集美家居赵建国

㈠ 集美家居的慈善救助

国庆节当天，集美家居集团还启动了“中华少年儿童慈善救助基金会”集美助困专技能培训专项基属金。此项基金是由中华少年儿童慈善救助基金会与北京集美家居市场集团合作成立，旨在帮助贫困的青少年学习并掌握一门职业技能，为他们搭建就业桥梁，使之能够立足社会，得到更好的生存发展。活动现场，集美家居总裁赵建国为专项基金捐赠了资金500万元，并号召公司员工及所有商户展员共同参与，实现了集美家居回馈于消费者，回馈于社会的大爱精神，受到了社会各界的关注和百姓们的青睐。
集美为爱去付出，集美也因爱而精彩。国庆大打爱心牌的集美家居摘下满堂彩，双节期间实现3亿多的销售成绩是集美家居又一新的突破。节后集美还将强力推行明码实价，首开家居行业明码实价先河，创造无纷争价格店，回报大家对集美的厚爱之情。

㈡ 赵建国的赵建国 简介

1951年4月，生抄于河北吴桥;
1976年-1983年，任北京市四袭十中教师、校办厂负责人;
1984年，辞去公职，创办建国木器厂;
1992年，创办五棵松集美家具城;2003年，荣获北京市委统战系统“抗击非典先进个人”称号;
2004年，被中华全国工商业联合会、中华全国总工会授予全国“关爱员工优秀民营企业家”称号;荣获“首都五一劳动奖章”;并被国家评为“优秀中国特色社会主义建设者”、“中华慈善人物”。
2005年，被授予“北京市劳动模范”称号;
2007年，被中华慈善总会授予“中华慈善事业突出贡献奖”，并荣获“中华慈善人物”称号;
现为政协北京市第十一届委员会委员，北京市工商联常委。
在民营企业家中，赵建国无疑是个有代表性的人物。从1979年改革开放之初涉足木器加工，到缔造“集美王国”，时至今日依然领跑北京家居产业，他用近30年的时间见证了整个行业的风云变迁，始终如一地坚守家居领域。用他的话说，“只有熟悉，才能做出最好的产品。”

㈢ 集美家居的品牌服务

2006年，集美班车增至300辆、引入“健康睡眠”理念、建立品牌旗舰联盟店，这再次证实了集美家居总裁赵建国的理论：第一永远胜于更好。而对于如何打造品牌，他提出，仅有第一是不够的，知名度、美誉度和市场占有的完美结合就是品牌。
理念：第一永远胜于更好
在集美，有一个不成文的理论——第一永远胜于更好，所以集美想方设法要创造更多的第一。赵建国认为，要想成功，必须有特色，而特色就是不同于他人之处，就是创新，所以集美这些年以来一直在研究如何创造更多的第一。
其实，赵建国的“第一”情结是有来由的：在北京，集美总的营业面积排第一；集美家居单体店总占地面积目前排第一；集美是第一个从前店后厂发展起来的京城家居企业；集美在北京市广告密度排第一；在北京市场上，集美免费班车的数量排第一；而集美长年不断的购物促销模式在北京也排第一。
“我们现在正在努力的就是要把京城单体营业面积最大的单店永远留在集美！”据赵建国介绍，大红门集美家居大世界，占地19万平方米，南四环大红门、公益桥附近将形成北京市最大的家居建材交易市场。
实惠：长年让利可降低价格10%
目前，建材厂家众多，建材家居城的营业面积也趋于饱和。而集美通过长年不断的购物促销，把生产基地年上亿元的生产都让给了在集美两大商城的顾客，以保证集美永远比同行便宜10%左右，这也为两大商城带来了回头客。赵建国认为：“竞争需要有一个不断的发展过程，市场也要有不断进化的过程，而这个过程往往要通过价格来体现。如果保证做到信誉、质量、安全等各项指标，在国家要求的指标范围内打价格战，我觉得应该打，而且越打行业越净化，产品和服务的性价比越高，这种价格战让百姓成为最终的受益者。”
服务：把服务做到极致
赵建国认为，好的企业就要善于学习别人的长处，然后把服务做到极致。比如我们的免费班车是跟城外诚学的，我把这个东西延伸出来，并做到了极致。“先行赔付”是跟居然之家学的，我们也力求把这种服务做得尽善尽美。比如2002年出了一个事件，我们以最快的速度处理好事情，我当时派车直接下到客户家里。先行赔付就是要给消费者提供强势的服务，这是通过我们的实际行动来体现的，当顾客需要我们帮助的时候，我们要立刻站出来。
现在消费者对生活质量要求高了，我们就提供环保测试等服务。他说，集美随时都在调整服务，以适应消费者日益增长的消费需求。刚刚开业的品牌旗舰联盟店直接形成了知名品牌共振，知名品牌只有联起手来，才能给老百姓带来更多的实惠。

㈣ 赵建国的人物生平

初中毕业后，赵建国插队到了京郊农村。肯动脑筋、肯拼命为赵建国第一次赢得了尊重，他插队的第八个月被破格升为村里民兵排的排长，第十个月他已经成了一个拥有50多号人的青年突击队队长。远离了课堂虽然有点遗憾，但这段特殊的经历让赵建国练出了非凡的胆识并早早地摸到了“管理学”的门道儿。
1974年，赵建国考上了西城师范。其间，担任团组织委员的他提出分班改制的大胆倡议，可是由于“太先进”，他的合理化建议并没有被采纳，没能在上学期间如愿学到真本事，反倒被边缘化了，这令赵建国十分伤心。
1976年，他服从分配，进入四十中，主抓学校团委工作，还兼过两年政治老师。也正是这两年的教学生涯，让赵建国意识到了自身知识的匮乏，他开始求新求变并很快梦想成真。 十一届三中全会的召开，让年轻的赵建国感到了莫名的兴奋。后来，学校批准办厂，不过有的老师主张搞化工，有的老师建议搞机械……”最后赵建国在争论中胜出，他也成了校办家具厂的负责人。
一年半以后，校办厂小有规模，每年能为学校带来几万元的利润，工人的工资也是原来的一倍以上。可是，学校3轮涨工资都没他的份，在称谓上他一直没有正规的名分，甚至还有很多人怀疑他存在经济问题。这些事在精神上给了赵建国很大的打击，他最终决定脱离旧体制，自己“下海”。
1984年，赵建国拥有了自己的家具厂。8年之后，他开始转型做专业卖场，五棵松集美家具城顺风起航。再8年后，受奥运因素影响，集美在赵建国的泪水中拆迁并奇迹复活。如今，集美正朝向连锁化、多元化稳步前行。 1974年，赵建国从大学毕业后，被分配到北京一所中学教书。这此后20多年里，虽然大半的时间都没有从事教育工作，但是在他的心里却从没离开过教育。教育情结不仅汇入了他的人生历程，也融进了他的家居事业。
在20世纪70年代末的历史背景下，赵建国离开了教育第一线，退守为筹措教育资金而组建校办木器厂的教育后方。一年半以后，木器厂初具规模，每年为学校带来几万元的利润。但是，校办厂工人超出校内教师的可观工资在校内引起了非议。在经历了种种不公平待遇后，心灰意冷的赵建国离开了学校。
从1984年创建北京建国木器厂至今，赵建国的事业一帆风顺。而此后的近20年，捐助设立北京市先进教师奖励基金；耗资50多万元投拍公益电视连续剧《杜丽丽》；在教师节为全市、区30万教师赠送口杯；捐助云南大学生。“即使是在奥运征地的巨大压力下集美元气大伤的时候，集美也没有停止对教育的援助和支持。提到为教育所做的实事赵总十分欣慰。
2000年为了支持奥运场馆征地，集美无条件拆除近60000平方米的建筑，没有向国家要一分补偿费。而拆迁同时也给集美带来了更高的可信任度。

㈤ 集美家居赵建国，变着法的收取商家的钱，我们很无奈，怎么办呢，唉

报警

㈥ 赵建国的耳顺之年再创业

驰骋家来居市场30载的自赵建国于2004年突然宣布退出集美家居的管理工作，转而投身养生产业，而且这绝非心血来潮之举。精心筹备一年，投资近亿元，为了寻找最好的养生产品，仅春节至今他的行程距离已经超过21万公里。
赵建国准备运作的饮用水、橄榄油等系列养生产品已成排摆放在他的办公室里，大量货源将陆续过海关，运往北京、厦门、天津、廊坊、唐山等集美家居卖场所在的每座城市。这是他掀起事业新篇章的开始，未来10年他要实现年产值过百亿的目标。
不惧年龄束缚，不畏全新领域的挑战，赵建国承认自己的举动近乎疯狂，但从他举手投足间可以看出，这股疯狂劲里渗透着的是强大的自信以及深思熟虑后的沉着。

㈦ 北京集美国际酒业有限公司怎么样

简介：北京抄集美国际酒业是集美家袭居市场集团旗下的全资子公司。集美家居市场集团经过三十年的发展，已经成为家居行业中最有影响力的企业之一。两年前，集美家居雄心勃勃地进入法国市场，一度在国内家居行业“引起轰动”。两年后的今天，集美国际酒业完成了她从家居到红酒的优雅转身，坚持集美集团“诚信为本、质量第一、价廉物美”的经营之道，在不远千里将产品“搬运”到法国的同时，又把更多性价比高的法国葡萄酒“搬运”回中国，并独家代理世界各大产区的众多知名品牌，提供丰富多样的酒品选择和无与伦比的上乘品质。企业通过优质的服务与优秀的产品，为消费者提供健康、时尚的生活。
法定代表人：赵建国
成立时间：2012-04-10
注册资本：1000万人民币
工商注册号：110106014814383
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：北京市丰台区永外大红门西马场甲14号4号楼集美快捷酒店104号、106号