中山四海家具厂

『壹』 中山四海家具公司的公司获奖荣誉

1994年被中山市人民政府评为“中山乡镇企业百强金牌奖”
1994年被中国统计学会评为“中国乡镇企业行业最大规模100家”
1996年中国“AAA级”最佳形象企业
1997年6月在中国家具行业率先通过ISO9000国际质量管理体系认证
2000年5月至今连续多年被中山市人民政府授予首批“重合同守信用企业”
2002年3月荣获“第九届中国广州国际家具博览会”展位设计银奖
2003年8月荣获“第十二届中国广州国际家具博览会”展位设计优秀奖
2003年8月被国际家私装饰业（香港）协会评为“精英企业”
2004年3月荣获“第十三届中国广州国际家具博览会”古典设计系列金奖
2004年3月被中山市工商行政管理局评为首批“守合同重信用企业”
2005年3月荣获“第十五届中国广州国际家具博览会”古典客厅系列金奖
2005年3月荣获“第十五届中国广州国际家具博览会”展位设计优秀奖
2005年3月被中山市消费者委员会和中山市精神文明建设委员会评为“中山市诚信单位”
2005年12月被中国国际绿色环保管理委员会，精神文明建设委员会评为首批“中山市诚信单位”
2006年3月荣获“第十六届中国广州国际家具博览会”古典卧房系列优秀奖
2007年3月荣获“第十八届中国广州国际家具博览会”制造工艺铜奖
2007年11月荣获中山市家具商会颁发的“创新先进企业”奖
2008年3月四海产品被国际绿色环保协会授予“中国绿色环保产品”奖
2008年9月12日中国家具协会授予“杰出贡献奖”奖
2008年荣获中国家具行业年度总评榜组委会授予“中国家具综合实力百强企业”奖
2008年荣获中国家具行业年度总评榜组委会授予“中国家具十大诚信品牌”奖
2008年“卡芬达”荣获中国家具行业年度总评榜组委会授予“中国十大古典家具品牌”奖
2008年“卡芬达”荣获广东省著名商标
2009年2月荣获广东省家具协会颁发的“创著名商标先进单位”
2009年中山市科技局授予“中山市工程技术研究开发中心”
2009年3月广东省家具协会颁发的“创著名商标先进单位”
2010年4月被摩迪国际认证公司颁发“ISO14001:2004证书”
2010年7月被环球市场集团公司授予“环球认证”
2010年12月荣获广东省家具商会授予“广东家居行业‘领袖品牌’”奖
2010年12月被广东省家具协会评为“杰出企业”
2010年12月被广东省家具协会评为“创广东名牌产品先进单位”
2011年1月荣获广东省家具协会颁发“广东省家具协会单位会员证书”
2011年1月荣获广东省家具协会颁发“广东省家具协会会员证书”
2011年1月10日“十二橡园”品牌被中国家具行业年度总评榜组委会评为“2010年中国家具最佳健康品牌”
2011年1月10日“卡芬达”品牌被中国家具行业年度总评榜评组委会评为“2010中国家具行业最具影响力品牌”
2011年1月10日“奥卓”品牌被中国家具行业年度总评榜评组委会评为“2010中国家具十佳时尚品牌”
2011年1月29日“卡芬达”、“奥卓”、“十二橡园”等三大品牌均被中国家具报道编辑部评为“中国家具低碳新杰出品牌”
2011年4月被广东省家具协会评为“广东省家具协会设计专业委员会委员”
2012年8月被评为广东省名牌产品称号。

『贰』 卡芬达家具怎么样

卡芬达是一个国内比较著名的家具品牌，卡芬达的产品设计既融入了西方的典雅和浪漫，还融入了中式的古典神韵，是一个具有宫廷艺术风格的家具品牌。卡芬达的家具怎么样呢?很多人对卡芬达家具的风格和价格都不了解，这个品牌的产品质量如何呢?有哪些优势呢特色?接下来，我们一起走进卡芬达的世界，了解一下它的品牌和价格定位。

一、品牌定位

卡芬达家具大部分采用的是木制的环保材料，属于欧洲家具，但同时也融合了中式的风格，打造出来的家具是非常的浪漫典雅的。这个品牌致力于宫廷风格，是一个皇家家具的品牌。卡芬达虽然是欧式风格的家具品牌，但这个品牌是中国的品牌。

二、品牌产品特色

1、卡芬达的产品是坚持采用纯正的欧洲风格的，卡芬达的家具的风格都具有欧式古典的微贷，而且制作的工艺都是非常的精美的。

2、卡芬达的家具采用的是传统的手工雕刻，每一件家具产品采用的都是独有的工艺雕刻，都是独一无二的。

3、卡芬达所有的系列都有产品配套，是非常的丰富多彩的。

4、卡芬达采用的都是非常优质的木质材料，采用的都是高档的材料，绝对符合国际标准。

三、产品部分价格介绍

1、卡芬达欧式田园餐桌

卡芬达欧式田园餐桌的价格是3420元，采用的是白色的实木雕花设计，比较简约。

2、卡芬达餐边柜

卡芬达餐边柜的价格是6280元，采用的是白色外观设计，可以靠着客厅的墙壁和沙发摆放。

四、质量和材质如何

卡芬达家具的木制主要采用的是高档的檀木和红木，部分的家具材料采用的是非洲梨花木，采用的是纯天然的漆进行上色。采用的雕刻技术是纯手工的，有专业的雕刻师傅进行雕刻。卡芬达家具是比较耐腐蚀的，使用的寿命比较长。

卡芬达家具怎么样，现在大家对卡芬达家具有所了解了吗?卡芬达家具采用的材质都是一些高档次的木材，原材料都是非常高质量的。卡芬达家具的设计采用的大多数是欧式田园风格，很多人都喜欢这种风格。但卡芬达家具比较适合采用欧式建筑风格的家庭使用，一般的小口之家会不太适合使用卡芬达家具。下面我们来欣赏一下卡芬达家具的图片。

『叁』 中山四海家具奥卓系列怎么样属于意大利后现代风格的。

中国家具行业真实的现状，沙发、家具选购的注意事项：（希望对所有正在选购家具、搬迁新居的人民有所帮助）
目前，中国家具行业基本上没有特别突出的品牌，不象是电器、汽车、耐用消费品那样每个行业都已经出现了非常优秀的、著名品牌。而中国家具行业、沙发行业基本上是没有特别著名的强势品牌，行业竞争还不够成熟，真正的领导品牌没能产生阶段。所谓的中国十大沙发品牌也都是行业协会评出来的，含金量不是特别高，不象电器、汽车、耐用消费品行业著名的品牌有那么明显的优势和实力。一提起汽车，大家都会想到几个著名品牌奔驰、宝马、沃尔沃、大众、本田、丰田等等，一提起微波炉大家都会说出“格兰仕”、说起数码照相机大家很快联想到“佳能”、“索尼”等等，一提起方便面大家也都会想到“康师傅”、“统一”等等，而问起“谁是中国目前最著名的家具或者沙发品牌”的时候，90%以上的消费者都说不出谁是最著名的家具品牌，也没有哪个品牌能具有和上面提到的那些牌子有那样的知名度和影响力！！这种现象充分说明了中国家具行业现阶段的特点，正所谓“中国家具没有真正的品牌！！”，尤其是那些具有强大优势和巨大实力大家公认和耳熟能详的著名品牌。
关于选购沙发，您所提到的这个品牌的家具没有听说过，就好比很多家具、沙发品牌我们都没有听说过一样的道理，那么请您在购买沙发的时候，关注以下几个方面的问题就会购买到一套称心如意的产品了：
1、看产品的物理检测报告和环保检测报告是否符合国家规定（一定应该是在当年有效期之内的国家认可的检测机构出具的检测报告），一般都是国家技术监督局或者家具专业检测机构出具。
2、在所在商场服务台或者在家具卖场的其他品类的专卖店（比如说：卖套房家具的或者床垫的）询问，这个商场里哪个品牌的沙发比较畅销、口碑比较好、商场投诉少。多询问几个导购或者管理员，不要只询问一两个人，这样的询问最客观和真实，通过这样的询问你将得到比较客观正确的答案。
3、了解企业规模，该品牌在你所在的城市和全国一共有多少家专卖店，一般比较正规的家具品牌企业在全国都会建立200家以上的统一形象（家具行业的超级规模的品牌能达到500家以上）、统一授权的特许专卖店，在一个城市也会有几家专卖店。而规模比较小的品牌不会有这样的规模和实力（这是最硬的指标）。导购一定告诉你有多少家专卖店，你可以通过网络很容易查询到这个家具企业到底有多大的规模，导购说的话是否真实，一搜索就知道了，骗人是没用的。
4、关注性价比，不买最贵的（那是给钱太多花不出去的主儿准备的），不要买最便宜的（很多便宜货品质和服务都无法保证），买性价比最好的，一般各个品牌每个月都会推出1-2款特价促销产品，或者很多专卖店的样品甩卖也是不错的选择。样品摆在店里是什么样送到你家就是什么样，不会产生心理落差。购买样品，选购请注意生产日期，最好不要超过出厂日期的3个月。有些不负责任的品牌的定做产品经常出现和专卖店摆放的样品品质不一致的情况，屡有投诉现象。
5、家具行业的利润空间还是比较丰厚的，也就是讨价还价的余地比较大。在选购过程中，最好不要一次就定下来，在几个品牌中多多对比，看好哪个品牌之后，多跟她们的店长或者经理沟通，利用一些最初级的谈判技巧，你将会得到意想不到的优惠，真正省下银子！
6、正规和负责的品牌一般具备的特点：专卖店形象良好、导购人员热情、专业化程度高、在当地有比较多的统一品牌连锁专卖店、专卖店内部卫生状况好、在商场同类产品中口碑好销量高、网络搜索口碑良好。
说了这么多可能都听晕了吧，真是给你添烦恼了，其实你照着这几条标准做并不难，都是非常直接有效的方法，因为你目前所面对的中国的家具行业是一个没有经过充分竞争、没有领导品牌、行业透明度和知名度不高的行业，所以必须要多对比多看看，才不会买到不满意的产品，别一冲动或者没太多时间就仓促地订购了。
以上内容仅供参考，是一位在家具行业工作12年的我的原创！！
但愿对你有所帮助！
祝福您可以卖到一套如意的家具、沙发。
祝顺利！！！
阿弥陀佛！！！

『肆』 中山四海家具公司的公司概况

四海家具公司集研发、生产、服务于一体，是一家以家具生产制造、进出口业务、品牌专卖店销售网络、家居商场等为经营核心的综合性家具公司。公司于1971年在香港成立，经过40年的努力，目前拥有自主打造的四大家具品牌：欧式古典品牌“卡芬达”、意大利后现代风格品牌“奥卓”、新美式品牌“十二橡园”和新装饰主义风格品牌“LUXTOP”；并且公司已经拥有省级企业技术中心、4.5万㎡立体物流中心，以及由多个区域组成的家具制造基地，是中国家具行业中研发实力较强、制造工艺优良、营销网络遍布中国各大城市及分销全球的家具公司。
近年来，四海家具先后被有关部门及媒体评为“中国家具综合实力百强企业”、“中国家具十大诚信品牌”、“品牌建设先进单位”、“创新先进企业”，公司旗下品牌“卡芬达”被评为“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”，并获得行业内“2009中国家具最具影响力品牌”、“中国家具十大古典品牌”、“2010年度行业领袖品牌”及“2010中国家具行业最具影响力品牌”等荣誉称号。旗下品牌“奥卓”被授予“创新材料应用银奖”，“制造工艺奖银奖”并获得行业内“2009中国十大时尚家具品牌”、“2010中国家具十佳时尚品牌”及“中国家具十大家具创新品牌”等荣誉称号；旗下品牌“十二橡园”获得行业内“中国环保家具创新金牌奖”及“2010中国家具最佳健康品牌”等荣誉称号；近年来，“卡芬达”、“奥卓”和“十二橡园”系列产品在全国绿色产品宣传推广活动中被“中国名牌产品培育委员会”和“中国国际绿色环保管理委员会”评为“中国绿色环保产品”。
四海家具采用现代化先进管理模式，于1997年以来引进“ISO9001质量管理体系”（并不断升级至2008最新版）、“ERP企业管理系统”、“ISO14001环境管理体系”、“精益生产管理系统”，公司生产的沙发及板式柜类家具分别于2009年及2010年被广东省质量技术监督局认定为“广东省采用国际标准产品”，并颁发认定证书，2011年9月被广东省经济和信息化委员会评为“广东省优势传统产业转型升级示范企业”。

『伍』 中山四海家具制造有限公司待遇怎么样，学室内设计的进去好吗。。。

中山四海家具制造来有自限公司是一家老牌的家具厂，有两个厂，新厂制造板式家具，老厂制造实木家具，都在中山板芙。

具体看你做什么工作，如果是做家具设计，可以在那里获得设计经验，由于是大厂，设计和管理都比较规范，获得经验和阅历后，对今后到其它厂应聘更高级的职位有好处。

如果是做室内设计，一般主要集中在展示空间的设计，对继续从事室内设计的帮助不大。

以上只是建议，毕竟离开那里十多年了，具体的还看你自己的定位。

『陆』 中山四海家具厂的员工待遇怎么样啊

待遇不错的~！现在在招普工的~！

『柒』 中山四海家具制造有限公司的公司愿景

四海家具公司以“做一个富有品位的世界性家具企业”为愿景，以“先于客户想到，超乎期待做到”为服务观，不断开拓市场，发展加盟商，产品远销世界四十多个国家和地区，在国内各大城市均设有品牌专卖店。

『捌』 张浪是谁

张浪 教授介绍

＠ 北京师范大学博士
＠ 清华大学总裁班特聘教授
＠ 北京大学EMBA班客座教授
＠ 高德拉特机构中国区“首席”代表
＠ 中国TOC企业家俱乐部学术主席
＠ 国内目前唯一被“TOC”发明人高德拉特博士认可的的TOC营销专家
＠ 实战派专家-----欢迎同学随时挑战 目前已经成功辅导东风汽车变速箱、格兰仕集团、顾家工艺沙发、波司登集团、雅戈尔、郑州领秀服饰、杭州秋水伊人女装、四海家具、华日家具、信威家具、艺峰沙发、温州美格登家具、多喜爱家具、扬翔饲料等众多知名企业。

张浪教授目前研究的课题为：TOC决定性营销pk切割营销:一体化商业赢利系统全流程设计，获得绝对竞争力的业绩倍增模式

课题:TOC决定性营销

课程大纲
一、现在我们面临着什么?
A、市场面临的问题
1、订单不足：这是自经济危机以来几乎所有企业都面临的问题。
2、利润空间下降：各商家之间拼命压价，原材料价格突飞猛涨，公司的利润空间几近于无。
3、现金流减少：当公司采用备大量库存来应对缺货对销售额造成的巨大影响时，销售却非预期中的令人欣喜，投资的钱一时无法回笼；同时为了满足客户的需求，需持续推出新产品，大量的投资资金又亟待解决. ……

B、销售面临的问题 合格的销售人员需要数年的培养才能够得到？销售人员的成交率是不是常常不足10%？销售人员是不是仅凭借个人经验单兵作战，不能形成团队的合力？好的销售人员和差的差距很大，但好的经验却难以复制？ …… 很多公司在常常会受以上问题的困扰，而又找不到解决的途径和办法。 相比之下，我们在看一看工厂，员工招聘以后进行简单的岗前培训即可上岗；生产工人的成品率一般都在95%以上；生产工依靠流水线式合作方式，效率很高；生产工人有空缺，很容易就能补上；…… 既然如此，如果我们把我们的销售工作流程化、工厂化，会给我们的销售带来什么样的变化呢？

二、我们现在的策略是什么? 现在竞争已经不是产品、技术、营销等单项的竞争了，而是系统模式的竞争。模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”的状态。主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军者，被动改良或局部的传统改善就是头痛医头、脚痛医脚，无法找寻出企业的核心制约，进入盲目跟随的状态，成为产业链中的补充。当市场需要时，则获取微利；不需要时，则面临直接淘汰。在我们的企业经营中，我们是不是也陷进下图的冲突中，不能找到平衡点？ 获得足够多的营业额公司获利保持我们的利润空间按照供应商的价值感定价按照客户的价值感定价 实现销售目标的充分条件是：营销上通过建立决定性的竞争优势引来足够多的意向客户，而销售提高交率，使意向客户转化为下单购买的客户，而且保持一定的客户购买量。即： 销售额 = 意向客户数 * 成交率 * 平均客单价 因此，成交率直接影响着销售额的实现，大多数的公司销售人员的成交率不足10%，甚至更低。工厂化销售流程设计，从实际的销售过程出发，设计一整套的从销售环境、销售道具、销售技巧、销售分工与团队配合、销售的过程管控等到销售结果达成的销售程序，大幅提高销售人员的成交率。

三、我们具体该如何做?
第一步：找出行业瓶颈 列出客户痛苦和抱怨的清单，建构整个因果树，找到核心问题，构建冲突图，分析对应行业常规做法背后的限制，找出造成绝大多数客户的重大痛苦。
第二步：市场上建立决定性的竞争优势 针对核心制约提出解决方案，以竞争对手无法模仿为标准，向市场推出客户（包括供应商、经销商、终端客户）无法拒绝的新商业模式。
第三步：销售上建立高成交率的销售程序 针对现在的依靠销售员单兵作战、低成交率的销售体系，进行科学的管理与有效地销售程序导入，提高销售人员的成交率与团队作战能力。 第四步：构建企业支撑市场决定性竞争优势建立的内部能力 从市场端入手，决定我们要做什么才能建立市场的决定性竞争优势，然后回过头来看看要支撑决定性竞争优势的建立，企业内部需要建立怎样的能力，而现有的能力和需要的能力之间的差距就是我们要做的。

四、TOC的成功辅导案例
家 电：顺德格兰仕空调、中山天朗电器、中山TNC电工、中山美的风扇、中山乐迪电器、中山安铂尔电器…
家 具：中山四海家具、廊坊华日股份、湛江信威保罗赛特、郑州怡品源、东莞艺峰沙发、温州美格登家具、东莞恒大家具、深圳芝华士沙发、力盟（中国）、顾家工艺沙发、华日家具…
灯饰照明：中山启源照明、顺德华强本邦照明、中山埃克顿照明、苏州昆士莱照明、临沂新辉煌灯饰、广东昭信集团…
纺织服装：北京派克兰蒂童装、郑州领秀女裤、宁波雅戈尔衬衫、常熟波司登羽绒服、深圳百丽皮鞋、杭州秋水伊人女装、余姚辉煌毛纺、上海森风服饰、常州耀春格瑞纺织 …
机械制造：上海复星医疗、十堰东风汽车变速箱、常州豪乐机械、徐州助力机械、常州南方轴承、杭州锅炉集团…
其 他：上海中卡集团、金坛丰登农药、北京扬翔集团、南京英达科技集团、陕西正大、东莞东诚电子、中国移动…

五、接受TOC辅导后，企业所发生的瞩目变化----
1、东风变速箱厂2009年亏损7000万，导入TOC后当年赢利3000万元，成为东风集团“十佳”项目！
2、广西贵港扬翔饲料中原片区，2009年接受TOC辅导后，销售额增长了7.5倍！ 3、华日家具，国内最大的实木家具生产制造商，2007年全面导入TOC管理模式，经过四个月的改善后：当年销量由4亿提升至7.8亿，成交率由4%提升到17%，准时交货率从60%提升到99%以上，生产前置时间从45天减少到15天。
4、TNC,中国最大的电气开关制造商之一，导入TOC SDBR+BM四个月后：准交率从40%改善至95%，减少生产前置时间73%以上，减少库存35%左右。
5、启源照明，中国领先的灯饰制造企业之一。执行TOC SBDR+BM管理模式，将准交率从35%提升到95%以上，将前置时间从21天减少到7天，减少在制品与成品库存50%左右。 。。。 。。。

六、参训客户感言
Ø “我的企业已导入TOC有三年了，效果非常显著，公司多次安排管理人员参加这个课程，现在我们企业已培养出了自己的TOC改善专家”。 ——华日集团 总裁 周旭恩
Ø “这是一种崭新的思维方式，能在千头万绪中找出问题核心之所在，可给公司决策以可靠的依据，并带来可观的效益，特别适合象我们这样的企业”。 ——助力机械 董事长 高立军
Ø “首先从观念上有了改变．以前总存在着想法，就是与生产配合的部门应该解决自己的问题，只有他们的问题解决了我们才能继续改进，现在的想法有很大改变，我们应该更多地先去分析解决制约我们自己的那些问题．另外还有正确的方法所造成的结果产生的巨大差异” －－－西门子电器传动有限公司 总经理 张汝韬
Ø “这次最大的收获解决了我这两年的困惑，就是如何找到自己企业的核心竞争优势，很受启发，我一定会考虑在我公司推行去建立决定性竞争优势” 。 －－－集诚实业有限公司 董事总经理 沈秉禾
Ø “直指企业的核心——生产力问题，提出一个解放生产力的理论。我相信对所有希望以最小的投资换取最大得益的企业管理者来说，这是个「金萍果」。 －－丰利集团 总经理 潘浩勋
Ø 张浪老师的TOC课程实践性强，分析到位，能针对企业的需求制定出相应的解决方案，帮助企业建立决定性的竞争优势。也让我明白了绩效考核的作用实际不是使员工变得积极而是让员工做更正确的事情。 ——广西秋潮塑胶制品有限公司 总经理 方淑蓉
Ø 张浪老师功底扎实，采用的教学方法有效性高。课程中学会了如何构建企业的决定性竞争优势！ ——广西金燕子农药有限公司 总经理 黄高 Ø 通过TOC营销精修班的学习，让我对企业存在的问题有了更深的反思。 —— 亚多制漆（南宁）有限公司 总经理 章浩
Ø 通过张浪老师TOC课程的学习,让我深刻的意识到，一个企业必须把竞争优势保持并创新，才能在行业中处于不败之地。 ——南宁丽鹏贸易有限公司 总经理 周燕球
Ø 张浪教授既有学者的理论深度，又有实践家的积累，课程体系性极好，又特别实用。——顾家工艺沙发副总裁王威
Ø TOC的课程解决我们东磁集团发展中很多深受困扰的问题，如销售无法预测，其他部门无法配合销售，客户投诉急剧上升，竞争激烈等，我们这是第三次参加张教授的培训。 —— 浙江东磁集团董事长何显金
Ø TOC化繁为简，化腐朽为神奇，聚焦，快速见成效。 ——上海中卡集团总裁郭士德 大部分企业可能面临的诸多问题---- 人员流动各部门相互推诿订单不足执行力不佳品牌推动力不够利润下降交货延期 产能不足 拖款严重 成交率低

“复杂的解决办法是行不通的，问题愈复杂，解决办法愈是要简单。” --- 高德拉特博士（TOC之父/物理学家/企管顾问，张浪教授的恩师）
科学家看企业问题 诸多的管理理论大都集中在企业的每个环节、每个步骤，或每个程序的改善，认为只要所有环节各自能做到最好，那么企业整体必然会有最大的改进。 高德拉特却不同意这个看法，他认为应该把企业视为一个系统，首先必须准确掌握及妥善处理这个系统内各个环节间的互动关系，整个系统才能产生最大的效益。否则，单单各自改进每个环节，往往事与愿违，达不到整体效果。 所以TOC最重要的贡献在于指导企业如何集中利用有限的资源，把有限的资源用在整个系统中最重要的地方，以求达到最大的效益。如果深入分析TOC的精髓，你看见的正是一整套简单、容易明白和接受的法则，简单到甚至接近“常识”(Common sense)的地步。 这正是TOC最大的特点和威力所在。 以色列物理学家高德拉特，以一个科学家的眼光来看企业的运作问题，有着与众不同的新角度。TOC (Theory Of Constraints 制约理论)就是他的研究成果，以物理学上的法则，应用于管理学上，这是一大创举，也是他以科学家的身份，对企业界的重大贡献。 TOC包含一系列逻辑工具，称为TOC思维方法(Thinking Processes)，以及由之而引申出来的、针对企业各种问题的应用专题系统。TOC思维流程为各级机构科学决策行动方案提供科学保障，是各级决策人员不可多得的科学决策工具。

『玖』 中山四海家具公司的公司发展历程

★1971年，四海家具4位创始人心怀梦想，同心协作，在香港北角五洲大厦成立何乐门家私装饰公司（四海家具前身），开始了艰苦的创业历程。
★1972年，四海家具创始人把握时机，开始在香港开设了多家分店，并于同年开设独立家具制造厂，开始进行规模化生产。
★1976年，何乐门家私（四海家具前身）相继在香港各繁华地段开设分店。多家分店分布于香港九龙、弥敦道、梭桠道，初步实现连锁经营的发展模式。
★1982年，何乐门家私（四海家具前身）首次参加香港家具展。
★1983年，何乐门家私（四海家具前身）整体销售业绩再创新高，连锁店继续扩展到港岛、新界、屯门、大埔等区域，伴随着第十二家分店的开张，公司进入新的发展阶段。
★1984年，经过十多年的发展，何乐门家私（四海家具前身）已成为香港当时集制造、销售为一体的家具企业。何乐门家私创始人秉承创业梦想，成立“香港四海家具制造有限公司”，向海外市场进军，继续创业新历程。取名为“四海”寓意“四通八达，海纳百川”，以表达公司创始人希望把四海的优质家具提供给千家万户的愿望。“今日四海，为您生活添姿彩！”成为当时香港人耳熟能详的广告语。
★1987年，凭借改革开放的大好时机，在中山市各级政府的大力支持下，四海家具创始人毅然决定回乡投资，在国内成立中山四海家具厂，成为了板芙镇最早的外资企业之一。
★1987年，四海家具董事长何志明先生从香港聘请多位专业人士担任技术指导，培养家具制造人才，与时任厂长何志伟先生、何志雄先生、何志浩先生、张广华先生组成中山四海家具厂管理团队，奔走于香港、中山两地，开始了在中国大陆的二次创业。
★二次创业初期，中山四海家具厂负责家具生产制造，产品销往香港，并通过香港四海家具转销海外。由于两地信息沟通频繁，在板芙镇政府的大力支持和帮助下，四海争取到一条对外直接联络的国际电话线使用权（当时板芙镇邮电分所仅有4条对外联络电话线），保证了信息交流的畅通无阻。这条直拨电话线促成了一笔又一笔的订单，对公司初期发展起到了非常重要的作用。
★1989年，时任厂长的何志伟先生带领四海家具第一批创业团队，在条件艰苦的环境下，锐意进取，努力拼搏，从招聘员工到培训上岗，从产品制造、工厂管理到市场开拓，初步实现工厂的快速扩张。
★1991年，“中山四海家具厂”正式更名为“中山四海家具制造有限公司”，开始在国内销售家具，在北京、上海、广州、济南、长沙、武汉等多个大城市开设直销店。
★1991年，四海家具调整销售战略，拓展国内销售渠道，率先于广州友谊商店开设第一家店中店，充分借鉴香港的先进营销方式，以需求指导生产，实现以销定产的运营模式。
★1992年，四海家具把握机会，再接再厉，在广州华升商场开设国内第二家分店，拓展国内市场。
★1993年，四海家具加快发展，在北京燕莎友谊商城、上海友谊公司、上海东方商厦分别开设第三、四、五家分店，随后，在济南、长沙、武汉等多个城市开设分店，全面拓展国内销售渠道。
★90年代初期，祖国步入改革开放新时期，国际贸易呈现欣欣向荣的良好态势。积累了近二十年家具制造经验的四海家具从1989年开始，连续二十一年参加中国国际（广州）家具博览会，把握改革开放的契机，开拓海外市场。
★1989年，四海家具携新品首次参加国内最早的专业家具（广州）博览会。展会上，四海家具新品获得了业内行家的认可和海外买家的赞誉。
★1996年，四海家具与国外家具设计机构、国内高等院校展开合作，隆重推出“卡芬达”品牌。经过多年的培育，“卡芬达”在国内外已具备较高的知名度，全国一二线城市设有品牌专卖店，构建了良好的销售渠道。
★1997年，四海家具参加中国国际家私、灯饰暨木工机械展览会。公司展示的新品家具获得客户的一致好评，荣获展览会颁发的产品金奖。
★2003年，四海适时调整战略，实施多元化发展，投资四海商业中心、四海酒店，对四海企业品牌进行有效延伸。四海投资商业、酒店业的大胆尝试，充分发扬了四海人勇于创新的精神，又促进了家具主业的发展。
★2005年，四海商业中心、四海酒店落成开业，集购物、饮食、娱乐、休闲于一体，成为板芙镇第一个商业服务中心。
★2004年，四海家具携旗下“卡芬达”新品参加中国国际（广州）家具博览会。经过多年培育的“卡芬达”品牌得到了国内经销商的认可，开始进入发展快车道。
★2007年，继“卡芬达”后，四海家具推出第二个自主品牌——意大利后现代风格的“奥卓”。经过多年的培育，该品牌已成为国内家具行业又一风格独特的品牌。
★2009年，四海家具以全新形象参加广州国际家具展，宾客如潮。展位上，四海家具两大品牌“卡芬达”、“奥卓”系列新品获得专业买家高度评价。
★2009年，承载四海家具打造自主品牌的梦想，第三个自主品牌“十二橡园”隆重上市。在公司举办的品牌发布会上，“十二橡园”作为美式古典家具品牌，以其清新优雅的风格，获得业内人士一致认可。