家具领用单

『壹』 家具出货统计报表格

如果你们的作业流程很清晰,那大可不必为报表发愁,首长,在进货是应该有采购订货单,入库时也会版有进料暂收单,期间权的过程也会有品质及仓库人员对数量\质量的监控,如此就可以在进货,也就是入库时进行物料的控制,如此汇总就得出一个进货报表.其次,在领用的过程中,有领料单,发料后会在物料清单或者物料贮存卡上记录发料日期\数量,同理将一定时期的\数据汇总成报表,就得出一个出货报表,当然,成品出货时或者还有出货单,在生产完成产品后也有相应的入库单,如此对比,具体入库多少,出货多少就可以一目了然至于报表的形式,其实很可以多样化,主要看自己本身有能力还有上级领导适应的格式即可

『贰』 家具行业-成本结转

在销售实现时确认收入，同时成本产生,成本可以在销售时结转,也可以集中结转(一般为月末). 确认收入时做: 借:银行存款/应收账款/应收票据/预收账款 贷:主营业务收入 贷:应交税金-应交增值税(销项税额)(一般纳税企业) 结转销售成本时做: 借:主营业务成本 贷:产成品(库存商品)

『叁』 某家具厂生产桌子100张(一月份) (1)本月领用木材15000元：生产桌子领用14000.车间修

找你的老湿去帮你算吧

『肆』 一般小型家具行业原材料增值税发票怎么开具

一般小型家具行业原材料增值税发票可以办理一般纳税人登记自己领用开具。

『伍』 家具仓库管理

作为一个主管要学会如何带好下面的兵，想要带好他们就：应该让员工学程序(就是多教员工应该怎么做怎样做)尽量不要让员工学制度(即:不能干这个不能干那个,干这个会罚款,干这个会讨骂),如果所有的员工都按程序走,那制度就不起作用了.(呵呵,我不是说制度就不要,看你理解罗) 一般家具厂仓储管理程序
1、目的：
规范仓库管理，使仓库储存的各种材料均能达到帐、存卡、实物一致，摆放合理。2、适用范围：
适用于公司材料仓、皮料仓、成品仓库管理。3、权责：
3.1品质部：负责原材料检验、半成品、成品检验；
3.2采购部负责各种材料计划、采购作业；
3.3仓管员负责物料、半成品、成品数量清点、储存、发放和入帐。4、作业程序：
4.1材料进仓作业：
A、供应商交货时，仓库收货员持供应商《送货单》将来料名称、数量、规格、型号等核对清楚后，收货将货物放置在来料检验区，边验收边入帐；
B、仓库收料员依据供应商的《送货单》的实际到货情况填写《材料入库单》，办理入库手续，入库后将合格品按仓库区域的归类、产品型号的归类、分类存放，在《物资保管卡片》标明材料编号、品名、规格、增减数量等，将不合格材料分类摆放在退货区，并通知采购员联系退货事宜,仓管员填写《退货单》进行退货处理；本地送货的供应商现场验货，现场退货，合格材料数量依仓管员签收的《送货单》为准；对检验个别项目不合格，但可让步接收的材料，收货后要分开存放，并做好标识。
4.2材料出仓作业：
A、仓库管理员应按先进先出的原则发放材料（以收货日期为准）让步接收的材料仓管员要通知生产主管和质检员注意检验，需用在指定的产品上；
B、根据生产部《生产排程单》，用量单位主管填写《领料单》，领料人持《领料单》到仓库领材料，仓管员根据《领料单》上的材料编号、材料名称、规格、数量进行发料。发料前仓管要核对《订单》和《标准用量》，实际领货数与请领数不符时，依仓管填写实发数为准；
C、《领料单》一式三联，第一联存根留领料单位，第二联仓库存查，第三联财务存查。《领料单》必须要有开单员签名、仓管员签名、领料人签名，方能生效，涂改无效；
D、生产线上和公司各部门借用生产材料、工具时，不填写领料单，但需登记《借用物品登记卡》，对借用材料、工具，仓管员必须要求借用人保护好，用完后及时归还。如借用材料、工具有损坏，按《工具管理办法》仓管员书面提交财务部处理。
4.3成品入库作业：
成品经品质部质检员检验合格后，成品仓管与入库人进行现场交接，双方履行交接手续-《入库凭证》。内销产品:每件必须清理干净套好塑料袋、贴上标识卡,存放指定位置.外销产品由包装人员将产品包装完整后（包括贴好唛头）送入仓库,并办理入库手续.
4.4出货作业：
A、出货时成品仓管依据业务部所制定《装车清单》或《装柜清单》清点出货产品数量，核对产品型号。装货柜时必须有专人点数，如发现有误应马上停止、翻柜重装；
B、公司负责送货时，成品仓管员负责监装，根据货物的不同，采取相应的防护措施，确保交给客户合格产品，装车完毕后，在装车清单上注明货物装车完成情况，必要时要通知送货员或
司机到现场进行交付，装车的货物顺序要按送货到达的先后进行，以免造成缷车的困难，装
车时发现货物短缺时应及时通知上级主管解决；
C、出库凭证：材料仓按《领料单》和《借用物品登记卡》作为出库凭证，成品仓按《调拨单》和外单所用的《发货单》为准；
D、材料和成品出库后，各仓管及时登卡、入帐，必须做到日清日结，并将库存状况用《日报表》通报相关部门。
4.5退料作业：
A、生产部各班组在生产过程中发现的不合格材料，要分类集中管理。并通知品质部重新检验，对确定不合格的材料，由用料单位开《退料单》，将材料退回仓库，仓库员通知采购员联系退货，存放车间的物料，直接由车间通知采购退货；
B、生产部因其他原因《订单变更、设计更改》造成的剩余材料，可由生产部用料单位填写《退料单》退回仓库。
C、退料手续的办理：本公司内用《退料单》由用料单位退回仓库；需采购部退货的，采购部完成退料后将退料凭据交财务部入帐。
4.6补料作业：
A、因来料不良或其他原因，造成材料短缺，需填写《领料单》补足领料，并在备注栏中注明原因。经车间主管批准后，方可领料；
B、生产操作人员因作业不规范造成材料报废而需补料的，须经生产副总批准；
C、因返修产品而需补料的，由用料单位填写《领料单》补足材料，并在备注栏注明“返修用料”经车间主管批准，方可到仓库领料。
4.7储存管理：
A、所有仓库材料、成品需按有利于节约空间，利于存取、利于核查、保证安全、防止损坏的原则摆放储存；
B、仓库内保持通道畅通、通风良好、消防器材安置合理；
C、发料时所有开过封的材料都应包装好，防潮、防氧化；
D、危险品应注意防压、防晒、防火严格管理（如油漆、天那水）；
E、仓库所有材料及成品的名称、数量、编号、规格等都须在《物资保管卡片》上标识清楚。
4.8库存量管理：
A、仓库应建立《安全库存量一览表》，由仓管、业务经理、生产各车间主管、生产副总、总经理共同协商决定；
B、原辅材料、外购、外协库存周转率，由采购员按订单和安全库存负责计算；成品周转率由业务部计算，总经理批准。
4.9盘点作业：
A、仓管员应每周全面核查，仓库物料与帐目是否符合,如发现不符时，应及时查找原因进行补救，如查不出原因，应报总经理处理，并提出预防和纠正措施；
B、月盘点：每月底生产线人员和仓管对各自范围内的材料、半成品、成品进行全面盘点，仓管和主管共同核对盘点数，当帐、物不符时要找出原因，并提出纠正和预防措施，并报总经理；
C、年终盘点：每年12月底，由财务部拟定盘点计划，报总经理批准执行，对公司内所有材料、半成品、成品进行清点；
D、盘点结果，将在盘点表上反映出来，帐、物不符要有总经理批准意见；
4.10积压材料与废料处理作业：
A、仓库内、生产车间的材料、半成品、成品因质量问题或长时间不能用的，经品质部及技术人员确认无利用价值的报总经理批准报废；
B、有利用价值的可改作它用，成品可折旧处理；
C、总经理助理每月初应收集和组织人员解决处理积压材料与废料的办法。5、引用文件：
5.1《仓库管理办法》(还要这个吗？要的话再告诉我)
5.2《物料管理办法》(这个也要吗？要的话再告诉我)6、使用表单：
6.1《领料单》
6.2《退料单》
6.3《入库凭证》
6.4《退货单》
6.5《不良品报废单》
6.6《安全库存一览表》
6.7《借用物品登记卡》
6.8《盘点表》
6.9《物资保管卡片》

『陆』 家具公司仓库管理制度

家具公司仓库管理制度
一、制定目的：方便各车间的有序生产，控制原材料的流失减少浪费
二、适用范围：家具厂生产部
三、具体内容:
1. 材料申购制度
1.1材料库管理员须每天检查材料结存，存量低于底限量时要向上级主管部门反映，并及时申购，对于 专用的零配件与材料一般不允许超过计划申购
1.2 材料库管理员收到生产部下达的生产任务单时，要看清数量、规格、颜色、型号，第一时间核对材料库存，发现无库存或低库存材料应及时申购，在接到备料通知后，应做备料计划并转主管审批。
1.3 采购部定于每周一、周三、周五外出采购，材料库管理员须在采购员外出前一天17点前将材料申购单转交到采购部，在各部门、车间内存放的材料，部门主管须提前3至5天写申购单转到仓库，申购单要注明到货日期、用处和品质要求，急单须经上级主管签字确认；特殊情况即时申购，采购部须无条件及时购买回厂。
1.4 所有申购的材料不能按期到货或有异动情况发生，材料库管理员应第一时间向生产部和上级主管反映。
1.5 所有到货材料及时向各领料部门和生产部通知汇报，所有特种料和加急料到货后，要在第一时间向各领料部门和生产部通知汇报。

2. 材料入库制度
2.1 收货时在规定的收货区进行，不得将已收、待检、退货等各类混淆。
2.2 所购材料在入库前要先检验材料的质量和数量，核对是否同申购单相符，质量和数量不相符的，写明原因向主管领导汇报，由部门主管通知采购部，入库材料要即时做好入库单据和明细账，按实际入库数量开入库单，并对照申购单进行消单。
2.3 入库单应有库房管理员、材料质检员、采购员三方签字后和送货单一起转交财务，否则财务不予结算货款。
2.4 收货要认真登记入帐，填写有关单据。收货后，要填写“到货单”，通知生产部门领料，并向主管部门汇报。
2.5 不合格材料退货，要开具退货单（注明原因、数量、补货期，并转财务、生产部）附在出门条，否则门卫不欲放行。

3. 材料存放制度
3.1 物料堆放应采用立体化，五金配件应用同种规格的木箱存放。
3.2 物料应标示清楚，悬挂“标示卡”，明确标明；存值、最低库存数量、领用记录等。
3.3 所有入库的一般材料、特殊材料、易腐、易燃材料要按规定进行分区存放、保管，保证材料和库房的安全。

4. 材料出库制度
4.1 材料库对生产车间所有物料进行监控，车间应无条件配合。
4.2物料应严格按照物料计划发放，做到：没有计划的不发，超料而未按程序补单的不发，非本部门用的不发。
4.3 各生产车间必须凭生产任务单领料单和部门主管签字方可领料，仓库管理员应按照任务单和领料单的限额发料；领料人不得私自乱拿否则按材料价值加倍罚款。
4.4 部分材料凭领料单并需以旧换新，领回的材料不得来回更换，如需更换必须有部门主管签字并说明原因；对于可利用的边角料、余料以及废零部件要根据情况利用。
4.5 各车间必须在公司规定时间内领料，下午下班前把加班用的材料领齐，超出规定时间必须有部门主管签字。
4.6 仓库管理员严格按公司制度控制发料数量，严禁无任务单或无部门主管签字的情况下发料，如造成材料流失和浪费应有管理员承担赔偿。

5. 材料退库制度
5.1 退料包括以下内容：规格不符的物料、生产剩余物料、不良物料、呆料及报废料。
5.2 生产车间领料时先检查材料质量，有质量问题及时退回仓库，车间退料需车间主管开单，品质部鉴定，生产部审批。
5.3 仓库按照所退材料的性质不同，分别处理。

6. 仓库盘点制度
6.1盘点是对所有的原材料、辅助材料、在制品、半成品、成品以及固定资产的全面清查。
6.2 盘点分周盘和月盘，并做出库存周报和月报表，周报在第2天转交生产部，月报在每下个月2日转交生产部和财务部。

7. 材料库管理员制度
7.1 每日做好入库、出库明细和盘点工作，做好材料库的清洁卫生和安全检查工作，发现异常情况及时报告主管领导。
7.2 闲人不得随便出入材料库，外来人员进入须经过部门主管批准，供应商在进入材料库不得随意走动，办完业务后及时离开。
7.3 库内所有材料不得混放，分区分类后要有标示牌，标示牌上要注明供应商名称、材料的名称、型号、规格、数量、用处，及入库日期、数量，出库日期、数量（标示牌按月记载材料流量）.
7.4 仓库管理员要认真负责，工作做到日清日毕，并经常核对申购单、领料单、入库单和明细帐，发现问题及时汇报。

8. 本条例不尽完善，如有缺陷将另行通知修改补充，超出本规定的事项按公司的有关规定处理。

希望上述资料对您有所帮助！

『柒』 单位新买的办公桌椅应该记入什么会计科目，怎么登记入账

1、价值低可以直接计入管理费用，公司筹办期间可以计入管理费用-开办费，公司正常经营期间计入管理费用-办公费。会计分录：

借：管理费用-开办费/办公费

贷：银行存款/库存现金

2、价值较高但小于2000元，计入低值易耗品，一般采取五五摊销法。

（1）购入时：

借：低值易耗品-办公桌椅

贷：银行存款/库存现金

（2）领用时：

借：管理费用-办公费（50%价格）

贷：低值易耗品-办公桌椅（50%价格）

（3）报废时：

借：管理费用-办公费（50%价格）

贷：低值易耗品-办公桌椅（50%价格）

3、高于2000计入固定资产，按月计提折旧。

（1）购入时：

借：固定资产

贷：银行存款/库存现金

（2）计提折旧时：

借：管理费用-办公费

贷：累计折旧

(7)家具领用单扩展阅读：

低值易耗品摊销的主要方法有：

1、一次摊销法；

一次摊销法是指领用低值易耗品时，将其价值全部一次转入产品成本的方法。这种方法适用于价值低、使用期限短，或易于破损的物品如玻璃器皿等。

采用这种方法摊销低值易耗品价值时，其最高单价和适用品种必须严格控制，否则会影响各期产品成本负担，以及影响在用低值易耗品的管理，防止损失浪费。

2、分期摊销法；

分期摊销法是根据领用低值易耗品的原值和预计使用期限计算的每月平均摊销额，将其价值分月摊入产品成本的方法。摊销期一般不应超过一年。这种方法适用于期限较长、单位价值较高，或一次领用数量较多的低值易耗品。

3、五五摊销法；

五五摊销法亦称五成摊销法，就是在低值易耗品领用时先摊销其价值的50%（五成），报废时再摊销其价值的50%（扣除残值）的方法。采用这种方法，低值易耗品报废以前在账面上一直保留其价值的一半，表明在使用中的低值易耗品占用着一部分资金，有利于对实物的使用进行管理，防止出现大量的账外物资。

这一方法适用于每月领用数和报废数比较均衡的低值易耗品，如果一次领用的低值易耗品数量很大，为了均衡产品成本负担，也可将其摊销额先列入待摊费用，而后分期摊入产品成本。

4、净值摊销法。

净值摊销法是根据使用部门、单位当期结存的在用低值易耗品净值和规定的月摊销率（一般为10%），计算每月摊销额而计入产品成本的方法。在用低值易耗品的净值是在用低值易耗品的计划成本减去累计摊销额后的余额。

采用这种摊销方法，从单项低值易耗品来看，其各期的摊销额随着使用期间的推移，摊余价值的递减而逐期递减。在它报废前会保留一部分未摊销的价值，这样有利于对在用低值易耗品的管理和监督。对比五五摊销法，其产品成本负担比较合理。因此，这种方法适用于种类复杂、数量多、难于按件计算摊销额的低值易耗品。

『捌』 公司装修更换家具会计分录怎么做

公司更换家具根据部门使用做分录，家具单位达到5000元以下，一次性计入当期损益和成本，单位达到5000元以上，记入固定资产核算，折旧时根据部门计入当期损益和成本。
不建立“周转材料”科目或也不单独建立“低值易耗品”科目，购入家具可以记入“库存商品”科目。但是各部领用办公家具，要管理登记和清理登记。
更换办公家具单位不达到5000元作分录
借：制造费用—其他辅助费—办公家具
借：销售费用—办公家具
借：管理费用—办公家具
贷：库存商品—办公家具—品名（规格）
另问题
原各部门以前领用有立为固定资产核算，现更换通过“固定资产清理”科目，按清理程序作分录。
原各部门以前领用不属于固定资产现更换通过管理登记簿上做清理登记。

『玖』 各部门领用办公用品的会计分录怎么写

1. 对于金额较低的办公用品如笔、本均可在够买时计入“管理费用-办公费”，领用时只需做好领用登记表。

2. 对于金额较大的办公用品

购买时：

借：周转材料

贷：银行存款

领用时：

借：管理费用（行政部门）

制造费用（车间）

贷：周转材料

拓展资料

办公用品，指人们在日常工作中所使用的辅助用品，办公用品主要被应用于企业单位，它涵盖的种类非常广泛，包括：文件档案用品、桌面用品、办公设备、财务用品、耗材等一系列与工作相关的用品。

『拾』 办公家具计提折旧

办公家具可以按税法规定的最低折旧年限5年进行计提。

《中华人民共和国企业所得税法实施条例》
第六十条除国务院财政、税务主管部门另有规定外，固定资产计算折旧的最低年限如下：
（一）房屋、建筑物，为20年；
（二）飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备，为10年；
（三）与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年；

计提折旧，是公司财务处理时，预先计入某些已经发生、但是未实际支付的折旧费用。
计提折旧，预先计入某些已经发生但是未实际支付的折旧费用。
计提：
1、根据制度规定，计算、提取有关的（留存、减值）准备。
2、在权责发生制前提下，预先计入某些已经发生但未实际支付的费用；
计提折旧时需要区分会计期间和折旧期间，这两者所指的期间不一定相同。折旧期间指的是开始计提折旧时依次顺延的年限，比方说从2000年3月开始计提折旧，对于折旧而言的第一年是2000年3月到2001年3月；而会计期间在我国通常是指每年的1月1日至12月31日。
常见的固定资产计提折旧的方法有平均年限法、工作量法、双倍余额递减法以及年数总和法。下面通过分别介绍每种折旧方法的计算来说明计提折旧时应当注意的内容。

原则：
当月新增固定资产当月不计提折旧，下月开始计提折旧；当月减少固定资产当月照提折旧，下月开始不计提。
无形资产与固定资产恰恰相反：
当月增加的无形资产，当月开始摊销；当月减少的无形资产，当月不再摊销。

折旧方法：

1、平均年限法：
又称直线法，是将固定资产的折旧额均衡地分摊到各期的一种方式，各期计提的折旧额是相同的。
年折旧额=（固定资产原值－预计净残值）/折旧年限（也可是月数）。

2、工作量法：
根据实际工作量计提折旧额的一种方法。计算时先计算出每单位工作量的折旧额，再根据每单位工作量的折旧额乘以预计使用的工作总量计算出某项固定资产月折旧额。
目前最常用的最简单的一种方法就是这种方法。

3、年数总和法：
年数总和法.是将固定资产原值减残值后的净额乘以一个逐年递减的的分数计算年折旧额,分子代表固定资产尚可使用的年数,分母代表固定资产使用年数的序数之和。如使用年限10年，则分母为：10+9+8+7+6+5+4+3+2+1=55，第一年分子为10，第二年分子为9以此类推。
年折旧额=（固定资产原值—残值）╳可使用年数÷使用年数的序数之和

4、双倍余额递减法：
双倍余额递减法是不考虑固定资产残值的情况下，根据每期固定资产帐面净值和双倍直线法折旧率计算固定资产折旧的一种方法。
年折旧率=2÷折旧年限*100%
月折旧额=年折旧率╳固定资产账面净值÷12
年折旧额=每年年初固定资产账面净值×年折旧率
最后2年折旧额=（固定资产账面净值-预计净残值）÷2
实行双倍余额递减法的固定资产，应当在其折旧年限到期前二年内，将固定资产净值扣除残值后的净额平均分摊。