❶ 办公家具销售怎么做
办公家具属于耐用消费品，对于客户的开发与培养最为重要，要做好打持久战的准备，也许初期不会出单，幸运的话也有可能，其次是产品知识的专业度，包括对空间规划的认识，这是用于攻克客户的武器，只有够专业，才会被客户信任，然后是对产品的定位，目标客户的理解，这样可以有效地开发客户，避免时间的浪费。
❷ 如何找办公家具经销商
顺德龙江这边你听说过没有？这边各式家具，家具材料都是较齐全的，。德优办公家具，不妨去看看。。有需求可联系我
❸ 如何做好办公家具销售
办公家具做网络营销要考虑这几个方面：
1、你是零售还是批发？零售和批回发的要做推广的平台是不同的答，还有就是你要是做网站的话，你的关键词选择就不一样
2、对网络营销的熟悉度!要是公司对网络营销的操作不清楚，那你招人这些要求就要变更了！
3、网站定位很关键，网站定位关键的关键就是关键词！
❹ 谁有办公家具经销商电话，
你可以直接网络办公家具，进人家官网，基本都有电话号码的
❺ 怎样做一个合格的办公家具经销商
1.没有人情味儿的品牌不会选择
多数的经销商将这样一条放在第一位，而在与他们的交谈之中，他们也在不断的强调着人情味这三个字。这些金牌经销商大多数都是从蹬三轮车开始奋斗，一块钱一块钱的积累，成就了现在的事业，这样的经历让他们无论是在经营自己的企业，还是在选择其他合作伙伴的时候，对于一个企业散发的人情味看的都很重。如果没有人情味，只是冰冷冷的品牌，他们会最先放弃这些企业。
2.不会换位思考的品牌不会选择
换位思考，想要的就是一种平等的地位，在与众多的办公家具品牌的交往之中，经销商都是处在弱势的地位。品牌业务恶劣的态度，肆意的“分派”销量任务，不懂的换位思考，忽略经销商的反应，一切的一切，最终造成的就是经销商放弃这些品牌。
3.新品推出慢的品牌不会选择
对于大企业的新品大多数经销商都是很乐观很期待的，也是愿意接受的。在他们看来，新品的推出也是企业实力的一种直接表现。只有不断的推出新品的企业，才是一个健全的办公家具企业。只有不断的推出新品的办公家具企业，才是一个在不断的变化，不断的向前的办公家具企业，才是一个有发展前途的办公家具企业。所以那些新品推出缓慢，甚至没有新品的办公家具企业，就不是他们想要的品牌。
4.广告投放少的品牌不会选择
大部分金牌经销商上对于产品广告也是十分关注。在这些金牌经销商看来，广告代表着办公家具企业的实力。足够多的广告，代表着办公家具企业强大的实力，也能提高消费者对产品的认识度。广告相对较少的企业，可能本身的实力就不够强大，在市场之上推广的难度也随之上升很多，他们在选择这些办公家具品牌的时候相应的顾虑也增多了。
5.包装定位不吸引人的品牌不会选择
产品包装在经销商选品时候也是个重要标准，在他们看来，一个产品的包装，反应了办公家具企业对产品的定位。
在如今一个产品五花八门，层出不断的时代，一个品牌有正确的定位，引人的包装，完全可以反映出一个办公家具企业如何紧跟时代的标准准确定位自己的产品。
6.产品质量不过关的品牌不会选择
产品的质量当然是经销商选品首要考虑的问题，一个连产品的质量都不过关的办公家具品牌，无论价格如何的便宜，政策在如何的好，一个目光长远，有责任感的经销商也是不会选择的。而一个有良心和公德心的大经销商也不容许这样的办公家具品牌出现在百姓的周围
❻ 办公家具的渠道销售...
一个做了10年的销售高手对我说的，，，现在发给你看看 确实很有帮助 尤其是像我们刚做销售这行的 我和你一样 申明一下，我自己没做过这种产品的销售工作，但我近10年的销售生涯里，逐渐让我认识到一个道理，销售第一位的重心在人，而不在产品！换句话来说，你首先要让对方接受你这个人，有了信任，剩下的就是技巧了，比较容易了。下面先谈谈如何取得对方的信任：
第一，正确的心态
想一辈子做销售工作的人是很少的，大多数人只是把销售作为一个锻炼、学习，从而提高自身竞争力，以及了解社会的一个机会；也可能是求职过程中一个无奈的过渡。无论原因是什么，应该明白的一点是，在做销售的过程中，你可以获得较其他行业更快的个人成长。如果你明白了这一点，那么你就能以积极的心态面对可能的失败及挫折。客户的拒绝是销售人员的家常便饭，而做销售最大的困扰就来自于此，许多人不能坚持，原因不在于他能力多差，而是他（她）误解了销售的目的，将销售业绩作为自己销售成功与否的唯一标杆——这个就是大多数销售人员容易犯的心态错误。其实，面对失败，我们可以换个角度来看，如果在失败后，我们能及时反省，找到失误的原因，在下次加以改进，你的能力不就在无形中提升了吗，也就是说，你有了把握更多机会的能力；
第二个要素是个人的精神面貌
可以将这个作为上个条件的延伸，不多说，积极、乐观，这个是基本要求，积极的情绪可以感化对方，甚至控制局面，自己以后可以慢慢体会；具备了良好的心态，这个就不难；
第三，敏锐的观察、全面的思考、充分的准备
观察--知己知彼，百战不殆
思考--运筹帷幄，决胜千里
准备--细节决定成败
具备上述三点条件，你就获得赢取对方信任的内部因素。任何一个谈判对手都不会轻视你。
下面再强调几个我认为很重要的技巧：
1、不论对方是谁，我和他（她）是身份对等的，是生意合作者，不要畏缩，也不要太强势，态度须不卑不亢；
2、做最坏的打算，做最好的准备，提前做好任何可能出现的意外情况处理方案；
3、恭维是必要的谈话技巧，但不能滥用，否则会让别人产生轻浮的印象；同时，自己的意见不要过多，言多必失，多听听对方的想法，既是对对方的尊重，也是了解对方真实想法的最直接途径，切记，听比说重要！！！
4、不要直接否定对方的想法，需要技巧性处理；也不要说竞争对手的坏话；
5、有些机会是需要自己去创造的，多动动大脑。
总的来说，个人对销售的流程有几个字来概括：先用心（正确的心态；待人以诚）、后用脑（先了解，再分析，完善方案）、最后用腿（有的放矢，一击中的），这样的话，你的业务成功率会很高。
请允许我自夸一下——免费说这么多，还不知道是否采用，当福利吧：）——我曾做过很多单位，国营、合资、集体、民营的，不乏国内顶级企业。卖过的产品（服务）也是五花八门，业绩一直还不错，国内某知名商务网站的单笔金额最高的合同就是我签的（辞职前），但我并不是“跑”的最勤的，原因在于我喜欢总结，喜欢思考，以脑带动腿，效率自然要高一点。
好了，废话这么多，不知道对你是否有点用，加油吧！！！
❼ 家具经销商
首先要了解办公家具，知道他的材质，制作工艺，这是最起码的。
至于怎么找客户，其实办公家具的客户很多，酒店宾馆公司都要用到，就看你怎么去谈客户，找客户要有针对性。在你的城市每天都会有很多公司，店面开业，这个客户就要自己去累积的了
❽ 办公用品销售方法
办公用品企业营销方式之加盟连锁细节B
[ 2005-1-26 10:07:00 | By: 单于 ]
细节B
“竞和”作为竞争的高级阶段，以都赢为出发点，其合理性、正确性不言而喻。新经济是在更高层次上的回归。信息的充分交流和公开，使竞争者可能在某一领域重又回到平等起点。同时，互联网作为通用工具和载体，更有助于良性竞争中“三公”原则（公平、公开、公正）的实现。
“同行是冤家”的状况似乎已有改观，因为在竞争趋于平等的情况下，这已经不是一个“个人英雄难产”的年代，对个人是这样，对公司也是一样。“团队合作”的意识在现在的各家大小公司都是一个不争的共识。
利用连锁加盟快速占领市场，利用品牌优势击垮众或吸纳众多小门头。连锁加盟形式如下：（以下有关数字可根据当地的情况而定）
一、特约加盟店（合同细节及店面管理手册另附）
此种加盟模式为现都都文具公司和加盟商的合作方式，此模式的优点是：加盟商有足够的资金，却没有足够多的时间，也没有本行业的经验，但却可以成为文具行的一名老板。加盟商只须投入资金15—20万元，新店经营费用由加盟商承担。其余所有的经营活动由加盟推广商帮加盟商完成。本公司和加盟商的分红为4：6（可自行协商）。
店铺设计如下：
1． 店址：由加盟推广商及加盟商共同选择（避开繁华闹市区）
店铺：20平方米——40平方米
人员：业务经理1名、收银管理员1名、营业员1名、送货员1名、业务员1名。
商品：1500——2500个品种以中低价位为主（80%），其中纸、笔、文管类占80%，其余20%，统一使用加盟推广商的商品编码。
装修：统一用加盟推广商的名称、颜色及货架，招牌为喷绘制作，室内墙壁为白色，房顶不用装修，地板不用装修。
费用：店铺租金1000元——2000元（根据城市不同），人员2600元，商品3万，装修费5000元（含货架）、加盟金和保证金2000元（可退）。
2． 其中首批费用为4---4.5万，每月总费用为4500---6000元不等，第一个月销售额为1.5万元，利润为35％.
第三个月销售额为3万元，依此类推第五个月后开始盈利。每月纯利润为5000元以上。
3． 自营店和特约加盟商由加盟推广商门店管理部统一管理。店面的装修、产品设计、人员培训等等均由门店管理部统一负责管理。其中的业务经理负责门店的日常考勤、值日、客户接待及开发、产品摆放等店内整体工作。业务人员从直销部经培训后调入门店。
二． 特许加盟（另附合同）
此类加盟模式在中国较为典范，即加盟商投资在我公司进货，统一挂加盟推广商的招牌，统一货架，独立人事、财务、自负盈亏。我公司只负责人员培训及商品的供给。这样加盟方式的优点是加盟商可以自立经营，减少其本人认为的经营风险，具体如下：
店址：由加盟自行提供。
店铺：20平方米——50平方米
商品：1500——3000个品种的中低价位为主（80%）,统一使用加盟推广商的商品编码，必须只能经营加盟推广商的商品。
装修：由加盟推广商提供供应商资料让加盟商自己决定（装修经加盟推广商检验合格后放可开业）。
培训：由加盟推广商统一培训。
人事、财务：由加盟商管理，统一加盟推广商的工衣、工牌（现金购买）
货物：由加盟商统一到加盟推广商仓库提取，并付现金。
加盟金：1000元（一次性）
管理及品牌使用费：销售额的5%/月。
三、联营商（另附合同细节）
对现在已有门面并且经营良好的文具店进行招收、吸纳，统一规范，实现互惠互利、强强联合，此类文具店统一使用总部字号及其自有的字号（免费提供），100%的商品由我公司提供，统一采购我公司的货架及工衣工牌（现金购买）需要培训人员则加收管理费为销售额的5%/月。
四． 加盟群体
1．个人 2.个体户 3.连锁商店 4.企事业单位
五．内部职能分配
1． 采购部与仓库、配送联合成一个部门——采配中心，减少众多的沟通环节，提高效率，加快运转速度，为发展迅猛的连锁店提供快速有力的保证。
2． 营运中心下设分公司、门店管理部、直销部、培训部、商超部、客服部、品牌加盟管理部。
A、 中门店管理部负责所有门店的运营管理，负责加盟商的店址、商品、人员、装修的设计与选择；包括人员、考勤、考核、监督、商品摆设、客户招待等等。重点是门店管理手册的制定（有现成的可向作者索要）。
B、 培训部负责所有新进营业员及直销员的培训工作，合格人员转直销部和门店，重点工作是培训手册的制定
C、 直销部负责本市区的终端客户开发及维系（作者有文具公司现成的培训资料）。
D、 商超部负责本市区各大商场超市的供应。
E、 客服部负责所有客户的投诉及解决，客户资料的整理、会员卡的发放和统计等工作。
F、 品牌加盟管理部负责公司的CI、VI策划工作及加盟商的开发、谈判工作。
❾ 办公家具经销商通讯录
什么地方的呢？