非常家具厂

⑴ 女的一般在家具厂干什么活

贴皮，缝木皮，手工贴皮，工作也不太重，适合女工，打磨也有不少，岁数大点的。年轻点的，做跟单，工资少点，很轻松，统计一下工作进度，就行了

⑵ 昆明有哪些家具厂

昆明家具厂很多你要说具体与位置，哪个区，

⑶ 小家具厂很乱怎么管理

1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。"尽量抓紧"、"差不多"、"不可能"、"我也没有办法"常常挂在嘴边。

2、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救。工作无效率，处理问题无结果，从无主动汇报工作的好习惯。

3、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到哪里想到哪里，根本没有用正确的方法去做正确的事。

4、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。

5、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。

6、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。

7、大多数车间主管、组长通常喜欢说："我跟他说过了"、"真麻烦"、"差不多就行了"等不负责任的话。品质第一的意识十分淡薄。

8、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。

9、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论。

10、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化，每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。

11、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都找不到。

12、采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。

13、部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。

14、员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。

15、外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。

16、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。

⑷ 我20岁了在家具厂上班 活特别累 工作时间特别长 干了两年了 一直以来都没有事 可

去医院看看吧，毕竟命是自己的，而且出了事家里人多着急啊，一个人出门在外安全第一，最好去验个血，排除血液疾病

⑸ 成都有没有质量好的家具厂

双虎家私的质量这个没话说，我去年重新装修换沙发，货比三家的结构最后选的双虎，因为之前的沙发很不舒服，新买的双虎的这个真皮沙发，质感真的没话说，躺上去也很舒服，亲戚来了也都说好看，如今已经使用一年了，加上平时保养得很好，现在都不会觉得是用了一年的沙发。

⑹ 香港非常家居集团有限公司怎么样

简介：香港非常家居集团有限公司主要经开发、生产、销售欧式古典家具、酒店家具等家具产品，其设立在广东新会的中国大陆办事处，则负责中国大陆及东南亚市场拓展。客户群分布亚洲、欧洲和中东。工厂设在广东，与国际家具商贸中心接轨。

⑺ 家具厂干了10多天，越来越累了，真的受不了了，我想离职走人，厂里说，可以走，没工资，怎么办呢

干了10多天离职的话，那么他们是一个比较小的工厂，就很可能扣省点工资，如果好离职的话最起码也要待满一个月吧，因为一个月的话难道他工资就可以离职了？