c2b家居

① 尚品宅配家具属于几线品牌

三线品牌。

鼎级设计：“鼎级”设计师联盟：通过打造“鼎级”设计师联盟，给尚品宅配的设计师带来0距离沟通。用游戏的力量团结设计师：游戏化的管理思维。

打造“设计岛”线上社区，集结全国10000多名1至10段位的设计英雄，利用积分兑换、PK设计方案、兴趣部落等方式，充分运用游戏的力量，激活设计师的创造力。

智能科技：

尚品宅配在华东、华南、西南的智能制造基地，集设计、制造与销售为一体，以数据化、智能化的核心优势，引领中国智造走向世界。2020年7月，尚品宅配在无锡的华东智能制造基地投产，在生产技术上实现“机器指挥机器干活”，大幅提升了生产效率。

配置智能立体仓，实现零差错存放货物。在数字化生产层面，以信息化、数据化手段和材料更新升级解决了行业痛点——通过“数字标签”把一件产品从选材、生产、仓储、物流及安装等环节自动连接管理，实现大规模定制化生产。

以上内容参考：网络-尚品宅配

② 红领与尚品宅配为什么让人赞叹

在这个底顶翻转、虚实交错的商业世界，C2C商业生态模式虽还在雏形期，但可以肯定的是，它注定会成为那些只关心逐利、而不屑消费者利益的企业的终结者。
移动互联网、人机智能、大数据、云计算、3D打印的发展，正在冲击传统经济和管理，似乎让人措手不及。
为什么一批原来叱咤风云的“白富美”、“高大帅”企业，如诺基亚手机、黑莓、柯达等转瞬衰落、倒下？为什么一些被贬为“矮小丑”的屌丝会快速崛起？
人类正在从持续了千百年的实体物理社会向刚刚新兴的虚拟数字社会延伸，商业也随之进入了一个虚实交错的世界。
商业社会正在以跨越式的进化方式，改变我们曾熟悉的一切。在新旧之间，崛起与没落共存，一个以“C2C商业生态圈”为核心的、颠覆传统的经济与管理模式正在形成中。
红领与尚品的重要启示
10年前，青岛红领集团就是一个传统的“矮小丑”的B2B服装代理制造商，每天生产80套男装。
2013年6月，我去红领的定制流水线车间时，被其客户从网上自己设计、定制下单，到工厂个性化、柔性化批量生产的智能解决方案惊呆了。
客户在网上定制下单，7天内全球唯我一款的服装就会送到家；且其品质、新潮不亚于阿玛尼等国际一线品牌，但价格不到它的十分之一。
这就是当今最酷的C2M个性化规模定制模式。
我对董事长张代理说：你让我似乎看到了亨利·福特再世！福特发明了标准化生产流水线，引领了第二次工业革命。红领正在倡导的C2M模式，解决了工业标准化与个性化定制间水火不相容的世纪难题。
这个模式从客户到生产、交付，简直就是第三次工业革命一个活生生的样板。这让我不得不佩服这个50后企业家，他用创新，成功地践行了自己对客户的发愿：“要让高级定制不再是少数人的奢侈品！”
就在服装业一片没落声中，红领却一枝独秀，2014年上半年，生产、销售、利润指标都同比增长了150%以上。这让张瑞敏也汗颜，他一直想做而没有做到的智能定制，被红领这个不起眼的企业在10年内做到了。
无独有偶，2014年3月，我来到广州的一家普通家居企业尚品宅配，它用不到十年时间，拥抱互联网，从一个软件公司完成转型，成为中国数码家居C2B个性化规模定制模式的领军企业。
董事长李连柱告诉我，传统家居企业的经营方式是，厂家生产什么样的家具，消费者就只能买什么样的，而尚品颠覆性的解决方案，让客户在互联网界面平台，与专业设计师互动，从玄柜、厨房，到客厅、卧室等全屋家具完全个性化定制；并整合信息化供应链平台，从原料、生产、配送全面数据驱动智能化管理。
同样，在家居行业，尚品业绩连续3年保持100%的复合增长，其模式成为阿里巴巴也要争先学习的榜样。
与红领有相似的愿景，李连柱说，尚品就是“要把少数人的定制，变成多数人生活”！这正印证了互联网时代倡导的开放、公平、责任。
历史上，微小工匠店铺定制可能是最早驱动经济发展的商业模式。今天，工匠作为一个商业阶级，已经走进博物馆，取而代之的是基于信息社会的个性化规模定制。
互联网时代，个性化定制才刚刚开始，已经出现至少三种模式：
C2M、C2B的共创型定制： 特点是企业员工与客户共同在企业平台上开发产品，如红领、尚品、阿迪达斯。
B2B、B2C的适应型定制： 特点是客户可以在一个企业的标准产品平台上实现个性化定制运营，如阿里巴巴、Facebook、微信、苹果。
B2C的透视型定制： 客户通过体验、企业根据深度的客户知识和数据，将独特的产品提前供给客户，如亚马逊、沃尔玛。
个性化规模定制，无论是C2M、还是C2B、B2B、B2C模式，他们都已经走在全球商业世界传统企业转型的前沿，而且，他们的创新正在经济和管理中，颠覆两个传统的关键要素：
需求：真正实现“以客户为中心”驱动的经济发展和管理。
供给：建立新的竞争优势，形成新的商业生态经济体系。
这两个重要方面，正在催生一个以“C2C商业生态圈”为核心的新模式的出现。C2C商业生态模式，即Customerto Customer。
第一个C：基于客户为中心的个性化需求体系。
第二个C：基于客户参与制造和供应过程的供给体系。
C2C从需求到消费，形成一个O2O线上与线下、人与人、人与物环形连接的新商业生态。
它打破了信息不对称，打破了消费者固有的被动角色，打破了高交易成本的经济困局，革掉了无价值中间环节的命，让商业资源(供应商)的配置以客户真需求为中心。
该新生态正在催生一个人人是消费者、人人是设计师、人人是销售员、人人是企业家的人人参与的新商业文明世界。商业世界那些“高大上”的倒塌、屌丝的逆袭，也正是C2C商业生态模式崛起的反照。
要进一步认知C2C商业生态模式是如何刺激需求、建立商业生态圈、终结传统管理模式的，可以从管理的基本面“以客户为中心”来分析。
首先，我的研究发现，针对企业来说，“以客户为中心”的内涵和方法，在传统商业与虚实交错的商业世界，有本质区别。前者是对客户的“围剿模式”管理，后者则是“求爱模式”的管理。
以客户为中心的“围剿模式”
在传统经济时代，以客户为中心的本质，我称之为“围剿客户”模式。这个方式有很多特征，可以通过包括产品（Proct）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）的4P营销理论来说明问题（见图1）。

产品：主观性导向
一般企业用传统问卷方式调研客户，有时请入第三方中介调研机构获得客户需求，商学院还专门在营销课程中，开设了营销调研的专业内容；基于调研结果，设计、开发产品功能。
这种单向的市场调研，在一个复杂巨变的时代，很难准确、即时地获知客户的真实需求，事实上这种方式让很多企业从未真正理解过客户。

③ 全屋定制家具十大品牌有哪些

罗兰Roland
佛山市南海罗兰家居制品有限公司，全屋家居定制高端品牌，鲁班奖获得者、上海世博会德国馆合作伙伴，是集研发、销售、生产、服务于一体的罗兰（Roland）品牌定制家居专营企业。
好莱客Holike
广州好莱客创意家居股份有限公司，全屋定制家具十大品牌，广东省着名商标，原态定制家居品牌，致力于定制家居领域发展的高新技术企业。
索菲亚SOGAL
索菲亚家居股份有限公司，定制家具十大品牌，始于1981年法国，上市公司，凭借经典百叶系列衣柜在定制衣柜界声名鹊起，专注于定制衣柜及其配套定制家具研发/生产/销售的大型企业。
科凡KEFAN
佛山市科凡家居用品有限公司，全屋定制家具领航者，全国工商联家具装饰业商会衣柜专业委员会理事单位，广东衣柜行业协会第二届会长单位，以"定制五星级的家"享誉业界。
尚品宅配
广州尚品宅配家居股份有限公司，全屋家具定制知名品牌，中国室内装饰协会常务理事，引入全新数码技术和独特营销模式的整体定制家居连锁机构，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的家具企业。
诗尼曼Snimay
广州市诗尼曼家居有限公司，整体衣柜知名品牌，中国定制衣柜的创始品牌之一，全国工商联衣柜专委会副会长单位，专业设计、制造、销售整体衣柜及其它定制家具的知名企业。
维意Wayes
佛山维尚家具制造有限公司，维意Wayes，着名全屋家私定制品牌，率先提出数码化定制概念，注重用创新科技服务家具的高新技术企业。
欧美斯ONMUSE
广州市欧美斯家具有限公司，家居市场影响力品牌，中国环境标志产品，专业研发/生产/销售整体衣柜及其相关配套定制产品的综合性企业，致力于打造时尚、健康、典雅、精致的定制家具产品。
佰怡家behome
佛山市尚诚家居有限公司，全屋定制家具十大品牌，以独特的港式家居风格着称，中国建筑装饰协会理事单位。
伊百丽EBERY
佛山唐明汉家居实业有限公司，全屋定制家具十大品牌，典型英伦设计风格的时尚衣柜品牌，原态木香板系列衣柜享誉市场，集研发、设计、生产、销售于一体的大型全屋风格定制家具企业。

④ 曾鸣：为什么C2B不是神话

实际上，就像10多年前电子商务大潮发轫，如果有人在当时说淘宝将在10年内实现1万亿元的市场规模，肯定会被认为是一个神话——但现在的情况是，这一数字2012年底就有可能实现。同样，我们也认为C2B并非神话，而是未来商业模式的大趋势，但它要真正成为商业的主流模式，也许还需要10年左右的阶段性发展。
望远镜：商业主导逻辑之变 在很多人看来，C2B就是针对特定人群的个性化定制，实际上这只是C2B大潮中比较重要、利润也较高的部分，但并非全部。C2B并不排斥共性需求，而且相当一部分产品还会以标准化的形态流转。但是，同样是标准化产品，在这里，它与工业时代商业模式的最大不同在于，其对共性需求的满足方式是从消费者角度出发，而不是过去那种所谓的“蒙眼式设计，赌博式开发”，也即去猜测需求。以服装行业为例，现在冬装刚刚开卖，厂家已经在进行春季服装的发布了，这是非常明显的厂家猜测与驱动的行为，而并非真正去理解、满足和适应消费者的需求，这也导致了存货成为大工业经济模式中天然无法绕开的弱点。在那种低效率的产消互动模式下，高库存、高脱销并存，牛鞭效应显著，过度营销乃至恶意营销盛行，产消双方矛盾对立的情况，在根本上是不可避免的。
那么，具体来看，除去非常个性化的定制产品，C2B模式下比较标准化的产品是如何制造出来的？首先要看消费者在你的产品的定义、设计等环节中有多大的参与权和主导权，假设你前期接触到了5000万个用户，由此挖掘出500万用户有一个基本的共性需求，然后为这些用户生产500万件产品。从用户的角度来说，产品已经是个性化了，而对厂家而言，生产的却仍然是相对标准化的产品。同时，你可能对另外的50万用户有完全不一样的产品组合，而对其中的5万用户，可能是完全个性化定制的产品。
尽管从形态上来说，你可能是给500万人卖了同样的产品，但它是在C2B模式的思维下做出的最好的一种商业决策。而企业在传统工业时代的做法，则往往是通过典型如市场调查、问卷抽样等低效率的互动方式，甚或是自己闷头做出一个标准化产品，一边推送出去，一边祈祷着商品在市场上能畅销。。相比之下，C2B模式可以做到零库存运转，而工业时代B2C模式下则要借助渠道层层分销才能实现500万件，一旦卖不掉就变成存货，一旦畅销又可能会缺货。看上去都是卖掉了500万件产品，但两种模式的驱动理念和驱动模式完全不同。
所以，C2B是商业主导逻辑的根本变化，它的核心思想是消费者驱动整个商业活动：在传统工业经济时代衍生出的是大规模、流水线、标准化、成本导向的B2C运作模式，所有环节都是厂家驱动和主导，而C2B则是消费者驱动，以消费者需求为起点，在商业链条上一个一个环节地进行波浪式、倒逼式的传导。
未来，传统的B2C模式会融入C2B的大图当中，这是一种包容的商业业态，可能标准品的产品形态还能占到70%，但它已经完全是按照C2B模式去制造。
今天的C2B模式，是一个仍在快速演化中的“活”的模式。对于管理者而言，与其僵化或泛化地纠结于C2B模式的概念定义，不如以一种简洁的视角，把C2B理解为是一种无限接近个性化需求的过程，是今天的企业必须要具备的一种基本能力。让我们想象这样一种场景：在线条的最左端，厂家为千篇一律的大众提供一视同仁的产品，在线条的最右端，则是厂家为消费者的一次需求去定制一款个性化商品，乃至于定制一条供应链。而C2B化的含义，也就是说今天的大部分企业，都必须要学会如何从左端实现向右端的快速移动与无限逼近。
显微镜：C2B模式的生意经 今天才刚刚起步的C2B模式作为一种颠覆性创新，会从根本上改变商业世界的模样，但它不可能一蹴而就。对创业者而言，最根本的挑战在于模式如何落地，这需要非常痛苦的实验摸索，有一个逐渐成型的过程；而对传统企业来说，C2B模式跟它的传统DNA并不吻合，企业在尽可能向C2B靠拢的过程中，可能并不愿意走那么远，它们会惯性的只做部分的变革，一旦遭遇管理和流程上的挑战，就可能会放弃对新模式的继续推进。
目前敢于真正实践C2B的只可能是创业企业，但切忌炒作概念，强行放大自己，这样会遇到很大的波折和动荡。其原因不在于C2B的商业逻辑不成立，而是因为这个概念要落地，需要把整个商业系统中的各个环节都按新的思路打通，绝非动动嘴皮子，讲讲理念就能做到，而是需要非常漫长的积累过程。
对创业企业而言，任何一个创新模式的衍生与繁荣，将其跑通的前期投入是非常之高的，但当它走过拐点之后的爆发力，同样也是没有人可以阻挡的。如此，C2B模式才能催生出大企业、大生意。
以尚品宅配为例，它先是在家居行业有了近十年的积累，其后真正转向摸索定制家居的C2B模式，也用了5年左右的时间，但当模式已经走通之后，未来几年它有望迎来一个比较快速的增长期。举另一个例子，从事鞋类定制的企业爱定客正摸索做一个比较纯粹的C2B模式，它是从传统企业孵化出来的一个创新型企业，对供应链的理解已经足够深，知道如何在商业逻辑上把C2B跑通，但相信它依然需要去耐心调试整个新系统的每一个部件，在大规模与个性化之间找到平衡点之后，才能加速运转。
那么，该如何来理解这个拐点？关键之处就在于整个商业模式从头到尾都能跑通！以很多淘品牌为例，它们可以跟进消费者的需求去做快速反应，每个礼拜都推出消费者投票定制的新品已没有问题，但如果传统的供应链依然还是以28天作为一个周期，这些淘品牌就必须想办法去吸引传统制造商愿意去承接它们多品种、小批量、快反应的个性化订单。这也会要求制造商与之有着相同的理念，并愿意去购入设备、改造流程、提高柔性化生产能力，同时也需要这些淘品牌的订单量达到一定量级，才会有更多的生产厂家愿意去承接这种定制。这将是一个逐步传导的过程，比如你争取到生产厂家的支持后，还要继续取得原材料商的认同。原本它们可能要五匹布料才肯起订，而你可能只需要半匹，这也需要你去将这个环节打通。
C2B模式的拐点其实是商业模式和规模同步演进的过程，没有规模的逐步上升，你就不能吸引更多的玩家参与，并按照你的思想去协同演化，而C2B模式没有真正跑通的时候，它的规模也很难上去，所以这是一个漫长的磨合过程。
C2B这样的创新商业模式有着很多天然的优势，但企业需要找到其中的关键支点，从而撬动优势的发挥。这其中的核心变量包括：
从消费者角度而言，关键在于他愿意为一个相对个性化的产品和服务付出多少溢价，这需要企业找到消费者愿意付较高溢价的切入点，客单价也就上去了；从制造成本而言，C2B大规模定制的核心是要做到后端的平台化与模块化，从而将相比传统大规模制造的成本增加幅度控制在有限的范围内，一开始可能定制模式的成本会高出50%，但如果能逐渐降低，控制在10%以内，模式自然可以运转起来；从效率提升角度，C2B模式中消费者与企业是直接联系、相互融合的，企业可以获得有关产品和服务的即时反馈，从而不断予以改进，这种效率的提升是传统模式所不具备的；
另外，从库存而言，C2B模式可以做到以销定产的零库存运转，这会带来整个财务成本的大幅下降，优势明显。
原则上说，在面对颠覆性的创新时，转型成功的传统企业很少，这需要企业改变自己的核心能力，去适应新的商业世界，IBM向服务转型是一个难得的成功案例，而更多的则是像诺基亚、柯达、摩托罗拉等巨头的惨败。所以，对传统企业而言，C2B之所以难，是因为它是从头到尾的商业模式大变革，在传统企业的母体中很难做出来。仅以电子商务的挑战为例，如果传统企业的转型都很成功，也就不会有包括淘品牌在内的众多新兴企业的勃兴。
真正的挑战在于第二层，即如何实现C2B模式所要求的组织转型，企业如何才能让新业务有足够好的空间去成长。目前，大部分企业能够想到的突破方法就是先成立一个新的部门，类似电商部门或者C2B创新事业部，如果老板足够支持，提供足够的空间，它们可以生长的不错。但当C2B新业务开始占到企业5%~10%的销售份额时，这一方面让企业看到了希望，另一方面却会对传统业务产生实质性威胁，此时组织惯性的反弹是非常大的。企业能否继续坚定地把资源配置倾向于新的业务模式，将是非常难的一个选择，很多企业的转型最后都是卡在这一关。
柳传志先生曾经说过，企业家要将5%的可能性变成100%的现实，而我在跟他交流的时候说，学者要做到的事情是讲明白为何这个事情只有5%的可能性。只有企业的领导者真正明白C2B的是一种带有颠覆性创新的大趋势，是一次根本性的商业模式变革，企业才可能真正准备好相应的心态和胆略去应对挑战，做出抉择。
在国内的企业家中，张瑞敏先生在海尔所推行的“大规模定制、人单合一、倒金字塔”等一系列变革，与我们提出的C2B模式异曲同工，他正全力推动海尔全面向消费者驱动的模式去变革。但挑战在于：海尔所处的是一个行业集中度高、产品标准化程度较高、对规模经济要求也非常高的家电行业，这与行业集中度不高、同时对个性化需求又非常敏感的服装等行业很不相同，因此海尔要真正将C2B模式摸索出来，前期的挑战会非常大。但海尔如果能成功带动家电行业转向C2B模式的话，整个中国经济都能上一个大台阶。
扩展来看，可以从两个维度来考量某一行业推动C2B的难易程度，或说该行业对C2B模式的敏感度——一是看行业的基本产业结构，看规模经济的门槛、产品标准化程度、行业集中度等指标高不高，二是看消费者对该行业的个性化需求空间有多大，如果他们愿意为个性化产品支付更多的溢价，就会更容易降低C2B模式早期的成本上升负担，从而有足够的资金回笼来推动整个模式的打通。
结语 目前各界关于C2B的讨论中，我认为最需要强调的观点在于，C2B是由消费者驱动导向带来的经营理念变革，是一种商业模式的变革，也是一种新的“技术-经济范式”，而针对特定人群的个性化定制，则只是C2B模式的一种典型形态。
其次，在互联网时代，C2B模式需要企业对消费者数据进行大规模的收集、整理和分析，也就是通常所讲的大数据应用，从而使得商业决策可以做到随需而定。在这里，不仅是商业运作的成本构成有了很大变化，规模化地从事个性化生意的成本也随之而大幅下降。而在传统工业时代则只能靠标准化、大规模制造才能实现成本的降低，其中的商业主导逻辑已经发生很大的变化。
最后，C2B会导致包括设计、营销、渠道、生产在内的整个商业系统都发生变化，只有在“工业时代升级到信息时代”的语境和维度下去讨论这一主题，C2B才能得到最准确的理解。而最近热炒的第三次工业革命所涉及到的一些制造技术，实际上也远不是今天才出现的。 (曾鸣)

⑤ c2b电子商务网站有哪些

1、Priceline

Priceline是美国人Jay Walker在1998年创立的一家基于C2B商业模式的旅游服务网站。是目前美国最大的在线旅游公司。在Priceline网站，最直观的可选项目就是机票、酒店、租车、旅游保险。

2、乐在网

乐在网是上海中印世贸网络科技有限公司旗下的一个集设计、印刷、配送等为一体的垂直化C2B电商平台。网站基于先进的互联网科技，为个人和企业用户提供专业、优质、高效的在线设计、定制化印刷服务。

3、脸蛋网

脸蛋网是国内首家以C2B模式为核心的，化妆品行业垂直电子商务促销平台。通过脸蛋网平台，消费者可以向商家发起个性化商品订购需求，我们的职业议价师将代消费者与商家议价，让商品可议价真正成为一种可能。

4、要啥网

要啥网成立2011年，是智能时代国内领先的以满足用户需求为服务主导，智能、精准匹配需求与供应的C2B商务交易平台，属于广州市要啥网信息技术有限公司，主要产品为要啥APP。

5、逛下团

逛下团隶属于逛下团信息科技（深圳）有限公司，是一家主打C2B多人同时拼团的电商网站，销售数类商品，涵盖母婴、美容彩妆、家居生活、营养保健、环球美食、服饰箱包、数码家电等。

⑥ C2B+O2O的家居电商怎么做

加入一个O2O平台，然后进行推广。

⑦ 欧派和索菲亚，这两个牌子哪个更好

近来，家居业上市公司2017半年报陆续出炉，纵观全场，这场无声的较量总体成绩较为喜人，整体呈同比上升趋势，但仔细来看，在某些方面却有着明显的差异，譬如企业布局“大家居”战略新拓展的品类。此前，市场竞争白热化，各大企业纷纷走合并纵横之路，布局“大家居”战略。欧派从橱柜延伸卫浴、衣柜、木门，开启全屋定制MALL；索菲亚从衣柜拓展橱柜，最后到全屋定制；大自然地板更名大自然家居，更加坚定了向“大家居一体化”发展的目标……

光说不练假把式，“大家居”口号喊了这么久，其发展态势究竟如何？新浪家居结合上市公司2017年半年度报告，分析蕴含在半年报中的大真相，看看谁只是摇旗“呐喊”，谁又在原地“彷徨”。

欧派大家居探索有效，潜力巨大未来可期

欧派主要从事整体橱柜、整体衣柜、整体卫浴和定制木门等定制化整体家居产品的个性化设计、研发、生产、销售和安装服务。据欧派2017年半年度报告显示，报告期内，欧派实现营业收入38.75亿元，同比增长34.69%，其主要营业收入来自整体橱柜和整体衣柜。

橱柜是欧派固有业务，贡献了21.8亿元的业绩，同比增长19.28%，而衣柜业务虽只有12.3亿元的营收，但2017年上半年同比业绩增长63.23%，发展势头强劲。在行业内欧派衣柜业绩增长幅度也是名列前茅，高于同行业平均增长速度。报告中解释，欧派衣柜增长显著得益于进一步深化全屋定制新模式、新流程，即切实推动展示模式转型、销售模式转型、服务模式转型、盈利模式转型、促销模式转型这“五大转型”落地。

地板是大自然家居最早的主营业务之一，为发展“大家居一体化”相关产品，2011年大自然于港交所上市之际提出将融资的10%用于新产品开发，其中，木门、衣柜、橱柜就是首选。从各业务分部的收入来看，生产及销售家装产品这项营收增长不俗，而这项收入又主要由地板、木门、橱衣柜及壁纸业务构成，总的来看，应该是这几项业务的共同功劳，实则不然。

据2017年半年度报告显示，木门及橱衣柜业务方面，期内销售额比去年同期有所增长，但整体业务仍录得亏损；壁纸业务方面，大自然集团于2016年6月收购广西壁高，以“Geko”及“壁高”品牌销售壁纸产品，期内壁纸生产及销售业务录得轻微亏损。

所以细细分析来看，生产及销售家装产品这项虽然有较好成绩，但主要是地板业务的功劳——地板产品销售额比去年同期增长25.9，木门及橱衣柜业务虽已成为大自然集团的重点发展业务之一，但距离盈利尚远。（文/新浪家居）

⑧ 家居O2O有哪些模式跟突破口

个性化的家居家装越来越成为主流，消费者的需求越来越多样化，同时物美价廉又是最根本。此时企业的知名度、产品的美誉度、流程的便捷度则成为了最关键指标。目前的家居O2O模式，可以大抵概括为3类：
  1、流量平台式
  通过SEO优化将流量导入平台后，通过招标方式发放给旗下供应商进行竞价，最后通过抽成的方式盈利。
  这种模式对于平台来说经营成本更低，每月只需支付网络几十万的SEO费用即可有大量流量进入。弊端是平台自身没有品牌化，不具备线下能力，不掌握生产供应链，议价能力低，模式易复制。
  2、品牌加盟模式
  一家成熟的家居平台不仅有强大的品牌效益，而且具有完善的销售流程和营销策划方案
 能够快速学习如何从消费者需求角度出发去提供顾问、设计、安装、产品、选购等一站式服务。同时O2O的两环相扣可以帮助消费者线上选购、支付，同时在线下享受完善的售后。弊端是加盟模式是现在所以的大型传统企业的转型难题，庞大的加盟商体系使得企业本身在转型过程中需要综合考虑各方利益，权衡利弊，致使转型步子小且慢，给消费者让利空间小。
  3、C2B+O2O模式
  定制化家居设计越来越成为趋势，市场空间巨大。但消费者习惯的培养，对品牌的认知是摆在企业面前的难题。同时要真正实现物美价廉需要对供应链的把握更加严格，且上门安装涉及到的物流配送也是企业面临的挑战。
  以上三大类型不分前装、后装、设计、销售大抵可以这么划分。但O2O最主要的一部分还在于执行，在于线上线下的配合。
  目前，家居新品牌上市后的推广方式主要有三种：1、扫楼;2、通过与家装公司合作开发新客户;3、网络营销。家装服务的推广可以通过借力方式进行。