汤姆森家用电器

㈠ 我需要一些关于“自我保护 学会生存”的资料 可以是事例，也可以是感受

汤姆森是一位美国高中学生。他住在北达科他州的一个农场。1992年1月11日，他独自在父亲的农场里干活。当他在操作机器时，不慎在冰上滑倒了，他的衣袖绊在机器里，两只手臂被机器切断。
汤姆森忍着剧痛跑了400米来到一座房子里。他用牙齿打开门栓。他爬到了电话机旁边，但是无法拨电话号码。于是，他用嘴咬住一枝铅笔，一下一下地拨动，终于要通了他表兄的电话，他表兄马上通知了附近有关部门。
明尼阿波利斯州的一所医院为汤姆森进行了断肢再植手术。他住了一个半月的医院，便回到北达科他州自己的家里。如今，他已能微微抬起手臂，并已经回到学校上课了。他的全家和朋友都为他感到自豪。

㈡ 汤姆森钢琴好吗

建议海伦，珠江，卡瓦依，英昌，施特劳斯，三益，赛乐尔等市场一线品牌。

㈢ 汤姆森钢琴质量如何

对汤姆森钢琴不了解，对汤姆森钢琴教程比较了解。网上都没有什么这个厂家太多的相关信息，建议还是看一下其他一线品牌的钢琴吧，比如舒曼，就是一款德系钢琴，品质非常好，稳定性高，非常好的家庭用琴。

㈣ 法国汤姆逊公司的发展史

1893 年至 1920 年是创建和初步发展时期，主要向生产和利用电能的企业和工业部门扩张、发展。
1920年至1940年，公司的活动多样化时期，公司业务陆续向家用电器、电灯照明、电话、大型电气设备、铜加工、无线电广播、放射学等领域扩展。
1945年至1966年，工业活动再发展时期。二战后，公司致力于发展大众化电子产品活动，逐步成为电视和无线电广播器材等方面法国最大的制造商。
1966年至1969年，公司生产和组织结构大变化的时期。在此期间，公司吞并了一些著名的企业，使自身规模得到不断扩大。 1970年至1981年，集团生产国际化的新发展时期，逐步在联邦德国、英国、西班牙、新加坡、美国等地进行技术合作或设立了分公司。
1982年至1984年，集团的内外结构重大调整和改组的时期，
1982年公司被国有化。
1983年采取了两项重要措施，一是同法国通用电气公司签订协议，从该公司购进专业电子和家用电子业务，同时将民用电信业务如电话和电报系统、办公室设备等集中组成一家公司——汤姆森电信公司；二是调整集团内部结构，于1983年将公司改组为持股公司，公司名称从原来的汤姆森——布朗特公司改为汤姆森公司。
由于在先进技术方面具有无与伦比的R&D及创新能力，汤姆森成了法国先进工业研究的先锋之一。公司1991 年销售额达 713 亿法朗，R&D 经费占总收入比例的14%。
汤姆森公司主要包括汤姆森——CSF、汤姆森家用电器公司和汤姆森电子家俱公司三大部分。
汤姆森——CSFl971年收入352亿法朗，R&D经费为83亿法朗，占总收入的23.5%，工程师和高级官员占35%。
汤姆森家用电器公司（TCE）为收入312亿法朗，R&D经费1991年13亿法朗，TCE是世界家用电器业中处于领先地位公司之一，是美国第一，欧洲第二及世界第四大家用电器公司。TCE 的工业和科研机构分布在欧、美、亚，在17个国家有约39个工业中心，7个R&D中心。
汤姆森电子家俱公司（TEM）1991年收入51亿法朗。由于拥有先进的技术，TEM 开发出了一系列创新产品，如触摸式开水壶架，在欧洲市场上最经济的洗衣机和洗碗机，完全自动的多功能冷藏机。
另外，公司下属的SextantAvionique公司和SGS—汤姆森微电子公司所拥有的技术也居世界领先地位。 1968年:在中国香港成立汤姆逊销售办事处、采购办事处、行政办事处以及地区办事处
1995年: 光学器件研发中心在深圳成立
1996年: 在广州成立开发中心（共有150名工程师），并在东莞建成制造工厂（主要涉及mp3以及各种音频系统等）
1999年: 在佛山成立生产显像管的合资公司
2003年4月: 汤姆逊集团成功获得中国电视生产行业巨头长虹公司价值两百万的显像管生产订单
2003年7月: 与新远集团签订协议，收购原福地公司彩管资产，在迅速发展的中国市场上拓展汤姆逊显像管业务；同时，在佛山生产基地的第二条生产线正式投入运作
2003年9月: 汤姆逊集团宣布获得中国相关媒体的数字广播设备 订单该集团生产的数字广播设备在一年一度的北京国际无线电视电影设备展中赢得两项全场最佳
2003年11月: 汤姆逊集团与TCL公司签署谅解备忘录，成立全球电视产业的又一霸主——TCL-汤姆逊电子（TTE）公司
2004年1月: 完成新远集团的彩色显像管收购工作
2004年3月: 与富士康公司签订光学器件生产协议
2004年7月: 汤姆逊集团与中信技术有限公司（CITIC Technology Co Ltd）以及广播科学研究院（ABS）成立合资公司，战略性地拓展了我集团在中国以及亚洲地区的宽带产品市场
2004年9月:在2004中国国际广播电视设备展览会（BIRTV）上，汤姆逊集团的广播设备（包括最新型的Grass Valley品牌的Viper FilmStream™数字摄影机）荣获四项主要产业奖。
2004年10月: 为了迎合不断扩大的亚洲市场需求，汤姆逊集团的又一研发中心在北京落成。此外，我集团还为在北京紫禁城举行的让．米歇尔．雅尔个人电子音乐及灯光作品展提供赞助。
2004年11月:为了巩固在显示器件市场上的地位，汤姆逊集团与中国康佳集团签署合作协议。
2004年12月: 汤姆逊电信加入中国宽带综合业务论坛，展示了我集团所提供的语音、影像以及数据三重播放系统
2005年3月: 汤姆逊集团参加了中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN），并展现了 世界上一流的移动数字电视设备
2005年4月: 汤姆逊集团赞助法国电影中国展映会并发起以“数字技术与电影”为主题的研讨会

㈤ 介绍一下美国的GE公司

GE公司，是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于为客户解决世界上最棘手的问题。GE的产品和服务范围广阔，从军火、飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者金融、媒体，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。约翰·弗兰纳里先生是现任董事长及首席执行官。

GE公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。

(5)汤姆森家用电器扩展阅读

早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。

1991年，第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。 迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12,000多名员工，并建立了50多个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。

㈥ 请问 哪里有美国安然公司的 组织架构图 我要对它进行内部控制分析

通用电气的每一位继任者都会突破前任的做法，而每位领导人的责任之一就是挑选出那个能正确变革的继承人。正是依靠这种主动的新陈代谢，通用电气并未像其他公司一样困守于不合时宜的管理结构、企业文化和产品线，也避免了多数公司被时代淘汰的命运。

基业长青

作为1896年以来唯一一家始终属于道.琼斯指数成分股的公司，通用电气证明了自己始终拥有抓住每个时代新兴机会的能力。这并非源于爱迪生于1879年发明灯泡时确立的研发传统，也不符合华尔街上对公众公司的考量标准如专注、稳健。

今年来华期间，杰克.韦尔奇不厌其烦地告诉中国的企业家，战略并非多元化或进入金融业这样设定好的计划，而是一条理念：让自己在竞争中立于强势地位。“关键不是预测未来会发生什么，而是对即时发生的事情有正确的判断，然后做出正确的动作”。

翻阅通用电气的历史，不难发现，与多数美国商业巨头不同，它从不对自己的业务发展方向加以限制：当其大型机械业务面临反垄断官司，它就开拓家用电器市场以换取民间亲和力；当萧条与战争来临，它加大军工产业在公司总收入的比重；而当制造业发展渐趋平缓，它转而进入利润更高的媒体娱乐业及金融服务业……

以财务稳健为多元化的前提之下，韦尔奇认为，确保成功的答案只有一个：在恰当的时机选择恰当的人。

1892年4月，爱迪生发明灯泡13年后，爱迪生通用电气公司(Edison General Electric)和汤姆森-休斯顿电气公司(Thomson-Houston Electric)合并成为通用电气。合并双方是交流电电器设备制造行业的前两名，且各自拥有一名发明天才：托马斯.爱迪生(Thomas Edison)和伊莱修.汤姆森(Elihu Thomson)，主导并购的是资本之手：约翰.皮尔庞特.摩根(John Pierpont Morgan)。

按照世俗之见，这家合并后拥有一万名员工及数千项专利的行业巨头，应由规模更大的爱迪生通用电气公司控制。但摩根看中了汤姆森-休斯顿电气公司高超的销售能力，并将其董事长查尔斯.科芬扶上前台。

虽然由此导致爱迪生的黯然出局，但这一选择至少从两个方面决定了通用电气的命运：首先它明确了通用电气应是一家优秀商人而非天才发明家主导的企业；而在主导了通用电气历史上第一次公司政治后，J.P. 摩根便不再插手公司事务，这为后来的通用电气董事会立下榜样，在其百年历史中，并无一任董事长或总裁遭受董事会指手画脚乃至逼宫，而是得到尽可能多的支持与建议。

科芬被人们评价为“天生的领导者，但从不下命令”，“优秀的政客及销售者的合体”。除了长于谈判，并亲笔为客户写商业计划，科芬还是富有洞见的管理者：他超越了当时大行其道的铁路公司子公司控制模式，实现中央集权，并细致规划了中层经理的权力和责任。这些被商业历史学家阿尔弗雷德.钱德勒(Alfred Chandler)喻为“组织一家现代工业企业的标准方式”。

在科芬任通用电气董事长的10年间，他的副手是发明天才伊莱修.汤姆森的学生、长于生产管理的公司总裁艾德温.赖斯(Edwin Rice)。1892年通用电气成立之初，赖斯阅读报告时发现了一个年轻的德国移民查尔斯.斯坦因梅茨(Charles Steinmetz)，游说对方加盟失败后，他找到科芬，表示为了得到斯坦因梅茨，希望通用电气收购斯坦因梅茨所在的公司。科芬不仅完成了这一并购，甚至协助赖斯建立了GE研究实验室，为性格乖张的施坦因梅茨提供研究空间。

这个后来被称为“魔术屋”的研究室，是通用电气保持商业与技术平衡发展的关键。这里不仅发明了X光管、钨灯泡和高频交流发电机，诞生了诺贝尔化学奖获得者欧文.朗缪尔(Irving Langmuir)，更被公司的下一任领袖欧文.杨称赞为“它本身就是资产损益表。”

但由于意识到赖斯缺乏商业天赋，科芬从未做对其移交权力之想，他选择了成长于纽约乡下的欧文.杨。在Stone