家具行业痛点

1. 当前智能家居行业，还有哪些痛点需要解决

物联商业网提到，智能家居瓶颈繁多，痛点待破：首先，智能家居产品缺内少击中用户痛点的需求容，此痛点成为概念落地的一大拦路虎;其次，目前绝大多数家电产品没有统一标准，产品间难以进行对接联动;再次，在家庭轻智能与重智能发展趋势论点上，没有较权威的论断，在家庭装修中，将家庭所有产品智能化本来就是一个艰巨的工程，在轻与重之间更是难以抉择;最后，生态圈较混乱，家电品牌不一，每个品牌又会有各自不同的数据收集后台，导致用户数据共享和收集很难，难以进行数据的智能管理。

2. 家具行业的特点

第一，家具产业集中度低。我国家具生产企业还是以中小型企业内为主，产业集中度相对于容其他企业要低得多。据统计，家具产业排名前十位的企业销售额才占到整个产业的2.8%。而集中度高的产业此比例应该占到20%。即使考虑到家具行业的特殊性，其集中度依然偏低。
第二，民营、三资企业占绝对主导地位。在我国家具生产企业中，非国有企业占主导地位，而在非国有家具生产企业中，又以三资企业和民营企业为主。三资企业的生产能力在产业中处于较强的地位，其产品也主要定位在中、高档家具市场。据统计，三资企业的销售额约占全国家具总销售额的52%。市场上的知名品牌也多是三资企业。
第三，家具生产的效率有待提高。我国虽然已成为家具生产大国，但是我国家具企业的生产效率与发达国家相比还存在较大的差距。据统计，世界上的家具生产大国中，意大利为4.5万美元/人•年，日本为10.8万美元/人•年，英国为3.0万美元/人•年，加拿大为9.2万美元/人•年，而我国的家具生产效率只有0.3万美元/人•年。

3. 目前家装行业问题和痛点很多，哪家公司可以有效解决这些痛点

家装行业方面内容可以查看《艾媒报告 |2018-2019中国家居家装产业研究与商业投资决策分析报告》，里面提到：

移动互联网、大数据和人工智能等前沿技术推动家居家装产业快速发展，iiMedia Research（艾媒咨询）监测发现，2018年上半年部分家居家装企业净利润均超亿元，发展态势良好。目前，家居家装产业发展通过提供一站式服务有效解决获客、扩张、资金、管理等企业痛点和消费者诉求，但行业产业链冗长、经营成本高、用户体验差等问题仍制约家居家装产业进一步发展。

在互联网渗透加速和前沿科技的推动下，家居家装产业快速发展。目前中国家居家装产业已形成包括品牌商、工厂商、经销商、家居专卖店市场、装修公司、设计师、工长和用户在内的产业链环节，行业发展态势良好，2018年上半年部分家居家装企业净利润均超亿元。中国家居家装产业经历了团购和整装套餐阶段，现已进入平台化发展阶段，平台型企业快速发展，艾媒北极星互联网产品分析系统 监测数据显示，2018年齐家网和土巴兔的高净值用户比例高，更具发展优势。现阶段中国家居家装行业仍存在产业链冗长、获客成本高、运营资金紧张、用户体验差等问题，未来，流量、产品、服务和用户等方面是中国家居家装行业发展的重要方向。

以下为报告节选内容：

4. 现在家具行业为什么越来越难做了

对生意的影响是普遍性的，也就是很多行业，几乎每一位经营者都属于停业的状态，也就是生意不是难做的问题，是停止了生意的经营。不论生意的行业，生意的规模大小。造成的影响都是很大的。兴奋剂一样，强行续命三年，终于在3年后网贷暴雷，又赶上疫情爆发。消费疲软东西卖不出去，珠三角和长三角的工厂还能靠出口苟延残喘，但是普通商家包括互联网小卖家们却已经撑不住了。

5. 你对家具行业的未来趋势有什么看法

伴随着家具市场竞争的白热化，家具企业为争夺市场各出奇招，但是不容忽视的还是品牌竞争力的塑造。所以，在品牌营销领域，要想打造强势品牌具有的高知名度和忠诚度，家具企业还需要在消费者的“痛点”和“痒点”及自身“卖点”上下功夫。

当今时代，品牌成为家具企业生存发展的关键，品牌营销也具备上海齐居实木家具了非凡的意义，痛点、痒点、卖点这三个关键词在品牌营销领域是怎样都绕不开的。所以，家具企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出、争取更多消费者，用自己产品的“卖点”直击消费者的“痛点”和“痒点”。

总而言之，在激烈的市场竞争中，家具企业找准消费者的"痛点”，刺激消费者的“痒点”，塑造消费者的“卖点”，才能在其中脱颖而出。

6. 智能家居创业有哪些痛点 这个创业项目最迫在眉睫的

智能家居创业的痛点：

一、产品同质化严重
前几年智能家居产品单一、独立、难以互联的问题已经逐渐得到解决。随着APP控制、语音识别、人脸识别等技术接口的普及和统一化，不管是系统定制的整套家居系统，还是各种品牌不同的产品，都能够在控制上得到很好的互联。但是各类智能家居产品同质化的问题还很严重。
越来越多的企业涌入智能家居产品，有互联网公司，有传统家居家电企业，甚至一些芯片厂商也开始涉足智能家居。市场需求扩大的同时，品牌和产品种类也越来越多。但是智能家居产品背后需要强大资金技术和创新力支撑的特点决定了这个产业多数的公司缺乏核心技术，功能大同小异。虽然都打着各种功能噱头，但实际体验下来，其实都差不多。
二、竞争激烈难出头
目前智能家居创业公司颇多，各个行业都聚集了几十家甚至上百家的品牌。需求增长的同时竞争也越发激烈，都想从中分得一杯羹，抢的赚钱的先机。但是中国市场经济的规律决定了一个行业，往往是有几家巨头把持市场，下面的中小公司再去瓜分这些巨头“压榨”过的市场份额。
现在小米、阿里、网络、360、腾讯等互联网巨头都在涉足智能家居产品，特别是小米，其智能家居产品占公司业绩的比重甚至大有超过手机产品的趋势。而像美的、格力、联想等家电、数码的老牌企业也开始研发智能家居产品，传统家电巨头有得天独厚的经验，而像联想这样的公司在技术上更有说服力。在巨头把持市场大局的情况下，智能家居产品的创业公司虽然借着热潮也能火一把，但是优胜劣汰的激烈程度只会越来越高。
三、价格高不亲民
智能家居产品由于科技成分的注入，人工智能开发成本较高，好的智能家居产品比普通的家居产品要贵不少，尤其是智能家居整套定制，更是价格令很多家庭望而却步，这是制约市场对智能家居产品认同的最大因素。
研发资金的居高不下，让一些中小创业公司厂商很难有能力持续进行创新，也就更难形成规模生产。技术上的不成熟带来的是功能上的同质化和华而不实，而价格又难以得到控制。
四、渠道建设较为滞后
俗话说的好，酒香也怕巷子深。对于智能家居产业来说尤为如此，特别是中小创业公司，利用传统线下营销模式，做活动发软文烧钱搞竞价，投入高，效果下降难以评估。而线下推广又很难在全国建立起自己的销售渠道。大部分的创业智能家居公司渠道建设严重滞后。

7. 家具行业的企业品牌如何打造

找准消费者“痛点”
痛点的两大含义：一是消费者在正常生活中所遇到的问题、纠结专及抱怨，如属这种事情得不到解决，消费者就会感到不舒服甚至于痛苦;二是企业为进行痛点营销所营造出来的“痛点”，让消费者感觉不购买该产品和服务就会有种“痛”，会感觉不买就有后悔情况发生的这种“痛”。
因此家具企业要做的就是：
1、从消费者日常生活中寻找到消费者面临的痛点，再根据这些痛点推出针对性的产品，然后昭告天下，告诉消费者：“我能帮你解决这个问题，你要是面临这个问题就来买我的产品!”
2、营造出“鱼和熊掌不能兼得”的“痛”给消费者，以好用、环保、低价、人无我有等优势告知消费者：“我这里有别处没有的产品与服务，你不买就真的会后悔。”
二、刺激消费者痒点
如果说痛点是消费者必须要解决的问题，是有逻辑可衡量的点。那么痒点就是消费者不一定必须，但是非常想要的东西，是逻辑之外的。正所谓不痛不痒没感觉，想要消费者掏钱，就要有让他有“想要”掏钱的情绪及欲望，让他一听你的产品就能产生心中痒痒的，特别向往的心情。因此，如果家具企业的品牌与产品可以吊起消费者的兴趣、给人一种在情感上和心理上更好的满足感、刺激消费者的痒点，那自然能收获营销的硕果。

8. 传统家装行业有哪些痛点，互联网是否有效解决了这些痛点，还存在什么问题

1. 入行门槛低，装修公司质量参差不齐，难免会导致这样或那样的翻车事件，结果就是用户损失大，整个行业口碑变差，现在你上网搜索家装行业，投诉还是挺多的；

2. 信息不透明不对称，实力强、服务好、质量过硬的家装企业其实也挺多的，但是消费者很难去判断和筛选出来；
3.家装行业专业壁垒高，绝大部分消费者对装修流程、建材质量、设计质量、施工质量等等，是不了解的，而且家装涉及到的知识太庞杂了，你让消费者去深入学习，难；
4. 装修流程长，必然会导致效率低、管理难、容易出问题，而且价格下不来，很多装修公司也想做好，没有装修公司不希望得到用户好评和信任，但是这个产业链的太复杂，不是所有装修公司都有实力把控好每个流程，而且有时候还跟实力无关，比如，装修肯定要有建材吧，但如果上游建材没到，你让下游的施工队怎么给你施工？
互联网在一定程度上解决了一些问题，比如在一些互联网家装平台上，比如齐家网、土巴兔，信息是比较透明的，平台逛下来你基本可以知道什么样的建材是什么价位，然后效率也一定程度上提高了，在平台上你可以选设计、选装修公司，还能选建材，一站式服务了。但是，冰冻三尺非一日之寒，要解决这些问题，现在还只是起步，未来还有很长的路要走，就比如说提升装修质量，改变这个行业口碑差的问题，不是一朝一夕能够解决。