A. 装修流程及注意事项 如何合理调度主材
家装流程可谓是千头万绪，可只要装修朋友们了解一些基本的家装流程，只做些提纲挈领的工作，做好后勤调度，一样可以轻松玩转家装。接下来装修网小编教您如何合理有序调度主材。
主材安装，最容易出现的问题是因调度凌乱导致家装工期延长，空耗时日。这是由于不了解各种主材安装顺序以及备货时间不同所引起的。
如何才能衔接好各种主材入户安装的时间和顺序，以最高的效率完成家装，是消费者普遍关心的问题。
人们普遍认为家装过程是按先施工，后主材的顺序进行的。其实并非如此。装修主材并不都是在家装施工部分完成后才开始进行的，有些部分甚至要在家装设计之前就要考虑到。比如厨房的橱柜和卫生间卫浴设施的设计就是这样。要先请橱柜和卫浴的设计测量人员实地勘察，以确定厨房和卫生间是否需要重新布线和走管。在家装公司施工人员按要求进行管线改造和墙地面处理后，主材设计人员还需再次实地测量，最终确定产品尺寸与设计。所以说，家装中每个环节都是紧密相扣、彼此关联的。
主材订购工作要根据家装设计方案而进行。需要注意的就是要计算好提前量。因为还有类似壁柜、木门等定制产品，专业设计师都要根据实际情况进行量尺设计，一般需要三到五周甚至更长时间才能制作完成。而地板、卫浴等成品商品订购周期也各有不同，都需要给商家预留一定的备货时间，约定好大致送货时间。
在家装公司进行工地收尾工作时，就可以敲定瓷砖、地板、门、洁具、橱柜、灯具等主材的安装时间了。这些安装工作本身比较快，每种大概只需1天左右时间，只是特别要注意先后次序以免窝工，延误整个家装流程。
据业内专家介绍，主材以及家具配饰入户安装，一般是按照先里后外，先大后小的原则进行的。
先里后外是指主材进场要从房屋最里面开始入手。首先是指凡是涉及隐蔽工程的都要先做完。比如暖气更改等。同时，也是说从房间最里面开始安装，以方便后续工作。比如第一步先进行最里面的厨卫瓷砖铺贴，然后进行橱柜，卫浴安装。第二步延伸向外进行大面积的地面铺设。第三步，地面铺设后再精确测量，校正偏差并安装室内门、壁柜等。另外，如果家中订购了大宗家具，而且不方便拆卸的话，也要考虑应该先将家具入户，然后再装门窗包垭口。遵循先里后外，先大后小的原则可以避免主材安装相互干扰的情况发生，同时能有效衔接起各项安装，使各项工作融为一体。
以上是小编为大家带来的关于家装流程的相关介绍，合理调度装修主材可是一门学问哦，希望以上内容能对您有所帮助，想要了解更多相关信息，继续关注我们哦。
B. 做一个家具厂，生管，主管如何开展工作他的职责 是什么，如何领导生管文员
职责 是什么：编排流程、调度生产、控制成本、最重要的是要懂得怎么作沟通桥梁，一下说不完，就用这四大块来概括。如何领导生管文员：不同岗位的文员要用不同的方法进行培训，要想文员在生产中起到作用。必须把她培训成一个专业人员，如何培训那就要看你自身的水平了。
C. 如何改善衣柜等定制家具工厂的生产环境
如何在目前的条件下工改善厂环境。
1、 减少粉尘污染车间，大中型工厂可采用大型的除尘设备，但大型的除尘设备投入成本高，运行费用大，在没有形成大规模批量生产的前提下是不合算的，笔者曾经考察过国内一家中型工厂，企业在新迁入的厂房中安装了大型除尘设备，但开始的运行效果并不好，一个月下来电费多了3倍，场地比以前还脏，经过现场实地分析由于企业是来一单做一单，工人工资纯计件，生产没有调度计划，缺乏规划仓储场地，忙的时候货品挤在一起，闲的时候(部分工序空闲)管理人员感觉设备运行成本高了就关闭了，造成车间环境下降，在笔者的建议和规划下，工厂划分出了一块仓储场地、初步建立了一套工艺标准体系，企业对订单进行统一生产调度，部分产品采用标准柜方式库存，调节生产忙闲，几个月以后工厂电费的支出节约了一半多，工人工作有条不紊，车间管控大大改善。中小企业应用小型设备其实都带有除尘功能，可惜的是很多工人嫌麻烦拆掉不用，及时用的部分也没有及时清除收集的废物，造成除尘设施运行效果不好，这部分车间的管理人员要加强监督管理督促执行。同时和设备商技术人员加强沟通，增加设备的有效性能。有一个最简单的除尘办法就是洒水扫地，小学生都会做的事情但往往我们很少企业天天做，笔者以前办的企业，坚持每天清扫，工作环境大大改善，来送货到我们工厂的司机都佩服我们的场地干净。有条件的企业在关键的工段(比如：人造石加工厂)采用水幕墙等增加空气湿度的方法除尘的效果非常好。
2、 减少噪音：很多工人都发现，机器设备在使用运行一段时间以后，噪音会加大，其实这就是设备告诉你需要维护保养了，汽车在开了3000-5000公里要去4S店保养，机器也是一样，还有日常的维护和使用方法很重要，笔者以前企业请过一个河南籍的牛师傅，同样那台精密锯他锯板的时候，发出的声音很清脆，我就发现他锯板之前会花半个小时左右来调试机器，他很注重细节，连锯片上两面锯板产生的焦炭色都要清洗干净。磨刀不误砍柴时，锯板的效率和质量都是最好的。还有企业可以在噪音大的工位做一些吸音设施。比如：我们曾经在锯板车间吊活动式石膏板天花，即可方便清理灰尘，不污染板件，还可以使噪音大大减小，灯光照度加强，可谓一举三得。
3、工作场所多做通风排风设施有利无害，最好是在工厂规划的时候就要考虑好，当然工厂的选址最好避开居民区，员工宿舍也要区分开，以免干扰人的生活导致不必要的麻烦。利用地形朝向采用自然通风可使工作环境大大改善，国内还有企业用烟囱负压原理排废气的效果也非常好，这些都是不花钱的好方法。
4、在橱柜行业最让企业主担心的是安全生产，一旦发生安全事故，企业往往要支付大量的财力，不及时处理还会产生负面社会影响，对受伤的员工也会造成终生的伤害，有的安全事故对中小企业是毁灭性的打击，笔者最近走访一家企业，老总告诉我，现在想干这活的人太少，我们对工人的素质无法提过高的要求，最近他们工厂连续出现两起推台锯锯了手指的事故，已致于他们的工人现在都没有人愿意去用推台锯，我观察了现场，他们每个工人的操作手法都不一样，连锯片的高度和标尺的调节方法都不一样，锯边随意堆放板件杂物，没有划分区域，所以工人的操作训练和场地规划是非常重要的。现在很多企业的技工大多是木工转化和帮带而来，缺乏规范的培训，厂房没有合理规划调整，这样对安全生产有很大的隐患。
5、坚持5S现场管理，国内很多企业都进行过5S管理的尝试，有的培训机构给企业服务为了搞噱头，叫6S、7S甚至到12S，其实核心就是5S。5S做到位了就能解决安全生产、节约高效等效益，5S最可贵的是循序渐进，坚持不懈，很多企业做5S出现一紧、二松、三垮台再重来的恶性循环，坚持并做好5S现场管理对提升工厂环境有很大的效果。
6、坚持安全第一的原则，笔者曾经创办的企业，坚持人离岗即断电，各个设备都加装了漏电保护开关，有次一位员工用502不小心溅入眼睛，还好平时的培训他知道及时用水冲洗，又及时送到医院没有造成伤害，但事后经过我们管理技术团队研究，决定取消使用502胶，用其他材料工艺代替，正是坚持安全第一的原则，在9年的企业运营过程中，厂房设施条件比较差的前提下，没有发生一起安全事故。
7、改善工人生活条件，笔者曾经在去年的夏天去过一家企业中午在食堂吃饭，一进门苍蝇满天飞，试想这样的企业能有好的人才加盟吗?当然国内也有做得好的企业，我前不久曾经去过一家企业，食堂干净卫生，饭菜便宜，我们3人8元钱吃得很饱，食堂的饭菜都要留样冷冻保存48小时，企业员工说我们是中央元首待遇，吃得很放心，从这一点看这个企业很聪明，安全落实到具体的环节和人上，给员工放心的同时也规避了自己的风险。
8、产销分离，前几年在中部崛起了一些专做加工的企业，但最近好像慢慢在萎缩，原因是这些加工企业基本上都做一些挂养头卖狗肉的门店定单，优势是比品牌厂家便宜，但近年随着品牌运营的强势，生产成本的上升，此消彼长，这种商业模式难以为继，笔者近来还看到一些不太好的兆头就是一些做半成品加工和电器、建材企业，也来做橱柜品牌并且自办工厂全系列生产，市场比较是有限的，做的企业多每个品牌的生产量很难做大，随着劳动力成本和资源的稀缺，中国定制家具行业将来肯定会出现大生产为主的模式，很多品牌工用工厂，各自服务终端的商业模式是可以探索的道路，就看企业家们的胸襟和市场检验的结果。
D. 西安哪里有卖好点的操作台、调度台、监控台之类的我要的不是那种常用的复合板的办公家具。
不一定要西安吧，有些厂家就是研发、设计、销售、服务集一体的，比如照彰。它的客户国内外都有的。
E. 给我发一份家具厂各岗位职责,先谢，[email protected]
一、 工作范围
1、 在生产经理的领导下，贯彻执行有关生产方面的方针政策，协助生产经理主管本车间各工序的日常管理工作。
2、 负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务，保证本车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，服从生产经理的安排，按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排。
3、 审核各工序生产日报表，保证准确开据并及时上交。
4、 负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要及时上报生产经理。
5、 负责合理安排加班时间，改善生产制造方法，提高生产效率，制订生产技术标准。
6、 负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。
7、 负责本车间员工的劳动纪律管理。
8、 负责对员工的技术培训，指导与考核。尊重员工权利，迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议，整理归纳后上报生产经理。
9、 严格控制本车间的生产成本，实行产品限额用料。
10、负责员工消防、安全教育。保证消防设施完好，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。
二、 工作权限
1、 对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。
2、 对车间人员的招聘、辞退、任免有建议权，呈生产经理审核。
3、 有权对其它与生产相关的部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合情况上报生产经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
4、 本车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款20元以下（含20元，按1人计算）的审批权；对20元以上的有审核权，须报上级领导批准。
5、 车间人员的工资标准的确定及调整有建议权，呈生产经理审核。
6、 对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，并及时向生产经理汇报，重大问题须及时向总经理汇报。
三、 岗位职责（以下每分5元）
1、 对由于组织调度不力、安排不周，不能按计划完成生产任务负责。（此项扣10-20分/次）
2、 对管理不善，造成产品大量返修、报废负责。（此项扣10-20分/次）
3、 对生产日报表填写不准确、为及时上交负责。（此项扣2分/次）
4、 对身产现场混乱、卫生差、生产设备、工具、器具管理不善负责。（此项扣6-10分/次）
5、 对产品成本控制不严，造成较大浪费负责。（此项扣6-20分/次）
6、 对管理不善造成的工伤、火灾、失窃等安全事故负责。（此项扣20分/次）
此标准解释权归综合办，自下发之日起生效。
F. 我要一份普通的家具厂的管理规章制度只对于工人的
生产管理制度
一、生产作业管理
1、生产人员必须严格按照《操作规程》和《质量标准》进行作业，做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标，公司有权对相关责任人酌情处罚。
2、测量、安装人员应服从调度安排，准时到达客户家，注意文明作业，树立公司良好形象。
3、车间实行前、后工序交接检查制度，发现问题及时与厂长或质检负责人沟通，妥善处理。
4、成品应由厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进行清洁、打包、入库。
5、在生产过程中应注意节约，严禁浪费，出现劣质新产品须登记备案，填写事故记录单，追究责任人并经厂长批准进行处罚，责任人签字，从月底绩效工资中扣除。
二、报表管理
1、填表规范：内容充分、求实、求精、字迹清楚工整。
2、各岗位报表单据保管清洁、编排有序、内容明了。
3、按工作流程快速、准时、内容正确地传递报表单据。
三、车辆及驾驶员管理
1、公司的车辆应保持出车率100％，保证随时派，随时出发的良好状态。
2、公司定期或不定期对车容、车况进行审核抽查，司机在没有出车任务时应对车辆进行清扫、维修和保养。
3、公司定期审核路单上的公里数与加油情况是否相符，发现问题追究司机责任。
4、司机出车应凭厂长签发的派车单，严禁开公车办私事，严禁将车交非司机驾驶、禁止酒后驾驶。
四、库房管理
1、严格执行出、入库管理程序，签字手续必须齐全，采购发票无库管入库签字，经办人不得找厂长和总经理签字报销。
2、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必须持经工艺员或厂长签字的领料单，办理出库手续，并做到限额领料。禁止先出库后补办出库手续，外购外用材料于归厂3日内补齐出入库手续。
3、库管是库房的直接责任人，应保持库房整洁，堆放整齐，标志明显，帐、卡、物相符。库房材料应分类、定点存放，以备查找。
4、每月30日对库房材料进行盘点，并于下月5日前将盘点结果报公司，为当月成本核算提供依据。
5、建立最低库存标准，库管发现库存已达到最低标准后，及时报厂长，联系公司进行采购，防止停工等料影响生产。
6、必须严格按仓库管理规定进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
安全管理制度
一、生产安全
1、所有员工必须加强安全观念，定期学习《安全手册》，严格遵守《生产操作规程》。
2、工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。
3、工作现场不准穿拖鞋、赤脚，应着工装上岗，特殊岗位应佩带劳动保护用品。
4、厂区为禁烟区，并禁止使用明火，食堂使用明火时由厨师负责。
5、安全用电，不得私接电源。妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用时必须隔离现场由专人负责。
6、消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随意挪动。
7、工厂负责人做定期检查，对发现的问题及时整改，彻底消除隐患。
二、门卫管理
1、警卫人员应恪守本公司一切规定，严守岗位，不得擅离职守或从事酗酒、闲聊、阅读书报等失职行为。
2、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。
3、应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。
4、应按时或不定时巡逻工厂各处，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”，并附有关资料定期分呈厂办核阅。
5、辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。
6、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问应至警卫室办理入厂手续，并联络有关人员接待。非经本厂人员接待，不得任其进入厂区。
7、物品管制：物品放行应凭厂长核准的“安装单”或“放行单”，经警卫核准后放行并登记备案。
8、厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。
9、离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，说明携带理由，经门卫向工厂管理者核验后方予出厂。
以上是《生产管理制度》和《安全管理制度》，还有其他的《人事考勤制度》等，您给个邮箱，我可以给您上传，希望对您有所帮助！
G. 佛山维尚家具制造有限公司怎么样
简介：维尚集团成立于2004年，包含三间企业：“南海维意家居用品有限公司”、“广州尚品宅配家居用品有限公司”和“佛山维尚家具制造有限公司”，是一家依托高科技创新性迅速发展的家居企业集团。
维尚集团在国内创新性地提出数码化定制概念，拥有世界先进的3D虚拟设计、3D虚拟生产和虚拟装配系统，多项技术获得中国家具协会颁发的科技进步奖，是行业中的服务标杆企业。目前，公司共有员工800多人，厂房2万平方米，拥有“维意”和“尚品宅配”两大核心品牌，在广州，上海，北京拥有直营店20家，在全国拥有加盟店600多家。
维尚集团核心制造基地和配送指挥中心项目拟建于佛山市南海区大沥镇虹岭路和博爱路交汇处（大沥镇产业园内），项目规划标准厂房两幢、配送中转仓库一幢、集行政管理、数据处理、产业研发、生产调度、配送指挥、产品展示为一体的综合大楼一幢，项目占地63亩，预计投入建设资金2000万元、投入设备2000万元，建成投产后3年内达到年产值5亿元。
佛山维尚家具制造有限公司作为“维意”、“尚品宅配”两大家具品牌的生产基地，2006年巨资打造了基于数字条形码管理的生产流程控制系统，“秒”级的加工控制评估，思想和技术堪称世界一流，是中国家具协会授予的科技应用示范基地，被广东省委书记汪洋誉为“传统产业转型升级的典型”。
法定代表人：付建平
成立日期：1157904000
注册资本：20000万元人民币
所属地区：广东省
统一社会信用代码：91440605792949387T
经营状态：在营（开业）企业
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
英文名：Foshan Weishang Furniture Manufacturing Co., Ltd.
人员规模： 1000-4999人
企业地址：佛山市南海区狮山镇有色金属产业园广虹路地段B地段
经营范围：加工、产销:板式家具、门窗、卫浴产品;设计、开发:板式家具、计算机软硬件、普通机械设备;销售:日用百货、家居用品、母婴用品、窗帘布艺、家纺用品、墙纸墙布、家居饰品、灯饰、餐具、杯具、家具、床上用品、不锈钢制品、家用电器、工艺品、厨房清洁用品、建材;室内装饰设计、家具产品展示;货物进出口;会议及展览服务;企业管理咨询服务;广告业;家具设计服务;装饰装修工程;货运代理;计算机系统集成技术服务;数据处理和存储服务;互联网信息技术的研发与服务;信息技术咨询服务;互联网信息服务;云计算和大数据技术的研发与服务;智能制造集成与开发。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)〓
H. 家具厂原材料物控员的工作总结
对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
类似生产管理，但不具体进行生产排程
物控工作的两方面：
一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部pc
员。并注明要求送货日期。pc员安排车间生产（有的是车间调度员安
排，物控pc只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交
给物控部mc员。mc员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。
物控的目的：
就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资
却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”
物控人员的工作内容主要有（生管物控网）：
1．请购方式与存量基准的设定。
2．生产用料的分析、统计与预测。
3．生产用料的请购与余料转用。
4．进料异常与生管、采购等部门的协调。