黑龙江共享家用电器

『壹』 黑龙江家家通数字电视发展有限公司怎么样

黑龙江家家通数字电视发展有限公司是2018-02-01注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于哈尔滨市香坊区三大动力路39号15层1505室。

黑龙江家家通数字电视发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是91230110MA1AYQ5N4A，企业法人胡春生，目前企业处于开业状态。

黑龙江家家通数字电视发展有限公司的经营范围是：广播电视节目制作，广播电视信息网络的开发、建设、维护和管理，广播电视网络信息服务、咨询，广播电视信息网络工程设计、施工、维护，通信网络维护及代理服务，软件开发，信息系统集成服务，信息技术咨询服务，数据处理和存储服务，电信业务经营，设计、制作、代理、发布国内广告业务，会议及展览服务（不含住宿）；销售：日用品、家用电器、电子产品（不含音像制品）、机械设备；贸易代理，货物运输代理服务，普通货物仓储服务（不含危险化学品及易毒品），房屋租赁经纪服务（不含拍卖、典当），机械设备租赁，物业管理，体育项目组织服务，内资文艺表演团体，艺术表演场馆服务。

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『贰』 黑龙江乐众农村电子商务有限公司怎么样

黑龙江乐众农村电子商务有限公司是2015-10-13注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于黑龙江鸡西市鸡冠区印刷一厂。

黑龙江乐众农村电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91230300MA18W19D71，企业法人李吉富，目前企业处于开业状态。

黑龙江乐众农村电子商务有限公司的经营范围是：谷物、豆及薯类、酒、饮料及茶叶、盐及调味品、化妆品及卫生用品、厨房、卫生间用具及日用杂货、家用电器、计算机软件及辅助设备、其他日用品、农业机械、医疗器械、仪器仪表、五金产品、家用视听设备、其他文化用品、文具用品、体育用品、通讯设备、花卉、树苗、人工草坪、保健食品、农副产品、建材（不含木材）批发、零售（含网上经营）；货物进出口；进口商品分销；贸易代理；农业技术推广服务；市政道路工程建筑；房屋建筑；工矿工程建筑；架线及设备工程建筑；专业化设计服务；工程勘察设计；其他未列明商务服务；会议及展览服务；广告制作服务、发布服务、代理服务；物业管理服务；农业种植技术培训服务；农村劳动力转移培训服务；投资与资产管理（以自有资金对外投资，不得从事非法理财、集资、放贷、吸储等业务）；汽车修理与维护。代收代缴欠款服务；接受金融机构委托从事金融信息技术外包，接受金融机构委托从事金融业务流程外包，接受金融机构委托从事金融知识流程外包（需经审批的金融业务除外）；旅行社服务；旅游管理服务；其他旅行社相关服务。

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『叁』 哈尔滨市天元家用电器销售有限公司怎么样

简介：哈尔滨市天元家用电器销售有限公司成立于1998年07月02日，主要经营范围为购销内家用电器，建材容，通迅设备，水暧器材，日用百货（不含易燃易爆品）等。
法定代表人：张月华
成立时间：1998-07-02
注册资本：50万人民币
工商注册号：230104100038203
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：哈尔滨市道外区北四道街33-1号

『肆』 国美最先从中国哪儿起家呢

1987年1月1日，国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。

国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。 2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。

2017年6月12日，国美电器更名国美零售拟落地100家VR影院。

(4)黑龙江共享家用电器扩展阅读

国美企业战略

供应链

以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

门店布局

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

采购模式

2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

物流运输

1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。

项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。

参考资料：国美电器--网络