只能家具代理

㈠ 有人是做博联智能家居代理的吗做他家代理怎么样

我就是博联智能家居的代理商，他家实力强大，挺靠谱的。博联智能家居和其他代理不一样，他不会先让你交代理费，这一点就让代理商们特别安心，如果你有兴趣代理的话，他们还会为你培训指导，了解产品和政策，甚至可以拿货试卖，之后再决定要不要代理。另外，他们对代理商还有很多的市场帮扶政策，特别实在，做他家代理，挺不错的。

㈡ 智能家居代理可以做吗

智能家居是未来家居发展方向，现在是起始阶段，竞争相对小，可以尝试，不过选择代理品牌是需要以下一些问题：
1、产品定位：目前是智能家居的起始阶段，所以加盟之前，一定要自己考察厂家的产品定位，是否符合当地市场？
2、市场定位：先做好产品的定位，再做市场定位，将品牌分为高、中、低端，要结合自己当地的整体消费水平来选择适合的品牌加盟，消费水平比较低，如果选择高端的品牌加盟，价格就会让人望而止步；消费水比较高，如果选择低端的品牌加盟，虽然价格低，但是质量、性能上又不能满足人的需求。
3、店面位置：一个比较好的门店位置是加盟店未来成功的基础，位置最好是选择人流量大的，或者是建材市场。店面也不能太小，装修要富有吸引力、高端、上档次。
4、产品创新：厂家对于产品的创新力是否强大，市场是瞬息万变，厂家要有创新新产品的能力，才能够顺应市场，满足消费者的需求。
5、加盟支持：加盟前还要考虑到厂家所给的支持，因为刚开始在开店加盟的时候，不管是从经验、资金一般都不太充足，需要厂家给一点的扶持，帮助加盟店慢慢走上正轨。
6、售后：良好的售后能够给以后加盟之路更加顺利，对于经销商来说，良好的售后服务能够与客户之间建立不错的关系，提高店面的形象，维持口碑等。

㈢ 能做智能家居代理吗

可以做的，我知道一家公司服务挺好的，环狐智能家居，他们公司好像是没有加盟费的，只用在他们那里供货就可以了，技术还是上门教的了

㈣ 智能家居代理，什么品牌比较好

智能家居，首要衡量标准就是硬件！一个好的智能家居公司，硬件产品一定要有从设计、开发到生产的自主能力。做一个智能硬件不难，现在很多大学生都可以捣鼓出一个“智能硬件产品”，但是实验中的智能家居和可以量产的智能家居是两回事。量产就代表这个产品已经稳定成熟、用户体验也不错，我现在做的欧瑞博产品，这个是首要考虑条件。

当然，市面上100%自主研发产品的公司很少（也没必要）。但有几个参考因素：第一，一些主要的智能家居产品，如主机（室内智能终端机、网关）、智能开关面板、空调地暖控制面板等这些必须是自主研发！如用的是公用模板或贴牌，必须PASS掉。第二，看这家公司产品自主研发比例，如占比太少，用的解决方案都是别家产品，说明这家实力不强。第三，看看这家公司研发人员所占公司人员比例，智能家居行业是个技术难度跨度很大的行业，软硬件研发人员都要，所以必定是一家以技术人员为主的公司，根据经验，研发人员比例需占40%及以上。

㈤ 智能家居代理，利润怎样

大品牌还行，小品牌当心赔钱。智能家居做的就是产品线长、产品齐全，国内有自主技术的厂商屈指可数。小厂商产品单一，既然说是智能家居就不能是一款或者只有几款产品，需要形成完备的产品联动机制。

㈥ 如何代理华为智能家居

华为还没开始发布智能家居产品呢，别被骗了，最好打电话去华为核实！
本来想给你说几个品牌，但是度娘老是莫名其妙的删我的答案，就不给你发牌子了，他现在链贴吧的链接也不让我发，没办法，只能告诉你，现在智能家居很乱很多，多个心眼！别问我为什么知道，我在这个行业快4年了！

㈦ 想从事智能家居行业，做地区代理商，不知道有哪些牌子做的比较好

建议你先从几个热门的单品开始做，这样的话，消费者比较了解，做起回来难度会小一些。

现在做智能家居的企业——做全套的那种，优势也是有的，比如说什么产品都有，系统也相对统一。不过劣势就是，这样的企业很难集中智能家居行业最好的产品。举个例子来说，某个智能家居企业也在卖智能电视，但是这个智能电视的牌子你都没听过，那么怎么竞争得过那些大牌子呢？再比如华为、小米、格力等等企业都在做，选择哪个都不好。

所以我的建议还是，做热门单品，这样可以融合各家之所长。如果客户真的需要全套的，那你到时候推荐一个全套的给她即可，毕竟做全套是很贵的，这样的客户也不多。

㈧ 智能家居加盟代理哪个好

智能家居是在互联网影响之下物联化的体现。智能家居通过物联网技术将家中的各种设回备（如音视频答设备、 照明系统、窗帘控制、空调控制、安防 系统、数字影院系统、影音服务器、影柜系统、 网络家电等）连接到一起，提供家电控制、照 明控制、电话远程控制、室内外遥控、防盗报警、环 境监测、暖通控制、红外转发以及可编程定时控制等多种功能和手段。与普通家居相比，智能家居不仅具有传统的 居住功能，兼备建筑、网络通信、信息家电、设备自动化，提供全方位的信息交互功能，甚至为各种能源费用节约资金。
智能家居作为一个新生产业，处于一个导入期与成长期的临界点，市场消费观念还未形成，但随着智能家居市场推广普及的进一步落实，培育起消费者的使用习惯，智能家居市场的消费潜力必然是巨大的，产业前景光明。
目前智能家居市场各大 品牌都很年轻，并没有形成占 据 市场份额超大的例子，所以想要购置智能家居产品关键还是看企业的 技术实力，而不是名气吧。代理智能家居更要关注企业的技术核心，不然再好的营销都会坑在产品。

㈨ 智能家居怎么代理

智能家居市场经过这些年的发展，新陈代谢，倒下了一批，又起来了一批，目前专业从事智能家居的企业越来越多，以厂商、代理商、经销商、工程商
为主体的市场产业链也逐渐清晰起来，其中代理商作为厂商在某地区的独家代表机构，起到了桥
读懂厂家的心思
就厂家和代理商来讲，彼此既是相互独立的个体，又是相互关联的结合体，只有在相互的影响，共同的利益下才能均衡发展。那么代理商怎么才能与厂家形成捆绑式的联合体呢？其实只要代理商清楚，能与厂家的经营合作中立场一致、观点一致、角色一致、目标一致、期望一致，打造一种“求大同存小异”经营气氛，做厂家最忠实的朋友，最友好的伙伴，最得力的助手，利用自身资源的优势协同厂家打点市场，管理、经营网络，使厂商最大范围、最大程度内赢得下游客户的需求，为双方带来真正的实惠和利益，就是一种“捆绑式”营销。
“读懂厂家的心思”，厂家采取渠道销售模式，必然会将产品的的利益重新按照渠道模式进行分配，必然要考虑渠道中各角色的利益，因此就会制定相关的渠道政策，而厂家的渠道的核心是什么呢？厂家重点考虑的是如何扩大产品的销量，达到薄利多销，而代理商呢？往往看重的是利润，许多代理商常常为了利润忽视销量，宁可一套产品多赚十几元钱，不愿意薄利多销，让规模产生更大的利润。薄利多销的道理大家都懂，可是做起来总是有些难度。这也是有的代理商越做越强，网络越做越大，有的代理商年复一年的原地踏步，甚至淘汰出局。厂家依靠商家而存活，不会为了销量剥离代理商太多利润，更不会为了销量去做杀鸡取卵，饮鸩止渴的行为。厂家为什么出台了许多的提货政策、打款奖励，月返、年返等销售策略呢？这既是鞭策，一种激励，更是为了保护代理商的利润，融洽双方的合作关系。当然目前智能家居市场还远没达到成熟产品的市场状况，因此厂家的渠道政策的政策重点就要在于如何扶持，如何放大代理商在当地的资源和作用，而这个“心思”，代理商一定要“读懂”，最大限度在厂家的政策内“榨取”厂家。
我是地主我劳动，你做主
“我是地主我劳动，你做主”，代理商是“地主”，好的“地主”总会最大资源利用厂家的业务人员，让他做“领导人物”，自己的人马在第一线冲锋陷阵，开发维护网点，精耕细作市场，因为市场是自己的，是自己用真金白银铸成的。依靠厂家代表为自己打江山已是昨日黄花了。明白厂家业务的职责就是传达思想、指导工作、监管程序、争取资源或协同代理商的“兄弟”在市场中笑傲。代理商在厂家每个月的业务会时，都命令自己的产品经理、业务人员必须参加，了解、学习厂家的会议精神，清楚最新发展动向，明确下步工作重点等。对于自己公司的业务会议，也经常欢迎厂家人员列席，让他们对自己的营销人员进行产品、财务、推广等方面的能力进行培训，沟通实际工作遇到的细节性、异议性问题，归纳、总结、拟订具体的可行性方案，向更完善的方向发展。
目前很多的企业为了开拓新业务，盯上了智能家居代理业务，瞄准了当地的智能家居市场，因而签定代理智能家居厂家的产品快速地进入了智能家居行业，“万事开头难”的确是真理，因此有思想的代理商往往在这个时候表现出“我是地主我劳动，你做主”的姿态，因为“地主”的目标是“赢利”。
信息共享，与时俱进
代理商在市场的第一线，时刻掌握着市场的第一手资料，厂家在市场的后方，需要根据市场的情况生产出符合当前市场需求的产品，领先同行半步的产品。华东市场销售的好，西北市场销售不佳，是因为什么？某类产品销量好，某类产品销量不大，又是因为什么？这些都需要前线和后方的信息对称、信息共享，根据数据调整结构、完善产品线。现在是信息的时代，因此业务的知识化、财务的电算化、信息的网络化、仓储的信息化、人事的制度化、运输的物流化，最快捷与厂家建立共享平台，获取信息，与下游经销商搭成“连锁”经营模块。而且针对自己的运营管理情况，经常邀请厂家人员来公司参观、指导、探讨各财务部、商务部、业务部、仓储部出现的问题症结，沟通学习，彼此总结出不足，来加强管理效率，提高运营速度。
统一思想、形成战略合作关系
市场环境是运动变幻的，营销模式也是灵活运转的，代理商与厂家是在彼此不停的理顺引导中，保持好业态之间的发展平衡，选择代理商是厂家一项至关重要的市场战略任务，是企业将产品推向市场的最佳途径。相反，选择厂家是代理商最重要的事情，“男怕入错行，女怕嫁错郎”，要能“白头偕老”，就必须建立战略合作的厂商关系：厂商双方从一开始就从战略的高度选择经营理念相同的合作伙伴进行合作，进行战略联盟。厂家负责制造出具有差异化、高附加值和核心竞争力的产品。代理商充分利用对当地市场的熟悉和网络优势，负责产品的分销、品牌推广、售后服务。做一个区域性的“品牌运营商”。这样既节省了市场开发费用，又使品牌的运营更符合当地市场。
因此，厂家和代理商应该从合作的一开始就形成一个战略合作伙伴关系，建立利益共同体的模式。充分认识合作的优劣势。进行长期合作，稳定厂商关系。在合作的过程中，双方应该互为欣赏、互为勉励，看到对方的潜力，很多优秀的代理商都是在厂家的扶持和培养下，慢慢成长起来的。
对于其销售网络不够完善的代理商，厂家要看到其强烈的品牌意识和强大的网络建设能力。目前国内真正的强势品牌并不多，很多都是成长型品牌，对于成长型品牌代理商要能看到企业的实力强大、营销观念先进、市场认识深刻、扩张市场意识强、策略得当等优势。厂家不能一味的要求代理商多回款、多进货。代理商也不能一味的要求厂家价格要低、支持要大、风险要小、利润要高。要找到一个合理的平衡点，共同促进，共同发展。
所以厂家所需要的代理商不一定是资金实力最强、销售网络最多、分销能力最强、客情关系最好的代理商。这样很容易出现“你爱她，她不爱你”的现象。比如她拿到你代理权之后，却不主推你的产品，甚至有的为了减少竞争对手，防止别人代理之后影响她的市场。就把这种方式当成一种打击你品牌的策略。拿了第一批货之后就压到仓库不销售，反而说是你的品牌没有拉力、支持力度不够等。