家具发展规划

① 家具未来的发展方向及特征

来源：dmworld.com.cn
健康的理念标准是办公家具设计满足人们办公作业的基本生理与心理保障。工作强度增大导致很多办公工作者精力疲惫，职业病频发，已经在很大程度上影响着现代人的健康和工作效率。因此，办公家具不能只单一的停留在满足现代人工作的需求上，更应该在设计、环保等各方面关注现代职业人的生理与身心健康，由此，我们预测，在未来办公家具将会呈现出这样五个发展趋势。
健康环保
健康的家具设计理念可以说是家具的“唯一出路”。环保的思想更是意义重大，全球推广可持续性发展的今天，人们越发要对环境进行保护，对资源进行有步骤，有节制的开采和利用，才能合理利用地球的资源，保证当代人的生活需求，更为后代人着想。办公家具的发展也是紧随这一趋势的，只有健康环保才是长久之计。
开放自由
多功能空间，如今，都市生活工作空间都十分有限，因此如何节省空间，便成为设计师需要考虑的重要环节，办公家具的开放自由一方面是指：办公空间结构的开放性要求比较突出，这样能使工作者从繁重的工作量中跳出来，缓解了工作疲劳，再精神饱满地重新进入工作当中，从而提高了办公效率。另外一个方面，在办公家具与布局方面也可以清新自然，设置让人赏心悦目、沉稳、时尚感强等特点的设计来。
富含科技
科技给家居产品带来很多意想不到的功能，给人全新的时尚体验，更好地实现人际的交互，现在很多的电子产品都已经应用到家具部件当中，增加了家具功能，给人全新的家具使用模式，也是时代发展的必然结果。在外链时代带来的全新办公模式下，网络会议、远程办公等新兴办公形式下，办公家具研究也要把握这些重要的现代生活方式，系统考虑诸多综合因素。
功能集成
随着城市人口的拥挤，人们对空间的使用也越发理性，合理利用有限的办公空间，让家具功能发挥出超出空间限制的效果是很多企业置办办公家具时的首要考虑因素，正如现在小体积的多功能餐桌餐椅、茶几、办公屏风桌、文件柜等通过折叠，改变使用方式和合理位置摆放，能够节省空间，实现多种功能的集成，这种类型的家具受到年轻一代的关注。究其原因主要是因为这些客户群体办公生活的室内空间并不是很宽裕，房间狭小而摆不下大件家私。多功能集成家具就能派上用场，弥补了这方面的不足，使用时宽裕展开，不用时收起来也是一个摆设品，方便又省空间。
讲究内涵
家具的内涵是家具在实现使用功能之外，在精神方面给人的感受，是对家具产品外延意义探索，是对产品的色、形、材质等“显在”因素内在思想和情感的转移，注重情感性，浅层次的内涵。诸如：个性化，风格化给人带来的情感变化。更高层次是追求高尚品味和象征性设计，富含文化历史气息。

② 家具行业前景如何

根据中国家具协会预测，2010-2015年，我国家具产量将一直保持持续增长，以保证内销内和出口的需要，在此容期间，中国将达到世界家具生产第一大国的地位。
2005年至2015年要保持在5%左右的增长速度，即2005年家具销售达到1800亿元人民币左右。2015年达到3000亿元人民币左右。
从上可以得出，家具产量需要一直保持较高的增长速度，根据家具工业总产值的发展历程和上述预测，结合家具行业这些年来的具体发展情况，我们可以得出关于中国家具工业发展阶段的初步判断：1995年之前是家具工业的萌芽期，1995-2005年是家具工业成长期的初期，2006-2015年是家具工业的成长期中期，2015年以后将进入成长期末期并逐步过渡到家具工业相对稳定的成熟期。

目前位于家具工业成长期初期，这个阶段的家具工业也形成了一定的产业格局，具备了一定的规模，但整体水平还比较低下，产业格局尚不够稳定，家具生产企业处于较大范围的调整当中(来自-明明白白居家网)。

③ 我是做家具销售的，未来的发展有哪些规划或目标应该怎么写

规划就是自己一个月的开始。往那个方向发展。地方。时间。目标就是这个月要完成卖多少单。平均要每天多少单。

④ 新开家具工厂发展、管理规划怎么写

你根据你们公司实际情况作下修改 大体就这样的

生产管理规划

第一章 总 则

第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

第二章 员工管理

第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

给你个家具厂里材料的管理规划资料

为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度

第一章 材料的分类

第一条 依据材料的用途，我公司常用的材料可分为如下几大类

A.木材类：如OAK木料、水曲柳木料、白杨木木料、榆木木料、橡胶木木料、松木木料等；

B.板材类：如FB板、PB板、PW板等；

C.薄片类：如拼花用薄片、封边薄片等；

D.外包类：如树脂、发泡、花樟、大理石、玻璃、镜子、五金、铁器、塑胶等

E.油漆类：如天那水、洒精、底漆、面漆、丙酮等；

F.包材类：如保丽龙、纸箱、舒美布等；

G.胶水类：如黄胶、白乳胶、拼板胶等；

H.砂纸、砂带类：如圆盘砂、八辨砂、手砂纸、机砂带等；

I.低值易耗类：如A胶、布碎、毛刷、毛笔、伸缩膜、纹胶纸、包装绳、胶带等

J.辅材类：如刀具、工具、量具、喷枪、手叉车、风管、模板、风嘴、锯片、锯条等

K.机修材料类：如电工胶布、爆炸螺丝、自攻螺丝、焊条、电线等；

L.后勤、办公材料类：如卫生用具、饭堂餐具、打印纸、打印机墨盒、签字笔、文件夹

以上材料，按使用频率和使用时间划分，又可分一般性常用材料、各部门申购的后勤材料、办公材料和紧急特殊申购材料四大类。

第二章 材料的计划

第一节 计划工作的分类

第一条 常用材料的计划工作的实施按以下安排分工：

1.木材类、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包材类、胶水类：物控负责计划；

2.低值易耗类：仓库负责计划；

3.机修类材料：机修部负责计划；

4.后勤、办公类材料：行政部负责计划；

5.非常用材料（如临时申购的材料、设备紧急维修材料等）：由各部门经理负责计划；

6. 辅材类：生产办负责计划。

第二节 材料计划工作的原则及内容

第一条 计划工作必须做到及时、准确、合理，确保现场正常生产，力求用最低成本获得最高效益。

第二条 材料计划工作的内容包括材料方面的采购计划、发放计划、使用监督计划、库存计划等。材料计划工作是材料管理工作的主导，所有关于材料方面的管理工作都要先计划再实施，实施材料计划工作应该视现场生产的实际需要，结合仓库的库存来进行。

第三条 业务部下过业务订单通知之后，物控计划部须立即制订出生产业务订单内容所需的一切材料计划工作，包括材料的采购数量、采购回厂计划、发放计划、使用监督计划等。

第四条 现场生管将所排的一周生产数量表发下来之后的三天之内，物控应将当周所排进度的材料全部计划出来。

第五条 在产品上线之前，物控须依据生产进度表及批次生产数量表计划好各线所需用的材料，分批量、分单件、分线计划好，并折算成开单数量。制定材料使用计划时，应计划先使用余料。

第六条 除加工板类、主体包材类，部分低值易耗品及部分辅助包材类材料，不需做计划，其他的材料如木材、油漆、板材、五金、包材、外包材料、砂纸、砂带、胶水及部分低耗品等都必须做计划。物控应避免出现应该做计划的没做计划，导致随意给现场开单的现象发生。

第七条 因生产计划修正或进度调整，物控员应该根据实际生产情况调整自己的计划时间。

第八条 物控材料的计划及开单，前后批次和IT必须一致。即从木材到包材所开的每一批量及每一单件的数量都必须一致，如前后批量不一致，物控须及时修正错误，使所开批量达到一致，并保证各段生产数量必须一致。

第九条 进行大板类的计划时，必须严格按照企划的清单尺寸做好大板的裁板图，并严格按照裁板图做好大板的计划，同时，须做好各种大板余料的计划与控制。

第十条 批量生产使用的主要材料需制定单件和单柜标准其中,需要制定单件产品耗用标准的有:木材、大板、加工板、油漆、五金、外包材料、主体包材和部分辅助包材等。需要制定单柜产品耗用标准的有:胶水、砂纸、砂带、部分辅材等。同时，要依据领料人或领料单位建立细致的标准。比如，建立木工五金标准时需要细致到各条生产线和各部件的耗用标准。

新产品生产一次后,应该马上建立材料的用料标准,第二次、第三次生产时，进一步将标准核定准（油漆标准须多次进行更正）。

辅助物料包括胶水和砂纸砂带，要分类别建立单柜标准，可主要分为柜子类、床几类、床类、餐椅类、镜柜类等，并且要做出每课的发放标准。

建立用料标准时，以清单规定为主要依据，要求必须清晰、规范。如现场使用材料与清单不符时，物控计划部只有接到开发通知才能给予修正资料，给予计划使用。

因用料标准不准确或其他原因造成计划失误，使材料计划远远偏离实际，导致现场材料过少或过多，造成现场停线或材料堆积时，将从严追究物控责任。

第十一条 计划木材时，要按木材的利用率标准进行计划，我公司的木材利用标准如下：

木材 级 别 用 途 利用率 用 途 利用率 用 途 利用率

面封边、前框料 85% 外包腿料 90% 面加厚 95%

做前框料用 75% 选出1C做前框用 78% 做杂木料 85%

面框、前框 80% 外包腿料 85% 封边加厚 95%面框、前框 72% 外包腿料 72% 封边加厚 90%

前框料、企柱

床柱等正品部件 80% 外包腿料 85% 封边加厚 93%

前框料、企柱

等正品部件 75% 外包腿料 75% 封边加厚 90%

全部 前框料正品料

企柱等正品部件 70% 面封边、前框料

企柱等正品部件 80%

ALDER 4/4〃5/4〃4/6〃8/〃 面封边、前框料

企柱等正品部件 72% 面封边、前框料

企柱等正品部件 82%

国产ASH 24MM

以上 面封边、前框料

企柱等正品部件 60% 吊抽 90% 腿料 90% 封边 90%

榴连木 代替RW

长料 前框料正品料 90% 腿料 90% 封边 90%

西南桦 正品料 面封边、前框料

企柱等正品部件 75% 做杂木

部件 85% 做杂木部件

西南桦 不良品 做杂木部件 85% 做杂木部件

梧桐木 正品 12MM 95%

规格 面封边、前框料

稳定条 80%

国产ASH 24MM

以下 面封边、前框料

企柱等正品部件 50% 吊抽

稳定条 75%

山毛榉 2C 吊抽

稳定条 72%

枫木 4/4〃 吊抽

稳定条 72%

榆木

第十二条 仓库经过对材料(2级材)进行挑选后,物控在计划产品背框类和软杂木部件时均需优先利用仓库所挑选出的黑料,同时,对于全抽屉(无门)结构的产品背框类材料,应优先使用(指接)榫接料。

第三节 材料计划的审批

第一条 材料计划审批的原则为：以各类用材标准为标准，最大限度地发挥材料的使用价值，最合理地使用材料。

第二条 一般性材料计划由公司生产经理批准；各部门申购的后勤材料、办公材料由行政部经理审批；紧急特殊申购材料由各部门主管审批之后直接购买。

第三章 材料的采购

第一节 材料采购的确定

第一条 所有的材料的采购须经理级干部确认之后方可购买,具体的材料采购确认规定如下：

A.与生产有关的所有材料（含场生产材料、外包材料、机修材料、生产辅助材料等）：生产经理批准。

B.采购后勤材料、办公用品时：行政经理批准。

C.紧急特殊材料申请购买时：各部门经理批准。

紧急特殊材料是指急于使用但按一般采购程序不能及时购买回厂的材料，此类材料购买回厂后,购买人员凭发票到公司报销购买材料款。

第二节 采购流程

第一条 各类材料采购程序如下

A现场生产材料与发外包材料:

物控制定材料采购数量明细及材料回厂进度?生产经理审批?采购部找供货厂家报价?董事会核定价格?采购部下订单?仓库收货(品管验收) ?采购部追踪送货进度(仓库协助采购追踪)

B.生产部申购机修材料、生产辅助材料和各类用具等：

申购单位填写申购单?生产经理审批?采购部找供货厂家报价?董事会核定价格?采购部下订单?仓库收货(品管验(仓库协助采购追踪)

C.后勤材料、办公用品：

申购单位填写申购单?行政经理审批?采购部找供货厂家报价?董事会核定价格?采购部下订单?仓库收货(品管验收) ?采购部追踪送货进度(仓库协助采购追踪)

D.紧急特殊材料：

申购单位填写申购单?部门经理审批?申购单位购?填写报销申请单（附发票）?财务账务处理?领报销款

第三节 供货商及采购价格确定

第一条 采购部收到物控计划部及其他部门的采购通知后，应尽可能多找供货厂家进行报价（批量采购要求至少找到三家以上的供货厂商），然后依据各供货厂家提供产品的性价比进行比较，将比较结果呈交董事会，董事会依据“货比三家、择优去差”的原则核定供货厂家和供货价格。

第二条 原则上，采购部进行批量采购时都需经董事会确定供货客户和送货价格，但对于一些与我们公司长期合作的外包厂商及固定供货客户，经董事会确定之后，可以长期供货，但每次的供货价格要随市场价格变动而变动，同样依据“货比三家、择优去差”的原则核定供货厂家和供货价格。

第三条 为减少工作程序，对于一些材料的零星采购，采购部在听取材料使用部门的建议之后，可以自行确定供货厂家和供货价格，但同样需依照“货比三家、择优去差”的原则进行确定。并且，确定时须接受生产部经理、材料使用部门和财务部的监督。

第四条 各单位运用紧急特殊材料申购程序申购材料时，其供货厂商及供货价格可以自行确定，但须接受采购部、财务部和生产经理的监督。出现供货价格高于市场价格时，财务部将按市场价格审批其报销的材料.

第四节 送 货

第一条 原则上，我公司不派车辆到供货厂家拉材料，所有的材料均由供货厂家送到我公司。因我公司原因造成的尾数(如补件、补料等)和急件，我公司可以派车到供货厂家拉货。在供货厂家方便的情况下，此类情况下的材料也应尽量由供货厂家送货。

第二条 供货厂家送货到我公司时，所送货物须经我公司品管验收合格，对验收不合格的货物，一律按照《外包管理制度》有关的规定处理。

第三条 送货时的产品保护、数据交接、送货时间规定、产样送货、单据处理、联系方式、扣款处理等程序按照《外包管理制度》执行。

第四章 材料的保管

第一条 所有采购回厂的材料在发放之前，一律存入仓库保管，仓库管理员应切实做好仓库的清理整顿工作，确保材料存放安全。

第二条 对于一些数量较少的材料和标签、说明书、木榫、木塞、专用商标、压片等材料，经现场负责人签字验收之后，可以直接交给现场各班线收管。各班线应该保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料报废时，由现场责任班线负责补料

第三条 所有从仓库借走的材料，还回仓库时应保证不出现损坏、欠数、变质等问题。否则，因借用材料人保管不善，造成材料损坏、欠数、变质时，由借料人负责补料。

第五章 材料的发放与领取

第一节 开 单

第一条 所有材料全部由仓库发放，领料时凭领料单发料。

特殊情况下采购将小件材料直接交给使用单位，或者使用单位运用紧急特殊材料申购程序自行申购材料后直接使用时，使用材料单位应及时补办好领料单交与仓库。

第二条 所有领料单由物控开具，领料单一旦开具，不得涂改、添加、删减等。

开具领料单时，物控要严格按照EPR流程进行作业，在开单过程中要填写清楚批次号码、产品名称、材料编号、数量、单位、规格等。

开领料单，领料单上的领用数量须用中文大写。

物控开领料单时，应严格按如下规定进行

1.不同仓库的材料不能开在同一张单上，厂家不同的主体包材不能开在同一张单上，同一仓库的不同材料也不能开在同一张单上。

2.为便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外购、五金、主体包材及部分辅助包材需分批量分单件开单，砂纸砂带及部分辅助包材需分批量但可不分单件开单，低值易耗类不分批量不分单件开单。

3.对于新增的一些生产辅助材料，如新增风管、模板等，需经部门主管同意，物控在合理范围内给予开单。对于超标准的领用材料，物控有权予以拒绝。

4.由现场或生管提供材料计划及需单时间时，物控需在要求的时间内开出单据。

5.所有产样提前领用的材料，物控须记载，在批量生产开单中给予扣除。

6.开单时间不宜太迟也不能太早，应按产品上线时间开单：木材提前8-10小时，自裁板提前5小时，五金提前5小时，油漆提前8-10小时，外包板材提前8-10小时，包材开单提前1.5天。

7.对于异常补料开单时，必须补料手续齐全方可开单，并在领料单上注明补料，根据补料性质分别注明人为和非人为。

8.所有批量使用的材料，不允许重复开单。

9.部分辅助物料和低值易耗物料(如伸缩膜、纹胶纸、砂纸、砂带、A胶、等)，实行“在计划内以废换新”的方式发放给现场，物控只有在收到现场用完的废品和材料附属物(如伸缩膜纸卷、纹胶纸纸卷等)后方可开单。

10.物控开木材领料单时，应按照油漆颜色、结构部件将材料分等级、按计划量开单。

11.物控开大板单给现场裁小板时，应该附有裁板简图。

第二节 发 料

第一条 仓库必须执行“见单发料”的原则，只有在收到物控开具的领料单之后，仓库方可发料。

第二条 发料内容须与领料单内容一致，不能出现多发、少发、错发的现象。

第三条 仓库发木材时，应严格按照物控所开领料单的材种、级别和数量发料，不允许出现级别混淆的现象。

第四条：物控应了解现场材料使用情况，对现场材料的使用情况进行监控，发现现场有库存材料时，应及时收回并退给仓库作相应入库处理。

第五条 仓库在发放木材之前，应按厚度和长度对入库的木材进行选料，选料标准如下

材质 来料正

常厚度 需选料厚度 长度 备注

厚度1 厚度2 厚度3

4/4''

(25.4MM) 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上 5公分为一个选料级别 要选等级，即从差料中选出好料，二级料里选出一级料。

5/4"

(31.75MM) 33MM以下

(含33MM) 33MM-36MM

(含36MM) 36MM以上

6/4"

(38.1MM) 39MM-41MM

(含41MM) 41MM以上 39MM以上

8/4"

(50.8MM) 51MM-以下

(含51MM) 51MM-53MM

(含53MM) 53MM以上

PINE 18MM 5公分为一个选料级别 选长度、厚度的同时选等级。

25MM 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上

32MM 33MM-36MM

(含36MM) 33MM以下

(含33MM) 36MM以上

40MM 39MM以下

(含39MM) 39MM-41MM

(含41MM) 41MM以上

50MM 51MM-以下

(含51MM) 51MM-53MM

(含53MM) 53MM以上

1"

(25.4MM) 27MM以下

(含27MM) 27MM-30MM

(含30MM) 30MM以上 2公分为一个选料级别 1.RW要选弯料，弯度分别为向内弯和向侧弯，向内弯可用于拼板料，向侧弯需根据弯度进行改用，拼板的具体弯度由生产部提供。

RW弯度也要选厚度、长度

5/4"

(31.75MM) 34MM以下

(含34MM) 34MM-37MM

(含37MM) 37MM以上

6/4"

(38.1MM) 40MM以下

(含40MM) 40MM-43MM

(含43MM) 43MM以上

2"

(50.8MM) 52MM以下

(含52MM) 52MM-55MM

(含55MM) 55MM以上

2.5"

(63.5MM) 65MM以下

(含65MM) 65MM-68MM

(含68MM) 68MM以上

3"

(76.2MM) 77MM以下

(含77MM) 77MM-80MM

(含80MM) 80MM以上

3.5"

(88.9MM) 91MM以下

(含91MM) 91MM-94MM

(含94MM) 94MM以上

4"

(101.6MM) 102MM以下

(含102MM) 102-105MM

(含105MM) 105MM以上

4/4"

(25.4MM) 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上 5公分为一个选料级别 选等级

4/4"

(25.4MM) 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上 5公分为一个选料级别

苦木 4/4"

(25.4MM) 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上 5公分为一个选料级别 挑长度、等级

5/4"

(31.75MM) 33MM以下

(含33MM) 33MM-36MM

(含36MM) 36MM以上

6/4"

(38.1MM) 39MM-41MM

(含41MM) 41MM以上 39MM以上

8/4"

(50.8MM) 51MM-以下

(含51MM) 51MM-53MM

(含53MM) 53MM以上

仓库选料时，仓库品管同时配合，进行验收鉴定

仓库木料挑选标准和用料标准以检讨为主，涉及材料的鉴定以由企划决定。

第六章 材料的使用

第一节 材料使用原则

第一条 材料的使用原则为：物尽其用。所有的材料在使用过程中，应该发挥其最大用度，要求使用到已不能再使用为止。

第二条 材料要使用得恰当，使用得合理，可用可不用的材料尽量不用，不该用的材料坚决不用，用料时，不得用高成本材料代替低成本材料

第三条 下料时，必须严格按照企划清单备料尺寸下料

第三条 补料时间规定

补料单送达之后，被补料单位或采购应立即处理。一般地，补外包料要求在半小时之内将订购工作做好(包括确定供货商、确定供货价格、确定材料回厂时间、下订单)等。内部补料要求在8小时之内处理完成。

第四条 补料的结算与罚款规定

1.外包补料的结算：按公司财务制度执行

2.内部补料的罚款规定为：

内部补料时，凡对公司造成损失的，都要对相关责任人进行罚款。罚款时可以按如下标准执行

a.计划错误类补料：罚款计划工作责任人员5-100元

b.损失类补料罚款按下表中的标准执行

补料罚款标准

补料折算

金额(元) 罚款

总比例 罚款分配比例

责任人 责任班长 责任课长 责任厂长

100元以下 40% 40% 0 0 0

100-300元 30%

50-90元 20%

33-60元 6%

10-18元 4%

-12元

300-500元 15%

90-150元 10%

60-100元 2%

12-20元 3%

18-30元 0

500-1000元

-2000元 10%

(150-1000元) 2%

30-200元 2%

30-200元 2%

45-300元 3%

200-5000元

5000-10000元

10000元以上 由生产部决定比例并附带相应的行政处罚

第八章 奖励与处罚

第一节 奖 励

第一条 奖励原则

在材料管理工作中，凡能够符合公司“挖能降耗”要求，为公司节约材料成本，提高材料使用效率，增加材料运用效益的行为，均应给予奖励。

第二条 奖励标准

除本制度已规定的奖励标准外，遇到本制度未明确规定的奖励办法时，依据个人贡献大小对被奖励者进行5-1000元的现金奖励，贡献突出者，可升高一级工资，也可提高一级职务

第二节 处 罚

第一条 处罚原则

凡不符合公司“挖能降耗”要求，浪费公司材料，降低材料使用效率和效益的行为，均应给予处罚。

除本制度已规定的处罚标准外，在材料管理过程中，若遇到本制度未明确规定的处罚办法时，依据公司遭受损失的大小对被处罚者进行5-500元的罚款处理，造成损失严重者，辞退出厂。

第九章 本制度的修改与解释

本制度的修改和解释归生产部办公室。各单位在制定与材料管理有关的规定和制度时，必须以本制度为根本制度，不得与本制度相抵确。

以上制度从 年 月份开始试行，在试行过程中若有需完善的地方，望各部门呈报予生产办公室修正

以上制度望各单位共同遵守。

⑤ 关于家居的未来发展趋势，你有什么看法

二是互联网、智能化生产。如果没有进入房地产商集采目录，那么，定制家具有一定的小众消费特点。此时，利用互联网大数据分析、智能化生产，会极大地降低成本，且更适合定制化、个性需求，所以，行业发展势头不错。

⑥ 2020年家居行业的发展趋势如何

——更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院《中国家装(家庭装饰)行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

2020年中国家居行业或将到了沉淀、积累关键时期

在过去的2019年里，家居行业经历了业绩下滑、破产倒闭、高管离职;也经历了技术创新、融资并购、海外上市。据前瞻产业研究院报告显示，我国建材家居市场经过20多年的发展于2014年突破4万亿元，并保持稳定增长态势。2018年我国家居建材市场规模达到4.34万亿元，同比增长2%。而到2019年的市场规模将进一步增长至4.43万亿元。，同比增长2.2%，较2018年相比形式更为严峻。

2013-2019年中国家居建材行业市场规模统计及增长情况预测

数据来源：前瞻产业研究院整理

(备注：2014年市场规模增速为9.4%)

趋势一：新品牌融资规模将扩大

在家居行业去年的60余起融资中，产业资本作为投资方的融资事件总数达22起，且巨头公司“跨界”趋势愈发明显。

如今，个性化、体验化的家居消费正逐渐成为主流，代际更替之下，消费市场不断变化，在家居行业，新品牌的变革也正在进行。

一方面，年轻一代消费群体，对于小众化、个性化的家居设计产品的需求上涨;另一方面，对家居生活方式有独特情怀的年轻一代创始人进入家居行业，为行业赋予了更多色彩。

业内人士预测，2020年，在家居家装行业小幅涉猎的强势产业资本方，将利用资金优势持续深入扩张。而随着消费者产品体验的丰富，家居新品牌将迎来更大的融资规模。家居企业在短暂的焦虑过后，需要坚定步伐，做好更优质的产品和服务。

趋势二：场景化销售将更加精准

2019年，家居行业的新变化层出不穷。三、四线城市消费力“逆袭”、增量市场转为存量市场、二次装修带来循环消费……业内人士分析，2020年，家居家装行业将面临更严峻的挑战，需要依靠创新和服务的力量持续沉淀价值。

随着消费升级，未来消费者将越来越注重产品的展示方式以及对产品的体验。但不同群体的体验感不尽相同，因此，对家居品牌产品的场景化销售也提出了新的挑战。

近两年，红星美凯龙、百安居、宜家等家居卖场以及一些家居品牌，都纷纷提出了场景化销售的概念并加以实施。尤其是在企业布局新零售的过程中，家居场景化销售更是核心。以红星美凯龙为例，去年9月，红星美凯龙Living至尊生活馆开业，以场景化的布局，汇聚了休闲饮品、进口床品、进口厨具、居家装饰、自然景观等多个艺术化的生活业态，为消费者提供了沉浸式的场景化销售体验。

趋势三：绿色环保消费优胜劣汰

2019年，在新技术、新政策、新消费群体等多维度的新兴变量交错重叠之下，家居家装行业新物种不断演化升级。

但无论企业能够提供多么优秀的产品和服务，营销模式如何转变，绿色环保永远是消费者的底线。

去年起，众多家居品牌重新设定了健康环保的定位。司空新家装将绿色化、工业化、数字化引入家装;百安居为消费者提供环保量房、环保设计、环保材料、环保施工四大环保体系，以及多项环保管控措施;除此之外，尚品宅配、我乐家居等众多板式定制家居企业也纷纷推出了环保无醛的定制家居产品。

绿色健康的产品，是消费者的基本需求，也是消费者为一切产品和服务付费的前提。对家居企业来说，这是最可持续的发展趋势。

趋势四：定制、整装仍是市场主流

当下，随着年轻消费群体的崛起，家装的主力消费人群也更加趋向年轻化。他们不仅对家居生活的品质要求更高，且更追求便捷、舒适、个性化的家装体验。因此，业内人士分析，定制家居和整装，2020年仍然会是市场的主流趋势。

“我国定制家居目前的渗透率整体约30%，未来还有较大的发展空间。”分析人士指出，随着智能化生产的推进，将会进一步提升定制家居企业的生产效率，实现个性化生产和大规模生产相结合，从而让用户所追求的“所见即所得”变为现实。

而从消费者角度来看，整装可以满足“一站式装家”的基本需求，节省时间和成本的同时，让原本复杂的装修过程变得更加简化和快捷，真正实现一站式装修、拎包入住。

如果说去年是布局整装业务的一年，那么今年整装必然会成为各大企业争相涌入的新竞技场。2020年，家居家装企业唯有保持聚焦消费者层面的持续创新，才能穿越周期，找到更加长久的发展之路。

⑦ 家具行业的发展趋势

2019年全球家具行业消费额略有下降，印度市场值得关注

受全球经济下行等因素的影响，2019年，版全球家具行业消权费额为4770亿美元，同比下降1.4%。

——更多数据及分析请参考于前瞻产业研究院《中国家具行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》。

⑧ 家具行业“十二五”发展规划及行业深度评估报告

中国行业信息研究网 有 去了解了

⑨ 如何写一篇关于家具的发展规划！

现在主导家具市场的有两大类，一是办公家具，二是民用家具。我本人在广东，就广东市场来看，鱼龙混杂。广东的市场基本饱和了，这里的好多家具有一部分是发往外地的，但是为什么还会有厂家选择广东呢。因为这里的原材料好集中，广东经过这几年的发展，无论你做什么家具都能找到原材料。我不是说广东适合开家具厂，是说无论你开什么厂你要想到原材料。这是其中一点。

还有最重的一点，那就是客户。无论你做什么生意，必须有人要吧，没人买，没人要，那做什么生意。那就要分析，和考查市场了，这是最关键的一个环节。百分之60-70的成败就在这一个环节上，根据我多年的经验，办公家具适合在大.中城市。高档民用家具适合大.中城市.。中.低档民用家具适合不怎么发达地区。现在根据本人的观点，我感觉农村是一个很大的市场，现在农村好多都是两层楼。可以看出需求量有多大，我是土生土长的农村人，有一点要注意，市场是很大，但是淡季和旺季分的很明显，10月11月12月1月2月3月是旺季，其他是淡季。为什么会这样，这几个月是农村结婚的黄金月，尤其是11月12月1月。