A. 听朋友说，江西省信丰县的云杰整体家居在招区域经理。看过他们的网站，家居做得蛮好，有没有了解过的
我听过这家店，貌似见过，还偶然见过他们某个经理还是什么负责人吧，有一张名片，弄丢了，不过没有具体了解过他们的生意
B. 如何做好家居建材营销部区域经理，请教下有经验的朋友
1、对公司复各项工作流程全方位了制解，为今后处理各项问题提供帮助。
2、对自己所辖业务员的性格特点、工作年限、能力、往年业绩进行全方位了解及评估，并做出适当的评价与有效调整。
3、对公司的经营的产品、经营范围、经营方式进行全方面熟悉。
4、对于自己的职权范围的熟悉。
5、进行年度、季度销售方案并予以实施，以提高销售业绩（例如：节假日的各项促销手段）
以上几点建议只是个大概，你可以去卓道咨询了解详细的，希望对你有所帮助。
C. 大自然家居区域经理的待遇怎么样，面试时候他们一直忽悠人，就是不肯
你都说他们在忽悠人了，而且报销考核机制也不说出口，无私也有弊！！不敢大大方方说，遮遮掩掩的，的肯定有问题。换一家公司面试，天生我材必有用
D. 家具行业区域经理须具备哪些素质和专业能力
职业经理人应该具备的素质！
在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。现代职业经理人应该具备如下素质：
一、影响力：
我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点，必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。在多年的工作体会中，我们要始终坚持这样一个准则：即单位或部门工作做好了，取得了成绩应该归功于全体人员的通力合作，是大家辛勤劳动和共同努力的结果，但是，如果是单位或部门工作出差错、有失误，则职业经理人要敢于承担责任，并善于从中吸取经验教训，防止类似事件或错误的再次发生。假如说是下属真的做错了，一般应私下单个找他谈话，指出错误，正确引导他今后如何处理类似的问题及注意事项，避免再犯同样的错误，只有这样，下属有问题才愿找上司反映或沟通谈心。这样一来就会在员工中树立了一个良好的形象。从事管理工作的职业经理人心态要正，人品要好，涵养要深，观念要新，眼光要明，服务意识要强，懂得自尊、自重、自强和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分，能增强自己的影响力、感染力和号召力。
二、创造力：
职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。如果一个职业经理人没有创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面，创造力的爆发是靠知识、阅历和素质的综合积累，没有广博的学识、扎实的功底和深厚的专业技能是无法支承的。职业经理人的队伍建设和开发对国内企业来说，是一个崭新的课题，对我们大家都是新的挑战！这就要求职业经理人知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、观念意识新，敢于面对困难、正视现实，知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革。
三、亲和力：
做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提，这是做职业经理人的基本功之一。注重培养个人的亲和力，既讲原则性，又富人情味，使大家愿意与你说心里话。只有如此，你才能了解广大员工的心声和真实想法，切实收集到第一手可靠、原汁原味的资料，并经过归纳、整理，把有真实价值的信息如实地反馈给公司决策者，让领导能随时随地掌握基层一线的动态，也便于有的放矢地拟订行之有效的措施策略促使企业发展向好的方面转化。亲和力强的职业经理能平易近人、礼貌待人、体察下情，了解员工疾苦和难处，在不违背公司原则和损害企业利益的前提下，统筹为大家办实事，解决大家的后顾之忧，把员工的注意力引导到工作上来。职业经理人运用自身的亲和力，能掌握管人、用人、留人之主动权，全面统筹规划本单位或部门的人力资源，正确调配使用，科学有效激励，最大限度地发挥每个人的潜力，为企业的发展贡献才智。现代职业经理人还应为公司领导与员工建立起一个沟通渠道，积极听取和接收员工的合理化建议，采取民主式的工作作风与方法，改善领导和群众的关系。不以权谋私、不感情用事，明断公案、公平办事，真正为企业的发展营造一个和谐的环境。
四、穿透力：
作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。即把自己好的思路、设想、及方案告之领导，说服领导，让他同意和采纳你的合理化建议。与此同时，职业经理在负责本部门的运作过程中，也要制定部门工作目标和推行工作方案及落实公司的各项变革创新，向下灌输改革举措、工作目标及发展设想，着重强调只有企业发展了，有了良好的效益，大家的利益才会有根本的保障。如果企业不进行改革创新、不求发展前进，就会在激烈的市场竞争中败退下来，最终被市场所淘汰，竞争是残酷的，这就要求职业经理人有很强的管理穿透力，说服、影响和调动广大员工支持、理解和配合公司的做法，把公司领导正确的思路和改革之举措全方位地由上向下贯彻推进。
五、执行力：
职业经理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者，也是公司规范化管理、流程优化、制度创新的倡导者、拟定者、推进者，肩负重任。因此，必须要有较强的执行力，否则，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，毫无效力和作用。企业的变革创新，成长壮大都迫使职业经理要有很强的推进力、执行力。因为企业的变革，或多或少会触及某些人的切身利益，同时也会打破人们固有的观念和已养成的习惯。改变以往不良做法，就要依靠观念的创新、执行的到位和管理的改善，从而才能促进公司的稳健经营、持续发展。
六、学习力：
在知识经济时代，知识的更新比以往任何时候都要快，如何使自己的知识不老化、跟上时代前进的步伐，我们认为必须使自己成为一个“充电能手”，不断更新知识、强化学习，全面提升自身的综合素质和管理水平，真正成为一个实力派。众所周知：当代的人才竞争尤为激烈、残酷，不进则退。正因如此，职业经理人不仅要把《企业战略管理》、《市场营销》、《广告策划》、《管理心理学》、《人力资源管理》等专业知识学深、学透、学精、用活、用好、用足，而且还应加强对最新的管理学科，例：《如何打造精英团队》、《创建学习型组织》、《提升执行力》、《基业长青》等方面的学习，尤其注重理论与实践的结合，其目的是造就自己成为一个多面手、复合型的人才。也许有人会说这对职业经理人要求太高。不过、我们认为不算过高，只要职业经理人肯专研、勤学习，就能掌握更多更全面的知识，更会增加自己在未来竞争天平上的砝码，有利于自身的成长发展。
七、企划力：
随着竞争的空前加剧，人才的作用会越来越重要，正如美的集团公司领导何享健所说：“我宁愿放弃一百万元的生意不做，也不愿放弃一个优秀的人才。”现代企业家愈来愈意识到：“黄金累千、不如一贤”的道理，职业经理人如何面对知识经济时代的到来，主动出击，迎来挑战，成为公司领导的智囊团和参谋。我们想应该具备较强的企划力，能为公司领导拍板决策提供可行的参考方案。唯有如此，才能提升职业经理人在企业中的地位，得到公司领导的认可和赏识，成为公司领导事业上的一员战将。
八、控制力：
职业经理要有应付突发事件、重大事故的控制力，能面对各种工伤、火灾、劳工关系等意外事故采取紧急应变处理，并能有效控制整个局面，防止事态的扩大，注重事故的善后处理。如果没有较强的控制力，万一发生意外事故，当员工或者用户因情绪激动提出无理要求时，不能冷静思考，又措手无策，就可能激化矛盾，导致打官司或投诉新闻媒介，一旦发生上述情形，或多或少都会给公司形象造成不良影响，这就要求职业经理人能有处理危机事件的能力和手段，况且这样的危机事件处理本身就是对职业经理人的一种考验，能证明职业经理是否具备应付突发事件的控制力、应变力和协调力。对于这些类似问题的处理一定要及时，万不可随意把问题上交了事，当然、对于自己职权范围内不能解决的问题就要请示汇报上级领导。职业经理能处理好这类问题，实质上就是为公司领导分忧解难，让公司领导腾出更多的时间和精力去处理有关公司全局性、战略性的重大问题。不过，在处理这类问题的全过程中，职业经理必须随时向公司领导汇报、反馈和请示，以听取公司领导是否有新的指示和决断，其最终目的是化解难题，解决问题。
E. 家居行业高手！！！！！家具厂 区域经理 待遇如何
呵呵那是个销售职位 。底薪低的可怜 不过照顾自己吃饭还是可以的，但是那个职位全凭提成的，是个凭本事吃饭的职位。提成很高的 一般在家具 建材 这类耐消品 的提成都很高 。一个月 不拿底薪也有
F. 针对家具行业来讲，新的区域经理接手一个区域后，之前区域内的老客户会划分到其名下吗
记住，做业务并不是看眼前的提成和底薪的，除非是您想就靠这个钱过日子，过一辈子，如果你把做销售当做是最好的老师和最好的社会实践大学，那您所得到的东西，肯定会超出你的想象
G. 家居服区域经理岗位职责
各个公司根据营销组织岗位的分配和规划不同，对其所承担的职责也不同，这里大概说说。
一、渠道开发方面
1、在销售部经理指导下制定区域开发目标及行动计划
2、覆盖拜访目标新市场，完成新售点开拓目标
3、保障新售点的质量符合公司相关标准要求
二、市场、招商方面
4、提供市场调查报告
5、提供市场招商方式建议，参与招商方案的策划
6、各类招商活动的实施
7、提供区域市场营销参考策略
三、具体业务方面
8、现场拜访区域各售点，检查售点营业状况，评估售点营业绩效
9、按照公司标准指导和落实售点改善店面装修形象
10、指导和落实售点改善店内陈设及货品陈列
11、指导和落实售点改善货品进销存管理
12、区域售点的销售目标管理与分析
13、建立良好的区域客户关系，保持亲善的态度，树立公司专业形象
14、售点营业员销售技能及服务规范的培训指导
15、指导导和监督区域售点的促宣活动执行情况
16、协助区域客户策划和落实售点各类促宣活动
17、积极了解并获得竞争对手的各种信息，及时向上级领导反馈并提出建议
18、负责区域各种推广方案的制定
H. 家具行业的区域经理有哪些职责
区域经理具备的基本能力：1、营销策划能力；、渠道拓展能力；3、团队领导能力；4、公共关系能力。
I. 作为一名家具厂的区域经理，怎么样才能快速的看懂专卖店的图纸啊
家具厂的区域经理？？？家具厂的区域经理用得着看这些专业的施工图纸吗？你也不是施工单位，也不是监理，也不是甲方。你要是非得看的话，告诉你啊，图纸就是按照一定的规则和表示方法将构想的事物表现在纸上，没有什么复杂的，上面都是一些尺寸、名称、符号什么的。首先你不要看着迷糊，其实没有什么的。立面图，一般建筑图中都有四张立面图，就是你站在建筑的四面看到的效果，很简单。平面图就是你在空中俯瞰下方的建筑物所形成的图像。施工图就复杂了，太专业了，作为家具厂的区域经理，不用看，呵呵！
J. 上域家居旗下还有什么品牌，产品怎么样
SHOW WIN上域是佛山市中恒联合家具实业有限公司和澳大利亚SHOW WIN家具集团的合作品牌。中恒家具公司创建于21世纪，位于中国家具名镇佛山市顺德区龙江镇，是集设计、生产、销售为一体的软体家具企业，主要生产套床、沙发、床垫、床品等系列家居产品。
SHOW WIN家具集团来自富有“文化之都”美誉的墨尔本， 创立于1938年，距今70多年的发展，主要从事高端家具的设计和销售，主要产品涉及床，沙发，餐台椅，家居饰品等，以系列配套为主要的开发方向。SHOW WIN家具集团所欣赏的后现代设计风格，是通过简单的线条和高质量的材料费，把家具这个与生活息息相关的产品，演义出非凡的意义。多次的参加世界顶尖的家具展览，取得辉煌的成就。2006年，SHOW WIN与佛山市中恒联合家具实业有限公司合作，开拓国内市场，在国内推出SHOW WIN上域沙发和上域·铂、上域·睿等品牌系列。
中恒公司除自主品牌外，同时拥有世界上多家著名家具品牌的代理权，海纳百川、强强联合、疏导出了一套及其完善的家具品牌系统，以德国RUMMEL罗美尔为主导品牌，而后携手SHOWWIN上域沙发、B&J沙发、上域·铂软床、上域·睿软床、城市印象软床、佛伦劳斯软床以及德国RUMMEL、狮王床垫等经典品牌，目前遍及了全球40多个国家，超过1000家网点，倍受世界各地消费者的信赖和喜爱，公司始终坚持“以诚信为根本、以质量求生存、以创新求发展”的经营方针，狠抓内部管理，提升产品质量，全面推行ISO9001质量管理标准和ISO14001环保管理体系。如果有更多问题，可以点击ID咨询。