非洲家用电器市场

❶ 哪些产品适合非洲市场

非洲跨境电商最后一块处女地，有巨大的商机。越来越多国内商家蠢蠢欲动想进军非洲市场。很多老板留言问非洲需要什么样的产品？其实这是个不恰当的问题。就像一个美国人问你“亚洲消费者都喜欢些什么样的产品”一样，根本答不上来。

一讲到非洲很多人可能会觉得那里贫穷落后，买不起中高档产品，但其实非洲使用的一直都是欧美日韩产品。非洲市场也是多样化的，多层次的，有地摊、帐篷店、移动商贩、家族商店、超市、专卖店等。

非洲消费层次

非洲的家族商店，虽然不及法国、英国的层次高，但也是很不错的。货源可能来自中国、欧洲或其他地方，但并不是品牌店。另外非洲有超市，像家乐福等。超市中有专卖店，专卖店层次较高，一双鞋卖到300美元，衬衣也卖几百美元，塑料制品、家用、手机等全是从欧洲、美国、日本进口。

随着中国与非洲经济的发展，非洲产品的来源也不再局限于欧美日韩。中国产品开始越来越多地参与其中。我们看到了华为、中兴、海尔、海信、青岛啤酒、奇瑞、长安汽车等越来越多的中国品牌产品进入了非洲市场。

非洲消费观念

非洲人的消费习惯是买品牌产品，还有就是有钱就花掉。所以不要把非洲当作可以销售假冒伪劣产品的地方，其实非洲人需要的是品牌、品质、档次、形象和满足感。所以我们需要转变我们对非洲的观念。

想要开拓非洲市场，先从选定一个目标国家开始吧！

非洲市场需求

比如你是卖空调的，就一定不要选择埃塞俄比亚、肯尼亚一带。因为他们地处东非高原，东非高原上的国家全年气候都在20度上下徘徊。

再比如你想选科特迪瓦作为目标国家，那么产品包装一定要印制上法语，因为法语是他们的官方语言，英语在那儿不好使。一下是一些非洲国家畅销的商品

太阳能照明：南非、摩洛哥、尼日利亚，加纳

汽车坐垫：非洲大部分需要夏季坐垫

广告印刷气球 ：埃及、加纳、阿尔及利亚、苏丹、埃塞俄比亚、肯尼亚、坦桑尼亚、安哥拉、南非、印度、印尼、摩洛哥

烧烤炉：南非、加纳

儿童玩具电动车：科特迪瓦、加纳、尼日利亚、加纳、刚果、安哥拉、纳米比亚、莫桑比克、肯尼亚

玻璃：南非、加蓬、加纳、尼日利亚、阿尔及利亚、摩洛哥

电线电缆：印度、安哥拉、尼日利亚

音响：埃塞俄比亚、赞比亚、加纳、津巴布韦、莫桑比克、纳米比亚

小饰品，项链，手链，戒指：加纳、乍得、中非、赞比亚、乌干达、马里

门锁配件：赞比亚、安哥拉、坦桑尼亚、肯尼亚、索马里、马达加斯加、加蓬、苏丹、尼日尔、尼日利亚、贝宁、加纳、科特迪瓦、利比里亚、塞拉利昂、马里，加纳

数据线:南非、津巴布韦、莫桑比克、赞比亚、安哥拉、刚果、乍得、苏丹、埃塞俄比亚，加纳

文具：印度、印度尼西亚，加纳

洗衣粉：津巴布韦、赞比亚、乍得、尼日利亚、科特迪瓦、利比里亚、塞内加尔、摩洛哥、阿尔及利亚、尼日尔、印度，加纳

卫浴:印尼、利比亚、加纳、阿尔及利亚、安哥拉、坦桑尼亚、纳米比亚、南非、莫桑比克

led显示屏:利比亚、马里、加纳、塞内加尔、坦桑尼亚

移动电源:摩洛哥、加纳、阿尔及利亚、南非、印度、印尼

洁面仪:尼加拉瓜、南非、纳米比亚、津巴布韦、坦桑尼亚、刚果、加蓬、尼日利亚、贝宁、加纳、科特迪瓦、塞拉利昂、塞内加尔、摩洛哥、苏丹、印度、印尼

手表：赞比亚、博茨瓦纳、加纳、乌干达、刚果、加蓬、马里、尼日尔、乍得、埃塞俄比亚

❷ 非洲有哪些跨境电商平台适合个人入驻

非洲这块潜力巨大的土地上，如果创业者把握好时机，也肯定会大赚一笔。

以下是我们整理的12个非洲比较好的跨境电商平台：

1、Jumia

Jumia成立于2012年，前身为非洲互联网集团（AIG）。这是一个电子产品和时装电商。该电商提供不同的服务，包括Jumia Market、Jumia Travel、Jumia Food、Jumia House、Jumia Jobs、Jumia Car、Jumia Deals和Jumia Services。

Jumia是非洲首家独角兽，被称为“非洲亚马逊”。其业务模式与Amazon很相似，经营范围广泛、产品类型丰富，目前覆盖了肯尼亚、尼日利亚、埃及、巴基斯坦等十多个国家。2012年，Jumia就开始自建本地派送团队，独立完成从购买到配送的闭环，主要城市区域派送时间为1-2天; 2014年，Jumia在肯尼亚市场销售额同比增长900%，同年获得1.5亿美元投资，市值为5.55亿美元，并于2015年底计划在中国展开招商工作。

2、Kilimall

成立时间：2014年，发展情况：Kilimall创始人是中国人，由前华为员工创办，创业的目标就是要做跨境电商，把中国品牌引进非洲。目前，该平台日单量700单左右，月销售额近1000万元人民币，约有1000家商户入驻。然而，因Kilimall起步较晚，目前仅覆盖肯尼亚全境和乌干达部分地区。为了避免与非洲第一大电商Jumia正面竞争，Kilimall打算从与中国关系紧密的卢旺达、坦桑尼亚等东非六国入手打开市场。

3、Konga

Konga是尼日利亚首屈一指的在线购物圣地，Konga由Sim Shagaya成立于2012年7月。该网站原本是一家专注于婴儿、美容和个人护理类商品的电商，只在拉各斯设有网点，但它在2012年12月扩展到尼日利亚所有地区，在2012年和2013年逐步扩充了商品类别。该平台的目标是为所有电商市场参与者提供电商基础设施服务。

根据Alexa公布的数据，2015年初，Konga已成为访问量最高的尼日利亚网站，该平台主要经营类目包括家用电器、时尚产品、书籍、儿童用品、个人护理等;Konga还积极发展合作关系，2015年6月，Konga与商业银行合作推出了KongaPay支付服务。正因为看到了Konga的发展空间，腾讯最大股东Naspers多次向该平台注资，Konga目前总融资额为1.15亿美元，市值为1.9亿美元。

4、Mall for Africa

在尼日利亚，针对没有传统支付方式的消费者，Mall For Africa推出了MFA WebCard，消费者可以像借记卡一样预存美元。

MFA主要销售时尚鞋服、品牌手表等欧美国家产品。目前，MFA平台上入驻了超过120家英美店铺，其中包括不乏Net-A-Porter、阿玛尼、Topman等国际品牌。2015年8月，all for Africa宣布进军肯尼亚，并向当地用户提供超15亿件商品。

5、Zando

Zando由Rocket Internet公司创立于2012年，Zando增长迅猛，成为南非最大的线上服装店。Zando是Jumia集团的子公司，Zando在许多非洲其他国家都设立分公司。Zando销售500个品牌，包括鞋类、服装、家居用品和美容产品。它也有自己的品牌，比如Utopia。

6、Takealot

takealot.com的前身是Take2，老虎全球管理公司和Kim Reid 收购Take2之后，takealot.com于2011年6月正式上线。2014年，Takealot宣布将与Naspers公司的kalahari.com合并。2015年5月，所有Kalahari的客户账户被成功转移到takealot.com。

Takealot的前身为南非网络零售商Take2，在被对冲基金游戏巨头Tiger Global收购之后更名，之后，Takealot逐渐发展成为南非市场的电商领头羊。该平台主要销售书籍、电子产品、园艺用品、母婴等产品。

2015年5月，Takealot收购成立已17年的电商巨头Kalahari，旨在整合资源，与亚马逊对抗。数据显示，截止2014年底，Takealot已拥有100万活跃用户，成为南非电商的代名词。

7、Bid or Buy

BidorBuy由Andy Higgins在1999年8月推出。随后，它在2000年1月正式上线。2010年6月，Bidorbuy肯尼亚站成立。BidorBuy是个在线拍卖网站和电商平台，只要满18岁的卖家和买家间都可以进行交易。

8、Kaymu

Kaymu最先于2013年1月在尼日利亚和巴基斯坦推出，两年三个月后，扩展到32个其他国家。Kaymu模仿了eBay的模式，它并不提供自营商品，每个国家也有单独的网站。Kaymu目前已在以下国家和地区上线：阿尔及利亚、安哥拉、喀麦隆、埃塞俄比亚、加蓬、加纳、象牙海岸、肯尼亚、摩洛哥、莫桑比克、尼日利亚、卢旺达、塞内加尔、坦桑尼亚、突尼斯、乌干达和赞比亚、亚洲和中东。

9、Checki

Checki是家汽车电商。Checki不直接卖车，而是作为广告媒体平台，让用户购买和出售轿车、四驱车、货车、自行车、卡车等，设有尼日利亚、加纳、坦桑尼亚和乌干达站点。

10、iRoking

iRoking是尼日利亚最大的音乐供应商之一。用户通过手机App，可以无限下载音乐到他们的移动设备上，接触到尼日利亚最新的音乐和视频。

11、kikuu

kikuu自主创立跨境电子商务交易平台，致力于帮助全球商家开拓面向非洲的B2C业务 。深耕非洲市场，借助当地4G普及时机，打入普通白领群体，抢占市场先机。

12、Buyfast.co.za

由南非著名华商吴少康先生投资建设，Buyfast.co.za成立于2014年，专注华人进口产品推广和销售，培养南非本地客户群。有完整的电商解决方案，提供一站式服务、零时仓以及海外仓。优势：了解中国产品和商家需求。给不同商家提供有针对不同人群的推广模式。价格便宜！劣势：影响力还不够大。

❸ 顺德家电出口非洲家电市场的现状

要想写出有血有肉好文章就一定要有第一手材料，必须要充足。所以下功夫在这上面才对，这是最麻烦的。除非你找顺德外经贸委办公室的人

❹ 知名的非洲跨境电商平台有哪些

非洲六大电商平台
一、Konga——尼日利亚最大的电商网站[Konga]所属国家：尼日利亚
成立时间：2012年
发展现状：根据Alexa公布的数据，2015年初，Konga已成为访问量最高的尼日利亚网站，该平台主要经营类目包括家用电器、时尚产品、书籍、儿童用品、个人护理等;Konga还积极发展合作关系，2015年6月，Konga与商业银行合作推出了KongaPay支付服务。
正因为看到了Konga的发展空间，腾讯最大股东Naspers多次向该平台注资，Konga目前总融资额为1.15亿美元，市值为1.9亿美元。
二、Kilimall——由中国人创办的非洲第二大电商平台[Kilimall]所属国家：中国
成立时间：2014年
发展情况：Kilimall创始人是中国人，由前华为员工创办，创业的目标就是要做跨境电商，把中国品牌引进非洲。目前，该平台日单量700单左右，月销售额近1000万元人民币，约有1000家商户入驻。
然而，因Kilimall起步较晚，目前仅覆盖肯尼亚全境和乌干达部分地区。为了避免与非洲第一大电商Jumia正面竞争，Kilimall打算从与中国关系紧密的卢旺达、坦桑尼亚等东非六国入手打开市场。
三、Jumia——“非洲亚马逊”[Jumia]所属国家：尼日利亚
成立时间：2012年
发展现状：Jumia为Rocket
Internet旗下电商平台，其业务模式与亚马逊相似;产品类型多样，销售鞋服、电子产品、化妆品甚至酒精;业务覆盖喀麦隆、埃及、加纳、科特迪瓦、肯尼亚、英国等十个国家。2015年11月，Jumia与其在拉美的“好兄弟”Linio联合宣布，将在中国开展招商工作。
目前，该平台日访问用户达10万人，2014年，Jumia在肯尼亚市场销售额同比增长900%，同年获得1.5亿美元投资，市值为5.55亿美元。
四、Kaymu——“非洲版阿里”[Kaymu]所属国家：尼日利亚
成立时间：2013年
发展情况：Kaymu平台采取B2C与C2C相结合的经营模式，主要销售家电、移动设备、珠宝、时尚鞋服等商品，2014年，Kaymu推出了自己的购物APP。
截止2015年，Kaymu拥有在线零售商1.5万个，客户群达30万人;网站平均日交易量达3000单，访问量达1100万人次;目前，业务范围已扩张至全球32个国家。
五、Takealot——亚马逊劲敌[Takealot]所属国家：南非
成立时间：2011年
发展情况：Takealot的前身为南非网络零售商Take2，在被对冲基金游戏巨头Tiger
Global收购之后更名，之后，Takealot逐渐发展成为南非市场的电商领头羊。该平台主要销售书籍、电子产品、园艺用品、母婴等产品。
2015年5月，Takealot收购成立已17年的电商巨头Kalahari，旨在整合资源，与亚马逊对抗。数据显示，截止2014年底，Takealot已拥有100万活跃用户，成为南非电商的代名词。
六、Mall
for
Africa——非洲的跨境电商平台[MallforAfrica]所属国家：尼日利亚
成立时间：2011年
发展情况：MFA主要销售时尚鞋服、品牌手表等欧美国家产品。目前，MFA平台上入驻了超过120家英美店铺，其中包括不乏Net-A-Porter、阿玛尼、Topman等国际品牌。2015年8月，all
for
Africa宣布进军肯尼亚，并向当地用户提供超15亿件商品。
网站已拥有Windows移动和PC、苹果IOS和MAC以及安卓等多个版本。

❺ 知名的非洲跨境电商平台有哪些

非洲有两个比较知名的跨境电商平台：Jumia和Kilimall。

Jumia：
Jumia成立于2012年，总部在尼日利亚，在Facebook上粉丝已经超过了1000万，是非洲最大的电商平台之一。热销商品有：电子产品、时尚、家居生活、健康美容、书籍等。

目前Jumia有13个站点：卢旺达站、乌干达站、坦桑尼亚站、塞内加尔站、加纳站、喀麦隆站、阿尔及利亚站、突尼斯站、南非站、象牙海岸站、肯尼亚站、摩洛哥站、埃及站。
非洲市场有13亿人口，网络覆盖率30%左右，其中有百分之80的消费者通过Jumia购物。

Kilimall：
2014年Kilimall在肯尼亚内罗毕成立，是第一家进驻非洲互联网行业的亚洲企业。目前Kilimall有三大站点，分别是：乌干达站、肯尼亚站、尼日利亚站。主打年轻人消费群体。
在Kilimall的热销商品品类为：时尚、家居、电子3C、母婴等。自 2014 年诞生，Kilimall就很好的融入了非洲基因和当地特色，它不仅具备了全球供应链和国际支付，还拥有了非洲本土品牌营销、本土仓储物流、本土售后客服等运作团队和服务体系。

❻ 在非洲卖的最好的手机

传音手机 目前！
传音控股主要从事以手机为核心的智能终端的设计、研发、生产、销售和品牌运营，致力于成为全球新兴市场具有品牌影响力且消费者喜爱的智能终端产品和移动增值服务提供商[1]。
传音旗下拥有手机品牌TECNO、itel及Infinix，数码配件品牌Oraimo、家用电器品牌Syinix以及售后服务品牌Carlcare[1]。全球销售网络覆盖70多个国家和地区[2]。

❼ 想知道有做LED灯跨境电商分销平台吗

2015年被誉为“LED的全面爆发年”，不过近两年随着技术的不断创新，生产成本的降低，国内市场已趋于饱和；LED企业纷纷加入到跨境电商行业，将目标市场投向海外，但是跨境电商平台这么多，LED照明灯在哪个国家比较受欢迎以及有哪些跨境电商平台可以卖得比较火？这个还是需要好好调查一下。以下是我整理的关于LED照明灯比较受欢迎的国家以及商家应该选择的跨境电商平台。欧洲市场欧洲市场一直以来是中国LED企业跨境电商出口潜力较大的市场。其中，德国市场管灯、灯条灯带、车船灯、舞台灯需求较大;意大利与英国偏爱灯条灯带、室内装饰灯；比利时和丹麦主要需求中国舞台灯等。适合的跨境电商平台有：Cdiscount目前是法国第一大跨境电商平台，主要经营产品包括日常生活用品、食品、电子产品、家用电器、婴幼儿用品、箱包、玩具等。BingaBinga是面向英国以及欧洲中高端人群的购物平台。平台目前品类包括：床上用品和亚麻织物、装饰物、墙面艺术、钟表、灯具 & 蜡烛、 烹饪和用餐、首饰饰品类、户外用品类、以及定制类选品。Otto平台是来自德国领先的电子商务解决方案及服务的提供商，出售商品涵盖男女服饰、家用电器、家居用品、运动器材、电脑、电玩等。美国市场美国市场是中国LED灯饰最大的海外市场，堪比整个欧洲。前期价格是决定是否购买智能灯泡的最重要因素。随着技术的进步与价格的降低。价格已经不再是制约是否购买智能灯泡的主要因素，功能和照明性能成为更加重要的购买驱动力。适合的跨境电商平台有：亚马逊Amazon，主营产品包括图书、电子和电脑、家居和园艺用品、婴幼儿用品、杂货、服饰、鞋类、珠宝、健康和美容用品、体育、户外用品、工具、以及汽车和工业产品等。Wish是一个主营低价商品的B2C全球电商平台，如果你的LED产品有一定的价格优势也可以选择在这个平台售卖。eBay，是一个面向全球消费者的线上购物以及拍卖网站，全球拥有美国、加拿大、奥地利、比利时、法国、中国、德国、爱尔兰、意大利、荷兰等24个国家的独立站点。中东市场相对于欧美市场来说，中东市场对价格更为敏感，性价比高的产品往往更受欢迎。目前中东市场最受欢迎的产品有LED照明灯具、LED显示屏、发光二极管、灯饰、零配件等。适合的跨境电商平台有：NOON，属于全品类平台；Noon已经在阿联酋和沙特阿拉伯上线，向中东地区的消费者提供超过2000万种产品，包括美容，时尚，电子，家居，厨房和家居用品。Centrepoint 是一家来自中东的时尚商店，在线销售服装、化妆品、家居用品等等。MuCharm—中东家居生活电商平台，以提高中东女性消费者生活品质为愿景。中南美市场巴西是南美最大的LED消费国。但现在已摆脱了基本依赖进口的局面，开始本土制造LED产品，况且巴西的贸易关税较高，贸易保护主义较严重，没有品牌单靠价格很难打进巴西市场。但是由于当地消费者对于中国品牌的认知度不高，中国的LED灯具在巴西还是具有较大市场潜力。适合的跨境电商平台有：Comprame，拉美跨境电商平台，把中国质优价廉的商品出口到南美地区。Extra是巴西最大的家居采购和电子产品的网上商城，销售家具、电器、手机等。非洲市场非洲对于LED照明行业来说可以算得上是黑马，其市场潜力巨大。当前非洲的照明还处于应用低端，对产品的性能要求没有其他市场高。市场需求目前还处于低价、耐用阶段。适合的跨境电商平台有：Jumia，非洲电子商务巨头，该公司拥有多个线上垂直运营平台，在14个非洲国家提供服务。Kilimall，是由原华为员工在肯尼亚成立的一家大型电商平台，客户群体是小型B端批发卖家和C端消费者，当地卖家和中国卖家均可入驻。Konga，消费电子产品，时装，家用电器，书籍，儿童用品，医疗保健和个人护理产品。Zando，销售超过550个品牌，包括鞋类、服装、家居用品和美容产品。俄罗斯市场俄罗斯是继欧洲之后，中国LED出口增长最快的市场。出口照明类产品位列前三位的是天花板灯、投射灯和面板灯。预计到2019年中国对俄罗斯出口照明产品将继续增长，有望增至33.54亿美元和1.78亿美元。该市场也可作为LED出口的重要市场之一。速卖通，是阿里巴巴旗下唯一面向全球市场打造的在线交易平台，被广大卖家称为“国际版淘宝”，速卖通销售前五的国家是：俄罗斯、巴西、西班牙、印尼、美国，所以俄罗斯对于速卖通卖家来说是一个很大的市场。适合的跨境电商平台有：Joom平台是俄罗斯知名的电商平台，已对中国卖家开放，成为中国跨境卖家热衷的平台之一。Yandex.Market拥有俄罗斯本地移动电商平台不具有的多种产品类目，且支持多种方式下单，并且即便是身处俄罗斯偏远地区依然能以低价购买到某些产品。其热卖品类（服装、鞋子、电子产品等）在中国有非常大的优势，货源多且价格便宜。入驻跨店，通过跨店共享店铺进行商品跨境销售。无需另外开店，跨店整合第三方国外电商平台，自主选择平台销售。一键上架到各大跨境电商平台（速卖通、亚马逊、ebay、Wish和Joom）及SNS、deal国外促销折扣网站。

❽ 两任控股股东均被立案，TCL家电入主后的奥马电器将走向何方

我个人认为TCL家电入主后的奥马电器，大概率是要替代TCL家电，冲击高端家电领域。当然，也有可能是直接被TCL家电给吞并技术之后抛弃这个品牌。

总的来说，TCL家电入主后的奥马电器，应该就是成为TCL家电的高端品牌，负责国内的高端家电市场和国外的家电市场。

❾ 国外小家电展览会，哪里的好帮忙推荐家！

我们那个项目是以常年展览的模式经营的，就在中东阿联酋（离迪拜就只有7公里）那展览一年的费用才45000，比展览划算多了，，商城的话我们也有专业的销售团队帮你管理营销。

项目介绍
一、项目概述
中国精品小家电（阿联酋）国际采购批发中心CHINA SELECTED HOUSEHOLD APPLIANCES （U.A.E.）PURCHASING CENTRE，是在中华人民共和国商务部外贸发展事务局、中华人民共和国商务部中小企业外贸促进中心和阿联酋沙迦酋长国工商会的支持下，由北京金穗通营销咨询有限公司与商务部批准的中国中东投资贸易促进中心及其所属的中国机电产品展览中心合作设立的，由北京金穗通营销咨询有限公司与中国中东投资贸易促进中心合作在阿联酋沙迦注册的中国中东国际贸易发展中心有限公司负责招商和运营。
设立中国精品小家电（阿联酋）国际采购批发中心，目的是为了帮助中国的小家电企业能便捷进入和长期拓展中东及非洲市场，帮助中国的小家电生产厂家走出国门，促进国内的精品小家电产品在中东及非洲市场建立起稳定有效的营销网路，扩大中国小家电产品在国际市场的占有率，提升中国精品小家电在国际上的品牌知名度，为中国小家电生产厂家提供一个国际发展平台促进中国民族工业的发展。
中国精品小家电（阿联酋）国际采购批发中心将从中国5000多家小家电生产企业中筛选500余家企业的产品进场，由项目运营公司组建专业的经营销售团队，面向中东及非洲及中亚，南亚，东欧市场建立营销网络，为该地区的采购商、零售批发商、项目开发商和集团购买力提供“一站式”采购批发服务。
二、商业环境
阿联酋是中东海湾六国之一，君主立宪国家，由7个酋长国组成（阿布扎比、迪拜、沙迦、哈伊马角、阿之曼、乌姆盖万和富杰伊拉）。面积8.43万平方公里，人口340多万，阿拉伯人约占1/3，外籍人为2/3，首都阿布扎比。官方语言阿拉伯语，英语也被广泛使用，国教为伊斯兰教，阿联酋一直奉行中立的外交政策，几十年来政局十分稳定，从未发生过战争。阿联酋的综合经济实力在海湾六国中列沙特之后，位居第二。其石油可采储量居世界第三位，天然气储量居世界第四位，个人购买力仅次于卢森堡、美国和瑞士，名列世界第四位，人均国民收入（GDP）超过2万美金，按当地阿拉伯居民人口计算，人均产值将近11万美元，消费潜力巨大。阿联酋在近年的经济发展过程中倚重高端商业地产和金融行业，利用海湾地区充足的石油美元，把本国打造成世界级观光旅游中心和金融中心，成为世界奢华之都。阿联酋的金融、贸易、房地产、旅游业飞速发展。进口商品的70%转口到其它国家。以建设中东地区物流、休闲和金融枢纽为目标，想与新加坡和香港竞争成为世界商业港中心，有中东的香港之称。
阿联酋政府近年来一直实行开放的自由贸易政策，没有贸易壁垒，无外汇管制及其管理机构，没有各种税收，该国是无关税和无各种非关税壁垒的国家。企业利润可以自由汇出。阿联酋商品贸易发达，存在各种宗教信仰，各种层次，各种消费的群体。除穆斯林食品有限制外，其它商品没有严格的规定和限制，从而促进进口商或经销商高价推销商品，获取高额利润。由于阿政府推行的贸易政策优于其它中东国家，给世界各国的商人提供了商机，各国商人不断涌入，促进了阿联酋商品贸易的发展。
阿联酋已有14个现代化港口，5个国际机场。近年来重点加强了能源、交通、通讯和市政建设，大力发展金融、商贸、旅游、服务业和高科技产业，实施经济多元化政策，致力于长远可持续发展的战略，
阿联酋是中东、北非及东欧地区最大的展览市场，也是世界上最重要的展览市场之一，每年举办各种展览会、博览会、交易会、购物节几百场，年转口贸易额上千亿美元。全世界的商人都看中阿联酋特殊的地理位置及良好的贸易环境，希望通过阿联酋打开中东、北非及东欧市场
三、辐射区域
中东地区位于欧、亚、非三大洲的结合部，西北面临地中海，通过苏伊士运河与红海、阿拉伯海相连，经印度洋向东可通向亚洲，向西可抵达欧洲，历来是东西方的交通要道，其贸易范围可涵盖包括60多个国家的17亿人口，具有十分重要的战略及商业地位，是一个仅次于欧共体、美国、日本和中国的世界大市场。
阿联酋目前以发展成为中东地区的经济商业中心，是该地区商品贸易最发达的国家，每年转口贸易额高达上千亿美元，转口贸易辐射海湾、中东、非洲、南亚、中亚、东欧等地区。
这都为进入中国精品小家电（阿联酋）国际采购批发中心平台的国内小家电企业提供了绝不逊于国内市场的拓展和辐射空间。

四、运营场址
中国精品小家电（阿联酋）采购批发中心营业场址设在位于阿联酋沙迦与迪拜交汇处的中国机电产品展览中心大厦内。
中国机电产品展览中心是中国和阿联酋两国政府达成的合作项目，旨在推动和扩大中阿两国的经贸合作。2000年，经两国政府批准，由中国中东投资贸易促进中心投资兴建，专门用于在当地举办中国机电产品的展览和常年展销。中国机电产品展览中心大厦是一座具有中阿两国风格的建筑物，距离迪拜市中心7公里，紧邻沙迦通往迪拜的主要交通干道，交通四通八达，同时近邻沙迦世贸展览中心，便于吸引大量国际采购商的惠顾。该商业建筑共三层，使用面积4000余平方米。

五、经营产品
根据中东及非洲市场的需求，中国精品小家电（阿联酋）国际采购批发中心将重点招商经营以下产品：
——个人生活、护理小家电：包括电吹风、电动剃须刀、足浴器 、理发器、电推剪、焗油帽 、洁耳器、发光挖耳器、干手器等；
——美容小家电：包括除毛器/脱毛器/剃毛器、电动修眉器/电动睫毛器、卷发器/直发器、毛孔清洁器/鼻毛修剪器、电动美甲器/电动指甲修 、睫毛笔等；
——日用家居小家电：包括吸尘器、电熨斗、加湿器、电风扇、家用净水器等；
——厨房餐饮小家电：包括微波炉、电磁炉、电饭煲、电热水壶、电烤箱 、吸油烟机/排油烟机、光波炉/热波炉、刨冰机/碎冰机/炒冰机、搅拌机、料理机、洗碗机、 打蛋器、餐具消毒机、食物垃圾处理机、消毒柜等；
——卫浴小家电：包括电热水器、浴室电暖风等。
——家庭保健治疗辅助小设备：包括脉搏血氧仪、家庭心电图机、多参数监护仪、呼吸机等。
——家庭安保小电器：包括个人报警器、家用独立报警器、电话连网报警器、家用监控设备、红外感应灯、门铃等。
六、——产品优势
在全球金融危机和经济增速放缓的背景下，小家电产业却在整体增速下滑中的家电产业中独树一帜。据了解，2009年全球小家电行业市场销售量为19.01亿台。在中国外贸出口总体同比下降13.9%的情况下，不少中国小家电产品（如空气净化器、电磁炉、微波炉）还是实现的出口数量的增长。出口金额方面，吸尘器、微波炉、咖啡机和电茶壶、榨汁机、电风扇占据出口金额前五位。吸尘器、微波炉全年累计出口金额分别为20.24亿美元和18.59亿美元。
品种齐全、造型美观、安全可靠、价格灵活，是中国精品小家电的突出优势，中国制造绝对物有所值。中国小家电无论在质量、功能、外观上已经都不逊色于国外一些知名品牌。
七、 ——营销方式：
中国精品小家电（阿联酋）国际采购批发中心将在阿联酋及中东、非洲地区招募具有商品营销经验的当地业务员，组建和培训专业的营销团队，针对选定进入项目的国内小家电企业的产品，统一面向中东及非洲市场建立营销网络和营销渠道，以吸引和组织该地区的采购商、零售批发商、项目开发商、政府采购商和集团购买力来进行“一站式”的批发采购。
中国精品小家电（阿联酋）国际采购批发中心将在北京设立贸易服务平台，以便于与招商进场的500余家国内小家电企业就所获得的海外采购订单进行贸易交易和出口物流服务。
项目运营商还将专门设立中国精品小家电（阿联酋）国际采购批发中心中英文网站，逐步向实体营销和电子商务营销相结合的方向发展。
——布展方式：中国精品小家电（阿联酋）国际采购批发中心将参照国内家电卖场（如国美、大中、苏宁）的布展形式，根据招商进场的500余家国内小家电企业提供的产品，按产品品种、产品功能、产品品牌相结合的方式统筹划分功能区域，统一特装布展。
八、——运营优势
（1）作为中国精品小家电（阿联酋）国际采购批发中心营业场址的中国机电产品展览中心大厦，自落成以来，已举办过20多届次中国产品展览会和交易会，在中东及非洲地区的消费者和采购者当中已具有一定的知名度及中国品牌效应，有着良好的商业信誉。集客能力强，便于获得多品种商品采购批发的大订单。
（2）经营场址完善齐全的商业建筑设施，加之统一布局特装的布展方式，使得中国精品小家电（阿联酋）采购批发中心具备了非常良好的购物环境。
（3）项目运营方准备开展灵活多样促销活动和多渠道、多手段的项目推介方式，搭界多种不同层面的中国商品进行联合造势。
（4）项目运营方工作人员均经过专业培训，素质高，服务质量好。
鉴于中东及非洲地区精品小家电巨大的潜在市场容量和空间，项目运营方准备用高技术、高质量、多功能、低成本的中、高端精品产品，整合中东这一地区的小家电市场，有信心、有能力、有实力做到该地区市场领导者。
招商安排
一、进入条件
进入中国精品小家电（阿联酋）国际采购批发中心的国内小家电企业应具备如下条件：
——产品质量必须达到中国出口和海外市场进口国家的法定标准；
——产品质量好、设计新颖、在海外目标市场具有竞争力；
——生产厂家必须达到一定的生产规模，具备批量生产、承接外销订单的能力；
——诚实守信、能够严格遵守国际标准合同
——愿意真诚友好地与项目运营方进行密切合作。
二、进入方式
国内小家电企业经筛选审核进入中国精品小家电（阿联酋）国际国际采购批发中心的方式如下：
——与项目运营方签订进入合同（合同内容包括明确进场方式、提供经营产品种类、提供样品方式、个性化装修要求、广告制作及位置要求、进入费用、海外目标市场销售代理关系和后续贸易合作方式等）；
——向项目运营方交纳一定金额的进入费用；
——向项目运营方提供产品样品和产品推介资料；
——委托项目运营方为其产品在海外目标市场的销售代理；
——指定专人与项目运营方保持顺畅的业务联系；
——以优惠价格向项目运营方提交外销订单项下的批量产品（保质、保量、保交货期）。
此种进入方式可以使得国内小家电企业不用自行设立海外机构和派出海外常驻人员，就能实现其产品在海外市场的常年展销和利用项目运营方建立的海外营销网络获得批量的外销订单，从而以很低的成本实现与海外市场直接并有效的对接。
三、进入费用
——1：咨询服务费1.75万元人民币
——2：项目进场费：45000元人民币/每年.包括：1.5米长*1.5米高*80厘米宽。标准双面展柜一组（详见附图），水电费，空调费及相关运营成本等
四、进度安排
¬¬——2010年3月中旬至4月中旬，向符合进入条件的国内小家电企业发布项目招商通知和推介材料；
——2010年3月下旬至4月下旬，有意向进入的企业开始报名，进行条件审核和收取咨询服务费，分批组织相关企业前往阿联酋进行实地考察并签订项目进入合同；
——2010年4月底至5月初，签约企业交纳项目进入费用并提供产品样品和推介资料；
¬——2010年5月上旬至5月底，项目运营方统一发运样品、进行营业场址布展、项目海外推广和筹备开业活动；
——2010年6月1日，举办项目开业仪式

名字就我联系方式，具体的还有什么问题的话都可以问我，随时欢迎

❿ 家电行业现状分析

1、二元化市场结构造成供给相对过剩

我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩

大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主

要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保

有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制

约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了

城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行

业特有的风景。

从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区

，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农

民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市

场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。

2、家电生产企业经营状况出现明显分化

在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电

企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后

期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近

几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，

企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出

现了巨额亏损。

事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000

年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我

们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠

其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢

得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中

成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断

丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行

业内最具发展潜力的企业之一。

笔者认为，家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼

并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。

3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化

伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售

网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。

调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65％，

在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业

内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场

也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减

，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网

点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来

家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的

销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。

另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品

的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备

了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模

普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造

商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方

式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。

4、来自国际品牌的压力不断增大

在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品

牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保

持在85％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的

威胁。

然而从1999年末开始，这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级

换代步伐的加快，洋品牌凭借其技术优势，悄无声息地展开了对国内市场的反扑。

2000年中，在价格战此起彼伏的彩电市场上，平均零售价格几乎是国产同型彩

电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位，其中索尼纯平彩电在

最初上市的几个月中市场份额一度占了纯平彩电全部市场份额的80％以上，难怪

业内人士急呼狼来了。

彩电市场如此，其他家电产品市场也如此。2000年中，伊莱克斯在冰箱市

场的月度零售份额一度位居三甲，惠而浦在洗衣机市场的排名也迅速提升，LG、

三星在微波炉市场也逐渐崛起，这些事实都向我们明确无误地表明了国际品牌已经

开始大举反扑的严峻现实，我国家电行业所面临的来自国际品牌的压力正在不断增

大。