家具厂物控

⑴ 家具厂物控员好做吗工作难度大吗

你说家具厂材料单一，说明你没干过家具厂，我们厂材料分20多个大类，3000多种材料

⑵ 有关物控员方面的问题

我做了三年的物控。在这个岗位中遇到的问题通常是和人沟通方面的问题，比如说材料的交期不能满足。比如说你做的物料计划有待变更。
其实最重要的是经验。当你没有做过这个职位的时候，最了买点理论方面的书籍来看，比如应聘时，考官会针对性的问你，什么是安全库存量，什么是最低安全库存量，什么是最高存量，你怎么算料，怎么申购。还会问你你懂不懂ERP系统，你对公司管理的流程了解多少，对材料的预备，计算，储存，管理，发放，单据审核有着什么样的认识。所以买一点这方面的书来看看吧。
这个岗位工作中注意三点：
1。公司的管理流程，公司的文化，物料方面的管制制度。你只能适应公司。不要想着它的流程不合理什么的。
2。你要懂最如何做到与人最好的相处和沟通。
3。除了你对这方面的专业认识之外，难免在工作中会有错误。积极处理这些问题。

我相信要是没做过的人经常遇到的是对BOM表和自己需要申购的材料不了解，或是技术资料图纸相似，或是公司编码呀什么的不太完善，导致你把需要的材料搞错，或者是搞漏了。搞漏是最多的啦。特别是在什么家具厂呀，箱包厂，产品工序多工艺又复杂的公司。

怎么解决就看你平时的为人处事，还有在工作中要用心和特别仔细了。因为很多厂里的物控都是一个关键的职位，很多公司都有一套制度，你错了，会罚款的，这个罚款可不是小数目，也许只有一笔错误，你就不用做了。

⑶ 我在家具厂做物控主管已有6年之久，我现在想自我提升找一下生产经理或生产厂长职位，去面试我该怎样面谈

一样烦烦烦

⑷ 家具厂物控部门的工作总结怎么写

强调组织、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。

⑸ 我从事家具行业好几年了，做过仓管，物控主管，后来想学设计，我学了扪皮，现在自学cad，3d，现在我想学软

朋友您好，我也是从事家具行业的，学软件前需要有一些家具的基本知识，比如床的结构，尺寸，衣柜的规格尺寸等等，然后在学，学家具设计软件其实还有一个捷径，就事圆方，用圆方的家具设计软件可以出非常详细的图纸，报价，效果图等等，很给力的，我也是刚开始学，希望对你有帮助。还有几个基本的软件，CAD和3DMAX,软件都很简单，关键在于你对家具了解多深了，越深当然对你的设计就越有帮助，我晕，打了一大堆原来是想学软体家具放样，哎！技术活呀。

⑹ 物控员所具备的条件

制造业里的每一家公司都少不了一个职位，即生产计划员（Proction Planner），负责生产计划的称为生产管理师，或称生管工程师、生管计划员，俗称生管（PC）；负责物料计划的就称为物料管理师，或俗称物控（MC），有的公司沿用台湾的名称就叫做资材管理员（师）。

不论他/她的称呼是什么，他/她的主要责任就是做好生产和物料的计划和排程。这是一个十分辛苦的工作，每天要面对许多的问题和挑战，譬如客户要求插单、提前交货、变更订单数量、机器故障停机、供应商延迟交货、进货品质不良......

但公司仍得如期出货给客户，既要保持生产线的效率及正常运作，又要维持很低的存货水准。他/她是制造工厂里的灵魂人物，神经中枢。面对每天许多可能突发的状况（天有不测风云），他/她每天要做许多的决策，但大体而言，不脱离三个基本的问题：
一、要生产或采购什么？
二、生产或采购多少？
三、何时要发出生产或采购订单？订单应何时完成？
这三个都不是很好回答的问题。

想要扮演好成功的生管和物料管理人员的角色，不是一件容易的是。他/她要对公司的产品和生产步骤相当了解，也要对物料的特性和用途有所认识，还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况。才能做好生产和物料的计划和管制。除了专业的技能和知识之外，他/她还要具备何种特质呢？

美国生产及存货管理协会（APICS）列举一位生产计划员（Proction Planner）应该具备十种的特质，以下就逐项说明。

1、良好的数字观念：由于生产及物料的计划与控制所处理的都与数目有关，例如：生产或采购的订单数量是多少？哪一个项目（料号）？存货金额价值多少？哪一天订单应该完成（何时）？而且数目随时在变，若是缺乏数字观念，做起来就会觉得吃力，且不易把事情做好。具有良好数字观念与否多半是个人的天性，后天的努力和改变是有限的，这是担任此项职务的人要先对自己的特质有所认识。

2、掌握数目隐含的意义：数目字固然提供了一些资讯，但是它说明了什么事情？例如：存货是否偏高或太低？计划是否可以如期达成？生产的效率是否符合预期？对客户的如期交货率是否有改善？这一些都需要生管或物料管理人员去探讨或说明。因此，要对数字背后隐含的意义有更深的了解，才有助于工作。

3、承受压力之下依然冷静：由于生管/物料管理人员面对瞬息万变的状况，有许多原先意想不到的问题会发生，许多事情无法依照原先的计划去进行，例如：供应商延迟送货、库存料帐不准造成短缺┅等，生管/物料管理人员在此种压力下，必须依然保持冷静，才能作更好的替代方桉，使不预期的冲击所带来的负面效果减至最低，如果生管/物料管理人员慌乱，生产和相关部门的人必会随之慌乱而不知所措。

文章来源于：♂智美生产管理网♀-www.zmay.cn 文章地址：http://www.zmay.cn/PlantSupervision/c5/627.html

⑺ 家具制造业物料控制实务大全的介绍

《家具制造业物料控制实务大全》一书，从家具行业的生产特点出发，讲解了物料控制的方法和技巧，介绍了如何进行物料定额，对木材、板材、油漆、配件各种耗材的控制实操进行了全面讲解，是一套完整的、专业的、操作性极强的家具业物料管理书籍，该书适合于家具行业的企业家、经理人、各级管理人员和有志于从事物料控制的各类人员学习，也可用于企业培训以及大专院校相关专业师生学习。

⑻ 家具厂物控员好做吗，难度大吗，和跟单哪个好做一点请大家帮我分析一下

如果是定制的家具的话会很难做。
供应商都喜欢供量的，比如买木材。量大的都是几十个方的采购，供应商自然很喜欢，家具厂如果是定制的话，可能一次几个方的量，供应商就不愿意做。其次是配件类，量小质量要求高，很多时候供应商直接就不愿意接。家具厂配件会涉及几千种以上，都要慢慢去熟悉到非常数量。
可以说物控是家具厂很关键的部门，所有物料都从这里进来。相对而言是跟单好做！
还有就是看性格，跟单会比较繁琐一点，尺寸规格价格什么的。物控要和各部门以及外面的人打交道。

⑼ 家具厂原材料物控员的工作总结

对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
类似生产管理，但不具体进行生产排程
物控工作的两方面：
一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部pc
员。并注明要求送货日期。pc员安排车间生产（有的是车间调度员安
排，物控pc只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交
给物控部mc员。mc员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。
物控的目的：
就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资
却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”
物控人员的工作内容主要有（生管物控网）：
1．请购方式与存量基准的设定。
2．生产用料的分析、统计与预测。
3．生产用料的请购与余料转用。
4．进料异常与生管、采购等部门的协调。