以来最为辉煌的一年。在《财富》杂志公布的全球2001年度500强企业的排行榜中，沃尔玛以2198.12亿美元的总收入，夺得全美乃至于全球企业的第一把金交椅。
那么究竟是什么使沃尔玛在短短的30年时间内打败业内的所有巨头，创造了世界零售业史上如此辉煌的奇迹？零售业的竞争，归根结底是人才的竞争。沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。山姆•沃尔玛和他的继任者一再强调人对沃尔玛的重要性，员工被视为公司最大的财富。沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三句化：留住人才、发展人才、吸纳人才。

㈨ 你听过哪些让人毛骨悚然的真实事件

今天我们就来说三个我认为较为恐怖的杀人事件：布赖顿的卡车女尸谋杀事件、黑色大丽花事件，克利夫兰无头谋杀事件。

这件事发生在1934年的6月17日布赖顿的火车站，在这个车站的旁边停着一辆卡车，这辆卡车里面飘出一股股臭味，引起人们的注意便报了警。后来警方就在这个卡车里面发现了一具这样的女尸，年龄应该在20多岁，看穿着的衣服猜测这个姑娘应该是个出自上流社会的姑娘，并且已经有了三个月的身孕。这具女尸身上还被涂上橄榄油，据医生判断是为了防止出血，在这警方猜测谋杀者是一个懂医术的人。

我在看到这三件杀人案件的时候真的被吓到了，尤其是大丽花事件据医生勘验要至少被非人的折磨了36-48个小时，真的是让人不敢想象。

㈩ 星露谷物语哪个老公好求推荐。

《星露谷物语》是一款开放的乡村生活模拟经营游戏，该游戏由ConcernedApe单人开发，并由《星界边境》作者Chucklefish进行发行。游戏中玩家扮演继承了爷爷农场的“Stardew valley”主角开阔和经营整座小牧场。

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