『壹』 东莞市励思家用电器有限公司主要是做什么的
他们主要是经营电热水壶的。
『贰』 【案例分析】 松下电器公司的组织结构
1 是否为现在议论众多的阿米巴式管理？
2 业绩单独核算，能够让管理层以及基层员工有主人回翁答意识，因为日本每年有2次奖金，8月以及1月，业绩的好坏直接影响到他们的收入。这种组织架构能够最大限度的调动员工的积极性，以及成本意识，并且能够让每个部门达到独立运营的目的。坏处是每个部门都是独立运营，部门与部门之间的“墙”会像中国的企业一样，你来找我帮助的时候跟我部门的业绩没有关系时，是不会伸出援助之手，因为没有好处，因为每个部门是一个利益单独体。并且部门和企业整体的关系是利用业绩，也就是利益捆绑在一起，所以很难培养一个有凝聚力的团体，用中国的话说会树倒猢狲散。因为他们不是被企业文化凝聚，而是利益，所以阿米巴式经营是一个双刃刀，用好会让公司每个员工都打了鸡血一样，但是当公司遇到困境的时候，很难有一批“死士”来帮公司渡过难关。
『叁』 东莞市绿雅家用电器有限公司是个黑厂，大家千万别进。
的确不是什么好厂，特别模具课老大说话特别不算话，当面一套背后一套。他答应你的绝对别相信，本人就被骗了进去，没多久就出来了！我相信模具行业不要多久都知道他们的内幕。进去了简直不把你当人看。
『肆』 案例分析 松下电器公司的组织结构
1 是否为现在议论众多的阿米巴式管理？
2 业绩单独核算，能够让管理层以及基层员内工有主人容翁意识，因为日本每年有2次奖金，8月以及1月，业绩的好坏直接影响到他们的收入。这种组织架构能够最大限度的调动员工的积极性，以及成本意识，并且能够让每个部门达到独立运营的目的。坏处是每个部门都是独立运营，部门与部门之间的“墙”会像中国的企业一样，你来找我帮助的时候跟我部门的业绩没有关系时，是不会伸出援助之手，因为没有好处，因为每个部门是一个利益单独体。并且部门和企业整体的关系是利用业绩，也就是利益捆绑在一起，所以很难培养一个有凝聚力的团体，用中国的话说会树倒猢狲散。因为他们不是被企业文化凝聚，而是利益，所以阿米巴式经营是一个双刃刀，用好会让公司每个员工都打了鸡血一样，但是当公司遇到困境的时候，很难有一批“死士”来帮公司渡过难关。