导航:首页 > 家具家居 > 街道家具规划

街道家具规划

发布时间:2021-10-14 19:02:42

家居环境规划是指哪方面的有人知道吗

家具摆放的学问,比如镜子不能对着床,床上方不能有横梁压着等等都有学问。我对于这方面挺信任山铮大师的,广州有名气的命理测算大师、易经讲师、二级心理咨询师,很多人做家居环境规划都是找他。

② 什么是“街道家具”都包括什么

把重点放在功能和造价两个方面上,而把与周围景观取得和谐的效果放在其次。内容包括总体景观设计与街道家具:设计理念以及总体景观设计与街道家具:多元角色两部分。

③ 家具购买前需要规划空间,空间布局应该怎么做

这时不妨巧用空间死角,利用一些小的收纳工具,譬如储物盒等将一些换季物品,或者暂且用不上的东西“束之高阁”因为房子小,所以家具不能大。要买集成度高的家具,比如书桌,餐桌两用,大床有抽屉,电视柜能收纳等等,并且使劲利用墙。如今退休了也该图个清静了;还有的观念是观念跟不上现在的年轻人,为了减少家庭不必要的战争,户型空间更应该注重空间的功能性,比如卧室可同时作为书房,兼具休息和学习阅读等;家具应采用简约的制式,少用繁缛的装饰和雕刻,适当采用明式家具。

因为房子小,所以家具也必须小,欧式家具基本上放不进去的,还有就有摆放一些板式风格家具,这种价格也很便宜的并围绕家庭成员的数量和其生活特征去着手规划。由于空间狭小紧凑,定制类家具并集成化功能自然不必多说。户型装修中,选择小巧实用的家具十分重要。在风格上,家具设计一定要足够简单,尽量不要选择沉闷的家具类型。要选择体积较小的小型家居,空间感会变大。、家居材质选择木质,玻璃等类型的轻质家居也是同样的作用,但是要注意木质家居不是实木而是日式的那种。



这个小公寓仅有44平方米,这个设计旨在为其租户和他们的爱宠提供一个既时尚又具有实用和独特的氛围布置。建议你购买家具的时候整体家具虐做瘦身,这样看起来家具和户型的大小就比较搭配,而所占的空间也会有效的缩小。小户型家具越简单越好,讲究实用性,装饰性家具越少越好。多看一些小户型装修案例做参考,多一些多用家具。

④ 如何写一篇关于家具的发展规划!

现在主导家具市场的有两大类,一是办公家具,二是民用家具。我本人在广东,就广东市场来看,鱼龙混杂。广东的市场基本饱和了,这里的好多家具有一部分是发往外地的,但是为什么还会有厂家选择广东呢。因为这里的原材料好集中,广东经过这几年的发展,无论你做什么家具都能找到原材料。我不是说广东适合开家具厂,是说无论你开什么厂你要想到原材料。这是其中一点。

还有最重的一点,那就是客户。无论你做什么生意,必须有人要吧,没人买,没人要,那做什么生意。那就要分析,和考查市场了,这是最关键的一个环节。百分之60-70的成败就在这一个环节上,根据我多年的经验,办公家具适合在大.中城市。高档民用家具适合大.中城市.。中.低档民用家具适合不怎么发达地区。现在根据本人的观点,我感觉农村是一个很大的市场,现在农村好多都是两层楼。可以看出需求量有多大,我是土生土长的农村人,有一点要注意,市场是很大,但是淡季和旺季分的很明显,10月11月12月1月2月3月是旺季,其他是淡季。为什么会这样,这几个月是农村结婚的黄金月,尤其是11月12月1月。

⑤ 街道景观照明规划设计时应考虑的事项

街道照明有两方面的问题,一是电气工程师对照明的技术要求,二是城市景观规划设计师对景观的要求。当街道与照明装置的高度、基座己经有了某种标准。如果把照明设施的设计作为纯技术性的东西来看待,则容易成为理论上的空谈。照明与城市景观价值之间需要相互通融,如果把照明仅看成是商店橱窗、聚光灯及私人用灯等不同类型的光源,那么势必会形成城市夜景观的贫乏。
在做规划时需要从以下方面布局:
1、街道照明的尺度、动静、适应性;
2、街道夜景从街道远景的夜间组织、人文活动、街道夜景观变化因素等;
3、沿街建筑照明从沿街建筑的轮廓线和沿街建筑立面进行考虑
4、街道设施;
5、人行道;
6、街道路口
“以人类灯光环境为志,为夜游亮化事业而生!”思迪恩深圳先进技术研究院+设计创新研究院,从无声到有声、从无名到有名、从科院到实创,正积极参与各地夜景景观与亮化工程设计提升,详情可进入网站咨询: http://www.sdnff.com/,愿与您携手共进、共创未来!

⑥ 新开家具工厂发展、管理规划怎么写

你根据你们公司实际情况作下修改 大体就这样的

生产管理规划

第一章 总 则

第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

第二章 员工管理

第三条 工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条 每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班,在下午16:30前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条 按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假,上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条 工作时间内,车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。

第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。

第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

给你个家具厂里材料的管理规划资料

为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度

第一章 材料的分类

第一条 依据材料的用途,我公司常用的材料可分为如下几大类

A.木材类:如OAK木料、水曲柳木料、白杨木木料、榆木木料、橡胶木木料、松木木料等;

B.板材类:如FB板、PB板、PW板等;

C.薄片类:如拼花用薄片、封边薄片等;

D.外包类:如树脂、发泡、花樟、大理石、玻璃、镜子、五金、铁器、塑胶等

E.油漆类:如天那水、洒精、底漆、面漆、丙酮等;

F.包材类:如保丽龙、纸箱、舒美布等;

G.胶水类:如黄胶、白乳胶、拼板胶等;

H.砂纸、砂带类:如圆盘砂、八辨砂、手砂纸、机砂带等;

I.低值易耗类:如A胶、布碎、毛刷、毛笔、伸缩膜、纹胶纸、包装绳、胶带等

J.辅材类:如刀具、工具、量具、喷枪、手叉车、风管、模板、风嘴、锯片、锯条等

K.机修材料类:如电工胶布、爆炸螺丝、自攻螺丝、焊条、电线等;

L.后勤、办公材料类:如卫生用具、饭堂餐具、打印纸、打印机墨盒、签字笔、文件夹

以上材料,按使用频率和使用时间划分,又可分一般性常用材料、各部门申购的后勤材料、办公材料和紧急特殊申购材料四大类。

第二章 材料的计划

第一节 计划工作的分类

第一条 常用材料的计划工作的实施按以下安排分工:

1.木材类、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包材类、胶水类:物控负责计划;

2.低值易耗类:仓库负责计划;

3.机修类材料:机修部负责计划;

4.后勤、办公类材料:行政部负责计划;

5.非常用材料(如临时申购的材料、设备紧急维修材料等):由各部门经理负责计划;

6. 辅材类:生产办负责计划。

第二节 材料计划工作的原则及内容

第一条 计划工作必须做到及时、准确、合理,确保现场正常生产,力求用最低成本获得最高效益。

第二条 材料计划工作的内容包括材料方面的采购计划、发放计划、使用监督计划、库存计划等。材料计划工作是材料管理工作的主导,所有关于材料方面的管理工作都要先计划再实施,实施材料计划工作应该视现场生产的实际需要,结合仓库的库存来进行。

第三条 业务部下过业务订单通知之后,物控计划部须立即制订出生产业务订单内容所需的一切材料计划工作,包括材料的采购数量、采购回厂计划、发放计划、使用监督计划等。

第四条 现场生管将所排的一周生产数量表发下来之后的三天之内,物控应将当周所排进度的材料全部计划出来。

第五条 在产品上线之前,物控须依据生产进度表及批次生产数量表计划好各线所需用的材料,分批量、分单件、分线计划好,并折算成开单数量。制定材料使用计划时,应计划先使用余料。

第六条 除加工板类、主体包材类,部分低值易耗品及部分辅助包材类材料,不需做计划,其他的材料如木材、油漆、板材、五金、包材、外包材料、砂纸、砂带、胶水及部分低耗品等都必须做计划。物控应避免出现应该做计划的没做计划,导致随意给现场开单的现象发生。

第七条 因生产计划修正或进度调整,物控员应该根据实际生产情况调整自己的计划时间。

第八条 物控材料的计划及开单,前后批次和IT必须一致。即从木材到包材所开的每一批量及每一单件的数量都必须一致,如前后批量不一致,物控须及时修正错误,使所开批量达到一致,并保证各段生产数量必须一致。

第九条 进行大板类的计划时,必须严格按照企划的清单尺寸做好大板的裁板图,并严格按照裁板图做好大板的计划,同时,须做好各种大板余料的计划与控制。

第十条 批量生产使用的主要材料需制定单件和单柜标准其中,需要制定单件产品耗用标准的有:木材、大板、加工板、油漆、五金、外包材料、主体包材和部分辅助包材等。需要制定单柜产品耗用标准的有:胶水、砂纸、砂带、部分辅材等。同时,要依据领料人或领料单位建立细致的标准。比如,建立木工五金标准时需要细致到各条生产线和各部件的耗用标准。

新产品生产一次后,应该马上建立材料的用料标准,第二次、第三次生产时,进一步将标准核定准(油漆标准须多次进行更正)。

辅助物料包括胶水和砂纸砂带,要分类别建立单柜标准,可主要分为柜子类、床几类、床类、餐椅类、镜柜类等,并且要做出每课的发放标准。

建立用料标准时,以清单规定为主要依据,要求必须清晰、规范。如现场使用材料与清单不符时,物控计划部只有接到开发通知才能给予修正资料,给予计划使用。

因用料标准不准确或其他原因造成计划失误,使材料计划远远偏离实际,导致现场材料过少或过多,造成现场停线或材料堆积时,将从严追究物控责任。

第十一条 计划木材时,要按木材的利用率标准进行计划,我公司的木材利用标准如下:

木材 级 别 用 途 利用率 用 途 利用率 用 途 利用率

面封边、前框料 85% 外包腿料 90% 面加厚 95%

做前框料用 75% 选出1C做前框用 78% 做杂木料 85%

面框、前框 80% 外包腿料 85% 封边加厚 95%面框、前框 72% 外包腿料 72% 封边加厚 90%

前框料、企柱

床柱等正品部件 80% 外包腿料 85% 封边加厚 93%

前框料、企柱

等正品部件 75% 外包腿料 75% 封边加厚 90%

全部 前框料正品料

企柱等正品部件 70% 面封边、前框料

企柱等正品部件 80%

ALDER 4/4〃5/4〃4/6〃8/〃 面封边、前框料

企柱等正品部件 72% 面封边、前框料

企柱等正品部件 82%

国产ASH 24MM

以上 面封边、前框料

企柱等正品部件 60% 吊抽 90% 腿料 90% 封边 90%

榴连木 代替RW

长料 前框料正品料 90% 腿料 90% 封边 90%

西南桦 正品料 面封边、前框料

企柱等正品部件 75% 做杂木

部件 85% 做杂木部件

西南桦 不良品 做杂木部件 85% 做杂木部件

梧桐木 正品 12MM 95%

规格 面封边、前框料

稳定条 80%

国产ASH 24MM

以下 面封边、前框料

企柱等正品部件 50% 吊抽

稳定条 75%

山毛榉 2C 吊抽

稳定条 72%

枫木 4/4〃 吊抽

稳定条 72%

榆木

第十二条 仓库经过对材料(2级材)进行挑选后,物控在计划产品背框类和软杂木部件时均需优先利用仓库所挑选出的黑料,同时,对于全抽屉(无门)结构的产品背框类材料,应优先使用(指接)榫接料。

第三节 材料计划的审批

第一条 材料计划审批的原则为:以各类用材标准为标准,最大限度地发挥材料的使用价值,最合理地使用材料。

第二条 一般性材料计划由公司生产经理批准;各部门申购的后勤材料、办公材料由行政部经理审批;紧急特殊申购材料由各部门主管审批之后直接购买。

第三章 材料的采购

第一节 材料采购的确定

第一条 所有的材料的采购须经理级干部确认之后方可购买,具体的材料采购确认规定如下:

A.与生产有关的所有材料(含场生产材料、外包材料、机修材料、生产辅助材料等):生产经理批准。

B.采购后勤材料、办公用品时:行政经理批准。

C.紧急特殊材料申请购买时:各部门经理批准。

紧急特殊材料是指急于使用但按一般采购程序不能及时购买回厂的材料,此类材料购买回厂后,购买人员凭发票到公司报销购买材料款。

第二节 采购流程

第一条 各类材料采购程序如下

A现场生产材料与发外包材料:

物控制定材料采购数量明细及材料回厂进度?生产经理审批?采购部找供货厂家报价?董事会核定价格?采购部下订单?仓库收货(品管验收) ?采购部追踪送货进度(仓库协助采购追踪)

B.生产部申购机修材料、生产辅助材料和各类用具等:

申购单位填写申购单?生产经理审批?采购部找供货厂家报价?董事会核定价格?采购部下订单?仓库收货(品管验(仓库协助采购追踪)

C.后勤材料、办公用品:

申购单位填写申购单?行政经理审批?采购部找供货厂家报价?董事会核定价格?采购部下订单?仓库收货(品管验收) ?采购部追踪送货进度(仓库协助采购追踪)

D.紧急特殊材料:

申购单位填写申购单?部门经理审批?申购单位购?填写报销申请单(附发票)?财务账务处理?领报销款

第三节 供货商及采购价格确定

第一条 采购部收到物控计划部及其他部门的采购通知后,应尽可能多找供货厂家进行报价(批量采购要求至少找到三家以上的供货厂商),然后依据各供货厂家提供产品的性价比进行比较,将比较结果呈交董事会,董事会依据“货比三家、择优去差”的原则核定供货厂家和供货价格。

第二条 原则上,采购部进行批量采购时都需经董事会确定供货客户和送货价格,但对于一些与我们公司长期合作的外包厂商及固定供货客户,经董事会确定之后,可以长期供货,但每次的供货价格要随市场价格变动而变动,同样依据“货比三家、择优去差”的原则核定供货厂家和供货价格。

第三条 为减少工作程序,对于一些材料的零星采购,采购部在听取材料使用部门的建议之后,可以自行确定供货厂家和供货价格,但同样需依照“货比三家、择优去差”的原则进行确定。并且,确定时须接受生产部经理、材料使用部门和财务部的监督。

第四条 各单位运用紧急特殊材料申购程序申购材料时,其供货厂商及供货价格可以自行确定,但须接受采购部、财务部和生产经理的监督。出现供货价格高于市场价格时,财务部将按市场价格审批其报销的材料.

第四节 送 货

第一条 原则上,我公司不派车辆到供货厂家拉材料,所有的材料均由供货厂家送到我公司。因我公司原因造成的尾数(如补件、补料等)和急件,我公司可以派车到供货厂家拉货。在供货厂家方便的情况下,此类情况下的材料也应尽量由供货厂家送货。

第二条 供货厂家送货到我公司时,所送货物须经我公司品管验收合格,对验收不合格的货物,一律按照《外包管理制度》有关的规定处理。

第三条 送货时的产品保护、数据交接、送货时间规定、产样送货、单据处理、联系方式、扣款处理等程序按照《外包管理制度》执行。

第四章 材料的保管

第一条 所有采购回厂的材料在发放之前,一律存入仓库保管,仓库管理员应切实做好仓库的清理整顿工作,确保材料存放安全。

第二条 对于一些数量较少的材料和标签、说明书、木榫、木塞、专用商标、压片等材料,经现场负责人签字验收之后,可以直接交给现场各班线收管。各班线应该保管好收管的材料,若因保管不善造成材料欠缺或材料报废时,由现场责任班线负责补料

第三条 所有从仓库借走的材料,还回仓库时应保证不出现损坏、欠数、变质等问题。否则,因借用材料人保管不善,造成材料损坏、欠数、变质时,由借料人负责补料。

第五章 材料的发放与领取

第一节 开 单

第一条 所有材料全部由仓库发放,领料时凭领料单发料。

特殊情况下采购将小件材料直接交给使用单位,或者使用单位运用紧急特殊材料申购程序自行申购材料后直接使用时,使用材料单位应及时补办好领料单交与仓库。

第二条 所有领料单由物控开具,领料单一旦开具,不得涂改、添加、删减等。

开具领料单时,物控要严格按照EPR流程进行作业,在开单过程中要填写清楚批次号码、产品名称、材料编号、数量、单位、规格等。

开领料单,领料单上的领用数量须用中文大写。

物控开领料单时,应严格按如下规定进行

1.不同仓库的材料不能开在同一张单上,厂家不同的主体包材不能开在同一张单上,同一仓库的不同材料也不能开在同一张单上。

2.为便于核算成本,木材、板材、油漆、外包、外购、五金、主体包材及部分辅助包材需分批量分单件开单,砂纸砂带及部分辅助包材需分批量但可不分单件开单,低值易耗类不分批量不分单件开单。

3.对于新增的一些生产辅助材料,如新增风管、模板等,需经部门主管同意,物控在合理范围内给予开单。对于超标准的领用材料,物控有权予以拒绝。

4.由现场或生管提供材料计划及需单时间时,物控需在要求的时间内开出单据。

5.所有产样提前领用的材料,物控须记载,在批量生产开单中给予扣除。

6.开单时间不宜太迟也不能太早,应按产品上线时间开单:木材提前8-10小时,自裁板提前5小时,五金提前5小时,油漆提前8-10小时,外包板材提前8-10小时,包材开单提前1.5天。

7.对于异常补料开单时,必须补料手续齐全方可开单,并在领料单上注明补料,根据补料性质分别注明人为和非人为。

8.所有批量使用的材料,不允许重复开单。

9.部分辅助物料和低值易耗物料(如伸缩膜、纹胶纸、砂纸、砂带、A胶、等),实行“在计划内以废换新”的方式发放给现场,物控只有在收到现场用完的废品和材料附属物(如伸缩膜纸卷、纹胶纸纸卷等)后方可开单。

10.物控开木材领料单时,应按照油漆颜色、结构部件将材料分等级、按计划量开单。

11.物控开大板单给现场裁小板时,应该附有裁板简图。

第二节 发 料

第一条 仓库必须执行“见单发料”的原则,只有在收到物控开具的领料单之后,仓库方可发料。

第二条 发料内容须与领料单内容一致,不能出现多发、少发、错发的现象。

第三条 仓库发木材时,应严格按照物控所开领料单的材种、级别和数量发料,不允许出现级别混淆的现象。

第四条:物控应了解现场材料使用情况,对现场材料的使用情况进行监控,发现现场有库存材料时,应及时收回并退给仓库作相应入库处理。

第五条 仓库在发放木材之前,应按厚度和长度对入库的木材进行选料,选料标准如下

材质 来料正

常厚度 需选料厚度 长度 备注

厚度1 厚度2 厚度3

4/4''

(25.4MM) 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上 5公分为一个选料级别 要选等级,即从差料中选出好料,二级料里选出一级料。

5/4"

(31.75MM) 33MM以下

(含33MM) 33MM-36MM

(含36MM) 36MM以上

6/4"

(38.1MM) 39MM-41MM

(含41MM) 41MM以上 39MM以上

8/4"

(50.8MM) 51MM-以下

(含51MM) 51MM-53MM

(含53MM) 53MM以上

PINE 18MM 5公分为一个选料级别 选长度、厚度的同时选等级。

25MM 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上

32MM 33MM-36MM

(含36MM) 33MM以下

(含33MM) 36MM以上

40MM 39MM以下

(含39MM) 39MM-41MM

(含41MM) 41MM以上

50MM 51MM-以下

(含51MM) 51MM-53MM

(含53MM) 53MM以上

1"

(25.4MM) 27MM以下

(含27MM) 27MM-30MM

(含30MM) 30MM以上 2公分为一个选料级别 1.RW要选弯料,弯度分别为向内弯和向侧弯,向内弯可用于拼板料,向侧弯需根据弯度进行改用,拼板的具体弯度由生产部提供。

RW弯度也要选厚度、长度

5/4"

(31.75MM) 34MM以下

(含34MM) 34MM-37MM

(含37MM) 37MM以上

6/4"

(38.1MM) 40MM以下

(含40MM) 40MM-43MM

(含43MM) 43MM以上

2"

(50.8MM) 52MM以下

(含52MM) 52MM-55MM

(含55MM) 55MM以上

2.5"

(63.5MM) 65MM以下

(含65MM) 65MM-68MM

(含68MM) 68MM以上

3"

(76.2MM) 77MM以下

(含77MM) 77MM-80MM

(含80MM) 80MM以上

3.5"

(88.9MM) 91MM以下

(含91MM) 91MM-94MM

(含94MM) 94MM以上

4"

(101.6MM) 102MM以下

(含102MM) 102-105MM

(含105MM) 105MM以上

4/4"

(25.4MM) 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上 5公分为一个选料级别 选等级

4/4"

(25.4MM) 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上 5公分为一个选料级别

苦木 4/4"

(25.4MM) 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上 5公分为一个选料级别 挑长度、等级

5/4"

(31.75MM) 33MM以下

(含33MM) 33MM-36MM

(含36MM) 36MM以上

6/4"

(38.1MM) 39MM-41MM

(含41MM) 41MM以上 39MM以上

8/4"

(50.8MM) 51MM-以下

(含51MM) 51MM-53MM

(含53MM) 53MM以上

仓库选料时,仓库品管同时配合,进行验收鉴定

仓库木料挑选标准和用料标准以检讨为主,涉及材料的鉴定以由企划决定。

第六章 材料的使用

第一节 材料使用原则

第一条 材料的使用原则为:物尽其用。所有的材料在使用过程中,应该发挥其最大用度,要求使用到已不能再使用为止。

第二条 材料要使用得恰当,使用得合理,可用可不用的材料尽量不用,不该用的材料坚决不用,用料时,不得用高成本材料代替低成本材料

第三条 下料时,必须严格按照企划清单备料尺寸下料

第三条 补料时间规定

补料单送达之后,被补料单位或采购应立即处理。一般地,补外包料要求在半小时之内将订购工作做好(包括确定供货商、确定供货价格、确定材料回厂时间、下订单)等。内部补料要求在8小时之内处理完成。

第四条 补料的结算与罚款规定

1.外包补料的结算:按公司财务制度执行

2.内部补料的罚款规定为:

内部补料时,凡对公司造成损失的,都要对相关责任人进行罚款。罚款时可以按如下标准执行

a.计划错误类补料:罚款计划工作责任人员5-100元

b.损失类补料罚款按下表中的标准执行

补料罚款标准

补料折算

金额(元) 罚款

总比例 罚款分配比例

责任人 责任班长 责任课长 责任厂长

100元以下 40% 40% 0 0 0

100-300元 30%

50-90元 20%

33-60元 6%

10-18元 4%

-12元

300-500元 15%

90-150元 10%

60-100元 2%

12-20元 3%

18-30元 0

500-1000元

-2000元 10%

(150-1000元) 2%

30-200元 2%

30-200元 2%

45-300元 3%

200-5000元

5000-10000元

10000元以上 由生产部决定比例并附带相应的行政处罚

第八章 奖励与处罚

第一节 奖 励

第一条 奖励原则

在材料管理工作中,凡能够符合公司“挖能降耗”要求,为公司节约材料成本,提高材料使用效率,增加材料运用效益的行为,均应给予奖励。

第二条 奖励标准

除本制度已规定的奖励标准外,遇到本制度未明确规定的奖励办法时,依据个人贡献大小对被奖励者进行5-1000元的现金奖励,贡献突出者,可升高一级工资,也可提高一级职务

第二节 处 罚

第一条 处罚原则

凡不符合公司“挖能降耗”要求,浪费公司材料,降低材料使用效率和效益的行为,均应给予处罚。

除本制度已规定的处罚标准外,在材料管理过程中,若遇到本制度未明确规定的处罚办法时,依据公司遭受损失的大小对被处罚者进行5-500元的罚款处理,造成损失严重者,辞退出厂。

第九章 本制度的修改与解释

本制度的修改和解释归生产部办公室。各单位在制定与材料管理有关的规定和制度时,必须以本制度为根本制度,不得与本制度相抵确。

以上制度从 年 月份开始试行,在试行过程中若有需完善的地方,望各部门呈报予生产办公室修正

以上制度望各单位共同遵守。

⑦ 城市家具的家具设计

人性化设计对设计师提出了很高的要求。
首先,要求设计师具有人文关怀的精神,能够自觉关注以前设计过程中被忽略的因素。如关注社会弱势群体的需要,关注残疾人的需要等。
其次,要求设计师熟练把握人机工学等理论知识,并能运用到实践中去,体现出设施功能的科学与合理性。如垃圾箱的开口,太高和太低都不便于人们抛掷废物,太大则又会使污物外露,既不雅观又孳生蚊蝇,同时还要考虑防雨措施以及便于清洁工人清理等。
再次,设计通过调动造型、色彩、材料、工艺、装饰、图案等审美因素,进行构思创意、优化方案,满足人们的审美需求。
城市家具是城市景观中重要的一部分,它所发挥的作用除了其本身的功能外,还要体现其装饰性和意象性。城市家具的创意与视觉意象,直接影响着城市整体空间的规划品质,这些设施虽然体量大都不大,却与公众的生活息息相关,与城市的景观密不可分并忠实地反映了一个城市的经济发展水平以及文化水准。随着社会的发展,人们生活方式、思维方式、交往方式等也在不断的变化,人们在渴望现代物质文明的同时,也渴望着精神文明的滋润,城市家具的人性化设计不仅给人们带来生活的便捷,而且也满足了人们的社会尊重需求,更让人们在使用中下意识地感受到一种舒适安闲,并从体味生活的愉悦中转化为对美的永恒追求。
由中国美术学院与德国基尔工艺美术学院两校合作,以“城市家具”为课题命名的设计成果展示发表,不仅是中德两国在工业设计领域里开展学术交流的良好开端,同时也是工业设计学界向社会广求关注研讨、以达共识,为促进中国城市建设、提高城市环境质量而力行奉献的善举。 “城市家具”的设计应该具实用性、生态性、经济性与文化艺术性。从本质上讲,“城市家具”设计追求的是人与自然的和谐。使现代“城市家具的形式和风格趋于生活化、环境化的同时,更具亲和力。一件好的“城市家具”设计作品更应该将艺术、技术、文化和设计巧妙结合,从而最大限度地满足人性需求。德国设计师曾提出了设计的三原则“适用、美观、经济”但笔者认为设计还应该突出地域化原则。
⑴人性化原则
人性化的设计原则是合乎时代发展要求的理性观念,是产品设计沿着正确方向发展的指导思想。人是城市户外环境的主体,环境设施都是为人服务的。因此“城市家具”的规划与设计要体现对人的关怀,关注人在其中的生理需求和心理感受,以人为基本出发点,研究人的需求,探索各种潜在的愿望,提出人在城市户外生活中存在的各种问题,符合人体工程学和行为科学,细部设计要符合人体尺度的要求,且布置的位置、方式、数量应考虑人们的行为心理需求特点,并在解决这些问题时通过户外家具本身,使人的各个器官能得到延伸而发挥作用,使人们活动起来更方便、更舒适,从而实现人存在的价值和意义,提高人们整体的户外生活品质。此外,人性化的设计不仅要考虑到正常人的需求,还要考虑到伤残人、老人和儿童等的特殊要求,体现对人的命运的关怀,对社会弱势群体的关爱,人人都可以平等且无偿地享有在户外进行活动的权利,努力创造一个公平、平等的社会环境。因此,人性化设计原则是“城市家具”设计所要遵循的首要原则。
随着“城市家具”设计的不断深化,“城市家具”不再只满足单一的使用功能,而是同时将几种使用功能融于一体。这样不仅能够有效地实施“城市家具”的功能,降低建设成本,发挥设计的综合效益,还可以增强美感,塑造完美的城市公共空间。

⑵ 整体化原则
“城市家具”与城市公共空间环境的关系,随着人们生活和观念的变革而变得越来越密切,与整体环境和谐、协调是“城市家具”设计的基本要求。建立与整体环境相融合的观念有助于在城市公共空间中对“城市家具”进行系统化设计。因此,“城市家具”的设计要从整体的观念出发,结合“城市家具”不同的使用功能,确定其在不同环境中的造型、色彩、材料和尺度,使这些设计要素与城市公共空间环境相协调。在整体环境观念下的城市公共空间中的“城市家具”,经系统化处理,将对城市公共空间的性质加以诠释,对景观环境意象加以突出刻画,使得环境景观具有明显的可识别性,整体环境更加统一。城市家具作为城市景观环境构成的元素,其设计在景观环境有关元素组合的整体结构下,可以结合环境氛围的不同要求,利用其形式、色彩和质地等设计要素进行特别的处理和安排,使局部的景观环境具有明显的可识别性,成为显眼的定向参照物——城市景观环境的“记忆”,为整体景观注入新的生机,使之具有特征和个性。城市家具与室外空间环境合于一体,相辅相成,表达出其设计的深思熟虑,严格且完整的整体环境意象。同时,由于城市家具效应作用的提升,将使室外空间环境更具有宜人、简洁和内涵丰富的特征。
⑶ 生态化原则
“城市家具”设计的生态化原则主要是指在其原材料获取、生产、运销、使用和处置等整个生命周期中密切考虑到生态、人类健康以及安全问题。具体而言,就是应该考虑选择对环境影响小的原材料,减少原材料的使用,优化加工制造技术,减少使用阶段的环境影响,优化产品使用寿命及产品的报废系统。一座城市的发展需要可持续性,在提倡建设生态环境、生态居住区的今天,保护环境,回归自然,崇尚简洁意识已成为人类人们的共识。因此,城市环境景观设计也应该跟上时代发展的趋势,并通过艺术创作和处理使作品的外观呈现材质特有的自然性和生态性。特别是城市景观的重要组成部分,城市家具理应提倡环保、生态、节能、自然。比如在城市中设置分类垃圾箱,便于垃圾分类收集与资源回收利用。另外,一些垃圾箱本身就可以设计得非常环保,绿色外形,选材经济,设计精美,安装简单。还可以在家具上就环境保护和表现自然的主题进行专门的创作与研究,使城市家具成为宣传生态、节能的形象大使,时刻提醒人们增强环保意识。
⑷ 地域化原则
城市家具的设计应该充分尊重场所的内在精神,一方面为人们创造理想的户外生活空间,另一方面更应该体现出整个城市的风格特色,向使用者有效地传递环境信息。由于每个城市所处国家、地区和形成年代的不同,城市风貌呈现出多样性。生活在其中的人总能感受到城市特有的风韵。城市公共空间中“城市家具”的设计要与城市的风貌一脉相承,要与地域文化相吻合,与城市公共空间中的建筑形式、色彩、空间尺度和人们的生活方式产生共鸣。因此进行“ 城市家具”设计时,必须尊重地域特点,尊重城市传统文化内涵,将文化性渗透到公共家具中,提升城市公共空间品质、提高城市文化内涵、延伸文脉和场所感;将历史感渗透到公共家具中,将使城市景观不丧失历史气韵,并继续发展历史。
由于城市的形象与文化的差别,在设计中把城市特色因素加入到城市家具设计中,把城市家具设计得富有地域特色,更有利于展现城市风貌。在城市家具的设计中采用就地取材的方法,将乡土材料结合进去,一方面是对当地文化的一种体现,另一方面也对被占用的地表进行了部分的生态补偿。城市家具作为城市景观环境的构成要素,应在符合形式美的根本原则的基础上保护城市历史传统——风格、地域特性。城市家具的设计元素可以从城市中传统的样式、地方风格、材料特征和城市色彩等,具有很高艺术价值的城市“原型”中去发掘,使城市景观环境发展的连续性内在结构和本质秩序得到维护与完善,赋予城市景观环境新的生命,使其本身成为传递地域特征意象,反映对传统文化的价值取向,吸纳新文化的精神和能力的载体。 可归纳为如下三个方面:
⑴系统性:
产品的系统性是城市家具的设计应该采用系统设计的思想,把整个设计纳入到一个系统里来,由一个基本构件演变出丰富多彩的扩展系列,这样不仅在面貌上消除了零乱的感觉,而且在生产上也便于组织管理。这些产品通过一些共同点,就是由基本形体(元素)组成的设计语言在产品上的出现,让人感受到这是一个系列的产品。这一元素在产品上的运用需以功能为基准,不是为了无谓的装饰,而是为了达到特征的统一,即合理运用元素中的形体。
将城市环境中必备的各种功能设施(如指路标牌、照明街灯、道路围栏、候车亭、垃圾筒、电话亭等)纳入“城市家具”这一概念进行系统化设计,使这些不同的功能设施之间建立一种有情有序的关联,于“美”于“用”两个方面都大有增益,不失为提高城市景观水平、改善环境设施功能效应的一项良策。
但是,就中国现行市政管理体制来看,或许由于这些不同的功能设施分属于各个不同的管辖部门而使得这类系统化设计还难以实现,然而,可以预见,在不久的将来,富有人性关怀的“城市家具”系统设计必将为城市整体规划职能部门所认可并采纳。
⑵合理性:“城市家具”系统设计重视“系统效能”。在造型设计上执著于创建最合理的单元结构,并探求可灵活组变的多元联构。其设计思路导向是:单元标准件生产、多元化组合应用。
从展示的设计方案中不难发现,几乎所有的学生都从一个最基本的造型单元(一根立柱,包括柱身、柱头、柱基)的结构设计开始,思考如何最巧妙地利用现有常规建材的材形,组建最合理的结构。他们所追求的“合理”,不仅包括耗材要少、构接巧妙、接点安全牢固、具有多向连接延展的可能,还要求组装便捷、置换方便、利于废弃维修,等等。总之,在这“合理”的定义标准里,现代工业设计的经济原则、便利生产原则、生态环境保护原则、人类工程学的设计原则无不尽含其中,充分显示了这是一次具有先进设计思想指导的、高水平的设计实践活动。
⑶延展性:在我们了解“城市家具”系统设计的种种效能追求中,或许还应该特别强调一下“延展性”。从一根立柱的结构设计开始,到应用这种结构去组建构筑道路围栏、照明街灯、候车亭、公共座椅、垃圾容器等等,是一种造型物象上的变化延展;而组装便捷、置换方便的性能特点,不仅有利于废弃维修,同时还提供了另一种变化延展的可能性:所有不同的功能设施由于采用了相同的支架构造,无须整体拆除,便可实现增减、迁移,或是功能改造。总之,这种可延展性不仅方便于现在,而且接轨于未来,给人留有相当大的余地。由此,我们可以意识到,“城市家具”系统开发设计执著追求的目标———“合理的结构”事实上也是一种“富有生气的结构”。它不仅具有物性概念上的牢固,还兼有时空概念上的耐久。
目标源出于理念,理念基于认识。《中德“城市家具”系统开发设计作品展》在展示一项项富有新鲜创意而又切实具体的设计方案的同时,向人们完整地表述了一种关于优化城市环境公共设施系统的设计理念。这种设计理念,建基于对现实的认识、翔展于对未来的思考。

⑧ 怎样做家具店经营计划

记得2007年,重庆一家具企业,经营已经有近10年,其营业额一直徘徊在5000万元。于是该企业的梁老板多次从广东聘请了常务副总经理、营销总监以及一些区域销售经理,梁老板对这些高薪聘请来的职业经理人寄以厚望,但没想到的是,刚刚入职的前三个月,大家都充满激情,随后就蔫了下来。正在这个时候,黄继毅在家具展览会上认识了梁老板,于是,前来为该家具企业做营销管理咨询诊断——不看不知道,看了一吓一跳,你说怎么来着,该家具企业的家具品种竟然高达1600多种。有些品种一年卖一件,甚至有些两年才卖掉一件,更重要哪些产品是为企业带来利润的,哪些产品是企业的负担,也没有人知道。大家同一的感觉是:每天都在忙着,接什么订单,就到仓库里产品,仓库里找不到就给工厂下生产单,工厂来不及生产就从别人那里采购,顺利的话,一两个月可以向顾客交货,要不就延迟一两个月,甚至最后客户又跑掉了。面对这种状况,黄继毅觉得要管理好这个企业并非易事。于是问梁老板,是否能看看他的企业经营计划。梁老板倒也爽快,说:“经营计划没有书面的,我和说吧,我的计划是每天增长20%,但人算不如天算,我的利润已经连续三年没有增长了。营业额略微有点增长。”“既然如此,你为什么不砍掉那些没有利润的产品?”“哪个产品没有利润?或多或少都有一点,没有利润的生意我是不会做。再说,如果缩减产品品种的话,我的营业额就降低了,市场占有率也受到影响。”“购买我们家具的主要是哪些消费者?比如是哪些年龄特征的人群?”“什么年龄都有,我们的丰富多彩,男女老少皆宜。”梁老板给出一副自豪的表情,接着,他又说到:“不过我们的产品太多,管理已经越来越麻烦,有些产品被压在仓库根本就不知道,工厂又继续生产了。因为我们什么客户都做,订单比较多,服务也点跟不上。经常有些客户埋怨。这次请黄老师过来,希望能出一些指点。”“你这可是个大工程,要我现在说出什么能帮助你的话来,我是不办不到的。这样吧,我领我们的项目组成员先对你们做个内访外调,对情况有一个比较深入的了解之后,我们再提出我们的建议。作为企业医生,我们不能诊断就盲目给病人下药。”经过了忙碌的一个月之后,我们的调研报告显示:该家具企业所销售的产品中,有30%的产品是属于负利润产品,20%属于零利润产品,40%属于低利润产品,利润率只有10-15%左右,只有10%属于高利润产品,利润率是30-40%,即达到的家具行业正常利润。很多被梁老板认为有利润的产品,其“利润”已经被销售过程中的各项工作成本吃掉,甚至不够成本吃。看到这份报告,梁老板简直不敢相信自己的眼睛,他不敢相信自己这么一个精明的商人,竟然做了那么多亏本生意而浑然不知。但事实胜于雄辩,他只好说:“黄老师,这样吧,你们看怎么砍,我听你的。但要保住我的营业额。”“产品线调整初期,营业额肯定要受到影响,甚至利润也会受到一些影响,但很快就会回升,毕竟我们是在优化你的资源。”“这个影响会持续多长时间?”“顺利的话,影响二三个月,不顺利的话可能要影响半年,甚至一年。不过,这个数字不会很大。第一阶段,我们先砍掉你的负利润产品和零利润产品,在这个阶段营业额会有明显降低,表面利润也有所降低,但实际上你的利润并没有受损。第二阶段我们对你的低利润产品和高利润产品进行优化组合,这一步将同时能提升你的营业额和利润率。但前期要对整个业务流程进行调整,并对各部门员工进行相关的技能培训,以保障这一阶段工作的成功。”“好,就么办吧。”梁老板咬牙切齿地下了决心。由于该企业比较好的凝聚力和从强有力的执行团队,实际上,只需要不到二个月的时间,整个产品线调整就全部完毕,而且在第三个月就已经从营业额和利润率上体现出来。令人惊喜的是,产品品种缩减之后,在2007年该家具企业的营业额竟然翻了一番,已经突破了一个亿,2008年在同行都因为金融危机业绩下滑时,该家具企业还能保持微幅增长。 对于家具企业如此,对于家具店也是如此。在为家具企业进行营销咨询服务的过程中,黄继毅发现,那些成功的家具专卖店都拟定的详尽的经营计划,并且按严格地按计划执行,则经营效率大大提高,费用相对较低,也很容易步入健康的经营轨道,生意像滚雪球一样越做越大。特别是现在家具越开越大,成本越来越高,资源越加有限的情况下,它能避免一些不必要的时间、精神、金钱方面的浪费。反之,那些没有经营计划,全凭老板一个人发号施令,想到哪里做到哪里,就算高薪从别人那里聘请了优秀的导购人员,结果整个家具专卖店也经营得稀里糊涂。不仅无法团结内部,还会造成许多不必要的资源浪费和无谓的损失。这里所指的家具店的经营计划包括营业销售计划、家具产品采购计划、销售促进计划、门店人事计划、服务升级计划和财务损益计划等六个方面。 营业销售计划家具店营业销售计划是家具门店经营好坏的一个最基本的指示,所以在家具店建立之初,必须有一个详细的家具营业销售预测。例如每月的营业额,每周的营业额,以及这些营业额都是通过销售哪些家具品类来获得的,都需要参考各项影响因素来分别制定。此外,每年营业额的增长率亦需要依照当地经济指标、本公司其它门店以及同类家具的竞争对手情况来制定。基本策略是:依据竞争模式以及营业额制订营业预算;加强营业人员素质配置,以达成预算为第一目标;设定三至五年的增长率,再依据每年宏观经济状况变动调整增长率。 产品采购计划对于一家具店来说,其产品采购计划主要是家具品类组合结构计划。因为每件家具产品的价格通常都在几千上万元以上,因此,如何在众多的家具产品品类和款式中依照品类、风格、款式、价格、色彩,去组合成最适合专业家具店特色以及顾客消费习性的家具产品结构,就显得非常必要和重要。另外,这也是家具采购的必须前提,即所谓“会卖也会买”,才有可能降低家具的进货成本,增加利润。基本策略是:加强家具产品结构的完整性;适当调节家具产品销量品类、利润品类和形象品类,控制库存,以加速资金周转;与家具供应商协调好关系,确保高进货毛利与合理销售价格。 销售促进计划在注重促销的今天,经营一个家具店,如果缺乏一些促销活动的话,那么,你的家具门店将变得没有任何吸引力。所以,家具店要赢得更多顾客的光临,以争取更多的生意,必须有一个持续的销售促进计划。最常用的促销方式如“特价”、“赠品”、“抽奖”等,每一种都具的自己的特色,顾客也乐此不彼。家具店经常开展销售促进活动,除了可以提高营业额之外,还可以提供家具门店的知名度。基本策略是:将重点销售目标与促销活动配合;选定促销媒体,并适时提供种类信息给顾客;制定促销费用预算并有效运用这些费用;注重家具门店内家具陈列、家具组合、橱窗展示以及门店陈列生动化的布置;采用的促销方式必须是对消费者生产实实在在的优惠,而不是华而不实的活动。 门店人力计划家具店开店之初,有可能是夫妻店或者光头司令的门店经理一个人,当然也会聘请一两位助手或导购人员。但无论如何,在人力规划和人事运用上,都马虎不得。有些店主为了节省成本,尽选一些没有销售经验的亲友来帮忙,这很可能会对一个新开张的家具店带来极为不利的影响。卖家具不像卖零食,它价格更高,产品机构复杂,需要拥有一定家具专业知识的人或者经过专业培训方可使用。否则,不但影响了生意,还对开业之初的新店带来不利的影响。因此,有家具店的用人上,要把握好“在质不在量”的原则,多用人不见得就对家具店的业绩有帮助。基本策略是:建立明确的岗位责任制,同时简化组织结构,使人尽其才;制定全年的培训计划,加强门店人员的培养和训练;严禁员工选拔,辞退不合格人员;注重员工福利,提高其工作士气。 服务升级计划近年来家具投诉居高不下,如何顾客提供更全面的服务,增强家具消费者的满意度的确需要家具门店好好动一番脑筋。家具服务包括范围比较广,比如家具产品的陈列设计、家具展示的亲切感、家具产品的完整无缺、家具门店人员的服务态度、家具产品的运输、安装以及退换和维修等都是家具店应该提供的服务。因此,在家具店运营过程中,制定出一整套保证顾客满意的制度,便是家具店吸引顾客的一把营销利器。基本策略是:加强服务人员的技术革新,强化服务观念;以便于顾客体验和购物为原则,来规划整个家具的布局和家具产品陈列;规定并严格执行家具门店的服务用语,并坚决不与顾客发生人际冲突;努力向顾客提供各项信息,以供其参考;贯彻“承诺是银,践诺是金”的服务准则,在诚心换信赖,以真心换放心。 财务损益计划家具店和其它商店一样,其经费也分成固定费用和变动费用。变动费用包括员工工资、水电费用、促销推广费用和各项杂费;固定费用主要表现为门店的租金和各项税款等。对于变动费用的使用要特别加以注意,在不影响门店正常动转的前提下,能省则省。有开源也必须要节流,各项费用必须控制在预算之内。当然,对于新开张的家具门店,也会有一个投资回报的损益平衡过程,这个过程,需要设定出既定的时间限制。基本策略是:制定预算经费,以能省则省的原则进行预算制订,有效运用资金并健全财务结构;同时也要容忍预算中的缺憾之处,推行内部稽查制度;明确区分变动费用与固定费用,特别要针对变动费用加以控制;求出损益平衡点,用数据来管理门店,实施电脑化经营;将长期资金用于长期投资,短期资金用于短期投资,并加强与金融机构的交流。

阅读全文

与街道家具规划相关的资料

热点内容
韩剧封禁电影 浏览:526
江淮货车的售后怎么样 浏览:667
女主叫苏晚的小说男主姓陆 浏览:175
穿越六零年代双胞胎 浏览:757
今日实时票房排名猫眼官网 浏览:458
周允香参与的电影 浏览:614
维修工应报哪个专业 浏览:892
红楼梦电子书 浏览:696
哈尔滨帅康燃气灶售后服务维修电话 浏览:680
免费看的韩国爱情片 浏览:796
保修几次可以退款 浏览:677
淘宝没收到货怎么申请售后 浏览:661
现代h6导航仪售后服务电话 浏览:152
国家电网考试要买什么资料 浏览:53
韩国看片网站 浏览:850
空调售后代理怎么赚钱 浏览:363
一部电影女主叫阿美 浏览:237
家具里有蝙蝠代表什么 浏览:267
父子之间的禁忌by似梦非梦 浏览:325
人成影视 浏览:210