『壹』 生产车间一年的设备维修费用如何预算
公司维修费实行年度预算管理，编制年度预算的依据主要构成因素如下：版
（一） 公司下一年度经权营总目标（自产采剥总量、最终产品自产量及其它新增等因素）；
（二） 参照设备定修模型、完成产量及实际状况制定的本单位的下一年度重点设备检修计划、专项维修计划、其他维修计划；
重点设备检修计划是指对公司生产经营活动有较大影响的检修计划，计划的实施确定会导致主体生产设备、主要生产设备和对主要生产设备有直接影响的辅助设备停机。
（三）生维备件（日常消耗）：以设备或工序消耗定额为依据、重点考虑设备固定资产原值及新度系数、近三年实际消耗指标、生产任务指标及其它特殊情况等。
根据以上的因素进行最后的年度设备维修费的预算。
『贰』 工程预算有多少维修费
我是搞预算的,做是好做,就要看你会不会做了.会不会用软件,知道不知道每道工序先做什么后做什么.如果单纯做预算就比较轻松的.不过工资没有多高,一千多.
『叁』 预算单位维护维修费用能购置固定资产吗
不可以的。维护维修费在财务上就是维持生产规模的费用，列入成本消耗掉了。如果用于购置固定资产，则形成了没有投资明目的固定资产，或者账外固定资产，使得成本不实，资产不明。
『肆』 设备维修费用的预算方法有哪几种
设备维修费用的预算方法：
编制预算的方法：主要是依据过去的历史统计资料,即以前一时期维修实际消耗费用为基础,并考虑各种条件的变化,例如:生产水平、设备役龄、劳务、备品配件等情况的变化,进行某些增减来估算下期预算。一般有以下几种方法：
①按设备类型区分：例如:按机械、电气、电子、仪器、车辆等分类资料来区分维修费用。
②按长期和短期的费用区分：对短期且非反复发生的费用,采取专款列入的方式。
③按小额或大额费用区分：所谓小额费用是指经常会重复发生的费用,其预算编制在日常维修费用中。
④按维修作业类别区分：将维修作业分为大修、项修、小修、日常维修或分为清洗、润滑、调整、检查、修理、改装、翻新等项目,其在技术改造(改装、)项目中非常重要,而且是有远翻新见性的费用,应随时列入预算支出。从设备维修工作的特点,还应注意编制维修费用要有弹性和尊重设备部门的自主性。
设备维修费用它主要包括设备的维护费和修理费两大部分。设备维护费主要是指设备日常保养费用和设备检查、检验费用，而设备修理费是指为恢复设备的性能而进行修理所发生的费用。设备维修费用是企业生产经营成本的重要组成部分，它不但与企业的装备水平、生产工艺流程有关，而且也是企业设备管理水平的综合体现。
设备维修费用合理使用与控制的目的,是以尽可能低的费用达到规定的生产效率水平,同时也要防止设备故障的发生,而投入过多的维修工作量,因而花费过多的维修费用。最好是花费在设备维修上适当的费用,使因维修延误而造成的损失较低。因此,要衡量维修费用与停工损失两者的均衡关系,即考虑不应由于维修不善而致减少产量和降低质量而造成损失。
『伍』 汽车 维修费 预算
一般来来讲没有，但是您可以根据每源一年或者是今年汽车保养或者是维修更换零部件的发票，加油的收据等做一个综合，再考虑目前油价和未来油价的发展，还有就是汽车零部件市场的动态做一个综合预算！搜集汽车零部件的一定要是你们单位的车型，和经常需要更换的东西：如1：机油，最常用什么品牌的，大约价钱是多少，集中保养的价钱是多少！2：汽油，每一辆车经常加的是什么汽油或柴油，在哪加的，每次加多少，差不多能跑多长时间！3：汽车清洗：经常去哪家清洗店，一般做什么保养，每一次大约多少钱，一年需要几次，等等这些最后一汇总就行了！
一般来讲汽车的使用年限在15年左右，而且现在超过了年限每年检2次，检车费用就不知道了，根据当地情况而定。
还有您说的汽车的维修价格：说实话，您没有说明白，您单位的车是什么牌子的，什么型号，买了多长时间，有多少辆，经常在什么养的地方行驶，这些您都没有告诉大家，所以我能帮的只有这些了！
以上为个人见解，最终决定权在您手里，希望能帮到您！
『陆』 房屋维修工程预算知识 费用组成有哪些
建设工程，需要建筑工地许可证，使用的费用另当别论。然而修缮工程是在原有的基础上进行修缮，不一样的。建设可以扩建
『柒』 高校后勤零星维修费用如何进行预算
这个要看具体项目，一般来说项目分两种：
1、紧急抢险项目，这种就可以通过材料、人工、规费、安全文明施工费大概估算费用，然后采用固定总价方式发包；
2、一般常规项目，这种就必须通过严格的材料信息价（没有信息价参照市场价）按照国家规范组价。无法组价的子项目（例如旧凳面拆除安装新凳面），或者组价后发现工程量太小（玻璃地弹门弹簧无法使用而更换），无法按照组价进入预算总价的，这种子项目可以采取议价方式进入预算总价。
这两种必须有个前提，就是一年费用总共多少钱，必须公开招标或比选产生2至3家施工单位，按照总价平分、单价平衡的原则给几家施工单位分别派工。例如：招标一期的零星维修项目，费用上限20万元，招标2家施工单位，则每家施工单位不能超过10万，这是总价平分；当第一个零星项目发包时，两家抽签，中签的那家施工。第二个项目来的时候给另外一家施工。第三个及以后的项目来的时候，就看两家累积施工费用多少，将项目给累积费用低的那家实施，这是单价平衡。
还有一个前提，就是单次零星项目的预算费用不能超过一定的限额。不可能做到每家才10万元的项目，单次零星项目接近10万元也直接派工。所以按照总量大小，调整单次零星项目的费用。一般来说20万总价，单次零星项目就是2万元以下。如果30万总价，单次3万元以下，依次类推。避免三四个项目做完，就达到了总价。这样有个好处，只要是符合单次项目限额以下的小项目，就不用再招标了，可以直接派工。施工单位也很喜欢这种。
以上方法就可以控制单个零星项目的预算，也可以控制总量预算，避免超出招标限额。
其他就不说了，具体太细，都是在工作中摸索出来的，每个高校都有自己的特点。
『捌』 小区维修费用及成本如何预算
如为年度预算的话，可先调取近三年各年度的实际发生维修相关的成本费用，有条件的话，还可以明细列出各个细项，分析各项目发生额变化情况，以对下一年度项目发生额进行合理预测。
『玖』 文化设施维修预算费,可以用广告业发票开具吗
可以的.范围有.1353810-0270 可以开具