① 家具店两个导购员各人提成有意见怎么解决
自己的定单提60%,剩余40%平分，好处之一是提高导购积极性表示多老多得，好处之二是可以让她们平常相互配合工作，每个客户都需要相互合作
② 大型家具商城销售人员的提成方案
我在销售行业里已经有7年的经验，从销售基层做起，5年的销售管理经验专。我以我属的经验说下如何考核：导购员，建议底薪不要高，提成点位要高，主要是底薪一高，提成点位低，他们很难有狼性销售，有能力者拿到高工资，没有能力可以淘汰。对于销售主管和经理，按照绩效考核，具体考核到年和月，完成多少销售可以拿到多少奖励，最好在安排高毛利商品一个考核，完成高毛利商品任务还可以拿到奖励，对任务完不成的有相应的处罚。
③ 家具店两个导购员提成怎么算合适
如果两个人能力差不多就合起来算，千分之三个点每人。这样子接单成交版率会提高很多。
如果权两个人的能力和熟练度差很远，那就采用领导式算法，即主管千分之五，职员千分之二。
千万不要你算你的，他算他的，就算你给5个点也比不上两种公平，接单也少，成交率也少，团结性也低。
④ 如何制定家具商场的销售提成
据我所知，家具商场一般都是采用基本工资加提成的方式，哪个销售员做的内单子就算容谁的提成，根据商场的销售额核算一个提成比例，销售额达到多少的按多少比例提成，比如销售额10－20万提多少，20－30万提多少，越高提成就越多，这样可以促进各个导购员的工作积极性。您是家具商场的话，也可以了解一下易管家具销售管理软件，专门为家具卖场做的，有导购员的业绩统计功能。
⑤ 家具行业如何给导购提成
每一位导抄购都有一个月度保底销袭售任务，同时店面也有一个保底销售任务。导购的提点是双重考核。举例：个人完成销售任务，店面没有完成，个人的提成会相应扣减。这样可以避免个人英雄主义，因为家具销售是一项团队合作性很强的销售工作。这样的机制还可以使得优秀员工多帮助落后员工。然后在保底任务指标之上有一个阶梯性的提成点率。比如完成十万提1%。完成十五万，超额部分按1.2%提。完成二十万，超额部分按1.5%提。这样可以刺激导购多做大单。至于具体的提点率和任务指标要根据你所销售的产品定位来测算了，总原则就是低价值的销售难度低的产品提点率低，高价值高销售难度的产品提点率高。在遇到一些滞销难卖的产品，你可以直接定一个奖励金额，比如卖了一套滞销沙发奖励500元。这样可以加快出货速度，也可以给导购点刺激感。
⑥ 请问家具行业业务员的提成有几个点
每个地方的标准都不一样的吧，浙江东阳做业务的话，网络直销的点数是1.5%到5个点一下，一般情况都比较低的
如今家具行业的利润越来越低，主要是竞争越来越激烈了！
⑦ 家具商场导购员应该怎样提成
底薪少于1500提成是：千份五左右，底薪是1800-2000是：千份三左右。--广东乐从大都是这样
⑧ 家具导购一般抽成是多少谢谢！
你要是做固定导购员的话，提成只有1%-2%，做流动性的导购员的话，一般5%—-10%之间。只要看你一次成交量的数额，越高越多。
⑨ 卖家具的提成一般是多少
不同的家具提成不一样