㈠ 如何评价宜家家居
宜家的确是宜家很厉害的公司，他的产品在色彩和搭配美学上在中国真是势不可挡的，的确营造出了一种温馨的感觉，他的很多产品是北欧大师作品的阉割版，但也在设计上走在了中国的前列，毕竟是站在那些设计大师的肩膀上（当然那些大师对于宜家他们的作品是深痛恶绝的，当然这些跟消费者没关系），而且宜家在中国取得成功还有最重要一点就价格便宜，他找的是大陆的制造商，懂了么，为什么这么便宜的价位能买到这么好看的家具。
当然说了这些也不能完全说宜家的产品质量差，只能说耐用性不够，在国外，宜家的定位就是5年左右的耐用性，因为国外青年收入高，且会频繁搬家换家具，因此宜家的生产理念就在于此，而中国人的观点就是传代性，评量意见东西的质量就是要一，二十年的使用寿命，因此才有了矛盾的冲突。大家可以把宜家当成服装类的zara,hm这样的快消品，款式新颖价格低但耐用性差，随时可以换，受白领等年轻人喜欢。
好处：简约小资，花少量的钱就可以拥有格调不俗的家居环境。
坏处：耐用性，宜家很多家居是只有5年左右使用寿命的，举一例子就是原木家具基本都是不上清漆的，减少了很大的成本，但也是家具耐久度降低了很多，所以很多人表示宜家家具给了你美好的开始，留在了你的记忆里。
总结：对于工薪阶层自己家装修不建议买宜家的床等大型家具（自己家还是要考虑耐久），但可以大肆扫购那些小软装，比如鞋柜，橱柜，镜子之类有亮点的家具提升自己家的格调；对于那些白领或租房人士来说，宜家很适合你们扫购，轻松方便易搭配，在短期内可以价值最大化。
纯个人观点，大家看看就好，如有雷同，纯属巧合。
㈡ 宜家家居模式对国内同行业有什么启示
启示就是水货也可以堂而皇之的卖、一样的让老百姓扎堆购买！
㈢ 帮忙翻译一个论文提目：体验营销模式探讨-以宜家家居成功经验为例
体验营销模式我知道探讨我能写肯定好
㈣ 宜家家居员工激励机制问题探析论文前言怎么写
【摘要】国有企业对于我国国民经济而言，其在重要部门以及关键领域拥有着至关重要的地为，也是我国经济发展的重要的支柱部分。目前企业间实现竞争重要根本在于人才竞争，只有将人才拥有的能力以及天赋通过有效地激励加以充分的发挥出来，才能为企业创造出更过的价值，所以说员工激励机制对于企业而言是极为重要的管理手段。国企通过对激励机制加以不断的建立健全，对于企业发展拥有着非常重要的作用，本文就国企机理机制中具有的问题进行分析，并提出与之对应的完善策略。
【关键词】国有企业；员工激励机制；存在问题；解决对策
前言
当前时期，我国的经济发展已经实现新常态，并随着市场经济体制的逐渐的改革，市场竞争也愈发的激烈，众多企业效益也出现了显著的下降，员工流失状况愈发的严重，这也在一定程度上对企业内部机理机制具有的诸多问题加以有效地反馈出来。随着企业内的人才逐渐的流失，必然会对员工队伍造成不利影响，导致企业生产效率呈现下降趋势，不但对企业近期发展目标造成影响，并且对企业今后的持续稳定发展也有着不利影响。所以，创建出现代化的企业激励机制已然是我国国企需要建立的内容，同时也是一项迫在眉睫的任务。
一、国企对于员工激励机制中的存在问题
（一）薪酬分配不合理
薪酬作为激励员工最为有效的手段之一，公平作为薪酬分配最为基础的内容，但是实际中多数国企内部在员工和中层领导、中层领导和高层领导、工种不同的员工间存在有较大的薪酬差距，而且各个行业间也存在极大的差距，致使通过福利、奖金以及工资增长等方式已经无法对员工积极性加以有效地调动，反而导致多数员工出现了心理不平衡现象，对员工工作主动性造成了严重的不利影响。这对员工工作效率有着很大的降低作用，对企业发展以及目标实现有着非常不利的影响。
（二）绩效考核不完备
绩效考核制度不系统、执行不力以及不系统，在对设计标准时存在很多的不合理之处，考核内容没有得到有效地分解与细化。而且评价结果通常划分成差优秀、差、良好与一般四个层次，并未对评价尺度加以一个科学的制定。此外，未将考核结果实现和员工晋升以及薪酬调整等和员工有着最为直接联系的内容向挂钩，导致绩效考核仅仅是一种形式，致使未将绩效考核所具有的激励作用加以充分的发挥出来。
（三）激励方式不全面
激励根据内容的不同可以划分成精神激励与物质激励两类，目前我国的国企通常采用的是物质激励形式，但是对精神激励方面却相对很少，诸如晋升渠道方面，多数国企干部在进行任用过程中极少是公开透明的竞争，造成人才无法脱颖而出；奖惩方面，虽然拥有着很好的奖惩制度，但是实际执行过程中，结果和目的存在很大的差距，致使员工有着很多的不满。此外，员工极少能够得到教育培训，致使员工无法与当前激烈竞争加以很好的适应。
二、构建合理员工激励机制的有效策略
（一）建全薪酬分配体系
薪酬对于员工实现激励使最为基础的一种方式，在对薪酬加以分配过程中要尽可能的实现公平、合理与公正，要不然的话，即使拥有再高的薪酬也无法使员工得到满意感。通常员工感受到的薪酬公平是从外部公平、员工公平以及内部公平三方面加以体现的。虽然我国自改革开放至今，经济建设得到了极大的成就，但是收入也出现了极大的差距，这对社会稳定有着极大的不利影响，所以，解决这一问题已经非常的紧迫，要对国企和机关单位与企事业单位间存在的收入差距加以减小，并对企业内部各个层次员工间存在的收入差距。通过科学进行岗位薪酬计算，依照岗位价值实现薪酬差距的明确，并要使差距能够被员工所接受，同时严格根据绩效考核对其加以发放。
（二）完善绩效考核体系
对考核标准加以不断的细化，对考核过程中存在的诸多的偏见与感情误差加以逐渐的克服，实现对员工进行考核过程中能够做到客观与公正，同时将考核结果及时的向每个员工加以反馈，让员工能够对自身工作中存在的不足与工作成绩得以掌握，并将员工的奖励、薪酬、提拔以及晋升等方面的内容和考核结果实现最为直接的挂钩。并且对绩效考核方面的力度逐渐的加大，通过岗位竞争以及末位淘汰等方式使员工能够感受到竞争压力，以此来对员工的工作激情加以有效地激励。
（三）并用不同激励方式
人们在物质生活方面得到了极大的提升，生存已经得到了很好的解决，人们现在更为注重精神方面的追求，所以企业也要对精神激励加以重视。第一，实现工作扩大化与丰富化，并对岗位加以轮换，利用这类手段对员工工作热情加以充分的激发，有效地提升工作效率。第二，为员工提供公平的教育与培训，通过有效地教育培训能够满足员工发展方面的需求，同时对企业人力资源提升质量有着重要的作用，员工均希望通过提升自身知识与技能，从而提升自身的综合技能与水平，以便能够在工作中能够有所作为，因此利用教育培训能够实现企业与员工的共同发展。
结语
总而言之，激励能够对人才实现吸引与留住，能够对员工所具有的潜力实现充分的挖掘，对企业发展目标得以实现有着极大的好处，同时对企业文化的提升与完善有着很大的作用。所以，国企要对激励机制加以有效地推行，以此对员工的所具有的潜能加以充分的发挥出来，从而创建出具有积极向上并且充满朝气等特征的企业文化，并对对已有的经验加以有效地借鉴，根据我国国企的实际状况，进行激励机制的有效制定，从而对国有企业实现健康长远的发展有着极大的推动作用。
㈤ 去宜家家居的感想 一千字 怎么写
从自己的想象，实际的装修，格局与其他的不一样（做对比），特写几个地方，最后在写 在餐厅吃东西（可重点写 座位，餐盘自己放回 及其他特色），最后写自己独特的感受
㈥ 1.关于选址。2.关于业态。3.靓家居和宜家家居的比较。论文怎样写
3.靓家复居和宜家家居的制比较。这个比较好写，分析他们的商圈，选址，竞争状况，交通，人流量等等。
作为目前世界上最大的家居供应商，宜家家居与国际上顶尖的零售业巨头一样有着一套十分科学、严谨的选址方案，能够根据区域地理环境的特点，综合考虑资源配置、市场潜力、交通条件、地形特征、 环境影响等因素，在区域范围内选择最佳位置。
宜家广州店开在了天河林和中路，属于广州最旺的商圈－－天河商圈之内。这是符合了宜家一直以来选址所考虑的最重要因素的－－交通运输便利。
宜家北面靠近火车站，汽车总站，同时还有地铁一号线，广园快速路，内环路。可以说这个地方是广州的交通枢纽。集中了广州的大量人流，同时为宜家带来了潜在巨大的消费人群，开店在这，人流量是有保证的。