中国家用电器研究院顺德

『壹』 容声冰箱咋样

容声冰箱简介
容声冰箱是海信科龙旗下最大的冰箱品牌，也是中国最早的冰箱企业之一。1983年容声冰箱在广东省顺德市试制冰箱，翌年建厂，取名“广东省顺德珠江冰箱厂”。建厂第八年即占据国内冰箱销量第一位，此后连续11年位居国内冰箱产品销量榜首。1994年快速健康发展的容声蝉联了中国产业最高奖项“金桥奖”，并获封“全国最畅销国产名牌商品”称号。
自诞生之日起，容声冰箱就秉承着“做中国最专业的冰箱”这一理念，在冰箱“环保”、“节能”、“保鲜”、等领域不断钻研，给消费者以“质量取胜”的承诺。
专业容声——环保
容声积极参与了冰箱环保技术的研发与推广：1996年，容声冰箱为推进国内冰箱环境友好化而研发的“无氟节能冰箱技术”以及2001年为了推进环保节能冰箱市场化而研发的“碳氢物质替代CFCs制造系统”，双双夺得得当年的“国家科技进步二等奖”，该奖项是目前为止国内冰箱行业的最高奖项，而由容声冰箱最先研发的“无氟节能冰箱技术”和“碳氢物质替代CFCs制造系统”，至今仍广泛应用于国内环保节能冰箱的生产线上。
专业容声——节能
2000年容声冰箱首家研制成功以非变频方式实现比普通冰箱省电50%，且耗电量低至0.48℃的超级节能冰箱；2004年中国第一台日耗电量仅0.33度的双门双温电冰箱BCD/209S，超越欧洲能效A++级最高节能标准，勇夺联合国GEF节能明星大奖，为中国冰箱业赢得世界级的荣耀；2008年超级节能技术再度升级，使冰箱耗电低至0.25度极限；容声冰箱一次次刷新自己创造的节能记录，并引领中国冰箱行业向更加节能的道路迈进，2012年9月，鉴于容声冰箱一次次引领节能冰箱的产业的升级，在行业内树立了标杆，国际节能环保协会授予容声冰箱“节能冰箱唯一推荐品牌”的称号。
专业容声——保鲜
“保鲜”才是冰箱永远的王牌，容声冰箱深谙此道，于2004年首推VC养鲜魔宝技术，集除臭、杀菌、养鲜、调湿、释放VC、化乙烯六大功能的神奇养鲜魔盒一经问世，便解决了净化冰箱内部环境的难题，经试验证明，养鲜魔宝可抑制冰箱内果蔬水分及VC的耗损，使用魔宝的果蔬，水分及VC保持率可提高20%以上；2006年，容声冰箱推出七彩复合光养鲜技术，提出给果蔬创造模拟太阳光的七彩光环境，让其在冰箱内继续生长以保持新鲜，七彩复合光养鲜结束了冰箱黑暗制冷的时代，是冰箱“主动养鲜技术”迈开的一大步；2010年，为了解决食物因风干而老化的问题，容声冰箱首推“纳米水雾养鲜技术”通过内嵌的水分离器，将冰箱内水分子分解成离子大小，增加冰箱内环境湿度，提高果蔬对水分的吸收率，延长果蔬保存时间。
容声在保鲜技术上的不断创新引领，赢得了消费者的喜爱和市场的认可：2006年，中国家用电器研究院和中国电子商会共同授予容声冰箱BCD-215YMB“年度最畅销保鲜冰箱“称号；2007年在中国电子报和中国市场研究趋势公司共同发起的“中国冰箱市场趋势论坛”上，容声冰箱一举摘得“市场表现最佳品牌”和“保鲜技术创新品牌”的殊荣；2010年，容声艾弗尔系列获2010年度中国冰箱最佳养鲜技术产品奖。
专业容声——质量
质量是容声的生命，也是容声给消费者的承诺。从1994年开始，公司先后进行环境管理体系建设、职业安全健康管理体系建设、有害物质管理体系建设以及社会责任意识建设，全方位编织起企业的质量网络，为冰箱的安全生产打下坚实基础。
为保证产品质量，容声冰箱分别从日本和西欧引进了关键生产设备和计量、监测、实验等工具，并于2006年筹建起有害物质监测中心，通过中国实验室国家认可委员会（CNAS）认可通过。
在生产过程中，容声冰箱根据产品质量特征进行分类，开展多层质量检测，以零缺陷为目标，层层把关，以保证每一台冰箱的质量。
视质量如生命的容声冰箱屡获消费者和相关质量部门的高度认可：2001 年容声冰箱被国家质量技术监督局封为“质量信得过产品”；2006年1月 在质量领先品牌的评选活动中，容声冰箱在所有品牌中得票最高，成为家电业中最璀璨夺目的“金星”再次摘得“中国质量领先十大品牌”奖；2006年容声冰箱当选2005年度消费者最信赖“十大质量品牌”及“中国质量500强”。
近三年来，在国家及省级产品质量监督抽查和能效标识市场专项检查中，容声产品全部抽查合格。公司通过持续改进和提高生产质量，以“零缺陷”工作质量追求“零缺陷”产品质量，争取让每一位容声用户买的放心，用得舒心。

『贰』 抗菌产品检测到哪里做

能做抗菌产品检测的检测机构有：中科检测；中国家用电器研究院；广东省微生物分析检测中心；广州工业微生物检测中心；中国广州分析测试中心；微谱；博恩德检测；BSI英标；方圆标识认证等。

抗菌产品第三方检测机构具体介绍如下：
1.中科检测：中科检测技术服务（广州）股份有限公司（中科检测）是中国科学院控股有限公司（国科控股）旗下综合性第三方检验检测认证机构，前身是成立于1958年的中国科学院广州化学研究所分析测试中心，由中科院广州化学有限公司设立，是一家集检验检测、认证鉴定、技术服务、咨询培训为一体的综合性公共服务机构。
2.中国家用电器研究院：中国家用电器研究院，是由国务院国有资产监督管理委员会举办，中编办批准设立的中央事业单位。是国家家用电器行业重点科技创新和技术服务机构;是专业从事家用电器科研、检验、认证、标准、计量、传媒、培训等业务的机构。
3.上海市疾病预防控制中心：上海市疾病预防控制中心，是实施市政府卫生防病职能的公共卫生核心专业机构，集疾病预防控制与应急、监测检验与评价、应用科研与指导、技术管理与服务、综合防治与健康促进为一体。
4.广东省微生物分析检测中心：广东省微生物分析检测中心，是在广东省微生物研究所基础上挂版成立的具有独立法人地位和第三方实验室地信的第三方检测机构。
5.广州工业微生物检测中心：广州工业微生物检测中心，依托广州市微生物研究所深厚的科研实力，经过几十年的发展，已经构建起完备的微生物、理化检测平台。
6.中国广州分析测试中心：中国广州分析测试中心，广东省测试分析研究所成立于1972年，其前身是成立于1960年的广东省中心实验站。
7.微谱；微谱拥有化学、材料、机械物理、可靠性、食品、环境、医药、微生物、动物安评、化妆品功效评价等多个专业实验室。
8.博恩德检测；博恩德检测是一家多元化、综合性的第三方检测服务机构。依据相关检测标准，对样品进行科学公正的检测，出具CMA/CNAS检测报告。
9.BSI英标；BSI英标始于1901年，全球性知名认证机构，国际标准，组织ISO的创始成员，集标准研发、标准技术信息提供、产品测试、体系认证和商检服务于一体的国际标准服务提供商。
10.方圆标识认证；方圆标志认证集团(简称方圆，英文缩写CQM)是在原国家技术监督局批准组建的中国方圆标志认证委员会基础上发展演变而来，是集认证、培训、科研、政策研究、标准制定、国际合作于一体，面向全球的集团化、综合性技术服务机构。

抗菌防霉检测是检验抗菌防霉类产品质量是否过关的重要手段。抗菌防霉检测分为定量检测和定性检测两种。电器、医用材料、食品、化妆品包装等新材料都有新的抗菌防霉的功能需求。
参考标准如下：
GB/T 1741-2007漆膜耐霉菌性测定法
SN/T 2399-2010抗菌金属材料评价方法
GB/T 28116-2011抗菌骨质瓷器
GB/T 24346-2009纺织品防霉性能的评价
GJB 150.10A-2009军用装备实验室环境试验方法第10部分:霉菌试验
GB/T31402-2015塑料塑料表面抗菌性能试验方法
GB/T 23763-2009光催化抗菌材料及制品抗菌性能的评价
QB/T 5132-2017家用和类似用途干衣机的抗菌、除菌功能技术要求及试验方法
JC/T 2039-2010抗菌防霉木质装饰板

『叁』 中国家用电器研究院主任待遇

好。
1、中国家用电器研究院主任平均每个月的工资为7000元，还有加班费和年终奖等，还享有五险一金等。
2、中国家用电器研究院主任有单独的办公室，还有空调休息区等基本设施，待遇非常好。

『肆』 海信空调好不好

1996年，海信空调凭借变频技术高起点进入国产空调行业中。这么多年来，海信一直以变频生产为主的，变频技术十分成熟，是国产变频的权威，变频空调总销量是国内第一。海信空调拥有自家的双模变频技术的专利，可以实现一键双模，拥有高效省电模式和长效节能两种模式，使得压缩机以最优的方式运转，在保证制冷能力的前提下节能减排。美中不足的是价格相对一般国产空调来说，会高了一点，噪音方面也没控制好，对于空调品质要求高和手头充裕的消费者来说，海信空调是个不错的选择。

下面小编选取市面上四款热销的1.5匹变频空调来进行对比，整理出下表。

直接影响以上几个关键参数的就是作为核心部件的压缩机。从上表可以看出，海信的制冷量和功率都控制的十分出色，静音设计十分成功，噪音控制的很小，可惜的是，价格相对来说比较高，性价比低，总的来说，海信空调适合那些追求舒适和经济预算充裕的用户。

制冷效果

压缩机是空调的心脏，给力的制冷（制热）效果全靠一个性能强劲的压缩机来保障，所以一个好的压缩机就至关重要了。海信KFR-35GW/EF20A1(1P41)采用三级对稀土压缩机，性能强劲，再加上压缩机使用的是直流变频技术，大幅度提升运行效率，强劲制冷挡不住。海信KFR-35GW/EF20A1(1P41)采用四维送风的出风方式，确保全屋温度快速均匀，给用户带来舒适的使用体验。上表也看出来，海信的制冷效果比其他三种空调强。

耗电

众所周知，空调在带给我们舒适温度享受的同时，也给我们带来高昂的电费。海信空调使用行业全直流变频技术，提升运行的效率，使用高性能冷凝器和优质直流电机，大幅度降低能耗。从上表也可以看出，大家都1.5匹变频冷暖空调，海信KFR-35GW/EF20A1(1P41）的制冷功率比（表格中）美的和格力的空调更低。更重要的是，海信自家有双模变频专利技术，空调使用这种技术，可以游刃有余处理各种情景，都会很省电。

噪音

海信KFR-35GW/EF20A1(1P41）采用五重降噪技术，从风道、压缩机、室外机这几个方面降低噪音，实验室测得的分贝数值仅为16.5dB，分贝数是这四种空调之中最小，不会干扰到对声音敏感用户的睡眠质量，海信在静音方面做得很出色，将分贝数控制在一个很小的数值。

售后

根据网上评论来看，国内品牌格力、美的的售后是最好的，处于第一梯队的水平。尽管海信KFR-35GW/EF20A1(1P41）与格力一样，都提供了6年的整机保修期，但不少消费者反馈新科售后服务还不是很完善，找售后难度有点大，距离这个第一梯队的品牌会有一定的差距。

价格

相对于定频空调，变频空调价格更高，加上海信KFR-35GW/EF20A1(1P41）各方面的功能多样丰富，导致海信的售价偏高，比普通的变频空调价格高了很多，性价比偏低。

总结：海信整体来说挺不错，是国内变频空调的权威，但价格偏高，性价比不是很高，有些地方（售后）能不是那么完善。海信KFR-35GW/EF20A1(1P41）的制冷效果、噪音和节能都很出色，与那些国际大品牌差距很小，满足我们消费者对空调舒适的需求，建议追求空调品质或者预算充裕的用户可以考虑海信的空调。

『伍』 中国家用电器研究院待遇！！！

很后悔当时选择中国家用电器研究院，希望我的经历能给师弟师妹前车之鉴。
因为家电院的工作没有技术含量，再找工作起薪不高，因为相当于没有经验。
我是08年毕业，北京名校本科，外地户口。想找个带户口的工作。第一次去家电院面试的时候5位院领导在场，很正式。当时只图个事业编制和户口。报到那天才告知，签6年的协议（协议内容对个人非常的不利，都是义务，没有权利。辞职赔偿第一年3万，第二年4万，第三年5万，四至六年6万。实习期一年，协议上没有待遇）当时问人事待遇，什么都不说（岗位不定，工资也不说）。入职后才知道第一年实习工资本科1600；硕士1800。（没有奖金，只给上四险，没有公积金）。工作内容非常单调、重复，没有技术含量，但工作量非常大，经常加班。当时期待第二年高薪，结果只涨了600，这就是转正工资2200，其余收入接近0，年薪乘以13，无其他福利。第三年工资没涨，持续加班，曾经创造了4个月不休一天的记录。第四年果断辞职，辞职流程走得好比二万五千里长征（此处省略1000个字），那份协议具有法律效力，一个家族砸锅卖铁凑了6万，交给单位，人事处长最后给一句：本来就想找你们这样老实、家里又穷、还想要北京户口的学生过来，
知道你们这样的交不起赔偿金（当时听了眼泪哗哗的
，有种被骗的感觉，就是个阴谋）。

『陆』 逆势新增长背后，美的是如何提高组织免疫力的

作者 / 彻诺

来源 / 盒饭 财经 （ID：daxiongfan）

从停摆到复苏，在疫情这只近年来最大的黑天鹅下，企业对节奏的改变和调整，孕育出了新的增长点。

8月30日下午，美的发布半年报。财报显示：上半年实现营业收入1397亿元，净利润139.28亿元，扣非归母净利润135亿元。其中，净资产收益率13%，每股收益2.01元/股。

在行业整体下滑的背景下，美的这份半年报中的数据，算得上稳健。 据中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心发布的数据显示，2020 年上半年家电行业国内市场零售规模为 3,365.2 亿元，同比下降 18.4%。行业中，更不乏龙头企业上半年净利同比降50%以上。

从美的这份半年报中的数据便能看出，电商、高端市场和海外市场，正成为新的增长方向。

渠道线上转移、产品智能化、全行业拥抱直播、出口反弹，事实上， 这些增长方向，也是家电行业考验增长能力的新角力点 。

美的做对了什么，能在逆势中依旧保持稳定增长？这些新的角力点背后，考量的是什么能力？对于其他同样受困于黑天鹅事件，渴望新增长的企业来说，这些能力又是否能复制和学习？借此契机，我们以美的作为切片，试着复盘美的增长到底做对了什么，才能在剧烈变动下，业绩依旧能稳健增长。

电商渠道的增长，仅仅是拥抱直播？

美的2020年半年报显示：2020年上半年，美的全网销售规模超过430亿元，同比增幅达到30%以上，占内销比例49%，全网排名第一，并在京东、天猫、苏宁易购等主流电商平台连续8年保持家电全品类第一的行业地位。“618”期间，美的全网总销售额突破125亿元，同比增长超过 50%。

中国电子信息产业发展研究院发布的《2020上半年中国家电市场报告》显示，2020上半年，线下渠道家电产品零售额为1777亿元，同比下降29.3%；线上家电产品零售额为1913亿元，同比增7.23%，线上渠道占整体家电零售额的比例达51.84%。

但，值得注意的是， 线上渠道占比超越线下渠道的同时，饱和、电商流量红利逐渐消失，线上渠道也不再是无冕之王。 《2020上半年中国家电市场报告》显示，2020上半年线上家电销售首次出现个位数增长，增幅比实物商品（网上零售额）平均增幅少14.37%。

那么，美的在电商渠道的增长，如何而来？

据不完全统计，2020上半年家电领域直播场次达百万级，交易额达千亿级。在市场环境及企业直播经验提升、大家电直播参与度增加等因素作用下，上半年第二季度家电类直播带货的转化率大幅提升，预计场均产出是第一季度的4倍。

据《天猫618淘宝直播创新报告》数据，今年大家电位列天猫618直播渗透率最高的品类排名第二名，大家电也是今年天猫618成交增速最快的品类，生活电器则位列成交增速最快的品类排名第三名。

直播背后的全价值链升级，成为美的在电商渠道增长的利器。

半年报中提到，线上市场与电商平台推进供应链深度协同项目，利用数据驱动和系统拉通，实现科学补货、自动化审单、智能分仓、消除信息断点，以信息流改善为主线，带动物流、资金流和商流效率优化，最终实现客户服务体验的改善和整体供应链效率的提升。

今年7月， 盒饭 财经 受邀走访了美的，活动中美的中国区域总裁吴海泉分享了美的直播增长背后的原因。

吴海泉表示：“在电商平台刚起来时，我们把线上线下都变成了‘一盘货’，把用户数据、营销数据打通。本质上来讲，我们的后端其实已经具备应对快速变化的机制，所以当直播这个形式出现以后，只要找到前端分场景的形式，去找各种规模合作，后端调度会非常简单。”

随后，吴海泉还以实践多年的“一盘货”作为案例，详细解释了后端支撑的重要性，“前端只要负责卖，就不用担心货到不到得了，因为后端的物流配送体系都已经具备了。也不用担心退换货的问题，因为只要用户收到货，在美的公众号上、400 （美的客服热线） 上任何一个地方想要退换货，我们都会有反馈。”

事实上， 从增量市场到存量竞争，渠道和规模红利逐步消失，如何满足消费者日益多样的需求是在营销渠道端（新渠道和新营销）和供给端（柔性制造、自动化）所要解决的首要问题。 （《家用电器寻找变革的企业，期待景气回升研报》国盛证券）

前端的变化能让消费者快速感知，而销售渠道仅仅是产业链中的一环，库存、物流等环节的配合，才能顺畅完整地撑起整条链条。某种意义上来说，消费者下单，仅仅是开始。如何让消费者下单后快速收到货物，仓库库存如何把控，物流配送如何配合，工厂如何把控制造数据？解决这些问题同样重要。

一盘货外，T+3生产模式也是关键。

“T+3”模式指的是，将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售分为四个周期(T)，通过全产业链优势优化制造流程，升级制造设备和工艺，产供销联动进一步压缩供货周期，将每个周期时间由7天压缩至3天甚至更短。 而这一模式的指向性非常明确——解决库存积压问题。

美的集团副总裁兼CIO、IoT事业部总裁张小懿曾在介绍美的数字化转型的战略时，着重强调了接下来的会推进的数字化2.0。 他表示：“最根本的原因是我们整个业务模式发生深刻的变革，也就是我们的‘T+3’模式推出。以前美的生产完之后层层分销到市场上卖给消费者的用户，‘T+3’的模式是根据市场的需求，根据‘T+3’订单来拉动整个研产售环节的运作，所以说这个是最根本的数字化2.0建设的因素。”

“今年直播大热，但营销模式创新源源不断，盲目追逐营销热点没有用，更应该看到营销模式创新的背后是什么在支撑。”吴海泉还表示：“直播也将改变和重构家电企业库存、物流、送装等系列商业链条，这需要企业数字化能力的支撑。”

电商直播，考验的不只是企业的数字化能力，还在考验企业在面对新生事物后的应变反应能力。 全价值链能力的完善和升级，是抓住风口的重要能力，更是未来其他渠道或营销方式出现后，线上业务得以继续增长的核心。

直播带货方式的兴起与产品偏好，有着共通的逻辑——主流消费人口的更迭决定了消费偏好的变化。

2017 年 80 后、90 后人口占比接近 50%，具有最高占比。从此人口结构情况可以推断，当前消费主力由过去的 70 后变成为了当前的 80 后、90 后，整体消费年龄段更年轻化、活力化。

（2017年90后人口占比最高）

消费者年轻化的大背景下，时代潮流的偏好转变进一步体现在产品偏好变化、渠道和传播方式变化以及品牌偏好变化。

而家电产品的创新思路也正沿着该方向进行。近几年，家电产品的创新一直延续两大思路： 围绕智能化联网化展开的高端化路线，和围绕实用化、细分化进行的个性化路线 。

《2020 年中国家电行业半年度报告》中提到：在线上消费增长的同时，乡镇等低级别市场正在成为主要战场，而且品质家电正在被越来越多的低线市场用户所重视，智能化高端产品消费趋势明显。

而智能化、高端化，便是美的本次半年报中，体现的另一大亮点，同时，也是增长的另一来源。国盛证券研报显示，消费者愿意溢价支付的点从仅质量转变为质量、颜值和 情感 。

美的半年报中显示的增长，恰好印证了这一观点。半年报显示：自产品上市以来，COLMO 已经服务全球近4万个菁英家庭，部分品类在高端市场份额表现突出并已逐步成为行业高端市场标杆，如在单价 7 千元以上的家用空调（挂机）市场占比达18.8%、在单价2万元以上的家用空调（柜机）市场占比达 20.8%、在单价 5 千元以上的净水机市场占比达12%。

数据显示，美的旗下的高端智能AI家电品牌COLMO&比佛利，本年度再度在高端洗衣机市场表现突出，实现市场占比6.5%，同比增长22%。

此外，美的系洗衣机布局的洗烘套装在本年度表现十分抢眼。洗烘套装合计销量33000套，小天鹅销售额18615万，同比增长1316%，美的销售额7896万，同比增长4160%。

作为洗护行业国民品牌小天鹅在干衣机品类实现了线上线下份额的全面增长，成为干衣机品类国产品牌第一。在线下外资品牌份额下滑情况下，小天鹅增长明显，其中小天鹅烘干机TH100-H36WT已连续5个月占据市场排行的TOP榜前5。

根据奥维云数据，洗衣机国际品牌的市占率由2009 年的48%下滑至2019年的31%；冰箱国际品牌的市占率由2009年的36%下滑至2019年的24%。相比之下，国内本土品牌的市占率出现了大幅度提升，整体呈现外资品牌被国货取代的现象。

从销售渠道、营销模式，再到产品，效率是其中的核心。

当家电行业逐步进入存量竞争的阶段，大规模、低成本的制造业传统打法已经失效， 美的应对思路是从粗放式经营转变为高效率运作 ，需要通过数字化手段打通美的全价值链各个环节，以数字化推动效率提升，重新对开发、生产和销售等各个环节进行重构。

而美的围绕智能制造和供应链云化的数字化转型，便是从“效率”二字出发。

国盛证券研报显示，智能制造，包括工厂的自动化和制造的柔性化能力方面，其中，黑灯工厂的智能制造实现了产能提升26%，而员工减少了39%。此外，产品的周转周期从25天缩短到了9天。而在供应链云化方面，美的通过供应链云，将招标、资质审查、评估、排产联动、库存共享和物流轨迹云化，实现计划拉动、品质 健康 、库存透明、物流跟踪和关键零部件追溯。

中美贸易摩擦、地缘政治风险日益增大，在这样的大背景下，海外市场的增长和崛起，超出了常规认知。

在经历了第一季度的下降后，海外市场迎来了强势反弹。

据海关数据显示，2020上半年，我国出口家用电器产品 (包括电扇、空调、冰箱、洗衣机、吸尘器、微波炉等) 1870.1亿元，同比增长率为4.2%。其中，6月份，家电外贸出口398.5亿元，增长31.1%。

（中国轻工业信息中心编制轻工业中美出口贸易指数）

美的的海外市场增长，也与此一致。

半年报显示：美的积极拥抱新营销模式，上半年海外订单同比增长10%；持续开拓海外渠道，新增超11000家销售网点。

据了解，不仅仅是国内，美的也在海外市场积极拥抱新营销模式，数据显示，今年美的在东盟首次开展直播，已经直播37场次，销售近1亿美金。

半年报中还显示：美的在意大利、英国、法国实现电商平台覆盖并打造美国线上渠道全品类TOP10市场地位。其中，美的海外销售占公司总销售40%以上，其产品已出口至全球超过200 个国家及地区，拥有17个海外生产基地及24个销售运营机构。

复杂的地缘政治背景下，这样的增长，来自数十年的深耕。

1981年，美的便获得了进出口权，也是广东第一个获得该权利的企业。这一阶段，主要通过OEM作为其走向国际化的第一步。如，以其在广东顺德和在越南的生产基地作为OEM代工的加工厂，一方面更加充分的利用了国内以及国外优质廉价的资源和劳动力，另一方面从一定程度上规避了贸易壁垒的风险。

直到2007年，美的开始通过资本走出去。 收购、合资、参股、控股等方式成为开拓新市场的主要方式。

期间，美的选择与美国开利公司合资成立美的开利拉美公司，共同开发拉美市场；2012年，以5748万美元收购埃及Miraco公司32.5%的股份；2016年，美的集团获得日本东芝家电业务主体“东芝生活电器株式会社”80.1%的股权，获得了东芝品牌40年的全球授权以及5000多项专利技术；2016年上半年，美的集团收购意大利Clivet公司80%的股权。

通过收购、合资、参股、控股等资本运作方式，美的在获得这些公司渠道、技术等不同方面的优势外，也使其在进入该市场时，降低了风险。

随着海外市场投入不断加大， 美的也主动推动自身组织形态从“中国出口”向“本地运营”转变 ，不断扩大海外生产基地产品品类，实施制造本地化与供应链本地化策略，持续提升海外工厂产品品质。此时，在海外建立分支机构及生产基地，成为主要出海方式。

截止目前来看， 美的战略主轴之一——全球经营，已经全面开花。

2012 年美的提出来了三大战略主轴，分别是“ 产品领先、效率驱动、全球经营” ，而全球经营则是美的的重要支柱之一。数据显示，美的共有34个主要制造基地，其中，17个海外制造基地，分布于13个国家。

美的制造基地“17+17”的布局，也是今年上半年美的在海外市场成功抵御疫情冲击的最基本保证。据了解，2月、3月，国内复工缓慢，美的17个海外生产基地保证了对外海市场的供应。3月下旬开始，海外疫情蔓延，但国内17个生产基地已经全面复工。

海外布局的优势，不仅仅在渠道和市场份额中有所体现。

4月3日，美的家用空调全球云发布了革命性新品Midea U。这款产品的特殊之处，便在于产品本身——创新的U槽设计，全方位颠覆了人们对窗式空调的认知。常规认知中的空调在安装前，需要打洞，而Midea U则不再需要这个步骤。

这款产品便是基于北美市场的调研，然后在国内开发，海外创新优势明显。

复杂环境下， 依旧拥有这些改变和优势，得益于持续多年的分布式布局。

事实上，美的在今年发布的致股东信中，再次强调了这一战略主轴。信中提到：“坚持‘产品领先，效率驱动，全球经营’三大战略主轴，进一步夯实经营基础。如今，三大主轴已成为我们的日常化工作和经营语言，经营数据不断改善。”

海外如何布局，如何管理？这都是多年实践中，逐步尝试和 探索 的经验。

企业出海中，“本土化”一直是最大的难题。就如海外机构如何本地化管理，美的反复调整多次，才拥有了现在的模式。

据了解，早期美的海外分支机构的负责人，均为中国人，后来考虑多种因素后，都换成了当地人，不久后又换回了部分是中国人的形式。 而最后采用了1+1+n的本地化模式 。

比如，CEO或总经理，加一个总部派驻的总经理，负责跟后台对接的一个副总，然后再加很多本地化面向客户的销售端人员。目前来看这个效果最好。

而这些，得益于以价值观驱动的长期主义。

长期主义意味着持续而不中断，能禁得住诱惑。保持长期主义，往往意味着这么多年来一直在渐变，没有突变。更意味着，需要在经历无数质疑下的战略定力。

新冠疫情下，提高免疫力成为 社会 大众的普遍认知。而这，其实也是企业面对黑天鹅时的关键。长期坚持的自我锻炼，才是唯一可复制的核心。

『柒』 空气源热泵热水器哪一种好

空气能热水器作为继电热水器、燃气热水器及太阳能热水器的第四代热水器，相对之前几代热水器来说其在节能、安全、舒适等方面的优势还是挺大的。美的暂时来说是该行业的第一品牌，睿泉又是美的技术最领先的系列。具体要用到多大的要看楼主的具体情况，一般淋浴的话按照50L/人*天就够了，如果是用浴缸的话就要用到100/人*天了，具体性价比可以说，用热水越多它的性价比就越高！
至于一体和分体式的哪一种更好就要看你的具体空间的布置了，只要你选择的机组合适都能满足你的平时的热水需求。分体式的可以节省一点卫生间的室内空间。如果室内空间比较小的话可以采用。
其实热制都差不多，关键看你选择的机型了。